মনস্তত্ত্ব এবং স্নায়ুবিজ্ঞানের জগতে, অন্যান্য সংশ্লিষ্ট মেডিকেল শাখাগুলির মধ্যে; অগ্নোসিয়া শব্দটি বহুল পরিচিত এবং পরিচালিত।
একটি সহজ এবং প্রত্যক্ষ অর্থে এটি বলা যেতে পারে যে অগ্নোসিয়া হ'ল সংজ্ঞাবহ অঙ্গগুলি ভালভাবে কাজ করা সত্ত্বেও "জিনিস এবং লোককে চিনতে অক্ষমতা" সম্পর্কে, সুতরাং এটি পাঁচটি ইন্দ্রিয়তে চিহ্নিত করা যেতে পারে এবং শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: শ্রাবণ, চাক্ষুষ, ঘ্রাণশালী, জাঁকজমকপূর্ণ এবং স্পর্শকাতর।
অগ্নোসিয়া, তিনটি কগনিটিভ সিনড্রোমের একটি, এফাসিয়া এবং অ্যাপ্র্যাক্সিয়া সহ এই নিবন্ধে আমরা কেবল অগ্নোসিয়া সম্পর্কে আলোচনা করব।
অগ্নোসিয়া শৈশবকালীন শিক্ষার কিছু সময়ের মধ্যে নির্ণয় করা হয় এবং প্রাপ্তবয়স্কদের অভিজ্ঞতার দিকে ফিরে পাওয়া যায়, যেখানে এটি ভিনগ্রহের নয়, তবে এটি ব্যবস্থাপনায় উপস্থিত থাকতে পারে?
দুর্ভাগ্যক্রমে উত্তরটি পুরোপুরি ইতিবাচক, যদিও প্রশাসনিক দৃষ্টিকোণ থেকে এটির কিছু পরিবর্তন রয়েছে যা এটির ক্লিনিকাল পূর্বসূরীর থেকে পৃথক করে। এই তাত্ত্বিক পদ্ধতির, এর পরিচালনার বৈচিত্রগুলির মধ্যে একটির সাথেই আলোচনা করা হবে।
কর্ম বছরের সময়, লোকেরা সাধারণত তাদের প্রচেষ্টা, উত্সর্গ এবং জ্যেষ্ঠতার জন্য মূল্যায়ন করা হয় । সাফল্যগুলি যেকোন অনুষ্ঠানের কিংবদন্তী হিসাবে স্মরণ করা হয় যেখানে অধ্যবসায় এবং অনুপ্রেরণার প্রতীক হিসাবে তাদের প্রকাশ করা সম্ভব।
যে ব্যক্তিরা এই সংস্থার সাফল্যের পক্ষে এতটা সহায়ক ছিল তারা সত্যিকারের আইকন এবং প্রায়শই রোল মডেল হিসাবে ব্যবহৃত হয় যতক্ষণ না তারা কোনও ভুল করে, ভুল করে বা হঠাৎ করে ফলাফল প্রদান করে যা এটিকে সম্মানিত করে তোলে।
হঠাৎ, সূচকগুলি যে এটি সফল দেখিয়েছে তার পরিবর্তনের আগে, একটি ত্রুটিযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া বা তৃতীয় পক্ষের প্রকাশের সময় যা তাদের সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত না এমন কোনও বিষয়টিতে নির্দেশ করে, সেই ব্যক্তি যা কিছু বানিয়েছিল তা মনে হয় যে এটি অন্য কোনও ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত everything এবং সম্পূর্ণ পৃথক, যার ওজন এবং গুরুত্বটি সম্প্রতি এটি ধারণ করে তাদের দায়বদ্ধতা বন্ধ করে দেয়।
এটি আমি "ম্যানেজমেন্টাল অগ্নোসিয়া" বলেছি তারই একটি অংশ।
ক্লিনিকাল অগ্নোসিয়ায় যেমন, যারা সংস্থার জন্য পৃথক ব্যক্তির জন্য মূল্যবান সমস্ত কিছু ভুলে গিয়েছিল তাদের সংবেদনশীল অঙ্গগুলি নিখুঁতভাবে কাজ করে চলেছে, তবে এখনও তারা সেই একই ব্যক্তি যে সেই দিনগুলিকে মনে রাখতে এবং সনাক্ত করতে "অক্ষম" পিছনে এটি অনুসরণ করার উদাহরণ হিসাবে প্রকাশ করা হয়েছিল।
ত্রুটিটি কতটা গুরুতর বা হাস্যকর হোক না কেন, কিছু ক্ষেত্রে এটি কেবল অনুমান করা হয়, এর সম্ভাব্য "পরিণতিগুলি" কেবল হাইলাইট করা হয় এবং যা কিছু করা হয়েছে তা সম্পূর্ণরূপে অজ্ঞাত।
"ম্যানেজরিয়াল অজ্ঞোসিয়া" এর উপস্থিতি যত্নের বিষয়, যেহেতু এর বার্তাটি স্পষ্ট এবং প্রত্যক্ষ: লোকটি সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত হবে যতক্ষণ না তার কোনও কারণ না পাওয়া পর্যন্ত এটি তার জায়গা হারাতে হবে।
এমন পরিস্থিতিতে, কর্মচারী বা সহযোগীরা সাধারণ চাপের সাপেক্ষে যা তাদের কর্মক্ষমতা, সংস্থায় বিশ্বাসযোগ্যতা প্রভাবিত করে এবং এটির সাথে তাদের পরিচয় হারাতে পরিচালিত করবে এবং এমন একটি দৃশ্যের সন্ধান করতে চাইবে যেখানে পূর্বের সাফল্যের ক্ষেত্রে মূল্য দেওয়া হয় ফলাফলের পরিবর্তন, ভুল সিদ্ধান্ত, ভিত্তিহীন অভিযোগ বা আপনার কার্য সম্পাদনকে প্রশ্নবিদ্ধ যে কোনও কিছু।
যদিও এটি এটির মতো মনে হচ্ছে না, "ম্যানেজমেন্টাল অজ্ঞোসিয়া" আপনার নিজের এবং অপরিচিত উভয়ই ভুগতে পারে, এবং এটি নির্বিচারের চেয়ে বেশি যারা নির্বিচারে ভোগেন তাদের জন্য একটি সতর্কতা: আপনি যদি সেই কারণগুলি ভুলে যান যা আপনার সহযোগীকে বিশেষ করে তোলে এত সহজে, আপনি আশা করতে পারবেন না যে আপনার ক্ষেত্রে, আপনি যদি ডেস্কের অপর পাশে উপস্থিত হন তবে যারা আপনার তদারকি করেন তাদের কাছে সম্পূর্ণরূপে অজ্ঞাত হওয়ার গতি কম দ্রুত হবে।
লেখকের দ্রষ্টব্য: আমি যে ধরণের সাথে সাধারণত আমার নিবন্ধগুলি লিখি তার প্রতি শ্রদ্ধা জানানো, নিম্নলিখিত কাজের বিষয়বস্তু তৃতীয় ব্যক্তির লেখক সম্পর্কে কথা বলব যদিও এখানে উপস্থাপিত প্রতিচ্ছবি এবং প্রস্তাবগুলি আমার নিজস্ব এবং প্রশাসনিক বিজ্ঞানে আমার গবেষণার পণ্য ।
