নেতৃত্ব এবং ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা বিগত তিন থেকে চার দশকে প্রচুর। জজ এবং বনো দ্বারা পর্যালোচনা করা গবেষণা, (2000) একটি নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে এবং নেতা জন্মগ্রহণ করেন বা তৈরি হন কিনা প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষেত্রে তাদের আগ্রহের সংক্ষিপ্তসার ঘটানো যেতে পারে। যদিও নেতাদের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করতে অগ্রগতি হয়েছে, তবে এই প্রশ্নটি উত্তরহীন remains সম্পাদিত গবেষণা থেকে কী উপসংহার পাওয়া যাবে? তারা কি জানার কোনও উপায় দেখিয়েছেন যে মানবতার সাথে পরিচিত নেতারা জেনেটিক লটারির ফলাফল কিনা বা তারা উদ্দেশ্যমূলক পরিকল্পনা এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়ার ফলাফল কিনা?
বার্নস (1978) সর্বপ্রথম দুই ধরণের নেতৃত্ব চিহ্নিত করেছিলেন, যাকে তিনি রূপান্তরকামী এবং লেনদেন বলে অভিহিত করেছিলেন এবং যা অনুগামীদের অনুপ্রেরণা করার ক্ষমতা এবং অন্যের সহযোগিতা অর্জনের দক্ষতার সংক্ষিপ্তসার হতে পারে। উভয়ই বিপরীত। যে নেতৃত্ব রূপান্তরীয় বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করে তা বাস অনুসারে (1985) অনুসারে তাঁর অনুসারীদের কাছে ক্যারিশমা সঞ্চারিত করার, তাদের একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি দিয়ে অনুপ্রাণিত করার, স্থিতাবস্থাটি কী চ্যালেঞ্জিত হয় তা তারা প্রশ্ন করার জন্য এবং তাঁর অনুসারীদের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার জন্য এবং তার অনুসারীদের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার জন্য তাঁর স্বীকৃতি পেয়েছেন তাদের উপস্থিতি। যদিও যে নেতা যিনি লেনদেনের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশ করেন তার কোনও অনুগামী নেই, তবে কম থেকে কম যান: তার সাথে কাজ করা লোকদের মূল্যবান এবং পর্যাপ্ত সংস্থান সরবরাহ করে, কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করে এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেয়,এবং সমস্যাগুলি এড়ানোয়ের গতিশীলতার অধীনে সমস্যাগুলি গুরুতর হয়ে উঠলে বা সরাসরি নেতৃত্ব এড়ানো এনে হস্তক্ষেপ করে।
হাউস এবং হাওল (1992) এবং বাসের (1998) দ্বারা সম্পাদিত গবেষণাগুলি নেতার ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্বের সাথে প্রমাণ করেছিল যে পর্যাপ্ত তথ্য নেই; যে বিদ্যমান তথ্য সীমাবদ্ধ এবং খণ্ডিত, এবং সিদ্ধান্তে আঁকার জন্য কোনও নির্ভরযোগ্য অভিজ্ঞতামূলক সমর্থন নেই।
সেই থেকে অধ্যয়নগুলি এমন মডেলগুলির বিশ্লেষণের দিকে মনোনিবেশ করেছে যা আমাদের ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্কগুলি পরীক্ষা করতে দেয়; সর্বাধিক স্বীকৃতদের মধ্যে একটি হ'ল বিগ ফাইভ, (টিউপস এবং ক্রিস্টাল, ১৯61১), যা বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায় ব্যাপকভাবে গ্রহণ করেছে। বিগ ফাইভ আপ তৈরির কারণগুলি হ'ল: বহির্মুখী হওয়া, সুন্দর হওয়া, সচেতনতা, মানসিক সামঞ্জস্যতা এবং অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে খোলামেলা। এই লেখকদের মতে: (ক) - বহির্মুখীতা, প্রীতিবান, শক্তিমান, সক্রিয় হওয়ার প্রবণতা এবং তারা যে আবেগকে সন্ধান করে represents, (খ) ness সুখ, তা সদয়, নম্র, বিশ্বাসযোগ্য এবং প্রবণতা নিয়ে গঠিত আত্মবিশ্বাস এবং উষ্ণতা c, (গ) »আন্তরিকতা, দুটি প্রধান দিক দ্বারা নির্দেশিত: কর্মক্ষমতা এবং নির্ভরযোগ্যতা«, (ডি) »সংবেদনশীল সমন্বয়, প্রায়শই এর বিপরীত, স্নায়ুবিকতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়,যা উদ্বেগ, ভয়, হতাশা এবং খারাপ মেজাজের প্রবণতা "," মানসিক সামঞ্জস্য হ'ল জীবনের তৃপ্তি এবং হতাশা এবং অন্যান্য মানসিক অসুস্থতা থেকে মুক্তির দিকে পরিচালিত করে "(ম্যাকক্রি এবং কোস্টা, 1991) এবং (ঙ) experience অভিজ্ঞতার উন্মুক্ততা সৃজনশীল, কল্পনাশক্তি, অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ এবং প্রতিফলিত হওয়ার প্রবণতা উপস্থাপন করে « (পৃষ্ঠা 752)।
তার পর থেকে, (জজ এবং বোনো, 2000; বিচারক, বোনো, ইলেস এবং গারহার্ড, 2002; বোনো এবং জজ, 2004; এবং ডিএলেসিও, 2006, 2008) এর মধ্যে লেখকদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্কের ধরণটি প্রদর্শন করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে এই প্রতিটি কারণ এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্ব, যার জন্য তারা বিভিন্ন অনুমান তৈরি করেছিল, যার সাহায্যে তারা নির্ধারণ করতে চেয়েছিল যে কারণগুলি বা মাত্রা এবং রূপান্তরকারী নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্কের ধরণটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক ছিল কিনা।
স্নাইডার অ্যান্ড হাফ (১৯৯৫) পাঁচটি মহান ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নিয়ে সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য সমালোচনা সংশ্লেষ করেছিল, দাবি করে যে তারা খুব বিস্তৃত এবং নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নির্দিষ্ট আচরণের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্কগুলি মুখোশ দিতে পারে; এমন নেতারা যারা রূপান্তরমূলক আচরণগুলি দেখান যা তাদের কর্মক্ষেত্রে কার্যকারিতার দিকে পরিচালিত করে, ফলাফলগুলি দেখায় বলে তাদের সংস্থার মধ্যে আরও ভাল অবস্থানে উন্নীত করা হয়। বিচারক ও বনো (2000)। উপরোক্ত প্রতিটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং ধরণের নেতার জন্য বিশেষায়িত পরীক্ষাগুলি প্রয়োগ ও বিশ্লেষণ করার পরে এই লেখকদের দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি,স্নায়ুবাদ এবং চেতনা হিসাবে পরিচিত মাত্রাগুলি রূপান্তরকারী নেতৃত্বের সাথে উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক উপস্থাপন করেনি তা দেখান; রূপান্তরকারী নেতৃত্বের সাথে বহির্মুখীকরণ এবং সম্মতিসূচকতা উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক দেখায়। বড় পাঁচটি এনইও ব্যক্তিত্বের ইনভেন্টরি পরীক্ষার মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়েছিল। (কোস্টা এবং ম্যাকক্রাই, 1992)। রূপান্তরকামী নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্ব উভয়ই ইংরেজিতে সংক্ষিপ্তসার জন্য মাল্টিফ্যাক্টর নেতৃত্বের প্রশ্নপত্র-এমএমকিউ দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল। (অ্যাভোলিও, বাস, এবং জঙ্গ, 1995)। নেত্রীর সাথে কর্মচারীদের সন্তুষ্টি নির্ণয়ের কাজ সমীক্ষা (হ্যাকম্যান ও ওল্ডহাম, 1980) থেকে তিনটি আইটেম দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল; বিশেষত: (ক) তদারকির মান নিয়ে কর্মচারীর সন্তুষ্টি,(খ) প্রাপ্ত সহায়তার পরিমাণ ও নির্দেশনার পরিমাণের সাথে কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং (গ) বস কর্তৃক প্রাপ্ত চিকিত্সার সাথে কর্মচারীর সন্তুষ্টি। কাজের সাথে সামগ্রিকভাবে কর্মচারীদের সন্তুষ্টি সামগ্রিক কাজের সন্তুষ্টির পাঁচটি ব্রেফিল্ড-রোথ উপাদান (ব্রেফিল্ড এবং রোথ, 1951) দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল। সংস্থার সাথে কর্মচারীদের জড়িতকরণটি স্নেহপূর্ণ ব্যস্ততার স্কেল (অ্যালেন এবং মায়ার, 1990) দ্বারা পরিমাপ করা হয়েছিল। কাজের জন্য কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে তিনটি এমএলকিউ আইটেম দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল যা নেতার প্রভাবের ফলে কর্মচারীর আরও ভাল কাজ করার ইচ্ছার মূল্যায়ন করে। এবং পরিশেষে, নেতার তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক দ্বারা সম্পূর্ণ পাঁচটি আইটেম দিয়ে নেতার কার্যকারিতা পরিমাপ করা হয়েছিল। (বিচারক ও বনো, 2000, পৃষ্ঠা 756)।
পূর্বোক্ত লেখকরা বিবেচনা করেছিলেন যে রূপান্তর নেতৃত্বের বিষয়ে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি দেখায় যে এই ধরণের নেতৃত্ব কার্যকর, অন্যদিকে লেনদেনের নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যযুক্ত আচরণগুলি এর কার্যকারিতা সম্পর্কিত উল্লেখযোগ্য ফলাফল প্রদর্শন করে নি। এই ভিত্তিতে অন্যান্য লেখক যেমন বাস (1998) সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে রূপান্তর নেতৃত্বের তত্ত্বকে মানুষের আচরণের তত্ত্ব হিসাবে দেখানো হয় এবং ধরে নেওয়া হয় যে রূপান্তরীয় আচরণগুলি শিখতে পারে। অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট ধরনের নেতৃত্ব যা মানুষ জন্মগ্রহণ করে না তা শিখতে পারে। এবং পাঁচটি মহান ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্যের তত্ত্ব সম্পর্কিত, এটি সিদ্ধান্তে নেওয়া যেতে পারে যে কর্মক্ষেত্রে পারফরম্যান্সের মাধ্যমে রূপান্তরকামী নেতৃত্বের পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে। (বিচারক ও বনো, 2000)
বিচারক এবং বোনো (2000) এর মতে পাঁচটি মাত্রার প্রত্যেকটির বিশ্লেষণ দেখিয়েছে যে এই গবেষণায় রূপান্তরকামী নেতার আচরণের সবচেয়ে শক্তিশালী ভবিষ্যদ্বাণী হিসাবে আনন্দদায়কতা প্রকাশ পেয়েছিল; রূপান্তর নেতৃত্বের সাথে এক্সট্রোশন এবং খোলামেলা অভিজ্ঞতা উল্লেখযোগ্য পারস্পরিক সম্পর্ক দেখিয়েছে। তবে স্নায়ুবাদ বা চেতনার কোনও দিকই রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত ছিল না; সুতরাং, বিচারক এবং বনো (2000) এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছে যে পাঁচটি দুর্দান্ত কারণ রূপান্তরের নেতৃত্বের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের বাইরে যেতে পারে না। তাদের মতে এই ফলাফলটি এই গবেষণার ফলে গবেষণার মধ্যে সাংগঠনিক কারণগুলির প্রভাব বিবেচনা না করে, এই কারণ হতে পারে,যেমন ব্যবসায়ের পরিস্থিতি বা সাংগঠনিক কৌশল; তিনি অনুসরণকারীদের বৈশিষ্ট্যগুলিও বিবেচনা করেননি। যাইহোক, জজ ও বনো (2000) দ্বারা অধ্যয়ন দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি আমাদের পাঁচটি মহান ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের মধ্যে থেকে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে দেয় যে, কমপক্ষে তিনটি রয়েছে যা নেতাদের নির্বাচনের ক্ষেত্রে সংগঠনগুলিকে সহায়তা করতে পারে, যেমন: সম্মতি, এক্সট্রোশন এবং অভিজ্ঞতা খোলামেলা।
বিচারক, বোনো, ইলিস, এবং গারহার্ড (২০০২, পৃষ্ঠা 76565) অনুসারে ফাইভ গ্রেট পার্সোনালিটি ট্রেইটস অ্যান্ড দ্য গ্রেট ম্যান থিওরি, ধরে নিয়েছেন যে নেতৃত্ব নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে, তবে তারা তাতে ভিন্নমত পোষণ করেন বিগ ফাইভ বিশ্বাস করেন না যে নেতৃত্ব কয়েকজন বীর পুরুষের নাগালের মধ্যে রয়েছে। এই দুটি তত্ত্ব নেতৃত্বের প্রতি সম্পূর্ণ বিপরীত অবস্থানের অস্তিত্ব দেখায়, একজন সাধারণ ব্যক্তি হিসাবে নেতা হিসাবে বনাম leader বীরত্বপূর্ণ নেতা, যার কাছ থেকে ফিল্ম ইন্ডাস্ট্রি কেবল খুব বেশি সুবিধা নিয়েছে না, এমন একটি স্টেরিওটাইপস তৈরি করেছে যাতে নেতৃত্বটি এমন একটি ব্যক্তিত্ব হিসাবে উপস্থিত হয় যা বাস্তব থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে সমস্ত মানুষ ভাগ করে নেয় এবং বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে। অন্যদিকে, এটিকে তুলে ধরা গুরুত্বপূর্ণ যে নেতৃত্ব নেতৃত্ব কিছুটা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যকে প্যাসিভালি অধিকার করার বিষয় নয়,অন্য কিছু না করে স্টোগডিল (1948)। কর্মটি অপরিহার্য এবং যা নেতাকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে। একজন ব্যক্তি তার ক্যারিশমা এবং অন্যকে অনুপ্রাণিত করার এবং দক্ষতার সাথে দৃষ্টিভঙ্গি করার জন্য তার দক্ষতার জন্য অন্যদের মধ্যে নেতা হিসাবে স্বীকৃত। (বার্নস, 1978; বাস, 1985)।
প্যাসিভিটি বনাম ডিকোটোমি বোঝা এই ক্রিয়াকলাপটি সম্ভবত বিচারক এট আল।, (2002) ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের মধ্যে বিশ্লেষণের একটি নতুন উপাদানকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য অনুপ্রাণিত করেছিল, এখন পর্যন্ত বরাদ্দ হওয়া একটি উপাদান, উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক। তারপরে তারা ব্যক্তিত্বের পাঁচটি ফ্যাক্টর মডেলটিতে এখনও অবধি চালিত গবেষণার ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করার কাজটি গ্রহণ করেছিল এবং তারা সাধারণ সিদ্ধান্তে দেখা গেছে যে চাকরির পারফরম্যান্সের ভবিষ্যদ্বাণীকারী হিসাবে ব্যক্তিত্বের বৈধতা খুব কম ছিল। (পৃষ্ঠা 767)।
নেতৃত্বকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত মানদণ্ডগুলি সম্পর্কে, হোগান এট আল।, (1994) আবিষ্কার করেছেন যে নেতৃত্বকে বিভিন্ন উপায়ে ধারণা করা যেতে পারে, লর্ড এট আল।, (1986) উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্বের প্রস্তাব করেছিলেন। উদীয়মান নেতৃত্ব বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যক্তিকে অন্যের দ্বারা নেতা হিসাবে দেখা হয়; কার্যকর নেতৃত্ব ওয়ার্ক গ্রুপ দ্বারা প্রাপ্ত পরিমাপযোগ্য কর্মক্ষমতা লক্ষ্য বোঝায়। (হোগান এট আল।, 1994)। তারপরে, জজ এট আল।, (2002) বিগ ফাইভ এবং দুই ধরণের নেতৃত্বের মধ্যে কিছু সম্পর্ক উত্থাপন করেছিলেন: উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্ব।
স্মরণ করুন যে বিগ-ফাইভ মডেলের সমালোচকরা একমত হন যে বিগ ফাইভ শোটি খুব বিস্তৃত দেখায়; অতিরিক্তভাবে, এই দৃষ্টিভঙ্গি তাকে কেবল নেতৃত্বের মানদণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়া থেকে বিরত রাখে না, নেতৃত্বের ব্যক্তিত্বের সম্পর্কের মুখোশও ফেলতে পারে, যেহেতু পাঁচটি কারণের সাথে ভেরিয়েবলগুলি নেতৃত্বের সাথে বিভিন্ন সম্পর্ক থাকতে পারে। (বাস, 1990; মাউন্ট এবং ব্যারিক, 1995a)
পজিশনগুলি বিচারক এট আল।, (2002) এর নেতৃত্বে পাঁচটি প্রধান বৈশিষ্ট্যের আরও নির্দিষ্টভাবে পরিবর্তনশীল তদন্ত করতে নেতৃত্ব দিয়েছিল, যেমন: (ক) আধিপত্য ও সামাজিকতা, (খ) কৃতিত্বের দৃষ্টিভঙ্গি এবং নির্ভরযোগ্যতা এবং (গ) আত্ম-সম্মান এবং নিয়ন্ত্রণ রুম. (পৃষ্ঠা 769)।
ফলাফলগুলি দেখিয়েছিল যে নেতৃত্বের সাথে সর্বাধিক দৃ related়তার সাথে সম্পর্কিত এক্সট্রোশন হ'ল ফ্যাক্টর, তারপরে সচেতনতা এবং তারপরে স্নায়ুবাদ এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে উন্মুক্ততা; যদিও সম্মতি নেতৃত্বের সাথে তুলনামূলকভাবে দুর্বল সম্পর্ক দেখিয়েছিল। এই ফলাফলগুলির দ্বারা প্রাপ্ত তথ্যের সাথে বিচারক এট আল। (2002) বাসের (1990) কে জিজ্ঞাসা করা দুটি প্রধান প্রশ্নকে পুনরায় পোজ দিয়েছেন: "তবে কোন নেতা অন্য ব্যক্তির থেকে আলাদা করে কী? এবং এই পার্থক্যের পরিমাণ কত? " (পৃষ্ঠা 771); এবং পাঁচটি-ফ্যাক্টর মডেল এই প্রশ্নগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে বলে শেষ করে, কারণ এই পাঁচটি ব্যক্তিত্বের কারণ এবং নেতৃত্বের মানদণ্ডের মধ্যে তুলনামূলকভাবে দৃ corre় সম্পর্কের থেকে বোঝা যায় যে পাঁচ-গুণক শ্রেণিবৃত্তি পরীক্ষার জন্য একটি কার্যকর ভিত্তি নেতৃত্বের ভবিষ্যদ্বাণীকারী,আসুন দেখি কেন।
প্রতিটি বিষয় সম্পর্কে, বিচারক এট আল।, (২০১২) দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বহির্মুখির সম্পর্কে প্রমাণিত হয়েছিল যে সামাজিক এবং প্রভাবশালী লোকদের নেতা হিসাবে আবির্ভূত হওয়ার এবং কার্যকর হওয়ার বেশি সুযোগ রয়েছে; বিবেকের সাথে তারা আবিষ্কার করে যে এটি তার কার্যকারিতার চেয়ে নেত্রীর উত্থানের সাথে আরও দৃ strongly়ভাবে সম্পর্কিত; অভিজ্ঞতার উন্মুক্ততা সম্পর্কে, তারা আবিষ্কার করেছেন যে এটি সবচেয়ে বিতর্কিত এবং স্বল্পতম বোঝা ফ্যাক্টর। (পৃষ্ঠা 773)। পরিশেষে, আনন্দদায়কতার বিষয়ে, তারা আবিষ্কার করেছিল যে নেতৃত্বের সাথে এর দুর্বল সম্পর্ক রয়েছে, পাঁচটি বৈশিষ্ট্যের মধ্যে এটি সবচেয়ে কম প্রাসঙ্গিক, কারণ মনোরম ব্যক্তিরা প্যাসিভ এবং আত্মতুষ্ট হওয়ার প্রবণতা রাখে, তাদের উত্থানের সম্ভাবনা কম থাকে making নেতারা।এটি লক্ষ করা উচিত যে মূল্যায়িত সমস্ত কারণগুলি নেতৃত্বের সাথে বিভিন্ন ডিগ্রির সাথে একটি সম্পর্ককে দেখায়। বিগ ফাইভ তত্ত্বটি উদীয়মান নেতৃত্বকে ব্যবসায়, সরকার বা সামরিক ক্ষেত্রে নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের কার্যকারিতার পূর্বাভাসের চেয়ে আরও দৃ strongly়তার সাথে পূর্বাভাস দিয়েছিল। (পৃষ্ঠা 774)।
তবে গবেষণার ফলাফলগুলি নিউরোটিকিজমের উপর সন্দেহ সৃষ্টি করেছে এবং প্রশ্ন উঠেছে যে স্নায়ুবাদ এবং নেতৃত্বের মধ্যে নেতিবাচক সম্পর্ক হ'ল কারণ নিউরোটিক ব্যক্তিরা নেতৃত্ব হওয়ার চেষ্টা করার সম্ভাবনা কম থাকে কারণ তারা কম অনুপ্রেরণামূলক বা কারণ তাদের নিজের এবং অন্যের কাছ থেকে কম প্রত্যাশা রয়েছে। অন্যদিকে, প্রশ্ন উঠেছে যে খোলামেলা ব্যক্তিদের দ্বারা উত্থাপিত বিতর্কটি আরও সৃজনশীল এবং চিন্তার দিক থেকে বিচ্যুত হওয়ার কারণে, ঝুঁকি গ্রহণকারী হওয়ার কারণে বা তাদের কল্পিত প্রবণতার কারণে হতে পারে যা তাদের নেতৃত্ব দিতে পারে। বুদ্ধিজীবীকে।
বোনো এবং জজ (2004) এর পরবর্তী গবেষণায় পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আটটি মাত্রার মধ্যে সম্পর্কের অন্বেষণ করা হয়েছিল, যা বেশ কয়েকটি লেখক "পারফরম্যান্স এবং কাজের সন্তুষ্টির বৈধ ভবিষ্যদ্বাণী" হিসাবে বিবেচনা করেছেন, (পৃষ্ঠা 901); যার অর্থ হ'ল ক্যারিশমেটিক এবং ট্রান্সফরমেশনাল নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার সম্ভাব্য নেতাদের নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের কাজে গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব রয়েছে, যেমনটি বিশ্বজুড়ে বড় বড় সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে এটি নিশ্চিত করে যে "কিছু রদবদল নেতৃত্বের আচরণ প্রশিক্ষিত হতে পারে।" (পৃষ্ঠা 901)। "ধারণামূলকভাবে, এই আটটি মাত্রা প্রতিটি শীর্ষস্থানীয় আচরণের একক সেটকে উপস্থাপন করে।"
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের আচরণগুলি হ'ল: (ক) আদর্শিক প্রভাব, যা এমন নেতাদের বোঝায় যেগুলির উচ্চতর নৈতিক ও নৈতিক আচরণ রয়েছে conduct; (খ) অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা, যা মূল্যবোধ ও আদর্শের ভিত্তিতে ভবিষ্যতের দৃ strong় দৃষ্টি সহ নেতাদের বোঝায় » উভয় মাত্রা অত্যন্ত সম্পর্কযুক্ত এবং ক্যারিশমা হিসাবে স্বীকৃত; (গ) বৌদ্ধিক উদ্দীপনা, যা সাংগঠনিক মানদণ্ডকে চ্যালেঞ্জ জানানো, বিবিধ চিন্তাকে উত্সাহিত করে এবং তাদের অনুগামীদের উদ্ভাবনী কৌশল বিকাশের জন্য চাপ দেয় এমন নেতাদের বোঝায়; এবং (ঘ) স্বতন্ত্র বিবেচনা, যা অনুসরণকারীদের বৃদ্ধি এবং বিকাশের অনন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি স্বীকার করার পাশাপাশি অনুসারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার এবং তাদের সাথে পরামর্শের ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্যে নেত্রীর আচরণকে বোঝায় » বোনো এবং জজ (2004,পি। 901-902)।
লেনদেনমূলক নেতৃত্বের আচরণগুলি কর্মচারীদের উপর নজরদারি ও নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্য রাখে: (ক) "অবিচ্ছিন্ন পুরষ্কার" বলতে নেতৃত্বের আচরণগুলিকে বোঝায় যে "নেতা এবং অনুসারীদের মধ্যে সম্পদ" ভাগ করে নেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে; (খ) "সক্রিয় ব্যতিক্রম পরিচালনা" বলতে পারফরম্যান্স পর্যবেক্ষণ এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণকে বোঝায় "; (গ) "'প্যাসিভ-ব্যতিক্রম পরিচালনা" এর অর্থ হ'ল সমস্যাগুলি আরও খারাপ হলেই নেতারা একটি নিষ্ক্রিয় মনোভাব গ্রহণ করেন; এবং (ঘ) 'ল্যাসেজ-ফায়ার', নেতৃত্বের দায়িত্বগুলি এড়ানো বোঝায়।
যে পাঁচটি-ফ্যাক্টর মডেলটি ব্যক্তিত্বকে গঠন করে সে সম্পর্কে গবেষকদের মধ্যে কোনও চুক্তি নেই তা বিবেচনা না করেই, এই মডেলটি ব্যক্তিত্বের বিভিন্ন পদ্ধতির সমন্বয় করার সুযোগ সরবরাহ করে provides (পৃষ্ঠা 902)। ফলস্বরূপ, বনো এবং জজ, (2004) পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির মডেল ব্যবহার করে একটি গবেষণা চালিয়েছিলেন এবং তাদের সাথে "রূপান্তরিত নেতৃত্বের তিনটি মাত্রা-চারিশমা, বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনা - এবং লেনদেনের নেতৃত্বের তিনটি মাত্রা -আরোয়ার্ড" অবিচ্ছিন্ন, ব্যতিক্রম-সক্রিয় পরিচালনা এবং প্যাসিভ নেতৃত্ব বনো এবং বিচারক (2004) দ্বারা রচিত হাইপোথিসগুলি রূপান্তরক বা লেনদেনের নেতৃত্বের মাত্রা সহ প্রতিটি কারণের সম্পর্ককে পরিমাপ করেছে,এই প্রতিটি কারণের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে। (যেমন নিউরোটিকিজম ক্যারিশমা, বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে নেতিবাচকভাবে সম্পর্কিত হবে এবং প্যাসিভ নেতৃত্বের সাথে ইতিবাচকভাবে সম্পর্কিত)।
পূর্ববর্তী গবেষণার বিপরীতে বোনো অ্যান্ড জাজ (2004) প্রাপ্ত ফলাফল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের আচরণের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য দেখিয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ: (ক) এক্সট্রোশন এবং স্নায়ুবাদ "চ্যারিজম" - রূপান্তরকারী নেতৃত্বের সাথে সংযোগগুলি দেখিয়েছিল; (খ) আনন্দদায়ক প্রভাব এবং অভিজ্ঞতার খোলামেলা অংশ এক্সট্রোশন এবং স্নায়বিকতার কাছাকাছি থাকলেও এই বৈশিষ্ট্যের জন্য মূল্যবোধের বিশ্বাসযোগ্যতা ইঙ্গিত দেয় যে কখনও কখনও এই বৈশিষ্ট্যগুলি ধার্মিকতার সাথে ক্যারিজমের সাথে যুক্ত ছিল এবং অন্যগুলিতে সেগুলি নেতিবাচকভাবে সংযুক্ত ছিল; (গ) বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনার বিষয়ে, অনুরূপ সংশ্লেষের ধরণগুলি পাওয়া যায় Extরুপান্তর নেতৃত্বের তিনটি মাত্রা সহ যথাক্রমে; (ঘ) ব্যক্তিত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্কের ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সম্পর্কের তুলনায় কম শক্তিশালী লিঙ্ক ছিল; (ঙ) বন্ধুত্ব হ'ল সংঘাতের পুরষ্কারের মাত্রার সবচেয়ে শক্তিশালী ভবিষ্যদ্বাণী, তবে বিশ্বাসযোগ্যতা ব্যবধান অধ্যয়নের মধ্যে দুর্দান্ত পরিবর্তনশীলতা দেখিয়েছিল; যদিও পারস্পরিক সম্পর্কগুলির গড়টি ইতিবাচক ছিল, তবে এই সম্পর্কের 10% এরও বেশি নেতিবাচক ছিল; (চ) স্নায়ুবিকতা বাদে সমস্ত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি প্যাসিভ-ব্যতিক্রম পরিচালনার সাথে নেতিবাচকভাবে যুক্ত ছিল; এবং (ছ) চূড়ান্ত বিশ্লেষণে, রূপান্তরকেন্দ্রিক এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আচরণের ছয় মাত্রার সাথে সমস্ত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি পরীক্ষা করার জন্য একাধিক রিগ্রেশন সঞ্চালিত হয়েছিল।উপস্থাপিত ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে কারিশমা হ'ল ব্যক্তিত্ব এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সবচেয়ে বৈশিষ্ট্য।
নেতারা জন্মগ্রহণ করেছেন, তৈরি নয়, এই বিস্তৃত বিশ্বাস ব্যক্তিত্ব এবং দুই ধরণের রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করতে বোন এবং বিচারককে নেতৃত্ব দিয়েছেন (2004)। তাদের প্রাপ্ত ফলাফলগুলি এই সম্পর্কের মধ্যে দুর্বল স্কোরগুলি দেখিয়েছিল, যা পরিবর্তিত এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আচরণগুলি উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত হয় না, যেমন উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্ব, যেহেতু রূপান্তরকামী এবং লেনদেনমূলক নেতৃত্ব থাকতে পারে বিশ্লেষণে বন্দী না হওয়া উপাদানগুলি পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের মডেল ব্যবহার করে।
যদি রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আচরণগুলি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের চেয়ে বেশি ক্ষণস্থায়ী হয়, এর অর্থ এই যে বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের আচরণের দিকে প্রবণতাটি অনুমান করতে পারে; এবং সেইজন্য, নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ, প্রাথমিকভাবে লেনদেনমূলক নেতৃত্বের আচরণ যা ব্যবসায় এবং পরিচালনা বিদ্যালয়ে সাধারণত শেখানো হয়, দ্বারা পর্যবেক্ষিত বৈশিষ্ট্য-আচরণ সমিতি দুর্বল হতে পারে। রূপান্তরকামী নেতৃত্বের বিপরীতে, এটি অন্তর্নিহিত অভিজ্ঞতাবাদী প্রমাণ অনুসারে শেখা যেতে পারে, এবং জীবন এই ধরনের অভিজ্ঞতা নেতৃত্বের এই বিকাশের ক্ষেত্রে যে ভূমিকা পালন করে।লেখকরা এই কথাটি বলে শেষ করেছেন যে পাঁচটি বিস্তৃত বৈশিষ্ট্যের অব্যাহত ব্যবহার পরিবর্তনমূলক নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের দ্বারা প্রকাশিত আচরণের জ্ঞানকে সীমাবদ্ধ করতে পারে (বনো এবং বিচারক, 2004)।
দুর্বল ফলাফল বোনো এবং বিচারক (2004) সত্ত্বেও, উভয় ধরনের নেতৃত্বের সাথে এই ফ্যাক্টরটির দ্বারা প্রাপ্ত শক্তি হিসাবে, রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের পূর্বাভাস এবং বোঝার ক্ষেত্রে এক্সট্রোশন একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হতে পারে এর মাত্রাগুলি অন্বেষণ করার মতো, বিশেষত আয়ত্ত ও ইতিবাচক সংবেদনশীল। অন্যান্য চারটি প্রধান বৈশিষ্ট্যের ফলাফলগুলি বেশ বিনয়ী ছিল এই বিবেচনায়, পাঁচটি প্রধান ব্যক্তিত্ব ব্যক্তিত্বের পটভূমি এবং এই দুই নেতার যোগ্যতার সন্ধানের সেরা উপায় নাও হতে পারে। ফলস্বরূপ, বিগ ফাইভগুলি সাধারণ কাঠামো হিসাবে কার্যকর কারণ তারা তথ্য সংগ্রহ এবং সংগঠিত করার অনুমতি দেয়; তবে, রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের বৃহত্তর পূর্বাভাস এবং বোঝার উদ্দেশ্যে,আরও সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন, প্রাথমিকভাবে কারণ সেখানে কিছু রূপান্তরকামী নেতৃত্বের আচরণগুলি শেখা যায় এমন অভিজ্ঞতাবাদী প্রমাণ রয়েছে এবং এইভাবে নেতৃত্বের আচরণগুলি কীভাবে বিকাশ ঘটে তার গভীর বোঝার পথ উন্মুক্ত করে। (বোনো এবং জজ, 2004)।
ডিএলেসিও (২০০৮) তার গবেষণায় সংশ্লেষিত গতিশীলতা যা ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের মধ্যকার সম্পর্কের বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করেছে, গবেষকরা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে নেতৃত্বকে ব্যাখ্যা করার জন্য করা অসংখ্য প্রচেষ্টা তুলে ধরেছেন। এবং তিনি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের সমাধানের প্রস্তাব করেছিলেন: নেতৃত্ব কী গুরুত্বপূর্ণ? কীভাবে নেতাদের বেছে নেওয়া হয়? এবং নেতৃত্বের পূর্বাভাস কীভাবে দেওয়া হয়? দ্বারা তৈরি (হোগান, কার্পি এবং হোগান, 1994)।
নেতৃত্বের শৈলীতে ব্যক্তিত্ব অগ্রণী ভূমিকা পালন করে এবং এগুলি সংস্থাগুলিতে উদ্বেগের বিষয় হিসাবে অব্যাহত থাকে; এই কারণে, অন্যদের মধ্যেও, ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ে নেতৃত্বের দক্ষতার বিকাশের তদন্ত করা দরকার, নেতৃত্ব শেখানো যায় কিনা এবং এই প্রোগ্রামগুলির অংশগ্রহণকারীদের শেখানোর জন্য কোন ধরণের দক্ষতা অপরিহার্য তা সনাক্ত করার জন্য। তাঁর অধ্যয়নের বিকাশের ক্ষেত্রে, তিনি একদিকে, স্নায়ুবাদ এবং তিনটি নেতৃত্বের শৈলীর মধ্যে নেতিবাচক সম্পর্কের প্রস্তাব করেছিলেন: অন্যথায়, বর্ণিত তিনটি শৈলীর এবং অন্য চারটি প্রধানের মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক কাজের অভিজ্ঞতা সহ ব্যক্তিত্বের কারণগুলি। খুব,তিনি প্রস্তাব করেছিলেন যে বিগ ফাইভ এবং কাজের অভিজ্ঞতা উল্লিখিত তিনটি নেতৃত্বের শৈলীতে সম্মিলিত প্রভাব ফেলবে। (D´Alessio, 2008)
গবেষণায় লিঙ্গ, বয়স, পেশাগত কর্মজীবন, কাজের অভিজ্ঞতার বছর এবং বিশ্ববিদ্যালয় অংশ গ্রহণের মতো দুর্দান্ত আগ্রহের বিশ্লেষণের উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল। ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে, ডিএলেসিও (২০০৮) গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যগুলি খুঁজে পেয়েছিল: (ক) লিঙ্গ অনুসারে, (যেমন, পুরুষদের তুলনায় নারীদের মধ্যে নিউরোটিকিজম এবং এক্সট্রোশনটি আরও বেশি); (খ) বয়স অনুসারে, (যেমন 23 থেকে 30 বছর বয়সের অংশগ্রহণকারীরা বয়স্ক অংশগ্রহণকারীদের তুলনায় অভিজ্ঞতার জন্য কম উন্মুক্ত); (গ) ফ্যাক্টর অনুসারে, (উদাহরণস্বরূপ, ৪১ থেকে ৫৮ বছরের মধ্যে অংশ নেওয়া অংশগ্রহণকারীরা কম বয়সী অংশগ্রহণকারীদের চেয়ে বেশি আনন্দ দেয়); (ঘ) অভিজ্ঞতার বছর অনুসারে (উদাহরণস্বরূপ, ৫ বছরের কম অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীদের বেশি অভিজ্ঞতার তুলনায় কম সচেতনতা রয়েছে; এবং (ঙ) পেশাদার ক্যারিয়ারে (উদাঃ)ইঞ্জিনিয়ারিং অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য কর্মজীবনের তুলনায় কম বহির্গামী হয়)।
নেতৃত্বের বিষয়ে, ড্যাসলেসো (২০০৮) আবিষ্কার করেছে যে পরিবর্তনগুলি নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের কারণগুলি পূর্ববর্তী গবেষণার বিপরীতে উপরে উল্লিখিত তিনটি প্রস্তাবিত নেতৃত্ব শৈলীতে হ্রাস করা যেতে পারে। এটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যগুলিও পেয়েছিল: (ক) বয়স অনুসারে (উদাহরণস্বরূপ, অংশ গ্রহণকারীরা ৪১ থেকে ৫৮ বছরের মধ্যে পরিবর্তিত নেতৃত্বের আচরণ 23 থেকে 40 বছর বয়সের মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের তুলনায় প্রায়শই ঘন ঘন; একইভাবে, 41 থেকে 58 বছর বয়সের মধ্যে অংশগ্রহণকারীরা দেখিয়েছেন 23 থেকে 40 বছর বয়সের মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের তুলনায় প্যাসিভ নেতৃত্ব এড়ানো আচরণের উচ্চতর ফ্রিকোয়েন্সি; এবং (খ) বছরের কাজের অভিজ্ঞতার দ্বারা (যেমন, 11 থেকে 40 বছরের বয়সের অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীরা আরও ঘন ঘন রূপান্তর নেতৃত্বের আচরণ দেখিয়েছিলেন,11 বছরের কম বয়সী কাজের অভিজ্ঞতা সহ অংশগ্রহণকারীরা; একইভাবে, 11 থেকে 40 বছর বয়সের মধ্যে অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীরা 6 থেকে 10 বছর বয়সী কাজের অভিজ্ঞতা সহ অংশগ্রহণকারীদের তুলনায় আরও ঘন ঘন প্যাসিভ এড়ানো আচরণের আচরণ দেখিয়েছিলেন।
ব্যক্তিত্ব, কাজের অভিজ্ঞতা এবং নেতৃত্বের শৈলীর মধ্যে সম্পর্কের বিষয়ে, ডিএলেসিয়ো (২০০৮) আবিষ্কার করেছে যে চেতনা লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে সবচেয়ে শক্তিশালী ইতিবাচক যোগসূত্র অর্জন করেছে, তারপরে বহির্মুখীকরণের পরে; অন্য তিনটি কারণ উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানগত সম্পর্কগুলি প্রদর্শন করে নি। প্যাসিভ এড়ানো সম্পর্কিত ক্ষেত্রে, চেতনা একটি মাঝারি নেতিবাচক সমিতি দেখিয়েছে; অপেক্ষাকৃত দুর্বল সংস্থার সাথে স্নায়ুবাদ; দূর্বলতা, একটি দুর্বল নেতিবাচক সমিতি সহ; এবং অভিজ্ঞতা এবং সম্মতিতে খোলামেলা উল্লেখযোগ্য পারস্পরিক সম্পর্ক ছাড়াই। কাজের অভিজ্ঞতা রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে তুলনামূলকভাবে দুর্বল ইতিবাচক যোগসূত্র দেখিয়েছিল এবং নিষ্ক্রিয় এড়ানোর কোনওটিই ছিল না।
নেতৃত্বের শৈলীর বিষয়ে, ড্যাসলেসো (২০০৮) দেখিয়েছিল যে বিবেক, নিকট থেকে বহিষ্কারের দ্বারা অনুসরণ করা, রূপান্তরকারী নেতৃত্বের উপর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব দেখিয়েছে; লেনদেনের নেতৃত্বের জন্য, সচেতনতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, যার পরে এক্সট্রোশন এবং কাজের অভিজ্ঞতা। এবং নিষ্ক্রিয় পরিহার নেতৃত্বের দ্বারা, চেতনা সর্বাধিক নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল, তার পরে স্নায়ুবাদ, ধনাত্মক হচ্ছে; এবং এক্সট্রোশন, নেতিবাচক হচ্ছে।
পাঁচ ধরণের কারণের উল্লেখ এবং তিন ধরণের নেতৃত্বের সাথে তাদের সম্পর্কের উল্লেখ করে, ডেসলেসিয়ো (২০০৮) স্নায়ুবিকতাবাদের পরিবর্তনমূলক নেতৃত্বের সাথে নেতিবাচক সম্পর্ক এবং নিষ্ক্রিয় পরিহার নেতৃত্বের সাথে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে; রূপান্তরকারী এবং ট্রানজেকশনাল নেতাদের সাথে বহির্মুখী এবং বিবেকের ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে এবং তৃতীয়টির সাথে নেতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে; রূপান্তরিত নেতৃত্বের সাথে অভিজ্ঞতার উন্মুক্ততার একটি ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে; নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সুখের কোনও উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক নেই। একইভাবে, কাজের অভিজ্ঞতা রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক রাখে। কাজের অভিজ্ঞতার সাথে সমস্ত বিষয়গুলি রূপান্তরকামী নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব দেখায়। বহির্মুখি,সচেতনতা এবং অভিজ্ঞতা লেনদেনের নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। এবং স্নায়ুবাদ, এক্সট্রোশন এবং চেতনা প্যাসিভ এড়ানোর নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে।
এই নিবন্ধের প্রাথমিক প্রশ্নগুলির দিকে ফিরে আসা গবেষণা থেকে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হতে পারে যে: (ক) এক্সট্রোশন হ'ল সবচেয়ে সুসংগত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্ব উভয়েরই সাথে নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সবচেয়ে দৃ strongly়ভাবে সম্পর্কিত রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের; (খ) অন্য চারটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য যদিও তারা নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি ব্যাখ্যা করার জন্য পরিবেশন করেছেন, এটির বৈশিষ্ট্যটি চিহ্নিত করবেন না; (গ) লেনদেনের নেতৃত্ব বিশেষত দুটি উপাদান থেকে শিখতে পারে - ক্রমাগত পুরষ্কার এবং ব্যতিক্রম দ্বারা সক্রিয় পরিচালনা -; (ঘ) রূপান্তরকারী নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সম্প্রতি দৃ strongly়ভাবে যুক্ত বলে মনে হয় এমন আরও একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল চেতনা, যা দৃ ten় এবং অবিচল ব্যক্তি দ্বারা চিহ্নিত।কাজের প্রবণতা, দৃষ্টি এবং লক্ষ্য অর্জনের দৃ strong় বোধ সহ ভবিষ্যতের পরিস্থিতি তৈরির দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা প্রদত্ত একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য আরও গবেষণায় আরও গভীর করা হবে; (ঙ) রূপান্তরকারী নেতারাও লেনদেন, তবে বিপরীত পথে একই হয় না; (চ) এটি নিশ্চিত হওয়া যায় না যে নেতৃত্ব জিনগত লটারির ফলাফল, যদিও সেখানে এমন নেতা আছেন যাঁরা পুণ্যের পরিবর্তে উত্স অনুসারে বেশি; এটি পোষ্ট করা হয় যে এগুলি লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত হয়; (ছ) নেতা হওয়া শেখা সম্ভব; এই ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা রূপান্তরের নেতৃত্বের চেয়ে লেনদেনমূলক নেতৃত্বের সাথে আরও যুক্ত; এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা জন্মগত নেতার নিকটবর্তী বলে মনে হয়, তবে,এই জাতীয় নেতাদের উপর অনুদায়ী গবেষণা প্রয়োজন যা সহজেই চিহ্নিত করা যায়, কারণ তারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের মানব ইতিহাসের নায়ক।
তথ্যসূত্র
- বোনো, জেই, এবং বিচারক, টিএ (2004)। ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্ব: একটি মেটা-বিশ্লেষণ। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, 89 (5), 901-910। ডি'এলেসিও, এফ। (২০০৮)। পেরুভিয়ান পরিচালকদের নেতৃত্বের স্টাইলগুলিতে ব্যক্তিত্বের ডোমেন এবং কার্যকরী অভিজ্ঞতার প্রভাব: একটি প্রাথমিক স্টাডি। সেন্টারাম ক্যাথেড্রা জার্নাল, 1 (1), 13-33। বিচারক, টিএ, এবং বোনো, জেই (2000)। ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের ফাইভ-ফ্যাক্টর মডেল। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, 85 (5), 751-765। বিচারক, টিএ, বোনো, জেই, আইলিস, আর, এবং গারহার্ড, এমডাব্লু (2002)। ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্ব: একটি গুণগত এবং পরিমাণগত পর্যালোচনা। ফলিত মনোবিজ্ঞানের জার্নাল, 87 (4), 765-780।
নেতার উত্স
নেতৃত্ব এবং ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা গত তিন বা চার দশক ধরে খুব প্রচুর। বিচারক ও বনো দ্বারা পর্যালোচনা করা গবেষণা, (2000) একটি নেত্রীর বৈশিষ্ট্য যা বৈশিষ্ট্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে এবং নেতা জন্মগ্রহণ করেন বা তৈরি হলে প্রতিক্রিয়া জানাতে তার আগ্রহের সংক্ষিপ্তসার হতে পারে। যদিও নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করতে অগ্রগতি হয়েছে, তবে এই প্রশ্নটি উত্তরহীন রয়ে গেছে। গবেষণা থেকে কী উপসংহার পাওয়া যাবে? মানবজাতির কাছে পরিচিত নেতারা জেনেটিক লটারির ফলাফল কিনা বা তারা যদি ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা এবং সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়ার ফলাফল হয় কিনা তা প্রতিষ্ঠার কোনও উপায় তারা দেখিয়েছে?
বার্নস (1978) সর্বপ্রথম দুই ধরণের নেতৃত্ব চিহ্নিত করেছিলেন, যাকে তিনি ডেকেছিলেন, রূপান্তরকামী, লেনদেনমূলক, এবং অনুসরণকারীদের বনামকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা হিসাবে সংক্ষিপ্তসারিত করা যেতে পারে vs অন্যের সহযোগিতা পাওয়ার ক্ষমতা। উভয়ই বিরোধী। রূপান্তরকারী নেতা যিনি বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশ করেন তার অনুসারীদের কাছে ক্যারিশমা পৌঁছে দেওয়ার, অনুপ্রেরণার জন্য অনুপ্রেরণা জাগিয়ে তোলার, তারা স্থিতাবস্থাটি কী চ্যালেঞ্জিত দেখছেন তা প্রশ্ন করার জন্য এবং তাদের অনুসারীদের প্রয়োজনীয়তা এবং ঠিকানার প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার জন্য বাস (1988) দ্বারা তার স্বীকৃতি পেয়েছেন তাদের। বৈশিষ্ট্যযুক্ত ট্রানজেকশনাল নেতার কোনও অনুগামী না থাকলেও, সবচেয়ে কম থেকে যায়: আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের জন্য মূল্যবান সংস্থান এবং উপযুক্ত প্রদান করে, তিনি কার্যকারিতাটি অনুসরণ করেন এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করেন এবং ভুলগুলি এড়ানোর জন্য ডায়নামিকের অধীনে সমস্যাগুলি গুরুতর হয়ে উঠলে হস্তক্ষেপ করে,বা শুধু সীসা এড়ানো।
হাউস এবং হাওল (1992) এবং বাস (1998) দ্বারা অধ্যয়ন নেতার ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্বের সাথে প্রমাণিত হয়েছিল যে পর্যাপ্ত তথ্য নেই, বিদ্যমান তথ্য সীমাবদ্ধ এবং খণ্ডিত, এবং এমন কোনও নির্ভরযোগ্য অভিজ্ঞতামূলক সমর্থন নেই যা সিদ্ধান্তে টানতে পারে।
সেই থেকে অধ্যয়নগুলি ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের মধ্যকার সম্পর্কগুলি পরীক্ষা করার জন্য মডেলগুলির বিশ্লেষণের দিকে মনোনিবেশ করেছে, সর্বাধিক স্বীকৃতদের মধ্যে অন্যতম হ'ল বড় পাঁচ, (টিউপস এবং ক্রিস্টাল, ১৯ 19১), যা বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায় ব্যাপকভাবে গ্রহণ করেছে। বড় পাঁচটি তৈরির কারণগুলি হ'ল: বহির্মুখীতা, সম্মতি, চেতনা, সংবেদনশীল সামঞ্জস্যতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য উন্মুক্ততা। এই লেখকদের মতে: (ক) «অতিরিক্ত রূপান্তর, বহির্গামী, দৃser়, সক্রিয় এবং উত্তেজনা সন্ধানের প্রবণতা উপস্থাপন করে»; (খ) "সম্মতিযুক্ত, বিনয়ী, নম্র, বিশ্বাসযোগ্য এবং বিশ্বাসযোগ্য এবং উষ্ণ হতে প্রবণতা নিয়ে গঠিত"; (গ) "বিবেকবানতা, দুটি প্রধান দিক দ্বারা নির্দেশিত: অর্জন এবং নির্ভরযোগ্যতা"; (ঘ) «মানসিক সামঞ্জস্য, প্রায়শই এর বিপরীত, নিউরোটিকিজম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা উদ্বেগ, ভয়, হতাশার প্রবণতা,এবং মুডি »; "আবেগীয় সমন্বয় হ'ল প্রধান পাঁচটি বৈশিষ্ট্য যা হতাশা এবং অন্যান্য মানসিক অসুস্থতা থেকে জীবনের তৃপ্তি এবং মুক্তির দিকে পরিচালিত করে" (ম্যাকক্রি এবং কোস্টা, 1991); এবং (ঙ) "অভিজ্ঞতার নিখোঁজতা সৃজনশীল, কল্পনাশক্তি, উপলব্ধি এবং চিন্তাশীল হওয়ার প্রবণতা উপস্থাপন করে।" (পৃষ্ঠা 752)।
সেই থেকে, বিচারক (বিচারক ও বনো, 2000; বিচারক, বোনো, ইলেস এবং গারহার্ড, 2002; বোনো এবং জজ, 2004, এবং ডি 'এলেসিয়ো, 2006, 2008) এরপরে প্রত্যেকটির মধ্যে সম্পর্কের ধরণটি প্রদর্শন করার কাজটি দিয়েছিলেন এই কারণগুলি এবং রূপান্তরকারী নেতৃত্ব, যার জন্য বিভিন্ন অনুমান তৈরি করা হয়েছিল যাতে উপাদান বা মাত্রা এবং রূপান্তর নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্কের ধরণটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক ছিল কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করার চেষ্টা করেছিল।
স্নাইডার অ্যান্ড হাফ (১৯৯৫) বিগ ফাইভ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে সবচেয়ে তীব্র সমালোচনা সংশ্লেষিত করে বলেছেন যে তারা খুব বিস্তৃত এবং নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নির্দিষ্ট আচরণের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্কগুলি মুখোশ দিতে পারে, যখন নেতারা আপনার কর্মক্ষেত্রের রূপান্তরমূলক আচরণের নেতৃত্ব দেয় যা নেতৃত্ব দেয় কার্যকারিতা হিসাবে, ফলাফলগুলি দেখায় যে তারা সংস্থার মধ্যে উচ্চ পদে পদোন্নতি পেয়েছে। বিচারক ও বনো (2000)। এই লেখকদের প্রাপ্ত ফলাফল, উপরের উপস্থাপিত প্রতিটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং ধরণের নেতার জন্য বিশেষায়িত পরীক্ষাগুলি প্রয়োগ ও বিশ্লেষণের পরে দেখা যায় যে স্নায়ুবাদ এবং আন্তরিকতার মতো পরিচিত মাত্রাগুলি রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে কোনও উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক প্রদর্শন করেনি, যেখানে বহির্মুখীকরণ এবং সম্মতিসূচকতা উল্লেখযোগ্য সম্পর্ককে দেখায় রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে।“দ্য বিগ ফাইভগুলি এনইও পার্সোনালিটি ইনভেন্টরি টেস্ট দিয়ে মাপা হয়েছিল। (কোস্টা এবং ম্যাকক্রাই, 1992) " রূপান্তরকামী নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্ব উভয়ই মাল্টিফ্যাক্টর নেতৃত্বের প্রশ্নাবলী (এমএলকিউ) দ্বারা পরিমাপ করা হয়েছিল। (অ্যাভোলিও, বাস, এবং জঙ্গ, 1995)। "নেতার সাথে অধস্তন সন্তুষ্টি কাজ ডায়াগনস্টিক জরিপ, (হ্যাকম্যান এবং ওল্ডহাম, 1980) থেকে তিনটি আইটেম দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল", বিশেষভাবে: (ক) তদারকির মান নিয়ে কর্মচারী সন্তুষ্টি, (খ) সহায়তার পরিমাণ এবং কর্মচারীদের সন্তুষ্টি গাইডেন্স প্রাপ্ত এবং (গ) বস দ্বারা প্রাপ্ত চিকিত্সার সাথে কর্মচারীর সন্তুষ্টি। "অধীনস্থ সামগ্রিক কাজের সন্তুষ্টি সামগ্রিক কাজের সন্তুষ্টির ব্রাফিল্ড-রোথ পরিমাপের পাঁচটি আইটেম দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল (ব্রাফিল্ড এবং রোথ, ১৯৫১)।"" অধীনতর সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি সংবেদনশীল প্রতিশ্রুতি স্কেল (অ্যালেন এবং মেয়ার, 1990) দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল। " "অধীনস্থ কাজের অনুপ্রেরণাকে এমএলকিউর তিনটি আইটেম দিয়ে পরিমাপ করা হয়েছিল যা নেত্রীর প্রভাবের ফলে অতিরিক্ত অনুপ্রেরণার অধস্তন ইচ্ছার মূল্যায়ন করে” " শেষ অবধি, "নেতার তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক দ্বারা সম্পন্ন পাঁচটি আইটেম দিয়ে নেতাদের কার্যকারিতা পরিমাপ করা হয়েছিল” " (বিচারক ও বনো, 2000, পৃষ্ঠা 756)।
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের প্রাপ্ত প্রাপ্ত ফলাফলগুলি উপরোক্ত লেখকরা বিবেচনা করেছেন যে এই জাতীয় নেতৃত্ব কার্যকর, যখন লেনদেনমূলক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যযুক্ত আচরণগুলি তাদের কার্যকারিতা সম্পর্কে কোনও উল্লেখযোগ্য ফলাফল দেখায় না। এই ভিত্তিতে বাসের মতো অন্যান্য লেখক (1998) এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে রূপান্তর নেতৃত্বের তত্ত্বকে মানুষের আচরণের তত্ত্ব হিসাবে দেখানো হয় এবং ধরে নেওয়া হয় যে রূপান্তরীয় আচরণগুলি শিখতে পারে। এর অর্থ এই যে একরকম নেতৃত্ব যা মানুষ জন্মগ্রহণ করে না তা শিখতে পারে। এবং বড় পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের তত্ত্ব হিসাবে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে কাজের পারফরম্যান্সের মাধ্যমে রূপান্তরকামী নেতৃত্বের পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে। (বিচারক ও বনো, 2000)
বিচারক ও বোনো (২০০০) অনুসারে পাঁচটি মাত্রার প্রত্যেকটির বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে রূপান্তরকারী নেতৃত্বের আচরণ, বহির্মুখি এবং অভিজ্ঞতার উন্মুক্ততার দৃ stron়তম ভবিষ্যদ্বাণী হিসাবে এই গবেষণায় সম্মতিটি হাইলাইট হয়েছিল এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে উল্লেখযোগ্য পারস্পরিক সম্পর্ক দেখিয়েছিল। তবে স্নায়ুবাদ বা আন্তরিকতার কোনও দিকই রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত ছিল না: অতএব বিচারক ও বনো (২০০০) এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে নেতৃত্বের রূপান্তরকালের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষেত্রে বিগ ফাইভ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের বাইরে যেতে পারে না। এই ফলাফলটি তাদের কারণ হতে পারে কারণ অধ্যয়নটি ব্যবসায়ের পরিস্থিতি বা সাংগঠনিক কৌশলগুলির মতো সাংগঠনিক কারণগুলির প্রভাবের উপর গবেষণাটিকে বিবেচনা করে না এবং অনুসারীদের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে না। তবে বিচারক ও অধ্যয়ন দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলবনো (2000) এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর অনুমতি দেয় যে বিগ ফাইভ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য, কমপক্ষে তিনটি রয়েছে যা সংগঠনগুলিকে নেতা বাছাইয়ে সহায়তা করতে পারে, যেমন সম্মতি, বহির্মুখী এবং অভিজ্ঞতা প্রকাশের জন্য।
বিচারক, বোনো, ইলিস এবং গারহার্ড (২০০২) অনুসারে দ্য বিগ ফাইভের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং মহান ব্যক্তির তত্ত্বটি ধরে নিয়েছে যে নেতৃত্ব নেত্রীর ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে তবে এর চেয়ে পৃথক পাঁচ জন বিশ্বাস করেন না যে নেতৃত্ব উপলব্ধ রয়েছে যে কয়েক বীর পুরুষ। (পৃষ্ঠা 765)। এই দুটি তত্ত্ব নেতৃত্বে সম্পূর্ণ বিপরীত অবস্থানের অস্তিত্ব দেখায়, নেতা যেমন একটি সাধারণ ব্যক্তি বনাম। বীরত্বপূর্ণ নেতা, যা ফিল্ম ইন্ডাস্ট্রি কেবলমাত্র অনেক কিছু অর্জন করতে পারেনি, বরং এমন স্টেরিওটাইপস তৈরি করেছে যাতে নেতৃত্ব এমন একটি চরিত্র হিসাবে উপস্থিত হয় যা বাস্তব থেকে বিচ্ছিন্নভাবে সমস্ত মানুষ ভাগ করে নেয় এবং বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে। অন্যদিকে, এটা বলা গুরুত্বপূর্ণ যে নেতৃত্বটি প্যাসিভভাবে অন্য কিছু না করে কিছু ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য ধারণ করার বিষয় নয়। স্টোগডিল (1948)। কর্মটি অপরিহার্য এবং এটিই নেতাকে চিহ্নিত করে।একজন ব্যক্তি তার ক্যারিশমা এবং অন্যদের মধ্যে একটি দর্শনের আশেপাশে অনুপ্রেরণা ও সংহত করার দক্ষতার দ্বারা অন্যের মধ্যে নেতা হিসাবে স্বীকৃত। (বার্নস, 1978; বাস, 1985)।
ডিকোটমি প্যাসিভিটি বনাম বোঝা ক্রিয়াকলাপ সম্ভবত বিচারক এট আল।, (2002) এর নেতৃত্বে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের মধ্যে একটি নতুন উপাদান বিশ্লেষণ সংহত করে, একটি উপাদান যা এ পর্যন্ত বাতিল করা হয়েছে, উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক। তারপরে ব্যক্তিত্বের পাঁচটি ফ্যাক্টর মডেলটিতে এখন পর্যন্ত পরিচালিত গবেষণার ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করার কাজটি দেওয়া হয়েছে এবং এটি একটি সাধারণ উপসংহার হিসাবে দেখা গেছে যে চাকরির পারফরম্যান্সের একজন ভবিষ্যদ্বাণীকারী হিসাবে ব্যক্তিত্বের বৈধতা খুব কম ছিল। (পৃষ্ঠা 767)।
নেতৃত্বকে চিহ্নিত করার মানদণ্ডের সাথে সম্পর্কিত, হোগান এট আল।, (1994) আবিষ্কার করেছেন যে নেতৃত্বকে বিভিন্ন উপায়ে ধারণা করা যেতে পারে, লর্ড এট আল, (1986) উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্বের প্রস্তাব করেছিলেন। উদীয়মান নেতৃত্ব বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যক্তিকে অন্যের দ্বারা নেতা হিসাবে দেখা যায়, অন্যদিকে কার্যকর নেতৃত্ব শ্রমী গোষ্ঠীর দ্বারা পরিমাপযোগ্য পরিশ্রমী লক্ষ্যকে বোঝায়। (হোগান এট আল।, 1994)। তারপরে, জজ এট আল।, (2002) বিগ ফাইভ এবং দুই ধরণের নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্কের প্রস্তাব করেছিলেন: উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্ব।
স্মরণ করুন যে বিগ-ফাইভ মডেলের সমালোচকরা একমত হন যে বিগ ফাইভ বৈশিষ্ট্যগুলি অত্যধিক বিস্তৃত দেখায়। অধিকন্তু, এই দৃষ্টিভঙ্গি কেবল নেতৃত্বের মানদণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়া থেকে বিরত রাখে না, নেতৃত্বের ব্যক্তিত্বের সম্পর্কের মুখোশ তৈরি করতে পারে, যেহেতু পাঁচটি কারণের দ্বারা গঠিত ভেরিয়েবল নেতৃত্বের সাথে বিভিন্ন সম্পর্ক থাকতে পারে। (বাস, 1990; মাউন্ট এবং ব্যারিক, 1995a)
বিরোধী মতামত বিচারক এট আল।, (২০০২) এর জন্য পাঁচটি প্রধান পরিবর্তনশীল বৈশিষ্ট্য যেমন: (ক) আধিপত্য ও সামাজিকতা, (খ) কৃতিত্বের দৃষ্টিভঙ্গি এবং নির্ভরশীলতা এবং (গ) আত্ম-সম্মান এবং লোকাসকে আরও সুনির্দিষ্টভাবে তদন্ত করতে পরিচালিত করে নিয়ন্ত্রণ (পৃষ্ঠা 769)।
ফলাফলগুলি দেখিয়েছিল যে হস্তান্তর হ'ল নেতৃত্বের সাথে সর্বাধিক দৃ related়তার সাথে সম্পর্কিত যা চেতনা, তারপরে স্নায়ুবিকতা এবং অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা, যেখানে সম্মতিবদ্ধতা নেতৃত্বের সাথে তুলনামূলকভাবে দুর্বল সম্পর্ককে দেখায়। এই ফলাফলগুলি দ্বারা প্রাপ্ত তথ্য দিয়ে বিচারক এট আল।, (2002) আবার বাসের (1990) দ্বারা উত্থাপিত দুটি বড় প্রশ্ন উত্থাপন করেছিলেন: then তবে কোন নেতা অন্য ব্যক্তির থেকে আলাদা কী? এবং এই পার্থক্যের মাত্রা কী - «(পৃষ্ঠা 1 77১), এবং পাঁচটি কারণের মডেল এই প্রশ্নগুলি সমাধান করতে সহায়তা করেছে উল্লেখ করে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে, কারণ এই পাঁচটি ব্যক্তিত্বের কারণ এবং মানদণ্ডের নেতৃত্বের মধ্যে তুলনামূলকভাবে দৃ corre় সম্পর্ক, পরামর্শ দেয় যে নেতৃত্বের ভবিষ্যদ্বাণীকারীদের যাচাই করার জন্য পাঁচ-গুণকের শৃঙ্খলা একটি ফলস্বরূপ ভিত্তি, আসুন দেখা যাক।
প্রতিটি কারণের জন্য, বিচারক এট আল।, (২০১২) দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বহির্মুখের সাথে সম্পর্কিত, সামাজিক এবং প্রভাবশালী ব্যক্তিদের নেতা হিসাবে আবির্ভূত হওয়ার এবং কার্যকর হওয়ার বেশি সুযোগ রয়েছে; চেতনা সম্পর্কিত, আবিষ্কার যে এটি আরও দৃ strongly়ভাবে তার কার্যকারিতা সঙ্গে নেত্রীর উত্থানের সাথে সম্পর্কিত; অভিজ্ঞতার সাথে খোলামেলা সম্পর্কের ক্ষেত্রে, এটি সর্বাধিক বিতর্কিত এবং কম বোঝা যায় found (পৃষ্ঠা 773)। পরিশেষে, সম্মতিযোগ্যতার বিষয়ে, নেতৃত্বের সাথে দুর্বল সম্পর্ক রয়েছে বলে জানা গেছে, পাঁচটি বৈশিষ্ট্যের মধ্যে সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ হ'ল সুন্দর ছেলেরা প্যাসিভ এবং কমপ্লায়েন্ট হওয়ার প্রবণতা রয়েছে, যার ফলে তাদের নেতৃত্ব হিসাবে উত্থানের সম্ভাবনা কম হয়। এটি লক্ষ্য করা উচিত যে সমস্ত কারণগুলি নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত, বিভিন্ন ডিগ্রীর সাথে মূল্যায়ন করে।বিগ ফাইভ বৈশিষ্ট্যগুলির তত্ত্বটি উদীয়মান নেতৃত্বকে ব্যবসায়, সরকার বা সামরিক ক্ষেত্রে নেতৃত্বের কার্যকারিতা এবং নেতৃত্বের পূর্বাভাসের চেয়ে আরও দৃ strongly়তার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল। (পৃষ্ঠা 774)।
তবে তদন্তের ফলাফলগুলি স্নায়ুবাদ সম্পর্কে সন্দেহ প্রকাশ করে এবং এই প্রশ্নটি উত্থাপন করে যে স্নায়ুতন্ত্র এবং নেতৃত্বের মধ্যে নেতিবাচক সম্পর্ক হ'ল নিউরোটিক ব্যক্তিরা নেতা হওয়ার চেষ্টা করার সম্ভাবনা কম, কারণ তারা কম অনুপ্রেরণামূলক বা তাদের নিজের থেকে কম প্রত্যাশা রয়েছে এবং অন্যদের. অন্যদিকে, প্রশ্ন উত্থাপিত হয় যে প্রকাশ্য ব্যক্তিদের দ্বারা উত্থাপিত বিতর্ক এই কারণ হতে পারে যে তারা আরও সৃজনশীল এবং বিবিধ চিন্তাভাবনা, তারা ঝুঁকি গ্রহণকারী বা তাদের কল্পিত প্রবণতাগুলির কারণে যা নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে। (জজ এট আল।, 2002)।
বোনো এবং জজ (২০০৪) এর পরবর্তী গবেষণায় পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং রূপান্তরকেন্দ্রিক ও লেনদেনের নেতৃত্বের আটটি মাত্রার মধ্যে সম্পর্কের বিষয়ে বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে, যা বেশ কয়েকটি লেখক follow অনুসারী কাজের সম্পাদন এবং তৃপ্তির বৈধ ভবিষ্যদ্বাণী tors হিসাবে বিবেচনা করেছেন, (পি) 90 901); এর অর্থ হ'ল ক্যারিশম্যাটিক এবং ট্রান্সফরমেশনাল নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার সম্ভাব্য নেতাদের বাছাই, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের কাজে গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব রয়েছে, যেমন বিশ্বজুড়ে বড় সংস্থাগুলি নিশ্চিত করে যে «কিছু রূপান্তরকারী নেতৃত্বের আচরণ প্রশিক্ষণ দেওয়া যেতে পারে।" (পৃষ্ঠা 901)। আটটি মাত্রা নেতাদের আচরণের একটি অনন্য সেটকে উপস্থাপন করে।
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের আচরণগুলি হ'ল: (ক) "আদর্শিক প্রভাব", এমন নেতাদের বোঝায় যাঁদের নৈতিক ও নৈতিক আচরণের উচ্চমান রয়েছে "; (খ) "অন্তর্নিহিত প্রেরণা", মূল্যবোধ এবং আদর্শের ভিত্তিতে ভবিষ্যতের জন্য দৃ vision় দৃষ্টি সহ নেতাদের বোঝায় » উভয় মাত্রা অত্যন্ত পরস্পর সম্পর্কিত এবং বিশেষত ক্যারিশমা; (গ) “অভ্যন্তরীণ উদ্দীপনা”, যা এমন নেতাদের নির্দেশ করে যাঁরা সাংগঠনিক মানদণ্ডকে চ্যালেঞ্জ জানায়, বিবিধ চিন্তাকে উত্সাহিত করে, এবং যারা অনুসরণকারীদের উদ্ভাবনী কৌশল বিকাশের জন্য চাপ দেয় ”; এবং (ঘ) "স্বতন্ত্র বিবেচনা", চতুর্থ রূপান্তরকারী নেতৃত্বের মাত্রা, অনুসারীদের অনন্য বৃদ্ধি এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তা এবং সেই সাথে অনুসরণকারীদের প্রশিক্ষণ এবং তাদের সাথে পরামর্শের লক্ষ্যে নেতৃত্বের আচরণগুলি বোঝায় » বোনো এবং বিচারক (2004, পৃষ্ঠা 901)।
লেনদেনমূলক নেতৃত্বের আচরণগুলি কর্মচারীদের তদারকি ও নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যে পরিচালিত হয়: (ক) "নিয়মিত পুরষ্কার" নেতা এবং অনুসারীদের মধ্যে সম্পদের বিনিময়কে কেন্দ্র করে নেতৃত্বের আচরণকে বোঝায়; (খ) "ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন - সক্রিয়" বলতে পারফরম্যান্স পর্যবেক্ষণ এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ বোঝায় "; (গ) "ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন - প্যাসিভ", নেতারা একটি প্যাসিভ পন্থা গ্রহণ করেন, যখন সমস্যাগুলি গুরুতর হয়ে ওঠে তখনই হস্তক্ষেপ করে "; এবং (ঘ) 'ল্যাসেজ-ফায়ার', নেতৃত্বের দায়িত্বগুলি এড়ানো বোঝায়।
যে পাঁচটি ব্যক্তিত্বের কারণের কাঠামো তৈরি হয় তার মডেল সম্পর্কে গবেষকদের মধ্যে একটি চুক্তির অনুপস্থিতি নির্বিশেষে, এই মডেলটি ব্যক্তিত্বের বিভিন্ন পদ্ধতির সংহত করার একটি সুযোগ সরবরাহ করে। (পৃষ্ঠা 902)। ফলস্বরূপ, বনো এবং বিচারক (২০০৪) পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের মডেল ব্যবহার করে তাদের গবেষণা চালিয়েছিলেন এবং exception রূপান্তরকামী নেতৃত্বের তিনটি মাত্রা, ক্যারিশমা, বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনা, এবং লেনদেনের নেতৃত্বের তিনটি মাত্রা-ব্যতীত পরিচালনা, পরিচালনা ব্যতীত - সক্রিয় এবং প্যাসিভ নেতৃত্ব। বনো এবং বিচারক দ্বারা তৈরি অনুমানগুলি (2004) এই প্রতিটি কারণের সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে রূপান্তরকারী নেতৃত্বের বা লেনদেনের মাত্রার সাথে প্রতিটি ফ্যাক্টরের সম্পর্ককে পরিমাপ করে, (যেমন নিউরোটিকিজমটি ক্যারিশমার সাথে নেতিবাচকভাবে সম্পর্কিত হবে,বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং রূপান্তর নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব ইতিবাচকভাবে প্যাসিভ সম্পর্কিত)।
পূর্ববর্তী গবেষণার বিপরীতে বোনো অ্যান্ড জজ (2004) প্রাপ্ত ফলাফল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের আচরণের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য দেখিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ: (ক) এক্সট্রোশন এবং স্নায়ুবাদ «ক্যারিশমা» রূপান্তর - নেতৃত্বের সাথে লিঙ্কগুলি দেখিয়েছে, (খ) যদিও সম্মতিযুক্ততার প্রভাবের আকার এবং অভিজ্ঞতার জন্য অভিজ্ঞতার আকার বহির্মুখী এবং স্নায়ুতন্ত্রবাদের কাছাকাছি ছিল, তবে এইগুলির জন্য মূল্যবোধগুলির বিশ্বাসযোগ্যতা বৈশিষ্ট্যগুলি ইঙ্গিত দেয় যে কখনও কখনও এই বৈশিষ্ট্যগুলি ক্যারিশমার সাথে ইতিবাচকভাবে সংযুক্ত ছিল এবং অন্য কোথাও নেতিবাচকভাবে সম্পর্কিত ছিল, (গ) বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনার সাথে সম্মিলিতভাবে, রূপান্তর ও স্নায়ুতন্ত্রের অনুরূপ প্যাটার্নগুলি পাওয়া গেছে, যথাক্রমে তিনটির সাথে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক যোগসূত্র ছিল রূপান্তরকারী নেতৃত্বের মাত্রা,(ঘ) ব্যক্তিত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের মধ্যকার সম্পর্কের আলিঙ্গন সম্পর্ক ছিল যে ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক ছিল, (ঙ) বন্ধুত্বপূর্ণতা ছিল আকস্মিক পুরষ্কারের মাত্রার সবচেয়ে দৃ pred় ভবিষ্যদ্বাণী, তবে বিশ্বাসযোগ্যতা ব্যবধান অধ্যয়নের মধ্যে দুর্দান্ত পরিবর্তনশীলতা দেখিয়েছিল, যদিও গড়ের গড় পারস্পরিক সম্পর্ক ইতিবাচক ছিল, এর মধ্যে 10% এরও বেশি সংযুক্তি নেতিবাচক ছিল, (চ) স্নায়ুবিকতা ব্যতীত সমস্ত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য ব্যতিক্রমী - প্যাসিভ, এবং (ছ) দ্বারা পরিচালনার সাথে নেতিবাচকভাবে যুক্ত ছিল, সমস্ত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি পরীক্ষা করার জন্য একাধিক রিগ্রেশন করা হয়েছিল রূপান্তরকামী এবং লেনদেনমূলক নেতৃত্বের আচরণের ছয়টি মাত্রা সহ উপস্থাপিত ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে ক্যারিশমা হ'ল ব্যতিক্রমীভাবে ব্যক্তিত্ব এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সবচেয়ে বৈশিষ্ট্য।
নেতারা জন্মগ্রহণ করেন, তৈরি হন না এমন বিস্তৃত বিশ্বাস বোনো এবং বিচারক (2004) ব্যক্তিত্ব এবং দুই ধরণের রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করতে নেতৃত্ব দেয়। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি তাদের এই সম্পর্কগুলি থেকে দুর্বল স্কোরগুলি দেখিয়েছিল, যা রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আচরণের কারণে heritতিহ্যবাহী নয়, যেমন রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্ব এমন উপাদান থাকতে পারে যা বিশ্লেষণে ধরা পড়ে না যে পাঁচটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের মডেলটি ব্যবহার করুন।
যদি রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের আচরণগুলি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের তুলনায় আরও ক্ষণস্থায়ী হয়, এর অর্থ এই যে বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের আচরণের প্রবণতাটির পূর্বাভাস দিতে পারে, এবং তাই সমিতিটি আচরণের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রশিক্ষণ নেতৃত্বের দ্বারা ক্ষুন্ন করতে পারে, প্রধানত লেনদেনমূলক নেতৃত্বের আচরণগুলি যা বিজনেস স্কুল এবং ব্যবস্থাপনায় সাধারণত শেখানো হয়। রূপান্তরের নেতৃত্বের বিপরীতে অন্তর্নিহিত অভিজ্ঞতাবাদী প্রমাণ এবং এই জাতীয় নেতৃত্বের বিকাশে জীবনের অভিজ্ঞতার ভূমিকা অনুযায়ী শিখতে পারে। তারা উল্লেখ করে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে বড় পাঁচটি বৈশিষ্ট্যের অবিচ্ছিন্ন ব্যবহার রূপান্তরকামী নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের দ্বারা প্রদর্শিত আচরণের জ্ঞানকে সীমাবদ্ধ করতে পারে (বনো এবং বিচারক, 2004)।
দুর্বল ফলাফল বোনো এবং বিচারক (2004) সত্ত্বেও, রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের উভয় ধরনের নেতৃত্বের সাথে এই শক্তিটির দ্বারা প্রাপ্ত শক্তি প্রদত্ত, অতএব, এর মাত্রাগুলি বিশেষত ডোমেনটি অন্বেষণ করার উপযুক্ত হওয়ার পরে, রূপান্তরকরণ এবং ট্রানজেকশনাল নেতৃত্বের পূর্বাভাস দেওয়া এবং বোঝার ক্ষেত্রে এক্সট্রাসিওশন একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হতে পারে therefore এবং ইতিবাচক সংবেদনশীলতা। অন্য চারটি বৈশিষ্ট্যের ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করা যথেষ্ট বিনয়ী ছিল, বড় পাঁচটি, এই দুই নেতাকে ফেলে দেওয়া ব্যক্তিত্ব এবং যোগ্যতার ইতিহাস আবিষ্কারের সেরা উপায় হতে পারে না। ফলস্বরূপ, বড় পাঁচটি সাধারণ কাঠামো হিসাবে দরকারী যা তথ্য সংগ্রহ এবং সংগঠিত করতে দেয়; যাইহোক, রূপান্তরকেন্দ্রিক ও লেনদেনের নেতৃত্বের বৃহত্তর পূর্বাভাস অর্জন এবং বোঝার উদ্দেশ্যে আরও নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির প্রয়োজন,মূলত কারণ অভিজ্ঞতাবাদী প্রমাণ রয়েছে যে যুক্তিযুক্ত যে কিছু পরিবর্তনমূলক নেতৃত্বের আচরণ শিখতে পারে এবং এইভাবে নেতৃত্বের আচরণগুলি কীভাবে বিকাশ করা যায় সে সম্পর্কে গভীর বোঝার পথ খোলে। (বোনো এবং জজ, 2004)।
ডি'এলেসিও (২০০৮) তার গবেষণায় সংঘটিত গতিশীল যা ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের মধ্যকার সম্পর্কের বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করেছে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে নেতৃত্বকে ব্যাখ্যা করার জন্য গবেষকদের অনেক প্রচেষ্টা তুলে ধরে। তিনি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের সমাধানের প্রস্তাব দিয়েছিলেন (হোগান, কার্পি এবং হোগান, 1994): নেতৃত্ব কতটা গুরুত্বপূর্ণ?, নেতারা কীভাবে নির্বাচিত হয়? এবং একজনের পূর্বাভাস নেতৃত্ব কীভাবে দেয়?
নেতৃত্বের শৈলীতে ব্যক্তিত্ব প্রধান ভূমিকা অব্যাহত রেখেছে, এবং তারা উদ্যোগগুলিতে উদ্বেগ হিসাবে অব্যাহত রয়েছে কেন, অন্যদের মধ্যে কেন নেতৃত্ব শেখানো যায় এবং কী দক্ষতাগুলি তা চিহ্নিত করার জন্য ব্যবসায় বিদ্যালয়ে নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের জন্য গবেষণার প্রয়োজন কেন? এই প্রোগ্রামগুলির অংশগ্রহণকারীদের শেখানোর জন্য প্রয়োজনীয়। প্রস্তাবিত অধ্যয়নের বিকাশে, একদিকে স্নায়ুবাদ এবং তিনটি নেতৃত্বের শৈলীর মধ্যে নেতিবাচক সম্পর্ক: রূপান্তরকামী, লেনদেনের এবং প্যাসিভ-এড়ানো, এবং দ্বিতীয়ত, উল্লিখিত তিনটি শৈলীর মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক এবং কাজ সহ অন্যান্য চারটি প্রধান ব্যক্তিত্বের কারণগুলি অভিজ্ঞতা। বিগ ফাইভ এবং কাজের অভিজ্ঞতা নেতৃত্বের উপরের তিনটি শৈলীতে সম্মিলিত প্রভাব প্রয়োগ করার প্রস্তাবও করেছে। (ডি 'আলেসিও, ২০০৮) সচেতনতা যে আরও অভিজ্ঞতা আছে,এবং (ঙ) ক্যারিয়ার (যেমন ইঞ্জিনিয়ারিং অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য ক্যারিয়ারের তুলনায় কম বহির্গামী)।
গবেষণা বিশ্লেষণে লিঙ্গ পার্থক্য, বয়স, পেশা, অভিজ্ঞতার বছর এবং কলেজে পড়াশুনার মতো দুর্দান্ত আগ্রহের উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল। ব্যক্তিত্বের সাথে ডি'এলেসিও (২০০৮) গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য খুঁজে পেয়েছে: (ক) লিঙ্গ, (যেমন, পুরুষদের তুলনায় নারীদের মধ্যে স্নায়ুবিকতা এবং বহির্মুখের মাত্রা বেশি), (খ) বয়স, (যেমন ২৩ থেকে ৩০ বছরের মধ্যে অংশগ্রহণকারীরা) বয়সের অভিজ্ঞতার জন্য কম খোলামেলা, যে প্রবীণ অংশগ্রহণকারীরা), (গ) ফ্যাক্টর, (উদাহরণস্বরূপ অংশ গ্রহণকারীরা ৪১ থেকে ৫৮ বছরের মধ্যে আরও বেশি সম্মতি দেখিয়েছেন, কম অংশগ্রহণকারীদের বয়স), (ঘ) অভিজ্ঞতা ভালোবাসা থে (যেমন পাঁচ বছরের কম অংশ নিয়ে অংশগ্রহণকারীরা অভিজ্ঞতার তুলনায় বেশি অভিজ্ঞতার চেয়ে কম সচেতন, এবং (ঙ) ক্যারিয়ার (যেমন ইঞ্জিনিয়ারিং অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য ক্যারিয়ারের তুলনায় কম বহির্মুখী)।
নেতৃত্বের বিষয়ে ডাসলেসিও (২০০৮) আবিষ্কার করেছে যে পূর্ববর্তী গবেষণার বিপরীতে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের কারণগুলি প্রস্তাবিত তিনটি নেতৃত্বের স্টাইলে হ্রাস করা যেতে পারে। এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যগুলি খুঁজে পেয়েছেন: (ক) বয়স অনুসারে (যেমন 41 থেকে 58 বছরের মধ্যে অংশ নেওয়া অংশগ্রহণকারীরা প্রায়শই পরিবর্তিত নেতৃত্বের আচরণের উপস্থিত হন যেগুলি 23 থেকে 40 বছর বয়সের মধ্যে অংশগ্রহণকারীরা একইভাবে 41 থেকে 58 বছরের মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের প্যাসিভ এড়ানো আচরণের উচ্চতর ফ্রিকোয়েন্সি দেখিয়েছিলেন নেতৃত্বের অংশ যা 23 থেকে 40 বছর বয়সের মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের; এবং (খ) কাজের অভিজ্ঞতার বছরগুলিতে (যেমন 11 থেকে 40 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীরা আচরণগুলি আরও ঘন ঘন রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব দেখিয়েছেন যা কাজের অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীরা 11 বছরেরও কম সময়,11 এবং 40 বছরের মধ্যে অভিজ্ঞতার সাথে অংশগ্রহণকারীরা একইভাবে প্রায়শই প্যাসিভ এড়ানো আচরণগুলি দেখিয়েছিলেন যা অংশগ্রহণকারীরা নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা 6 এবং 10 বছরের মধ্যে রাখে।
ব্যক্তিত্ব, কাজের অভিজ্ঞতা এবং নেতৃত্বের শৈলীর মধ্যে সম্পর্কের প্রতি শ্রদ্ধা, ডি'এলেসিও (২০০৮) আবিষ্কার করেছে যে চেতনা লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে দৃ positive় ইতিবাচক যোগসূত্র লাভ করেছে, তারপরে বহির্মুখীকরণের পরে, অন্য তিনটি কারণের কোনও উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানগত সম্পর্ক নেই showed প্যাসিভ এড়ানো সম্পর্কে, চেতনা মাঝারি নেতিবাচক সংযোগ, স্নায়ুবাদ, তুলনামূলকভাবে দুর্বল সংঘবদ্ধতা, এক্সট্রোশন, একটি দুর্বল নেতিবাচক সংস্থার সাথে, এবং অভিজ্ঞতা এবং সম্মতিতে খোলামেলা, কোনও উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক নেই showed অভিজ্ঞতাটি রূপান্তরকামী নেতৃত্ব এবং লেনদেনের সাথে তুলনামূলকভাবে দুর্বল ইতিবাচক যোগসূত্র দেখিয়েছিল এবং নিষ্ক্রিয় এড়ানোর কোনওটিই নয়।
নেতৃত্বের শৈলীর সাথে D´Alessio (২০০৮) সন্ধান পেয়েছিল যে চেতনা, কাছাকাছিভাবে এক্সট্র্রোশনের মাধ্যমে রূপান্তরকামী নেতৃত্বের উপর সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য প্রভাব দেখিয়েছে, যখন লেনদেনের নেতৃত্বের ক্ষেত্রে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ছিল সচেতনতা, তারপরে এক্সট্রোশন এবং কাজের অভিজ্ঞতা। এবং নিষ্ক্রিয় পরিহারকারী নেতৃত্ব, চেতনা সর্বাধিক নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল, তার পরে স্নায়ুবাদ, ইতিবাচক এবং এক্সট্রোশন, নেতিবাচক ছিল।
পাঁচটি কারণের উল্লেখ এবং তিন ধরণের নেতৃত্বের সাথে তাদের সম্পর্কের উল্লেখ করে, ডাসলেসো (২০০৮) আবিষ্কার করেছে যে স্নায়ুতন্ত্রবাদের রূপান্তরকারী নেতৃত্ব, ইতিবাচক এবং প্যাসিভ এড়ানো নেতৃত্বের সাথে নেতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে। রূপান্তর ও লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে বহির্মুখীকরণ এবং চেতনার ইতিবাচক সম্পর্ক এবং তৃতীয়টির কাছে নেতিবাচক। রূপান্তরিত নেতৃত্বের সাথে অভিজ্ঞতার উন্মুক্ততার একটি ইতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে। নেতৃত্বের কোনও স্টাইলের সাথে সম্মতিযুক্ততার কোনও উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক নেই। একইভাবে কাজের অভিজ্ঞতা রূপান্তরকামী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক রাখে। কাজের অভিজ্ঞতার সাথে সমস্ত বিষয়গুলি রূপান্তরকামী নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব দেখায়। বহির্মুখী আচরণ, চেতনা এবং লেনদেনের নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব অভিজ্ঞতা। এবং স্নায়ুবিকতা,নিষ্ক্রিয়তা এবং সচেতনতাই প্যাসিভ এড়িয়ে যাওয়া নেতৃত্বের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে।
এই নিবন্ধের প্রাথমিক প্রশ্নগুলি গ্রহণ করে গবেষণা থেকে এই সিদ্ধান্তে আসা যায় যে: (ক) এক্সট্রোশন হ'ল উদীয়মান নেতৃত্ব এবং কার্যকর নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের শৈলীর রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের সাথে আরও ধারাবাহিকভাবে এবং আরও দৃ strongly়তার সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য personality অন্যান্য চারটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য কিন্তু নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যাখ্যা করার জন্য পরিবেশন করা হয়েছে, বৈশিষ্ট্যযুক্ত নয়, (গ) লেনদেনের নেতৃত্ব বিশেষত দুটি উপাদান থেকে শিখতে পারে - ব্যাতিক্রমী পুরষ্কার এবং সক্রিয় পরিচালনা - (ঘ) অন্য একটি বৈশিষ্ট্য যা সম্প্রতি বলে মনে হয় রূপান্তরকামী নেতৃত্বের শৈলীর সাথে দৃ strongly়তার সাথে জড়িত হ'ল চেতনা, যা দৃ and় এবং দৃ individuals় ব্যক্তিরা কাজের দৃ or়তা, দৃষ্টি এবং অর্জনের লক্ষ্যের দৃ strong় বোধ সহ বৈশিষ্ট্যযুক্ত।ভবিষ্যতের পরিস্থিতি তৈরির দক্ষতা, অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা, (ঙ) লেনদেনের রূপান্তরকামী নেতারাও, তবে বিপরীত দিক থেকে নয়; (চ) নেতৃত্ব জেনেটিক লটারির ফলাফল বলে বলা যায় না, তবে আপনার বাড়ির পক্ষে তাদের গুণাবলীর চেয়ে আরও বেশি নেতা রয়েছে এবং এমন অবস্থান রয়েছে যে তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।ভবিষ্যতের পরিস্থিতি তৈরির ক্ষমতা, অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা, (ঙ) এছাড়াও লেনদেনের রূপান্তরকারী নেতা, তবে বিপরীত দিক থেকে নয়; (চ) নেতৃত্ব জেনেটিক লটারির ফলাফল বলে বলা যায় না, তবে আপনার বাড়ির পক্ষে তাদের গুণাবলীর চেয়ে আরও বেশি নেতা রয়েছে এবং এমন অবস্থান রয়েছে যে তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।ভবিষ্যতের পরিস্থিতি তৈরির ক্ষমতা, অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা, (ঙ) এছাড়াও লেনদেনের রূপান্তরকারী নেতা, তবে বিপরীত দিক থেকে নয়; (চ) নেতৃত্ব জেনেটিক লটারির ফলাফল বলে বলা যায় না, তবে আপনার বাড়ির পক্ষে তাদের গুণাবলীর চেয়ে আরও বেশি নেতা রয়েছে এবং এমন অবস্থান রয়েছে যে তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।(ঙ) এছাড়াও লেনদেনের রূপান্তরকারী নেতা, তবে বিপরীত দিকে নয়; (চ) নেতৃত্ব জেনেটিক লটারির ফলাফল বলে বলা যায় না, তবে আপনার বাড়ির পক্ষে তাদের গুণাবলীর চেয়ে আরও বেশি নেতা রয়েছে এবং এমন অবস্থান রয়েছে যে তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।(ঙ) এছাড়াও লেনদেনের রূপান্তরকারী নেতা, তবে বিপরীত দিকে নয়; (চ) নেতৃত্ব জেনেটিক লটারির ফলাফল বলে বলা যায় না, তবে আপনার বাড়ির পক্ষে তাদের গুণাবলীর চেয়ে আরও বেশি নেতা রয়েছে এবং এমন অবস্থান রয়েছে যে তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।আপনার বাড়ির জন্য তাদের গুণাবলী এবং পোষ্টের চেয়ে আরও বেশি যা তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।আপনার বাড়ির জন্য তাদের গুণাবলী এবং পোষ্টের চেয়ে আরও বেশি যা তারা লেনদেনকারী নেতাদের সাথে আরও চিহ্নিত করে; (ছ) একজন নেতা হতে শেখা সম্ভব, অভিজ্ঞতাগুলি ট্রান্সফরমেশনাল সহ লেনদেনের নেতৃত্বের সাথে আরও সংযুক্ত, এবং (জ) রূপান্তরকারী নেতা নিবিড়ভাবে জন্মগ্রহণকারী নেতা বলে মনে হয়, তবে এই ধরণের নেতাদের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা প্রয়োজন। যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।এই জাতীয় নেতৃত্বের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা করা দরকার যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।এই জাতীয় নেতৃত্বের অনুদৈর্ঘ্য প্রকৃতির উপর গবেষণা করা দরকার যারা স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক স্তরের ইতিহাসের নায়ক হিসাবে সহজেই চিহ্নিত করা যায়।
তথ্যসূত্র
- বোনো, জেই, এবং বিচারক, টিএ (2004)। ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্ব: একটি মেটা-বিশ্লেষণ। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, 89 (5), 901-910। ডি'এলেসিও, এফ। (২০০৮)। পেরুভিয়ান পরিচালকদের নেতৃত্বের স্টাইলগুলিতে ব্যক্তিত্বের ডোমেন এবং কার্যকরী অভিজ্ঞতার প্রভাব: একটি প্রাথমিক স্টাডি। সেন্টারাম ক্যাথেড্রা জার্নাল, 1 (1), 13-33। বিচারক, টিএ, এবং বোনো, জেই (2000)। ব্যক্তিত্ব এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের ফাইভ-ফ্যাক্টর মডেল। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, 85 (5), 751-765। বিচারক, টিএ, বোনো, জেই, আইলিস, আর, এবং গারহার্ড, এমডাব্লু (2002)। ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্ব: একটি গুণগত এবং পরিমাণগত পর্যালোচনা। ফলিত মনোবিজ্ঞানের জার্নাল, 87 (4), 765-780।
