ল্যাটিন আমেরিকা ২০০৮ সালে বিশ্ব সংকট এবং এর হুমকি

যদিও প্রাথমিকভাবে কম বলে মনে করা হলেও এর প্রভাব তাৎপর্যপূর্ণ হবে।

১. সামগ্রিকভাবে এই অঞ্চলের পরিণতি কী হবে?

নীতিগতভাবে, ঝাঁকুনি প্রায় পুরো অঞ্চলে শক্তিশালী হতে চলেছে, সরল কারণে আমাদের সমস্ত আঞ্চলিক রফতানি অর্থনীতির ইইউ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শক্তিশালী উপস্থিতি রয়েছে, বিশ্বব্যাপী ক্র্যাক দ্বারা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত বাজারগুলি।

এইভাবে, বাহ্যিক চাহিদা বেশ কিছুটা কমে আসবে (কেবলমাত্র বেশিরভাগ শিল্পোন্নত দেশগুলির প্রায় শূন্য প্রবৃদ্ধির কারণে নয়, চীন ও ভারতে মন্দার কারণেও), যা আমাদের পণ্যাদির দামগুলিকে তীব্র হ্রাসের ইঙ্গিত দেবে। আসুন আমরা উদাহরণস্বরূপ তেল গ্রহণ করি, আমাদের বেশিরভাগ কাঁচামালগুলির কী হবে তার নমুনা হিসাবে আমাদের বেশিরভাগ কাঁচামালগুলির মধ্যে কী হবে তার নমুনা হিসাবে আন্তর্জাতিক অঞ্চলে অপরিশোধিত তেল 50 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে, আমাদের অঞ্চলের কমপক্ষে পাঁচ বছর বাড়ছে এক বছরে চাইনিজ হারে প্রবৃদ্ধির জন্য আর্জেন্টিনার মতো চূড়াগুলির সাথে প্রতি বছর ৫% এর উপরে হারে।

এইভাবে, আমাদের প্রধান রফতানি পণ্যগুলি (গরুর মাংস, সিরিয়াল, চিনি, তামা, তেল, কফি, কাঠ, টেক্সটাইল, কৃষি শিল্প ইত্যাদি) এর দ্বিগুণ নেতিবাচক প্রভাব পড়বে: বাইরের বিক্রয় কম হবে এবং আন্তর্জাতিক মূল্য হ্রাস পাবে; যার ফলে প্রতিটি লাতিন আমেরিকান দেশের অন্তত তিনটি সম্ভাব্য আউটপুট বোঝানো আমাদের পেমেন্টের যথাযথ ভারসাম্যকে প্রভাবিত করবে:

1. রফতানি এবং বিশেষত আমদানিকে নিরুৎসাহিত করতে জাতীয় মুদ্রার (চিলি এবং ব্রাজিলের কেস, অন্যদের মধ্যে) শক্ত অবমূল্যায়ন; আমদানিতে প্যারা-শুল্ক বিধিনিষেধ স্থাপন করুন (উদাহরণস্বরূপ আর্জেন্টিনা কেস এবং এর "মানদণ্ডের মান"); পেমেন্টের ক্রমবর্ধমান ভারসাম্য ভারসাম্য রক্ষার জন্য কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সংরক্ষণাগার ব্যবহার।

অবশ্যই, অর্থনীতিতে যেমন প্রতিটি কিছুতেই তার ব্যয় হয়, বিশেষত প্রথম দুটি বিকল্প ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে মারামারি জড়িত; এটি মারকোসুরের ক্ষেত্রে, যেখানে আর্জেন্টিনা এবং ব্রাজিলকে অবশ্যই এক পর্যায়ে একটি সাধারণ বিনিময় হারের নীতিতে (তাদের সময়ে ইউরোপীয় কমন মার্কেটের স্টাইলে) একমত হতে হবে এবং সবার জন্য একই জিনিসটির জন্য লড়াই চালিয়ে যাওয়া এড়াতে (প্রতিযোগিতামূলক অবমূল্যায়ন, আজ পক্ষে) ব্রাজিলিয়ান)।

অবশেষে, আমাদের লাতিন আমেরিকার বেশিরভাগ অর্থনীতিতে বাহ্যিক খাতের অবনতি ঘরোয়া জিডিপিতে মন্দা আনবে, যেহেতু প্রতিটি দেশে খরচ এবং বিনিয়োগও ক্ষতিগ্রস্থ হবে, মূলত প্রত্যাশার কারণে, যা এটি আরও শক্তিশালী করবে বৈশ্বিক সঙ্কটের অভ্যন্তরীণ প্রভাব। স্পষ্টতই, প্রতিটি লাতিন আমেরিকার জাতীয় রাষ্ট্রের অর্ধ-মন্দা অর্থনৈতিক চক্রকে কিছুটা মাঝারি করতে জনসাধারণের ব্যয় (বিশেষত জনসাধারণের কাজকর্ম) সহ চক্রবিরোধী নীতি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা রয়েছে; প্রকৃতপক্ষে বেশিরভাগ সরকার ইস্যু সম্পর্কিত কিছু প্রকারের ঘোষণা ইতিমধ্যে জানিয়েছে।

২. কোন দেশ সবচেয়ে বেশি সংকটের পরিণতি অনুভব করবে এবং কেন? সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ শিল্প খাত কী হবে?

নীতিগতভাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সান্নিধ্যের কারণে সর্বাধিক ক্ষতিগ্রস্থ হবে ব্রাজিলের পরে দ্বিতীয় বৃহত্তম লাতিন আমেরিকার অর্থনীতি মেক্সিকো হবে। মনে রাখবেন যে সমস্ত মেক্সিকান চালানের ৮০% এখন ওবাম-শাসিত দেশ, প্রাথমিকভাবে তেল, উত্পাদন এবং কৃষি পণ্যগুলিতে যায়।

দ্বিতীয় বৃহত্তম আঘাত হানা ভেনিজুয়েলা, মূলত তেল ইস্যুর কারণে, যেহেতু আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের চাভের বক্তব্য সত্ত্বেও এর মূল ক্লায়েন্ট is স্মরণ করুন যে অপরিশোধিত তেলের মূল্য দুই মাসের মধ্যে প্রায় অর্ধেক কমেছে, এটি সম্ভবত ২০০৯ সালে ভেনিজুয়েলার জিডিপি এবং চ্যাভসের লাতিন আমেরিকান রাজনৈতিক নেতৃত্বের পরিকল্পনাগুলির (একটি ধন্যবাদ - সম্প্রতি অবধি - দীর্ঘ ওয়ালেট) এর সংকোচনের বিষয় হতে পারে।)।

তারপরে আক্রান্ত দেশগুলির একটি বৃহত ব্যাচ আসে, যদিও আগের দুটির মতো না:

• আর্জেন্টিনা, বিশেষত সয়াবিনের কারণে, যা এই বছর সর্বকালের উচ্চতায় পৌঁছানোর পরে শিকাগোতে ইতিমধ্যে 40% হ্রাস পেয়েছে; অন্যান্য সিরিয়ালগুলি তাদের উত্সাহী গরুর মাংস বিক্রি ছাড়াও ক্ষতিগ্রস্থ হবে; মনে রাখবেন যে আর্জেন্টিনার রফতানির প্রায় 50% মাংস এবং সিরিয়াল; গত মাসে আপনার মুদ্রাকে ৪০% অবমূল্যায়ন করার এবং তার রফতানি creditণের ভর্তুকি আরও গভীর করার সিদ্ধান্ত নিয়ে ব্রাজিল তার রফতানি হ্রাস পাবে, যেখানে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হবে প্রাইমারি (সয়াবিন, তেল), কফি, চিনি ইত্যাদি) এবং উচ্চ সংযোজন মূল্যের (যেমন উদাহরণস্বরূপ স্বয়ংচালিত) সহ টেকসই পণ্যগুলি, রফতানি creditণের উপর পরবর্তীতে নির্ভরতা সহ; চিলি এবং পেরু:এখানে পতন মূলত রফতানি খনিজ দিক থেকে আসবে (চিলি প্রথম বিশ্ব তামা রফতানিকারী এবং পেরু দ্বিতীয় তামা এবং দস্তা, সর্বদা বিশ্বজুড়ে রূপাতে 1 ম এবং সোনায় 5 তম)) স্পষ্টতই, পেরুর পক্ষে একজন স্বর্ণের উত্থানের পক্ষে, যা সর্বদা বড় আন্তর্জাতিক সংকটের সময়ে বেড়ে চলেছে। কলম্বিয়া: এটি রফতানি পরিমাণে এবং মূল্যে মূলত তেল, কয়লা এবং কফির জন্য তীব্র ঝরনা পর্যবেক্ষণ করতে চলেছে; মনে রাখবেন যে এর মূল ব্যবসায়ের অংশীদাররা হলেন ভেনিজুয়েলা এবং মার্কিন, উভয়ই বিশ্বব্যাপী ক্র্যাকের কারণে হ্রাস পেয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত মধ্য আমেরিকার দেশগুলিও ক্ষতিগ্রস্থ হবে, বিশেষত তাদের কৃষি ও বস্ত্রের চালানের ক্ষেত্রে।এটি সোনার উত্থানের পক্ষে, যা সর্বদা বড় আন্তর্জাতিক সংকটের সময়ে বেড়ে চলেছে। কলম্বিয়া: এটি রফতানি পরিমাণে এবং মূল্যে মূলত তেল, কয়লা এবং কফির জন্য তীব্র ঝরনা পর্যবেক্ষণ করতে চলেছে; মনে রাখবেন যে এর মূল ব্যবসায়ের অংশীদাররা হলেন ভেনিজুয়েলা এবং মার্কিন, উভয়ই বিশ্বব্যাপী ক্র্যাকের কারণে হ্রাস পেয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত মধ্য আমেরিকার দেশগুলিও ক্ষতিগ্রস্থ হবে, বিশেষত তাদের কৃষি ও বস্ত্রের চালানের ক্ষেত্রে।এটি সোনার উত্থানের পক্ষে, যা সর্বদা বড় আন্তর্জাতিক সংকটের সময়ে বেড়ে চলেছে। কলম্বিয়া: এটি রফতানি পরিমাণে এবং মূল্যে মূলত তেল, কয়লা এবং কফির জন্য তীব্র ঝরনা পর্যবেক্ষণ করতে চলেছে; মনে রাখবেন যে এর মূল ব্যবসায়ের অংশীদাররা হলেন ভেনিজুয়েলা এবং মার্কিন, উভয়ই বিশ্বব্যাপী ক্র্যাকের কারণে হ্রাস পেয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত মধ্য আমেরিকার দেশগুলিও ক্ষতিগ্রস্থ হবে, বিশেষত তাদের কৃষি ও বস্ত্রের চালানের ক্ষেত্রে।বিশেষত এর কৃষি ও টেক্সটাইলের চালান।বিশেষত এর কৃষি ও টেক্সটাইলের চালান।

৩. সংস্থাগুলি কীভাবে খরচ হ্রাস "এড়াতে" পারে?

২০০৯ সালে "বেঁচে থাকার" জন্য এবং "চেষ্টা করে না মরতে", এজন্য সংস্থাগুলির জন্য কয়েকটি দরকারী টিপস এখানে রইল।

খরচ / ব্যয়: কী বিবেচনা করবেন:

• উভয় বা অন্য কিছু, অবশ্যই কাটা, পুনঃতফসিল পেমেন্ট করতে হবে?

আপনাকে "পেন্সিলটি তীক্ষ্ণ" করতে হবে এবং যথাসম্ভব কাটাতে হবে, তবে সর্বদা "সামাজিক দায়বদ্ধতা" সহ, অর্থাত্ পে-রোলের উপর প্রভাব রাখার চেষ্টা করা উচিত।

পুনরায় ফিনান্সিং / পুনঃনির্ধারণ পেমেন্টের ক্ষেত্রে, আপনাকে অবশ্যই সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে, যেহেতু আর্থিক সংকটের কারণে বেশিরভাগ দেশগুলিতে আজ উচ্চ স্তরে রয়েছে interests তবে, যদি অন্য কোনও বিকল্প না থাকে… তবে, আদর্শ হ'ল সম্প্রসারণ পরিকল্পনা স্থগিত করা (বর্তমান অনিশ্চয়তা বিবেচনা করে) এবং এই তহবিলের সাহায্যে ২০০৯ সালের আর্থিক পরিস্থিতির ভারসাম্য বজায় রাখা। সঙ্কটের বছরগুলি "কমপক্ষে কমিয়ে যেতে হবে", আমাদের অবশ্যই তা সংরক্ষণ করতে হবে সংস্থা সুস্থভাবে বেঁচে থাকে, এবং সুপার tedণী নয়, কারণ পরবর্তী ক্ষেত্রে এটি ভবিষ্যতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

আয়:

• পেমেন্ট চেইনের অনেকটা ভীত কাটা কীভাবে মোকাবেলা করবেন?

এটি কঠিন, যেহেতু কার্যকরী মূলধনের জন্য expensiveণ নেওয়া ব্যয়বহুল। আমাদের অবশ্যই "আমাদের নিজস্ব আর্থিক ব্যাক" দিয়ে "সহ্য" করার চেষ্টা করতে হবে, বা অন্যথায়, আমাদের সরবরাহকারীদের যতদূর সম্ভব পেমেন্ট স্থগিত করা উচিত।

• রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট: পূর্বে স্টক আপ পুনর্নবীকরণ বা আরো একটি কঠিন পরিস্থিতির প্রত্যাশায় সংরক্ষণ?

আর্জেন্টিনার মতো উচ্চ মূল্যস্ফীতি সম্পন্ন দেশগুলিতে স্টকিং এমন একটি বিষয় যা সংস্থাগুলি দীর্ঘদিন ধরে এই পরিস্থিতি লাঘব করার জন্য করে আসছে, সুতরাং যতদূর সম্ভব, এটি করা অব্যাহত রাখতে হবে, তবে আমি আবারও বলছি, কেবলমাত্র মুদ্রাস্ফীতির দেশে। যাইহোক, অন্যদের মধ্যে, যেখানে আজ মুদ্রাস্ফীতি কম, এটি মজুত করা এতটা সুবিধাজনক নয়, বিশেষত যখন প্রদত্ত খাত / সংস্থার জন্য বিক্রয় তীব্র হ্রাস প্রত্যাশিত। এইভাবে, বলেছেন সেক্টর / সংস্থার স্টক বন্ধ করার বিষয়ে চিন্তা করা উচিত, এবং স্বল্প মেয়াদে সঞ্চয় করা উচিত, তবে ডলারে, যা ইউরো বনাম বাড়বে।

ফাইন্যান্সিং:

• স্বল্পতম সম্ভাব্য পদে বা বিশ্বাস রাখুন যে সুদের হার আকাশচুম্বী হবে না?

দামগুলি ইতিমধ্যে উচ্চতর এবং ক্রমবর্ধমান দেশের ঝুঁকির উপর নির্ভর করে আরও বাড়তে পারে। আপনার নিজের সাথে "ঝড়কে আবহাওয়া" করার চেষ্টা করতে হবে, ব্যাংক creditণ এড়িয়ে চলা, যদি না অন্য কোনও উদাহরণ না থাকে।

তেমনি, উন্নয়ন loansণের উপর "সর্বদা নজর রাখা" প্রয়োজনীয় (প্রায় পুরো অঞ্চলে নরম creditণ সত্তা রয়েছে), এই যন্ত্রগুলি তুলনামূলকভাবে কম হার বজায় রাখতে নিশ্চিত, তবে, কখনও কখনও তারা প্রাপ্তি পেতে আরও আমলাতান্ত্রিক হয় বেসরকারী ব্যাংকিং যারা।

• ক্রেডিট পছন্দ করার ক্ষেত্রে, কোন শর্তটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত?

যদি আপনি কোনও takeণ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তবে সংস্থার উচিত এটি দীর্ঘতর শর্তে নয়, জাতীয় মুদ্রায় নেওয়া উচিত। তবে আমি আবারও বলছি, সংকটের এক বছরের মধ্যে অর্থায়ন (সংস্থার বাহ্যিক) এড়াতে হবে, ঝড়ের ঝুঁকির "অবসান" না হওয়া অবধি বিনিয়োগ স্থগিত করা ভাল "অব্যাহত দীর্ঘমেয়াদী" অবস্থায় inণ নেওয়ার চেয়ে।

বাজার:

• গ্রাহকের আনুগত্য এবং লাভজনকতা সংরক্ষণের উপায় ays

স্ট্রাইকিং বোনাস (যদিও সংস্থার পক্ষে প্রয়োজনীয় ব্যয়বহুল নয়) এবং সাধারণত "প্রতিযোগীর কাছে গ্রাহককে হারাতে" না পারার জন্য বাজার অনুসরণ করে।

• বিক্রয় কমে গেলে কী করবেন

প্রতিযোগিতাটি কী বলে (বোনাসস আমি বলতে চাইছি) তা ভুলে যাবেন না, সঙ্কটের সময়ে আপনাকে কৌশলগত ও রক্ষণাত্মকভাবে কাজ করতে হবে, যেহেতু এটি সত্য যে "প্রতিটি সংকটই সুযোগ সৃষ্টি করে", তবে প্রতিযোগিতা অবহেলিত হয়ে গেলে এবং এটি সাধারণত কার্যকর হয় সুবিধা গ্রহণ এবং ক্লায়েন্ট পেতে। সংকটের সময়ে, গ্রাহক খুব বিশ্লেষণাত্মক এবং নির্বাচনী হয়ে ওঠেন এবং পেনিসে আলাদা করে কোথায় কিনতে হবে তা নির্ধারণ করেন।

মানব সম্পদ:

• অ্যাডজাস্টমেন্ট, সাসপেনশন বা বরখাস্তের কথা চিন্তা না করে কীভাবে বেতন কাঠামো সমাধান করবেন

যদি বিক্রয় সামান্য হ্রাস পায়, আপনাকে "আপনার নিজের পিছনে" রাখতে হবে এবং কর্মীদের মেঝে সঙ্কুচিত করতে হবে না। বিক্রয় যদি অনেকটা কমে যায় তবে আমাদের সঙ্কুচিত হতে হবে, দুর্ভাগ্যক্রমে অন্য কোনও নেই।

• মজুরি পুনর্নবীকরণের ক্ষেত্রে কী করবেন

খাতটি কী বৃদ্ধি করে তা বাড়ান, যাতে প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে ভুল জায়গায় স্থান না পান।

• সাধারণ উপদেশ

সঙ্কটের সময়ে উদ্যোক্তাদের সামাজিক দায়বদ্ধতা সম্পর্কে ভুলে যাবেন না।