বিশ্বায়ন থেকে উদ্ভূত ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং চ্যালেঞ্জিং ব্যবসায়িক পরিবেশের কাঠামোয়, সংস্থাগুলি বিভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ করে তাদের বাজারে তাদের উপস্থিতি বাড়িয়ে তুলতে, কম ব্যয় করতে এবং উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে সক্ষম করে বাঁচার চেষ্টা করে।
যেহেতু, সংস্থাটি বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতায় প্রবেশ করে, তত তীব্র হয়ে ওঠে এবং তাই, আরও সফল সাফল্য।
এইভাবে, ব্যয় এবং মানের উদ্দেশ্যগুলি ডিজাইন এবং উত্পাদিত পরিমাণগুলির পরিবর্তনের নমনীয়তার সাথে যুক্ত হয়, উদাহরণস্বরূপ; পাশাপাশি গ্রাহক সেবার সাধারণ বিবেচনা, অর্থাৎ, পরিবর্তন এবং বিতরণে গতি, বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবা, অন্যদের মধ্যে। সুতরাং, এই প্যানোরামাটির সামনে, সংস্থাগুলি তাদের মূল ক্রিয়াকলাপ বা মূল ব্যবসায়ের উপর তাদের সংস্থানগুলিকে কেন্দ্রীভূত করতে হবে এবং এই পদ্ধতির অধীনে, আউটসোর্সিংগুলি সংস্থানসমূহের অপ্টিমাইজেশনের প্রস্তাব হিসাবে সংহত করা হয়েছে।
এই ক্ষেত্রে, আউটসোর্সিং হ'ল ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া যেখানে একটি সংস্থা অন্য নির্দিষ্ট সংস্থাগুলি বা পরিষেবাদি সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত সংস্থানসমূহ এবং দায়িত্বগুলিতে স্থানান্তর করে তবে আউটসোর্সিংয়ের অনুশীলনটি অর্থনৈতিক বিষয়গুলির মধ্যে অন্যতম বিতর্কিত বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। মেক্সিকোতে শ্রম ও সামাজিক সুরক্ষা, যেহেতু এর ভ্রান্ত প্রয়োগের ফলে এই ধরণের কাজের পক্ষে নিয়োগকর্তাদের বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন এবং শ্রম অধিকার হ্রাস করা সম্ভব হয়েছে। যাইহোক, যখন আউটসোর্সিংয়ের চিত্রটি আইনটির সাথে সম্মতি জানায়, শ্রমিকদের অধিকারকে সম্মান করে, এটি প্রয়োগ করতে পছন্দ করে এমন সংস্থাগুলিতে এটি দুর্দান্ত বেনিফিটকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
এদিকে, মেক্সিকোয় আরও বেশি সংস্থাগুলি রয়েছে যা তৃতীয় পক্ষকে কর্মী ও বেতনের প্রশাসন, টেলিযোগাযোগ সেবা, প্রকল্পের উন্নয়ন ও সম্পাদন, সাধারণ এবং বিশেষায়িত রক্ষণাবেক্ষণ, নজরদারি সহ অন্যান্য প্রাথমিক পরিষেবাদি ও প্রক্রিয়াগুলির মৌলিক কার্যক্রম নির্ধারণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। প্রতিষ্ঠানের জন্য. তবে মেক্সিকোতে আউটসোর্সিংয়ের বিকাশ সম্পর্কিত যে তথ্য পাওয়া যায় তা অস্পষ্ট, কারণ এটি একটি traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির থেকে মৌলিক কার্য সম্পাদনের দিকে লক্ষ্য করে বাস্তবায়ন করা হয়; এটি সাংগঠনিক উন্নয়ন কৌশল হিসাবে না বরং বেশিরভাগ "সঞ্চয়" ফর্ম হিসাবে বিবেচনা করা।
বিবেচনা করার জন্য সংজ্ঞা
আউটসোর্সিং শব্দটি এমন একটি ধারণা নয় যা আইনের ক্ষেত্র থেকে উদ্ভূত হয়, বরং প্রশাসন এবং অর্থনীতিতে অন্যান্য শাখায় এর উত্স রয়েছে। যাইহোক, এটি বিবেচনা করা উচিত যে আউটসোর্সিং শব্দটি একটি আঙ্গিকবাদ, যা কোনও মেক্সিকান আইনতে অন্তর্ভুক্ত নয়। যাই হোক না কেন, স্প্যানিশ ভাষায় এর অনুবাদটি সাবকন্ট্র্যাক্টিং, আউটসোর্সিং বা আউটসোর্সিংকে বোঝায়। (সিলভা, ২০১০)
মূলত, আউটসোর্সিং পরিষেবার আউটসোর্সিংয়ের সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত, কারণ এতে কোনও সংস্থার বাহ্যিক উত্স অনুসন্ধান করা জড়িত যে দক্ষতার সাথে কিছু নির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে, যাতে এটির মূল দিকগুলিতে ফোকাস করার জন্য আরও সময় এবং সংস্থান থাকতে পারে আপনার ব্যবসায়ের। (অর্থ, এনডি)
তেমনি, (গুজমন, ২০০)) প্রকাশ করে যে আউটসোর্সিং সংযুক্ত সম্পদের বহিরাগত চুক্তিতে জড়িত, যখন সংস্থাটি কেবল তার ব্যবসায়ের কারণ বা মৌলিক ক্রিয়াকলাপের জন্য নিবেদিত রয়েছে। সুতরাং, এটি কেবল ব্যক্তি বা সম্পদের চুক্তিই নয়, আরও ভাল ফলাফল পাওয়ার ব্যবস্থাও রয়েছে।
এই মোডে, ঠিকাদারি সংস্থা কোনও বহিরাগত সরবরাহকারীর কাছে প্রতিনিধি দেয়, যার অভিজ্ঞতা আছে এবং সেই অঞ্চলে গুরুত্ব রয়েছে; পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ এবং এর বিভিন্ন প্রক্রিয়া বা পরিষেবাগুলির একটির ঝুঁকির কথা, ক্রিয়াকলাপটি সহজতর করার জন্য, গুণমানকে অনুকূল করা এবং / অথবা আউটসোর্স প্রক্রিয়াটির ব্যয় হ্রাস করতে। এক অর্থে, বাহ্যিক পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থার অংশ হয়ে যায়, তবে আনুষ্ঠানিকভাবে এতে যোগ না দিয়ে।
অন্যদিকে, এটি উল্লেখযোগ্য যে আউটসোর্সিংয়ের বাস্তবায়ন পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে প্রাপ্ত, কারণ এটি ব্যবসায়ের প্রত্যাশা নির্ধারণে সহায়তা করে এবং সংগঠনের যে কোনও কার্য বা প্রক্রিয়াতে বিশেষ জ্ঞান প্রয়োজন সেই অঞ্চলগুলিকে নির্দেশ করে। এই ক্ষেত্রে, বাহ্যিক পরিষেবা সরবরাহকারী আউটসোর্সিংয়ের চিত্রের আওতায় চুক্তিভিত্তিক ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়নের প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলিতে দায়িত্ব গ্রহণ করে। (গুজমন, ২০০৮)
মূলত, আউটসোর্সিং একটি অর্থনৈতিক কৌশল হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যে ভিত্তি থেকে উত্পাদক সংস্থাগুলি সেই ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিশেষীকরণ করা উচিত যার জন্য তাদের প্রতিযোগিতার চেয়ে বেশি সুবিধা রয়েছে। সুতরাং, এই জাতীয় সংস্থাগুলি সেই পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে আউটসোর্সিং বাস্তবায়নের অবলম্বন করে যার জন্য কোনও লাভ বা তুলনামূলক সুবিধা অর্জিত হয় না, তবে যা উত্পাদন প্রক্রিয়া নিজেই যথাযথ সম্পাদন এবং কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয়।
সুতরাং, সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদনশীলতা উন্নত করার কৌশল হিসাবে আউটসোর্সিংয়ের প্রয়োগের বিকল্প বেছে নেয়, যখন প্রকাশিত হয় যে সংস্থাটি যখন তারা কোনও ভাল বা পরিষেবার উপলব্ধি নির্ধারণ করে, তারা তার মানের মান ত্যাগ না করে কম সংস্থান ব্যবহার করে এটি কার্যকর করতে পারে। একই সাথে, তারা আউটসোর্সিং বাস্তবায়নের মাধ্যমে উত্পন্ন সঞ্চয় থেকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রচার করে, যেহেতু তাদের ব্যয় হ্রাস করে উচ্চতর লাভের মার্জিন প্রাপ্ত হয়।
উপরের বিবেচনায়, কিছু ক্ষেত্রে, আউটসোর্সিং পরিষেবাটির ঠিকাদার তাদের ব্যবসায়ের বিষয়ে সরবরাহকারীকে কী এবং কৌশলগত তথ্য সরবরাহ করার উদ্যোগ নেয় যাতে তারা তাদের কাজ সম্পাদন করতে পারে এবং বিনিময়ে সরবরাহকারী সংস্থান, প্রযুক্তি, সময়, প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তগুলি, প্রকল্প পরিচালনা, বাস্তবায়ন, প্রশাসন এবং নির্ধারিত অবকাঠামো পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত, ক্লায়েন্টের প্রক্রিয়াতে পুরোপুরি সংহত করার জন্য কর্মী এবং প্রচেষ্টা। অতএব, ঠিকাদারি সংস্থা উপকৃত হয়, যেহেতু এটি অভ্যন্তরীণভাবে অর্জনের চেয়ে বেশি কার্যকারিতা অর্জন করে তবে কম ব্যয় করে। (গুজমন, ২০০৮)
আজ আউটসোর্সিং প্রক্রিয়াগুলি আর্থিক ব্যবস্থা, বিপণন কার্যক্রম, বিক্রয়, মানবসম্পদ, প্রশাসনিক ব্যবস্থা, উত্পাদন, পরিবহন ও বিতরণ সিস্টেম, সরবরাহ প্রক্রিয়া, মাধ্যমিক কার্যক্রম, প্রযুক্তি এবং সিস্টেমের ক্ষেত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত করে; প্রযুক্তি এবং সিস্টেমের স্পষ্টরূপে ক্ষেত্র, যেখানে প্রক্রিয়াগুলি বেশিরভাগ সংস্থাগুলিকে স্বল্প ব্যয়ে প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞের দক্ষতায় অ্যাক্সেস সক্ষম করতে আউটসোর্স করা হয়। (সরবরাহ চেইনে চ্যালেঞ্জ, 2014)
স্পষ্টতই, আউটসোর্সিংয়ের বৃদ্ধির মূল কারণ হ'ল উত্পাদন ও প্রশাসনিক ব্যয়ের সঞ্চয়, যেহেতু উদাহরণস্বরূপ, সরাসরি নিয়োগের চেয়ে বেশি বেতন দিয়ে যোগ্য শ্রমিকের দ্বারা এটি আউটসোর্সিং মডেলকে সৃষ্টি করে এটি সংস্থা পরিচালকদের জন্য একটি খুব আকর্ষণীয় ব্যবস্থা হয়ে ওঠে।
যাইহোক, এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে আউটসোর্সিং স্কিম ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে একটি যৌথ দায়বদ্ধতার সাথে একটি সম্পর্ককে বোঝায় যা কৌশলগত প্রতিশ্রুতি উত্পন্ন করে; অতএব, ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারী মধ্যে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের চেয়েও বেশি, এটি একটি নির্দিষ্ট এবং সাধারণ উদ্দেশ্যে দুটি সংস্থার একটি কৌশলগত জোট। (জার্মান, 2014)
পটভূমি
আউটসোর্সিং একটি অনুশীলন যা আধুনিক যুগের সূচনালগ্ন থেকে তারিখগুলি, যেহেতু ব্যবসায়ের মূলতার সাথে অন্তর্নিহিত নয় এমন দায়বদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতিগুলি অর্পণ করা, যেহেতু উত্থানের সাথে সাথে শিল্প-উত্তর যুগের শুরুতে সংস্থাগুলিতে একটি ধ্রুবক ছিল বৈশ্বিক বাজারগুলিতে অদম্য প্রতিযোগিতার কারণে কিছু সংস্থাগুলি অন্য সংস্থাগুলিকে তাদের দায়িত্ব গ্রহণের পক্ষে বেছে নিয়েছিল, যদিও তাদের ধারণাগুলি যে কল্পনা করা হয়েছিল সেই বৃদ্ধির কৌশলগুলি অনুসরণ করার পক্ষে যথেষ্ট বলে মনে হয়নি।
এই সময়ের শুরুতে, সংস্থাগুলি পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহের জন্য সমস্ত প্রক্রিয়া একচেটিয়াকরণ করত, তবে, উপাদান এবং মানব অবকাঠামো বজায় রাখার জন্য জড়িত উচ্চ ব্যয় উচ্চতর আর্থিক ক্ষতির কারণ হতে শুরু করে এবং সামান্য অপারেশনাল কার্যকারিতা তৈরি করতে শুরু করে। বিভিন্ন বাজারে প্রতিক্রিয়া কড়া। সুতরাং, 1980 এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত আউটসোর্সিং দ্বারা বোঝানো নমনীয়তা ধরে রাখতে শুরু করেছিল না। (আলমানজা ও আর্কুন্দিয়া, ২০১৫)
সুতরাং, 90 এর দশকে অর্থনীতি খোলার পরে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে অভ্যন্তরীণ বাজারের সংহত হওয়ার পরে, traditionalতিহ্যবাহী শিল্প খাতটি আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে সীমাবদ্ধ শর্ত ছাড়াই এবং চিহ্নিত প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক এবং নিয়ন্ত্রক বাধাগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে বাধ্য হয়েছিল, যার অধীনে একটি রাজনৈতিক এবং অর্থনৈতিক পরিবেশ যা মেক্সিকো ক্ষেত্রে, বিদেশী বিনিয়োগ দেশে আকৃষ্ট করে, তবে দেশীয় বাজার এবং জাতীয় শিল্পের প্রবৃদ্ধি প্রচার করে না।
যেমনটি ব্যাখ্যা করা হয়েছে (গুজমন, ২০০)), সেই সময়কালে মেক্সিকোকে একটি কল্যাণমূলক রাষ্ট্র দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল, অর্থনীতিতে হস্তক্ষেপকারী এবং বৃহত শিল্প সম্পর্ক ব্যবস্থার প্রবর্তক, কঠোর শ্রম কোড সহ, যেখানে সাবকন্ট্রাক্টিং ইতিমধ্যে বিদ্যমান ছিল, তবে এর দ্বারা সীমাবদ্ধ ছিল শ্রম আইন এবং কঠোর সমষ্টিগত দর কষাকষির চুক্তি। পেট্রেলিয়স মেক্সিকোস (পিইএমএক্স) এর ক্ষেত্রে এটি এমন একটি যৌথ চুক্তি বজায় রেখেছে যেখানে এটি প্রতিষ্ঠিত হয় যে নির্দিষ্ট অঞ্চল বা কাজগুলি ইউনিয়নভুক্ত কর্মীদের জন্য একচেটিয়া, যেখানে অবশ্যই সাবকন্ট্র্যাক্টিং সংস্থাগুলির কোনও হস্তক্ষেপ থাকতে পারে না।
অন্যদিকে, বিশ্বায়নের সংস্থাগুলি তাদের অর্থনৈতিক ও উত্পাদন কৌশলগুলিতে নমনীয়তার দাবি জানিয়েছিল, আউটসোর্সিংকে ব্যয়গুলি, বিশেষত শ্রমের ব্যয় হ্রাস করে প্রতিযোগিতা অর্জনের উপায় হিসাবে দেখার সুযোগ দেয়, যার কারণেই বাস্তবে, যৌথ চুক্তি বা ইউনিয়নগুলির সাথে উল্লেখযোগ্য দ্বন্দ্ব সৃষ্টি না করেই এমন একটি ব্যবস্থা হয়ে ওঠে যা কাজের প্রত্যাশিত নমনীয়তা সরবরাহ করে, যেহেতু অন্যান্য সাবকন্ট্রাক্ট সংস্থাগুলিতে শ্রম ও সামাজিক সুরক্ষার ক্ষেত্রে দায়বদ্ধতা এবং বাধ্যবাধকতা স্থানান্তর করে, স্পষ্টতই সংস্থাগুলি তাদের হ্রাস করে করের বোঝা হ্রাসের মাধ্যমে প্রশাসনিক ব্যয়, যা আর্থিক ও সামাজিক সুরক্ষা সম্পর্কিত ক্ষেত্রে চুরির বেআইনী চর্চাগুলি তৈরি করেছিল এবং একই সাথে শ্রমিকদের অধিকারও ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল।
আউটসোর্সিং, এমন একটি ব্যবসায়ের কৌশল হিসাবে বোঝা যা কোনও বাহ্যিক অংশীদারকে কোনও সংস্থায় অবিচ্ছিন্ন কৌশলগত কার্য সম্পাদন করার দায়িত্ব দেয়, মেক্সিকোতে নজরদারি এবং পরিষ্কারের পরিষেবাগুলি পরে, ডাইনিং এবং রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদি নিয়োগের মাধ্যমে, পৌঁছানো পর্যন্ত শুরু হয়েছিল allows অন্যান্যদের মধ্যে কর্মী নিয়োগ ও নির্বাচন, গণসংযোগ, তথ্য ব্যবস্থা, সিস্টেমের রক্ষণাবেক্ষণ এবং ডেটা প্রসেসিং, লজিস্টিক্স, পরামর্শ ও প্রশিক্ষণ ইত্যাদি ক্ষেত্রে to (আলমানজা ও আর্কুন্দিয়া, ২০১৫)
বিপরীতে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, নাগরিক নির্মাণ, খনন ও কৃষি শিল্পে সাব-কন্ট্রাক্টিং স্কিমটি উপস্থিত হয়েছিল, কারণ মার্কিন ব্যবসায়ীরা আউটসোর্সিংকে নতুন প্রযুক্তির উত্থানের কৌশল হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন যা সেই সময় উদ্ভূত হয়েছিল। (দুরান এই, ২০১১)
সাধারণভাবে, আউটসোর্সিং বিশ্বব্যাপী অবকাঠামো অধিগ্রহণে ব্যয় না করে বিশেষায়িত পরিষেবাদি সরবরাহকারী বাহ্যিক ঠিকাদারদের কাছে একটি সংস্থার কার্যক্রম আউটসোর্সিংয়ের ঘটনা হিসাবে আত্মপ্রকাশ করেছিল। সুতরাং, যদিও এটি একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে বিবেচনা করা হয় না, তবে এটি বৃহত সংস্থাগুলি যারা প্রায়শই সাবকন্ট্রাক্টিং পরিষেবা পেয়েছে, অন্যদিকে মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলি সাবকন্ট্র্যাক্টিংয়ের অনুরূপ are চাহিদা বৃদ্ধির পরিমাণ বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় পদার্থ তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা, আরও বিশেষায়িত কর্মীর প্রয়োজনীয়তা, উত্পাদন ব্যয় হ্রাস, এবং নমনীয় সময়ে দক্ষতা, গুণমান এবং নীতিশাস্ত্রের জন্য অনুসন্ধান, এর কয়েকটি প্রধান কারণ সংস্থাগুলিতে আউটসোর্সিং বাস্তবায়ন। (অলিভারেস, ২০১৪) উপরের ফলাফল হিসাবে,আউটসোর্সিংয়ের পূর্বসূরীদের প্রতিষ্ঠার জন্য দুটি বৃহত আকারের অর্থনীতির চেহারা এবং অপ্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতির দুটি গুরুত্বপূর্ণ দিক।
ব্যবসায় আউটসোর্সিং বা সাবকন্ট্র্যাক্টিং মডেল
বড় সংস্থাগুলি এবং এসএমইগুলির মধ্যে আউটসোর্সিং নেটওয়ার্ক
এটি একটি উল্লম্ব সংহতকরণ, যেখানে নেটওয়ার্ক পরিচালন উভয় পক্ষের জন্য সুবিধা অর্জন করে, কারণ এটি একটি জোটের কৌশল যেখানে বৃহত সংস্থা তার উত্পাদন প্রক্রিয়াটিকে আরও নমনীয় করে তোলে, শ্রম, প্রযুক্তি এবং গুদামগুলির উত্পাদন ব্যয়কে হ্রাস করে, এটিকে প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে making তাদের দাম এবং পণ্যটিতে অতিরিক্ত মূল্য সন্ধান করছে যা চাহিদা বা পণ্যের শৈলীতে পরিবর্তনের জন্য সাড়া দেয়।
এসএমইগুলি তাদের অংশ হিসাবে একটি জোট কৌশল বিকাশ করে যা তাদেরকে উত্পাদন চেইনে সংহত করার অনুমতি দেয়, বৃহত সংস্থার দ্বারা উপকরণ ও সরঞ্জাম ক্রয়ের ক্ষেত্রে কাজের সংস্থায় এবং নির্দেশিকাগুলিতে সহায়তা করে QA তে। (ক্যাবেলো, কনডে এবং রেস, ২০০২)
এসএমইগুলির মধ্যে আউটসোর্সিং নেটওয়ার্ক
এটি অনুভূমিকভাবে সংগঠিত একটি স্বতঃস্ফূর্ত এবং অন্তঃসত্ত্বা নেটওয়ার্ক যা সমানদের মধ্যে একটি সম্পর্ককে বোঝায়, যেহেতু অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলির একই রকম প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সংস্থান রয়েছে। সুতরাং, সম্পর্কটি বেসরকারী চুক্তির ভিত্তিতে যা একটি জোটের কৌশল রয়েছে।
উদ্দেশ্যটি হল যৌথ পরিচালনা অর্জন যেখানে সংস্থাগুলি একই উত্পাদন প্রক্রিয়াটির মধ্যে সহযোগিতা করে, প্রত্যেকে একক কার্যক্রমে বিশেষায়িত যা গোষ্ঠীর দক্ষতা বাড়াতে অবদান রাখে; তাদের উত্পাদনশীল ক্ষমতা বাড়াতে, উদ্ভাবন করার ক্ষমতা এবং সীমিত সংস্থাগুলির সুযোগ নেওয়ার সুযোগ দেয়। (ক্যাবেলো, কনডে এবং রেস, ২০০২)
বাড়ীতে: এটি সাব-কন্ট্রাক্টিং মোডিয়ালিটি যা এই নির্দেশ করে যে প্রদত্ত বা চুক্তিবদ্ধ পরিষেবাটি কোম্পানির নিজস্ব সুবিধার মধ্যে পরিচালিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সংস্থার সাফাই বা সুরক্ষা কর্মীরা দায়িত্বে থাকেন যেমন কর্মীদের সমস্ত সুযোগ প্রদান।
অফ সাইট: এটি সাব-কন্ট্রাক্টিং মোডিয়ালিটি যা পরিষেবা প্রদত্ত বা চুক্তিবদ্ধ, কোম্পানির সুবিধার বাইরে পরিচালিত হয় এই বিষয়টি বোঝায়, উদাহরণস্বরূপ, টেলিফোন পরিষেবাটি চুক্তিবদ্ধ হওয়ার সময়, এর সুবিধাগুলির মধ্যে অপারেশন পরিচালনা করে আউটসোর্সার। (ক্রেসনেগোসিওস, ২০১১)
কো-সোর্সিং: এমন মোডালিটি যেখানে আউটসোর্সিং পরিষেবা প্রদানকারী তার ক্লায়েন্টকে কিছু ধরণের যুক্ত মূল্য দেয় যেমন ঝুঁকি ভাগ করে নেওয়া। অনুরূপভাবে, এটি তখন ঘটে যখন কোনও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া অভ্যন্তরীণ কর্মী এবং বাহ্যিক সংস্থাগুলি যেমন কোনও পরামর্শদাতা বা আউটসোর্সিং সরবরাহকারীদের যেমন কোনও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াতে বিশেষ জ্ঞান সহ পরিচালিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং বা অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ পরিষেবাগুলি। (দুরান সি।, এনডি)
অফশোর বা স্থানান্তর: এটি শিল্পজাত দেশগুলি থেকে উন্নয়নশীল দেশগুলিতে উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ স্থানান্তর। সাধারণ ভাষায়, অফশোরিংকে স্বল্প বেতনের দেশগুলিতে নির্দিষ্ট সংস্থার পরিষেবা বা উত্পাদন কার্যক্রমের স্থানান্তর হিসাবে বোঝা যায়, যেখানে এই সংস্থাগুলি অন্যান্য দেশের বিশেষায়িত সাবকন্ট্র্যাক্টরগুলির মাধ্যমে তাদের উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা খুঁজে পেতে পারে, প্রদান করে অফশোর আউটসোর্সিংয়ের অস্তিত্বের পদক্ষেপ, যেহেতু সাবকন্ট্রাক্ট সংস্থাগুলি ঠিকাদারি সংস্থার সহায়ক হয়, এটি সরাসরি বিদেশী বিনিয়োগের একটি রূপ হবে। (ট্রয়, ২০১২)
আউটসোর্সিং পরিষেবা সরবরাহকারীদের নির্বাচন
আউটসোর্সিং পরিষেবা বাছাই করার আগে কিছু বিষয় বিবেচনা করতে হবে:
- সাবধানতার সাথে আউটসোর্সিং সরবরাহকারী নির্বাচন করুন: সংস্থাগুলির এমন সংস্থাগুলি সরবরাহকারীদের সন্ধান করা উচিত যা এটির মালিকানাধীন শিল্পের দিকে মনোনিবেশ করে, তদুপরি সরবরাহকারীর অবশ্যই অভিজ্ঞতা থাকতে হবে এবং সাবকন্ট্রাক্ট হওয়ার জন্য পণ্যগুলি পরিচালনা করার প্রযুক্তিগত ক্ষমতা থাকতে হবে। ব্যয়-বেনিফিট সম্পর্কের বিশ্লেষণ করুন:সাবকন্ট্রাক্ট করা ক্রিয়াকলাপটি নির্বাচিত সরবরাহকারীকে স্বল্প ব্যয়ে এবং সংস্থার দ্বারা অর্জনকৃত তুলনায় একই বা উচ্চতর মানের সাথে পরিচালনা করতে হবে। যেহেতু, যখন কোনও আউটসোর্সিং সরবরাহকারী সংস্থাতে প্রাপ্ত সাধারণের চেয়ে বেশি ব্যয় উপস্থাপন করে, তখন দুটি গুরুত্বপূর্ণ অনুমান বিবেচনা করা যেতে পারে: সংস্থাটি তার মূল দক্ষতার অংশ এবং / অথবা সরবরাহকারীর নির্বাচনটি দুর্বল এমন কোনও কার্যকলাপকে সাব কন্ট্রাক্ট করার চেষ্টা করে company এবং এটিতে প্রয়োজনীয় পরিষেবা দেওয়ার ক্ষমতা নেই। একটি সংজ্ঞায়িত এবং লিখিত চুক্তি প্রস্তুত করুন:আউটসোর্সিং সরবরাহকারীর দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাটি যেমন উপকারী হতে পারে তেমনি এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলি তৃতীয় পক্ষের হাতে দেওয়া হচ্ছে, যা নির্দিষ্ট সময়ে কোম্পানির স্বার্থকে ক্ষতি করতে পারে। এর মধ্যে একটি লিখিত চুক্তি থাকা স্পষ্ট যে গুরুত্ব রয়েছে, তৃতীয় পক্ষের পণ্য এবং / অথবা পরিষেবা সরবরাহের সাথে সাথে সংস্থার দ্বারা অনুরোধ করা অন্যান্য সমস্ত প্রয়োজনীয়তা এবং বৈশিষ্ট্যগুলি মেনে চলার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পয়েন্ট স্থাপন করা । সুতরাং, চুক্তির আউটসোর্সিং প্রকল্পের লক্ষ্য এবং ব্যয় নির্ধারণ করা উচিত। (কর্টেজ, ২০০৮)
তেমনি, সাবকন্ট্রাক্টিংয়ে কোনও ক্রিয়াকলাপ বা প্রক্রিয়া দেওয়ার আগে, আউটসোর্সিং লেনদেনের ব্যয়, সেইসাথে সংগঠনটি যে দুর্বলতার প্রতি অর্পিত প্রতিশ্রুতিটি অর্পণ করা হয় তার জন্য উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণ বজায় রেখে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পাওয়ার সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করতে হবে, তবে গ্রাহক-সরবরাহকারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় নমনীয়তা সহ।
ফলস্বরূপ, যদি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত এবং দুর্বলতা বেশি হয়, তবে সংগঠনটির আউটসোর্সিংয়ের উপর এটি একটি উচ্চ স্তরের নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন যা চুক্তি বা দীর্ঘমেয়াদী যৌথ মালিকানার প্রতিশ্রুতিগুলির মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ কৌশলগত দক্ষতা বিকাশ করতে হবে। একটি সফল আউটসোর্সিং প্রক্রিয়া যেহেতু ক্লায়েন্ট তার আউটসোর্সিং সরবরাহকারীর পর্যাপ্ত পর্যায়ে প্রতিনিধিদের বজায় রাখতে পারে।
এ কারণে, একটি অতিরিক্ত প্রতিনিধিদল চুক্তি সংস্থাকে সরবরাহকারীর তদারকি ও নিয়ন্ত্রণের জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান বরাদ্দ না করে এবং অপারেশনাল নির্দেশিকাগুলির পরিপ্রেক্ষিতে পরেরটি অতিক্রম করে। এবং বিপরীতে, সামান্য প্রতিনিধি মঞ্জুর করে, ঠিকাদারি সংস্থাটি অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে যা প্রত্যাশিত সঞ্চয় শোষণ করে, যেমন এটি গ্রাহক-সরবরাহকারী সম্পর্ক পরিচালনার জন্য নিবেদিত একটি নতুন প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো তৈরির দিকে মনোনিবেশ করে, অন্যদিকে, সরবরাহকারীকে সীমাবদ্ধ করে বিপুল সংখ্যক প্রশাসনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণের অনুরোধ জানানো হয়েছে যাতে এটি কার্যকর করার দক্ষতা এবং স্কেলের অর্থনীতিতে তার প্রতিশ্রুতি নির্ভর করে এমন পদ্ধতিগুলি কার্যকর করতে বাধা দেয়। (গুজমন, ২০০৮)
মেক্সিকোতে আউটসোর্সিংয়ের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক প্রভাব
স্পষ্টতই, মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং অনুশীলনগুলি এমন একটি ব্যবসায়িক কৌশল হিসাবে আত্মপ্রকাশ করতে শুরু করেছিল যা সংস্থাতে কর্মচারীদের ট্যাক্স প্রদান বা সামাজিক সুরক্ষা এড়ানোর জন্য স্কিম সরবরাহ করে, যার ফলে কোটি কোটি পেসো সরকারী কোষাগারে প্রাপ্তি বন্ধ করে দিয়েছে, আইএমএসএস, ইনফোনাভিট এবং আইএসএসএসটিএতে অন্যান্য রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে রয়েছে।
তেমনিভাবে, যে সমস্ত সংস্থাগুলি আউটসোর্সিং সিস্টেমগুলি প্রয়োগ থেকে রেহাই পাওয়ার জন্য বেআইনীভাবে পরিচালিত বিভিন্ন প্রকল্পের বিরুদ্ধে ট্যাক্স এবং শ্রমের বাধ্যবাধকতা রয়েছে, তাদেরকে অর্থ পাচারের জন্য অভিযুক্ত করা যেতে পারে, যেহেতু তারা ট্যাক্স না দেওয়ার কারণে তারা অবৈধভাবে যা অর্জন করেছিল তার পুনর্নবীকরণ করতে পারে মেক্সিকান আর্থিক ব্যবস্থায়।
এটি লক্ষ করা উচিত যে লাতিন আমেরিকার সাব কন্ট্রাক্টিং বা আউটসোর্সিং শিল্পে মেক্সিকো পঞ্চম স্থানে রয়েছে, যার বাজার মূল্য প্রতি বছর ১.৪77 মিলিয়ন ডলার, স্টাফিংং ইন্ডাস্ট্রি বিশ্লেষকরা এক গবেষণা সমীক্ষায় দেখা গেছে। (ব্যবসায় 360, 2016)
"লাতিন আমেরিকার সংস্থাগুলির সাব কন্ট্রাক্টিং" শিরোনাম বিশ্লেষণটি ইঙ্গিত দেয় যে এই সংখ্যাটি এই অঞ্চলের অন্যান্য দেশগুলির তুলনায় নীচে, যেখানে আউটসোর্সিংয়ের মোট মূল্য 47,800 মিলিয়ন ডলার is তালিকার দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে ৩৫,৪০০ মিলিয়ন ডলার নিয়ে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খাত অবদানকারী ব্রাজিল, ৪.৪৫০ মিলিয়ন ডলার অবদান রয়েছে।
মেক্সিকোয়ার ক্ষেত্রে, যদিও এটি এমন একটি জাতি যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই জাতীয় রীতিগুলির জন্য নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা প্রয়োগ করেছে, তবে এই বাজারে এটি অনানুষ্ঠানিকতার প্রভাব অর্জন করে, যেহেতু এই ক্রিয়াকলাপের অধীনে নিবন্ধিত ৯০০ টি সংস্থার মধ্যে কেবল ১০০ জন নিবন্ধনের আগে রয়েছে ইনস্টিটিউট মেক্সিকো দেল সেগুরো সোশ্যাল (আইএমএসএস) এবং এর মধ্যে কেবল 40 শতাংশ ট্যাক্স দেয়। (ব্যবসায় 360, 2016)
(ডুরান এই, ২০১১) অনুসারে, এক দশকেরও বেশি সময় ধরে আউটসোর্সিংয়ের পরিসংখ্যানের অধীনে, প্রায় ১৪ হাজার সংস্থা আইএমএসএস, ইনফোনাভিট এবং ভ্যাট ও আইএসআরের মতো করকে ফি প্রদান বন্ধ করে দিয়ে মেক্সিকোকে একটির প্রতিশ্রুতি দেয় ইতিহাসের বৃহত্তম কর জালিয়াতি, যা জিডিপির প্রায় 5 শতাংশ দ্বারা কোষাগার ও শ্রমিকদের ক্ষতি করতে পারে, 4 মিলিয়নেরও বেশি শ্রমিকের সামাজিক সুবিধার অবদান দিতে ব্যর্থ হয়েছিল। এই অনুমানগুলি আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে কর জালিয়াতির পরিমাণ সেট করে ৫৩৫ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি।
তেমনি, অবৈধ আউটসোর্সিং অনুশীলনের সাথে জড়িত যে সংস্থাগুলি ভ্যাট বা আইএসআর আটকানো, চুক্তি ও নথিপত্রের মিথ্যাচার, সামাজিক সুরক্ষা অবদানের অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে বাদ, মানি লন্ডারিং, জালিয়াতি থেকে শুরু করে 8 টিরও বেশি অপরাধমূলক ব্যক্তিত্বের প্রতিশ্রুতি দেয় that অন্যান্য শ্রম অপরাধের মধ্যে সামাজিক সুরক্ষা ক্ষতিপূরণকারী কোটার নির্ধারণ না হওয়া পর্যন্ত কর ছাড়ের কারণে শ্রমিক এবং প্রশাসনিক অপরাধ। (ডুরান এই, ২০১১) পূর্ববর্তীগুলির ফলস্বরূপ, মেক্সিকান শ্রম সংস্কার 30 নভেম্বর, 2012-এ ডিওএফ-এ প্রকাশিত, ফেডারেল শ্রম আইনে 15-এ থেকে 15-ডি নিবন্ধগুলি সংযুক্ত করে, এর মেয়াদটি পরিবেশন করে সাব কন্ট্রাক্টিং এবং নিবন্ধগুলি 1004-এ থেকে 1004-ডি যা সাবকন্ট্রাকিং মোডিয়ালিটির নিয়মগুলির সাথে সম্মতি না মেনে চলে।
এদিকে, সাবকন্ট্রাক্টিংকে কোনও মধ্যস্থতাকারী নয়, কোনও বসের চিত্র হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা উত্পাদনশীল খাতের যে কোনও শাখায় শ্রমিকদের প্রভাবিত করে, যখন ফেডারাল আইনের 12 থেকে 15 অনুচ্ছেদে সম্বোধন করা কোনও মধ্যস্থতার চিত্র শ্রম বলতে বোঝায় যারা ঠিকাদার এবং পরিষেবা সরবরাহকারীর মধ্যে সম্পর্ককে সংযুক্ত করে তবে যারা সরাসরি তাকে ভাড়া দেয় না। (জাইমে, ২০১৪)
শ্রম সংক্রান্ত ক্ষেত্রে, এই ব্যবসায়িক অনুশীলনটি আরও বেশি চাকরি উত্পন্ন করে, তবে সংস্থার সাথে কোনও পরিচয় তৈরি করে না। এইভাবে, শ্রমিকের জন্য এটি নিযুক্ত হওয়ার একটি সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে, তবে একই সাথে এটি তাদেরকে দুর্বল করে তোলে, যেহেতু কর্মের মানের অবনতি উচ্চতর কর্মীদের মুড়ি, স্বল্প উত্পাদনশীলতা, হ্রাস মজুরির দ্বারা অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে প্রকাশ পায় এবং সামাজিক সুরক্ষা সুরক্ষায় জনগণের অ্যাক্সেস হ্রাস। দুর্ভাগ্যক্রমে, এই আউটসোর্সিং পদ্ধতিগুলি মেক্সিকোয় ক্রমবর্ধমান একটি সাধারণ অভ্যাস, কারণ এটি নিয়োগকর্তার শ্রমের দায়বদ্ধতা দূরীকরণ, নিযুক্ত কর্মীদের হ্রাস বা বৃদ্ধি করার নমনীয়তা বজায় রাখার প্রস্তাব দেয়,ক্রমবর্ধমান এবং টেকসই বিরাজমান বেকারত্বের মোকাবিলায় শক্তিশালীকরণ যা শ্রমশক্তিকে এই শর্তাদির অধীনে সাবকন্ট্রাক্টিং বৃদ্ধি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক করেছে। (ভাইভা পোর্টাল ধারণা, 2014)
বিপরীতে, বিভিন্ন সংস্থা একই কোম্পানির মধ্যে অঞ্চল হ্রাস করার জন্য অস্থায়ী পরিষেবাদির বিধান সম্পর্কিত বিভিন্ন অ্যাপ্লিকেশন স্তর থেকে আউটসোর্সিংয়ের আর্থিক এবং প্রশাসনিক সুবিধাগুলি উপভোগ করেছে, যাতে চুক্তিতে নমনীয়তা অন্যতম আরও অনুকূল বৈশিষ্ট্য, যেহেতু তাদের লক্ষ্য নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত দক্ষতায় এবং প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের সাথে বিশেষায়িত পরিষেবা সরবরাহ করা, যা ঠিকাদারি সংস্থাগুলিতে বৃহত বিনিয়োগ হ্রাস করে, যাতে তাদের আরও বেশি উত্পাদনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে দেয়।
কৌশলগত পর্যায়ে এর সুবিধাগুলির মধ্যে আমরা অপারেশনাল ব্যয়ের নিয়ন্ত্রণ এবং হ্রাস, মূলধন তহবিলের আরও ভাল বিনিয়োগ, সংস্থার প্রয়োজনের সাথে অভিযোজিত প্রশিক্ষিত কর্মীরা হাইলাইট করতে পারি; কৌশলগত স্তরে থাকাকালীন, এর সুবিধাগুলি বিশ্ব-মানের সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস এবং বৃহত্তর প্রতিযোগিতায় মনোনিবেশ করে। যাইহোক, আউটসোর্সিংয়ের প্রাথমিক এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়মটি সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচিত কোনও কাজ বা ক্ষেত্রগুলিকে সাব কন্ট্রাক্ট করা নয়। (ইচাইজ, ২০১২)
মাইক্রোকোনমিক ইফেক্টস এবং অফশোরিং
বিশ্বের প্রতিটি দেশের জন্য সামষ্টিক অর্থনৈতিক পর্যায়ে ধারণাগুলির অপর একটি ক্রমে, প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার অর্থ প্রধানত তার নিজস্ব অঞ্চলে পণ্য বিকাশ এবং উত্পাদন করতে সক্ষম হওয়া এবং এর ফলে এটি তৈরির মানুষের জীবনযাত্রার মান উন্নত হয়। এই সূচকটিকে গ্রস ডোমেস্টিক প্রোডাক্ট (জিডিপি) বলা হয় এবং এটি সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতার প্রতিচ্ছবি হিসাবে বিবেচিত হয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি মেক্সিকান সংস্থাগুলির উত্পাদন উচ্চ হারে বৃদ্ধি না পায়, তবে এর অর্থ হ'ল তারা নতুন সংস্থাগুলি তৈরিতে বিনিয়োগ করছেন না এবং অতএব, কাজের সৃষ্টি পছন্দসই হারে বিকাশ করছে না। জিডিপি যদি মুদ্রাস্ফীতিের নীচে বৃদ্ধি পায় তবে এর অর্থ হল মজুরি বৃদ্ধি মুদ্রাস্ফীতির চেয়ে কম হবে be
সেই অর্থে, একটি জিডিপি প্রবৃদ্ধি করের মাধ্যমে সরকারের উচ্চতর রাজস্ব উপস্থাপন করে। সুতরাং, সরকার যদি উচ্চতর আয় চায়, অবশ্যই তাকে অনু-অনুমানমূলক বিনিয়োগের শর্তগুলি জোরদার করতে হবে, অর্থাত্ সংস্থাগুলিতে সরাসরি বিনিয়োগ করতে হবে; এবং শর্তগুলিকে আরও শক্তিশালী করার জন্য যাতে ইতিমধ্যে দেশে কর্মরত সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমান অব্যাহত থাকে। এটি লক্ষ করা উচিত যে জিডিপি কেবল আনুষ্ঠানিক অর্থনীতি থেকে উদ্ভূত পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকেই বিবেচনা করে। (এসকালান্ট, ২০১))
এই সত্যগুলি প্রদত্ত, অনানুষ্ঠানিক অর্থনীতি মেক্সিকোতে অবৈধ আউটসোর্সিং অনুশীলন থেকে প্রাপ্ত এক অন্যতম বিঘ্ন, এর প্রভাবগুলি কেবল পূর্বে প্রকাশিত ক্ষুদ্র aspectsণীয় দিকগুলিকেই ক্ষতিগ্রস্থ করে না, বরং সেই সামষ্টিক অর্থনৈতিক দিকগুলিও ক্ষতি করে যা দেশে আর্থিক এবং বিনিয়োগের সুযোগকে হ্রাস করে এবং তাত্ত্বিকভাবে হ্রাস পায় এটির মধ্যে জীবনের মান।
অন্যদিকে, অফশোরের ক্ষেত্রে, মূলত ১৯৮০ এর দশকে, বিভিন্ন আমেরিকান সংস্থা উদীয়মান দেশগুলির উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত আউটসোর্সিং বাস্তবায়নের মাধ্যমে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সমস্যা সমাধানের সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। যাইহোক, এর পরে, এই সংস্থাগুলির বেশিরভাগ তাদের কৌশলগত উত্পাদন হিসাবে আর্থিক কৌশল হিসাবে উচ্চ-গ্রামীণ অর্থনীতিযুক্ত দেশগুলিতে পুরোপুরি সরানো বেছে নিয়েছিল।
অর্থাত্ বিদেশী বিশেষজ্ঞদের কাছে উন্নয়ন ও উত্পাদন কাজ হস্তান্তর করার জন্য আউটসোর্সিংয়ের ব্যবহার করা হয়েছিল যাদের বিশেষ জ্ঞান ছিল, প্রাথমিক গবেষণা ব্যয় হ্রাস করা এবং তাদের মূল দক্ষতা বিকাশে তাদের প্রচেষ্টাগুলিকে ফোকাস করার অনুমতি দেওয়া, সেই ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে মুক্তি পেয়ে that তারা সামান্য মূল্য যুক্ত করে এবং নতুনত্বের উপর তাদের আয় ব্যবহার করে, যা মূলত যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। যেমন আউটসোর্সিং এর বিশুদ্ধ সারাংশ। (লরেন্স, ২০১০)
যাইহোক, মুহুর্তটি তখন উত্থাপিত হয়েছিল যখন আউটসোর্সিংগুলি এমন দিকগুলিকে মুছে ফেলার জন্য ব্যবহার করা হত না যেগুলি মূল্য দেয় না, তবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি নিজেরাই, উত্পাদনের মাধ্যম, অত্যাধুনিক উত্পাদন এবং প্রকৌশল প্রক্রিয়াগুলিও তাদের দেশে চলে যায়। সুতরাং, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রযুক্তি খাতের নিখুঁত আধিপত্য, যা গবেষণা ও উন্নয়নে কারও চেয়ে বেশি হস্তক্ষেপের জন্য বাজারকে প্রাধান্য দিয়েছিল, উদীয়মান দেশগুলিতে আউটসোর্সিং স্কিমের অধীনে কয়েক দশক কাজ করার পরে নেতৃত্ব হারিয়েছে। (স্পিকারম্যান, ২০১২)
এটি মোবাইল ফোন শিল্পে, সমস্ত ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স, বৈদ্যুতিন এবং সংকর গাড়িগুলির জন্য ব্যাটারি, টেলিভিশন স্ক্রিন এবং মনিটর, কম্পিউটার, মোবাইল ডিভাইস এমনকি বোয়িংয়ের নিজস্ব আমেরিকান বিমানের ফাইবার উপাদানগুলির ক্ষেত্রেও। 78 78 markets, উত্তর আমেরিকানরা নেতৃত্ব হারিয়েছে তার স্পষ্ট উদাহরণ, এই সমস্ত পণ্যগুলির ধারণা থাকা সত্ত্বেও, তাদের আসল সৃষ্টি এবং উদ্ভাবন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সম্পূর্ণভাবে বিকশিত হয়েছিল এবং 100% আমেরিকান মূলধনের বিনিয়োগ দ্বারা অর্থায়িত হয়েছিল। (লরেন্স, ২০১০)
উপসংহার
এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে এগুলি হিসাবে আউটসোর্সিং আউটসোর্সিং বা সাবকন্ট্র্যাক্টিংকে প্রতিনিধিত্ব করে না, কারণ তারা প্রায়শই বিভ্রান্তিকর শর্তাবলী। আউটসোর্সিং একটি বাণিজ্যিক চুক্তি, তবে শ্রম নয়; যেখানে ঠিকাদারি প্রতিষ্ঠানের সাথে কোনও অধীনতা সম্পর্ক নেই, বরং চাকরির বিভাজন যেখানে ফলাফল কেবলমাত্র তাদের তত্ত্বাবধায়ক সরকারের অধীনে প্রয়োজন এবং আউটসোর্সারের দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি নয়। এটি একটি ব্যবসায়ের কৌশল হিসাবে অনুশীলনের উত্সের মূল অংশ।
তবে, কমপক্ষে মেক্সিকোতে, নির্দিষ্ট উত্সগুলিতে অ্যাক্সেস পাওয়ার জন্য বা করের বোঝা হ্রাস করার জন্য অস্থায়ী কর্মকাণ্ডের কার্যকারিতাটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করার জন্য দৃ strongly়ভাবে ভিত্তি করে একটি traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতির মধ্যে আউটসোর্সিং অনুশীলনগুলি বন্ধ করা হয়। এবং শ্রম।
অন্যদিকে, ব্যবসায়ের আউটসোর্সিংয়ের পরিবর্তনের প্রচারকে, স্থানীয় উত্পাদনশীল বিকাশের কৌশল হিসাবে নেটওয়ার্ক এবং ক্লাস্টার ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলি ব্যবহার করে ক্রমবর্ধমান একাডেমিক এবং ব্যবসায়িক আগ্রহ রয়েছে। তবে, সরকারী খাতের পক্ষ থেকে, বিভিন্ন চেম্বার, সমিতি ও সংস্থার মধ্যে কোনও সমন্বয় খুঁজে পাওয়া যায় নি, কারণ সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের সাথে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে মালিকের পক্ষ থেকে এখনও অবিশ্বাস রয়েছে।
অতএব, মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং এমন একটি বাজার যা পরিপক্ক হওয়ার প্রক্রিয়াধীন রয়েছে, কারণ এটি এখনও একটি স্ট্যাটিক প্রক্রিয়া মডেল হিসাবে বিবেচিত হয় যা কোনও সংগঠনের সাধারণ উদ্দেশ্য থেকে সম্পূর্ণ স্বাধীনভাবে কৌশল বজায় রাখে।
পরিশেষে, মেক্সিকোয়ের শ্রম ও অর্থনৈতিক পরিবেশে, এমন একটি নির্দিষ্ট, কার্যকর আইনী কাঠামোর অভাবের প্রমাণ রয়েছে যা নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, পর্যবেক্ষণ করতে পারে এবং সরকারী ক্ষেত্রের দ্বারা প্রশ্নবিদ্ধ না করে এই পদ্ধতিটির অনুশীলনকে অনুমতি দিতে পারে।, কর্তৃপক্ষ সাম্প্রতিক সময়ে শ্রম অধিকার সংরক্ষণ এবং অর্থ পাচার ও কর ফাঁকির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করেছে।
তথ্যসূত্র
- আলেমেন, ডি। (2014)। ব্যবসায়ের কৌশল হিসাবে পরিষেবাগুলির আউটসোর্সিং। ভেনিজুয়েলা: বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয় ড। রাফেল বেলোলো চ্যাকান। আলমানজা, এম।, এবং আর্কুন্দিয়া, ই। (2015)। আউটসোর্সিং এবং ট্যাক্স পরিকল্পনা মেক্সিকো। গুয়ানাজুয়াতো: গুয়ানাজোয়াটো চুলের বিশ্ববিদ্যালয়, এ। কনডে, আর।, এবং রেস, আর (2002)। টেকসই উন্নয়ন এবং সাংগঠনিক নেটওয়ার্কগুলি: মেক্সিকোয় এসএমইগুলির ক্ষেত্রে। মেক্সিকো, ডিএফ: ইউএনএএম.কোর্তেজ, সি। (জুন 13, 2008) স্থান মহাবিশ্ব। Http://espaciouniversos.blogspot.mx/ CreceNegocios থেকে প্রাপ্ত। (নভেম্বর 04, 2011) Http://www.crecenegocios.com/el-outsourcing/Durán, AE (2011) থেকে প্রাপ্ত। উদ্যোগটি যা পিআরআই সংসদীয় গোষ্ঠীর ডেপুটি আনা এস্তেলা ডুরান রিকোর নেতৃত্বে মূল্য সংযোজন কর আইনের আর্টিকেল 1o-A-এ সংস্কার করে। মেক্সিকো, ডিএফ: সংসদীয় গেজেট, নম্বর 3366-ভি। ডুরন, সি। (এসএফ)।ডিলয়েট। Https://www2.deloitte.com/cl/es/pages/risk/solutions/auditoria-interna.html এচাইজ, ডি (জানুয়ারী 27, 2012) থেকে প্রাপ্ত। অর্থনৈতিক আউটসোর্সিং। থেকে প্রাপ্ত: http://terciarizacioneconomica.blogspot.mx/p/outsourcing.htmlEscalante, জে (2016)। চমৎকার উপহার এবং দুর্দান্ত সংস্থান। ইউএসএ: প্যালিব্রিও.গুজম্যান, ই। (২০০৮)। মেক্সিকোতে আউটসোর্সিংয়ের সংক্ষিপ্ত বিবরণ। মেক্সিকো, ডিএফ: ইউএনএএম.জাইম, এইচ। (জুন 13, 2014) উটেল ব্লগ Http://www.utel.edu.mx/blog/rol-personal/conoce-las-diferencia-entre-outsourcing-yhead-hunter/Lastiri, এক্স থেকে প্রাপ্ত (এক্স 29 জুলাই, 2015)। However.mx। Http://www.sinembargo.mx/29-07-2015/1430846 লরেন্স থেকে প্রাপ্ত। (জানুয়ারী 05, 2010) ব্যবসায় জগত। Https://lawrencemz.wordpress.com/2010/01/05/impacto-outsourcing-en-economiaslocales/ নেগোসিওস 360 থেকে প্রাপ্ত। (ফেব্রুয়ারী 11, 2016) এইচটিপি থেকে প্রাপ্ত://www.negocios360.mx/mexico-es-quinto-lugar-de-america-latina-en-outsourcing/Olivares, LR (2014)। মেক্সিকোয় একটি প্রতিযোগিতামূলক সরঞ্জাম হিসাবে আউটসোর্সিং। জালাপ, ভেরাকরুজ: ইউনিভার্সিডেড ভেরাকরুজানা। সরবরাহ চেইনে চ্যালেঞ্জ। (সেপ্টেম্বর 05, 2014) Http://retosoperaciones-logistica.eae.es/2014/09/areas-en-las-que-mas-se-utiliza-el-outsourcing.htm অর্থ থেকে প্রাপ্ত। (SF)। Https://www.significados.com/outsourcing/Silva, জেএল (জানুয়ারী 2010) থেকে প্রাপ্ত। Scielo। Http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-91932010000100014 স্পেকম্যান, সি (20 আগস্ট, 2012) থেকে প্রাপ্ত। লাতিন আমেরিকান অর্থনৈতিক পর্যবেক্ষক। Http://www.obela.org/contents/outsourcing-no-es-tan-malo-euTroya, ভি। (14 নভেম্বর, 2012) থেকে প্রাপ্ত। Https: //mastrabajo.wordpress থেকে প্রাপ্ত।com / 2012/11/14 / স্থানান্তরের-সংস্থাগুলি-কারণ-বা-প্রভাব / ভাইভান পোর্টাল ডি ধারণা। (মে 07, 2014) Http://elvaiven.com/category/uncategorized/page/5/ থেকে প্রাপ্ত
ধন্যবাদ
সিস্টেমিক চিন্তাভাবনা শিখার প্রক্রিয়াটিতে এই নিবন্ধটি নির্মাণের জন্য প্রযুক্তিগত অবদান এবং এর দিকনির্দেশনার জন্য গবেষণা অধ্যাপক ফার্নান্দো আগুয়েরে ওয়াই হার্নান্দেজ, ওরিজাবা টেকনোলজিক্যাল ইনস্টিটিউটের সাথে সংযুক্ত প্রশাসনিক প্রকৌশল বিষয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রির অধ্যাপককে বিশেষ ধন্যবাদ। অনুরূপভাবে, স্নাতকোত্তর অধ্যয়নের জন্য আর্থিক সহায়তার জন্য মেক্সিকোতে বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তির বিকাশ এবং উত্সাহিত করতে উত্সর্গীকৃত বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি জাতীয় কাউন্সিলকে (কনসেট)।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
