মূল সাফল্যের কারণগুলি হ'ল উপাদানগুলি যা উদ্যোক্তাকে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় যা সংস্থাটিকে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করে তোলে এবং এটি অনন্য করে তোলে।
সাধারণত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ফর্ম্যাটে "কী সাফল্যের কারণগুলি" অভিব্যক্তিটি দীর্ঘমেয়াদে একটি ব্যবসায় কতটা খারাপ বা খারাপ হতে পারে তার একটি নির্ধারক হিসাবে উপস্থিত হয় এবং এই নথির একটি অংশ যেখানে বিনিয়োগকারীরা সর্বাধিক স্থান দেয় জোর দেওয়া, যেহেতু এটির মাধ্যমে তারা ব্যবসায়ের আসল দক্ষতাগুলি মূল্যায়ন করতে পারে।
বিনিয়োগকারী এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বাইরে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে উদ্যোক্তা নিশ্চিতভাবে জানে যে এই কারণগুলি কী তার কারণগুলি তার প্রকল্পটিকে অনন্য করে তোলে কারণ যদি সেগুলি সনাক্ত না করে তবে তিনি জানেন না যে তিনি কীভাবে বাজারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবেন, বা ক্লায়েন্টরা তার পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে পছন্দ করবে না বলেও। ।
সাফল্যের মূল কারণগুলি চিহ্নিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের দিকে নজর রাখতে হবে, আপনার পণ্য বা পরিষেবাকে আলাদা করে জানার প্রক্রিয়া বা বৈশিষ্ট্যগুলি কী এবং কোনটি আপনাকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির জন্য দক্ষ হতে হবে তা জেনে রাখা উচিত। এই শনাক্তকরণটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সহজ যেখানে পণ্য বা পরিষেবা উদ্ভাবনী হয় তবে উচ্চতর প্রতিযোগিতামূলক বাজারে প্রবেশের সময় এটি এত সহজ হয় না যেখানে প্রক্রিয়া, পণ্য এবং পরিষেবাদির সাদৃশ্য বেশি।
যদি এন্টারপ্রাইজটি এক্স পণ্য বিপণনকারী হয় তবে ব্যবসায়ের সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি বিতরণ শৃঙ্খলের মধ্যে তার অবস্থানটিতে পাওয়া যেতে পারে, যদি এটি রেস্তোঁরা হয় তবে কীটি ভৌগলিক অবস্থানে থাকতে পারে, যদি এটি কোনও ট্র্যাভেল এজেন্সি হয় তবে কী এটি অর্থনৈতিক পরিকল্পনা সরবরাহ করার ক্ষমতা হতে পারে…। প্রতিটি উদ্যোগের বিভিন্ন মূল পয়েন্ট রয়েছে যা অর্থনৈতিক ও বাণিজ্যিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করবে।
সুবিধা. মূল সাফল্যের কারণগুলি অবশ্যই মৌলিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মধ্যে অনুবাদ করা উচিত যা প্রকল্পটি প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।
একটি সরঞ্জাম যা সংস্থা বা প্রকল্পের ভিতরে দেখার প্রক্রিয়াটিকে সহজ করে দেয় তা হ'ল ডিওএফএ, এসডব্লট বা এসডব্লট ম্যাট্রিক্স, যা সংস্থা বা উদ্যোগের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিশ্লেষণ নিয়ে গঠিত এবং এটি প্রতিষ্ঠিত করতে দেয়, অভ্যন্তরীণ পরিবেশ, এর শক্তি এবং দুর্বলতা এবং এটি যে পরিবেশে কাজ করবে বা পরিচালনা করবে সে পরিবেশের সুযোগ ও হুমকি।
এটি করার জন্য, আপনাকে ব্যবসায়ের নির্ধারণকারী দিকগুলিতে ফোকাস করতে হবে, যার কারণে এই অভ্যন্তরীণ চেহারাটি গ্রহণ করার সময় আপনাকে অবশ্যই বাহ্যিক গোলকটি মনে রাখতে হবে, যা প্রতিযোগিতা ছাড়া অন্য কিছু নয়। ডিওএফএ বিশ্লেষণটি কোম্পানিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে যার সাথে বাজারের নিদর্শনগুলি এবং ফার্মটি সনাক্তকারী দক্ষতা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যেহেতু, আপনি যদি অন্যরা কী করেন এবং কীভাবে এটি জানেন তবে আপনি কী প্রতিষ্ঠা করতে পারবেন এটি আমাদের নিজস্ব উদ্যোগটি আলাদাভাবে কী করে এবং এটি কীভাবে তা করে।
এই মূল কারণগুলি নির্ধারণে পরিবেশন করা আরেকটি সরঞ্জাম হ'ল পাঁচটি বাহিনীর বিশ্লেষণ, নতুন প্রতিযোগীদের অন্তর্ভুক্তি, বিকল্পের হুমকি, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের দর কষাকষির ক্ষমতা এবং অবশেষে বিদ্যমান প্রতিযোগীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব; এটির সাহায্যে আপনি একই সংস্থার বাইরেও দেখতে পাবেন এবং এটি সনাক্ত করবে যে বাজারে প্রতিযোগিতা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি।
