একদিকে আবহাওয়া অনুভূতিতে জলবায়ু যা জলবায়ুকে বুঝতে পারে: এমন একটি বৈশিষ্ট্যগুলির সংকলন যা নির্দিষ্ট সময়ের সাথে একটি সংজ্ঞায়িত ভৌগলিক অঞ্চলে স্থিতিশীল থাকে এবং এর মধ্যে বিভিন্ন উপাদান রয়েছে।
এটি "আবহাওয়া যা তৈরি করে" সম্পর্কে নয়, তবে কোনও অঞ্চল বা জায়গায় "বিরাজমান সময়" এর অদ্ভুততা।
- জলবায়ু ধারণার দ্বিতীয় অর্থটি এর মনোবৈজ্ঞানিক মাত্রা বা অর্থ বোঝায়। এই অর্থে আমরা জলবায়ুর বিভিন্ন সংজ্ঞা পাই: "সংগঠনের উদ্দেশ্যগত বৈশিষ্ট্যগুলির সেট, স্থায়ী এবং সহজে পরিমাপযোগ্য, যা একটি শ্রম সত্তাকে অন্যের থেকে পৃথক করে। এগুলি হ'ল পরিচালনার শৈলী, নিয়ম এবং শারীরবৃত্তীয় পরিবেশ, উদ্দেশ্য এবং বিবেচনার প্রক্রিয়া।
যদিও স্বতন্ত্র উপলব্ধি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে হস্তক্ষেপ করা হয়, তবুও মূল বৈশিষ্ট্যগুলি এই বৈশিষ্ট্যের সূচক। (ফরহ্যান্ড এবং গিলমার, 1965)
- "বিশ্বব্যাপী উপলব্ধিগুলির সেট (ব্যক্তিগত এবং মানসিক গঠন) যা প্রতিষ্ঠানের স্বতন্ত্র ব্যক্তির রয়েছে, উভয়ের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রতিফলিত করে; কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল কোনও বিষয় কীভাবে তার পরিবেশকে উপলব্ধি করে, অন্যেরা তা যেভাবেই বোঝেন না; সুতরাং, এটি সংস্থার তুলনায় স্বতন্ত্র একটি মাত্রা "। (নিকোলিস সিসেডোডোস)
যাইহোক, এই সংজ্ঞাগুলি অত্যন্ত দীর্ঘ এবং জটিল, সুতরাং নিম্নলিখিতটি প্রস্তাবিত।
আসুন এই সংজ্ঞাটি বিশ্লেষণ করা যাক। এটি পরিচালনা প্রক্রিয়া সম্পর্কিত সমস্ত উপাদানগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখ করছে, আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক (তাই, সংস্থার সংস্কৃতি দ্বারা, প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিতে বা দলের নেতাদের দ্বারা এগুলির ব্যাখ্যা এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে সমর্থিত) সেগুলি ইতিবাচক বা নেতিবাচকভাবে কার্যকে প্রভাবিত করে।
তাদের সাথে, শারীরিক পরিবেশের সমস্ত উপাদানগুলি (এর্গনোমিক্স) বাদ যায় কারণ তারা সাংগঠনিক আচরণের কারণে হয় না।
এটি স্বল্প, মাঝারি বা দীর্ঘ মেয়াদে তার "মানব রাজধানী" এর কার্যকারিতা প্রভাবিত করে এমন সমস্ত সাংগঠনিক দিকগুলিও এড়িয়ে যায়।
এটি জলবায়ু এবং এর পরিমাপ এবং বিশ্লেষণের সাথে সংঘটিত উন্নতিগুলি সেই একই সময়ে পেশাদারদের আগ্রহী (সংস্থার প্রতি তাদের ধারণার উন্নতি করা) এবং সংস্থার (তাদের দলের কার্যকারিতা উন্নত করা) নির্দিষ্ট করা উচিত। ।
এই পয়েন্টটি শেষ করার জন্য, সংস্কৃতি এবং জলবায়ুর মধ্যে পার্থক্য প্রতিষ্ঠিত করতে হবে। উভয় ধারণা পেশাদার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে এবং উভয়ই সাধারণভাবে শিখে নেওয়া প্রক্রিয়া এবং আচরণের উপর ভিত্তি করে, তবে জলবায়ুর একটি "ল্যাবিলিটি" থাকে যা সংস্কৃতির নেই। নেতৃত্বের মাধ্যমে ফিল্টার হওয়া কর্পোরেট সংস্কৃতিটি যে কোনও সময়ে কর্মীদের উপর প্রভাব ফেলে। জলবায়ুতে এইভাবে একটি অস্থায়ী চরিত্র থাকে তবে সংস্কৃতিতে একটি দীর্ঘস্থায়ী চরিত্র থাকে।
কাজের জলবায়ু বিশ্লেষণের উপাদানসমূহ
প্রথমত, দুটি পারস্পরিক একচেটিয়া কাজের জলবায়ু অধ্যয়ন বিদ্যালয়ের অস্তিত্ব চিহ্নিত করা:
- মাত্রিক পদ্ধতির: ধারণা করা হয় যে জলবায়ুটি একটি "বহুমাত্রিক" ধারণা, যা প্রতিটি মাত্রার বিকাশের পরিবর্তনের কারণে - বিভিন্ন পরিস্থিতিতে তাদের বিভিন্ন পরিস্থিতি অনুযায়ী সংস্থার বিভিন্ন অঞ্চলে - উপলব্ধিগুলির বিভিন্নতা ব্যাখ্যা করে Typ টাইপোলজিকাল পদ্ধতির: যে জলবায়ুর একটি সম্পূর্ণ কনফিগারেশন থাকবে, এখনও বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য দ্বারা সংহত, যা সংস্থার একটি বৈশ্বিক বৃহত্তর অস্তিত্ব এবং এর জড়তা ব্যাখ্যা করবে।
তবে অতিরিক্ত তিন ধরণের জলবায়ু অবশ্যই আলাদা করা উচিত :
- কৃতিত্বের আবহাওয়া অধিভুক্তির জলবায়ু শক্তির জলবায়ু
নীচে ছয়টি মাত্রা বিবেচনা করা উচিত যা কাজের পরিবেশ বিশ্লেষণ করার সময়:
বৈশিষ্ট্যের আরেকটি গ্রুপ হ'ল জলবায়ু গঠিত বলে বিবেচনা করে:
- স্বায়ত্তশাসন / বিরোধ সামাজিক সম্পর্ক / পুরষ্কার / পারিশ্রমিকের কাঠামোর সম্পর্কের পারফরম্যান্স / পারিশ্রমিক প্রেরণা / মর্যাদার মেরুকরণ (আন্তঃ-সদস্যের সীমাবদ্ধতার উচ্চারণ) নমনীয়তা / উদ্ভাবন পারস্পরিক সমর্থন / সদস্যদের পারস্পরিক আগ্রহ
নীচে বিভিন্ন সংস্থার তিনটি উদাহরণ দেওয়া হল:
- একটি ভোক্তা বহুজাতিক সংস্থা (আন্তর্জাতিক গবেষণা HayMcBer, 1993-95)। একটি বহুজাতিক গ্রাহক পণ্য সংস্থার পরিচালকদের একটি সমীক্ষা ইতিবাচক জলবায়ু এবং পারফরম্যান্স সূচকগুলির মধ্যে সম্পর্ককে প্রমাণ করেছে।
অর্থবছরের শুরুতে, প্রতিটি পরিচালককে তার ইউনিটের জন্য আর্থিক লক্ষ্য দেওয়া হয়েছিল।
পরিচালক এবং তার দলের পরিবর্তনশীল পারিশ্রমিক এই কর্মক্ষমতা মাপের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত ছিল।
অর্থবছরের শেষে এটি জলবায়ুর মাত্রা এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থার মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক দেখিয়েছিল। অন্য কথায়, সংস্থাটি যেখানে তার ব্যবসায় গড়ে তুলবে সে দেশ নির্বিশেষে, সর্বোত্তম জলবায়ু প্রদর্শিত ইউনিটগুলি আরও ভাল আর্থিক ফলাফল অর্জন করেছে।
- একটি বহুজাতিক পেট্রোকেমিক্যাল সংস্থা (মার্কিন গবেষণা, হেইএমসিবিয়ার, 1993)। উন্নয়নের সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে তিনটি প্রধান ব্যবসায়িক ইউনিট নিয়ে একটি গবেষণা করা হয়েছিল।
বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিট জুড়ে প্রায় 350 পরিচালকদের জলবায়ু পরিমাপ করা হয় এবং দুটি মূল কর্মক্ষমতা ভেরিয়েবলের জন্য তুলনা করা হয়: নগদ প্রবাহ এবং নেট অপারেটিং আয়ের।
জলবায়ুর মাত্রা উভয় ভেরিয়েবলের সাথে একটি দৃ corre় সম্পর্ক স্থাপন করেছিল, যেহেতু সেরা জলবায়ুযুক্ত ইউনিটগুলি সর্বোত্তম আর্থিক ফলাফলযুক্ত এবং সবচেয়ে খারাপ জলবায়ুযুক্ত ব্যক্তিরা ফলস্বরূপ সবচেয়ে খারাপ ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করেছে।
- LOMA প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত গবেষণা, 1994 হেইএমসিবিয়ার)।
বীমা খাতের একটি শীর্ষস্থানীয় সংস্থার সভাপতিদের এক গবেষণায়, এই পরিচালকদের তাদের সহযোগীদের মধ্যে যে জলবায়ু উত্পন্ন হয়েছিল তা সাধারণভাবে সংস্থার কার্যকারিতা সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ ছিল। সংস্থাটি দুটি গ্রুপে বিভক্ত ছিল: যারা ইতিবাচক জলবায়ু এবং যাঁরা গড় জলবায়ু।
এই সমীক্ষায়, জলবায়ু পরিবর্তনশীল উচ্চ বা নিম্ন স্তরের কর্মক্ষমতা 69 শতাংশ দ্বারা অনুমানযোগ্য বলে প্রমাণিত হয়েছিল specific
