সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্বের কারণে, সরকারী প্রশাসনের অনেকগুলি পরিবর্তন হয়েছে যা সম্প্রদায়সেবা সরবরাহের বাইরে চলে গেছে; এটি আদর্শ ও কাঠামোর গভীর পরিবর্তন, যার মাধ্যমে সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলির বিকাশ ঘটে।
একইভাবে, এই পরিবর্তনটিও যেভাবে রাষ্ট্রীয় সংস্থা হিসাবে বিবেচিত হচ্ছে তার মধ্যেও প্রতিফলিত হয় the রাস্তার ব্যক্তির জন্য, নাগরিক হিসাবে প্রথম সুবিধাভোগী যিনি স্থানীয়, আঞ্চলিক বা জাতীয় স্তরের পাবলিক সত্তাগুলির জন্য তার কর প্রদান করেন, এর ধারণাটিকে নতুনভাবে परिभाषित করা শুরু করেন সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে, এই পাবলিক পণ্যগুলি কেবল ব্যক্তিগত দ্বারা সরবরাহ করা হয় না, তবে সরকারী খাতের পর্যবেক্ষণে তাদের দ্বারা পরিচালিত, অনুকূলিত এবং পরিচালিত হতে পারে ass জনসাধারণকে।
আমি জনপ্রশাসনে উত্পন্ন পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, আমি মনে করি যে উত্সর্গ করা সবচেয়ে বড় পরিবর্তন, এবং উপরে বর্ণিত একটি ডোমিনো এফেক্ট তৈরি করে পিরামিডাল সাংগঠনিক কাঠামো (উচ্চ স্তরের শ্রেণিবিন্যাস) একটি অনুভূমিক প্রকৃতিতে (নেটওয়ার্কিং) পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে। কাঠামোর এই পরিবর্তন, বেসরকারী খাতের অনেক সংস্থার মধ্যে সাধারণ, সরকারী সংস্থাগুলি যেভাবে পরিচালনা করে তা আমূল পরিবর্তন করে; দক্ষতা, প্রতিযোগিতা, লক্ষ্য অর্জন এবং পরিমাপ প্রক্রিয়াগুলির মতো ধারণাগুলি প্রবর্তন করা।
স্তরক্রম থেকে নেটওয়ার্কে কাঠামোগত পরিবর্তন, একাধিক নেটওয়ার্ক কৌশল নিয়ে কাজ শুরু করে, যা কেবল সংগঠনের নেতাদের মতামত বা অবস্থানকেই বিবেচনায় রাখে না, পাশাপাশি পারস্পরিক সহযোগিতা চেয়ে বিভিন্ন দল বা রাষ্ট্রীয় সংস্থাকেও বিবেচনা করে জনসেবা বিধান। এই কৌশলগুলি নীতি বিশ্লেষণ কাজের জন্য পরামর্শ এবং আলোচনার ভিত্তিতে একাধিক লজিকাল নেটওয়ার্ক চালু করেছিল; ইচ্ছাকৃতভাবে চাপিয়ে দেওয়ার চেয়ে ইন্টারঅ্যাকশনটিতে এর ভারসাম্যটি আরও সন্ধান করা হচ্ছে (কোফিজবার্গ, ব্রুইজন এবং প্রিমাস, ২০১২ এ, পৃষ্ঠা ২63৩)।
জন-বেসরকারী অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে, কেবলমাত্র চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসাবে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জন (বা অর্জনের উদ্দেশ্যে) পরিকল্পনা করা হয়নি। সমন্বিত পদ্ধতিতে কাজ করার জন্য স্বীকৃত স্বার্থের আলোচনার মাধ্যমে প্রতিটি দফতরের (সরকারী এবং বেসরকারী) প্রসেসগুলি হ'ল এছাড়াও পরিবর্তিত হয়েছে। সমন্বিত পদ্ধতিতে কাজ করার জন্য যুক্ত স্বার্থের আলোচনার মাধ্যমে প্রতিটি অফিসের (সরকারী এবং বেসরকারী) প্রসেসগুলিও পরিবর্তন করা হয়। এই নতুন কাজের যৌক্তিক নেটওয়ার্কের ধরণের বিশ্লেষণের জন্য এই গুরুত্বপূর্ণ কাজটি দুটি গুরুত্বপূর্ন দৃশ্যের থেকে তৈরি করা হয়েছে; প্রক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কমান্ডের শৃঙ্খলা।
সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে, এই আলোচনাগুলি শেষ পর্যন্ত কাজ শুরু করার জন্য যৌথ চুক্তিতে পরিণত হয় না কেবল জোটের একটি মৌলিক বিষয় হিসাবে সাধারণ লক্ষ্যকে ভাগ করে দেয়, তবে এই জাতীয় প্রকল্পগুলি পরিচালিত অসুবিধা ও ঝুঁকিগুলিকেও মিশ্রিত করে তোলে। কোপপেনজান উল্লেখ করেছেন, পাবলিক- ব্যক্তিগত অংশীদারি হিসাবে বোঝা উচিত w এইচ শেয়ার বা পুনর্নবীকরণের আরএসএস, ব্যয়, উপকারিতা, সংস্থানসমূহ এবং r স্পনসরগুলির মধ্যে অবকাঠামোগত সুবিধাগুলি পরিকল্পনা, নির্মাণ এবং / বা শোষণে সরকারী ও বেসরকারী দলগুলির মধ্যে কাঠামোগত সহযোগিতার এক রূপ » (কোপ্পেজান, 2005a, p.137)।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত, এই দৃষ্টান্তের শিফ্টটির চেইন অব কমান্ডের সংগঠনের সাথেও জোরালো প্রভাব পড়ে এবং যোগাযোগ প্রবাহ পুরো সংস্থা জুড়ে নির্দেশ নির্দেশ দেয় orders সংক্ষেপে, এই পরিবর্তনগুলি তিনটি মূল ধারণায় বিভক্ত করা যেতে পারে (কোফিজবার্গ, ব্রুইজন এবং প্রিমাস, 2012 বি, পৃষ্ঠা 264):
- সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি সংস্থার অন্তর্গত সমস্ত সংস্থার দ্বারা স্পষ্ট হয়ে ওঠার জন্য সংগঠনের নির্দেশাবলীর উপর একচেটিয়াভাবে নির্ভর করে (তার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি, কুফলগুলি, traditionতিহ্য, ইত্যাদির সাথে এক ব্যক্তি) কাজের সমন্বয় কাজের আদেশের পরিপূরণে যায় যৌক্তিক কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ। এটি একটি «ধাপে ধাপে work যা কর্মশক্তি সমন্বয়, লক্ষ্য অর্জন এবং অবশেষে পরিকল্পনা করা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের বিবর্তনীয় আদেশ অনুসরণ করে the কাজের দায়িত্বে নিয়োজিত কোনও একক অভিনেতা ছাড়াও একটি সমন্বিত দল ছাড়াও এগুলি বিভিন্ন ধরণের থেকে উত্পন্ন হতে পারে জোটের গুণাবলী (ঝুঁকি, সুবিধা এবং এর মতো), পদ্ধতি, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরকারী ক্ষেত্র এবং বেসরকারী খাতের প্রতিনিধিত্বকারী অভিনেতাদের মধ্যে রাজনৈতিক আলোচনা
এটি হ'ল কোপপেনজান সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্বের কথা উল্লেখ করে একটি প্রক্রিয়া “ইন্টারেক্টিভ আলোচনা এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়া যার মধ্যে অভিনেতারা, আনুষ্ঠানিক সহযোগিতা চুক্তিতে জড়িত হওয়ার আগে, প্রকল্পের বিষয়বস্তু সংজ্ঞায়িত করে, সম্ভাবনা এবং ঝুঁকি তদন্ত করে চুক্তিতে পৌঁছে যান ments ব্যয়, বেনিফিট, ঝুঁকি এবং দায়িত্বগুলির বিতরণ এবং তাদের সহযোগিতা পরিচালনা করবে এমন ব্যবস্থাগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন "(কোপ্পেজান, 2005 বি, পৃষ্ঠা 1138)।
সংক্ষেপে সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্বগুলি লজিকগুলি পরিবর্তিত হয়েছে (বা রূপান্তরিত হয়েছে) যার সাহায্যে সরকারী সত্তার উপর অর্পিত ক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে; অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে উভয় ক্ষেত্রেই this এক্ষেত্রে, সরকারী সংস্থাগুলি যেগুলি বেসরকারী খাতের সাথে অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করে, সরকারী পরিষেবাগুলির (ভোক্তা পরিষেবা, নীতি নির্ধারণ ইত্যাদি) বিধান, (অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি) এবং বিদেশে তাদের সম্পর্ক সম্পর্কিত পদ্ধতি পরিবর্তন করে (সাধারণ নাগরিকত্ব)) প্রতিটি দলের রাজনৈতিক স্বার্থ থেকে রাজনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির (জনসেবা) উন্নয়নের মাধ্যমে।
সিদ্ধান্তটি বহুমাত্রিক নির্ভর সংস্থাগুলির "কথোপকথন" এবং নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা এবং আলোচনার উপাদানগুলিকে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করার জন্য একটি উপায় হিসাবে কাজ করার দক্ষতার ফলাফল (কোফিজবার্গ, ব্রুইজন এবং প্রাইমাস, 2012 সি, পি.265) এবং শেষ অবধি আমার দৃষ্টিভঙ্গি, পরিকল্পনা, পরিকল্পনার কৌশল, পরিমাপ, মূল্যায়ন এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় প্রক্রিয়ার উন্নয়নে সরকারী খাতের কর্ম (বেসরকারী খাতের সাথে মিল হিসাবে) the
তথ্যসূত্র
- কোপ্পেজান, জেজেএফএম (2005)। জনগণের গঠন - বেসরকারী অংশীদারিত্ব: নেদারল্যান্ডসের নয়টি পরিবহন অবকাঠামো প্রকল্প থেকে পাঠ। জন প্রশাসন, 83 (1), 135-157 কোফিজবার্গ, জে।, ডি ব্রুইজন, এইচ।, এবং প্রিমাস, এইচ। (2012)। শ্রেণিবদ্ধ ও নেটওয়ার্ক কৌশলগুলির সংমিশ্রণ: ডাচ সামাজিক আবাসনে সফল পরিবর্তন changes জন প্রশাসন, 90 (1), 262-275।
