পরিচালনার দায়িত্ব অনুশীলন করা বাজারের বাস্তবতা দ্বারা সৃষ্ট সাংগঠনিক চ্যালেঞ্জের মোকাবেলায় নিজেকে প্রতিদিন চ্যালেঞ্জ জানানো এবং আপনার পরিচালন আরও ভাল ফলাফল দিতে পারে তা স্বীকৃতি জড়িত, আপনার সাফল্যের প্রমাণের ভিত্তিতে আপনার কাজগুলি দলগুলি দ্বারা রেট করা হবে এবং আপনার দ্বারা নয় তিনি যে পরিমাণ ঘন্টা কাজ করেন, লাভজনকভাবে উত্পন্ন লাভের দ্বারা এবং বিতরণকৃত প্রতিবেদনের দ্বারা নয়, সংস্থাটিতে তিনি যে নতুন ব্যবসায় এবং ক্লায়েন্ট নিয়ে এসেছিলেন তার দ্বারা এবং তিনি যে সমস্যার সমাধান করেছেন তার সংখ্যার দ্বারা নয়, তাঁর আর্থিক দিক দিয়ে যে বৃদ্ধি ছিল তার দ্বারা নয় অফিস থেকে দেরি হয়ে যাওয়ার সময়।
একজন পরিচালক হিসাবে, একজন নেতা হিসাবে একটি পেশা সহ, সংস্থার মধ্যে অবিশ্বাস সৃষ্টি করে এমন কারণগুলি চিহ্নিত করা, মূল্য যুক্ত করার উপাদানগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলিতে বিভাজন সৃষ্টিকারীদের চিহ্নিত করা এবং তাদের মনোভাবের সাথে উদ্দেশ্য অর্জনে যারা অবদান রাখেন তাদের অনুপ্রাণিত করে প্রস্তাবিত এবং কখনও কখনও বেদনাদায়ক এবং কঠিন সিদ্ধান্ত নেয় তবে গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সামনে কোম্পানির চিত্র এবং খ্যাতি বজায় রাখা এবং সংরক্ষণ করা প্রয়োজন। একজন পরিচালক হিসাবে নির্ধারিত পজিশনের বাইরে চলে যাওয়া, আপনার চারপাশের প্রত্যেকে স্বীকৃত ও মূল্যবান এমন একটি ম্যানেজমেন্ট মডেল ডিজাইন এবং প্রয়োগের সুযোগ এটি।
নেতৃত্ব এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা সাংগঠনিক সাহিত্যে প্রচুর আলোচনা করা হয়েছিল এবং প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব ও নেতৃত্ব গ্রহণের দায়বদ্ধতা, স্থায়ীত্ব নিশ্চিত করার লক্ষ্যে সাংগঠনিক কৌশলগুলি তৈরি বা মেনে চলার দায়িত্ব যাদের রয়েছে তাদের পদক্ষেপে এটি দৃষ্টান্ত হিসাবে প্রতিষ্ঠিত এবং অদূর ভবিষ্যতে কোম্পানির বৃদ্ধি। নেতা হওয়া এমন একটি ব্যক্তিগত যোগ্যতা যা কাজের দল গঠন করে এবং আগত অবস্থান থেকে সুস্পষ্ট গাইডলাইনটির অপেক্ষায় থাকা সমস্ত ব্যক্তির পক্ষে জরুরি এবং প্রয়োজনীয়, নেতা যারা ডেকে আনে তাদের সকলের জন্য একটি মানদণ্ড হয়ে ওঠে যারা দিনে দিনে স্বীকৃতি দেয় তাদের সংগঠনটি কোথায় চলছে তা জানতে হবে।
এখানে টম পিটার্সকে উল্লেখ করে এটি মনে রাখা দরকার যে নেতার দায়িত্ব অন্যের আগে নিয়মের পরিবর্তন করা, উদ্দেশ্যমূলক হওয়া এবং এটির দ্বারা সৃষ্ট দ্ব্যর্থতা এবং অনিশ্চয়তা দূর না করে স্থির হয়ে থাকার চেয়ে প্রশ্ন করা ভাল not ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং কম সহানুভূতিশীল বাজারে সংগঠনের স্থায়ীত্বের জন্য সম্ভবত ঝড়ো এবং ঝুঁকিপূর্ণ নতুন সময়গুলির আগমন ঘোষণা করার কারণগুলি চিহ্নিত করুন।
আমরা সম্ভবত ক্লান্তি শুনেছি যে, গতকালের সাফল্যগুলি আগামীকালকে তাদের আশ্বাস দেয় না এবং তবুও আমরা অনেক সময় মধ্যযুগের স্বল্প জলাশয়ে আশ্রয় নিতে, তাদের নিম্ন সীমাতে উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে স্থির হওয়া এবং জিনিসগুলি ঘটতে দেওয়া চাই want । এটা সম্ভব যে কখনও কখনও আমরা উটপাখির মতো আমাদের মাথা লুকাতে এবং সংকটটি কাটিয়ে ওঠার অপেক্ষায় থাকি, শেষ পর্যন্ত অন্যান্য অনুষ্ঠানে এই সূত্রটি কাজ করে। তবে, বাস্তবতা হ'ল এমন সিদ্ধান্ত রয়েছে যা অপেক্ষা করে না এবং হারানো নেতৃত্ব, ব্যক্তিগত, দল বা সাংগঠনিক নেতৃত্ব পুনরুদ্ধারে ঝুঁকি নেওয়া এমনকি প্রয়োজনীয় necessary
এই অঞ্চলের পরিচালকগণ এবং সেই সাথে সংস্থাগুলির তাদের একটি দায়িত্ব রয়েছে যা দিনের পর দিন অতিক্রম করে এবং অনুসন্ধানের জন্য এবং পৃথকীকরণের ফলাফল অনুসন্ধানে দলের সদস্যদের জড়িত ও জড়িত করতে সক্ষম কর্ম পরিকল্পনা ডিজাইন করা is ।
বহু বছর ধরে প্রশাসনিক গুরুরা আমাদেরকে রূপক, ব্যবসায়ের ইতিহাস, জটিল এবং সাধারণ ধারণাগুলি, প্রত্যয়যোগ্য এবং অ-প্রত্যয়যোগ্য ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা, এ থেকে শুরু করে তত্ত্বগুলির পথে নিয়ে গেছেন জেড অব ম্যানেজমেন্ট এবং অ্যাডমিনিস্ট্রেশন মডেল ইত্যাদির… এমনভাবে যাতে সম্ভবত আমাদের লাইব্রেরি সূত্রগুলির রেসিপি বইতে পরিণত হয়েছিল, কিছু যাদুকর এবং অন্যেরা সমস্যার প্রতিকারের জন্য উচ্চমূল্যের সফ্টওয়্যার দিয়ে সহায়তা করেছিলেন যা আমরা সংস্থাগুলিতে চিহ্নিত করি। আমরা বিজয়ী কিংবদন্তী, এমন সংস্থাগুলির যে ইতিহাসগুলি এই মডেলগুলি প্রয়োগ করেছে এবং ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি দৃষ্টান্তমূলক মানদণ্ডে পরিণত হয়েছে, সেই ইতিহাসের মধ্যে দিয়েছি,যাইহোক, বাস্তবতা আমাদের দেখানোর জন্য প্রতিদিন দায়বদ্ধ যে সম্ভবত এই মেনুতে আমরা সমস্ত বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত করি নি বা এর বিপরীতে এর অনেকগুলি জিনিস রয়েছে এবং যা একটি সহজ সমাধান হতে চেয়েছিল তা একটি জটিল অভিজ্ঞতা হয়ে ওঠে যা প্রতিরোধের উত্স সৃষ্টি করে এবং প্রতিষ্ঠানে প্রত্যাখ্যান।
সাংগঠনিক অশান্তি আজকের সংস্থাগুলিতে একটি প্রায় প্রয়োজনীয় ভিত্তি, আপনি প্রতিযোগিতার ঝড়ের মধ্য দিয়ে নেভিগেট করেন এবং নীল মহাসাগর সন্ধানের আশা দিগন্তের সম্ভাবনা হিসাবে উপস্থিত হয়। সংগঠনটিকে উদ্যোগ ও ভরসায় ভরপুর প্রতিভা নিয়ে আত্মপ্রকাশ করতে হবে যা তার নেতারা বিজয়ী হিসাবে প্রস্তাবিত কৌশলগুলি অর্জনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার সেরা বিকল্পগুলি স্বীকৃতি দেবে।
ম্যানেজরিয়াল নেতৃত্বের এমন কিছু বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন যা সংস্থাগুলির মধ্যেও ব্যক্তিগত জীবনে পরিচালনার লালনপালন করে, ব্যক্তিগত বিকাশের প্রক্রিয়াটির মূল বৈশিষ্ট্যগুলি স্বীকৃতি দিয়ে নিজেকে পুনর্নবীকরণের ক্ষমতা বোঝায়। নীচে আমি একটি ডেসলগের প্রস্তাব দিচ্ছি যা অবশ্যই অসম্পূর্ণ হবে তবে কমপক্ষে সেই সমস্ত নেতার পক্ষে প্রথম দিক হবে যারা পথ ধরে ক্লান্তি বোধ করে এবং একটি দ্বিতীয় শ্বাস নিতে থামাতে চান যা তাদের আবিষ্কার করতে দেয় যে তারা দিতে পারে এবং অনেক কিছু দিতে পারে দৈনন্দিন জীবনের মুখোমুখি।
আমি যেমন বলেছি, এটি সম্ভব যে আরও অনেক গুণ, প্রতিযোগিতা, মান বা কারণগুলি অনুপস্থিত, তবে এটি এমন একটি সূচনা যা অবশ্যই আমরা যেটি স্বীকৃত করতে পারি যে আমরা আরও ভাল করতে পারি তা পর্যালোচনা এবং পুনরায় সাজানোর কাজ করবে।
যে নেতা নিজেকে পুনর্নবীকরণ করেন তিনি হলেন এমন একজন ব্যক্তি যাঁর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
১. অখণ্ডতা: এমন ব্যক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যে এমনকি সমস্যা হওয়া সত্ত্বেও সঠিক কাজটি করে এবং যা সে যা মনে করে এবং যা করে তার মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ, তার সামাজিক আচরণ তাকে স্বীকৃতি দিতে পরিচালিত করে যে বেসরকারী এবং পাবলিক দুটি পৃথক তবে বৈপরীত্যমূলক নয় এবং তাই ব্যক্তিগতভাবে যা বলা হয় তা জনসমক্ষে পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে। তিনি যা হন তার মূল্যবান এবং তার সমস্ত সম্ভাবনা অন্যের সেবার উপরে এমনভাবে রাখেন যে তিনি তার কাজের দলের হয়ে একটি মানদণ্ডে পরিণত হন, এমন দৃari়তার সাথে নতুন পরিস্থিতির মুখোমুখি হন যে তার কাজগুলি যথাযথ আচরণের দ্বারা পরিচালিত হবে।
২. শ্রদ্ধেয়: এর ক্ষেত্রটি এমন দলগুলির নিশ্চিত হওয়া ব্যক্তিদের মধ্যে পার্থক্যগুলি চিহ্নিত করার এবং মূল্য দেওয়ার ক্ষমতা নিয়ে কাজ করে, যে নেতা আক্রমণ করেন না বা ভাবনা বা মতামতগুলির বিভিন্ন ধরণের উপর নির্ভর করেন না যা তার নিজের মতো নয়। শ্রদ্ধা আমাদের আলাদা করে তোলে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার জন্য উপস্থিত হয়, এটি বুঝতে যে আমরা একমত হতে পারি না তবে আচরণগুলি অবশ্যই সামাজিক বা সাংস্কৃতিকভাবে প্রতিষ্ঠিত পরামিতিগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে।
৩. সক্ষম: এটি বোঝা যায় যে একটি নেতা এমন জ্ঞান এবং দক্ষতার অধিকারী যা তাকে তার কার্য সম্পাদনের মাধ্যমে দলের সদস্যদের সহায়তা দেওয়ার সুযোগ দেয়; এটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে নেতাদের যে যোগ্যতা বিকাশ করে তাকে বোঝায়। সামর্থ্যগুলি প্রয়োজনীয় সময়ে যে পরিমাণে তারা ব্যবহৃত হয় তার পরিমাণে দুর্দান্ত প্রভাব ফেলবে। এই দিকটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যেহেতু আমরা অনেক সময় নেতার ক্ষমতার উপরে বিশ্বাস করি এবং তিনি হতাশ হন কারণ তিনি এই মুহূর্তে এবং প্রয়োজনীয় পরিস্থিতিতে সেগুলি ব্যবহার করেন না।
৪. প্রতিভাধর: এটি আপনার কাজের দল তৈরির লোকদের জ্ঞান এবং দক্ষতা সর্বাধিক উপার্জন করার দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ পেয়েছে, তাদেরকে এমন জায়গায় রাখবে যেখানে তারা উচ্চতর পারফরম্যান্স দিতে পারে, এবং ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ফলোআপ করার সুযোগটি বোঝায় refers প্রত্যাশিত। একজন প্রতিভাবান নেত্রী তার পরিচালনায় প্রতিদিন বিভিন্ন ভিত্তিতে উত্থাপিত বিভিন্ন চ্যালেঞ্জগুলির সামনে তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ সমাধানের জন্য রুটিনগুলি প্রতিষ্ঠা করে এবং তার পদে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার লক্ষ্যে কৌশলগুলি বিকাশ করে।
৫. নম্র: নেতার নিজের সম্পর্কে একটি স্ব-ধারণা রয়েছে যা তাকে তার দক্ষতা এবং প্রতিভাগুলির সীমানা সনাক্ত করতে এবং সনাক্ত করতে দেয়, তার দক্ষতা অন্যের সেবায় রাখে এবং দলের দ্বারা নির্ধারক উপাদান হিসাবে তার অবদানকে উচ্চতর করা হবে এমন প্রত্যাশা ছাড়াই উদারতার সাথে অবদান রাখে। । নম্রতা হ'ল নীরবতা যা আপনাকে আপনার প্রসঙ্গে অন্যের কথা শোনার অনুমতি দেয়, এটি সম্ভবত এই সম্ভাবনা যে নেতা প্রায়শই সংস্থাগুলির ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে এমন গর্ব সরিয়ে দেওয়ার প্রস্তাব দেয়, এটি বোঝা উচিত যে অন্যদের বলার মতো মূল্যবান কিছু আছে, সেই যোগ্যতাও শিখিয়ে দিতে পারে এবং যা থেকে আপনাকে অবশ্যই প্রতিদিন শিখতে হবে।
Commun. যোগাযোগকারী: দলে প্রত্যেককে অবশ্যই অঞ্চল এবং সংস্থার নেতৃত্ব কোথায় তা জানতে হবে এবং তা জানতে হবে, এমন জায়গাগুলি তৈরি করবে যেখানে প্রত্যেকে তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারে এবং এমন ব্যবস্থা তৈরি করে যা প্রত্যেককে বিকাশের অগ্রগতি এবং অসুবিধাগুলি জানতে দেয় প্রকল্প এবং কাজ দলের কাজ। একটি যোগাযোগের নেতা হওয়া আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের একটি পৃথক কারণ হিসাবে দৃser়তা বিকাশের একটি সুযোগ।
Inn. উদ্ভাবনী: নেতৃত্বের সর্বদা ভবিষ্যতের কল্পনা করতে সক্ষম এমন কোনও ব্যক্তির প্রয়োজন হয় যা এখনও আসে নি তবে এটি নির্মাণ সম্ভব possible উন্নততর ফলাফল পেতে, সক্ষমতা বাড়ানো এবং সর্বোত্তম উপায়ে নতুন উপলভ্য প্রযুক্তির সুবিধা গ্রহণের জন্য বিকল্প উত্পন্ন করতে নতুন পরিস্থিতিতে প্রস্তাব করুন। এই নেতা নতুন বাস্তবতার ব্যাখ্যা করে এবং পরিচালনায় প্রত্যাশিত ফলাফলের জন্য তাদের রূপান্তরিত করে।
৮. দর্শনীয়: যদি নেত্রীর কোনও বিষয় দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, বিষয়টির অনেক বিশেষজ্ঞ লেখকের মতে, এটি অবশ্যই "হেলিকপ্টার চেহারা" নেওয়ার দক্ষতার কারণে, যা নিজেকে বাস্তবতা থেকে দূরে রাখতে এবং একটি সামগ্রিক বর্ণন করতে সক্ষম হতে পারে এইভাবে এবং এই উপায়ে যে কারণগুলি দলের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে বা বাধা দেয় তা সনাক্ত করতে সক্ষম হয়ে তিনি পরিবর্তনের চ্যাম্পিয়ন কারণ তিনি কেবল ভবিষ্যতের কল্পনা করতেই সক্ষম নন, বর্তমান বাস্তবতা থেকে তা দেখার পক্ষেও তিনি সক্ষম।
9. অবিচল: এটি বোঝার ক্ষমতা যে পথটি কোনও অসুবিধা ছাড়াই নয় এবং অপ্রত্যাশিত পরাজয় এবং নির্ধারিত ব্যর্থতা সত্ত্বেও জোর দেওয়া প্রয়োজন। সাফল্য অনেক চেষ্টার পরে অর্জন করা হয়, জনগণের স্বীকৃতি একটি কারণ নয়, আত্মসমর্পণ নেতার শব্দভাণ্ডারে থাকতে পারে না, এটি থামাতে, রুটটি পর্যালোচনা করা, সিদ্ধান্তগুলি সামঞ্জস্য করা, কৌশল পরিবর্তন করা বা নতুন নকশা তৈরি করা প্রয়োজন হতে পারে। বিকল্পগুলি কিন্তু আগমন পয়েন্টটি অবশ্যই রয়ে যাবে। এই অর্থে, কীটিকে (আগমনের বিষয় হিসাবে) জোরদার করা এবং কৌশলটি কীভাবে বিকশিত হবে তা নমনীয় করে তোলা জরুরি।
১০. অগ্রাধিকার দিন: পরিশেষে এবং সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, সাংগঠনিক নেতা এমন একটি পরিচালনা মডেল প্রতিষ্ঠা করেন যা তাকে তার কাজের বিকাশে প্রতিদিন উদ্ভূত বিচারাধীন সমস্যার মধ্যে দিয়ে তার প্রচেষ্টা পরিচালনার সেরা উপায়টি স্বীকৃতি দেয়। যে বিষয়গুলি সাধারণত কোনও বিড়ম্বনার প্রতিনিধিত্ব করে তার চেয়ে বেশি যেগুলি যুক্ত করে তাদের শনাক্ত করুন। এই মুহুর্তে এটি স্বীকৃতি প্রদান করা দরকার যে কার্যক্রমগুলি অবশ্যই পৃথক সম্পর্কের মধ্যে থাকা উচিত যাতে আমরা অন্যান্য দলের সদস্যদেরও প্রতিনিধি দলের প্রক্রিয়াগুলি অনুকূল করতে এবং শক্তিশালী করতে পারি যারা তাদের প্রশিক্ষণ, অভিজ্ঞতা এবং / বা স্বভাবের কারণে কার্যকর করার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে হোমওয়ার্ক এবং প্রত্যাশিত পারফরম্যান্সে একটি প্রেরণাদায়ক।
আমি আশা করি যে এই ধারণাগুলি আমাদের চিহ্নিত নেতৃত্বকে ক্ষমতায়িত, সংশোধিত বা কমপক্ষে উত্সাহিত করা দরকার কিনা তা সনাক্ত করতে আমাদের সহায়তা করে, অনেক সময় এমন ঘটনা ঘটে যখন সম্ভবত আমাদের গতি হারাবে এবং হতাশা আমাদের ভাবতে বাধ্য করে যে অন্য কিছু করার দরকার নেই এবং এটি অবিকল রয়েছে সেই মুহুর্তে যখন আমরা বিপরীতে বলতে পারি এবং আমাদের সংস্থাগুলিটিকে বর্তমানে আমরা যে সংস্থায় আমরা খুঁজে পাই তার জন্য এবং সংগঠনের জন্য নতুন দিগন্ত আবিষ্কার করার সুযোগ হিসাবে ধরে নেওয়া আমাদের ধারণাটি ধরে নিতে।
