বিভিন্ন সময়কালে উত্পন্ন সংস্থাগুলির সাংগঠনিক ব্যবস্থার নীতিশাস্ত্রের উল্লেখ করে বক্তৃতা এবং তাদের বিস্তারের বহিঃপ্রকাশ আমাদের এই গবেষণার ফলে যে প্রভাব ফেলেছে তা নিয়ে আমাদের গবেষণা আরও গভীর করতে প্ররোচিত করে, এই ঘটনার আরও ভাল ধারণা অর্জনের জন্য, নতুন প্রশ্ন ওঠে। একদিকে , নির্দেশাবলী কি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির অস্তিত্ব সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন? এবং অন্যদিকে, সিনিয়র এক্সিকিউটিভ (পরিচালকদের) কি সংগঠনের মধ্যে পদ প্রয়োগের ক্ষমতা রাখে?
Questionsণাত্মকতা যদি এই প্রশ্নগুলির প্রাধান্য দেয় তবে স্পষ্টতই আমরা একটি ব্যবস্থাপূর্ণ বেমানানতার উপস্থিতিতে থাকি, এই দৃষ্টিকোণ থেকে সাংগঠনিক ব্যবস্থার নীতিশাস্ত্র বাতিল, যেহেতু কোনও কার্যক্রমে কার্যকর অগ্রগতির গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এটি কোনও অগ্রাধিকারের একটি হতে হবে চক্রীয় উত্পাদন প্রক্রিয়া মধ্যে প্রোগ্রাম করা।
তেমনিভাবে, অ্যালেস (২০০::) 68) বোঝায় যে «পরিচালনামূলক প্রতিযোগিতা হ'ল জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা, মনোভাব এবং মূল্যবোধের সেট যা কোনও পরিচালকের প্রতিষ্ঠানের দখলে থাকা পদে কার্যকরভাবে কাজ করতে হয়, এগুলি শর্ত হিসাবে সফল কাজের পারফরম্যান্স। " এ কারণেই এটি অপরিহার্য বলে বিবেচিত হয় যে সংস্থাগুলি যেগুলি তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন এবং টেকসই সাফল্য অর্জন করতে চায়, তাদের মানবিক মূলধনের দক্ষতা উন্নত করা উচিত, বিশেষত সংস্থার মধ্যে উচ্চতর শ্রেণিবদ্ধ স্তর দখলকারী কর্মকর্তাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, তাদের সাথে সম্পর্কিত ম্যানেজরিয়াল ফাংশনগুলির দক্ষ কার্য সম্পাদন করার উদ্দেশ্য of
এই ঘটনাটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য আমরা নিম্নলিখিত বিতর্ক বিশ্লেষণ করব; ম্যাকআইন্টির (১৯৮৫) অনুসারে তিনি আমাদের বলেছিলেন যে “ আধুনিক ব্যবস্থাপনায় সাফল্য কী তা সংগঠনের দিকনির্দেশে বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের ব্যবহার নয়, বরং ইতিহাসবিজ্ঞান ।
এবং আমরা কি আমাদের সংস্থাগুলির দিনে দিনে এটি দেখতে পাচ্ছি না? যে পরিচালকদের ভাষা গ্যাজেটগুলি ব্যবহার করে জিনিসগুলি একরকম বা অন্য কোনও উপায়ে দেখাবার জন্য কর্তৃত্ব অর্জন করা হয়েছে; আমরা যখন এই পরিচালকদেরকে ক্রিয়াতে দেখি তখন আমরা কী মনে করি না যে তারা আমাদের এমন কোনও ধারণা বিক্রি করছে যা অগত্যা সত্য হওয়া উচিত নয়? মহান বিজ্ঞাপন যন্ত্রপাতি কি দুর্দান্ত থিয়েটার নয় যা কারণগুলির সাথে বোঝানোর চেষ্টা করার পরিবর্তে জনগণের বৃহত্তর জনগণের আচরণের কৌশলটি পরিচালনা করার লক্ষ্য নিয়েছে যাঁর মানবতা ভোক্তার বিশেষণে হ্রাস পেয়েছে? "
অন্যদিকে, ফুয়েনমায়র (1993) কনট্রেস এট অল দ্বারা উদ্ধৃত, (2005) প্রস্তাব দিয়েছে যে উন্নত পরিচালনা অর্জনের জন্য এটি অবশ্যই তাত্ত্বিক ভিত্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত। প্রথম স্তরে যান্ত্রিক পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা। প্রক্রিয়াটিতে জড়িত প্রত্যেকে মেশিনের মতো কাজ করে, তাদের সাথে ডিল করার উপায়টি তাই, বিশেষজ্ঞ প্রহরী যেভাবে এটি সম্পাদন করে সেভাবে: অংশগুলি সামঞ্জস্য করা, তাদের পালিশ করা, এগুলি এমনভাবে বজায় রাখা যাতে তাদের অপারেশনটি সুনির্দিষ্ট হয়।
অন্য যে চিন্তাধারার কথা বিবেচনা করা উচিত তা হ'ল বিবর্তনশীল নিউরোগানিজম, যার যুক্তিগুলি সাংগঠনিক কার্যক্রমগুলি গতিশীল এবং পরিবর্তনশীল এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, যার উদ্দেশ্য হ'ল জীবকে প্রভাবিত করে এমন ধ্রুবক পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষমতা অর্জন করা, যদি সাংগঠনিক ব্যবস্থাটি পরিবর্তন না করে।, উত্পাদনশীল প্রক্রিয়া বিনষ্ট হয়।
ফলস্বরূপ, এ থেকে একটি নতুন রহস্য উদ্ভূত হয়। জন পরিচালনার নতুন অর্থ কী? কী প্রচলিত হওয়া উচিত: নীতিগত, ইতিহাসবিজ্ঞানী, যান্ত্রিক, বা বিবর্তনকারী (নব্য-বিবর্তনবাদী) প্রতিক্রিয়া জানাতে, এটির উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন যে একজন ভাল ম্যানেজারকে অবশ্যই একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা তার কর্মীদের জন্য আদর্শ অবস্থাকে উত্সাহিত করে, যা তাদের দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণা জাগায়। অন্যদের ক্ষেত্রে, প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, ফলাফল অর্জনের জন্য সর্বদা মনোনিবেশ করা এবং সেইজন্য সমাজে ইতিবাচক প্রভাবগুলির পরিচালনায় কাঠামোযুক্ত উত্পাদন প্রক্রিয়া উত্পাদন করা, যার পরিচালনা নির্দেশক কার্যকারিতা।
তবে কৌতূহল থেকে ব্যবহারিকের দিকে যাওয়া যতটা সহজ মনে হয় তত সহজ নয়, এ কারণেই আমরা পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদে উল্লেখ করেছি যে পরিচালকদের অবশ্যই প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত লোক হতে হবে, উত্পাদনশীল প্রক্রিয়াগুলির সাথে পুরোপুরি চিহ্নিত করা উচিত এবং এগুলি অর্জনের জন্য এটি শেষ হয় পরিচালকের অবশ্যই নৈতিক, ইতিহাসবিজ্ঞানী, যান্ত্রিক এবং বিবর্তনমূলক উভয় ক্ষেত্রেই সমানুপাতিক এবং / অথবা ভারসাম্য পরিমাণে বহুমাত্রিক জ্ঞান থাকতে হবে, এ ছাড়াও আমাদের অবশ্যই মানুষের সংবেদনশীলতা এবং সহানুভূতি উপেক্ষা করতে হবে না। একজন ম্যানেজার যার প্যারাডাইমগুলি পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদের চারপাশে ঘোরাফেরা করে আমরা দৃ certain়তার সাথে বলতে পারি যে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত।
গ্রন্থ-পঁজী
- অ্যালেস, এম। (2006), প্রতিযোগিতার দ্বারা নির্বাচন, এডিসিয়নেস গ্রানিকা এসএ এবং সব, বুয়েনস আইরেস, আর্জেন্টিনা, নথি এখানে উপলব্ধ:
books.google.es/books?hl=es&lr=&id=Vsmq568qZ7sC&oi=fnd&pg=PA19&dq = অ্যালেস + 2006 & অটস = f8o_iLc_4 এইচ & সিগ = nBVTvWrtJZVqqYmEsAVVx6ZEqn ডাব্লু
# ভি = ওনেপেজ এবং কিউ = এলিজ% 202006 এবং এফ = ফ্যালকন্ট্রেরাস, জে। এবং ক্রেসপো, এম (2005), ভেনেসের ম্যানেজমেন্টের নতুন সংস্কৃতি, ম্যারাজ? //josejcontreras.files.wordpress.com/2007/12/hacia-un-nuevo-sentido-de-la-gerencia.pdf
