1. আপনার মস্তিষ্কের সতর্কতার স্তর হ্রাস করুন
মাথায় রাখার প্রথম জিনিসটি হ'ল প্রশান্তির পর্যাপ্ত কাঠামো তৈরি করা, যার লক্ষ্য হ'ল মস্তিষ্ক তার নিউরোট্রান্সমিটারগুলি উচ্চতর ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহার করে এবং সম্ভাব্য হুমকির বিরুদ্ধে নিজেকে রক্ষা না করে।
তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য আমাদের মস্তিষ্কের জ্বালানী দরকার, এটি নিউরোট্রান্সমিটার নামে রাসায়নিকগুলি দ্বারা তৈরি। যদি তারা হুমকি হিসাবে অভিজ্ঞ বাহ্যিক উদ্দীপনা থেকে আপনাকে রক্ষা করতে একশো শতাংশ পরিণত হয় তবে তারা সেখানে তাদের সমস্ত মনোযোগ নিবদ্ধ করবে এবং আপনি যতই চেষ্টা ও চেষ্টা করলেন না কেন আকর্ষণীয় কোনও কিছু নিয়ে তাদের বিভ্রান্ত করতে সক্ষম হবেন না, আপনি যেখানে চান সেখানে তার আচরণকে খুব কম পরিচালনা করুন।
২. আপনার অনুসন্ধান-পুরষ্কার কেন্দ্রগুলি সক্রিয় করুন
যখন আমাদের কাছে কোনও চ্যালেঞ্জ বা নতুন কিছু উপস্থাপন করা হয় যা মোহনীয় মনে হয়, তখন আমাদের মস্তিষ্ক ইতিমধ্যে একটি মনোরম টান অনুভব করতে শুরু করে। এটি ডোপামিন দ্বারা উত্পাদিত হয়, অ্যাড্রেনালাইন এবং নরপাইনফ্রাইন ছাড়াও আনন্দের প্রত্যাশার সাথে যুক্ত নিউরোট্রান্সমিটার, যা আমাদের কর্মের জন্য প্রস্তুত করে। আমরা প্রতিদিনের পরিস্থিতিতে যেমন কোনও ভাল উইকএন্ডের জন্য অপেক্ষা করতে বা প্রথম তারিখে আমাদের সঙ্গীর জন্য অপেক্ষা করতে পারি তারকম জটিলতা পর্যবেক্ষণ করতে পারি।
নেতৃত্ব থেকে, আপনি যখন কোনও সহযোগীকে কোনও প্রকল্পে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানান, আপনি তার মস্তিষ্কে এই সুন্দর অনুভূতিটি উপস্থিত করছেন যা তাকে ক্রিয়াকলাপের দিকে ঠেলে দেবে।
৩. আধ্যাত্মিক প্রভাব তৈরি করে আবাসস্থল এড়িয়ে চলুন
পূর্বে এত ভাল কাজ করা পুরষ্কারগুলি অনুপ্রেরণীয় দক্ষতা হারাতে শুরু করলে অনেক পরিচালক হতাশ হন। এই প্রভাবটিকে আধ্যাত্মিক প্রক্রিয়া বলা হয় এবং এটি প্রমাণিত হয়েছে যে মস্তিষ্ক যখন একই উত্সাহটি বারবার উপস্থাপন করা হয় তখন মস্তিষ্ক প্রতিক্রিয়া বন্ধ করে দেয়। এবং পাশাপাশি, আপনি এটি অনুমান করতেও পারেন।
উপরোক্ত বিষয়গুলি বিবেচনা করে, পূর্বের বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই আপনার কোম্পানির জন্য মূল্যবান সেই আচরণগুলিকে পুরস্কৃত করার সম্ভাবনা সম্পর্কে ভাবুন। আপনি দেখতে পাবেন যে এই আশ্চর্য প্রভাব কীভাবে মস্তিষ্ককে আনন্দের সাথে বিস্ফোরিত করবে, আপনার কর্মচারীর মধ্যে সুখটি পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম হবে।
4. সম্পর্ক উত্সাহ - সমর্থন
আধিপত্যবাদ থেকে প্রয়োজনীয় লিঙ্কগুলি রয়েছে, তবে অন্যরাও রয়েছেন, অপরিহার্য, তাদের গভীর অবস্থার কারণে লোকেরা সুরক্ষা দেয়। কখনও কখনও যে কারও কাছে তারা গণনা করতে পারে এমন জেনার মধ্যে রয়েছে যে প্রচুর প্রেরণামূলক দক্ষতা তা অজানা।
স্নায়ুবিজ্ঞানের সর্বাধিক সাম্প্রতিক গবেষণাগুলি সুস্থ সম্পর্কগুলি আমাদের মস্তিস্কে যে প্রভাব ফেলেছে তা বিশ্লেষণ করেছে, চাপ হ্রাসে তাদের প্রবণতা এবং পরিতোষের সাথে যুক্ত নিউরোট্রান্সমিটারগুলির প্রগতিশীল মুক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয়।
এখানে পরামর্শটি হ'ল: আপনার সংস্থায় পর্যাপ্ত কাজের জলবায়ু উত্পন্ন এবং বজায় রাখার জন্য যত্ন নিন, যার মধ্যে সম্পর্কগুলি প্রাকৃতিকভাবে প্রবাহিত হয় এবং আপনি যে বার্ষিক বোনাস বিতরণ করেন তার সহগ গণনা করার জন্য আপনাকে উদ্বিগ্ন হতে হবে না।
৫. এটি ব্যক্তিকে তারা যা করে তার উপর নিয়ন্ত্রণ অনুভব করতে দেয়
তথাকথিত "নিয়ন্ত্রণের লোকস" লোকেরা কাজের সাথে চিহ্নিত হওয়ার কারণগুলির একটি প্রধান কারণ ব্যাখ্যা করে, উল্লেখযোগ্যভাবে তাদের প্রতিশ্রুতি বাড়িয়ে তোলে raising বিপরীতে, যদি আপনি বুঝতে পারেন যে আপনি যা করেন তার উপর আপনার ক্ষমতা নেই বা আপনি এটি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না, তবে আপনার অস্বস্তি বা যন্ত্রণা বোধ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
একজন নেতা হিসাবে এখানে চ্যালেঞ্জ হ'ল এই লিঙ্কটি যা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় এবং লিঙ্কটি সহযোগীর দক্ষতার সাথে একত্রিত করে যেহেতু এই লিঙ্ক থেকে আপনি কর্মচারীদের তাদের কর্মকাণ্ডের দিকে স্বায়ত্তশাসন এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াতে অগ্রসর হতে পারেন।
উপরের সংক্ষিপ্তসার হিসাবে, আমি আপনাকে এই স্লোগানটি মনে রাখার পরামর্শ দিচ্ছি:
"আপনার লোকদের মধ্যে আকাঙ্ক্ষা জাগ্রত করা, তাদের অভ্যন্তরীণ শিখাটি সঞ্চারিত করা, গাজর দেখানো এবং খরগোশের মতো তাদের তাড়া করার ভান করার চেয়ে সর্বদা কার্যকর" "
