আপনি কোন সুর বাজানোর চয়ন করেছেন?
২০১১ সালের জন্য একটি নতুন দৃশ্য
নিঃসন্দেহে, 2011 আমাদের সাথে নিয়ে আসে আমাদের সকলের জন্য অসংখ্য চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ । বৈশ্বিক এবং বাজারের অর্থনীতির কাঠামোর মধ্যে, আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য পার্থক্য এবং অবস্থানের কারণটি যদি আমরা আমাদের পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলির সাথে বর্তমান থাকতে চাই এবং আমাদের প্রতিযোগীদের জন্য সত্যই জীবন্ত থাকতে চাই তবে তা অর্জনের মৌলিক লক্ষ্য হতে থাকবে।
সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিসংখ্যানগুলি প্রকাশ করে যে দেশগুলিকে কর্মসংস্থানের স্তর উন্নত করার পাশাপাশি বিক্রয় ভলিউম পুনরুদ্ধার এবং বাজারে পরিষেবার উন্নতির সাথে সম্পর্কিত সূত্রগুলিতে কাজ করা উচিত ।
কীভাবে এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হচ্ছে? আপনি কি পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক?
অনেক উদ্যোক্তার জন্য প্রথম মৌলিক প্রশ্ন হ'ল যদি তারা ইতিমধ্যে সমস্ত অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি তাদের সর্বোচ্চ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একত্রিত করে থাকে এবং যদি না হয়, যদি তারা তাদের লোকদের বিশ্বাসযোগ্যতা পুনরুদ্ধারের জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তন এবং বিনিয়োগ করতে আগ্রহী হয় যাতে তারা তাদের অনুসরণ করে আপনার ব্যবসার প্রকল্প ।
অনেক উদ্দেশ্য, অনেক কর্ম
এটি উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ যে পৃথিবী উদ্দেশ্যগুলি পূর্ণ, তবে সত্যিই কয়েকটি অর্জন করা হয়েছে কারণ আমরা এত বছর ধরে একই কাজ করে চলেছি।
আমরা নতুন সুযোগগুলি জয় করার উদ্যোগ নিয়ে আমাদের "নিরাপদ অঞ্চল" ছেড়ে যেতে চাইনি। " আইডিয়াগুলি সস্তা এবং যখন সেগুলি কার্যকর করা হয় তখন কেবল তাদের মান অর্জন করে ।"
সুতরাং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই কোর্সের নতুন সংজ্ঞা দেওয়া দরকার এবং আপনার সম্পূর্ণ দলটি উত্সাহের সাথে এটি অনুসরণ করে তা নিশ্চিত করে। অন্যের সেরা ফলাফল অর্জনের জন্য এটির ক্ষমতায়ন প্রয়োজন এবং এর জন্য তাদের তাদের লোকদের মধ্যে বিনিয়োগ করা দরকার। 'ম্যানেজমেন্ট নেতৃত্বের পরিবর্তনের জন্য সময় S !
যন্ত্র এবং সংগীতজ্ঞ প্রস্তুত?
তিনি কোথায় যাচ্ছেন তা জানার পাশাপাশি একজন নেতা জানেন যে তিনি অবশ্যই তাঁর দলটির লোকদের প্রক্রিয়াগুলি এবং সরঞ্জামগুলির সাথে সারিবদ্ধ করবেন যাতে সে একটি ভাল সুর বাজায়।
ভাগ্য এই দশা ছেড়ে না। অনুমান করা (ব্যবসায়ের পরিকল্পনা) শুরু করার আগে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যেখানে যেতে চান সেখানে পেতে সংগীতশিল্পীদের এবং বাদ্যযন্ত্র উভয়ের কাছে যা আছে তা রয়েছে, অন্যথায় আপনি আপনার চেষ্টায় ব্যর্থ হবেন।
অনেক এক্সিকিউটিভ "অন্যদের সাথে চিন্তা করুন" এর পরিবর্তে "অন্যের জন্য চিন্তা করুন" শীর্ষে মিলিত হন এবং এটি ব্যবসায় জগতে ঘটে যাওয়া দুর্দান্ত ভুলগুলির মধ্যে একটি। ব্যবসায়ের নকশা প্রক্রিয়ায় প্রত্যেককে জড়িত করা জরুরি কারণ এটি কেবলমাত্র এমনই হবে যে আপনি আপনার পুরো কাজের দলের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং এর প্রতিটি সদস্যের সর্বোচ্চ আকাঙ্ক্ষা অর্জন করতে সক্ষম হবেন।
প্রত্যেকেরই আপনার সাথে যাওয়ার দক্ষতা এবং দক্ষতা রয়েছে এবং আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা বাস্তবে পরিণত হয় তা নিশ্চিত করতে আপনাকে যা বিনিয়োগ করতে হবে তা আপনাকে বিনিয়োগ করতে হবে।
নিজেকে নীচের প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন: আপনার উচ্চ-স্তরের আধিকারিক থেকে আপনার পরিচালনা ও বাস্তবায়ন কর্মীদের কাছে, আপনার স্বপ্নগুলি সত্য হওয়ার জন্য তাদের কি দক্ষতা আছে?
তা না হলে আর স্বপ্ন দেখেন না! আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি আগে এই দিকটিতে বিনিয়োগ করুন, যাতে আপনি নোঙ্গর তুলতে পারেন, অন্যথায় আপনার জাহাজটি ধাক্কা ও পরিবেশ এবং আপনার বাজারের জটিলতায় ধ্বংস হয়ে যেতে পারে।
এখানেই আপনি সত্যিই একটি স্বপ্ন তৈরি করতে পারেন এবং এই ধারণাটি আপনার উদ্দেশ্যগুলি নিশ্চিত করে। জটিলতা সর্বাধিক কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করতে এবং ফলস্বরূপ আমাদের ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য উচ্চ প্রশিক্ষিত এবং অনুপ্রাণিত ব্যক্তিদের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে।
এটি মনে রাখবেন: গ্রাহকদের দাবিগুলি আমাদের পণ্যগুলির গুণমান এবং সময়োপযোগীকরণের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি কেবল আপনার জনগণই করেছেন।
সুতরাং এখন পুরো সংস্থা জুড়ে একটি সম্পূর্ণ নেতৃত্বের কৌশল স্থাপন করার সময় এসেছে, "পজিশন ব্যতীত নেতৃবৃন্দ" প্রশিক্ষণ দেওয়ার এবং সর্বোচ্চ স্তরে সেবা দেওয়ার জন্য আপনার প্রস্তুতির স্তরকে প্রসারিত করার এবং তারপরে আপনি গ্যারান্টি দিতে পারবেন: ক) আপনার গ্রাহকদের পছন্দের সরবরাহকারী হন। খ) মানুষের পছন্দের নিয়োগকর্তা হোন। গ) বাজারে নির্বাচিত বিনিয়োগ হোন।
আপনি বাজানো শুরু করার আগে যন্ত্রগুলি এবং তাদের লোকদের সুর করুন!
কোর্সটি সংজ্ঞায়িত করা যথেষ্ট নয়
আপনার সংস্থাটি কোথায় যাবে সেই দিকটি নির্ধারণ করার সময় আপনি কোথায় যেতে চান সেখানে পৌঁছানোর প্রথম পদক্ষেপটি নির্ধারণ করে , আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার প্রযুক্তিগত, আর্থিক এবং মানবিক দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে । এটি আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি সারিবদ্ধ করে বোঝায়।
আপনার ব্যবসায়ের প্রান্তিককরণ নির্ধারণ করে যে আপনি আপনার লক্ষ্যে কতদূর যাবেন।
খুব প্রায়ই আমি দেখতে পাই যে কোনও সংস্থার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ডিজাইন করার সময় তারা এই মুহুর্তে তাদের যে সম্ভাবনা রয়েছে তা নিয়ে চিন্তা করতে থামবে না। এর অর্থ হ'ল বেশিরভাগ পরিকল্পনাগুলি সত্যিকার অর্থে অর্জিত হয় না এবং তারা একই পুরানো গল্পটি পুনরাবৃত্তি করার অনুশীলন করে।
আমরা একই পুরাতন রুটটি অনুসরণ করতে চাই এবং পরিকল্পনার চেয়ে আমাদের লোকদের আগমনের সম্ভাবনা পরীক্ষা করে একপাশে রেখে দিতে চাই। নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন: আপনার পরিকল্পনা তৈরি করার সময় আপনি কি আপনার লোকেদের ক্ষমতা এবং সম্ভাবনা বিবেচনা করেন? ইমপ্লিসাইজেশন তার ক্ষমতা? আপনার প্রতিশ্রুতি? আপনি যে সাফল্যগুলি অর্জন করছেন তার জন্য আপনার স্বীকৃতি এবং অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ বাজেট করবেন?
যদি তা না হয়, অবাক হবেন না যে লোকেরা তাদের নেতাদের উপর তাদের দায়িত্ব পালনের ভূমিকা ছেড়ে দেয়।
রেসিং গাড়িগুলির ক্ষেত্রে, তাদের প্রতিযোগিতায় নামানোর আগে, তারা উপযুক্ত ভূমিকা পালন করবে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের সুর করা, প্রস্তুত এবং পরীক্ষা করা হয়, কেন লোকের ক্ষেত্রে এটি ঘটে না?
আপনি ঠিক করেন যে আপনি কতদূর যান এবং এর জন্য দায়ী! বাকীগুলি কেবল অজুহাত।
স্বতন্ত্র এবং দলীয় কাজের জন্য আপনার লোকদের প্রস্তুত করুন।
এটি সত্য যে পৃথক ফলাফলের যোগফল একটি দল হিসাবে ফলাফল তৈরি করে এবং আপনাকে আপনার লোকদের উভয় উপায়ে কাজ করতে প্রস্তুত করতে হবে, অন্যথায় আপনার প্রচেষ্টা কেবল সেটাই হবে… প্রচেষ্টা।
পাইলট তৈরির সময় সম্পূর্ণ যন্ত্রপাতিতে তেল!
ভাল সংগীত স্বীকৃতি দিতে ইচ্ছুক
ভাল সংগীত শুনতে, আপনাকে রাজি হতে হবে।
এর ফলে যা বোঝায় তা সফলতার অভিজ্ঞতা অর্জন করা অনেক উদ্যোক্তার পছন্দ নয়। আমি এটিকে এভাবে বর্ণনা করার চেষ্টা করব: আমাদের সফল হওয়ার জন্য এবং শীর্ষে থাকার জন্য, আমরা ক্রমাগত পরিবর্তন করতে, আমাদের সম্ভাব্যতা পরীক্ষা করতে এবং আমাদের সহযোগীদের সম্ভাব্য উন্মোচন করতে বাধ্য হই।
অনেকের জন্য পরিবর্তন মানে তাদের সাহসিকতার অঞ্চলে প্রবেশের জন্য সুরক্ষা এবং স্বাচ্ছন্দ্যের অবস্থা ছেড়ে দেওয়া এবং এটি একের বেশি ভয় দেখায়। আমরা সবসময়েই সেগুলি করেছি বলেই আমরা কাজগুলি করতে পছন্দ করি কারণ এটি আমাদের জানায় যে আমরা যে অর্থনৈতিক পরিস্থিতির মুখোমুখি হচ্ছি তা মোকাবেলা করার জন্য আমরা অন্যান্য ঝুঁকি নেব না।
আমরা সাবধান হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি কারণ আমরা অল্প বয়স থেকেই সুরক্ষার ধারণাটি আমাদের মনে জড়িত ছিল।
আমি আপনাকে বলি যে আপনার এবং আপনার সংস্থার একমাত্র নিরাপদ অঞ্চল হ'ল ধারাবাহিকভাবে চলতে হবে, এটি প্রতিনিয়ত পরিবর্তন অনুভব করে এবং এটি আপনার আচরণ এবং অংশগ্রহণের অভ্যাসকে সংশোধন করে।
লোকদের প্রস্তুত করার সময় এখন যাতে তারা তাদের গ্রাহকদের সুবিধার জন্য তাদের সম্ভাবনা এবং উদ্ভাবনের জন্য তাদের ক্ষমতাটি প্রকাশ করতে পারে। আপনার দলগুলিকে সারিবদ্ধ করার অভ্যন্তরীণ কাজটি আপনার কর্মীদের ওভারটাইম দেওয়ার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা কার্যদিবসের মধ্যেই তাদের কাজটি সম্পূর্ণ করছে না It তাদের আপত্তিজনক করুন, তবে এটি করার জন্য তাদের প্রস্তুত করুন, আপনার দলগুলিকে ক্ষমতায়ন করুন, তবে তাদের প্রশিক্ষণ দিন যাতে তারা তাদের কাঁধের নীচে সেই স্তরের দায়িত্ব গ্রহণ করতে পারে। এবং যখন তারা তাদের পরিকল্পনার উপরে ফলাফলগুলি অর্জন করে, তখন তার জন্য অর্থ প্রদান করুন এবং তাদের ফলাফলগুলি স্বীকার করুন। অনুপ্রেরণা এমন আত্মা হয়ে উঠুক যা আপনার জনগণের কমিট আপনার কাছে নিয়ে আসে।
নেতৃত্বই ভিত্তি
সংস্থার সমস্ত নেতাদের প্রশিক্ষণের জন্য পর্যাপ্ত জায়গা তৈরি করুন এবং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার নকশা থেকে এই বাজেটকে বিবেচনা করুন।
নেতৃবৃন্দের সারিবদ্ধকরণ মানে উচ্চতর ব্যক্তি ও দলের প্রতিশ্রুতি অর্জনের দুর্দান্ত সুযোগ, এর অর্থ অবস্থানের পরিবর্তে স্বভাবের রাজ্যে প্রবেশ করা, এবং সুবিধাটি হবে আপনার সংস্থা থেকে বুর্জোয়াদের অপসারণ এবং এটি করার প্রতিশ্রুতি গ্রহণে আরও নমনীয় করে তোলা আপনার প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে পার্থক্য।
সাধারণত এবং পুনরাবৃত্তির ভিত্তিতে, তারা প্রযুক্তিগত পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলির পরিবর্তনগুলি গ্রহণের জন্য প্রযুক্তিগতভাবে প্রশিক্ষিত হয় এবং আমাদের স্বপ্ন পূরণের জন্য আরও ভাল লোকের সম্ভাবনা বাদ দেওয়া হয় এবং উচ্চ পারফরম্যান্স সংস্থাগুলি এবং তাদের মধ্যে এটির মধ্যে দুর্দান্ত পার্থক্য তারা ঠিক প্রদর্শিত হবে।
যদি এই ধারণাটি অর্জন করা হয় যে আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য ভাল সংগীত বাজানো যায় এবং তারা আমাদের অন্য অর্কেস্টের চেয়ে বেশি পছন্দ করে, তবে এই প্রস্তাবটি অবহেলা করবেন না।
বছরের জন্য আপনার বাজেটে, পৃথকভাবে এবং একটি দল হিসাবে আপনার লোককে প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় আইটেমটি ছেড়ে দিন এবং এটি হয়ে গেলে তাদের ছেড়ে দিন, তাদেরকে বিমান চালানোর অনুমতি দিন।
আপনার গ্রাহকরা সূচক
আপনি যা কিছু করেন তা অনুঘটক রয়েছে: আপনার গ্রাহকরা। তুমি কি আপনার প্রতিষ্ঠানের আছে সবচেয়ে সঠিক পরিমাপ ক্রমাগত আপনার গ্রাহকদের দ্বারা বাজারে মূল্যায়ন করা হয় । তাদের ফোকাস রাখুন। যেমনটি আমি আগেই বলেছি, উচ্চতর পারফরম্যান্স সংস্থার কারণ হ'ল যে তার পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কিনে তার পছন্দের সরবরাহকারী হয়ে যায়, তাই বিভ্রান্ত হবেন না, আপনার পার্থক্যটি নিশ্চিত করুন যে দুর্দান্ত পার্থক্য রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার সংস্থার মধ্যে থেকে বোকা বানাবেন না… মূল সমস্যাটি কে নেতৃত্ব দিচ্ছেন এবং নিম্নলিখিত সংস্থার আওতায় আপনার সংস্থার ইতিহাস পরিবর্তন করার সুযোগ পাবেন: " এখানে কোনও দুর্বল প্লাটুন নেই, কেবল দুর্বল নেতা রয়েছে ।"
আমি আমার সমস্ত পাঠক, ব্যবসায়ী বন্ধু, ক্লায়েন্ট, একাডেমিক ইত্যাদির জন্য এই বছরের ২০১১ সালের সেরা মঙ্গল কামনা করছি যা নিঃসন্দেহে এটিকে পরিবর্তনের বৃহত্তর সুযোগ নিয়ে আসবে। যদি আমরা সফলভাবে আমাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে চাই তবে এটিই আমাদের জীবনের মূল উদ্দেশ্য। আপনার যা প্রয়োজন তা ফেলে দিন এবং নতুন কিছু হয়ে যান।
এটি করার জন্য আপনার মন তৈরি করুন, আপনার গ্রাহকরা আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে!
ব্যবসায় জগতে আপনি কোথায় যেতে চান তা জানা আপনার সাফল্য নিশ্চিত করার প্রথম পদক্ষেপ। "আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি না জানেন তবে আপনি কোথাও পাবেন না" এটি মর্যাদার জন্য নিন। "আপনার লোকদের বলুন যে সুরটি কী হবে যে আপনি আপনার সংস্থায় খেলবেন এবং ছন্দটি নির্ধারণ করবেন" "
আপনার সংস্থার পুরোপুরি সংযুক্ত না থাকলে আপনি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিয়ে এগিয়ে যেতে পারবেন না। নতুন সিম্ফনি আয়ত্ত করতে অর্কেস্ট্রাটির পক্ষে ভাল সংগীতশিল্পীদের এবং দুর্দান্ত টিউনিংয়ের দরকার পড়ে!
