সংগঠনগুলিতে মেক্সিকান শ্রমিকের আচরণ এবং অনুপ্রেরণা

নির্বাহী সারসংক্ষেপ:

মেক্সিকান সংগঠনগুলি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উপাদান দ্বারা প্রভাবিত হয় যা তাদের উন্নতিতে পরিবর্তন বা উপকৃত করে, যার জন্য তাদের উন্নতি করার উদ্দেশ্যে এবং উপাদান এবং মানবসম্পদ পরিচালনায় দক্ষতার ফলস্বরূপ তাদের কিছু সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ, যা উত্থাপনের অনুমতি দেয় সংস্থাগুলির বাজারে উত্পাদনশীলতা এবং স্থায়িত্ব, এই গবেষণা সংস্থাগুলির ব্যক্তিগত শ্রম সম্পর্কের সমস্যাযুক্ত কয়েকটি কারণ এবং স্বল্প ফলশ্রুতিতে খারাপ কাজের আচরণের কারণে স্বল্প উত্পাদনশীলতার প্রচারকারী কারণগুলির বিশ্লেষণ করার জন্য এটি করা হয় considering বিশেষত তাদের আইডিসিএনক্র্যাসি, রীতিনীতিগুলি, থাকার পদ্ধতি এবং কাজের সংস্কৃতি, (আগুয়েলার, ২০১০) বিবেচনা করে যা তাদের সামাজিক এবং সাংগঠনিক আচরণ পরিচালনা করে,যা অনেক সময় এরূপ হিসাবে বোঝা যায় না এবং কেবল তাদের পরিবার ও সামাজিক পরিবেশ বিবেচনা না করে প্রয়োজনীয়তার বাইরে কাজ করার জন্য বিবেচিত হয়।

ট্রাবাজানডো ডট কম 2000 কর্মীদের একটি সমীক্ষা চালিয়েছে এবং নিম্নলিখিত ফলাফলগুলি পেয়েছে।
মেক্সিকান শ্রমিকদের সন্তুষ্টি স্তর	শ্রম কর্মক্ষমতা ঘটনার কারণ
অনুকূল জলবায়ুর কারণে 32% কর্মক্ষেত্রে ভাল বোধ করেছেন। ২%% কারণ তারা যা করে তা সম্পর্কে আগ্রহী। নতুন ধারণাগুলি অবদানের সম্ভাবনার জন্য 14%। 9% কারণ আপনার বস অনুপ্রেরণার একটি দুর্দান্ত উত্স। প্রচারের সম্ভাবনার জন্য 8%। 20% বলেছেন যে তারা কোনও ইতিবাচক কাজের পরিবেশে নেই। 20% বেতন সম্পর্কে মতানৈক্য প্রকাশ করেছেন। 20% বলেছেন যে তারা হতাশ হয়েছিলেন যে তাদের পদোন্নতির কোনও সুযোগ নেই। 14% জানিয়েছে যে তারা যে অর্জনগুলি অর্জন করেছে তার জন্য তারা কৃতজ্ঞতা বোধ করে না 12% কাজের প্রতি আগ্রহী নয়। 11% তাদের বসকে ভাল নেতা হিসাবে বিবেচনা করে না। 3% এর নতুন ধারণার অবদান রাখার দৃষ্টান্ত নেই। ই ঠ 85% বলেন তারা বিশ্বাস তাদের কাজের সংগঠনের কার্যকরী অপরিহার্য ছিল । হ্যাপি কর্মীরা 88% বেশি উত্পাদনশীল এবং অন্য একটি গবেষণার নামকরণ করেছেন এবং 30% বেশি শক্তি এবং গতিশীলতা রয়েছে। কোনও শ্রমিককে কোম্পানির বিভিন্ন ক্ষেত্র সম্পর্কে জানার অনুপ্রেরণা, আপনার বসের কাছ থেকে আরও কাজ করার জন্য অনুরোধ করা বা কিছু পদ্ধতির উন্নতির পরামর্শ দেওয়া তার সহকর্মীদের প্রতি বৈরিতার কারণ হতে পারে, যা উদ্বেগ, অনীহা এবং পরিস্থিতির সাথে অভিযোজিত হতে পারে।	জীবনযাত্রার ব্যয় ক্রমাগত বৃদ্ধি করায় অনেক শ্রমিক তাদের নিজ নিজ চাকরিতে প্রাপ্ত বেতনের বিষয়ে অসন্তুষ্ট হন । স্ট্রেস এমন একটি রোগ যা সম্ভাব্যভাবে ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতা এবং ব্যবসায়ের বিকাশকে প্রভাবিত করে। পেশাদার কর্মক্ষমতা পরিবার (51%), কোম্পানির সুবিধাগুলি (12%) বা পারিশ্রমিক (10%) এর মতো উপাদানগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়। ২%% তাদের বাধ্যবাধকতাগুলি সম্পূর্ণরূপে নিরঙ্কুশ বোধ করে। অনেক পেশাদার তাদের জীবন নিয়ে কী করবেন সে সম্পর্কে পরিষ্কার নয়, তারা তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রতি একটি নেতিবাচক অনুভূতি প্রকাশ করেন। কর্পোরেট সংস্কৃতি স্তরে, 58% কর্মী বলেছিলেন যে তারা 42% এর তুলনায় তারা এটি ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন ছিলেন। 20% শ্রমিক প্রতিদিন কাজের হতাশার সাথে জীবনযাপন করেন, এমন একটি অনুভূতি যা কেবল সংস্থাগুলির উত্পাদনশীলতাকেই প্রভাবিত করে না, ফলে একটি নেতিবাচক কাজের পরিবেশ, দুর্বল কর্মক্ষমতা, উচ্চ স্তরের কাজের চাপ, অনুপস্থিতি ইত্যাদিরও ফলস্বরূপ in হাজার হাজার কর্মী এমন পদে অধিষ্ঠিত হতে সম্মত হন যেগুলির দক্ষতা বা দক্ষতার সাথে সামান্য যোগসূত্র রয়েছে।
নতুন প্রজন্মের শ্রমিকরা চিরন্তন চাকরি বা অনড় কাঠামোয় বিশ্বাস করে না। হাসিখুশি ও আস্থার বাইরে কর্মচারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া উত্পাদনশীল পরিবেশ গড়ে তোলার পক্ষে জরুরী। অর্ধেকেরও বেশি তরুণ মেক্সিকান তাদের নিজ নিজ অফিসগুলিতে খারাপ পরিবেশের পরিবেশ বলে মনে করেন। ভাল কাজের পরিবেশটিকে যেমন বিবেচনা করা হয় কারণ "তাদের পেশাদার বিকাশের সম্ভাবনা রয়েছে" (২৩%), কারণ "এটি একটি মানসিক এবং মানসিকভাবে স্বাস্থ্যকর জায়গা" (১৯%), কারণ "সেখানে কাজ করার প্রয়োজনীয় সংস্থান রয়েছে" (১৯%), কারণ "কর্মচারীর মূল্যবান" (16%), কারণ "কোনও পছন্দ নেই" (15%) এবং কারণ "ব্যক্তিগত এবং কাজের জীবনের মধ্যে একটি ভারসাম্য রয়েছে" (8%)। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে নিয়োগকর্তারা শ্রমিকদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার ক্ষেত্রের মধ্যে ভারসাম্য লাভ করেন, একটি ভাল কাজের পরিবেশের প্রচার করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি প্রমাণিত যে একজন সুখী কর্মচারী, স্ব-অনুপ্রাণিত এবং একটি আদর্শ পরিবেশের সাথে, এমন একজন কর্মচারী যা দুর্দান্ত অফার দেয় ফলাফল । যখন তাদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তারা প্রাপ্ত বেতনটি ন্যায্য বলে বিবেচনা করে, 72% তারা সম্মতি জানায় যে তাদের আরও ভাল আয় করা উচিত, এবং ২৮% তাদের বর্তমান বেতনের পরিস্থিতির সাথে একমত হয়েছেন।	আনুষ্ঠানিকতা যখন উত্সাহিত করা হয় না, তারা উদ্ভাবন করতে আরও নির্দ্বিধায় এবং তাদের কল্পনা বন্য চালিত হতে দেয়। পক্ষপাতিত্বের মতো দিকগুলি শ্রমিকদের উপর প্রভাব ফেলে (২১%), যারা তাদের কাজের (19%) মূল্যায়ন করেন না, পেশাদার বিকাশের অভাব (18%), যা কাজ করার জন্য একটি মানসিক এবং মানসিকভাবে স্বাস্থ্যকর জায়গা নয় (16%), যে তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান নেই (14%) এবং কোনও ব্যক্তিগত এবং কাজের ভারসাম্য নেই (12%), এমন কিছু কারণ রয়েছে যা তাদের সংস্থায় খারাপ কাজের পরিবেশে জীবনযাপন করার দাবিতে তরুণদের অবদান রাখে । স্নাতক ডিগ্রিধারী কর্মীদের মধ্যে, তাদের মধ্যে 40% $ 5,000 বা 10,000 ডলারের মধ্যে 21%, 20,000 ডলারের বেশি, 18% 10,000 ডলার বা,000 15,000 এর মধ্যে উপার্জন করে, 12% $ 5,000 এর চেয়ে কম আয় করে; 9% যখন 15,000 ডলার থেকে 20,000 ডলারে অনুভূত হয়। স্নাতকোত্তর ডিগ্রি প্রাপ্ত ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে, 43% 10,000 ডলার থেকে 20,000 ডলার থেকে 21% বেশি, 10,000 ডলারের চেয়ে ২৯% কম এবং ২৮% বেতন অর্জন করে যা ২০,০০০ ডলার ছাড়িয়েছে। এই তথ্যগুলি প্রতিফলিত করে যে প্রাপ্ত বেতন এবং অধ্যয়নকৃত ক্যারিয়ারের মধ্যে কোনও সংযোগ নেই, এমন আরও কয়েকটি কারণ রয়েছে যা কোনও শ্রমিক প্রাপ্ত বেতন নির্ধারণ করে।

সূত্র: ট্রাবাজানডো ডটকম.এমএক্স (২০১৫)

যার মধ্যে মেক্সিকান আচরণ এবং সংস্কৃতি বোঝার গুরুত্ব প্রদর্শন করা হয়, যেহেতু উচ্চতর ব্যয় ব্যয় না করে আপনি উল্লেখযোগ্য বৌদ্ধিক মূলধন থাকতে পারেন যা মেক্সিকান সংস্থাগুলিকে দুর্দান্ত ফলাফল দিয়ে শক্তিশালী করে, একটি উন্নত দেশ এবং একটি উন্নতমানের জীবন অর্জন করে, যা অনেক সামাজিক সমস্যা শেষ করতে তাদের মেক্সিকোতে প্রয়োজন।

পদ্ধতি:

এটি একটি অভিজ্ঞতাবাদী এবং ব্যাখ্যামূলক গবেষণা কারণ এটি সংস্থাগুলির বর্তমান পরিস্থিতি এবং তাদের কর্মীরা কেমন অনুভব করে তা বর্ণনা করে, এই গবেষণাটি উপলব্ধির জন্য আমরা সাধারণ তথ্য দিয়ে শুরু করেছি, যা সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করা উচিত সে সম্পর্কে আমাদের কিছু সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশ উপস্থাপন করতে দেয় শ্রম সম্পর্ক এবং শ্রমিক সন্তুষ্টি ডিগ্রী সনাক্ত।

গবেষণা পরিসংখ্যানের মাধ্যমে প্রাথমিক উত্স এবং গৌণ উত্স দ্বারা সমর্থিত, বিশেষজ্ঞদের সাথে আলোচনা, প্রশাসনের কৌশল সম্পর্কিত পাঠ্য, ব্যবসায় বিকাশ ব্রোশিওর, এই গবেষণার অবদানের সামাজিক সম্পর্কের কয়েকটি দিক জানাতে গঠিত সংস্থাগুলি দ্বারা অনুসরণ করা লক্ষ্য অর্জনে সংস্থাগুলির কর্মী এবং তাদের প্রভাব। এই অবদানগুলি সংস্থাগুলির সামাজিক মূলধন বলে ধারণার উপর ভিত্তি করে, যা তাদের মানবসম্পদের উপর, যা দক্ষতার সূচকগুলির জন্য সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতায় সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হিসাবে বিবেচিত হয়, যেখানে এটি প্রশংসিত হয় যে সংখ্যাগরিষ্ঠের একটি ডিগ্রি রয়েছে উদাসীনতার কথা, তবে আরও একটি বড় অংশ বুঝতে পারে যে সংস্থাটি কার্যকর এবং দক্ষ।নকশাটি ট্রান্সভার্সাল বা ট্রান্সএকশনাল, যেহেতু এটির প্রাথমিক বা চূড়ান্ত সুযোগটি ব্যাখ্যামূলক।

গবেষণায় কর্মের সম্পর্কের শর্তকে আনুষ্ঠানিকভাবে এবং প্রতিষ্ঠিত করে সংস্থাগুলির মধ্যে আচরণের সাদৃশ্য এবং পার্থক্য চিহ্নিতকরণ, আকর্ষণের অনুশীলনগুলির পর্যালোচনা, সংস্থাগুলি এবং আনুগত্যের সংস্থাগুলি পর্যালোচনা করে একই সাথে প্রতিযোগিতা এবং মানব বিকাশের প্রচার করে।

উপসংহার

মেক্সিকো বিভিন্ন আন্তর্জাতিক চুক্তির সাথে বিশ্ব বাণিজ্যে একীভূত হয়েছে এবং অনেক মেক্সিকান সংস্থা তাদের বাজারে শীর্ষস্থানীয় হয়ে উঠেছে, টেলভিসা, সিমেক্স, পেট্রেলিয়স মেক্সিকোস, (মন্টেস, ১৯৯৯), টকিলা সওজা ইত্যাদি ক্ষেত্রে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় হয়ে উঠেছে। কয়েকটি নাম রাখার জন্য, তবে আমাদের দেশে 95% এসএমই-র বেশি থাকা সমস্ত সংস্থার ক্ষেত্রে এটি ঘটেনি, যদি আমরা মেক্সিকানগুলির এই বৈশিষ্ট্যগুলি বিশ্লেষণ করি এবং সংস্থাগুলি তাদের কীভাবে সুবিধা নিতে জানে, তারা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক কর্মী খুঁজে পেতে পারে ।

মেক্সিকোতে এমন ধারণাও রয়েছে যে শ্রমিকরা বেতন বিবেচনায় না নিয়েই কাজ করে যে এই মেক্সিকান যদি খুশি হয় বা একসাথে থাকতে পছন্দ করে তবে কেন এই সংস্কৃতিতে এতটা বন্ধ থাক, এই ম্যানুয়াল দক্ষতা বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত এবং সৃজনশীল, কেবল আপনাকে পরিচালনা করার ভ্রান্ত উপায় ছাড়াই এবং প্রায়শই আমাদের মতো নয় এমন অন্যান্য দেশগুলির সংস্কৃতি অনুলিপি ছাড়াই আপনাকে বুঝতে হবে এবং এর সুবিধা নিতে হবে। এই ধরনের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, এটি সবচেয়ে শক্তিশালী যে টিকে থাকে তা নয়, তবে পরিবর্তনের সাথে এটি সর্বোত্তমভাবে খাপ খায়।

গ্রন্থ-পঁজী

1. Aguilar Segura Alma Griselda (2010) কাজের চাপ বন্ধ করুন stress ইউনাইটেড মেক্সিকান প্রকাশক, মন্টেস ব্যারেটো রামন ó (1999)। মেক্সিকান শ্রমিকের আচরণ এবং অনুপ্রেরণা। । আজ নিবন্ধ করুন।, আইভি, 12-17. ব্র্যান্ডেন নাথানিয়েল। (2010) কর্মে আত্মসম্মান। মক্সিকো। মেক্সিকান পেইডস। কল ক্যাম্পিলা রামিরো আন্তোনিও। (2013)। কর্মস্থলে এবং সংস্থায় প্রশান্তির মনোবিজ্ঞান। মক্সিকো। সম্পাদনা করুন। আরবিএ লাইব্রোসডাজ গেররা রোজেলিও (২০০৯) মেক্সিকানদের মনস্তত্ত্ব। মক্সিকো। ত্রিলাদাদাজ গুয়েরা রোজেলিও (২০০)) মেক্সিকানদের মনস্তত্ত্ব 2 সংস্কৃতির খপ্পরে। মক্সিকো। Threshing.M। মোরেনো তানিয়া। (2008)। সতর্ক থাকুন-কোম্পানি-যে-বধ। জুন ২০১৫, সিএনএনএক্সপেনশন ওয়েবসাইট থেকে: www.cnnexpansion.com/midinero/2008/01/29/a1cuída-empresas-que-matan তানিয়া এম। মোরেনো রদ্রিগেজ এস্ত্রাদা মাউরো। (2006)। কর্মক্ষেত্রে মেক্সিকানদের মনস্তত্ত্ব। মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা হিল।ভেলাজুয়েজ মাষ্ট্রেট্টা গুস্তাভো। (2010) প্রতিষ্ঠানে কাজের মনোবিজ্ঞান। মক্সিকো। সম্পাদনা করুন। Noriega

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন