বর্তমান কাজটি "আউটসোর্সিং" সম্পর্কিত জ্ঞানের দিগন্তকে বিস্তৃত করে, নীচে এবং বিভিন্ন পদ্ধতির অধীনে নির্ধারিত বিভিন্ন বিষয়গুলির মাধ্যমে পাঠক আউটসোর্সিংয়ের অর্থনীতির উপর প্রভাবটি বুঝতে এবং এটি বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হন যাতে করে আপনার নিজের রায় উপস্থাপন
আউটসোর্সিং সংজ্ঞা
পূর্বে সংস্থার মধ্যে সম্পন্ন একটি ফাংশন পরিচালনা করতে কোনও বাহ্যিক সংস্থার আশ্রয় নেওয়ার ক্রিয়া। (চকন, ২০০৯)
প্রোডাক্ট আউটসোর্সিং ম্যাগাজিনে "যে ড্রপটি তেল ছিটিয়েছিল" নিবন্ধ অনুসারে: "তৃতীয় পক্ষগুলিতে নন-কোর ক্রিয়াকলাপ স্থানান্তর"।
মেক্সিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ হিউম্যান ক্যাপিটাল কোম্পানিজ (আমেক) আউটসোর্সিং বা আউটসোর্সিংয়ের মতে: "এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার দ্বারা কোনও সংস্থা তার ব্যবসায়ের আকার বা আকার নির্বিশেষে, কোনও তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞের নিকট কর্মী প্রশাসনের প্রক্রিয়াগুলি অর্পণ করে ব্যাপার; এর মধ্যে রয়েছে ভাড়া নেওয়া, বেতন গণনা ও বেতন প্রদান, বিভিন্ন সরকারী দাবির বাধ্যতামূলক কোটায় পূর্ণ, কর্মসংস্থানের সম্পর্কের অবসান ঘটাতে গণনা ও নিষ্পত্তির অর্থ প্রদান ”। (মানব, ২০১৪)
আউটসোর্সিং স্প্যানিশ ভাষায় বহুল ব্যবহৃত একটি ইংরেজি শব্দ, তবে এটি রয়েল স্প্যানিশ একাডেমির (আরএই) অভিধানের অংশ নয়। এর সমতুল্য শব্দটি সাবকন্ট্র্যাক্টিং।
আরইএ অনুসারে, সাবকন্ট্র্যাক্টিংটি হ'ল: কোনও সংস্থা যখন একটি পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য অন্য ফার্মকে নিয়োগ দেয় তখন একটি সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত একটি অনুশীলন যা প্রাথমিকভাবে প্রথম দ্বারা সরবরাহ করা উচিত। (স্প্যানিশ, ২০১))
উন্নয়নশীল
ইতিহাস
শিল্প বিপ্লবের (19নবিংশ শতাব্দীর) পরে, বিশ্ব বাজারে প্রতিযোগিতা ছিল, এর সাথে সংস্থাগুলি সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে "অন্যরা" তাদের কিছু দায়িত্ব গ্রহণ করবে, যেহেতু তারা নিজেরাই তাদের বৃদ্ধি করতে সক্ষম ছিল না।
আউটসোর্সিং এর উত্স মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারগুলিতে, 1960 এর দশকের গোড়ার দিকে। ১৯৮০ এর দশকে যুক্তরাজ্যে এটি অনুশীলন হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং তারপরে দ্রুত সারা বিশ্বে ছড়িয়ে পড়ে।
আউটসোর্সিং মডেলগুলি প্রয়োগকারী প্রথম সংস্থাগুলি হলেন ইডিএস, আর্থার অ্যান্ডারসন, প্রাইস ওয়াটারহাউস এবং অন্যান্য।
1998 সালে, আউটসোর্সিং বিশ্বব্যাপী একশো বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল। সাম্প্রতিক সমীক্ষা অনুসারে, এই পরিমাণটি আকাশচুম্বী হয়ে ২৮২ বিলিয়ন ডলারে যাবে।
আউটসোর্সিং সহজ রক্ষণাবেক্ষণ কাজ দিয়ে শুরু এবং এখন একটি ব্যাপক শিল্পে পরিণত হয়েছে। (সান্টোস, ২০১২)
গোল
শুরুতে, আউটসোর্সিংয়ের জন্য খরচ বাঁচাতে, একই কাজ আরও ভাল, দ্রুত, সস্তা বা তিনটিই করতে পারে এমন কাউকে ব্যবহার করা হত।
পরবর্তীকালে আউটসোর্সিং একটি কৌশল হয়ে ওঠে, এই পদ্ধতির সুযোগসামগ্রী পুনরায় বিনিয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, আউটসোর্সিং থেকে প্রাপ্ত সঞ্চয় থেকে প্রাপ্ত।
বর্তমানে আউটসোর্সিংয়ের সাথে, এক্সিকিউটিভরা উপরোক্ত সকলের সাথে একত্রে অনুসন্ধান করে যে এই পরিষেবাগুলি উদ্ভাবনের উত্স হয়ে ওঠে, তাদের ব্যবসায়ের নতুন উপায় তৈরিতে সহায়তা করে।
বাস্তবায়ন ক্ষেত্রগুলি
একটি সংস্থা যে অঞ্চলে আউটসোর্সিং নিয়োগ করতে পারে সেগুলি নিম্নলিখিত:
- আর্থিক ব্যবস্থা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বিপণন কার্যক্রম মানব সম্পদ অঞ্চল প্রশাসনিক ব্যবস্থা মাধ্যমিক কার্যক্রম পরিবহন ব্যবস্থা বিক্রয় এবং বিতরণ বিভাগের কার্যক্রম সরবরাহ প্রক্রিয়া আউটসোর্সিং।
গৌণ ক্রিয়াকলাপগুলি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ, এই ধরণের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে হ'ল সংস্থার শারীরিক নজরদারি, পরিষ্কার করা, স্টেশনারি এবং ডকুমেন্টেশন সরবরাহ, ইভেন্ট এবং সম্মেলনের পরিচালনা, ডাইনিং রুমের প্রশাসন ইত্যাদি।
তেমনি, এই পরিষেবাগুলি মোট বা আংশিক হতে পারে।
- মোট আউটসোর্সিং: ঠিকাদার, সরঞ্জাম, কর্মী, নেটওয়ার্ক, অপারেশন এবং প্রশাসনিক দায়িত্ব স্থানান্তরের সাথে জড়িত আংশিক আউটসোর্সিং: কেবলমাত্র উপরের কিছু উপাদান স্থানান্তরিত হয়।
যে অঞ্চলগুলিতে আউটসোর্সিং প্রয়োগ করা উচিত নয়
এটি উল্লেখ করার জন্য প্রাসঙ্গিক যে নির্দিষ্ট বিভাগগুলিতে কোম্পানির তথ্যের গোপনীয়তা বজায় রাখা, আদেশের স্তরক্রমকে স্বীকৃতি প্রদানের জন্য যেমন কিছু প্রক্রিয়াগুলির প্রকৃতির কারণেও কখনও কখনও সরাসরি জড়িত কর্মীরা প্রক্রিয়াটি জানতে পারে এবং আপনি এটি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
- কৌশলগত পরিকল্পনা ট্রেজারি সরবরাহকারী নিয়ন্ত্রণ মান পরিচালনাকারী পরিষেবা বিতরণ এবং বিক্রয়
(ভিসেন্টে, ২০১৪)
আউটসোর্সিং এর প্রকার
অফ-শোরিং: শ্রম আইনের কারণে সাধারণত তৃতীয় বিশ্বের দেশগুলির কারণে কম খরচে যেসব দেশ প্রস্তাব দেয় সেগুলিতে ঠিকাদারি পরিষেবার অন্তর্ভুক্ত।
ইন-হাউস: এটি আউটসোর্সিং যা চুক্তি সংস্থার সুবিধার মধ্যে ঘটে।
অফ-সাইট: যখন আউটসোর্সিং পরিষেবাটি পরিষেবা সরবরাহ করে সেই সংস্থার সুবিধার ক্ষেত্রে।
কো-সোর্সিং: এতে, আউটসোর্সিং পরিষেবা সরবরাহকারী তার ক্লায়েন্টকে কিছু ধরণের যুক্ত মূল্য সরবরাহ করে যেমন ঝুঁকিগুলি ভাগ করে নেওয়া।
সহযোগী: তৃতীয় পক্ষের নিবন্ধ উত্পাদন করতে বা পরিষেবা সরবরাহ করতে অপারেশনগুলিতে নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা ব্যবহারের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
উপকারিতা
সংস্থাগুলির মধ্যে আউটসোর্সিং নিয়োগের সুবিধাগুলি একাধিক, তাদের মধ্যে নিম্নলিখিতটি বাইরে রয়েছে:
- উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের একীকরণ প্রযুক্তি সরবরাহকারীদের চাহিদা বাড়ায় সরবরাহকারীদের থেকে প্রমিতকরণের প্রয়োজনের মাধ্যমে মান উন্নত হয় অপারেটিং ব্যয় হ্রাস নগদ প্রবাহ কঠিন বা নিয়ন্ত্রণের বাইরে কাজ করা সহজ প্রশিক্ষণ উচ্চ প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীদের সহজলভ্যতা দক্ষতা বৃদ্ধি বর্ধিত বিনিয়োগ এবং আর্থিক ঝুঁকি হ্রাস প্রক্রিয়ায় নমনীয়তা আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং বৃহত্তর সুরক্ষা বর্ধিত প্রতিযোগিতা নতুন প্রযুক্তির ব্যবহার নতুন প্রযুক্তির বিকাশ।
কর্মী দৃষ্টিকোণ থেকে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি হ'ল:
- কম কাজের চাপ মাল্টিফানশিয়াল হতে শিখুন দ্রুত সমস্যা তৈরি হ্রাস ত্রুটিগুলি করা
অসুবিধেও
আউটসোর্সিংয়ের সীমাবদ্ধতার মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি: (অর্থনীতি, ২০১৪)
- ঠিকাদার সংস্থা কর্তৃক আউটসোর্সিং পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থাগুলির প্রদত্ত অর্থ শ্রমিকদের মজুরিতে প্রতিফলিত হবে না। আউটসোর্সিং পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থার শ্রমিকরা শ্রমিকদের একই শর্তে তাদের পরিষেবা প্রদান করবে একই সুবিধার অধিকার ছাড়াই সংস্থা থেকে সংস্থা
কোনও সংস্থাকে আউটসোর্স করার জন্য, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, এই কারণগুলি কখনও কখনও একটি অসুবিধা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
- কোম্পানির প্রক্রিয়াটি ভালভাবে জেনে রাখুন পরিষেবা সরবরাহের জন্য বা প্রয়োজনীয় সরবরাহের জন্য চুক্তিতে যে সমস্ত বিধি প্রতিষ্ঠিত হবে তার সম্পূর্ণ জ্ঞান থাকতে হবে, চুক্তিতে যে নমনীয়তা দেওয়া যেতে পারে তা বিশ্লেষণ করার ক্ষেত্রে আর্থিক সহায়তা থাকতে হবে কিছু ক্ষতিপূরণের প্রভাবের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য উপ-চুক্তিবদ্ধ সংস্থার সাথে ধ্রুবক এবং স্পষ্ট যোগাযোগের জন্য make
অন্যান্য সীমাবদ্ধতাগুলি হ'ল:
- পরিষেবাটিতে সম্ভাব্য দুর্বল গুণ সরবরাহ করা হয়েছে delivery সরবরাহের সময় লঙ্ঘন সরবরাহকারীদের অসুবিধা পছন্দ সরবরাহকারী ব্যর্থতার কারণে ঝুঁকি বহিরাগত সংস্থাগুলির উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা থাকতে পারে মানব সম্পদ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলির আংশিক ক্ষতি সাংগঠনিক গোপনীয়তা ভয় যে ঠিকাদাররা সংস্থাতে প্রসারিত হবে
কর্মী পদ্ধতির অসুবিধাগুলি হ'ল:
- সংস্থাগুলির মূল শহরগুলিতে চাকরি বিলোপ করুন No কোনও মুনাফা তৈরি হয় না, যে সংস্থায় পরিষেবাটি সরবরাহ করা হয় তার সাথে ক্রিসমাস বোনাস Low কম বেতনের অনিশ্চয়তা জটিল অবিচ্ছিন্ন সময়গুলি প্রণোদনা এবং পারিশ্রমিকের অভাব।
আউটসোর্সিং বাস্তবায়নের জন্য পর্যায়সমূহ
পদক্ষেপ 1 মূল্যায়ন।
এই পর্যায়ে, সংস্থার চাহিদাগুলি মূল্যায়ন করা হয়, যে ক্ষেত্রগুলিতে কাজ মুক্তি দেওয়া যায় সেগুলিও বিশ্লেষণ করা হয়।
পদক্ষেপ 2 বিশদ পরিকল্পনা।
এই মুহুর্তে, সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের অনুসন্ধান করা হয়, একইভাবে পরিষেবা সরবরাহকারীর দ্বারা প্রত্যাশিত কার্যাদি, ক্রিয়াকলাপ, দায়িত্বগুলির বিশদ বিবরণ তৈরি করা হয়।
পদক্ষেপ 3 চুক্তি।
এই পর্যায়ে, নির্বাচিত সরবরাহকারীর সাথে একটি চুক্তি সম্পাদিত হয় এবং একটি চুক্তি স্বাক্ষরিত হয় যেখানে উভয় পক্ষের মধ্যে দায়িত্ব, দায়িত্ব, কার্যাবলী, নিষেধাজ্ঞাগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়।
নতুন সার্ভিসের ফেজ 4 স্থানান্তর।
এটি কর্মীদেরকে নতুন শ্রম আইন সম্পর্কে অবহিত করে, যদি তাদের চালানো হয়, একই সময়ে প্রয়োজনে কাজের ক্ষেত্রের সাথে অভিযোজন করা হয়।
যদি আউটসোর্সিং সংস্থার বাইরে হয়, কেবল কর্মীদেরই নতুন কাজের গতিশীলতার বিষয়ে অবহিত করা হবে।
পদক্ষেপ 5 প্রশাসন এবং পর্যালোচনা।
আউটসোর্সিং পারফরম্যান্স পরিমাপ করা হয় এবং মূল্যায়ন করা হয়, ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতি বাস্তবায়নের জন্য।
আউটসোর্সিং লেনদেনের সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলি
- উদ্দেশ্যসমূহের স্পষ্টতা
লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অবশ্যই একটি সম্মিলন এবং ব্যাখ্যা থাকতে হবে।
- বাস্তব প্রত্যাশা
এই লক্ষ্যগুলি অবশ্যই পরিমাপযোগ্য এবং অর্জনের সম্ভাব্য হতে হবে।
- গ্রাহক প্রতিশ্রুতি
উভয় সংস্থার স্বার্থের উপরে যে ফোকাস অবশ্যই আবশ্যক তা হ'ল ক্লায়েন্টের মঙ্গল এবং সন্তুষ্টি।
- পরিষেবাগুলির পোর্টফোলিওর বিশদ সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত:
ভবিষ্যতের সমস্যাগুলি এড়ানোর জন্য ব্যয়, অর্থ প্রদান, ক্রিয়াকলাপ, ক্রিয়াকলাপ, বেতনের দিন, সুযোগ, অন্যদের মধ্যে যথাযথভাবে এবং চুক্তিতে বিশদভাবে আবশ্যক।
- আর্থিক নমনীয়তা
পরিবর্তিত পরিস্থিতির বিরুদ্ধে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা হিসাবে উভয় পক্ষের অবশ্যই ন্যায্য অর্থনৈতিক সুবিধা থাকতে হবে।
- সরবরাহকারী প্রতিশ্রুতি
সরবরাহকারীর অর্জিত কার্যগুলির জন্য দায়বদ্ধতা গ্রহণ করতে হবে।
- পরিচালন সম্মতি
সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে চুক্তিবদ্ধ পরিষেবার বিষয়ে সচেতন হতে হবে, এটি অবশ্যই আউটসোর্সিং কোর্সের চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা, মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
যে সংস্থাগুলি আউটসোর্সিং ব্যবহার করে
নিম্নলিখিত সংস্থাগুলি পরিষ্কার, সুরক্ষা এবং রক্ষণাবেক্ষণের মতো ক্ষেত্রে আউটসোর্সিং পরিষেবা গ্রহণ করে receive
- গ্রুপো স্যালিনাসটিভি আজটেকা টেলভিসা পেমেক্সসিএফগ্রুপ গ্রুপ ফেমাসা
আউটসোর্সিংয়ের আরেকটি উদাহরণ হ'ল অ্যামাজন, এটি একটি অনলাইন স্টোর যা তার বিতরণের জন্য ড্রোন এবং বিমান ব্যবহার করে, যা ওহিওর উইলমিংটনে চুক্তি করে। (অ্যামাজন, 2015)।
এটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে বিশ্বের সেরা আউটসোর্সিং সংস্থাটি, যা আইএসএস সুবিধাগুলি পরিষেবা, ডেনিশ বহুজাতিক আন্তর্জাতিক আউটসোর্সিং পেশাদারদের দ্বারা প্রকাশিত গ্লোবাল আউটসোর্সিং র্যাঙ্কিংয়ে প্রথম স্থান অধিকার করেছে (আইএওপি, ২০১৫)
মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং আইন
৩০ শে নভেম্বর, ২০১২ তারিখে ফেডারেল শ্রম আইন প্রকাশের সময়, রাষ্ট্রপতি এনরিক পেরিয়া নীতো আউটসোর্সিংয়ের সাথে সম্পর্কিত যা অন্তর্ভুক্ত করেছেন, নিবন্ধ 15-এ থেকে 15-ডি এবং 1004-এ থেকে 1004 সি পর্যন্ত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অনুচ্ছেদ 15-এ। "সাব-কন্ট্রাক্টিং সিস্টেমের অধীনে কাজটি হ'ল যে কোনও ঠিকাদার একজন ঠিকাদার হিসাবে পরিচিত ব্যক্তি বা আইনী সত্তার পক্ষে যারা ঠিকাদারের কাজগুলি নির্ধারণ করে এবং তদারক করেন তার পক্ষে তার নির্ভরতার অধীনে তার কর্মীদের সাথে কাজ সম্পাদন করে বা পরিষেবা সরবরাহ করে who পরিষেবাগুলির বিকাশে বা চুক্তিবদ্ধ কাজগুলি সম্পাদনের ক্ষেত্রে। এই ধরণের কাজ অবশ্যই নিম্নলিখিত শর্তগুলি পূরণ করতে হবে:
- এটি কর্মক্ষেত্রে পরিচালিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে পুরোপুরি একইরূপে বা একইরূপে কভার করতে পারে না। এটি অবশ্যই তার বিশেষ প্রকৃতির দ্বারা ন্যায্য হতে হবে It এটি সেই কাজগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে না যা পরিষেবাতে বাকী কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত একই বা অনুরূপ। ঠিকাদারের। যদি এই সমস্ত শর্ত পূরণ না করা হয় তবে ঠিকাদার সামাজিক আইনের সমস্ত বাধ্যবাধকতা এবং সামাজিক সুরক্ষা সম্পর্কিত বাধ্যবাধকতা সহ এই আইনের সমস্ত উদ্দেশ্যে একটি নিয়োগকারী হিসাবে বিবেচিত হবে। "
অনুচ্ছেদ 15-বি। পরিষেবাগুলির জন্য অনুরোধকারী প্রাকৃতিক বা আইনী ব্যক্তি এবং একটি ঠিকাদারের মধ্যে চুক্তিটি অবশ্যই লিখিত হতে হবে।
চুক্তি সংস্থাকে পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদে উল্লিখিত চুক্তিতে প্রবেশের সময় অবশ্যই তা নিশ্চিত করতে হবে যে ঠিকাদারের তার কর্মীদের সাথে সম্পর্কের কারণে উদ্ভূত বাধ্যবাধকতাগুলি মেনে চলার জন্য পর্যাপ্ত নথিপত্র এবং নিজস্ব উপাদান রয়েছে।
আর্ট। 1004-বি: নিবন্ধ 15-বি লঙ্ঘনের জন্য সাধারণ ন্যূনতম মজুরি 250 থেকে 2,500 বার জরিমানা
অনুচ্ছেদ 15-ডি । শ্রম অধিকার হ্রাস করার জন্য শ্রমিকরা যখন ইচ্ছাকৃতভাবে ঠিকাদার থেকে সাবকন্ট্রাক্টারের কাছে হস্তান্তরিত হয় তখন সাবকন্ট্রাকিংয়ের ব্যবস্থা অনুমোদিত হবে না; এই ক্ষেত্রে, 1004-সি অনুচ্ছেদের বিধান এবং এই আইন অনুসরণ করা হবে।
অনুচ্ছেদ 1004-সি। যে কেউ এই আইনের 15-ডি অনুচ্ছেদে ইচ্ছাকৃতভাবে কর্মী সাবকন্ট্রাক্টিং সিস্টেম ব্যবহার করে, তাকে সর্বনিম্ন মজুরির 250 থেকে 5000 গুণ জরিমানা করা হবে। (হেরেরা, ২০১৪)
বিশ্ব অর্থনীতিতে প্রভাব
বড় বড় সংস্থাগুলির জন্য বিনিয়োগ পরামর্শদাতা এবং বিশ্বায়নের পরিষেবাদিতে বিশ্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শদাতা থলনস টানা সাত বছর ধরে 'শীর্ষ 100 আউটসোর্সিং গন্তব্য' র্যাঙ্কিং প্রকাশ করে আসছে, ২০১৫ এর ফলাফলগুলি নিম্নরূপ:
এশিয়া এবং প্রশান্তি
এই অঞ্চলটি থোলস র্যাঙ্কিংয়ে প্রথম নয়টি জায়গা দখল করেছে, ভারত এবং ফিলিপাইন এবং চীনকে কেন্দ্র করে, ১১ তম অবস্থান থেকে প্রদর্শিত হয়েছে।
ল্যাটিন আমেরিকা
ল্যাটিন আমেরিকার ২৩ টি শহর বিশ্ব র্যাঙ্কিংয়ে উপস্থিত হয়েছে, যে দেশগুলি দ্রুত বৃদ্ধি দেখিয়েছিল তারা হলেন গুয়াতেমালা, পেরু, কোস্টা রিকা, কলম্বিয়া এবং উরুগুয়ে।
কলম্বিয়া, ফার্ম এর র্যাঙ্কিং অনুযায়ী, এই ধরনের মেক্সিকো, চিলি, আর্জেন্টিনা ও কোস্টারিকা যেমন অঞ্চলের অন্যদের সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বী শীর্ষ দেশ উপকূলবর্তী পরিষেবা (দূরত্ব সেবা) প্রদান 30 হয় ।
ইউরোপ
ইউরোপীয় মহাদেশে পোল্যান্ড (ক্রাকো, ওয়ার্সা এবং রোকলা) পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে অন্যতম গতিশীল গন্তব্য হিসাবে নিজেকে প্রকাশ করে র্যাঙ্কিংয়ে শীর্ষস্থানীয়।
আফ্রিকা ও মিডল ইস্ট
মধ্যপ্রাচ্য এই অঞ্চলের রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতার কারণে দেশগুলিতে হ্রাস দেখাতে র্যাঙ্কিংয়ে উপস্থিত হয়। (থোলনস, ২০১৫)
মেক্সিকো অর্থনীতিতে প্রভাব
মেক্সিকোতে প্রভাব বিশ্লেষণ করতে দুটি পন্থা দেখানো হয়েছে, ইতিবাচক এবং নেতিবাচক।
ধনাত্মক
মেক্সিকোয়, জনশক্তি গ্রুপ, অ্যাডেকো এবং কেলি সার্ভিসেস আনুষ্ঠানিক খাতে সংস্থাগুলির.৩% গঠন করে।
মেক্সিকোয়, গত দশকে কর্মীদের নিয়োগের জন্য আউটসোর্সিংয়ের ব্যবহার দ্বিগুণ হয়ে গেছে, যা ২০০৪ সালে ১,৩৩৯,২64৪ থেকে ২০১৪ সালে ৩,578,,২77 এ দাঁড়িয়েছে। এই সংখ্যা নিযুক্ত জনসংখ্যার ১ 16..6% এর সমান দেশ হিসাবে, 2014 ইনেগির অর্থনৈতিক আদমশুমারি অনুসারে।
সর্বাধিক আউটসোর্সিং কর্মসংস্থান সহ সেক্টরগুলি হ'ল: দেশে চুক্তিবদ্ধ মোট 34% এর সাথে বাণিজ্য, এবং উত্পাদন 26% এর সাথে।
স্বয়ংক্রিয়তা খাতের সাথে একত্রে জ্বালানি সংস্কারের কারণে সর্বাধিক যে খাতগুলি সবচেয়ে বেশি বৃদ্ধি পায় তা হ'ল শক্তি, তেল এবং গ্যাস।
নেতিবাচক
মেক্সিকান ইনস্টিটিউট অফ পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টসের মতে আউটসোর্সিং সংস্থাগুলির দ্বারা ট্যাক্স জালিয়াতি রয়েছে, এটি তখন ঘটে যখন সমবায় তৈরি, ইউনিয়ন এবং অন্যান্য সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থাগুলি গঠন করার মাধ্যমে আইনী ব্যক্তিত্বের প্রতিস্থাপন করা হয় যা গঠিত হয় নগদ অর্থ প্রদান এবং ব্যাপক আয়ের বিবৃতি স্থানান্তর করার একমাত্র উদ্দেশ্যে for
২০১০ সালের মধ্যে মেক্সিকোতে আউটসোর্সিং সংস্থাগুলির জন্য ৫৪০ টি অডিট খোলা ছিল, কর জালিয়াতির জন্য ২২ টি ফৌজদারি মামলা রয়েছে, স্যাট তথ্য অনুসারে, এই কর জালিয়াতি ছিল 10,000 মিলিয়ন পিসো।
এই সংস্থাগুলিতে কর জালিয়াতি সেই সংস্থাগুলির উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে যেগুলি এই পরিষেবাগুলি ভাড়া দেয় এবং তাই তাদের শ্রমিকদের ক্ষতি করে, এই অর্থনীতির উপর নির্ভরশীল নাগরিকদের জামানত ক্ষতি করে বেঁচে থাকার জন্য। (মেরিদা, 2015)।
উপসংহার
উপরের উপর ভিত্তি করে, এটি বলা যেতে পারে যে আউটসোর্সিং এমন একটি অনুশীলন যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কেবল মেক্সিকো নয় বিশ্বজুড়ে শক্তি অর্জন করেছে, এই মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার অবস্থানগুলি থেকে পক্ষে এবং বিপক্ষে উত্থাপিত হয়েছে, সত্যটি হ'ল সত্য জীবনে তার উপকারিতা এবং বিপর্যয় রয়েছে, যতক্ষণ না আউটসোর্সিং এই দাসের জন্য সহযোগিতা, শ্রদ্ধা এবং পারস্পরিক চুক্তির পরিবেশে সঞ্চালিত হয় এটি উপযুক্ত।
গ্রন্থ-পঁজী
- আমাজন। (2015)। ডিজিটাল নেতারা। Http://www.dirigentesdigital.com/articulo/tecnologia/230194/amazon/encargara/sus/propios/en vios.htmlChacon, D. (2009) থেকে 2016-02-02, পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। জাতীয় পলিটেকনিক ইনস্টিটিউট। Http://thesis.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/5532/IF7.85.pdf?sequence=1 অর্থনীতি, এস। ডি থেকে 01.02.2016, পুনরুদ্ধার করা হয়েছে (2014)। Http://www.economia.gob.mx/Española, RA (জানুয়ারী 2016) থেকে 02, 2016-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। Rae। Http://buscon.rae.es/drae/cgi-bin/aviso_dle.cgi?url=srv/search&id=NQVj5fClcDXX23sGZeE5 হেরেরা, এজি (2014 এর 04) থেকে ফেব্রুয়ারী ২০১ 2016 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। গেস্টিওপোলিস http://www.gestiopolis.com/outsourcing-y-su-impacto-en-la-economia-de-mexico/ হুমানো, এএম (2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। AMECH। ফেব্রুয়ারী 2, 2016 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে http://www.amech.com.mx/#IAOP। (2015 এর 04)। IAOP। Http: // www থেকে 02-02 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।mx.issworld.com/noticias/news/2014/06/04/outsourcingMerida, এম (2015 এর 10)। এক্সিকিউটিভ ওয়ার্ল্ড। 2016 এর 02 তারিখে, http://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/10/28/outsourcing-competitividadSantos, টি। ডি থেকে প্রাপ্ত হয়েছে। (2012)। সংঘাতের বাইরে সংযুক্ত রাষ্ট্রসমূহ AT Http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/coediciones/20130206104027/EstadosUnidosMasalladelacri sis.pdfTholons থেকে ২০১২, 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (2015)। আউটসোর্সিং ক্যাটালগ। ২০১ww সালের 02 তারিখে, http://www.catologodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Id_Tarea=_IDTAREA_&Email= দেড়দিনের ইমেল বাষ্পীকরণবিদ, ডিডি (মে 2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে(2015 এর 10)। এক্সিকিউটিভ ওয়ার্ল্ড। 2016 এর 02 তারিখে, http://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/10/28/outsourcing-competitividadSantos, টি। ডি থেকে প্রাপ্ত হয়েছে। (2012)। সংঘাতের বাইরে সংযুক্ত রাষ্ট্রসমূহ AT Http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/coediciones/20130206104027/EstadosUnidosMasalladelacri sis.pdfTholons থেকে ২০১২, 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (2015)। আউটসোর্সিং ক্যাটালগ। ২০১ww সালের 02 তারিখে, http://www.catologodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Id_Tarea=_IDTAREA_&Email= দেড়দিনের ইমেল বাষ্পীকরণবিদ, ডিডি (মে 2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে(2015 এর 10)। এক্সিকিউটিভ ওয়ার্ল্ড। 2016 এর 02 তারিখে, http://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/10/28/outsourcing-competitividadSantos, টি। ডি থেকে প্রাপ্ত হয়েছে। (2012)। সংঘাতের বাইরে সংযুক্ত রাষ্ট্রসমূহ AT Http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/coediciones/20130206104027/EstadosUnidosMasalladelacri sis.pdfTholons থেকে ২০১২, 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (2015)। আউটসোর্সিং ক্যাটালগ। ২০১ww সালের 02 তারিখে, http://www.catologodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Id_Tarea=_IDTAREA_&Email= দেড়দিনের ইমেল বাষ্পীকরণবিদ, ডিডি (মে 2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছেটি। ডি। (2012)। সংঘাতের বাইরে সংযুক্ত রাষ্ট্রসমূহ AT Http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/coediciones/20130206104027/EstadosUnidosMasalladelacri sis.pdfTholons থেকে ২০১২, 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (2015)। আউটসোর্সিং ক্যাটালগ। ২০১ww সালের 02 তারিখে, http://www.catologodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Id_Tarea=_IDTAREA_&Email= দেড়দিনের ইমেল বাষ্পীকরণবিদ, ডিডি (মে 2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছেটি। ডি। (2012)। সংঘাতের বাইরে সংযুক্ত রাষ্ট্রসমূহ AT Http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/coediciones/20130206104027/EstadosUnidosMasalladelacri sis.pdfTholons থেকে ২০১২, 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (2015)। আউটসোর্সিং ক্যাটালগ। ২০১ww সালের 02 তারিখে, http://www.catologodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Id_Tarea=_IDTAREA_&Email= দেড়দিনের ইমেল বাষ্পীকরণবিদ, ডিডি (মে 2014) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছেক্যাটালগের আউটসোর্সিং / বিপিও_সিটারিজারি_ন_সেক্টর_দে_প্রিমেরা.এএসপি? আইডি_ট্রেয়া=_IDTAREA_&Email={selEMAIL বাষ্পীকরণকারী, ডিডি (মে ২০১৪) 2014 মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছেক্যাটালগের আউটসোর্সিং / বিপিও_সিটারিজারি_ন_সেক্টর_দে_প্রিমেরা.এএসপি? আইডি_ট্রেয়া=_IDTAREA_&Email={selEMAIL বাষ্পীকরণকারী, ডিডি (মে ২০১৪) 2014 মেক্সিকান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় আউটসোর্সিংয়ের প্রভাব। Http://www.gestiopolis.com/impacto-del-outsourcing-enel-sistema-economico-de-mexico/ থেকে 2016 02 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
