অনেক সময় আপনি যখন কোনও সংস্থা তৈরির সাহস শুরু করেন, তখন আপনি মূল দিকগুলি অগ্রাহ্য করেন, বিশেষত যদি এটি কোনও ইন্টারনেট উদ্যোগ হয়
আপনি কি নিজের সংস্থাটি শুরু করতে চান এবং আপনি কি ইন্টারনেটে দুর্দান্ত সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন? ঠিক আছে, আপনি ঠিক বলেছেন, ইন্টারনেট একটি দুর্দান্ত জঙ্গলের মতো যা অন্বেষণ করা হতে চলেছে, তবে, সমস্ত উদ্যোগ সফল হয় না এবং অবশ্যই আপনি ইতিমধ্যে এ সম্পর্কে অনেক কিছু শুনেছেন। সাধারণভাবে, আমরা যখন নেটওয়ার্কের জন্য কোনও ব্যবসায়িক প্রকল্পের কল্পনা করি তখন আমরা মৌলিক দিকগুলিকে অবহেলা করি যা বিবেচনায় না নিলে আমাদের অতিক্রম করবে এবং সেগুলি ঘিরে এটি খুব কঠিন হবে।
আপনার যদি ইতিমধ্যে কোনও ধারণা থাকে তবে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে এটি মূল্যায়ন করুন:
১. নেটওয়ার্কটি বাড়ার সাথে সাথে আপনার ধারণাটি কী বৃদ্ধি পাবে?
লাতিন আমেরিকায় ইন্টারনেট ব্যবহারকারীরা খুব দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে, বিক্রয় এবং ওয়েবসাইটগুলিও বাড়ছে। আপনার ধারণাটি কি এই বৃদ্ধি পর্যন্ত পরিমাপ করে বা এটি দ্বিতীয় বা তৃতীয় বছরে স্তিমিত হবে? স্পেস শাটলের চেয়ে পাওয়ার রকেটগুলির চেয়ে আরও বেশি শক্তি নিয়ে এমন উদ্যোগ গ্রহণের অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে তবে তারা কক্ষপথ ছেড়ে যাওয়ার সময় তারা ভেঙে পড়েছিল। শিপটির ইঞ্জিনগুলি গরম থাকার সময় আপনার রকেটগুলি জাহাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যাবে তা নিশ্চিত করুন যাতে তারা পুরো ট্রিপে শক্তি প্রয়োগ করতে পারে।
২. আপনার ধারণাকে নতুন ওয়েব-ভিত্তিক কৌশলগুলি দিয়ে বাজারজাত করা যায়?
দুর্দান্ত সাইটের প্রচার জ্যোতির্বিজ্ঞানের পরিসংখ্যানগুলিতে পৌঁছেছে, তবে আমাদের অঞ্চলে বড় প্রতিযোগীদের দ্বারা প্রবেশের উপস্থাপনা ইতিমধ্যে খুব কঠিন। ভেনচার ক্যাপিটাল সীমিত এবং নতুন সাইটের সংস্থানগুলির একটি বড় অংশ প্রচারে যায়। আপনার ধারণা কি এই বিধিনিষেধগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, এটিকে "গেরিলা বিপণন" দিয়ে প্রচার করা যেতে পারে?
দয়া করে নোট করুন: * বৃদ্ধি * বিপণন * নমনীয়তা * বাধা * ঝুঁকি * ফোকাস * প্রয়োজন
৩. আপনার ধারণা কি নমনীয়?
ইট এবং সিমেন্টের ব্যবসায় জগতের পরিবর্তন তুলনামূলকভাবে ধীর ছিল, আজ ক্লিক সংস্থাগুলিতে পরিবর্তনগুলি কয়েকগুণ দ্রুত। আপনার উদ্যোগ এই পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং এগুলিকে সুযোগগুলিতে রূপান্তর করতে পারে। ইন্টারনেট যুগে প্রতিযোগিতা ক্রিয়া এবং চিন্তার গতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
4. আপনি প্রবেশের প্রতিবন্ধকতা জানেন?
এমনকি যদি আপনার ধারণাটি উদ্ভাবনী হয় তবে এটি অনুলিপি করা এবং দ্রুত উন্নতি হওয়ার ঝুঁকিটি চালিয়ে দেবে, আপনি কি নতুন প্রতিযোগীদের প্রবেশের ক্ষেত্রে বাধা তৈরি করতে পারবেন, আপনার গ্রাহকরা 3 বা 4 দ্রুত নকল প্রবেশ করলেও আপনার সাথে কি থাকতে পারবেন?
৫. আপনি কি ঝুঁকি সম্পর্কে পরিষ্কার?
এখানে আমরা ব্যক্তিগত ঝুঁকি নিয়ে কথা বলছি না, তবে বাণিজ্যিক ঝুঁকির বিষয়ে আমরা জানি যে সম্ভবত আপনি নিজের চাকরি বা আপনার সঞ্চয়কে ঝুঁকির মধ্যে ফেলছেন তবে ভবিষ্যতের সংস্থার ঝুঁকিগুলি কী। উদাহরণস্বরূপ, যদি বাজার চুক্তি করে তবে আপনার কোনও কৌশল আছে?
You. আপনার মূল ব্যবসাটি কি জানেন?
মনে রাখবেন উদ্ভাবনগুলি ছোট শুরু হয় এবং একটি বা দুটি কাজ করার দিকে মনোনিবেশ করে তবে সেগুলি খুব ভালভাবে করে। আপনার উদ্যোগের এই বৈশিষ্ট্য রয়েছে বা আপনি প্রচুর স্থলটি coverাকানোর চেষ্টা করছেন, মনে রাখবেন যে অনেকটি coversেকে রাখে তা খুব শক্ত। আপনি কী জানেন যে আপনি কী আউটসোর্স করতে পারেন এবং যা আপনি পারেন না?
You. আপনার কি প্রয়োজন তা নিশ্চিত?
আপনি মানবিক এবং আর্থিক মূলধন, প্রযুক্তি ইত্যাদির ক্ষেত্রে আপনার প্রয়োজনগুলি জানেন
যদি আপনার এই প্রশ্নের উত্তর থাকে তবে অবশ্যই আপনার ধারণাটি বুদ্ধিমান হয়েছে, যদি তা না হয় তবে এটি ভাল করে বিশ্লেষণ করুন এবং তাদের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করুন। অবশ্যই, সেই পথে আপনি অন্যান্য বিভিন্ন প্রশ্নের উত্তর পাবেন।
