ফ্রেডরিক উইলস্লো টেলর এবং প্রশাসনে তাঁর অবদান

ফ্রেডরিক উইনস্লো টেইলর, আমেরিকান ইঞ্জিনিয়ার যিনি কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠন তৈরি করেছিলেন, তিনি ১৮৫6 সালে জার্মানটাউন (পেনসিলভেনিয়া) শহরে জন্মগ্রহণ করেছিলেন এবং ১৯১৫ সালে ফিলাডেলফিয়াতে মারা যান। একটি ধনী পরিবার থেকে এসেছিলেন, তিনি চোখের সমস্যার কারণে আইনশৃঙ্খলা ত্যাগ করেন। এবং 1875 সাল থেকে তিনি ফিলাডেলফিয়া লোহা ও ইস্পাত শিল্প প্রতিষ্ঠানের একটিতে শ্রমিক হিসাবে কাজ করার জন্য নিজেকে নিবেদিত করেছিলেন।

তার প্রশিক্ষণ এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা টেলরকে তাত্ক্ষণিকভাবে একটি মেশিন শপের দিকে পরিচালিত করার অনুমতি দেয়, যেখানে তিনি ধাতু কাটার জন্য দায়বদ্ধ কর্মীদের কাজ ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করেছিলেন। এবং সেই ব্যবহারিক পর্যবেক্ষণ থেকেই ফ্রেডরিক টেলর কাজের বিশ্লেষণ, এটিকে সাধারণ কাজগুলিতে ভাঙার, কঠোরভাবে সময় নির্ধারণের এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয় সময়োপযোগী কার্য সম্পাদন করার ধারণা গ্রহণ করেছিলেন।

কাজের এই বিশ্লেষণের পাশাপাশি কর্মগুলিকে এমনভাবে সংগঠিত করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল যে শ্রমিকদের চলাচল বা ক্রিয়াকলাপ বা সরঞ্জামগুলির পরিবর্তনের কারণে ডাউনটাইমটি সর্বনিম্নে হ্রাস পেয়েছিল; এবং আনুমানিক উত্পাদন সময়ের উপর ভিত্তি করে একটি টুকরো হার বেতন (প্রতি টুকরো উত্পাদিত) প্রতিষ্ঠিত করুন, এমন বেতন যা কাজের হারকে আরও তীব্র করার জন্য উত্সাহ হিসাবে কাজ করবে। কর্মীদের হাত থেকে কোম্পানির পরিচালকদের হাতে কাজ নিয়ন্ত্রণ করা এবং উত্পাদনশীলতার মান সম্পর্কে শ্রমিক ও নিয়োগকারীদের মধ্যে লড়াইয়ের অবসান ঘটিয়ে কর্মশালাগুলিতে পরিকল্পনার মাধ্যমে Theতিহ্যটি প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।

টেলর সান্ধ্যকালীন কোর্সে অংশ নিয়ে ইঞ্জিনিয়ার হয়েছিলেন এবং ব্যক্তিগতভাবে তার কর্মশালায় নতুন পদ্ধতি আরোপের জন্য সংগ্রাম করার পরে, তিনি ১৮৯৮ থেকে ১৯০১ সাল পর্যন্ত একটি বড় পেনসিলভেনিয়া স্টিল কোম্পানির (বেথলেহেম স্টিল সংস্থা) চিফ ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে কাজ করতে থাকেন। টেলর নিজেকে ঘিরে রাখেন। একটি দল যার সাথে তিনি তার পদ্ধতিগুলি বিকশিত করেছিলেন, তার সাংগঠনিক উদ্ভাবনগুলি সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত আবিষ্কারের সাথে সম্পন্ন করেছিলেন (যেমন ১৯০০ সালে ফাস্ট কাটিং স্টিলস) এবং "কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠন" রক্ষার জন্য বেশ কয়েকটি বই প্রকাশ করেছিলেন (মূলটি ছিল বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতি ও পদ্ধতি), 1911)।

কাজের বা টেলরিজমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনটি উনিশ শতকের শেষের দিক থেকে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে প্রসারিত হয়েছিল, শিল্প উদ্যোক্তাদের দ্বারা স্পনসর করা, যারা এতে কাজ প্রক্রিয়াতে তাদের নিয়ন্ত্রণ বাড়ানোর সম্ভাবনা দেখেছিল, এবং উত্পাদনশীলতা বাড়িয়েছিলেন এবং নিয়োগ দিতে পারে ক্রমবর্ধমান সরলীকৃত, যান্ত্রিক এবং পুনরাবৃত্তিযোগ্য ম্যানুয়াল কার্যগুলিতে দক্ষ নয় এমন দক্ষ শ্রমিক (অ-ইউনিয়ন অভিবাসী)।

পটভূমি, প্রশাসনের জাগরণ এবং তৎকালীন প্রযুক্তিগত পরিবেশ

যদিও মানবতার ইতিহাসে কাজ সর্বদা বিদ্যমান ছিল, সংগঠনগুলির ইতিহাস এবং তাদের প্রশাসনের একটি অধ্যায় যা সাম্প্রতিক সময়ে শুরু হয়েছিল, এটি বলা যেতে পারে যে প্রশাসন মানুষের মতোই পুরানো।

জনগণের বহু শতাব্দী ধরে সংগঠন গঠন এবং সংস্কার রয়েছে। মানবতার ইতিহাস পর্যালোচনা করার সময়, আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে একসাথে কাজ করা লোকদের পদচিহ্ন প্রদর্শিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, গ্রীক এবং রোমানরা, পূর্ব ইন্ডিজের সংস্থা রোমান ক্যাথলিক চার্চ। লোকেরা কীভাবে সংগঠনগুলিকে দক্ষ ও দক্ষ ও কার্যকর করা যায় সে সম্পর্কেও লিখেছেন, প্রশাসনের মতো পদগুলি আজ অবধি প্রচলিত ছিল।

আমরা দুর্দান্ত লেখকদের যেমন উল্লেখ করতে পারি:

সক্রেটিস

সংগঠনগুলিতে প্রশাসনিক দিকগুলি প্রতিষ্ঠায় এটির দুর্দান্ত প্রভাব রয়েছে, এটি নৈতিকতার অধ্যয়নের ক্ষেত্রে অন্যতম উদ্যোগী হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ এটি তাত্ত্বিকভাবে ভাল এবং পুণ্য সম্পর্কে নৈতিক দিকগুলি প্রতিষ্ঠিত করেছিল।

প্লেটো

দার্শনিক যিনি তাঁর বইতে প্রজাতন্ত্রকে বিশেষজ্ঞের বা শ্রমের বিভাজনের তত্ত্বটি প্রতিষ্ঠিত করেন, ফলে অর্থনৈতিক বিজ্ঞানে একটি দুর্দান্ত অবদান থাকতে পারে।

অ্যারিস্টট্ল

অ্যারিস্টটলের উত্তরাধিকার সূত্রে এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে ব্যক্তিদের অভিজ্ঞতা হল জ্ঞানের উত্স এবং তাঁর নীতি-নীতি তত্ত্বের সাথে সুখের সম্পর্ক রয়েছে এবং এটিই মানুষের উদ্দেশ্য অর্জন।

এটি প্রতিষ্ঠিত করে যে কোনও ক্রিয়াকলাপ শেষ হওয়ার জন্য, যারাই এটি করে এটি বিবেচনা করে যে তারা এটি কোনও কিছুর জন্য করেছে, অর্থাত্ তারা এর জন্য মঙ্গল কামনা করে।

এফ টেলর এর অবদান

টেলর প্রশাসনের পাঁচটি নীতি বিকাশ করে যা পরিচালনার ক্ষমতা এবং দায়িত্ব দেয়, তারা হ'ল:

1. পরিকল্পনার নীতি: কার্য-ভিত্তিক পদ্ধতি দ্বারা শ্রমিকের অস্থায়ী কাজের প্রতিস্থাপন করুন প্রস্তুতি নীতি: শ্রমিকদের আরও বেশি এবং আরও ভাল উত্পাদন করার জন্য তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা অনুসারে নির্বাচন করা।নিয়ন্ত্রণ নীতিমালা: যাচাই করার জন্য কাজটি নিয়ন্ত্রণ করুন এটি সঠিকভাবে কার্যকর করা হচ্ছে। কার্যকর করার নীতি: বৈশিষ্ট্য এবং দায়িত্বগুলি বন্টন করুন যাতে কাজটি কার্যকর হয় শৃঙ্খলাবদ্ধ। কর্মীর দ্বারা পরিচালিত কাজটি অধ্যয়ন করুন এবং বিশ্লেষণ করুন, তিনি কীভাবে এটি করেন।

এফ টেলর পর্যালোচনা

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার টেলরের মডেল ইতিহাস জুড়ে বহু সমালোচনা পেয়েছিল।

এই সময়কালে প্রধান সমালোচনাগুলির মধ্যে কিছুটির নাম রাখা যেতে পারে:

বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের মেকানিজম

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন কর্ম, সংস্থা ও সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং অপারেটরের অবস্থান এবং কার্যকারিতার সাথে সরাসরি জড়িত উপাদানগুলির সাথে মনোযোগ দেয় যা সময় এবং গতিবিধি হতে পারে। এই তত্ত্বটি "তত্ত্ব হিসাবে পরিচিত মেশিনের ”।

সুপার অপারেটর বিশেষীকরণ

দক্ষতার সন্ধানে, বৈজ্ঞানিক প্রশাসন অপারেটরকে তাদের উপাদানগুলির উপাদানগুলির মধ্যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে বিশেষীকরণের পক্ষে পরামর্শ দেয়। টাস্ক সংস্থার এই রূপগুলি কেবল শ্রমিকদের কাজের সন্তুষ্টি থেকে বঞ্চিত করে না, বরং আরও খারাপ, তারা মানবিক মর্যাদাকে লঙ্ঘন করে।

টেলরের প্রস্তাব যে চাকরির বিশেষায়নের সাথে প্রশাসনিক দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।

মানুষের মাইক্রোস্কোপিক দৃষ্টিভঙ্গি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থা মানুষকে একজন ব্যক্তি ও সামাজিক বলে উপেক্ষা করে স্বতন্ত্রভাবে গ্রহণ করা কর্মচারী হিসাবে বোঝায় _ পেশী ক্লান্তির পক্ষে কষ্ট করে মূল্যায়ন করা এবং এক ধরণের ক্লান্তিকে অবহেলা করার চেয়ে নার্ভাসের চেয়ে বেশি সূক্ষ্ম নয়। অবসন্নতাকে একচেটিয়াভাবে পেশীবহুল এবং শারীরবৃত্তীয় ঘটনা হিসাবে বিবেচনা করা হত, যা মূলত পরিসংখ্যানগত তথ্যের মাধ্যমে অধ্যয়ন করা হয়।

টেলর মানব ও বস্তুগত সম্পদগুলিকে এতটা পারস্পরিক সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে বিবেচনা করেননি, তবে সর্বোপরি, শিল্প যন্ত্রপাতিটিতে পরিশিষ্ট হিসাবে কাজ করা মানুষ। এই দিকটি সম্পর্কে, তিনি একজন অগ্রগামী হিসাবে ভুল করেছিলেন বলে কঠোর সমালোচনা ও ব্র্যান্ডেড হয়েছিল।

শারীরিক প্রমাণের অভাব বৈজ্ঞানিক প্রশাসনকে তার প্রস্তাব ও নীতিগুলির বৈজ্ঞানিক প্রমাণ উপস্থাপন না করে বিজ্ঞানের বিকাশের চেষ্টা করার জন্যও সমালোচনা করা হয়। টেলর দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতি হ'ল এক অভিজ্ঞতা ও কংক্রিট পদ্ধতি যেখানে জ্ঞান প্রমাণ দ্বারা পৌঁছে যায় এবং বিমূর্ততা দ্বারা নয়: এটি সময় এবং গতিবিধি বিশ্লেষক দ্বারা পর্যবেক্ষণযোগ্য বিচ্ছিন্ন উপাত্তের উপর ভিত্তি করে তৈরি।

প্রতিষ্ঠানের অসম্পূর্ণ পদ্ধতির। অনেক লেখকের জন্য, বৈজ্ঞানিক প্রশাসন অসম্পূর্ণ, আংশিক এবং অসম্পূর্ণ, কারণ এটি সংগঠনের আনুষ্ঠানিক দিকগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ, সম্পূর্ণ অনানুষ্ঠানিক সংগঠন এবং মূলত, সংগঠনের মানবিক দিকগুলি বাদ দেয়। এছাড়াও অনেক সমালোচনামূলক পরিবর্তনশীলগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া যেমন প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি এবং পেশাদার দিকনির্দেশনা, স্বতন্ত্র উদ্দেশ্য এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব ইত্যাদি

আবেদনের ক্ষেত্রের সীমাবদ্ধতা। এর নীতি ও পদ্ধতিগুলির বিস্তৃত পরিপূরকের অভাব রয়েছে, যেহেতু টেলর সংস্থার একটি সীমাবদ্ধ এবং নির্দিষ্ট পয়েন্ট থেকে শুরু করে কাজের যৌক্তিক সংস্থার সমস্যার মুখোমুখি হন, যা মারাত্মকভাবে তার পদ্ধতির সীমাবদ্ধতা এবং সীমিত করে দেয়, কারণ এটি বৃহত্তর বিশদে বিবেচনা করে না। অন্যের মধ্যে আর্থিক ও বাণিজ্যিক মতো কোনও সংস্থার জীবনের অন্যান্য দিকগুলি।

ব্যবস্থাপত্রমূলক এবং আদর্শিক পদ্ধতির। বৈজ্ঞানিক প্রশাসন নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি রেসিপি হিসাবে প্রয়োগ করা আবশ্যক যে নীতিগত নীতিগুলি প্রতিষ্ঠিত এবং নির্ধারিত উদ্বেগ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যাতে প্রশাসক সফল হতে পারে। এটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কীভাবে পরিচালনা করা উচিত সেটির নিদর্শন করার জন্য এটি মানক করার চেষ্টা করে। এটি প্রেসক্রিপশন, টিনজাত সমাধান এবং আদর্শিক নীতিগুলির দিকে পরিচালিত এমন একটি পদ্ধতির যা সংস্থাগুলির মধ্যে কীভাবে জিনিসগুলি পরিচালনা করতে হবে তা পরিচালনা করা উচিত। এই দৃষ্টিকোণটি সংগঠনটি কীভাবে এটি কাজ করে তা ব্যাখ্যা করার চেয়ে এটি কীভাবে কাজ করবে তা দেখায়।

বন্ধ সিস্টেম পদ্ধতির

সংস্থাগুলি দেখুন যেমন তারা একটি শূন্যতায় রয়েছে, বা যেন তারা স্বায়ত্তশাসিত, পরম এবং হেরমেটিকভাবে বন্ধ সত্তা তাদের বাইরে থেকে আসা কোনও প্রভাবের জন্য; এটি যে প্রতিষ্ঠানের পরিবেশকে বিবেচনায় না নিয়ে কেবল কোনও সংস্থার মধ্যে যা ঘটেছিল তা কেবল দেখার জন্যই এটি চিহ্নিত করা হয়।

এটি একটি বদ্ধ সিস্টেম পদ্ধতির এবং এর আচরণটি যান্ত্রিক, অনুমানযোগ্য এবং নির্বিচারক: এর অংশগুলি একটি অপরিবর্তনীয় যুক্তির মধ্যে কাজ করে। যাইহোক, সংস্থাগুলি কখনই বন্ধ সিস্টেমগুলির মতো আচরণ করে না এবং কেবল কয়েকটি ভেরিয়েবল বা আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ দিককে হ্রাস করা যায় না।

টেলরের শীর্ষ অনুসারীরা (স্বামী ফ্র্যাঙ্ক বাকার গিলবার্থ এবং লিলিয়ান মোলার গিলবার্থ) ফ্র্যাঙ্ক বি গিলবার্তেহ

ফ্র্যাঙ্ক বাঙ্কার গিলব্রিত (1868-1924) আমেরিকার ফেয়ারফিল্ডে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। যখন তিনি 17 বছর বয়সে ছিলেন এবং ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে প্রবেশের জন্য পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হন।

দশ বছর পরে তিনি একটি নির্মাণ সংস্থার প্রধান সুপারিনটেনডেন্ট ছিলেন এবং 26 বছর বয়সে তিনি বিশ্বের অন্যতম নামীদামী ঠিকাদার হয়েছিলেন।

তিনি ইংরেজি সাহিত্যের লিলিয়ান এভলিন মোলারের সাথে বিবাহবন্ধনে আবদ্ধ হন, যিনি পরবর্তীকালে একজন ডাক্তার হয়েছিলেন, যার সাথে তাঁর বারোটি সন্তান হয়েছিল।

স্ত্রীর সাথে একসাথে, ফ্র্যাঙ্ক এই মুহূর্তে এবং ফিল্ম এবং ফটোগ্রাফ উভয়ই নির্মাণে ইটভাটারগুলির গতিবিধি সম্পর্কে অধ্যয়ন করেছিলেন। তারা তাদের কাজ সহজ করার জন্য উপায় তৈরি করেছিল এবং এরগনোমিক্স অধ্যয়ন করেছিল।

তিনি 1912 সালে বৈজ্ঞানিক প্রশাসন অধ্যয়ন করতে কনট্রাটিজম ত্যাগ করেন এবং টেলারের সাথে কর্মসংস্থানের অধ্যয়নের ক্ষেত্রে এবং কার্য সম্পাদনের সময় এবং ক্লান্তি সম্পর্কিত গবেষণায় সহযোগিতা করেছিলেন।

১৯২৪ সালে ফ্র্যাঙ্কের মৃত্যুর পরে লিলিয়ান তার কাজ চালিয়ে যায় এবং মানবিক বিষয়কে মূল্যবান করার লক্ষ্যে একাধিক সাংগঠনিক ধারণা প্রকাশ করে। তিনি ফ্র্যাঙ্কের পরামর্শক প্রতিষ্ঠানের শিরোনামে থাকার চেষ্টাও করেছিলেন, তবে ক্লায়েন্টরা দায়িত্বে থাকা কোনও মহিলার সাথে তাদের চুক্তি পুনর্নবীকরণ না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। লিলিয়ান ইতিহাসের প্রথম শিল্প মনোবিজ্ঞানী ছিলেন।

তিনি আন্দোলন অধ্যয়নের জন্য একটি ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যেখানে তিনি তাদের তৈরি বিভিন্ন পদ্ধতি শিখিয়েছিলেন। পরে, তিনি নিজেই গৃহ সরঞ্জাম এবং ঘরের দক্ষতার পড়াশোনা শুরু করেছিলেন এবং জেনারেল বৈদ্যুতিক দ্বারা ভাড়া করা হয়েছিল। তিনি আমেরিকান সোসাইটি অফ মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ার্সে প্রবেশ করেন, ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে সম্মানসূচক ডিগ্রী এবং ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেছেন।

তার অধ্যয়ন এবং পরীক্ষাগুলি ফ্র্যাঙ্ককে 17 টি মৌলিক উপাদান সনাক্ত করতে পরিচালিত করেছিল যা প্রয়োজনীয় কার্যকলাপের পরিমাণ হ্রাস করতে যে কোনও কার্যকলাপে প্রয়োগ করা যেতে পারে। তিনি এই উপাদানগুলিকে থারব্লিজ বলেছিলেন এবং একটি চিহ্ন এবং একটি রঙ নির্ধারণ করেছিলেন।

উপসংহার

আমরা বলতে পারি যে আমরা যখন প্রতিষ্ঠানের কথা বলি তখন আমরা কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের প্রধান অবদানকারী ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলর সম্পর্কে কথা বলি।

তার প্রশিক্ষণ এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা তাকে সেই অনুশীলনটি পর্যবেক্ষণ করার অনুমতি দিয়েছিল যা থেকে তিনি কাজ পর্যবেক্ষণের ধারণাটি অর্জন করেছিলেন, সাধারণ কাজগুলিতে এটি সম্পাদন করেছিলেন, যাতে শ্রমিকরা প্রয়োজনীয় কাজটি এবং সময়মতো কাজ করে।

কাজের বিশ্লেষণও কার্যগুলিকে এমনভাবে সংস্থাগুলির মঞ্জুরি দেয় যাতে আমরা মৃত বলার সময়গুলি হ্রাস পায়।

আমরা আরও উল্লেখ করতে পারি যে তিনি রাতের কোর্সে অংশ নেওয়া ইঞ্জিনিয়ার হয়েছিলেন এবং একটি নতুন পদ্ধতি প্রয়োগের জন্য সংগ্রাম করার পরে তিনি বসের কর্মী হয়েছিলেন।

তাঁর বৈজ্ঞানিক সংস্থা, যাকে আমরা টেলরিজম বলতে পারি, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে, তার কাজের উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তোলে।

প্রশাসন বলতে পারত যে মধ্যযুগীয় যুগে, যেখানে দলগুলিতে শিকারের প্রয়োগ ছিল, আমরা বলতে পারি যে সংগঠন বা টিম ওয়ার্ক অর্জিত হয়েছিল।

টেলর পরিচালনার 5 টি নীতি বিকাশ করেছিলেন যাতে তারা পরিচালনার ক্ষমতা এবং দায়িত্ব দিয়েছিলেন gave

পদ্ধতির নীতি, প্রস্তুতির নীতি, নিয়ন্ত্রণের নীতি, কার্যকরকরণের নীতি এবং অধ্যয়ন এবং কাজটি বিশ্লেষণ করে।

আমরা উল্লেখ করতে পারি যে টেলরের বৈজ্ঞানিক পরিচালনার মডেল একাধিক সমালোচনা পেয়েছিল।

তার শীর্ষ সহযোগী এবং সমর্থক, লিলিয়ান এম গিলব্রথ এবং ফ্রাঙ্ক বি। গিলব্রথ তাঁর সাফল্যগুলিতে মূল্যবান সহায়তা প্রদান করেছিলেন।

গ্রন্থ-পঁজী

• http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

___________

নিম্নলিখিত ভিডিওতে, এলচের মিগুয়েল হার্নান্দেজ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে, ব্যবসায় প্রশাসনের তত্ত্বে টেলারের প্রধান অবদান সংশ্লেষিত হয়েছে।