বর্তমানে আমাদের অবশ্যই ব্যবসায়ের নেতৃত্বের বিশ্ব কাঠামোর আশেপাশে একটি নতুন মানসিক মডেল বিকাশ করতে হবে, যার লক্ষ্য সংগঠনের সকল সদস্যের একক এবং সমষ্টিগত রূপান্তরকরণের ধারাবাহিক প্রক্রিয়াটি তৈরি করা।
এই কারণেই বিশ্বায়ন প্রক্রিয়াটির চ্যালেঞ্জগুলির সফলভাবে মোকাবিলা করতে সক্ষম নেতাদের প্রশিক্ষণের জরুরি জরুরি প্রয়োজন, সমস্ত সরকারী বা বেসরকারী সংস্থাগুলি পরিচালকদের রূপান্তরকারী এজেন্ট হিসাবে তাদের ভূমিকা গ্রহণ করা এবং যে তারা রুটিনের দ্বারা নিখুঁত হয় না তা অপরিহার্য প্রশাসনিক যান্ত্রিক।
আমাদের সমাজে এবং একাধিক সংস্থায় আমরা নেতৃত্বের কিছু প্রধান রূপগুলি যেমন স্বৈরাচারী, পিতৃতান্ত্রিক, হেরফেরকারী, লেনদেনমূলক এবং এটি সমস্ত কিছু সনাক্ত করতে পারি, যা তারা যে দলগুলিকে সেবা করার দাবি করে তাদের অক্ষম করে চলেছে, যেখানে সকলেই একাগ্রতার মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণের ঝোঁক রাখে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা তাদের নিজের হাতে, এমনভাবে যাতে অন্যরা তাদের ইচ্ছাকে পরিবেশন করে।
অতীতের চেয়ে আজকের চেয়েও বেশি, আমাদের সমাজের সমস্ত প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের একটি নতুন শৈলীর প্রয়োজন, যা উচ্চতর স্তরের সংবেদনশীল বুদ্ধি (আবেগের নিয়ন্ত্রণ) এবং আধ্যাত্মিক বুদ্ধি (গুণাবলী এবং অতিক্রম) দ্বারা চিহ্নিত, নৈতিক মূল্যবোধ এবং নীতিগুলির প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।, সত্যের স্বাধীন তদন্তের ভিত্তিতে, এর সক্ষমতা প্রয়োগের জন্য সাধারণের সেবার দিকে পরিচালিত করুন।
এই প্রক্রিয়াটির উদ্দেশ্য হ'ল ব্যক্তির সুপ্ত সম্ভাবনাগুলিকে একটি জীবন্ত বাস্তবে রূপান্তরিত করা যেখানে মানুষের শারীরিক, বৌদ্ধিক এবং আধ্যাত্মিক দিকগুলি তাদের সর্বোচ্চ এবং মহৎ অভিব্যক্তিতে পৌঁছতে পারে। তদুপরি, এই উদ্দেশ্যটির দ্বিতীয় দিকটি সামাজিক রূপান্তরের জটিল প্রক্রিয়াটির সাথে সম্পর্কিত।
বিবেচনা করুন যে কোনও ম্যানেজারের মূল ক্রিয়াকলাপগুলি জটিল এবং অপ্রত্যাশিত প্রেক্ষাপটে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তা নিশ্চিত করে যে তারা ফলাফল এবং টেকসই, পণ্য পরিচালন, পরিষেবা এবং প্রক্রিয়া উদ্ভাবন, পরিকল্পনা, সংগঠিত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল প্রকল্পের পরিচালনা ও মূল্যায়ন করে। অন্য কথায়, প্রতিদিন এবং বিশেষত নেতৃত্বাধীন মানব দলকে "জিনিস" তৈরি করার পাশাপাশি পরিচালনার প্রক্রিয়াটির কার্যাদি প্রয়োগ করুন।
এই অর্থে, সত্য নেতৃত্বের অনুশীলনকে অবশ্যই প্রত্যেককে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের দিকে জনগণের প্রচেষ্টার চ্যানেল তৈরির দক্ষতা এবং অন্যকে উত্সাহ এবং ভাল ইচ্ছা নিয়ে কাজ করতে সহায়তা করার প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে প্রমাণ করার মাধ্যমে পার্থক্য করতে হবে। লক্ষ্য অর্জন। তদুপরি, দৃ conv় দৃiction় প্রত্যয় থাকা যে নেতৃত্ব হ'ল মানব উপাদান যা একটি দলকে কোথায় যাচ্ছে সেগুলি সনাক্ত করতে এবং তার মূল্যবান সংস্থাগুলির দুর্দান্ত বিকাশের মাধ্যমে কাঙ্ক্ষিত আত্ম-উপলব্ধি অর্জনের জন্য তার সদস্যদের মঙ্গল কামনা করতে সহায়তা করে।
এবং এই ভিত্তির সাথে আমাদের অবশ্যই মূল্যবোধের ভিত্তিতে একটি নৈতিক ও রূপান্তরকামী নেতৃত্ব প্রতিফলিত করতে হবে, যা সাধারণের সেবার দিকে লক্ষ্য করে, যার মূল লক্ষ্যটি ব্যক্তিগত এবং সম্মিলিত রূপান্তর, উন্নতির জন্য সক্ষমতা বিকাশের জন্য একটি স্থান তৈরি করে যা আমাদের ব্যক্তিগত রূপান্তরকে অবদান রাখে আমাদের আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং আমাদের সমাজের সম্মিলিত রূপান্তরে অবদান রাখতে।
এটি সেখানে সহযোগীদের সাথে একটি ব্যক্তিগত কোচিং শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে এবং কীভাবে তাদের কাটিয়ে উঠতে শেখাবে, লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য অগ্রাধিকার এবং কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠা করতে, প্রতিভা নির্বাচন করতে, প্রশিক্ষণ দল নির্বাচন করতে এবং স্বপ্নদর্শী ও উদ্ভাবনী নেতৃত্বের মাধ্যমে পারফরম্যান্সকে গাইড করার নির্দেশ দেয়।
পরবর্তী পদ্ধতিটি ক্ষমতায়ন, এটি একটি সরঞ্জাম যা স্ব-নির্দেশিত দলগুলির সাথে পুরানো শ্রেণিবিন্যাসকে প্রতিস্থাপন করে, যেখানে তথ্য প্রত্যেকের সাথে ভাগ করা হয় এবং প্রতিটি সংস্থার কর্মচারীদের তাদের সেরা দেওয়ার সুযোগ এবং দায়িত্ব থাকে। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মীদের বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসন সরবরাহ করে, তাদের সাথে প্রাসঙ্গিক তথ্য ভাগ করে দেয় এবং তাদের কাজের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির উপর তাদের নিয়ন্ত্রণ দেয়।
ক্ষমতায়ন এমন শর্তগুলি অপসারণে সহায়তা করে যা অকার্যকরতার অনুভূতি সৃষ্টি করে এবং কর্মীরা বিভিন্ন পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার ক্ষমতায়িত হয় এবং উদ্ভূত সমস্যাগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে প্রশিক্ষিত হয় এবং তাদের প্রয়াস যে জাতীয় পারফরম্যান্সকে মূল্য দেয় তার ধরণের পারফরম্যান্সের সম্ভাবনা বেশি থাকে সংগঠন, বৃহত্তর অংশগ্রহনের জন্য ধন্যবাদ, এটি গ্রুপ পরিস্থিতিতে ব্যক্তিদের মানসিক এবং মানসিক জড়িত হিসাবে বোঝা যা তাদের গোষ্ঠীর লক্ষ্যে অবদান রাখতে এবং তাদের জন্য দায়িত্ব ভাগ করে নিতে উত্সাহ দেয়।
এই অর্থে, নৈতিক নেতৃত্ব, কোচিং এবং ক্ষমতায়ন নিঃসন্দেহে গুরুত্বপূর্ণ কৌশল, তবে তারা নিজেরাই কোনও প্রতিষ্ঠানে ইতিবাচক প্রভাব অর্জন করতে সক্ষম হবে না, যেহেতু তারা উপস্থাপিত তথ্যের অধ্যয়নের চেয়ে অনেক বেশি সমন্বিত রয়েছে। এটি প্রতিটি সত্তার অংশ যারা সমস্ত লোকের পক্ষ থেকে একটি দুর্দান্ত প্রচেষ্টা জড়িত, যা একটি নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে অনুবাদ করবে। তবে এটি অবশ্যই জোর দেওয়া উচিত যে এটির জন্য কেবল প্রচেষ্টা এবং ত্যাগই নয়, এর সদস্যদের জন্য আরও ভাল পরিবেশ, বৃহত্তর দক্ষতা, গুণমান এবং সংস্থার পক্ষে সকল ক্ষেত্রে জীবনযাত্রার উন্নত মানের প্রয়োজন requires
এই নিবন্ধে, আমরা সেই সংস্থাগুলি এবং তাদের নেতাদের সত্যিকারের পরিবর্তন পরিচালনার জন্য যারা সত্যিকারের রূপান্তর প্রক্রিয়াতে একটি টেকসই উপায়ে নিজেদেরকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে আগ্রহী, তাদের প্রয়োগের মাধ্যমে সেই সমস্ত বর্তমান বিষয়গুলিকে তদন্ত এবং আরও গভীর করার জন্য উত্সাহিত করার চেষ্টা করি, একটি গোষ্ঠী সংস্থা তৈরি করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দলগুলির জন্য ব্যবহারিক নীতিগুলির সেট যা সমস্ত স্তরে একটি শেয়ার্ড ম্যানেজমেন্ট দর্শন তৈরি করে এবং এর সহযোগী এবং ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া বজায় রাখে।
এই পরিবর্তনের প্রচারের জন্য, একই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সর্বজনীন করে তোলার লক্ষ্যে সংস্থায় বিদ্যমান জ্ঞান সনাক্তকরণ, ক্যাপচারিং, সংরক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ, হালনাগাদ ও সঞ্চারিত একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে প্রতিটি প্রতিষ্ঠানে কার্যকর জ্ঞান পরিচালনার বিকাশ জরুরি। ।
এই অর্থে, বর্তমান তথ্য এবং জ্ঞান সমিতি আমাদেরকে ই-লার্নিং সিস্টেমের মতো বৈদ্যুতিন মিডিয়াগুলির ব্যাপক ব্যবহারের সুবিধাগুলি সরবরাহ করে, উদাহরণস্বরূপ, দূরত্ব শেখার জন্য, যা সমস্যার সৃষ্টি হয়েছে স্থান এবং সময়সীমার সীমানা সম্পর্কে, এমনভাবে যাতে সমস্ত লোকেরা তাদের কী শিখতে পারে, তারা কোথায় চায় এবং যখন তারা চায়, সম্ভবত এই নিবন্ধে আলোচিত বিষয়গুলি তাদের আগ্রহী প্রত্যেকের জন্য উপলব্ধ রয়েছে, কেবল দর্শন করুন www.mbaconsultores.org
