উদ্ভাবন এবং আর্থিক বুদ্ধি

লাতিন আমেরিকার অনেক উদ্যোক্তা প্রতিদিন তাদের সম্পর্কে কী ঘটছে তা নিয়ে আশ্চর্য হয়ে যায় - তাদের মতে - তারা যেভাবে ব্যবহার করা হয়েছিল সেটির মধ্যে তারা লাভজনক ফলাফল অর্জন করতে পারে না।

পূর্ববর্তী একটি কর্মশালায় আমরা এমন কণ্ঠ শুনেছি যেখানে তারা এই পরিস্থিতিটি নির্দেশ করেছে এবং তাদের মধ্যে অনেকেই অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থাগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করতে বা সম্পূর্ণরূপে সংস্থাগুলির বিশ্ব ত্যাগ করতে ঝোঁক ছিল।

তাদের প্রায় সকলের জন্য প্রলোভন ছিল “বিক্রয় ও অবসর; আমি এখন অনেক বছর ধরে কাজ করে যাচ্ছি এবং প্রতিবার আমি কম এবং আরও কম চেষ্টা করছি ””

"সংস্থাটি বিক্রয়" করার জন্য এবং অর্থের বিনিময়ে এটির বিনিময়ের চেষ্টা করার এই দিকটি বেশ কয়েকজন উদ্যোক্তা প্রকাশ করেছেন। তাদের মতে, যদি সেই অর্থ কোনও আর্থিক প্রতিষ্ঠানে বিনিয়োগ করা হয়, তবে তারা যে অর্থ পাবে তা "কাজ না করেই বেঁচে থাকার পক্ষে যথেষ্ট হবে" এবং এই প্রলোভনটি তাদের মাথার চারপাশে ছিল।

নীতিগতভাবে আমি কিছু স্পষ্ট করতে চাই। "কাজ না করে বেঁচে থাকার" ধারণাটি বুঝতে আমার পক্ষে খুব সহজ নয় বিশেষত যারা তৈরি এবং উদ্ভাবন করতে সক্ষম হওয়ার অপূর্ব পুণ্য লাভ করেছেন, যা সমস্ত উদ্ভাবনী উদ্যোক্তার একটি বৈশিষ্ট্য।

এই অর্থটি কোনও আর্থিক প্রতিষ্ঠানে বিনিয়োগ করা হয়েছে এই ধারণাটি বুঝতে আমার পক্ষে আরও বেশি কঠিন। আমি এমন লোকদের জানি না যারা ব্যাংক এবং আর্থিক সত্ত্বাকে তাদের অর্থ প্রদানের ফলে ধনী হয়ে উঠেছে; তবে আমি তাদের অনেককেই জানি যারা তাদের অর্থ এবং কিছু ক্ষেত্রে তাদের সমস্ত ভাগ্য হারিয়েছে।

সম্ভবত সাম্প্রতিক প্রজন্মের মধ্যে যা ঘটছে তা হ'ল সিস্টেম, সত্তা, সংস্থাগুলি, সংস্থা এবং অর্থের বিষয়ে বিধিগুলির উত্থান সবসময় যারা উদ্যোক্তাদের প্রোফাইলে থাকে তাদের পক্ষে ছিল না।

শ্যারন লেচেটার যেমন উল্লেখ করেছেন, "আর্থিক স্বাক্ষরতা এবং অর্থ কীভাবে কাজ করে তা জ্ঞান ছাড়াই লোকেরা তাদের অপেক্ষা করা বিশ্বের মুখোমুখি হতে প্রস্তুত নয়।" লেচেটার উল্লেখ করেছেন যে এই অবনতিজনিত পরিস্থিতি নিয়োগকর্তাদের সুবিধা নয়, বরং এটি ব্যাপক আকার ধারণ করেছে এবং এমনকি পেশাদাররা যে বিশ্ববিদ্যালয় ডিপ্লোমাতে বিবাহিত এবং তাদের উভয়ই ভাল চাকরির ভাগ্যবান স্নাতক থেকে স্নাতকোত্তর হয়েছিলেন, তিনি তাকে যা বলেছিলেন তাতে আটকা পড়েছেন end "ট্যাক্স রেস" তার বাকী কর্মজীবনের জন্য সরকার তার কর প্রদেয় সরকারের জন্য কাজ করে এবং ব্যাংকগুলির জন্যও যখন সুদ, বন্ধক প্রদান এবং ক্রেডিট কার্ডের উপর আরও সুদ প্রদান করে, অন্যদের মধ্যে।

এখন, এই র‌্যাট রেসটি তাদের কর্মজীবনের সময় অনেক লোককে (তাদের পেশায় স্পষ্টতই সফল) মুখোমুখি হতে হয়; কিন্তু তারা অবসর নেওয়ার পরে কী ঘটে? শ্যারন উল্লেখ করেছেন যে উত্তর আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রে বেশিরভাগ উত্তর আমেরিকান তাদের অবসর গ্রহণের জন্য খুব কম বা কিছুই বাঁচিয়েছে এবং নীচের রায় দেয়: আমরা "কল্যাণমূলক পরিষেবা এবং সামাজিক চিকিত্সার আসন্ন দেউলিয়ার" মুখোমুখি হয়েছি, অবশেষে উল্লেখ করতে "আমরা আমরা যদি জিজ্ঞাসা করি পেনশন পরিকল্পনার উপর নির্ভর করা কতটা ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে তা মানুষ বুঝতে পারে "।

পূর্ববর্তী কর্মশালায় আমাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তাদের জীবনে বাচ্চাদের উত্থাপন, প্রশিক্ষণ ও দিকনির্দেশনার বিষয়ে উদ্যোক্তাদের তখন কী করা উচিত এবং একটি শ্রুতিমধুর অংশগ্রহণকারী উঠে এসেছিলেন যিনি বলেছিলেন যে তিনি "কী ব্যবসায়ী হিসাবে তার কী করতে হবে "যেহেতু তিনি ভাল না করেন, তার বাচ্চাদের জন্য তিনি খুব কমই করতে পারেন। শ্যারন ("সমৃদ্ধ বাবা এবং দরিদ্র বাবা" যেখানে তিনি রবার্ট কিয়োসাকির সহ-লেখক) প্রথম প্রশ্নের জবাব দিয়েছেন: "শিশুদের নিযুক্ত হতে উত্সাহিত করা তাদের বাচ্চাদের সারা জীবন বেশি দাম দেওয়ার পরামর্শ দিচ্ছে। কিছু বা কোনও পেনশন প্রতিশ্রুতি সহ যা ন্যায়সঙ্গত তা কর এবং এটি সত্য যে ট্যাক্স কোনও ব্যক্তির সবচেয়ে বেশি ব্যয়।

আসলে, বেশিরভাগ পরিবার কেবল তাদের কর প্রদানে জানুয়ারি থেকে মে মাসের মাঝামাঝি পর্যন্ত সরকারের পক্ষে কাজ করে "।

রবার্ট কিয়োসাকি আমাদের দ্বিতীয় প্রশ্নের সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছেন যা সরাসরি উদ্যোক্তাদের উদ্দেশ্যে দেওয়া হয়। কিয়োসাকি দৃser়ভাবে দাবি করেছেন যে "যারা তাদের উত্পাদন করে এবং যারা না দেয় তাদেরকে পুরষ্কার দেয়"। তারপরে আমাদের আরও কিছুটা মনোযোগ দিন যখন আগের দিন বিরতির সময় একজন ব্যবসায়ী বলেছিলেন যে তিনি সরকার, প্রদেশ এবং পৌরসভায় চাকরিতে অংশ নেওয়া কর্মীদের সমর্থন করার কারণে তিনি আরও অর্থোপার্জনের অধিকারী ছিলেন, তিনি কর্মচারী এবং ব্যাংক কর্মকর্তাদের পাশাপাশি সমর্থন করেছিলেন এর শেয়ারহোল্ডারগণ, যেমন ক্রেডিট কার্ড জারিকারীদের মতো একটি সংস্থা বজায় রেখেছিল এবং অন্যদিকে শ্রমমন্ত্রীর চাকরী তৈরি করার বিষয়টি সত্ত্বেও তারা যে অর্থ প্রদান করেছিল তা পাননি,সুরক্ষা ও স্বরাষ্ট্র মন্ত্রীর কাছ থেকে তিনি বহু লোককে বহু ঘন্টা অপরাধ থেকে দূরে রেখেছিলেন, এবং চিঠি লেখার শিক্ষা দেওয়ার জন্য, এবং বানান উন্নত করার জন্য এবং শিক্ষার মন্ত্রীর কাছ থেকে এই অর্থ তিনি পাননি তবুও তারা অর্থের কিছু অংশ বরাদ্দ করেননি। অন্যান্য কাজের সাথে তিনি যে কর্মী নিযুক্ত করেছেন তাদের কাছে ক্যালিগ্রাফি।

তারপরে আমরা আমাদেরকে যে প্রশ্নটি করি তা হ'ল: এই পরিস্থিতিতে একজন উদ্যোক্তা কী করতে পারেন? তাদের ক্লায়েন্ট, তাদের সরবরাহকারী, তাদের কর্মী, তাদের ব্যয়, আয়, এমনকি তাদের জীবনযাত্রা খুব যত্ন সহকারে অন্যের দ্বারা অধ্যয়ন করা হয় এবং তারা যা শিখেন তা সর্বদা নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে রক্ষা করতে ব্যবহৃত হয় না, বরং বিপরীত হয়। আপনি জর্জে বলেছেন যে সরকার আপনার আর্থিক বিবরণী, আপনার ব্যাংকিং অবস্থান এবং আপনি যে সংস্থাটি তৈরি করেছেন তাতে আপনার নগদ পরিস্থিতি নিরীক্ষণ করে এবং অন্যদিকে আপনি কীভাবে তারা যে অর্থ সংগ্রহ করেন সেগুলি কীভাবে ব্যয় করবেন সে সম্পর্কে আপনার অ্যাক্সেস নেই you আপনি উত্পাদন করেছেন। এবং তিনি ঘোষণা করেছেন যে ফলস্বরূপ তার মূল আগ্রহটি নিজেকে রক্ষা করতে এবং এই জীবনে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একজন উদ্যোক্তা হিসাবে কী পরিবর্তন আনতে হবে তা শিখতে lies

একটি প্রশ্ন যা বহুবার উদ্যোক্তারা জিজ্ঞাসা করে তা নতুন ব্যবসা এবং নতুন সংস্থাগুলি কী সম্পর্কিত। এটি একটি খুব ভাল প্রশ্ন যেহেতু এর অর্থ হ'ল আরও বেশি সংখ্যক উদ্যোক্তারা বুঝতে পেরেছেন যে "তাদের সংস্থা বা historicalতিহাসিক ব্যবসা" এটির টার্মিনাল পর্যায়ে চলেছে বা প্রবেশ করছে এবং তাই নতুন কিছু চিন্তা করা প্রয়োজন। সুতরাং এটি একটি ভাল সূচনা পয়েন্ট।

তবে "সংস্থাগুলি বা ব্যবসা" কী করার জন্য উপলব্ধ তা জেনে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ। এবং এটি এই বিষয়টি যে অনেক উদ্যোক্তা এখনও বোধগম্য তা সম্পর্কে খুব বেশি পরিষ্কার নয় যেহেতু কেউই "প্রকৃত উদ্যোক্তাদের পক্ষে জিনিস সহজ করে না।" সংস্থাগুলি এবং ব্যবসায়গুলি ক্রমবর্ধমান একটি আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত মোড় নিয়েছে। বিগত দুই দশকে তাদের দরজা বন্ধ করে দেওয়া ছোটখাটো ব্যবসা এবং সূচনা সংখ্যক সংখ্যার অনুধাবন করতে কোনও পণ্ডিতের দরকার নেই take

হার্ডওয়্যার স্টোর, বাজার, বেকারি, গ্রিনগ্রোসার্স এবং কসাইয়ের মতো হাজার হাজার ছোট্ট ব্যবসা ব্যবসা করে গিয়েছে। শুধুমাত্র আর্জেন্টিনায় এবং মাত্র দশ বছরে, ২ হাজারেরও বেশি পরিষেবা স্টেশন তাদের দরজা বন্ধ করে দিয়েছে। মাংস, মুরগী, উদ্ভিজ্জ, পাস্তা এবং প্যাস্ট্রি জাতীয় খাবার বিক্রি করে এমন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির অধীনে পরিচালিত ফাস্টফুড "আমদানীকৃত" ফলস্বরূপ রেস্তোঁরা ও বারগুলি বাজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ শেয়ার হারিয়েছে। এবং এটি "স্থানীয়" উদ্যোক্তার সংখ্যাও হ্রাস পেয়েছে।

আপনারা কেউ কোর্স, ওয়ার্কশপ এবং কনফারেন্সে অংশ নিয়েছেন যেখানে তারা ক্লায়েন্টদের কীভাবে পেতে এবং ধরে রাখতে পারেন সে সম্পর্কে কিছু সরঞ্জাম দেখায় এবং "বিশেষজ্ঞরা" সিআরএম (গ্রাহক সম্পর্ক সম্পর্ক) বলেছিলেন called তারা কীভাবে তাদের সংস্থাগুলিতে সিআরএম কাজ করে তা জানার চেষ্টা করেছে তবে তারা এখনও তাদের প্রত্যাশা এবং প্রয়োজনীয় ফলাফল অর্জন করতে পারেনি।

একজন টেক্সটাইল উদ্যোক্তা রয়েছেন যারা আগের দু'দিনে বলেছিলেন: "আমি জানি না যে কয়েক বছর ধরে প্রতিদিন আমি ঘন হয়ে যাচ্ছি যেহেতু আমি প্রতিদিন বেশি বেশি পরিশ্রম করি এবং কম এবং কম উপার্জন করি"।

সুতরাং বিভিন্ন বিভাগের সাথে এই দৌড়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া উচিত যা এই বিভিন্ন বিভাগ। এর মধ্যে প্রথমটি হ'ল বিপুল সংখ্যাগরিষ্ঠ লোকজন যাঁরা কোনও সংস্থা, প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার জন্য কর্মচারী হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন যা ব্যক্তিগত, সরকারী বা মিশ্র হতে পারে।

ধনী বাবা এবং দরিদ্র বাবা বইয়ের ভূমিকাতে, সুসান লেচটার নোট করেছেন যে "কিছু বা কোনও প্রতিশ্রুতি না দিয়ে বাচ্চাদের নিযুক্ত করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হ'ল আপনার বাচ্চাদের সারা জীবন জুড়ে ন্যায্য চেয়ে বেশি কর দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া। পেনশন। এবং এটি সত্য যে ট্যাক্স কোনও ব্যক্তির সবচেয়ে বেশি ব্যয়। আসলে, বেশিরভাগ পরিবার কেবল তাদের কর প্রদানে জানুয়ারি থেকে মে মাসের মাঝামাঝি পর্যন্ত সরকারের পক্ষে কাজ করে "।

প্রায় দুই বছর আগে অনেক লোক ভেবেছিল যে পেশার মাধ্যমে তাদের চাকুরী করা ছাড়াও একটি বিকল্প রয়েছে; এতে ক্লায়েন্টের সাথে সরাসরি পরিচালিত ব্যক্তিগত এবং স্বতন্ত্র সম্পর্কের ভিত্তিতে পেশাগতভাবে স্বাধীনভাবে অনুশীলন করা ছিল। রবার্ট কিয়োসাকি এই দ্বিতীয় শ্রেণির লোকদের "স্ব-কর্মসংস্থান" নামে অভিহিত করেছেন।

একটি সময়ের জন্য এই "স্বতন্ত্র" পেশাদাররা যে কাজটি করতে চেয়েছিল এবং উভয়ের জীবিকার স্বাধীন উত্সের সাথে সম্পর্ক রেখে উভয়ই কমবেশি নিরাপদ আশ্রয় খুঁজে পেয়েছিল। তবে অল্প অল্প করেই, এবং তারা যে পরিমাণ প্রতিরোধের অফার করেছে তা নির্বিশেষে তারা "পেশাগত পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থায়" আত্মত্যাগ শুরু করে।

আইন সংস্থাগুলি, নিরীক্ষণ সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য সাংগঠনিক ব্যবস্থা পেশাদারদের কর্মচারী হিসাবে গ্রহণ করেছিল। যাতে আমরা ইতিমধ্যে একটি তৃতীয় বিভাগটি খুঁজে পেয়েছি যা হ'ল "মালিক" বা "উদ্যোক্তা" যেখানে কিছু পেশাদার - বা তাদের মধ্যে কিছু - এই ব্যবসায়ের মালিক।

এবং কিয়োসাকির কাজের প্রতি আমাদের খুব মনোযোগ দেওয়া উচিত। রবার্ট জোর দিয়েছিলেন যে স্কুল অর্থের জন্য নিজের জীবন কাটাতে উপযুক্ত জায়গা এবং এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রতিবন্ধকতা উপস্থাপন করে: সম্ভবত যে এই কাজটি করবে সে "তার জন্য কাজ করা অর্থ" এর দিকে মনোনিবেশ করবে এমন সম্ভাবনা কম। যথাযথ আর্থিক শিক্ষা ব্যতীত লোকেরা খুঁজে বার করতে হয় যে তারা জীবনের বেশিরভাগ অর্থ অর্থের জন্য ব্যয় করবে এবং সম্ভবত তারা মারা গেলে তাদের এখনও debtsণ রয়েছে।

সুতরাং, রবার্টের "ধনী বাবা" নিজেকে এইভাবে প্রকাশ করেছিলেন: "আপনার জন্য অর্থোপার্জন করা শিখাই জীবনকালীন শিক্ষা। অনেক লোক চার বা ততোধিক বছর কলেজে যান এবং সেখানে তাদের পড়াশোনা শেষ করেন। আমি আজ জানি যে আমার অর্থের অধ্যয়ন আমার সারাজীবন অব্যাহত থাকবে, কেবল কারণ আমি যত বেশি আবিষ্কার করি, ততই আমি জানতে পারি যে আমার শেখা দরকার।

বেশিরভাগ মানুষ এই বিষয়টি কখনও অধ্যয়ন করেন না। তারা কাজ করতে যান, তাদের চেক পান, তাদের অ্যাকাউন্টগুলিতে ভারসাম্য বজায় রাখুন এবং এটিই। এবং সর্বোপরি তারা আশ্চর্য হয় কেন তারা আর্থিক সমস্যার মধ্যে রয়েছে। তাই তারা মনে করেন যে আরও অর্থ দিয়ে সমস্যার সমাধান হবে। কিছু লোক বুঝতে পারে যে সমস্যাটি আর্থিক শিক্ষার অভাব। "

মৌলিক সমস্যাটি হ'ল বিশাল জনগোষ্ঠী - তাদের নিজস্ব পিতামাতাসহ তারা মনে করেন যে কলেজ-বিশ্ববিদ্যালয় এটি একটি লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনার পরিবর্তে এক লক্ষ্য।

এবং আরও খারাপটি হ'ল এটি জীবন, শক্তি এবং সংস্থানগুলির বহু বছর বিনিয়োগ করার পরে একটি সূচনা পয়েন্ট যা এতে ব্যক্তি উপার্জন বন্ধ করে দেওয়া সমস্ত কিছু যুক্ত করতে হবে। অবশ্যই, কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয় এমন জায়গা যা ইউটিলিটি, সুবিধা এবং জ্ঞান সরবরাহ করে তবে দেখা যায় যে এটি সর্বদা পর্যাপ্ত নয় enough রবার্ট কিয়োসাকি বলেছেন: “দেখুন, স্কুলটি খুব, খুব গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা বা পেশা শিখতে স্কুলে যান এবং এভাবে সমাজের অবদানকারী সদস্য হন। প্রতিটি সংস্কৃতিতে শিক্ষক, ডাক্তার, যান্ত্রিক, শিল্পী, রান্নাঘর, ব্যবসায়ী, পুলিশ অফিসার, ফায়ারম্যান, সৈনিক প্রয়োজন needs বিদ্যালয়গুলি এগুলি এমনভাবে গঠন করে যাতে আমাদের সংস্কৃতি বিকাশ ও বিকাশ লাভ করতে পারে। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেকের কাছে স্কুলই শেষ, শুরু নয়। "

সুতরাং, যখন পেশাদাররা স্নাতক হন এবং কোনও সংস্থায় চাকরি পান, তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, তারা কী করছে তা একটি দীর্ঘমেয়াদী সমস্যা যার জন্য একটি স্বল্পমেয়াদী সমাধান খুঁজে বের করা।

কর্পোরেট বিশ্বের ভিতরে নিযুক্ত বেশিরভাগ পেশাদার, এক্সিকিউটিভ এবং পরিচালকরা 50 বছর বয়সে পৌঁছানোর আগেই তারা বাইরের সংস্থা এবং সংস্থার বাইরে রয়েছেন এবং তাদের অনেকেরই আরও খারাপ সংস্থার জন্য অন্য সংস্থায় পুনরায় সংস্থার সম্ভাবনা নেই, কারণ তারা তা করেন না পুনর্বিবেশন প্রচলিত অবসর গ্রহণের সুবিধা পেতে পারে না কারণ এটি "পর্যাপ্ত বছর জমে না"। স্বাস্থ্যের "বেসরকারী" বিশ্বে আজকের একই ঘটনা ঘটে। পেশাদাররা যখন যুবক হন তারা নিযুক্ত হন এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাল অর্থ প্রদান করেন, যার জন্য তারা প্রাক-পেইড চিকিত্সা পরিষেবাতে তাদের অবদান রাখে। তবে দেখা যাচ্ছে যে তারা যখন যুবক হয় তখন তাদের এই সুবিধাটি দিতে পারে এমন খুব কম ব্যবহার হয়।

অন্যদিকে, যখন তারা বয়স্ক এবং সত্যই এটির প্রয়োজন হয়, তারা এই সুবিধা থেকে বঞ্চিত হয় কারণ কাজ না করে তারা মাসিক অবদান অবিরত করতে সক্ষম হয় নি এবং তাই "পরিষেবাটি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছে।"

রবার্ট পরামর্শ দেয় যে কোনও কাজের মাধ্যমে সংগৃহীত অর্থটি অবাস্তব বা কল্পিত - তার তুলনায় একজন উদ্যোক্তা বা বিনিয়োগকারী যে অর্থ বিনিয়োগের মাধ্যমে অর্থ উপার্জন করতে পারে - তার তুলনায় আমাদের যা যুক্ত করা উচিত "এর মিথ্যা ধারণা সুরক্ষা".

রবার্ট উল্লেখ করেছেন যে এক পর্যায়ে অর্থনীতির উপর ভিত্তি করে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের অর্থনীতি ভেঙে পড়বে এবং “যখন এটি ঘটবে, তখন সমস্ত নরক শিথিল হয়ে যাবে। দরিদ্র ও মধ্যবিত্ত শ্রেণি এবং অজ্ঞরা তাদের বিশ্বাস কেবল অর্থের সত্যই বলে চালিয়ে দিয়ে তাদের জীবন নষ্ট করে দেবে, এবং যে সংস্থার জন্য তারা কাজ করে, বা সরকার তাদের যত্ন নেবে। "

এতে কোনও সন্দেহ নেই যে এক এবং দুই বিভাগের (কর্মচারী এবং স্ব-নিযুক্ত) লোকেরা অর্থের জন্য কাজ করার জন্য কার্যত নিন্দিত হয় এবং তাদের জন্য কাজ করার জন্য অর্থ রাখতে পারে না।

এমনকি স্ব-কর্মসংস্থানের স্বাধীনতার "জ্ঞান" আজও "কর্মচারীদের" গোষ্ঠীর চেয়ে অনেক সুবিধা দেয় না; এই দ্বিতীয় বিভাগটি যে প্রচুর পরিমাণে ঘন্টা দেখায় যে এটি বর্তমানে প্রগতির সীমাবদ্ধতা দেখায় কারণ খুব তাড়াতাড়ি বুঝতে পারে যে এটি যে আপাত স্বাধীনতা উপভোগ করছে তা "আত্ম-শোষণ" ছাড়া আর কিছুই নয়। নিজের শোষণ করে আরও বেশি লাভ করার জন্য, একজন সীমাতে পৌঁছে; কেউ কাজ করতে পারে এমন নেট নেট নম্বর।

এবং পেশাগুলির সুবিধার জন্য মৃত্যুর আঘাত (উভয় নির্ভরশীল এবং স্বতন্ত্র) রবার্ট যখন এই জোর দিয়েছিলেন যে "আজকাল, ডাক্তাররা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন যে আমি আমার সবচেয়ে খারাপ শত্রুও চাই না: বীমা সংস্থাগুলি নিয়ন্ত্রণ নিয়েছে ব্যবসা, পরিচালিত স্বাস্থ্যসেবা সিস্টেম, সরকারী হস্তক্ষেপ এবং অপব্যবহারের মামলা মোকদ্দমা, কয়েকটি নাম উল্লেখ করার জন্য। ছেলেরা আর স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে যেতে আগ্রহী না কারণ তারা ইতিমধ্যে জানে যে পেশাদার সাফল্য কেবল একাডেমিক সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত নয়, যেমনটি একসময় ছিল ”।

এমনকি যখন কর্মচারী বা স্ব-কর্মসংস্থান (প্রথম দুটি বিভাগ) হিসাবে তাদের ক্ষমতা সম্পন্ন লোকেরা আরও বেশি অর্থ উপার্জন করে তখনও তারা তাদের আর্থিক সমস্যার সমাধান খুঁজে পায় না। “বেশিরভাগ লোকের পক্ষে সবচেয়ে বেশি ব্যয় হ'ল কর প্রদান করা। অনেকেই ভাবেন যে সর্বোচ্চ আয়কর কিন্তু বেশিরভাগ আমেরিকানদের ক্ষেত্রে সর্বাধিক কর বা অবদান সামাজিক সুরক্ষা।

একজন কর্মচারী হিসাবে, এটি দেখে মনে হয় যে সামাজিক সুরক্ষা এবং / অথবা স্বাস্থ্যসেবাগুলির জন্য অবদানের সাথে সামাজিক সুরক্ষা অবদানের হারটি প্রায় 7.5%, কিন্তু বাস্তবে নিয়োগকর্তা প্রদত্ত 15% এটি অবশ্যই সামাজিক সুরক্ষা পরিমাণের সাথে মেলে।

সংক্ষেপে, এটি এমন অর্থ যা নিয়োগকর্তা আপনাকে অর্থ প্রদান করতে পারবেন না। এবং এগুলি ছাড়াও, আপনার সামাজিক সুরক্ষা অবদান থেকে যে পরিমাণ অর্থ কেটে নেওয়া হয়েছে, যে আয় আপনি কখনই পাবেন না তার জন্য আপনাকে আয়কর দিতে হবে কারণ এটি সরাসরি সামাজিক সুরক্ষায় চলেছে, বকেয়া হিসাবে ""

এই সমস্ত কিছুই রবার্ট কিয়োসাকিকে "র্যাট রেস" নামে অভিহিত করার মধ্য দিয়ে অনেক নিয়োগকৃত এবং স্ব-কর্মসংস্থানযুক্ত পেশাদারদের দিকে পরিচালিত করে। প্রতিদিন চাকুরীজীবি এবং স্ব-কর্মসংস্থানযুক্ত লোকেরা কোথাও পাবার জন্য নিজেকে দৌড়াদৌড়ি করতে দেখেন।

ডঃ ডোনাল্ড ডব্লিউ ড। কোলের বইটিতে সহ-লেখক ("পেশাদার আত্মহত্যা বা সাংগঠনিক খুন") হিসাবে এরিক গেইনর বাটারফিল্ড সহ এটি দেখানো হয়েছে যে কতজন কর্পোরেট পেশাদার তাদের থেকে নিজেকে বহিষ্কার করা হয়েছে বা স্ব-বহিষ্কার করা হয়েছে।

এটি প্রমাণিত যে লোকেরা দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করতে পারে তবে কম বা কম যুক্তিসঙ্গত কাজের হারে এবং আমরা খুব স্বল্প সময়েও ডিজেজিং হারে কাজ করতে পারি। কিন্তু আমরা যা করতে পারি না তা একটি দীর্ঘ গতিতে চালানো হয়। যদি ফর্মুলা 1 গাড়ি বহু ঘন্টা ধরে চালায় তবে তারা 40 বছর আগে থেকে একটি প্রচলিত গাড়ীর প্রতিযোগিতা হারাতে পারে; এবং একই একই অবস্থা উচ্চ-গতির মোটরসাইকেলের ক্ষেত্রে। এই খুব উচ্চ গতির দলগুলি যুক্তিসঙ্গত এবং স্বল্প সময়ের জন্য চালানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

উপরোক্ত বইটিতে ড। কোল এবং এরিক গয়নার কীভাবে স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলির অভাব, ক্রমবর্ধমান দুর্লভ সংস্থান এবং লক্ষ্য অর্জনে সময়ের হ্রাস, প্রায়ই সাংগঠনিক অংশগ্রহণকারীদের প্রক্রিয়াটির দিকে পরিচালিত করে তা তুলে ধরেছিলেন " পেশাদার আত্মহত্যা বা সাংগঠনিক হত্যা ”।

তাহলে এই বহিষ্কৃত বা স্ব-বহিষ্কৃত ব্যক্তিরা কী করবেন? তারা ব্যবসায়ী বা উদ্যোক্তা হওয়ার চেষ্টা করে। এবং এটি তৃতীয় বিভাগ যা রবার্ট কিয়োসাকি উল্লেখ করেছেন।

এটি জনপ্রিয় উক্তিটির প্রতি কার্যকরভাবে প্রভাবিত করা অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ: "মাস্টারের চোখ গবাদি পশুকে আরও মোটা করে তোলে।" তবে মালিক হওয়ার এবং নিজের জন্য আয় উপার্জনের প্রক্রিয়াটি প্রায়শই বেতন পাওয়ার জন্য মাসের শেষ অবধি অপেক্ষা করার মতো সহজ নয়। এটি করতে সক্ষম হলেও, এটি উদ্যোক্তার বিভাগের সাথে নয় বরং স্ব-কর্মসংস্থানের দ্বিতীয় বিভাগের অন্তর্ভুক্ত ছিল। নিজেকে আপনার কাঁধে চাপিয়ে দেওয়া আপনার সংস্থাকে "যারা সহায়তা" করে অন্যদের বেতন প্রদানের বিষয়টি কোনও দৈনন্দিন কাজ নয় এবং খুব কম লোকই এটি করতে পারে। এটিই একজন উদ্যোক্তার বৈশিষ্ট্য।

অনেক কর্পোরেশনের সিনিয়র ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটিভ আছেন যারা তাদের পদে এবং পরামর্শকের সাথে দেখা করার পরে দ্রুত শিখেছিলেন যে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

আপনার সংস্থার কোন ব্যবসায় রয়েছে? এই পরামর্শদাতারা তাকে দেখতে পেলেন যে কেবলমাত্র পিরামিড গঠনের জন্য শ্রেণিবিন্যাসের অস্তিত্ব ছিল না, তবে যে উল্লম্ব স্কিমের মধ্যে অন্যের থেকেও উপরে ছিল সে "অন্যের কাছ থেকে আরও বেশি" নেওয়ার দায়িত্বে থাকবে এবং তারা তাকে যে মূল্য দিয়েছিল তার থেকেও বেশি। তিনি। তিনি আরও শিখেছিলেন যে কর্পোরেশনে টিকে থাকার জন্য তাকে ব্যবসায়িক ইউনিট এবং বিভাগীয় লাভের দিক দিয়ে বা তার দায়িত্বে থাকা ক্ষেত্রের দ্বারা চিন্তা করতে হয়েছিল। কর্পোরেট পরিচালকদের এবং কার্যনির্বাহকদের পক্ষে এই পরিস্থিতিতে খাপ খাইয়ে নেওয়া সহজ ছিল না এবং তারা ভেবেছিল যে তারা একবার কোম্পানির বাইরে চলে গিয়েছিল - এবং ইতিমধ্যে তারা যেখানে তাদের মালিক সেখানে তাদের সংস্থার মধ্যে কাজ করছে - এটি করা কঠিন হবে না।তবে নিজেকে অর্থ প্রদানের পাশাপাশি অন্যকে অর্থ প্রদানের জন্য অর্থ উত্পাদন করা - যারা প্রায়শই নিয়োগকর্তা এবং সংস্থার বিরুদ্ধে কাজ করে - এটি খুব সহজ কিছু নয়। এবং যখন কেউ এই কর্মীদের ব্যয়কে শোষণ করতে পারে তখনই সে একজন উদ্যোক্তা হয়। এবং তারপরে আপনাকে অবশ্যই परिभाषित করতে হবে "আপনি আসলে কোন ব্যবসায় আছেন"

তবে কর্পোরেশন এবং সংস্থাগুলির পরিচালক, কার্যনির্বাহী এবং পেশাদাররা সর্বদা এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না। এবং যেমন রবার্ট কিয়োসাকি বলেছেন “পেশা এবং ব্যবসায়ের মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে। অনেক সময়, আমি লোকদের জিজ্ঞাসা করি, আপনার ব্যবসা কি? এবং তারা আমাকে উত্তর দিয়েছে, আচ্ছা, আমি একটি ব্যাংক। তাই আমি তাদের জিজ্ঞাসা করি তাদের কোনও ব্যাঙ্ক রয়েছে কি না এবং তারা সাধারণত উত্তর দেয়, না, আমি একটিতে কাজ করি। "

আপনি সবাই জানেন রে ক্রকে মালিক হিসাবে ম্যাকডোনাল্ডসে তার সুবিধামুক্ত অবস্থানের জন্য। তাঁর পেশা সর্বদা একই ছিল: বিক্রয়কর্মীর মতো। এক সময় তিনি ব্লেন্ডার বিক্রি করেছিলেন এবং অন্য সময়ে তিনি বিক্রয়কর্মীর পেশা ছিল তবে অন্য ক্ষেত্রে: তিনি ছিলেন ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রয়কর্মী। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রয়কর্মী হিসাবে তার পেশা নির্বিশেষে, রে ক্রকের আসল ব্যবসা হ্যামবার্গার বিক্রি করা ছিল না বরং সম্পত্তি অর্জন করা যা আয় করতে পারে।

এবং এখানে আমাদের কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে কাটিয়ে যাওয়া বছরগুলির ফলস্বরূপ আমাদের কী হয় তা ফিরে যেতে হবে। যে কেউ পড়াশোনা করে তাড়াতাড়ি বা পরে হয়ে ওঠে। “অন্য কথায়, আপনি যদি অধ্যয়ন করেন, উদাহরণস্বরূপ, রান্না, আপনি রান্না হয়ে যান; আপনি যদি আইন অধ্যয়ন করেন তবে আপনি আইনজীবী হবেন; এবং গাড়ী মেকানিক্স অধ্যয়ন আপনাকে মেকানিক তৈরি করে।

আপনি যা অধ্যয়ন করেন তা হওয়ার ভুলটি হ'ল অনেক লোক নিজের ব্যবসায়ের যত্ন নিতে ভুলে যায়। তারা অন্য কারও ব্যবসায়ের যত্ন নিয়ে এবং সেই অন্য ব্যক্তিকে ধনী করে তুলতে তাদের জীবনযাপন করে। " প্রকৃতপক্ষে যা ঘটে তা হ'ল এটি অন্যদের জন্য জায়গা ছেড়ে দেয় - যারা তাদের পেশা না করেই তাদের "পেশাদার ব্যবসায়ের" যত্ন নিতে পারে যা বিপরীতমুখী, তবে যা বাস্তবে বাস্তব। বিভিন্ন প্রাতিষ্ঠানিক প্রকল্পের আওতায় অর্থায়নকারীরা আজ প্রধান চিকিৎসা বিধানের জায়গাগুলির মালিক এবং অংশীদার।

প্রতিদিন বেশ কয়েকটি অতিরিক্ত সমস্যা রয়েছে যা উদ্যোক্তারা প্রতিদিন অনুভব করেন কারণ "রাষ্ট্রীয় ঠিকাদার" থেকে প্রকৃত উদ্যোক্তাকে কীভাবে আলাদা করা যায় তা এখনও অনেকেই শিখেনি। পরেরটি "কস্ট + ওয়ান প্লাস" সিস্টেমের অধীনে কাজ করে এবং কোনও ঝুঁকিপূর্ণ চালায় না যে কোনও প্রকৃত উদ্যোক্তার ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত। কাজের বিধান এবং স্বাস্থ্য ঝুঁকি সম্পর্কিত শ্রম মামলাগুলি অচল, অজ্ঞান হয়ে পড়েছে এবং অনেক প্রকৃত উদ্যোক্তার মৃত্যু হয়েছে died এবং কর - এবং তাদের অবিচ্ছিন্ন প্রবৃদ্ধি - ব্যবসায়িক ক্ষয়ক্ষতির একটি উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত অংশও যুক্ত করেছে।

রাজ্য রবিন হুড হিসাবে কাজ করার অধিকার গ্রহণ করেছে - যা আমাদের মতে - এমন কিছু যা উত্পাদন করে এবং বিশ্বাস করে যারা উত্পাদন করে না এবং সৃষ্টি করে না তাদের সাথে সমান হয়। লাতিন আমেরিকার প্রায় সমস্ত সরকারই সম্পদকে পুনরায় বিতরণ করার বিষয়ে কথা বলে যেন তারা রবিন হুড এবং তারা প্রায়শই যা করে তাদের পক্ষে সম্পদ স্থানান্তরিত হয় যারা না-করার জোর করে। এটি একটি সমাজের জন্য অত্যন্ত গুরুতর পরিণতি অর্জন করে কারণ এটি সমস্ত উদ্যোক্তাদের জন্য প্রয়োজনীয় প্রণোদনাগুলি সরিয়ে দেয়। উদ্যোক্তা "তিনি তার মায়ের পেটে থেকে যেহেতু তিনি এনেছেন" এবং "প্রসঙ্গে উদ্দীপনা জাগায় বা উদ্দীপিত করে না" এর ফলাফল।

এবং এই সমীকরণটি একটি সহজ সংযোজন নিয়ে গঠিত নয় তবে এটি একটি গুণফল: যখন দুটি কারণগুলির মধ্যে কোনওটি শূন্য হয়, তখন কোনও ফলাফল পৌঁছায় না। এবং লাতিন আমেরিকান সম্প্রদায়ের মধ্যে এটির অনেকগুলি প্রমাণ রয়েছে; খুব কম স্থানীয় সংস্থা আন্তর্জাতিকভাবে সফল হতে সক্ষম হয়েছে, তবে অন্যদিকে আমরা প্রত্যক্ষ করতে পারি যে বাইরের কতগুলি সংস্থা (লাতিন আমেরিকান নয়) এই সম্প্রদায়ের মধ্যে সফলভাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে।

এবং এখানে আমাদের অন্যান্য দিকগুলিও বিশেষত করা শুরু করতে হবে যা আমরা জেনুইন উদ্যোক্তাদের বিকাশ করতে চাই যারা প্রকৃত কাজ জেনারেট করে। ভয় প্রায়শই লোকদের "সুরক্ষা" বাড়াবাড়িতে ডেকে আনে এবং ব্যাক আপকে আমন্ত্রণ জানায়।

লাতিন আমেরিকার উদ্যোক্তারা তাদের সংস্থাগুলি দিয়ে চালিয়ে যেতে খুব ভয় পান যখন তাদের ভাল করার সম্ভাবনা বেশি না হয় এবং তাদের অংশীদার হিসাবে সরকারও থাকে। এবং সে কারণেই আমরা দেখতে পাচ্ছি যে প্রতিদিন - লম্বা আমেরিকা থেকে রফতানি করা কাঁচামাল থাকা সত্ত্বেও বিদেশ থেকে আরও বেশি সংখ্যক মান-যুক্ত পণ্যগুলি আনা হয়।

এবং উদ্যোক্তাকে তৃতীয় বিভাগ হিসাবে রেখে, আমরা ধীরে ধীরে এমন উদ্যোক্তার বিভাগে প্রবেশ করতে পারি যিনি তার ব্যবসাকে আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেন যেন তিনি একজন বিনিয়োগকারী were উদ্দীপনা আর আপনার সংস্থার পণ্য বা পরিষেবা নয়; অর্থ হয়।

আমরা এমন আর্থিক বিনিয়োগকারীদের মুখোমুখি হচ্ছি যারা নতুন নিয়ম তৈরি করার চেষ্টা করে যা বহুবার প্রকৃত উদ্যোক্তারা পুরোপুরি বুঝতে পারেনি এবং পরে এই আর্থিক বিশেষজ্ঞদের সহায়তায় রয়েছে। সোনার নিয়ম কী তা মনে রাখবেন: "যার সোনার (অর্থ) রয়েছে সে হ'ল নিয়মগুলিই।"

কেবলমাত্র দুটি প্রধান অভিনেতা রয়েছেন যাদের "অর্থ উপার্জন" করার চেষ্টা করতে হবে না এবং তা করার জন্য অনুমোদিত: ব্যাংক এবং সরকার। আপাতত আমাদের কিছুটা বিরতি নিতে হবে, তবে আমি আপনাকে একটি প্রশ্ন আপনার মাথায় ঘুরতে যাচ্ছি: ম্যাকডোনাল্ডস, মাইক্রোসফ্ট, জেনারেল মোটরস, অন্যদের মধ্যে আসল ব্যবসাটি কী? ব্যাংকগুলি আসলে কী ভূমিকা পালন করে? এমনকি অনেক সরকার তাদের নিজস্ব সম্প্রদায়ের জন্য কী করে?

এবং দয়া করে মনে রাখবেন যে প্রচুর সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলি অদৃশ্য হয়ে গেছে কারণ তাদের অস্তিত্বের বর্তমান পরিচালনার পদ্ধতিতে কোনও যৌক্তিকতা নেই যেখানে আর্থিক ও প্রযুক্তিগত বিশ্বায়নের সীমা অতিক্রম করেছে। কারখানাগুলি সরাসরি গাড়ি বাজারজাত করতে পারে বলে গাড়ি ব্যবসায়ীদের বাঁচতে মারাত্মক অসুবিধা হয়; তেল সংস্থাগুলি সরাসরি পরিচালিত বাণিজ্যিকীকরণের ফলে হাজার হাজার এবং হাজার হাজার পরিষেবা স্টেশন লাতিন আমেরিকায় কাজ বন্ধ করে দিচ্ছে; প্রচুর সংখ্যক আইটি ব্যবসায় - যা তাদের বিক্রয়কে বৃহত সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার সংস্থাগুলির কাছে রিপোর্ট করতে হয়েছিল - দেখুন যে তাদের ক্লায়েন্টরা সরাসরি নির্মাতাদের কাছ থেকে কীভাবে কিনে;অনেক ট্র্যাভেল এজেন্সি তাদের অনেক পরিষেবা সরবরাহকারী হিসাবে নিজেকে বজায় রাখতে সক্ষম হয় নি এবং বিশাল সুপারমার্কেটগুলির মধ্যে বিপুল সংখ্যক বেকারি, হার্ডওয়্যার স্টোর, বাজার, গ্রিনগ্রোসার, কসাই এবং হাজার হাজার ব্যবসায়ের তালিকা তৈরি করার প্রয়োজন নেই যা বর্তমানে "বিদ্যমান" রয়েছে। এই বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলি বা সংস্থাগুলি বাণিজ্যিক দিক থেকে অর্থ সরবরাহের সুবিধার্থে এসেছে এবং একটি ছোট বাণিজ্যিক এবং শিল্প ইউটিলিটি যতক্ষণ আর্থিক ইউটিলিটি উপস্থিত থাকবে তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ নয়। এবং সর্বশেষ প্রশ্নটি ধরে নিয়ে যে আপনি কোনও সম্প্রদায় পরিচালনা করেছেন, আপনি কি কাগজের টাকার জন্য আপনার কাঁচামাল এবং প্রাকৃতিক সম্পদ ছেড়ে দেওয়া বুদ্ধিমান বোধ করবেন? এবং আপনি কী ধারণা করতে পারেন যে কাগজের টাকার জন্য বৈদ্যুতিক সংস্থাগুলির এই "বিনিময়" করার মাধ্যমে আপনার সম্প্রদায় সময়ের সাথে আরও debtণে ডুবে থাকবে?এবং সর্বশেষ প্রশ্নটি ধরে নিয়ে যে আপনি কোনও সম্প্রদায় পরিচালনা করেছেন, আপনি কি কাগজের টাকার জন্য আপনার কাঁচামাল এবং প্রাকৃতিক সম্পদ ছেড়ে দেওয়া বুদ্ধিমান বোধ করবেন? এবং আপনি কী ধারণা করতে পারেন যে কাগজের টাকার জন্য বৈদ্যুতিক সংস্থাগুলির এই "বিনিময়" করার মাধ্যমে আপনার সম্প্রদায় সময়ের সাথে আরও debtণে ডুবে থাকবে?

প্রত্যেকটি কীভাবে অর্থোপার্জনের সাথে সম্পর্কিত তা আমরা ইতিমধ্যে শীর্ষ তিনটি বিভাগের সাথে সম্পর্কিত অনেকগুলি বিষয় কভার করেছি।

তাদের প্রত্যেকের নির্দিষ্ট এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং তাদের প্রত্যেকের পরিণতি রয়েছে এবং বিভিন্ন ফলাফল অর্জন করে।

কর্মী এবং স্ব-কর্মসংস্থান বিভাগগুলির মধ্যে তিনটির মধ্যে প্রথম দুটি ছিল।

রবার্ট কিয়োসাকির মতে এই বিভাগগুলির মধ্যে অবস্থিত লোকেরা, এক বা অন্য কোনও উপায়ে অর্থ উপার্জনের দিকে মনোনিবেশিত এবং তাদের পরিবর্তে "অর্থের জন্য কাজ করা" দ্বারা চিহ্নিত করা হয় তাদের জন্য কাজ অর্থ।

এই প্রথম দুটি বিভাগগুলি আপনাকে যে প্রস্তাব দেয় - তাতে স্পষ্টতই - সুরক্ষা এবং আরামের একটি নির্দিষ্ট ধারণা stand

যাই হোক না কেন, আমরা ইতিমধ্যে জানি যাদের এই অগ্রাধিকারভিত্তিক প্রবণতা রয়েছে তাদের জন্য কী অপেক্ষা করছে, যার জন্য আমরা হাইলাইট করেছি যে মানব আচরণের বিশেষজ্ঞরা যখন বিভিন্ন দিক থেকে প্রতিযোগিতা করে এবং বিশেষত যখন প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে হয় তখন এমন দিকগুলির দিকে কী আসে যখন তা বলে। সংস্থানসমূহের বরাদ্দ।

উইলিয়াম শেকসপিয়র তার "অধীন" ডাইনির মুখের বিষয়ে বলতে দ্বিধা করেন না যিনি - তাঁর অধস্তনদের মধ্যবর্তী ধরণের সমাধানের প্রস্তাবগুলির মুখোমুখি হয়েছিলেন - পরিস্থিতিটির ভার গ্রহণ করেন এবং নিশ্চিত করেন যে সবচেয়ে বড় "দুষ্ট" প্রতিপক্ষকে আঘাত করার ক্ষেত্রে রয়েছে - শত্রু - প্রতিদ্বন্দ্বী একটি "সম্পূর্ণ সুরক্ষা বোধ।" রবার্ট কিয়োসাকির বই "ধনী বাবা গরীব বাবা" পরিচয়ের সাথে এটি চিহ্নিত করা হয়েছে যে সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থা ভেঙে যাওয়ার পাশাপাশি সামাজিক ওষুধের সামান্য পরিমাণই কমে যায়।

তবে সম্ভবত, কোন ব্যক্তি যিনি যুবা এবং বর্তমানে একটি চাকরি করেছেন তিনি কী ভাবতে পারেন যে পেনশন তহবিল এবং প্রিপেইড সামাজিক companiesষধ সংস্থাগুলিতে অবদান রেখে, তিনি বৃদ্ধ বয়সে কোনও সুরক্ষা ছাড়াই চলে যাবেন? তদ্ব্যতীত, কিয়োসাকি চিত্রিত করেছেন যে আমরা যখন যুবক থাকি তখন কেবল আমাদের মাথার ভিতরে যা থাকে তা নিয়ে কাজ করে না তবে আমরা যখন "বৃদ্ধদের মতো বোধ করি না বা বেঁচে থাকি না" তখন আমাদের জীবনে আমাদের কী ঘটতে পারে তা আমরা ধারণাই করতে পারি না।

কিয়োসাকি দেখায় যে গেমের নিয়মগুলি পুরোপুরি পরিবর্তিত হয়েছে এবং এটি দুর্ভাগ্যজনক যে অনেক লোক এখনও একই নিয়মগুলি দ্বারা খেলতে চায়। প্রাথমিক, মাধ্যমিক এবং পরবর্তী বিশ্ববিদ্যালয়ের পড়াশোনা সমাপ্ত করার ধারণাটি একটি "ভাল কাজ" পাওয়ার জন্য যা আমাদের সারা জীবনের জন্য কিছুটা মানসিক শান্তি বয়ে আনবে, গত শতাব্দীর দ্বিতীয়ার্ধের তুলনায় কমবেশি আরও কাজ করেছিল আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র উত্তর আমেরিকা এবং বিভিন্ন লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতে প্রযুক্তি ও আর্থিক বিশ্বায়নের মাধ্যমে তারা পৌঁছেছে এমন মুহুর্ত পর্যন্ত। এবং পড়াশোনা এবং একটি চমৎকার বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ডিপ্লোমা নিয়ে সমস্যাটি হ'ল "পরে একজন সেই পেশা নিয়ে জীবিকা নির্বাহের চেষ্টা করেন" এবং সেই পেশা তাদের কী শিখিয়েছে তা নিয়ে।

আচরণ বিজ্ঞান এবং সাংগঠনিক উন্নয়ন পেশা প্রায় 50 বছর আগে প্রত্যেকের কাছে দ্ব্যর্থহীন প্রমাণ দেয় যে পেশাদার দক্ষতা - যখন প্রয়োজনীয় ছিল - সর্বদা পর্যাপ্ত ছিল না। আন্তঃব্যক্তিক পাশাপাশি আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা এবং দক্ষতা অপরিহার্য এবং - বিস্ময়করভাবে, কখনও কখনও পেশাদার যারা তাদের অন্তর্ভুক্ত এবং তাদের বিকাশ করা তাদের পক্ষে তুলনামূলকভাবে বেশি কঠিন। এটি করার জন্য, আপনাকে কেবল ক্ষেত্রের উল্লেখযোগ্য বিশেষজ্ঞদের (ক্রিস আরগ্রিস, ডোনাল্ড কোল, এডগার শেইন, রিচার্ড বেকহার্ড, অন্যদের মধ্যে) কাজ করা দরকার।

কর্মচারী তার ভাগ্যের অনেক ভাগ অন্যকে দেয় যারা তাদের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণের জন্য কাজ করে এবং তাদের জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনাও রয়েছে।

এই অন্যান্যগুলি তিনটি প্রধান বিভাগ নিয়ে গঠিত: শেয়ারহোল্ডার, ব্যাংকার এবং তাদের শেয়ারহোল্ডার এবং সরকার। একজন কর্মচারী হিসাবে সফল হওয়া কোনও ব্যক্তির পক্ষে খুব বেশি বোঝা। এই অর্থে, পেশাগুলি দিয়েছে - প্রাথমিকভাবে - পেশাদাররা স্বতন্ত্র হওয়ার সম্ভাবনা এবং কিছু এই প্রাথমিক অবস্থার ভাল সুবিধা নিতে সক্ষম হয়েছিল। তবে খুব দ্রুত শেয়ারহোল্ডার, ব্যাংকার এবং সরকার আবিষ্কার করেছে যে নতুন নিয়মের মাধ্যমে পেশাদাররা "তাদের স্বাধীনতার স্বপ্ন অর্জন করতে পারবে না।" এবং এইরকমই অনেক পেশাদার পেশাদার যারা কঠোর সংগ্রামের পরে কর্মী বিভাগ থেকে স্ব-কর্মসংস্থানে চলে এসেছিলেন তারা নিশ্চিত হয়েছিলেন যে "তাদের মধ্যে অনেকে যা করছিলেন তা কেবল নিজেরাই শোষণ করছিল।"

কর্মীদের সহজ ছিল না, কারণ এই পেশাদারদের তাদের শেষ বছরগুলিতে জিনিসগুলিকে আরও বেশি জটিল করে তুলতে। ডক্টর ডোনাল্ড কোলের বইতে ("পেশাদার আত্মহত্যা বা সাংগঠনিক হত্যা") এটি প্রকাশ পেয়েছে যে একজন নির্বাহী - পেশাদার কর্পোরেট জগতের মধ্যে যে সময় কাটান, তা অত্যন্ত কঠিন এবং বহুবার তাকে সংস্থার বাইরে ফেলে দেওয়া হয় বা হয় পরিবর্তে, তিনি নিজেকে বহিষ্কার করতে পছন্দ করেন।

লাতিন আমেরিকার বেসরকারী বিশ্বের বিভিন্ন সংস্থায় আজ হাজার হাজার চমৎকার পেশাদার, এক্সিকিউটিভ এবং কোম্পানির পরিচালক এই প্রক্রিয়াটি বেঁচে আছেন এবং ভোগ করছেন এবং সাম্প্রতিক বছরগুলির প্রবণতা ক্রমবর্ধমান অসুবিধা দেখিয়েছে বলে পরিস্থিতি পরিবর্তিত হবে বলে মনে হচ্ছে না। এবং সমস্যাযুক্ত।

কিয়োসাকি স্পষ্ট করে দিয়েছিলেন যে "অর্থের বিধি রয়েছে যার দ্বারা ধনী ব্যক্তিরা কাজ করে এবং এমন কিছু বিধিও রয়েছে যার দ্বারা বাকী ৯৫% জনগণ কাজ করে।" এবং দুর্ভাগ্যজনক যে এই নিয়মগুলি যে 95% শিশু স্কুল এবং বাড়িতে উভয়ই শিখতে পারে ধনী এবং অর্থোপার্জনকারীরা যে নিয়মগুলি খেলেন তা নয় "" এবং এই বিধিগুলির অধীনে যে 95% লোক খেলেন, অনেকে তাদের বাচ্চাদের কিছু করতে এবং এমন একটি পথ বেছে নিতে পরামর্শ দিচ্ছেন যা তাদের সত্যিকারের অধিকারী হওয়ার চেয়ে তাদের জীবনকালে আরও বেশি কর প্রদান করবে; সাধারণভাবে, এই গ্রুপটি বছরে প্রায় 5 মাস কাজের জন্য তাদের আয়ের সমপরিমাণ ট্যাক্স দেয় taxes

এখন আমরা দেখতে পেয়েছি যে প্রথম দুটি বিভাগ যা বছরের পর বছর ধরে খুব বেশি পৃথক বলে মনে হয়েছিল তা আরও সাদৃশ্যপূর্ণ। স্ব-কর্মসংস্থান "নিজেকে শোষণ করে।"

হিসাবরক্ষকদের নিরীক্ষণ সংস্থাগুলিতে চাকরী খুঁজে পেতে হবে, তথ্য প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞ এবং স্নাতকরা কম্পিউটারের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির (হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার ") বাজারজাত করে এমন কর্পোরেট বিশ্বের দিকে অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত, আইনজীবীদের স্বাধীনভাবে বিকাশ করা এবং সুবিধামতো কাজ করা কঠিন মনে হয় আইনী এবং আইনী পরিষেবা সংস্থাগুলিতে এবং এমনকি ডাক্তাররাও দেখেছেন যে তাদের পরিষেবাগুলিকেও "রুটিনাইজড" করা যেতে পারে। পরবর্তী ব্যক্তিরা প্রদত্ত ব্যক্তি প্রতি প্রি-পেইড সার্ভিস সংস্থাগুলি দ্বারা অর্থ প্রদান করা হয়, যা শিল্প বিপ্লবের আগে তৈরি করা টুকরা প্রতি বেতন থেকে খুব বেশি আলাদা নয়, যখন অনেক লোক বাড়িতে কাজ করত।

যদি এই দুটি বিভাগ যদি শেষ না হয় তবে তারা যত তাড়াতাড়ি বা পরে তাদের দেখার চেষ্টা করছে - প্রায়শই সহায়তার প্রয়োজনের দ্বারা বিরক্ত হয় এবং তাদের পরিবারকে খাওয়ায় - পেশাদাররা নতুন পথ এবং বিকল্পগুলির দিকে এগিয়ে চলেছে। সম্ভবত "স্বাধীন পেশা" স্বপ্নের অনুগ্রহের এক চূড়ান্ত আঘাতের একটি "আইএসও স্ট্যান্ডার্ডস" দিয়েছে যা কিছু করা প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করে। প্রক্রিয়াগুলি একাধিক ব্যক্তির সাথে করার সাথে সাথে, একজন পেশাদারের পক্ষে প্রত্যয়িত হওয়া কঠিন এবং অন্যদিকে, সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের পরিষেবা সরবরাহকারীদের "শংসাপত্রিত" হওয়া দরকার, স্বতন্ত্র পেশাদাররা খুঁজে পান যে তাদের কোনও সংস্থায় প্রবেশের ফানেল আরও ছোট এবং ছোট হচ্ছে যা সময়ের সাথে সাথে প্রতিটি বছর আরও বড় হয়।এরিক গয়নার বাটারফিল্ড উল্লেখ করেছেন যে একটি স্থানীয় ব্যাংকের সিনিয়র ম্যানেজারের সাথে বৈঠকে যে কোনও আন্তর্জাতিক ব্যাংকের হাতে চলে গিয়েছিল, তিনি বলেছিলেন:

"আমার মতো সাদা লোমযুক্ত লোকেরা এখানে আর স্বাধীন পরামর্শদাতা বা পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করতে পারে না I" আমি এই নতুন নিয়মটি দেখতে পেয়েছি যে নতুন শেয়ারহোল্ডাররা যারা স্থানীয় ব্যাংকটি অর্জন করেছে তারা আকর্ষণীয়ভাবে গ্রহণ করেছিল, যা আমাকে পরিচালকের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানাতে পরিচালিত করেছে: "তারা নির্বাচনের মানদণ্ডের ক্ষেত্রে কতটা সৃজনশীল ছিলেন!"

এই দ্বিতীয় বিভাগের লোকেরা যে ক্রমবর্ধমান অসুবিধাগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তার পরে স্ব-কর্মসংস্থান থেকে বেরোনোর ​​উপায়গুলি মোটেও সহজ নয় এবং আরও বেশি কিছু যদি তারা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে ডিপ্লোমা প্রাপ্ত লোক হয়।

আপনি যখন পেশাদার হিসাবে স্নাতক এবং স্নাতক হয়ে উঠলেন তখন কোনও প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী হিসাবে ক্যারিয়ার তৈরি করা একজন উদ্যোক্তা হিসাবে বিকাশের চেয়ে আলাদা is

উদ্যোক্তা সাধারণত শুরুতে কোনও নির্দিষ্ট অঞ্চলে আবদ্ধ থাকেন যখন ব্যক্তি "অন্যরা" তার জন্য নির্ধারিত অঞ্চলটি অনুসরণ করতে বেশি আগ্রহী হয়। উদ্যোক্তা হলেন সত্য শিল্পী, যারা স্বজ্ঞাততার ভিত্তিতে বুদ্ধিমানের সাথে চলে যান, পেশাদার যখন তাত্ত্বিক ধারণা এবং কাঠামোর উপর বেশি নির্ভর করে।

উদ্যোক্তার পক্ষে তাঁর পরিবারের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে তার সংস্থার কথা চিন্তা করা সাধারণ, এবং তাদের মধ্যে এটির সংযোগ দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, যখন কর্পোরেশনের পেশাদাররা "পরিবার" কী থেকে স্বতন্ত্র করে তোলেন? এটি কোম্পানিতে করা হয়। এটি খুব সাধারণ যে উদ্যোক্তা আইনী ফিগার ব্যবহার করার পরেও কোম্পানির প্রায় সমস্ত শেয়ারের মালিক হন, যখন পেশাদারের কাছে কোম্পানির শেয়ারের অল্প অল্প অ্যাক্সেস থাকে না।

বহুজাতিক সংস্থা একটি খুব বিচ্ছুরিত শেয়ারহোল্ডিং দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং পেশাদারকে শেয়ারহোল্ডার কী চায় তা শিখতে হয়, সাধারণত তিনি অন্যান্য লোকদের দ্বারা যা ব্যাখ্যা করেন তার মাধ্যমে যা প্রায়শই শেয়ারহোল্ডারদের সামনে তাদের অবস্থানগুলির বিষয়ে আলাদা হয়, তাদের পছন্দগুলি, তাদের আগ্রহগুলি এবং আপনার প্রয়োজন। উদ্যোক্তা একজন জন্মগত স্রষ্টা এবং অন্যকে তাঁকে অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করতে হবে; পেশাদার, ব্যবস্থাপক বা সাংগঠনিক নির্বাহী তাঁর "সময় নির্দেশাবলীর জন্য অপেক্ষা করে যা অবশ্যই অন্যদের, অধস্তনদের কাছে প্রেরণ করা উচিত" অপেক্ষা করে।

বিশেষত, প্রতিষ্ঠাতা উদ্যোক্তা একজন সাধারণ শিল্পী এবং স্রষ্টা, তাঁর শিল্পের কাজ কীভাবে শেষ হবে তা পুরোপুরি কল্পনা করা ছাড়া কিছুই নয়। পেশাদার আজ থেকে এবং কীভাবে জিনিসগুলি আজ এগিয়ে চলছে তা চিন্তা করে। যখন পেশাদাররা একটি নতুন বিনিয়োগ প্রকল্প অধ্যয়ন করেন, তখন তারা শূন্য মুহুর্ত থেকে শুরু করে যা প্রথম বিনিয়োগ এবং তারপরে প্রকল্পটি অগ্রসর করে প্রতি বছর আয় এবং ব্যয়ের হিসাব করে 1 বছর থেকে শুরু করে The উদ্যোক্তা, বিপরীতে, নিজেকে অবস্থান করতে ঝোঁকেন সমাপ্ত প্রকল্প, এটি গত বছর বলতে হয়। পেশাদার এটি কি করে তার একটি বিশাল সুবিধা রয়েছে।

শেষ বছরে নিজেকে অবস্থান করার সময়, তিনি কৃতিত্ব এবং সাফল্যের কল্পনা করেন, যখন পেশাদার, 1 বছর থেকে অগ্রসর হওয়ার পরে, তিনি যা দেখতে শুরু করেন তা হ'ল প্রতিটি সমস্যা, অসুবিধা এবং বাধাগুলির সাথে প্রত্যেকের ব্যয়। এবং পেশাদারদের চোখে এই ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে উপস্থিত সমস্যা, অসুবিধা এবং বাধাগুলি এটিকে সাফল্যের বিভিন্ন এবং নিম্ন সম্ভাবনাগুলিকে বিবেচনা করে তোলে।

একজন ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে - একজন উদ্যোক্তা হিসাবে - সফল হতে শুরু করার জন্য পেশাদারকে প্রতিষ্ঠাতা অংশীদারের বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করতে হবে যা আমরা দেখেছি, গ্রহের সেরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে এমনকি সাধারণত বিকশিত হয় না। তবে প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার হিসাবে সফল হওয়ার পরেও অন্যান্য বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতাগুলির পরে প্রতিষ্ঠাতা অংশীদারকে উত্তরসূরীর অংশীদার হিসাবে রূপান্তর করতে হবে। সাধারণত, কোনও উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠাতা ব্যতীত পারিবারিক ব্যবসা বাড়তে পারে না, তবে কেবল তাঁর সাথেই এটি চালিয়ে যেতে পারে না এবং এখানেই উত্তরসূরির চিত্রটি উপস্থিত হয়।

প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার দ্বারা সম্পাদিত কার্যগুলি উত্তরসূরি অংশীদার থেকে পৃথক, যেহেতু প্রতিষ্ঠাতা প্রথম থেকেই পুরো ব্যবসায়ের যত্ন নেন। এবং তারপরে তার জ্ঞানটি অন্যের কাছে পৌঁছে দেওয়ার পাশাপাশি অন্যকে সবচেয়ে উপযুক্ত হিসাবে বেছে নিতে শিখতে হবে।

সংস্থাগুলিতে পেশাদার এবং কর্মচারিরা পরিবেশকে প্রতিযোগিতামূলক এবং যে পরিমাণ সাফল্য অর্জন করে - তারাই কোম্পানির যে পুরষ্কার বহন করে - তার উপর নির্ভর করে - কখনও কখনও অন্যের ব্যয় হয় বলে অন্যদের শেখানোর জন্য সর্বদা উদ্বুদ্ধ হয় না। উত্তরাধিকারী সাধারণত সেই ক্ষেত্রগুলিকে পরিচালনা করেন না যেগুলি ক্লায়েন্টদের সাথে বা ব্যবসায়িক অর্থের সাথে করতে হয়, যদিও তারা কোম্পানির অর্থের দায়িত্বে থাকতে পারে। সাধারণত উত্তরাধিকারী অংশীদার অবশ্যই প্রতিষ্ঠাতাটিকে দেখাতে সক্ষম হন যে তিনি কার্যকরভাবে কোম্পানির একটি অংশ বা একটি ব্যবসায়িক ইউনিট বা একাধিক প্রকল্পের পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছেন।

পেশাদাররা তাদের নিজস্ব অধ্যাপকরা প্রায়শই তাদের দেখতে পান বলে সমস্যাগুলি দেখেন। গত শতাব্দীর 70 এর দশকে উত্তর আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের স্নাতকোত্তর পড়া ভারত থেকে অনেক শিক্ষার্থী তাদের পিতামাতাদের - ব্যবসায়ীদের কাছে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তারা শ্রম বিভাজনের নীতিগুলি দ্বারা বহুবার সাংগঠনিক ব্যবস্থা কার্যকর করেছিলেন। যে মডেলটি আমরা আরও দক্ষ হিসাবে শিখেছি তার সাথে বিপরীতে রয়েছে, এটিই যেখানে আমরা অংশগ্রহণমূলক উপায়ে এবং কাজের দল হিসাবে কাজ করি। পার্থক্যজনকভাবে ভারতে সংস্কৃতি historতিহাসিকভাবে একটি দলবদ্ধ কাজ হয়েছে।

পেশাদারের পক্ষে একজন ব্যবসায়ী এবং একজন মালিক হিসাবে দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থাটি দেখা খুব কঠিন। নীতিগতভাবে, যে ব্যক্তি নির্বাহী এবং ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করেছেন এবং প্রতি মাসে একটি নির্দিষ্ট আয় উপার্জন করতেন এবং যার কম্পিউটার, সচিব এবং অসীম সংস্থানও ছিল তার পক্ষে পরিস্থিতিটির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এমন ব্যক্তির পক্ষে এটি সহজ নয় একজন উদ্যোক্তা হিসাবে যেখানে আপনি কোনও স্থির ভাতা পান না এবং এমনকি অন্যকে "নির্দিষ্ট ভিত্তিতে" দিতে হয়।

এরিক গাইনর বাটারফিল্ড (উদ্যোগী ও উদ্ভাবনী সম্মেলন; নভেম্বর ২০০৪) দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণা কাজটি দেখায় যে রূপান্তর প্রক্রিয়া যেখানে পেশাদাররা উদ্যোক্তা হওয়ার চেষ্টা করেন তারা সেই সময়কার বিদ্যমান সংস্থা ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে বিবেচনায় রাখেন।

বাস্তবে যা তারা জানেন না তা হ'ল বিদ্যমান উদ্যোক্তার ব্যবসা হিসাবে তারা যা দেখছেন তা উদ্যোক্তার আসল ব্যবসা নয়। সাধারণত ব্যবসায়গুলি অন্য দিক দিয়ে যায় যা দৃশ্যমান নয়। অনেক জুতোর দোকানে রাস্তায় স্টোর রয়েছে যেখানে ভাড়া খুব বেশি এবং পেশাদাররা ভাবতে পারে যে তারা কীভাবে তাদের অর্থ প্রদান করতে পারে যেহেতু আগত গ্রাহকদের ফ্রিকোয়েন্সি এমনকি কেবল ভাড়া প্রদানের ন্যায্যতা প্রমাণ করতে পারে না। যা হয় তা হ'ল এই গ্রাহকদের মধ্যে কেবল একজনই অন্য প্রদেশের একজন ডিস্ট্রিবিউটর বা পাইকার হতে পারেন যিনি কয়েক হাজার এবং কয়েক হাজার জুতা অর্ডার দিচ্ছেন।

পেশাদার তার প্রফেশন সম্পর্কে যা জানেন, তা সম্পর্কে "কথা বলার" দিকে ঝোঁক দেন। এবং আপনার পেশার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে কার্যকরভাবে কথা বলার জন্য আপনাকে পুরস্কৃত করা হয়েছে। আপনি যখন একজন উদ্যোক্তা হন তখন আপনি অনেক কিছুই করতে পারেন তবে আপনি যা শিখেছেন সে সম্পর্কে আপনি কথা বলতে পারবেন না; তৃতীয় পক্ষগুলিকে দিতে এটির খুব বেশি খরচ হয়েছে। তদুপরি, গোপনীয়তা ব্যবসায়ীটির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ কিছু, পেশাদারের বিপরীতে যিনি সফল হয়ে একজন কংগ্রেসে তার নতুন অনুসন্ধানগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য আমন্ত্রিত হন। উদ্যোক্তা খুব ভাল করেই জানেন যে "সাফল্যের গোপন রহস্য।" অতএব, এবং অ্যাকাউন্টে নেওয়া যে কোনও সময়ে "আপনার ব্যবসা" তৃতীয় পক্ষের কাছে দৃশ্যমান হতে হবে - বা একই বিশেষ ব্যক্তির সাথে দেখা করতে - নিয়োগকর্তা আবার পেশাদারদের চেয়ে আলাদা আচরণ করে।:তিনি "সাফল্য অর্জন" ব্যতীত অন্য ক্রিয়াকলাপগুলি বিকাশ করে। পেশাদার এমন কিছু করতে অভ্যস্ত না কারণ এটি তার যা কিছু করে তার মধ্যেও অবিচ্ছিন্ন থাকে এবং আরও বেশি কিছু করে - যদি সে সেখানে সফল হয় - তাকে একই শৃঙ্খলা বা বিষয়বস্তু বা পণ্য বা পরিষেবাদির আরও গভীর দিকে যেতে হবে।

তবে পেশাদার এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হ'ল পরেরটি সিনেরজি ধারণাটি সম্পর্কে তেমন কথা বলেন না - তিনি এটি জানেন না - তবে যে কোনও উপায়ে এটি প্রয়োগ করতে তিনি সক্ষম is অন্য কথায়, উদ্যোক্তা ধারণাগুলি প্রত্যাশা করে এবং সেগুলি এমনকি অজানা ছাড়া তাদের অনেকগুলি প্রয়োগ করা হতে পারে।

পরিবর্তে, পেশাদার ধারণায় যায় এবং তারপরে ক্রিয়াতে যাওয়ার চেষ্টা করে, যা দুর্ভাগ্যক্রমে প্রাকৃতিকভাবে ঘটে না। এবং সহমর্মিতার এই অনুশীলনের অধীনে, নিয়োগকর্তা পূর্বনির্ধারিত এবং দলের অংশ হতে হবে এমন তৃতীয় পক্ষের কিছু প্রয়োজনীয়তা পূরণের দায়িত্ব নিয়ে অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রস্তুত হয়।

পেশাদাররা এই দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে সাধারণত পরিচালনা করে না; তদুপরি, বিভিন্ন লাতিন আমেরিকার সংস্কৃতিগুলির মধ্যে, বিশ্ববিদ্যালয়ের পেশাদাররা সাধারণত কার্ল মার্ক্সের দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্যোক্তাকে উপলব্ধি করার একটি প্রবণতা রাখেন, যেখানে তিনি অন্যের কাজ থেকে উপকৃত হন এমন এক শোষক হিসাবে বিবেচিত হন।

লাতিন আমেরিকার বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে উদ্বৃত্ত মানের এই ধারণার এমনকি একটি অত্যন্ত নেতিবাচক ধারণা রয়েছে এবং এটি একটি ক্লিচের অংশে পরিণত হয়েছে যা ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছে।

এখন, আমি একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চাই: এই গ্রহটির অবস্থা কেমন হবে যদি কারও দৃষ্টিভঙ্গি না থাকত যে আমরা মাঝে মাঝে একটি দল হিসাবে কাজ করব? এমনকি মূল খেলাধুলা এবং বিনোদন মানুষের দ্বারা সহযোগিতামূলকভাবে সঞ্চালিত হয় এবং দলগুলিতে ব্যক্তিদের উপর প্রাধান্য পাওয়ায় কাজের দিকে ঝোঁক।

এমন কোনও আবিষ্কার কি আছে যা একক ব্যক্তির একমাত্র হস্তক্ষেপে বিকশিত হয়েছে? এবং আরও, লোকেরা যদি অন্য একজনের নেতৃত্বে কাজ করতে রাজি না হয়।

কে কাজ তৈরি এবং উত্পাদন করবে? অবশ্যই, একটি খুব সহজ উত্তর উত্থাপিত হয়: এটি রাজ্যের ভূমিকা। তবে আমাদের কী হয় তার খুব দৃ concrete় অভিজ্ঞতা আছে যখন রাজ্যটি অন্যের মধ্যে এবং অন্ততপক্ষে, সৃজনশীলভাবে অভিনয় করে, ঝুঁকি নিয়ে এবং উদ্ভাবনী হয়ে বোঝায় এমন উদ্যোক্তার ভূমিকা গ্রহণ করতে চায়।

আপনি কয়টি রাজ্য জানেন যে সৃজনশীলভাবে পরিচালিত হয়েছে, ঝুঁকি নিয়েছে এবং উদ্ভাবনী অবস্থান নিয়েছে? আজ লাতিন আমেরিকাতে, প্রাথমিক উত্সগুলিতে ভরপুর একটি মহাদেশ যা সেখানে নেওয়া এবং রূপান্তর করার প্রস্তাব দিচ্ছে, আমরা দেখি যে এই কাঁচামালগুলির (রূপান্তর, জ্বালানী, খনন, কৃষি, ফিশিং, বনজ) এর রূপান্তর ঘটলে বেশিরভাগটি ঘটে বহু দশক আগে বিদেশী সংস্থাগুলির হাতে সেই বিদেশী দেশগুলির উদ্যোক্তারা ছিল।

এবং যখন আমরা শুনি যে সরকারগুলি এতগুলি শত বা হাজারো কর্মসংস্থান তৈরি করেছে, তখন কেবলমাত্র এই সংস্থাগুলি কী করছে এবং কী উত্পাদন করছে তা আমাদের পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং এটি স্পষ্টতই দেখা যায় যে এই কার্যকলাপগুলির বেশিরভাগই সৃজনশীল নয় বা নতুন আয়ের প্রজন্মের প্রতিনিধিত্ব করে। জেনুইন, যেহেতু তারা অন্য জিনিসের মধ্যে অ-খাঁটি কাজের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়।

কিছু লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতে অন্যদের তুলনায় এই পরিস্থিতি আরও সমালোচিত। উদাহরণস্বরূপ, বিপুল সংস্থান এবং আর্জেন্টিনা চিলির জন্য distributedশ্বর যে বিতরণ করেছেন তার চেয়ে অনেক বেশি অনুপাতে, চিলির মতো বিশ্বের কাছে রফতানি করে। তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য হ'ল চিলি এমন পণ্যগুলিকে রফতানি করে যা আরও বেশি সংযোজনিত মূল্য বহন করে যেখানে রূপান্তর প্রক্রিয়াগুলি ঘটে অন্যের জন্য সংক্ষেপে, আসল কাজ করে। প্রায় ৩ মাস আগে ব্যবসায়ীদের নিয়ে একটি কর্মশালায় অনেক আর্জেন্টিনার ব্যবসায়ী বলেছিলেন যে বৃদ্ধির সম্ভাবনা থাকলেও তারা তা করবে না।

একটি দেশ বা সম্প্রদায়ের পক্ষে এটি কী উপস্থাপন করে সে সম্পর্কে আমাদের কী ধারণা আছে যে যারা সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী শক্তি যারা ঝুঁকি নেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, এমন একটি সময় আসে যখন তারা "বৃদ্ধি না করা" সিদ্ধান্ত নেয়? এটি এমনভাবে দেখা যায় যে আমাদের উদ্ভাবকরা যারা এক মুহুর্তে উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া সম্পর্কিত কাজ করা বন্ধ করে এবং স্বয়ংক্রিয় গেমিং মেশিনগুলির অভ্যন্তরে থামতে শুরু করে। উদ্যোক্তাদের উত্সাহ বিনষ্ট করার জন্য একটি দেশকে তাদের ছাড়া বাঁচার জন্য নিন্দা করা এবং তাদের উত্সাহিত প্রকৃত কর্মের শক্তিশালী জেনারেটরটি খুব অল্প সময়ের মধ্যেই সরকারের উপার্জনের পরিকল্পনা এবং প্রস্তাবগুলি দেখায় যেখানে সত্যিকারের কাজ উত্পন্ন হয় না এবং এটি টিকিয়ে রাখতে পারে কেবল অর্থ জগতের মধ্যে থাকার ফলস্বরূপ যা জন মেইনার্ড কেনের নীতিমালার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

দুর্ভাগ্যক্রমে, আন্তর্জাতিক আর্থিক সংস্থাগুলির মাধ্যমে অর্থোপার্জনের যে ধারণাটি পরে লাতিন আমেরিকার দেশগুলির কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলিতে পণ্য ও পরিষেবাদিগুলির প্রকৃত সৃষ্টির উপর নির্ভর করার পরিবর্তে সমর্থন পেয়েছিল, প্রতিটি লাতিন আমেরিকান উদ্যোক্তাকে যে প্রণোদনা চালিয়ে যাওয়ার দরকার তা শেষ করে দিয়েছিল। আপনার মিশন

আন্তর্জাতিক আর্থিক সংস্থাগুলির মাধ্যমে অর্থোপার্জন যা পরে লাতিন আমেরিকার কেন্দ্রীয় ব্যাংককে মিত্র হিসাবে খুঁজে পেয়েছিল, প্রকৃত উদ্যোক্তাদের মৃত্যুর সূচনার আদেশ দেয় এবং "রাষ্ট্রীয় ঠিকাদার" উপস্থিত হয়েছিল যারা ইতিমধ্যে কাঠামোযুক্ত জোটের সাথে বৃত্তটি বন্ধ করে দিয়েছিল স্থানীয় ব্যাংকগুলির সাথে আন্তর্জাতিক আর্থিক সত্ত্বা। যেমন আর্জেন্টিনার ধাতব শিল্পের একজন শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়ী বলেছিলেন: "আমরা এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে খুব কঠোর পরিশ্রম করি যেখানে আমাদের অবশ্যই যন্ত্রপাতি কিনতে হবে, সরঞ্জামাদি আপডেট রাখতে হবে, কর্মীদের নিয়োগ এবং কর্মী নিয়োগ করতে হবে, আমরা ব্যাংকগুলিকে উচ্চ সুদের ব্যয় বহন করব, আমাদের অবশ্যই কর দিতে হবে লাভের আগে সরকারের কাছে "যখন ব্যাংক এবং সরকার সামান্য মেশিনের মাধ্যমে অর্থ উপার্জন করতে পারে"।"একটি সামান্য মেশিনে অর্থোপার্জন" ব্যয়ের সাথে সত্যিকার অর্থে প্রতিযোগিতা করার জন্য, খাঁটি উদ্যোক্তার প্রচেষ্টা অনুপাতহীন এবং এমনকি সবচেয়ে উদ্যোগী লাতিন আমেরিকান উদ্যোক্তারা বুঝতে পেরেছেন যে উদ্ভাবন করা এবং ঝুঁকি না নেওয়া এবং সরবরাহকারী হিসাবে সরকারগুলির সাথে সহযোগিতা করা ভাল fe এবং রাষ্ট্র ঠিকাদার। এটি তাদের একটি নিরাপদ লাভের আশ্বাস দেয় এবং তারা ঝুঁকি থেকেও আচ্ছন্ন থাকে।

এবং লোকেরা "নিরাপদে কাজ করে" তখন কী হয় তা আমরা ইতিমধ্যে জানি। উইলিয়াম শেক্সপিয়র এই বিষয়ে একজন অসাধারণ শিক্ষক ছিলেন এবং মনে হয় যে লাতিন আমেরিকার শাসকরা এখনও তাঁর পাঠ গ্রহণ করতে পারেন নি। বিষয়টিকে আরও খারাপ করে তোলার জন্য, তারা সর্বোত্তম বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে দুর্দান্ত জার্মান অর্থনীতিবিদ জোসেফ শম্পেটারের চিন্তাভাবনা এবং ধারণাটিকেও গুরুত্ব দেয় না যিনি প্রকৃত কাজের জেনারেটর হিসাবে নিয়োগকর্তার বিপুল শক্তি সম্পর্কে নিশ্চিত ছিলেন।

আজকের চীন, যা সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী ব্যবসায়ী জোসেফ শম্পিটারের অনুশীলনকে দৃ strongly়ভাবে সমর্থন করেছে, তারা তাদের স্থানীয় উদ্যোক্তাদের এবং যে সমস্ত উদ্যোক্তাকে তাদের সীমানার বাইরে অন্যান্য বাজার নিতে সক্ষম, তাদেরকে "নেতৃস্থানীয়" হিসাবে বিবেচনা করে পুরস্কৃত করে অবিসংবাদিত ”যারা আরও বেশি পুরষ্কার পাওয়ার যোগ্য।

আর্জেন্টিনা, যখন তার রফতানিকারী উদ্যোক্তাদের পুরস্কৃত করা হয়েছিল গ্রহের 10 ধনী দেশের মধ্যে অবস্থিত, এখন কেবল সৃজনশীল উদ্যোক্তাদের জন্য উত্সাহের অভাবের কারণেই নয় বরং প্রক্রিয়াজাতকরণের কারণে পুরোপুরি দরিদ্র অবস্থানে চলে গেছে রাষ্ট্রীয় বিধিবিধানগুলি রোধকর্তাদের ক্ষেত্রে রফতানিকারকদের কাছ থেকে অর্থ আটকে থাকে। রফতানিকারী উদ্যোক্তার কাছ থেকে অর্থ ধরে রাখে এবং বিশ্বের অন্যতম উন্নত দেশ হ'ল এমন কোন দেশ সম্পর্কে আপনি কি জানেন?

এতে কোনও সন্দেহ নেই - স্প্যানিশ দার্শনিক অরতেগা ওয়াই গ্যাসেট যেমন ঘোষণা করেছিলেন - মানুষের আচরণ "তাদের প্রসঙ্গে ব্যক্তিটিকে" একত্রিত করার ফলস্বরূপ। আজ, বিশ্বের সেরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতেও নয়, এমন কোনও পরিকল্পনা বা প্রোগ্রাম নেই যার মাধ্যমে উদ্যোক্তারা বিকাশ করতে পারে।

অস্ট্রেলিয়া, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র, নিউজিল্যান্ড এবং আর্জেন্টিনার মতো দেশগুলি যারা এই দেশগুলিতে বসতি স্থাপন করেছিল তাদের উদ্যোক্তা চেতনার মাধ্যমে বেড়েছে। এই সমস্ত দেশ এখনও আর্জেন্টিনা বাদ দিয়ে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী দেশগুলির মধ্যে রয়েছে।

প্রায় 60০ বছর আগে, এগুলি সমস্তই এই গ্রহের উন্নত এবং ধনী দেশগুলির সুবিধাপ্রাপ্ত গ্রুপের মধ্যে ছিল, তবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, অস্ট্রেলিয়া এবং নিউজিল্যান্ডের নেতাদের চেয়ে আর্জেন্টিনা তখন থেকেই বিভিন্ন কাজ শুরু করে।

1940 এর দশক অবধি কার্যকর উদ্ভাবনী নীতিটি ধীরে ধীরে "নতুন উদ্যোক্তাদের" সরকারী সহায়তায় প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল যারা সত্যই এ জাতীয় ছিল না: তারা কেবল রাষ্ট্রীয় ঠিকাদার ছিল। এবং আপনি জানেন যে কোন নিয়োগকর্তাকে একজন স্টেট ঠিকাদার হিসাবে চিহ্নিত করে: এটি "ব্যয় + ওয়ান প্লাস" সিস্টেমের অধীনে কাজ করে। যে কোনও খরচ ভাল কারণ যে কোনও ক্ষেত্রে "সংস্থা" সুরক্ষিত এবং ক্লায়েন্টদের অদক্ষতার জন্য অর্থ প্রদান করতে হয়।

রবার্ট কিয়োসাকি হাইলাইট করেছেন যে এই অনুশীলনগুলি সরকারদের চিন্তাভাবনা ও কর্মের মাধ্যমে একীভূত করা হয়েছে যা "সম্পদকে পুনরায় বিতরণ করার জন্য" নিজেকে উত্সর্গ করার বিষয়ে উল্লেখ করে to কিয়োসাকি দেখায় যে এই ভাবনা ও দর্শন তাকে যে সম্প্রদায় গ্রহণ করে তাদের জন্য কীভাবে প্রাণঘাতী এবং আর্জেন্টিনা এটির একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। গত 60০ বছরে যে আয়ের পুনঃভাগ করা হয়েছে তার মাধ্যমে জনগণের বৃহত্তর দরিদ্রতা যা পরিষ্কারভাবে দেখা যাচ্ছে… এবং তদুপরি, "সম্পদকে আরও সুসংগতভাবে বিতরণ করা সম্ভব হয়নি"। এটি হ'ল, রবার্ট খুব ভালভাবে উল্লেখ করেছেন যে, "বিত্তবানরা তাদের কী করতে হবে তা খুব ভাল জানেন" যারা এই বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ যারা মধ্যবিত্ত শ্রেণিতে পরিচিত, তাদের মধ্যে বিভক্ত লোকদের বিপরীতে।

এই মুহুর্তে আমরা আপনাকে "ব্যবসায়ের বিষয়ে স্ব-মূল্যায়ন" ফর্মটি প্রেরণ করতে পারি যা আপনাকে সম্পূর্ণ করতে হবে এবং আমরা আশা করি এটি আপনাকে উদ্যোক্তা হিসাবে নিজের প্রশংসা করতে সহায়তা করবে এবং পেশাদাররা, কার্যনির্বাহী এবং কর্পোরেট পরিচালকদের যারা এটি গ্রহণ করতে চান তাদের জন্য এটি বিশেষ প্রয়োগ। "আপনার সংস্থা" শুরু করার উদ্যোগ। যারা আমাদের সহায়তা চান তাদের জন্য আমরা (www.theodinst વિકલ્પ.org) আপনাকে সহায়তা করতে এখানে আছি।

আমি আপনাকে অংশগ্রহণকারী হিসাবে এবং বিশেষত "ট্রানজিশন" প্রক্রিয়া সম্পর্কিত যাবতীয় উদ্যোক্তার বিভাগের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত প্রতিক্রিয়া পেতে চাই; আরও নির্দিষ্টভাবে কর্মচারী বা স্ব-কর্মসংস্থানের অবস্থান থেকে তাঁর নিজের প্রতিষ্ঠানের মালিকের অবস্থান থেকে। রবার্ট কিয়োসাকি একটি দুর্দান্ত কাজ করেছেন যা আমরা "নিম্ন স্তরের" (যেখানে আপনি নিজের শোষণের সীমাতে পৌঁছেছেন) থেকে উদ্যোক্তার সাথে সংক্রমণের সাথে যুক্ত বিভিন্ন উপাদানকে সংযুক্ত করে সমৃদ্ধ আশা করি। এবং আমরা "উদ্যোক্তা হিসাবে স্ব-মূল্যায়ন ফর্ম" ব্যবহার করে কীভাবে নিজেদেরকে প্রশংসা করি তা এক্সপ্লোর করে 3 টি সারণিতে আমরা নিজেদেরকে গ্রুপ করতে পারি।