আউটসোর্সিং এবং কৌশলগত কারণগুলি আউটসোর্স করার জন্য

শুরুতে, সংস্থাগুলি প্রশাসন এবং প্রত্যক্ষ কর্মীদের সামনে সমস্ত প্রক্রিয়া চালিয়েছিল, এমনকি এগুলি তাদের মূল ব্যবসায়ের সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত ছিল না, অর্থাৎ এটি স্বনির্ভর ছিল, পরে তারা বুঝতে পেরেছিল যে প্রতিযোগিতা থেকে নিজেকে আলাদা করার জন্য তাদের প্রচেষ্টাগুলিতে মনোনিবেশ করা আরও ভাল ছিল যে তারা আপনার সংস্থার হৃদয় ছিল এবং আপনার দুর্বলতাগুলি তৃতীয় পক্ষের (প্রক্রিয়াটির দুর্দান্ত রূপক) হাতে রেখেছিল যাতে আপনার দুর্বলতা যেখানে ছিল সেই পর্যায়ে আপনাকে সহায়তা করতে।

সময়ের সাথে সাথে সংস্থাগুলি মেসেজিং, পরিষ্কার করা, ভ্রমণ ইত্যাদি সহজ ক্রিয়াকলাপের জন্য তৃতীয় পক্ষগুলিতে (আউটসোর্সিং, ইংরেজিতে) আউটসোর্স করতে শুরু করে এর সাথে অর্জন ব্যয় হ্রাস করতে এবং বিশেষায়িত কর্মীদের প্রয়োজন হয় না।

সময় বাড়ার সাথে সাথে আউটসোর্সিং সরবরাহ এবং বিতরণের মতো অঞ্চলে চলে গেছে। সংস্থাগুলি একটি সুনির্দিষ্ট ক্রিয়ায় বিশেষত একটি বাহ্যিক সংস্থার সন্ধান করছিল।

১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে, "স্ট্র্যাটেজিক আউটসোর্সিং" নামে অভিহিত হওয়ার অন্যতম স্পষ্ট উদাহরণ হ'ল ইস্টম্যান কোডাক এবং আইবিএমের মধ্যে জোট, যা কোডাককে তার মূল ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করতে এবং প্রক্রিয়াটির পরিচালনা আইবিএমের কাছে রেখে দেয়। ডেটা।

বর্তমানে সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতামূলক হতে চায় এবং এটি অর্জনের জন্য প্রশাসনিক কৌশল ব্যবহার করে এবং একই সাথে অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জনের লক্ষ্যে তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করে।

ইতিহাস:

আউটসোর্সিং 1940 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শুরু হয়েছিল, পরে মহাদেশের অন্যান্য অঞ্চলে প্রসারিত হয়েছিল। 70 এর দশকে এটি সংস্থাগুলিতে তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে উদ্ভূত হতে শুরু করে।

আউটসোর্সিং বাস্তবায়নে কিছু অগ্রণী সংস্থাগুলি হ'ল: দাম ওয়াটারহাউস, ইডিএস এবং আর্থার অ্যান্ডারসেন। সংস্থাগুলি তাদের তথ্য ব্যবস্থা সরবরাহকারীদের কাছে স্থানান্তরিত করার বিষয়টি সংজ্ঞায়িত করতে, আউটসোর্সিং শব্দটি তৈরি হয়েছিল ১৯৮০ সালে।

“১৯৯৯ সালে, আউটসোর্সিং একশ মিলিয়ন ডলারের বিশ্বব্যাপী টার্নওভারে পৌঁছেছে। সাম্প্রতিক গবেষণা অনুসারে, এই পরিমাণটি আকাশচুম্বী হয়ে ২৮২ বিলিয়ন ডলারে উন্নীত হবে। " (ফার্নান্দেজ)

মেক্সিকোয়, আউটসোর্সিং 40 বছরেরও বেশি আগে উপস্থিত হয়েছিল যখন সংস্থাগুলি অন্য সংস্থাগুলির নজরদারি এবং পরিষ্কার পরিসেবা ভাড়া করে, পরে ডাইনিং রুম এবং রক্ষণাবেক্ষণ করে, যেখানে আজ অবধি নিয়োগ, কর্মীদের নির্বাচন, জনসংযোগ, তথ্য ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সিস্টেম রক্ষণাবেক্ষণ, ডেটা প্রসেসিং ইত্যাদি

"আউটসোর্সিংয়ের বিবর্তন অব্যাহত রয়েছে এবং নতুন সহস্রাব্দের শুরুতে এটি আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যায়, কিছু সংস্থাগুলি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি আউটসোর্স করতে শুরু করে, এটি কোম্পানির জন্য কৌশলগত হিসাবে বিবেচিত হয় না তবে একটি উচ্চ প্রযুক্তিগত উপাদান এবং মানবধর্মের সাথে থাকে। এগুলি বেশিরভাগ প্রশাসনিক প্রক্রিয়া, যার ফলে সংস্থাগুলি তাদের মূল ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে। " (সান্দ্রা সাইবার, 2006)

আউটসোর্সিং কি:

আউটসোর্সিং একটি ইংরেজী শব্দ যা "আউট" দ্বারা গঠিত হয় যার অর্থ বাইরের এবং "উত্স" যার অর্থ উত্স, যা বাহ্যিক উত্স, যা আউটসোর্সিং, আউটসোর্সিং বা আউটসোর্সিংকে বোঝায়। আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে, ক্লায়েন্ট সংস্থা সরবরাহকারীকে কীভাবে কাজ করতে হয় তার জন্য দায়িত্ব স্থানান্তর করে এবং স্বীকৃত দামের মাধ্যমে পরিষেবার মানের দাবিতে সীমাবদ্ধ করে দেয় Some কিছু আউটসোর্সিং ধারণাটি হ'ল:

• "আউটসোর্সিং, যা সাব কন্ট্রাক্টিং বা পরিষেবা বিধান ব্যবস্থা হিসাবেও পরিচিত, এটি একটি আইনী এবং রাজস্ব পরিসংখ্যান যা কোনও নিয়োগকর্তাকে একটি বাহ্যিক সংস্থার মাধ্যমে চুক্তি করতে এবং" অপ্রত্যক্ষভাবে "এক বা একাধিক শ্রমিকের পরিষেবাদির অনুমতি দেয়।" (তালভেরা, ২০১৫)

• "আউটসোর্সিং তখন হয় যখন অন্যদের মধ্যে উত্পাদন, প্রশাসন, বিক্রয়, ইত্যাদির জন্য সহায়তা প্রক্রিয়াগুলির একটি অংশ অন্য কোনও সংস্থা বা প্রাকৃতিক ব্যক্তির দ্বারা বিকশিত হয় যিনি সংস্থাটির অন্তর্ভুক্ত নন" " (কার্লোস, ২০১১) একটি চুক্তি যাতে একটি সংস্থা অভ্যন্তরীণভাবে সম্পাদন করা যেতে পারে এমন অন্যান্য পরিষেবা সরবরাহ করে। তৃতীয় পক্ষের কাছে পরিষেবার বিধানের দায়িত্ব হস্তান্তর করুন এটি একটি অভিনব ব্যবস্থাপনার কৌশল যা সংস্থার মূল ক্রিয়াকলাপের অংশ নয় এমন কিছু প্রক্রিয়াতে তৃতীয় পক্ষগুলিকে স্থানান্তর করে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির প্রচেষ্টাকে কেন্দ্র করে rates যাতে প্রতিযোগিতা হয়।বেন স্নাইডারের মতে "আউটসোর্সিং হ'ল কোনও চুক্তিবদ্ধ বিশেষজ্ঞের কাছে অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়ার মোট বা আংশিক প্রতিনিধিদল" যাকে পরিষেবাগুলির সাব-কন্ট্রাক্টিং বলা হয় যার প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি সবচেয়ে কার্যকরী উপায়ে কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিকে আরও চতুর এবং অর্থনৈতিক করে তোলা হয় is ।

পূর্ববর্তী সংজ্ঞাগুলির উপর ভিত্তি করে, আউটসোর্সিংকে সংজ্ঞায়িত করা যায়: একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্য নয় এমন একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষ সংস্থার কাছে সাবকন্ট্র্যাক্ট করা সম্ভব; অন্য কথায়, এই কৌশলটির মাধ্যমে, উত্পাদন প্রক্রিয়াটি সুগঠিত করা যায় এবং বৃহত্তর প্রতিযোগিতা অর্জন করা যায়।

“যখন কোনও সংস্থা এমন কিছু করে যা অন্যরা আরও দক্ষতার সাথে কিনতে বা করতে পারে, তখন এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য আত্মত্যাগ করে। কোন সংস্থাকে কোন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয় তার দিকে মনোনিবেশ করুন। বাকিদের আউটসোর্স। আউটসোর্সিং হ'ল গত 75 বছরের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পরিচালন সরঞ্জাম "(এরটেল, 1999)

আউটসোর্সিং বৈশিষ্ট্য:

• সাবকন্ট্রাক্টর তার নিজের ঝুঁকিতে সেবার বিধানটি সম্পাদন করেন, এভাবে সর্বদা তার দায়বদ্ধতার দায়ভার নিজের উপর রাখেন the কর্মসংস্থানের সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরাধীনতা বা নির্ভরতার উপাদান থাকা দরকার here সেখানে একটি পরিষেবা বিধান চুক্তি থাকতে হবে যেখানে প্রতিটি পক্ষের (ঠিকাদার এবং ঠিকাদার) দায়িত্ব, সম্পাদনের দায়িত্ব অর্পিত দায়িত্ব এবং সেবার জন্য অর্থ প্রদানকারীর ঠিকাদার এবং কাজের সুবিধাভোগীকে যৌথভাবে এবং একাধিকভাবে একই শ্রমিকদের বাতিল করার জন্য চুক্তিবদ্ধ শ্রম বাধ্যবাধকতার জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে; এটি যদি হয়, চুক্তিবদ্ধ কাজগুলি কাজের ঠিকাদারের ক্রিয়াকলাপগুলির সাধারণ কোর্সের সাথে মিলে যায়।চূড়ান্ত ফলাফল ব্যতীত ঠিকাদার ঠিকাদারের নির্দেশিকা এবং পদ্ধতিতে হস্তক্ষেপ করতে পারে না, এটিই যার উদ্দেশ্য যার জন্য এটি সাবকন্ট্রাক্ট হয়েছিল।

আউটসোর্সিং শ্রেণিবিন্যাস:

আউটসোর্সিংকে এমন একটি অঞ্চলের উপর ভিত্তি করে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে যেখানে কোনও সংস্থার এটিতে বাহ্যিক সমর্থন প্রয়োজন হতে পারে। এটি অনুসারে সর্বাধিক সাধারণ শ্রেণিবিন্যাস:

• আর্থিক ব্যবস্থার আউটসোর্সিং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের আউটসোর্সিং কম্পিউটার সিস্টেমের আউটসোর্সিং মানবসম্পদ অঞ্চলে আউটসোর্সিং প্রশাসনিক সিস্টেমের আউটসোর্সিং মাধ্যমিক কার্যক্রমের আউটসোর্সিং

বিভিন্ন ধরণের আউটসোর্সিংয়ের ধরনগুলি:

• সহযোগী: এটি, পরিষেবা সরবরাহ বা পণ্য উত্পাদন করার জন্য ক্রিয়াকলাপে নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা ব্যবহারের মাধ্যমে তৃতীয় পক্ষকে পরিষেবা সরবরাহ করা Out "আউট-টাস্কিং এমন একটি পরিষেবা চুক্তি মডেল যা সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট কমিশনকে অনুমতি দেয় allows অপারেশন সম্পর্কিত নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য দায়ী ব্যক্তি বা সংস্থাগুলি, উদাহরণস্বরূপ চালানের মুদ্রণ বা তাদের তথ্য সিস্টেমের বিকাশ। " (সান্দ্রা সাইবার, 2006)। আউট-টাস্কিংকে বিস্তৃত আউটসোর্সিং চুক্তির দিকে ধাপ হিসাবে বিবেচনা করা হয় In ইন-হাউস: এটি পরিষেবাটি ভাড়া করে এমন সংস্থার সুবিধার মধ্যে আউটসোর্সিং Off স্বল্প ব্যয় এবং অন্যান্য কারণে অন্যান্য দেশে তৃতীয় পক্ষগুলিতে আউটসোর্সিং।আউটসোর্সিং সার্ভিসের জন্য নির্বাচিত সংস্থাটি বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সর্বোত্তম সমাধান Co সংযুক্ত মানের একটি উদাহরণ ঝুঁকি ভাগাভাগি হতে পারে Off অফ সাইট: এই ধরণের আউটসোর্সিং এই বিষয়টি সরবরাহ করে যে এটি যে সংস্থার এটি সরবরাহ করে তার সুবিধার মধ্যে ঘটে।

আউটসোর্সিং পর্যায়সমূহ (স্নাইডার):

আউটসোর্সিং প্রক্রিয়াটির জন্য অবশ্যই একটি জটিল পদ্ধতি অনুসরণ করা উচিত এবং এগুলি নীচে বর্ণিত হয়েছে:

1. পর্যায় 1.- পরিকল্পনা

এই পর্যায়ে 3 টি মৌলিক ক্রিয়াকলাপ রয়েছে:

• প্রক্রিয়াটির ক্ষেত্র, করণীয় দায়িত্ব, প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে প্রক্রিয়াতে জড়িত সমস্ত কিছু বিশদ সম্পর্কিত একটি কাজের পরিকল্পনা প্রস্তুত করা। প্রকল্পের সম্ভাব্যতার প্রাথমিক নির্ণয় বা মূল্যায়ন যা প্রকল্পের বিকাশের সুযোগ এবং সীমাবদ্ধতা সীমাবদ্ধ করে। সমস্ত কর্মকাণ্ড পরিচালিত হওয়ার পরিকল্পনাগুলি সম্মিলিত।

1. দ্বিতীয় পর্যায়ের ২- নিয়োগ: এটিকে ৩ টি পর্যায়ে বিভক্ত করা হয়েছে

• সরবরাহকারীর নির্বাচন: এই পর্যায়ে সরবরাহকারীর যে প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হবে তা নির্ধারণের জন্য পরিষেবার বিবরণ দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, সম্ভাব্য সরবরাহকারী কোনটি তা তদন্ত করতে হবে, একটি পূর্বনির্ধারিত মানদণ্ডের সাথে একটি পূর্বসূচি অবশ্যই সম্পাদন করা উচিত, সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন করতে হবে এবং অর্জন করতে হবে দুটি বা 3 যা সেরা, সাবধানে সরবরাহকারী নির্বাচন করুন এবং শেষ পর্যন্ত সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ানোর সিদ্ধান্তটি পর্যালোচনা করুন।

• চুক্তির আলোচনার জন্য অবশ্যই নিম্নলিখিত দিকগুলি মোকাবেলা করতে হবে:

*চুক্তির মেয়াদ

* দাম এবং প্রকরণ

* প্রণোদনা

* দলগুলোর দায়িত্ব

* ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন

* নিষেধাজ্ঞা বা জরিমানা

* চুক্তি শেষ

• চুক্তি ডিজাইনের সাথে চুক্তির আলোচনার মধ্যে যা সংজ্ঞায়িত হয় তা সম্পন্ন হয়।

1. পর্যায় 3.- বাস্তবায়ন

এই পর্যায়ে, চুক্তির নকশার সাথে পূর্ববর্তী পর্যায়ে যা প্রাপ্ত হয়েছিল তার মাধ্যমে সম্ভাব্য সংক্রমণের সংখ্যা হ্রাস করার চেষ্টা করা উচিত। সুতরাং এই পর্যায়ে চুক্তিটি তৈরি করা হয়েছে এবং অপারেশনাল শুরুর পরে কার্যক্রম শুরু করার জন্য অবশ্যই এটি প্রয়োগ করা উচিত। ক্লায়েন্টের কাজ শেষ হওয়া অবধি নিয়মিত অগ্রগতির প্রতিবেদনগুলি গ্রহণ করা উচিত।

1. পর্যায় ৪- নিয়ন্ত্রণটি দুটি ভাগে বিভক্ত:

• কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ: এটি বাহ্যিক কারণগুলির সম্পর্কে অনুমান করে যা সংস্থার ক্রিয়াকলাপের সাথে মিলে যায়, সংগঠনের কৌশলগত পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপকারী অভ্যন্তরীণ কারণগুলি মূল্যায়ন করা হয় এবং ফলাফলগুলি, অগ্রগতি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়, ফলে অর্জন করা হয় সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করুন।

• কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ: সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির ভাল যোগাযোগ, সকল স্তরের দায়িত্ব নির্ধারণ এবং প্রতিটিটির জন্য প্রাসঙ্গিক এবং প্রয়োজনীয় তথ্যের যোগাযোগের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় কর্মচারীর দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার চেষ্টা করেছে it অঞ্চলগুলির একটি।

আউটসোর্স সংস্থাগুলির কৌশলগত কারণগুলি:

• সংস্থাগুলি তাদের মূল ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে কারণ প্রায় সকল সেক্টরে উচ্চ প্রতিযোগিতা রয়েছে মান / মূল্য অনুপাতের ধারাবাহিক উন্নতি অপারেটিং ব্যয় হ্রাস বা নিয়ন্ত্রণ করতে হবে প্রতিযোগিতার জন্য বিদ্যমান প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের কারণে, গ্রহণ করা মনে রাখবেন যে অনেক সময়ে এটি সংস্থাগুলিতে সম্পূর্ণভাবে চালানো যায় না। তারা যখন এই অত্যাধুনিক প্রক্রিয়াগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য আউটসোর্সিংয়ের দিকে ফিরে যায় তখন বিশ্ব-মানের দক্ষতায় অ্যাক্সেস পান ঝুঁকিগুলি ভাগ করে নিন staff উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার এবং কর্মীদের বিশেষায়নের উচ্চ ব্যয়ের কারণে other অন্যান্য উদ্দেশ্যে সংস্থানগুলি বরাদ্দ করুন।.একগুলি বিশেষায়নের কারণে সরবরাহকারীগুলির অন্তর্ভুক্ত অন্য ক্ষমতা যা কোম্পানির পক্ষে উপকারী হতে পারে।

আউটসোর্সিং এর সুবিধা:

• প্রশাসনিক বোঝা মুক্ত হতে পারে নির্দেশিত স্থানে ক্লায়েন্টকে তাদের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করার ক্ষমতা নির্দেশিত আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলির প্রদানের কর ছাড়ের হয় প্রতিষ্ঠানের সমস্ত সদস্য সংস্থার উদ্দেশ্য এবং কর্মীদের নিয়োগের ব্যয় হ্রাসের উপর মনোনিবেশ করতে পারেন ক্রয়কৃত পণ্য ও পরিষেবাদির মোট ব্যয় হ্রাস হ্রাসের মাধ্যমে শূন্যস্থানগুলির অনুকূলতা একক মোট অ্যাকাউন্টের বিবৃতিতে প্রতিটি অবস্থান বা কর্ম কেন্দ্রের ব্যবহারের ইঙ্গিত দেয় কৌশলগত জোটগুলি প্রাপ্ত প্রক্রিয়ার নির্মূলকরণের পরিষেবার গুণমানকে উন্নত করে ü বিশেষ মনোযোগ

আউটসোর্সিং এর অসুবিধা:

• এটি উপ-চুক্তিবদ্ধ কর্মীদের দ্বারা কাজ করার প্রতিশ্রুতি অনুসারে পাওয়া যেতে পারে এটি পরিষেবা সরবরাহকারীর উপর নির্ভরশীল হয়ে উঠতে পারে এটি কোনও কর্মী কর্মীদের টার্নওভারের কারণে সংশ্লিষ্ট অঞ্চলে বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে পারে না কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে আউটসোর্স কোম্পানির দুর্বল পছন্দের কারণে নিম্ন মানের এবং এইভাবে সংস্থার বিকাশকে প্রভাবিত করে Prod উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ হারাতে পারে New নতুন প্রযুক্তিগুলির দৃষ্টি নষ্ট হতে পারে, এইভাবে নতুনত্বের সুযোগ হারাতে পারে। আপনি প্রশ্নে পণ্যটির জ্ঞান অর্জন করতে এবং প্রতিযোগী হতে পারেন।

মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং:

AMECH অনুযায়ীমেক্সিকোতে আউটসোর্সিং কমপক্ষে ১৪,০০,০০০ আনুষ্ঠানিক চাকরি তৈরি করেছে যার মধ্যে আইনী সুবিধা রয়েছে, তবে এটি নির্দেশ করে যে গড়ে আউটসোর্স করা শ্রমিকরা বেতন পান 7,728.00 পেসো। (এস্কামিলা, ২০১৩)

আউটসোর্সিং স্কিমগুলিতে, শ্রমিক এবং তাদের অধিকারগুলি অবশ্যই সুরক্ষিত করতে হবে, এজন্য শ্রম মন্ত্রক, কর প্রশাসন পরিষেবা, ফেডারেল বোর্ড অফ মিলন এবং আরবিট্রেশন, আইএমএসএস এবং শ্রম প্রতিরক্ষা জন্য ফেডারেল অ্যাটর্নি তথ্য বিনিময় জন্য সহযোগী বেসগুলিতে স্বাক্ষর করেছেন।

উপরোক্ত সংস্থাগুলি শ্রম ও করের বাধ্যবাধকতাগুলির অবাধ্যতার বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য এই চুক্তিতে স্বাক্ষর করেছে, অর্থাত্ আপত্তিজনক আচরণটি নিবন্ধিত হয়েছে যাতে মুনাফার, কর, সামাজিক সুরক্ষা এবং প্রদানের এড়াতে শ্রমিকরা অন্য সংস্থা বা সংস্থায় স্থানান্তরিত হয় এবং বিভিন্ন কাজের বাধ্যবাধকতা।

আউটসোর্সিং নিয়োগের কীগুলি:

1. সংস্থাকে অবশ্যই আইনত গঠিত বাণিজ্যিক সংস্থা হতে হবে সাব কন্ট্রাক্টড কোম্পানির অবশ্যই স্যাট, আইএমএসএস, ইনফোনভিট, ইনফোনাকোট ইত্যাদি সরকারী সংস্থাগুলির রেকর্ড থাকতে হবে। এটি অবশ্যই ট্যাক্সের উদ্দেশ্যে, আইএমএসএস, ইনফোনভিট এবং স্থানীয় করের জন্য শাসিত থাকতে হবে যার অবশ্যই নিয়োগকর্তার রেকর্ড থাকতে হবে নিশ্চিত হন যে চুক্তিবদ্ধ কর্মীরা একটি সময় মতো চিকিত্সা সহায়তা পান সাবকন্ট্রাক্ট কোম্পানিকে অবশ্যই কর্মীদের সঠিক ঝুঁকিপূর্ণ শ্রেণিতে নিবন্ধন করতে হবে সাবকন্ট্রাক্ট কোম্পানির অবশ্যই বেতন পরিশোধের জন্য আর্থিক সহায়তা থাকতে হবে এবং মালিকের বাধ্যবাধকতা প্রদান।

সংস্থাগুলিতে ব্যয় উপাদান হিসাবে আউটসোর্সিংয়ের গুরুত্ব:

"যখন সংস্থাগুলির উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে দুর্বলতা রয়েছে যেমন মানের মানের অভাব, নিম্ন উত্পাদন স্তর, বাধা বিপণন, প্রযুক্তির অভাব, জ্ঞানের ঘাটতি, প্রক্রিয়াটি বিকশিত করার জন্য আর্থিক স্তরের অভাব, ধ্রুবক ক্ষয়ক্ষতি, আইনী ক্ষয়ক্ষতি, আইনী দলিলের অভাব এবং অন্যান্য সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য জটিল বা উপাদানগুলি যেগুলি তাদের সর্বোত্তমভাবে কাজ করার জন্য, সময় এবং অর্থের অতিরিক্ত বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়, একই বিকাশে একটি শক্তিশালী সংস্থার কাছে প্রক্রিয়া আউটসোর্সিংয়ের বিকল্পটি অবশ্যই বিবেচনা করা, বিশ্লেষণ এবং বাজেট করা উচিত। । এটি সেই সংস্থাকে শক্তি দেবে যেখানে তার দুর্বলতা ছিল এবং যেখানে সংস্থাগুলির শক্তি রয়েছে সেই প্রক্রিয়াগুলিতে সম্পদকে কেন্দ্র করে সময় এবং তরলতাও দেবে। " (কার্লোস, ২০১১)

উপসংহার:

আউটসোর্সিং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে একটি বর্তমান প্রবণতা যা এর সফল প্রয়োগের জন্য বৃদ্ধি পাচ্ছে, ঠিকাদারি সংস্থা এবং চুক্তিবদ্ধ সংস্থার লক্ষ্যগুলি একত্রিত করতে হবে যাতে এক এবং অপরের সহযোগী উভয়ই অনুপ্রাণিত হয় এবং সম্মতিতে একসাথে কাজ করে একই উদ্দেশ্য। আপনি আউটসোর্সিংয়ের সাথে প্রচুর সুবিধাগুলি অর্জন করতে পারেন কারণ আউটসোর্সিং সংস্থাগুলি সেই ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিশেষজ্ঞ যা আপনি তাদেরকে অর্পণ করতে চান। তবে, আউটসোর্সিং চুক্তি সংস্থাকে তার প্রধান ক্রিয়াকলাপের দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে সাহায্য করে এবং পরবর্তী কার্যক্রমগুলি মূলটি সম্পাদন করতে পারে। আউটসোর্সিংয়ের অর্থ সর্বদা সঞ্চয় নয়, তাই এটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে সুবিধাজনক কিনা তা নিয়ে কঠোর অধ্যয়ন করতে হবে।

গ্রন্থ-পঁজী

• কার্লোস, এসআর (২০১১) মাইক্রো এবং ছোট উদ্যোক্তাদের জন্য ব্যয় গাইড: বর্ধনের সহজ ও সহজ উপায়। বোগোটা: ইকো এডিসিয়নেস.এর্টেল, ডি (1999)। আলোচনার বিষয়টিকে কর্পোরেট সামর্থ্যে পরিণত করা। হার্ভার্ড ব্যবসায়িক পর্যালোচনা। ইসমিলা, ভিএম (এপ্রিল 10, 2013) ফোর্বস ম্যাক্সিকো। ফেব্রুয়ারি 1, ২০১ 2016 এ ফোর্বস ম্যাক্সিকো থেকে প্রাপ্ত: http://www.forbes.com.mx/6-clavesvitales-para-el-outsourcing-en-tu-empresaFERNANDEZ, এমএ (এসএফ)। ম্যাক্সিকোতে আউটসোর্সিং এবং ফিজিক্যাল প্ল্যানিং। মেক্সিকো: আন্তর্জাতিক একাডেমিক পরিষেবা সান্দ্রা সাইবার, ভিজে (2006)। আজকের সংস্থায় তথ্য ব্যবস্থা: কৌশলগত দিক এবং কৌশলগত বিকল্প। ম্যাকগ্রা হিল স্পেন। স্নাইডার, বি (এনডি) আউটসোর্সিং ব্যবসায়ের বিশ্বে বৈপ্লবিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম। গ্রুপো সম্পাদকীয় নরমা.তালভেরা, জে। (অক্টোবর 10, 2015) আমিএইন্টারপ্রয়েনার ডটকম।SoyEntenterur.com থেকে 1 ফেব্রুয়ারী, 2016-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে:

মেক্সিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ হিউম্যান ক্যাপিটাল কোম্পানিসমূহ

মেক্সিকান সামাজিক সুরক্ষা ইনস্টিটিউট

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন