পরিকল্পনা এবং এর যন্ত্রগুলির পরিচিতি

সারসংক্ষেপ

পরিকল্পনা প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার প্রথম পর্যায়, যা অন্যান্য পর্যায়ে যাওয়ার পথ উন্মুক্ত করে, এটি এই পর্যায়ে যখন সংস্থার কার্যক্রমের দৃষ্টিভঙ্গি এবং ফোকাস প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন এর সমীক্ষা প্রায় একই সময়ে সম্পাদিত হয়েছিল বিপণন নিজেই, যেহেতু এটির প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে এবং কাকে দেওয়া হচ্ছে তার ভেরিয়েবলের প্রতিষ্ঠা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এর গুরুত্ব মূলত এই কারণেই প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর ভিত্তি, এই কারণটি কেন এবং কী প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, তা বলতে হবে এই পর্যায়ে কার্যকর ফলাফল, সফল পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন সরঞ্জাম রয়েছে, পাশাপাশি সংস্থাটি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করে তা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশল রয়েছে।

ভূমিকা

পরিকল্পনা প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ, যার মধ্যে একজন পরিচালকের দ্বারা সম্পাদিত 4 টি মূল ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে: পরিকল্পনা, সংস্থাটি, দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ। এই মুহূর্তে উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়, পাশাপাশি সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াও। এর জন্য, সংস্থাটি ঘিরে থাকা ভেরিয়েবলগুলির প্রভাব সম্পর্কে সচেতন হওয়া প্রয়োজন।

এই প্রক্রিয়াটি এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত যা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াটি নির্ধারণ করে। সংস্থার কাঠামোটি অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করতে হবে যা বাস্তবায়নের কৌশল অনুসারে, এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহ, সেইসাথে সংস্থার চূড়ান্ত পণ্যগুলির উত্পাদনে ব্যবহৃত সূচক এবং নিয়ন্ত্রণগুলি, তারা মালামাল হয় কিনা or পরিষেবাগুলি, যে কারণে এটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান গঠন করে, কারণ এটি ছাড়া প্রক্রিয়াটির অন্যান্য স্তরগুলি কার্যকর করা যায় না।

অতএব, একটি পরিকল্পনাকে এমন পদ্ধতির একটি সেট হিসাবে দেখা হয় যা এর কার্যকারিতা ডিজাইন, নিয়ন্ত্রণ এবং মূল্যায়নের লক্ষ্য রাখে। এই পদ্ধতির মাধ্যমে সংস্থার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ করা যেতে পারে এবং বিভিন্ন নীতিমালার ভিত্তিতে তারা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত হবে, এটি উল্লেখযোগ্য যে কোম্পানিকে অবশ্যই তার কার্যক্রম অবশ্যই পরিবেশের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে তা বিবেচনা করা উচিত প্রশাসনিক, আর্থিক, উত্পাদনশীল, সাংস্কৃতিক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক।

সংক্ষেপে, পরিকল্পনার লক্ষ্য হল পরিবেশের অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে সংগঠনকে পরিচালনা করা, পাশাপাশি কৌশলগুলি, নীতিগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি যা প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনের জন্য নির্ধারিত হয়েছে, এজন্য এটির জন্য এক বা একাধিক সরঞ্জাম বা যন্ত্র প্রয়োজন যা উন্মোচিত হবে বর্তমান কাজ।

নিবন্ধটির ফোকাসটি বোঝার জন্য প্রথমে পরিকল্পনার শব্দটি সংজ্ঞায়িত করা হবে:

"এতে কোম্পানির পরিচালনা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া এবং তার অপারেশন সম্পর্কে যতদূর সম্ভব সম্ভাবনা রয়েছে" (এইচ। মুরসিয়া, 1974) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে

তবে বিভিন্ন লেখক দ্বারা সংজ্ঞায়িত বিভিন্ন ধারণা রয়েছে, তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে তারা পরিকল্পনাটি সংজ্ঞায়িত করেছেন:

জন্য জর্জ আর টেরি:

"এটি সত্যের বাছাই এবং সম্পর্ক, পাশাপাশি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয় যে প্রস্তাবিত ক্রিয়াকলাপগুলি দৃশ্যায়ন এবং গঠনের ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের বিষয়ে অনুমানের গঠন ও ব্যবহার।"

জন্য মুখ না খুলিয়া চিবানো এবং গার্সিয়া:

"তদন্ত ও ভবিষ্যতে যে পরিকল্পনা করা হবে তার একটি তদন্তের বিশদ ভিত্তিতে লক্ষ্য অর্জন এবং তাদের অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপের সংস্থান নির্বাচন করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়েছে"।

জন্য মন্টানা এবং Charnov:

"এটি বর্ণনা করছে যে কীভাবে কোনও গন্তব্য চয়ন করতে, লক্ষ্যগুলি, বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে এবং একটি নির্দিষ্ট পথ নির্ধারণ করতে।"

"তদন্ত এবং ভবিষ্যতে যে পরিকল্পনা করা হবে তার বিশদ পরিকল্পনার বিস্তারের ভিত্তিতে তা অর্জনের লক্ষ্যে কর্মের কোর্সের উদ্দেশ্য এবং পছন্দগুলি নির্ধারণ করা হয়"

হ্যারল্ড কুন্টস এবং হাইঞ্জ ওয়েহরিচের জন্য:

“লক্ষ্য, কৌশল, নীতি, কর্মসূচি এবং এগুলি অর্জনের পদ্ধতি নির্বাচন; সিদ্ধান্ত গ্রহণ; বিভিন্ন মতামতের মধ্যে ক্রিয়া কোর্স নির্বাচন "।

কোনও সংস্থায় পরিকল্পনার অংশটি সংগঠনের ভবিষ্যতের দৃশ্যধারণের পাশাপাশি অ্যাকশন প্ল্যানের নকশাকে ধারণ করে।

এজন্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটির এই পদক্ষেপের মধ্যে মৌলিক প্রশ্নগুলির যেমন প্রশ্নাবলীর সমাধান এবং সমাধান করা জড়িত: যেমনটি করা উচিত, কীভাবে করা উচিত, কখন এটি করা উচিত এবং কে এটি সম্পাদন করা উচিত। আরও নির্দিষ্টভাবে, কেন এবং কেন প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়।

এই প্রক্রিয়াটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত কারণ তাদের অবশ্যই বিকল্পগুলির একটি বিস্তৃত সেট থেকে বেছে নেওয়া উচিত, বিকল্পটি যা কোম্পানির পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত।

অর্থনীতির পরিকল্পনার ধারণাটি প্রথম টেলর এবং ফায়োলের কাজের উপর ভিত্তি করে কাউন্ট ডি সেন্ট-সায়মন প্রবর্তন করেছিলেন। প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনার প্রথম রেকর্ডগুলি উনিশ শতকের শেষদিকে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তবে বিংশ শতাব্দীর শুরু পর্যন্ত এই পরিকল্পনাটি কিছু সামাজিক ও অর্থনৈতিক স্তরে ব্যবহার করা হয়নি, একই সময়ে এটি বৈজ্ঞানিক সাহিত্যে প্রবর্তিত হয়েছিল যে সত্যটি উত্থাপন করেছিল। সংস্থার নীতিগুলি পাশাপাশি কাজ সম্পর্কেও অধ্যয়ন করা হবে।

শুরুতে, পরিকল্পনাটি কেবলমাত্র সামরিক ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হত, তবে তত্ত্ব হিসাবে এর অধ্যয়নটি 20 তম শতাব্দীর শুরুতে তৎকালীন অর্থনৈতিক অসুবিধার কারণে শুরু হয়েছিল।

ত্রিশের দশকে, মহা হতাশা হিসাবে পরিচিত ইভেন্টের সময় জন এম কেইনস প্রতিষ্ঠিত করেছিলেন যে পরিকল্পনা কোনও দেশের অর্থনীতির বিবর্তনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল, এর ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে বিভিন্ন সূত্রের ব্যবহারের প্রস্তাব করেছিল পশ্চিমে পুঁজিবাদী দেশসমূহ।

পঞ্চাশের দশক থেকে আজ অবধি পরিকল্পনাগুলি নিউক্লিয়াস ছিল যার বেশিরভাগ প্রশাসনিক তত্ত্ব ঘোরে, কারণ এটি আরও দেখা যায় যে বর্তমানে প্রশাসনিক, ব্যবসায় এবং অর্থনৈতিক উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি পাওয়া গেছে পাঠ্যগুলি বুঝতে পারে যে এগুলির প্রধান অপূর্ণতা পরিকল্পনা করা।

পরিকল্পনার গুরুত্ব

পরিকল্পনাকে সেই ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যার সাথে প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম শুরু হয়, তবে এর গুরুত্ব অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে যেমন এই পদক্ষেপটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার একটি ভিত্তির প্রতিনিধিত্ব করে, এই মুহুর্তে সংস্থাকে গাইড করার জন্য সংশ্লিষ্ট তদন্তটি অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত পর্যাপ্ত, একটি প্রস্তুতি প্রণয়ন করা হয়েছে যাতে কোম্পানির মুখোমুখি অসুবিধার মুখেও শক্তিশালী হয়, প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ পরিবেশটি প্রতিষ্ঠিত হয় যাতে এটি তার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যে ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করে তা অনুসারে হয়।

এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ কারণ এই পর্যায়ে উন্নতির ভবিষ্যতের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, তার চারপাশের পরিবেশের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করা হয় যাতে এর সুযোগগুলি সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়, এটি সাফল্য অর্জনের জন্য তার প্রক্রিয়াগুলিতে কার্যকরভাবে কাজ করার চেষ্টা করে, পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগের জন্য ভিত্তি স্থাপনের চেষ্টা করে, এই পর্যায়ে ব্যবস্থাপক কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কার্যক্রমের কোর্সগুলি বিশ্লেষণ করতে পারেন, এটি পরিচালনা পর্বকে সঠিক উপায়ে এবং একই পদ্ধতিতে পরিচালিত করার জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে বিবেচিত হয় ওয়ে সংস্থার কাঠামোর জন্য বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলি পাশাপাশি সময়কেও প্রকল্প করে।

পরিকল্পনা নীতি

পর্যাপ্ত পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য, ভিত্তি হিসাবে কিছু নীতি প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন, এগুলি হ'ল:

মাপদণ্ড এবং উদ্দেশ্যমূলকতা

পরিকল্পনা অবশ্যই সত্যবাদী তথ্যের উপর ভিত্তি করে, যথার্থতা এবং যুক্তি ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে সম্পূর্ণরূপে সাবজেক্টিভিটি এবং ভিত্তিহীন ডেটা অপসারণ করতে হবে।

যে উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করা হবে তা অবশ্যই সংস্থার সংস্থানসমূহের সীমাতে অর্জনযোগ্য হতে হবে, যাতে অপ্রাপ্য লক্ষ্যগুলির উচ্চাকাঙ্ক্ষার অপব্যবহার যতটা সম্ভব এড়ানো উচিত।

পরিকল্পনায় অবশ্যই কাঠামোর পরিবর্তনগুলি সংযোজনের অনুমতি দেওয়া উচিত, যাতে এটি গতিশীল হয় এবং অপ্রত্যাশিত ঘটনাগুলি বিবেচনা না করে সমাধানের দিকে পরিচালিত করতে পারে, এইভাবে সংস্থার জন্য সুরক্ষা কুশন তৈরি করে।

পরিকল্পনার পর্যায়ে যে লক্ষ্যগুলি, লক্ষ্যগুলি, প্রক্রিয়াগুলি এবং পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করা হয় তাদের অবশ্যই সর্বদা একটি ভারসাম্য বজায় রাখতে সংস্থাকে সামগ্রিকভাবে আবদ্ধ করতে হবে।

কৌশল পরিবর্তন

পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই আপডেটের সাপেক্ষে যা সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের উন্নতি বোঝায়, তাই উদ্ভাবন এবং সংস্থার কাছে তাদের প্রয়োগ সম্পর্কে সচেতন হওয়া গুরুত্বপূর্ণ important

পরিকল্পনার ধরণ

পরিকল্পনাকে তিনটি প্রধান বিষয়ে বিভক্ত করা যেতে পারে, সেগুলি হ'ল:

কৌশলগত পরিকল্পনা

এটি এমন প্রক্রিয়া যা মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে অনুমান করা হয়, যার মধ্যে কোম্পানির মিশন, দৃষ্টি, মান, লক্ষ্য এবং কৌশল এবং সেইসাথে প্রয়োজনীয় সংস্থান প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যে নীতিগুলি তার ভিত্তি হবে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক অংশ হিসাবে বিবেচনায় রেখে এই উত্সগুলিকে পরিকল্পিতভাবে পরিচালিত করুন। এটি ভবিষ্যতের সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার জন্য সহায়ক হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করে। এটি উল্লেখযোগ্য যে কৌশলগত পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলি হ'ল:

দৃশ্য

এটি প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ কমান্ড দ্বারা প্রতিষ্ঠিত, এটি দীর্ঘমেয়াদে প্রজেক্ট করা উচিত এবং এটি যেখানে প্রতিষ্ঠানের বিকাশের সাথে আপনি যা অর্জন করতে চান তা এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, এটি অবশ্যই দুর্দান্ত ব্যক্তিত্বকে আকৃষ্ট করতে হবে, পাশাপাশি এটি অবশ্যই লোককে আহ্বান জানাতে হবে এর অংশ হতে চান

মিশন

দৃষ্টিভঙ্গির বাক্যটি পূরণ করতে সক্ষম হতে উদ্দেশ্য, পথ এবং প্রয়োজনীয় গাইডের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, এটি অবশ্যই চারটি প্রধান প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে, এগুলি হ'ল: আপনি কে? আপনি কোন ব্যবসায় রয়েছেন? আপনার প্রধান গ্রাহকরা কে? এবং পরিশেষে, কী আপনাকে অনন্য এবং আলাদা করে তোলে?

এটি নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে সংস্থার মধ্যে থাকা মানুষের আচরণগত কাঠামোর সমন্বয়ে গঠিত হয়, প্রতিষ্ঠানের মানও প্রতিষ্ঠিত হয়।

লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে অবশ্যই তা অবশ্যই নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, বাস্তববাদী এবং কংক্রিটের হতে হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনা

কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, এটি স্বল্প ও মাঝারি মেয়াদে বিকাশ লাভ করেছে এবং এর দায়দায়িত্ব সংগঠনের মধ্য স্তরের পরিচালকদের উপর পড়ে। এতে কেবল কমান্ডারদের অন্তর্ভুক্ত অঞ্চলগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি সংস্থান এবং কার্যকারিতা পরিচালনার উপর ভিত্তি করে। কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্টগুলিতে রূপান্তরিত করে, অর্থাৎ এটি অঞ্চলটিকে এমনভাবে পরিচালিত করতে উত্সাহ দেয় যাতে কৌশলগত পরিকল্পনার অংশটি বহন করে।

অপারেশনাল পরিকল্পনা

এটি কোনও ক্রিয়াকলাপের অঞ্চলের সদস্যদের দ্বারা সম্পাদিত হওয়া ক্রিয়াকলাপগুলি আগে থেকেই নির্ধারিত করে। এটি কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, সর্বনিম্ন স্তরের নেতাদের দ্বারা পরিচালিত হয়, মৌলিক উপায়ে নির্ভুলতা ব্যবহার করে এবং স্বল্পমেয়াদে প্রত্যাশিত হয়

পরিকল্পনা যন্ত্রপাতি

পরিচালকগণ কার্যকর এবং সফল পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহার করেন এমন অনেকগুলি যন্ত্র রয়েছে; তবে তাদের প্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন দিক বিশ্লেষণ করার জন্য তাদের প্রত্যেকেই চেষ্টা করার প্রয়োজন এটি যেহেতু এটি বিশ্লেষণ করা পরিকল্পনা কাজ the পরিবেশ, যাতে আপনি কিছু সুযোগ সন্ধান করতে পারেন এবং নিজের পরিস্থিতিগুলিও ডিজাইন করতে পারেন, প্রতিযোগীদের কোনটি প্রতিযোগী এবং সংস্থাটি প্রভাব ফেলবে তার ক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে অবশ্যই প্রতিদ্বন্দ্বীর একটি বিশদ বিশ্লেষণ করতে হবে, আপনার গুরুত্বপূর্ণ দৃশ্যের মূল্যায়ন করা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ সংস্থার ভবিষ্যতের একটি দৃশ্যাবলী প্রজেক্টের জন্য, পরিচালকরা বিশ্লেষণগুলি সম্পাদন করতে যে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেন সেগুলির কয়েকটি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:

পূর্বাভাস।

এটি ভবিষ্যতে সম্পর্কিত অনুমান বা প্রাঙ্গনের বিশদকরণ এবং বিকাশ নিয়ে গঠিত যা পরিচালকদের পরিকল্পনার পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে।

ঘুরেফিরে, এগুলিকে বিভাগগুলিতে ভাগ করা যায়:

বিক্রয় পূর্বাভাস।

ভবিষ্যতে সংস্থাটি কী বিক্রি করতে পারে তার একটি অনুমানের প্রস্তুতি যাতে তার পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সম্পদ নির্ধারণ করা যায়।

আয়ের পূর্বাভাস।

এটি সমস্ত উত্স থেকে তাদের ভবিষ্যতের আয় নির্ধারণের জন্য সংস্থাগুলি দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছে।

প্রযুক্তি পূর্বাভাস।

এর মধ্যে রয়েছে সেই প্রযুক্তিগুলির একটি প্রক্ষেপণ যা সংস্থার প্রয়োজন হতে পারে এবং সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের উপর তাদের অর্থনৈতিক প্রভাবও অন্তর্ভুক্ত।

পূর্বাভাস নির্ধারণের জন্য দুটি কৌশল রয়েছে, প্রথমটি হ'ল একটি পরিমাণগত ধরণের যা ভবিষ্যতের অনুমানগুলি গণনা করার জন্য একটি সংখ্যার গাণিতিক সূত্রের প্রয়োগ অন্তর্ভুক্ত করে, এবং অন্য কৌশলটি গুণমানের সাথে মিলে যায়, যা গ্রহণ করার সময় আরও বিষয়গত হয় বেস মতামত এবং অভিজ্ঞতা।

রৈখিক প্রোগ্রামিং.

এটি একটি পরিমাণগত হাতিয়ার হিসাবে বিবেচিত হয়, যার মধ্যে সর্বোত্তম একটি নির্ধারণের জন্য সংগঠনটি বিকাশ করে বিভিন্ন সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্য সংমিশ্রণ সম্পর্কে গণনা করার জন্য বিভিন্ন প্রক্রিয়া জড়িত থাকে, যখন কোনও নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠিত হয় এবং এটি ব্যবহৃত হয় এটি বিভিন্ন বিধিনিষেধের একটি গ্রুপের সাপেক্ষে।

এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা পরিবেশের অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থাগুলির তাদের কৌশল প্রয়োগের কৌশল এবং কোর্স সম্পর্কে তদন্তকে অন্তর্ভুক্ত করে, তাদের নিজস্বভাবে প্রয়োগ করে।

বাজেটের মধ্যে তারা যে পরিমাণ কার্য সম্পাদন করে তাদের দক্ষতার জন্য নির্ধারিত সম্পদের বিতরণ করার পরিকল্পনা নিয়ে গঠিত, এগুলি আয়, ব্যয়, মূলধন ব্যয়, মুনাফা, ব্যয় পাশাপাশি সরঞ্জাম ক্রয়ের সাথেও সম্পর্কিত হতে পারে । ঘুরেফিরে, এগুলির দুটি পদ্ধতি রয়েছে:

বর্ধিত বাজেট:

যা পূর্ববর্তী অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে কোনও অঞ্চলে সংস্থান প্রয়োগ করতে পারে।

শূন্য-বেস বাজেট:

পূর্ববর্তী অ্যাসাইনমেন্টগুলি থেকে আপনার কাছে ডেটা না থাকলে বা কেবল স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করার সময় এগুলি প্রয়োগ করা হয়।

প্রোগ্রামিং।

এর মধ্যে বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করা প্রয়োজন এবং সেই সাথে যেভাবে তাদের অবশ্যই করা উচিত, যে ব্যক্তি অবশ্যই সেগুলি সম্পাদন করতে হবে এবং প্রয়োজনীয় সময়সীমার একটি বিশদ পরিকল্পনা করা জড়িত। এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে আপনি যন্ত্রগুলি ব্যবহার করতে পারেন যেমন:

গ্যান্ট চার্ট

এটি বারের আকারে একটি গ্রাফিকাল প্রতিনিধিত্ব যা historicalতিহাসিক প্রযোজনার তুলনা করতে, পাশাপাশি সময়ের সাথে তাদের বিবর্তন হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

লোড চার্ট

এটি গ্যান্ট চার্টের উপর ভিত্তি করে তবে উল্লম্ব অক্ষের উপর অঞ্চল, বিভাগ বা এমনকি সংস্থানগুলি তালিকাভুক্ত করা হয়েছে।

breakeven

এটি মোট ব্যয়টি কাটাতে মোট আয় পর্যাপ্ত পর্যায়ে নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।

লেজ থিওরি

এটি সেই লাইনে উপস্থিত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় পরিষেবার ব্যয়ের সাথে একটি ওয়েটিং লাইনের মাধ্যমে উত্পন্ন ব্যয়কে ভারসাম্যযুক্ত করে।

সম্ভাব্যতা তত্ত্ব

ভবিষ্যতে ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য এটি পূর্বে প্রতিষ্ঠিত প্যাটার্নগুলি মূল্যায়নের জন্য পরিসংখ্যানগত পদ্ধতিগুলির ব্যবহারের সাথে জড়িত।

ফলাফল ম্যাট্রিক্স

এটি বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে থেকে সম্ভাব্য মান নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা হয়, প্রতিটি সম্ভাব্য বিভিন্ন সমাধান অনুসারে, এর ব্যবহারের জন্য বিস্তৃত বিকল্পের প্রয়োজন, বিভিন্ন ইভেন্টের সংঘটন এবং প্রতিটিটির সাথে সম্পর্কিত একটি গ্রুপের পরিণতি রয়েছে বিকল্প এবং শেষ পর্যন্ত প্রতিটি ইভেন্টের সাথে এর সংযোগ।

গেমস তত্ত্ব

এই সরঞ্জামটি কোনও সংস্থার বিকল্পের বাছাইয়ের ফলাফলটি তার প্রতিযোগীদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে নকশার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল, এটি লক্ষ্য করে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রতিযোগিতার প্রতিক্রিয়াটিকে প্রাসঙ্গিক করে তোলা: দাম, পদোন্নতির পাশাপাশি পরিবর্তনের জন্য নতুন পণ্য প্রবর্তনের মতো এটি প্রতিযোগিতামূলক আচরণ বিশ্লেষণ বিকাশের জন্য একটি বেসলাইন সরবরাহ করে।

পরিকল্পনা কৌশল

পরিকল্পনার বিভিন্ন কৌশলগুলির মধ্যে আমরা উল্লেখ করতে পারি:

অন্তর্দৃষ্টি

এটি অভিজ্ঞতাকে কৃতিত্ব দেওয়ার পাশাপাশি পরিচালকদের ভাল বিচারেরও অন্তর্ভুক্ত, এটি এখনও একটি অপ্রচলিত কৌশল নয় যেহেতু আজও এটি এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয় যা পূর্বাভাস দেওয়া যায় না, তবে এই কৌশলটি ধ্রুবক উন্নতিতে চলেছে।

মুড়ি

এটি যা বিক্রি হয় তাতে দেওয়া আত্মবিশ্বাসের সাথে মিলে যায়, এবং বিনিয়োগ এবং নতুন বাজারের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণের অন্তর্নিহিতের সাথেও অন্তর্ভুক্ত থাকে, তবে বিক্রয়টির পরিমাণ বিবেচনায় নেওয়া, এটির ব্যবহার সহজ করার কারণে এটির ব্যবহার।

এটি বাৎসরিক মুনাফার পরিকল্পনার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমন্বয়ে গঠিত হয়, অন্য কথায়, এটি কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করার উপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে।

অবদানের মার্জিন

এটি প্রান্তিক সংস্থান এবং মোট লাভের তুলনায় মোট অবদানের উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল সম্পর্কিত। একইভাবে, কিছু কৌশল পণ্যের সংমিশ্রণের ভিত্তিতে বিক্রয় ভলিউমের উপর ভিত্তি করে মুনাফা বাড়াতে নির্ধারিত হতে পারে।

বিনিয়োগের রিটার্ন

এর মধ্যে মূলধন বিনিয়োগ সম্পর্কিত আর্থিক সিদ্ধান্তের ব্যবহার জড়িত, বাজার, শিল্প এবং অর্থনীতি বিশ্লেষণের পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ তথ্যের বিবেচনাও অন্তর্ভুক্ত।

উপসংহার

পরিকল্পনা প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক পর্যায়ে প্রতিনিধিত্ব করে, যেহেতু এই পর্যায়ে সংস্থার অস্তিত্বের কারণগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়, অর্থাৎ যখন প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর ভিত্তি প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন এর পর্যাপ্ত কার্য সম্পাদন ফলাফলের মধ্যে অনুবাদ করবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ একই হিসাবে পরিচালিত হয়, যেহেতু এটি কোম্পানির দিকনির্দেশনা, সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হবে, এই পর্যায়ে প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্যগুলি ক্রিয়াকলাপগুলি নির্ধারণের ভিত্তি হবে, পাশাপাশি সংস্থার কার্যক্রমগুলি, কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য, সংস্থা হওয়ার কারণটিও সংজ্ঞায়িত করা হয় যাতে এটি সর্বদা তার কার্য কাঠামো হয় is