ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি আর কখনই নির্দেশ দেয় না যে কোনও মেধাবী ব্যক্তি কোনও সংস্থা থেকে যোগদান করে বা চলে যায়। আজ, দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হ'ল নেতৃত্বের গুণমান এবং কর্মচারীদের স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণভাবে কাজ করার দক্ষতা।
এই নিবন্ধে, আমরা আপনাকে 10 টিমের নেতা কৌশলের প্রস্তাব দিচ্ছি, যা সবচেয়ে কঠিন সময়ে কল্পনাযোগ্য, সেরা প্রতিভাটিকে আকর্ষণীয় এবং ধরে রাখতে হবে।
১. ব্যবসা শেখান: বড় সংস্থাগুলিতে কর্মীরা তাদের নিয়োগকর্তা কী উত্পাদন করেন, তারা কী বাজারজাত করেন, তাদের শিল্প কেমন, বা তাদের সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী তা সম্পর্কে খুব কমই স্পষ্ট ধারণা রয়েছে। কখনও কখনও লোকেরা পুরোপুরি বুঝতে পারার আগেই বাইরে থেকে তাদের সংস্থাগুলি দেখতে হবে। সুতরাং, আপনার দলটিকে প্রদর্শনীতে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে সংস্থার পণ্য বা পরিষেবা উপস্থাপন করা হবে। এটি আপনাকে নিযুক্ত করে এবং আপনার অবদান বুঝতে সাহায্য করে।
তাদের আপনার ব্যালেন্স শীটটি দেখান এবং তারা যেভাবে করেন তা কীভাবে এটি প্রভাবিত করতে পারে তা বুঝতে তাদের সহায়তা করুন।
মানুষ যখন শিক্ষিত হয়, তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়। এবং যদি তারা নিযুক্ত থাকে তবে তারা সম্ভবত মজাও করছে। কে আরও বেশি আপত্তিজনক এবং মজাদার চাকরি ছেড়ে চলে যাচ্ছে, যদি অতিরিক্ত বেতনও ভাল হয়?
২. ক্যারিয়ারের পরিবর্তনের প্রচার করুন: দীর্ঘ সময়ের জন্য, শিরোনামগুলি আর কোনও ব্যক্তির পরিচয় বা ভূমিকা সংজ্ঞা দেয় না। আজকের চেয়ে আরও বেশি, কর্মচারীরা দুর্দান্ত ফ্রিকোয়েন্সি এবং কিছুটা দ্বিধায় নিজেকে চাকরি পরিবর্তন করতে মুক্ত মানুষ হিসাবে বিবেচনা করে। সুতরাং, সংস্থাগুলি আরও তরল এবং কার্যকর হতে তাদের কাজগুলি সামঞ্জস্য করতে হবে।
একটি "প্রতিভা ইনভেন্টরি" তৈরি করুন যাতে প্রতিটি কর্মীর নাম এবং দক্ষতা এবং আগ্রহের সাথে (কাজের সাথে সম্পর্কিত এবং অন্যান্য) থাকে। সুতরাং, সংস্থার নেতারা এই ডাটাবেসটি কর্মীদের নতুন কাজের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য ব্যবহার করতে পারেন যা অবশ্যই তাদের আগ্রহ এবং চ্যালেঞ্জের বিষয়। কখনও কখনও এর অর্থ একটি মূল্যবান তবে অস্থির কর্মচারীর জন্য একটি নতুন কাজ তৈরি করা হবে। প্রতিভা বজায় রাখার সুবিধা প্রতিষ্ঠানের চার্টটিতে পুনর্বিবেচনা করার ঝামেলা বা ব্যয়ের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
৩. সুবর্ণ নিয়মে মনোযোগ দিন: লোকেদের সাথে আপনার আচরণের মতো আচরণ করবেন না। তারা যেভাবে চিকিত্সা করতে চায় সেভাবে তাদের সাথে আচরণ করুন। প্রতিটি সংস্থা বিভিন্ন প্রয়োজন এবং প্রত্যাশা সহ বিভিন্ন শ্রেণীর। নেতারা যদি সেরা প্রতিভা বজায় রাখার আশা করেন তবে তাদের "ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা" এর গুরুত্বটি স্বীকৃতি দেওয়া দরকার। এটি সব আপনার উপর নির্ভর করে আপনি, আপনি… আপনি এবং আপনার।
4. মত প্রকাশের স্বাধীনতা উত্সাহ: ঘন্টা পরে সংগঠিত; আপনার দলের সাথে মধ্যাহ্নভোজনে বাইরে যান এবং আপনার পরবর্তী সভার আগে তাদের সাথে কৌতুক করুন। সমস্ত সদস্যকে খোলামেলা ও খোলামেলাভাবে কথা বলতে উত্সাহিত করার মাধ্যমে নেতা আস্থার আবহাওয়া গড়ে তোলেন। এটি এই জলবায়ু যা পরিবর্তে আপনাকে সংস্থার লোকেরা কী ভাববে সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করবে। হতাশা, ক্রোধ এবং উদাসীনতা সম্পর্কে তারা জানার আগে এইভাবে আপনি জানতে পারবেন: সক্রিয়ভাবে কাজ করার জন্য এটি আপনার সুযোগ।
একটি সাধারণ প্রাচীর অনেক কিছু বলতে পারে, তাই আপনি "গ্রাফিটি প্রাচীর" ব্যবহার করতে পারেন। অন্য কথায়, এমন একটি পৃষ্ঠ যা আলোচনার ফোরামে পরিণত হয় বিষয়গুলির জন্য যা কর্মীরা প্রকাশ্যে প্রকাশ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না।
৫. একটি "স্পনসরশিপ" সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করুন: একজন পরামর্শদাতা নতুন কর্মচারীর "স্ফটিক বল" এর মতো কিছু। যদিও এখনও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় নি, পরামর্শদাতারা যখন নতুন সাংগঠনিক পরিবেশে প্রবেশ করেন তখন লোকেরা তাদের "নিজের" হওয়ার অনুভূতি দেয়। অবিলম্বে "সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে" নতুন নিয়োগকারীদের পরিচয় করিয়ে দিয়ে পরামর্শদাতারা তাদের সংস্থার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় বোধ করেন। যদি তারা অভাবী বোধ করে তবে তারা থাকতে চান more
নতুন কর্মীদের কার্যকরভাবে সামাজিক নেটওয়ার্ক দেখতে হবে। অন্য কথায়, তাদের লোকজনের মধ্যে কথোপকথন প্রত্যক্ষ করা উচিত, তারা যে সভাগুলি প্রকাশ করেছিল তা দেখতে এবং সংস্থার সমস্ত অংশের লোকদের সাথে মধ্যাহ্নভোজ ভাগ করে নেওয়া উচিত। তাদের আসলে জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করে তা দেখতে হবে।
Fun. মজা করুন: আপনার সংস্থার লোকেরা আপনার স্থানটিকে "ব্যক্তিগতকরণ করুন" - এটি একটি "নীড়" তৈরি করবে যা উত্পাদনশীলতা এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করবে। কিছু পেইন্ট এবং কিছু আনুষাঙ্গিক কিনুন এবং সেগুলি তৈরি করুন… পরিবেশ এবং মনোভাবের পার্থক্য আপনাকে বিস্মিত করবে।
নেতাদের পক্ষে তাদের দলগুলির সাথে "স্বতঃস্ফূর্ত যাত্রা" অর্কেস্টেট করা গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, তারা করছেন এমন কোনও কাজ পরিকল্পনা না করে একসাথে বাইরে বেরোন। এই ধরনের আউটটিং আন্তরিকতা এবং মজাদার সংস্কৃতিতে যোগাযোগ করে।
Your. আপনার লোকদের জানুন: আপনার দলে 3 বা 193 এর একটি গ্রুপ রয়েছে কিনা, আপনার সাথে কাজ করা প্রতিটি ব্যক্তির নাম আপনার জানা উচিত। আর কিছু বলার নেই।
৮. আপনার যোগাযোগগুলি স্পষ্ট করুন: নতুন কর্মীরা খুব কমই জানেন যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়: কীভাবে তাদের মূল্যায়ন করা হবে, বা তারা বেশিরভাগ সময়ের সাথে কীভাবে কাজ করবেন। এসবের স্পষ্ট এবং তাত্ক্ষণিকভাবে যোগাযোগ করা নেত্রীর কাজ। দলের নেতাদের অবশ্যই প্রথম থেকে প্রত্যাশা সংক্ষিপ্তভাবে এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে হবে। এটি নতুন এবং পুরানো সমস্ত কর্মীদের মধ্যে অর্ডার এবং বিশ্বাসের একটি ধারণা প্রতিষ্ঠা করে।
৯. "প্রস্থান" সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন: প্রতিভা বজায় রাখা প্রায়শই প্রক্রিয়া শেষে শুরু হয়… আপনার মনে রেখে যদি আপনার স্পষ্ট ধারণা না থাকে, আপনার সংস্থা ছেড়ে চলে যাওয়া কারও সাথে সাক্ষাত্কারটি পরিচালনা করার সময়, আপনি একটি মিস করবেন না দুর্দান্ত সুযোগ: যে কর্মচারী চলে যায় এবং সে সংস্থার সাথে "প্রতিশ্রুতি বা সম্পর্কগুলি" রাখে না সে প্রতিক্রিয়ার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উত্স। অবশ্যই, এই ধরণের সাক্ষাত্কার কার্যকর হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই আগে বিশ্বাসের একটি জলবায়ু তৈরি করেছে। পদত্যাগ পাওয়ার অনেক আগে।
১০. আপনার সংস্থাটি বিক্রয় করুন: আপনার কোম্পানিকে প্রতিভাধর লোকদের কাছে একইভাবে বিক্রয় করুন, আপনি আপনার পণ্যগুলি আপনার গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করবেন। আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিজ্ঞাপন।
নেতাদের অবশ্যই প্রতিভাবান ব্যক্তিদের জন্য আকর্ষণীয় এবং অপ্রতিরোধ্য বাক্যাংশের একটি সেট দিয়ে নিজেকে বাহুতে হবে। আপনার বক্তৃতা অবশ্যই সংক্ষিপ্ত, প্রেরণাদায়ী এবং ততোধিক, আপনাকে এই ধরণের প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:
আপনার সংস্থাটি কীভাবে আলাদা? স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ করে আপনি কী বোঝেন? আপনার দৃষ্টি কি? আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কি? একজন মেধাবী ব্যক্তি কেন আপনার দলে যোগদান করবে? আপনি কি সুবিধা দেয়?
