সান পেড্রো হুমেল্লা মেক্সিকোয়ের সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি থানার কৌশলগত ম্যাট্রিক্স

কমিসিরিও ডি বিয়েনেস কমুনালেস সান পেড্রো হুয়ামুলুলা একটি স্থানীয় সরকার সংস্থা যা এই অঞ্চলের সাম্প্রদায়িক ভূমির সুরক্ষার দায়িত্বে থাকার পাশাপাশি কমিসারির অন্তর্ভুক্ত ১৪ টি সম্প্রদায়ের সম্প্রদায়ের সদস্যদের অধিকার এবং দায়বদ্ধতা প্রত্যক্ষ ও নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি স্থানীয় সরকার সংস্থা।

সান পেড্রো হুয়ামুলুলার সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনারের অভ্যন্তরীণ কারণগুলির বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এগুলি থেকে সম্প্রদায়ের সদস্যদের সাধারণ পরিষদের সদস্যরা যে হুমকি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং শক্তিগুলির সাথে জড়িত তার বিশ্লেষণ করা সম্ভব since আপনার বাজার তৈরি করুন এবং ম্যাট্রিক্সের মাধ্যমে চালিত করা যেতে পারে, কারণ এটি বিশ্লেষণের জন্য একটি খুব দরকারী সরঞ্জাম এবং এটি আপনাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত উপাদানগুলির সাথে তুলনা করার অনুমতি দেয় এবং একই সাথে আপনাকে উন্নতির কৌশল গ্রহণের অনুমতি দেয়।

নিম্নলিখিত কাজটিতে সান পেড্রো হুয়ামেলুলার সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনার বিশ্লেষণ পরিচালিত হয়েছিল, MEFI, MEFE, SWOT, MCPE ম্যাট্রিকেসের মতো অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির বিশ্লেষণের জন্য বিভিন্ন সরঞ্জামের মাধ্যমে, এই সরঞ্জামগুলি আমাদের দেখার অনুমতি দেবে সম্প্রদায় উত্পাদন এবং বিপণনের টেকসই বিকাশের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির হিসাবে কমিসারি সিস্টেমের দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি।

এই ক্রিয়াকলাপটি সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনার, বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির উন্নয়নের জন্য গবেষণা কাজকে শক্তিশালী করার অনুমতি দেয় এবং এর ফলে প্রশাসনিক সেমিনার বিষয়ে প্রাপ্ত জ্ঞানকে একটি সমন্বিত পরামর্শক প্রকল্পের বিকাশে প্রয়োগ করা যায়।

এটি উন্নতি এবং পরামর্শের জন্য সমালোচনার নিষ্পত্তি থেকে যায় যা অধ্যাপকের দ্বারা দলকে সংহতকরণ প্রকল্পকে শক্তিশালী করতে পারে এবং এটি আমাদের এর সুবিধার জন্য আরও ভাল বোঝার সুযোগ দেয়।

1.- ম্যাট্রিকগুলির বিবরণ

সমস্ত ইনপুট ম্যাট্রিক্স, পর্যাপ্ততা ম্যাট্রিক্স এবং সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্সের সাধারণ বিবরণ সম্পর্কিত তথ্য নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে।

1.1.- ইনপুট ম্যাট্রিক্স

স্টেজ ওয়ান ইনপুটগুলি আপনাকে কৌশলগুলি তৈরি করতে হবে এমন প্রাথমিক তথ্যগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। সূত্র কাঠামোটি একটি ম্যাট্রিক্স এমইএফই, এমইএফআই, এমপিসি সমন্বিত।

অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স (এমইএফআই)

এটি কৌশলগত গঠনের জন্য একটি সরঞ্জাম, ব্যবসায়ের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যায়ন করে এবং এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সম্পর্কগুলি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করে।

1. সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ এসডব্লট শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের সাথে বিশদ পদ্ধতির একটি সুস্পষ্ট তালিকা তৈরি করুন প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য 0.0 (গুরুত্বপূর্ণ নয়) থেকে শুরু করে 1.0 (দুর্দান্ত গুরুত্ব) অবধি একটি ওজন নির্ধারণ করুন এবং বিবেচনা করুন যে এই ওজনের যোগফলকে আরও নির্দিষ্ট হওয়ার জন্য এটি 1.0 পর্যন্ত যোগ করা উচিত এবং সুসংগত শতাংশের চিত্রের প্রস্তাব দেওয়া উচিত যদি ভেরিয়েবল উপস্থাপিত হয় তা নির্দেশ করার জন্য এক থেকে চার থেকে এক শ্রেণিবদ্ধকরণ করুন: একটি গুরুত্বপূর্ণ দুর্বলতা (একটি), একটি ছোটখাটো দুর্বলতা (দুটি), একটি ছোটখাটো শক্তি (তিন), একটি গুরুত্বপূর্ণ শক্তি (4)। প্রতিটি ভেরিয়েবলের জন্য ওজনযুক্ত ফলাফল স্থাপনের জন্য প্রতিটি ফ্যাক্টরের ওজনকে তার র‌্যাঙ্কিংয়ের সাথে গুণিত করুন.একটি সংস্থার ওজনযুক্ত ফলাফল নির্ধারণের জন্য প্রতিটি ভেরিয়েবলের ওজনযুক্ত ফলাফল যুক্ত করুন।অন্তর্ভুক্ত করার জন্য কারণগুলির সংখ্যা নির্বিশেষে, মোট ওজনযুক্ত ফলাফলের নিম্ন ফলাফলটি ০.০ এর কম ফলাফল থেকে 4.0.০ এর উচ্চতর ফলাফল পর্যন্ত হতে পারে, যার গড় ফলাফল 2.5 2.5 2.5 এর চেয়ে বেশি ফলাফল একটি অভ্যন্তরীণ অবস্থানের উত্সযুক্ত একটি সংস্থাকে নির্দেশ করে, যখন 2.5 এর নীচে যারা অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা নিয়ে একটি সংস্থা দেখায়।

বাহ্যিক কারণগুলির মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স (এমইএফই)

বাহ্যিক কারণ নির্ধারণের ম্যাট্রিক্স (EFE) বাহ্যিক কারণ নির্ধারণের ম্যাট্রিক্স (EFE) কৌশলবিদদের অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক, জনসংখ্যা, পরিবেশগত, রাজনৈতিক, সরকারী, আইনী, প্রযুক্তিগত এবং প্রতিযোগিতামূলক তথ্যের সংক্ষিপ্তকরণ এবং মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে।

একটি EFE ম্যাট্রিক্স নির্মাণের পদক্ষেপ

1. বাহ্যিক নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াতে চিহ্নিত সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক বা নির্ধারণের কারণগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন। সুযোগ এবং হুমকি উভয়ই সংস্থা এবং এর শিল্পকে প্রভাবিত করে মোট দশ এবং বিশের মধ্যে ফ্যাক্টর Coverেকে রাখুন। এই তালিকায় প্রথমে সুযোগগুলি তালিকাভুক্ত করুন, তারপরে হুমকিগুলি। শতাংশ, অনুপাত এবং যেখানে সম্ভব তুলনামূলক পরিসংখ্যান ব্যবহার করে যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট হোন। ওজন কোম্পানির শিল্পে সাফল্য অর্জনে সেই ফ্যাক্টরের আপেক্ষিক গুরুত্ব নির্দেশ করে। সুযোগগুলি হুমকির চেয়ে বেশি ওজন বহন করে, তবে হুমকি, পরিবর্তে, যদি তারা গুরুতর বা হুমকী হয় তবে উচ্চতর ওজন বহন করতে পারে।যারা সঠিক নয় তাদের সাথে সফল যারা প্রতিযোগীদের তুলনা করে বা গ্রুপ হিসাবে ফ্যাক্টরটি দেখে এবং conকমত্যে পৌঁছানোর মাধ্যমে উপযুক্ত ওজন নির্ধারণ করা যেতে পারে। কারণগুলির জন্য নির্ধারিত সমস্ত ওজনের যোগফলের সংখ্যার পরিমাণ ১.০ যোগ করা উচিত সাফল্যের জন্য নির্ধারকগুলির প্রত্যেককে 1 থেকে 4 এর স্কোর নির্ধারণ করুন যাতে সংস্থার বর্তমান কৌশলগুলি কার্যকরভাবে ফ্যাক্টরটিতে প্রতিক্রিয়া দেখিয়ে চলেছে, যেখানে 4 = উচ্চতর উত্তর, 3 = একটি উচ্চ-গড় উত্তর, 2 = মাঝারি উত্তর এবং 1 = একটি খারাপ উত্তর। রেটিংগুলি কোম্পানির কৌশলগুলির কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে। সুতরাং, রেটিংগুলি সংস্থাভিত্তিক, দ্বিতীয় ধাপের ওজন শিল্প-ভিত্তিক। প্রতিটি রেখার ওজনকে তার রেটিং দ্বারা গুণিত করে একটি ভারী রেটিং পেতে pসংস্থার জন্য ওজনযুক্ত মোট নির্ধারণের জন্য প্রতিটি ভেরিয়েবলের জন্য ওজনযুক্ত স্কোর যুক্ত করুন।

EFE ম্যাট্রিক্সে মূল হুমকি এবং সুযোগের সংখ্যা নির্বিশেষে, সংস্থাটি অর্জন করতে পারে যে সর্বোচ্চ ওজনযুক্ত মোট 4.0.০ এবং সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ওজন মোট ১.০ is ওজনিত গড় মান 2.5। ৪.০ এর ওজনযুক্ত গড়টি নির্দেশ করে যে সংস্থাটি তার শিল্পে সুযোগ এবং হুমকির জন্য দুর্দান্ত সাড়া দিচ্ছে। অন্য কথায়, সংস্থার কৌশলগুলি কার্যকরভাবে বিদ্যমান সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করছে এবং বাহ্যিক হুমকির সম্ভাব্য নেতিবাচক প্রভাবগুলি হ্রাস করছে। 1.0 এর ওজনযুক্ত গড়টি ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থার কৌশলগুলি সুযোগগুলি পুঁজি করছে না বা বাহ্যিক হুমকি এড়িয়ে চলেছে না।

প্রতিযোগিতামূলক প্রোফাইল ম্যাট্রিক্স (এমপিসি)

এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা কোনও সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগীদের চিহ্নিত করে এবং তাদের বিশেষ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির প্রতিবেদন করে। এগুলির ফলাফলগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সহায়তা করার জন্য সতর্কতার সাথে ব্যবহার করা উচিত।

এটি কোম্পানির কৌশলগত অবস্থানের নমুনার সাথে সম্পর্কিত সংস্থার প্রধান প্রতিযোগীদের, পাশাপাশি তাদের বিশেষ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করে চিহ্নিত করা হয়।

প্রক্রিয়া

1. বাজারের সর্বাধিক প্রতিনিধি প্রতিযোগীদের পাশাপাশি শিল্পের নির্ধারিত সাফল্যের কারণগুলি চিহ্নিত করুন। আপনার সংস্থাকে তালিকায় যুক্ত করুন that শিল্পের সাফল্যের সাথে সেই ফ্যাক্টরের আপেক্ষিক গুরুত্ব নির্দেশ করতে প্রতিটি সাফল্যের ফ্যাক্টারে একটি ওজন নির্ধারণ করুন।

0.0 = গুরুত্বপূর্ণ নয় 1.0 = খুব গুরুত্বপূর্ণ

দ্রষ্টব্য: যোগফল অবশ্যই 1.0 এর সমান হবে

সর্বোচ্চ ওজনযুক্ত মোট সবচেয়ে হুমকী প্রতিদ্বন্দ্বী নির্দেশ করবে এবং সর্বনিম্ন সম্ভবত সবচেয়ে দুর্বল প্রকাশ করবে

ওজনযুক্ত মোটামুটি সর্বনিম্ন 1.0 থেকে সর্বনিম্ন 4.0 হয়ে যায় vary

1.2.- যোগ্যতা ম্যাট্রিক্স

এটি মূল অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি সারিবদ্ধ করে কার্যকর বিকল্প কৌশল তৈরিতে ফোকাস করে। মঞ্চের দুটি কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে এসডব্লিউটি ম্যাট্রিক্স, পিইইইএই, বিসিজি, আইই এবং এমজিই।

শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ ও হুমকির ম্যাট্রিক্স (এসডব্লুওটি)

লক্ষ্য পূরণে সাফল্য নির্ধারণ করে এমন কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত সাংগঠনিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা এটি একটি কার্যকর উপকরণ।

• শক্তি

তারা হ'ল বিশেষ ক্ষমতা যা কোম্পানির রয়েছে এবং এটি এটি প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে একটি সুবিধাজনক অবস্থান অর্জন করতে দেয়। সংস্থাগুলি নিয়ন্ত্রিত সংস্থান, সক্ষমতা এবং ক্ষমতা রয়েছে যেগুলি, এমন ক্রিয়াকলাপ যা ইতিবাচকভাবে বিকশিত হয় ইত্যাদি

• সুযোগ

এগুলি হ'ল সেই উপাদানগুলি যা ইতিবাচক, অনুকূল, শোষণযোগ্য, এটি অবশ্যই পরিবেশের মধ্যে আবিষ্কার করা উচিত যে সংস্থাটি পরিচালনা করে এবং এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের অনুমতি দেয়।

• দুর্বলতা

এগুলি হ'ল সেই কারণগুলি যা প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে প্রতিকূল অবস্থান তৈরি করে, সংস্থানসমূহের অভাব রয়েছে এমন দক্ষতা, যাঁদের হাতে নেই, এমন ক্রিয়াকলাপ যা ইতিবাচকভাবে বিকশিত হয় না ইত্যাদি cause

• হুমকি

সেগুলি সেই পরিস্থিতি যা পরিবেশ থেকে আসে এবং এটি এমনকি প্রতিষ্ঠানের স্থায়ীত্বকে হুমকিস্বরূপ করতে পারে।

SWOT ম্যাট্রিক্স নির্মাণের পদক্ষেপ

1. মূল অভ্যন্তরীণ শক্তির একটি তালিকা তৈরি করুন গুরুত্বপূর্ণ অভ্যন্তরীণ দুর্বলতার একটি তালিকা তৈরি করুন গুরুত্বপূর্ণ বাহ্যিক সুযোগগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন কী হুমকির একটি তালিকা তৈরি করুন v অনুসরণ করার পদক্ষেপ

• তারপরে বাহ্যিক সুযোগগুলির সাথে অভ্যন্তরীণ শক্তির তুলনা করুন এবং উপযুক্ত বক্সে ফলিত এফও কৌশলগুলি রেকর্ড করুন বাহ্যিক দায়িত্বের সাথে অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলির তুলনা করুন এবং ফলাফলিত ডিও কৌশলগুলি বহিরাগত হুমকির সাথে অভ্যন্তরীণ শক্তির তুলনা করুন এবং এফএ কৌশল রেকর্ড করুন বাহ্যিক হুমকির সাথে অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলি তুলনা করুন এবং ফলাফলগত AD কৌশলগুলি রেকর্ড করুন।

অভ্যন্তরীণ-বাহ্যিক ম্যাট্রিক্স (আইই)

এই কৌশলটি কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ কারণগুলি (শক্তি এবং দুর্বলতা) এবং এর বাহ্যিক কারণগুলি (সুযোগ এবং হুমকি) বিবেচনা করে একটি মূল্যায়ন করার জন্য একটি হাতিয়ার উপস্থাপন করে, যা সূচককে প্লট করা যায় এবং মেট্রিক্সের 9 কোয়াড্র্যান্টের একটিতে অবস্থিত হতে পারে এমন একটি সূচককে মাপ দেয়। ।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিরীক্ষণ সাফল্যের মূল কারণগুলি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সংগ্রহ করার জন্য পরিচালিত হয়। পূর্ববর্তী ম্যাট্রিকগুলিতে প্রাপ্ত সূচকগুলি বহিরাগত অভ্যন্তরীণ ম্যাট্রিক্সে গ্রাফড হয়, যা 9 টি কোয়াড্রেন্ট নিয়ে গঠিত।

কৌশলগত অবস্থান ম্যাট্রিক্স এবং স্টক মূল্যায়ন (PEYEA)

"PEYEA" ম্যাট্রিক্সের উদ্দেশ্যটি নির্ধারণ করা হয় কোন সংস্থার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত কৌশলগুলি কোনটি তার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কৌশলগত অবস্থানগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে (ডেভিড, 2003)।

PEYEA ম্যাট্রিক্স তৈরির পদক্ষেপ

1. আর্থিক শক্তি (এফএফ), প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা (সিভি), পরিবেশগত স্থিতিশীলতা (ইএ) এবং শিল্প শক্তি (এফআই) অন্তর্ভুক্ত এমন একটি ভেরিয়েবল নির্বাচন করুন। মাত্রা এফএফ এবং এফআই তৈরি করে এমন প্রতিটি ভেরিয়েবলের 6 টি (সেরা)। ভিসি, EA মাত্রা তৈরি করে এমন প্রতিটি ভেরিয়েবলের জন্য –1 (সেরা) –6 (সবচেয়ে খারাপ) এর একটি সাংখ্যিক মান নির্ধারণ করুন। এর ভেরিয়েবলগুলিতে দেওয়া মানগুলি যোগ করে এফএফ, ভিসি, ইএ এবং এফআই এর গড় স্কোর গণনা করুন প্রতিটি মাত্রা তাদের সংশ্লিষ্ট মাত্রায় অন্তর্ভুক্ত ভেরিয়েবলের সংখ্যার দ্বারা বিভক্ত করে PEYEA ম্যাট্রিক্সের সংশ্লিষ্ট অক্ষটিতে এফএফ, ভিসি, ইএ এবং এফআই এর গড় স্কোর লিখুন "এক্স" অক্ষের উপর দুটি স্কোর যুক্ত করুন এবং ফলাফলটি লক্ষ্য করুন এক্স মধ্যে"Y" অক্ষের দুটি যোগ্যতা যুক্ত করুন এবং Y এর মধ্যে ফলাফলটি লিখুন new নতুন "xy" পয়েন্টের ছেদটি লিখুন es অক্ষের ছেদ বিন্দু অনুসারে PEYEA ম্যাট্রিক্সের দিকনির্দেশক ভেক্টর আঁকুন। এই ভেক্টর সংস্থার জন্য প্রস্তাবিত কৌশলগুলির ধরণের প্রকাশ করবে; আক্রমণাত্মক, প্রতিযোগিতামূলক, রক্ষণাত্মক বা রক্ষণশীল

বোস্টন কনজিউইটিং গ্রুপ (বিসিজি) এর পিতামাতা

বাজারের মধ্যে কোনও পণ্য / ব্যবসায়ের অবস্থান বিশ্লেষণ করতে বা কোনও সংস্থাগুলি বা সংস্থার ব্যবসায়িক পোর্টফোলিওর ক্ষেত্রে বৈচিত্র্যযুক্ত এমন ঘটনা বিশ্লেষণ করতে এটি ব্যবহৃত হয়। এই সরঞ্জামটির জন্য ধন্যবাদ, সংস্থাটি বিনিয়োগ বা বাজার থেকে সরিয়ে নেওয়া ভাল কিনা তা চয়ন করে।

সংক্ষিপ্ত শব্দ এর উত্স

70 এর দশকে বিকাশযুক্ত এর নামটি বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জন্য কৌশলগত পরামর্শে একটি শীর্ষস্থানীয় বিশ্বব্যাপী সংস্থা) এর আদ্যক্ষর থেকে আসে, এটি বৃদ্ধি বা অংশগ্রহন ম্যাট্রিক্স, বিনিয়োগের ম্যাট্রিক্স হিসাবেও পরিচিত এবং সংস্থাগুলিকে তাদের অবস্থান নির্ধারণে সহায়তা করে বাজারে পণ্য বা ব্যবসায়িক ইউনিট (ইউএন: কৌশলগত ব্যবসায় ইউনিট)। ধারণাটি হ'ল ব্যবসায়ের পদ্ধতির এবং সর্বোপরি বিনিয়োগের স্তরে সেরা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করা।

বৈশিষ্ট্য

এটির একটি উল্লম্ব অক্ষ রয়েছে যা বাজারের বৃদ্ধির হারের সাথে মিলে যায় এবং একটি অনুভূমিক অক্ষ যা বাজারের অংশকে চিত্রিত করে।

বিসিজি ম্যাট্রিক্স তৈরি করার পদক্ষেপ

• কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির সনাক্তকরণ নির্বাচিত বছরের জন্য গতিবিদ্যা এবং বিক্রয় কাঠামোর গণনা ডেটা সহ টেবিল প্রস্তুতকরণ সংস্থার জন্য ম্যাট্রিক্সের নকশা ডেটা ব্যাখ্যা

বিসিজি ম্যাট্রিক্স

গ্র্যান্ড স্ট্র্যাটেজি ম্যাট্রিক্স (এমজিই)

এই কৌশলটি গ্র্যান্ড স্ট্র্যাটেজি ম্যাট্রিক্স সম্পর্কিত ধারণা, এর ধারণা, ইউটিলিটি, পদ্ধতি এবং নতুন কৌশল বাস্তবায়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কোনও সংস্থায় কীভাবে করা উচিত তার উদাহরণ প্রদান করে।

চতুষ্কোণ I: যখন কোনও সংস্থা এই চতুর্ভুজটিতে অবস্থিত হয়, তখন এটি কেবলমাত্র একটি পণ্যতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়, তবে তারা যখন প্রয়োজন হয় তখন ঝুঁকি নিয়ে সমস্ত বাহ্যিক সুযোগ-সুবিধাও গ্রহণ করতে পারে।

চতুর্ভুজ দ্বিতীয়: যে বাজারগুলি দ্রুত বিকাশের দ্বারা চিহ্নিত বৈশিষ্ট্যযুক্ত, তবে একটি দুর্বল প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের মুখোমুখি।

চতুর্ভুজ তৃতীয়: এগুলি গর্ভের সবচেয়ে দুর্বল অংশে রয়েছে

চতুর্ভুজ চতুর্থ: একটি শক্তিশালী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের সাথে সংস্থাগুলি অবস্থিত, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে একটি খুব ধীর বর্ধমান বাজারে ।

1.3.- সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক

এটিতে একটি একক কৌশল রয়েছে যা এমসিপিই কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স। এই ম্যাট্রিক্স নির্দিষ্ট কৌশলগুলি বাছাইয়ের জন্য একটি উদ্দেশ্য ভিত্তি সরবরাহ করে সনাক্তযোগ্য কার্যকর বিকল্প কৌশলগুলি মূল্যায়নের জন্য প্রথম পর্যায় থেকে প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণের ম্যাট্রিক্স (এমসিপিই)

এই ম্যাট্রিক্সটি প্রথম পর্যায়ে প্রাপ্ত তথ্যগুলি দ্বিতীয় পর্যায়ে চিহ্নিত টেকসই বিকল্প কৌশলগুলি উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করে। একটি এমসিপিই বিকল্প কৌশলগুলির তুলনামূলক আকর্ষণীয়তা প্রকাশ করে এবং তাই নির্দিষ্ট কৌশল বাছাইয়ের জন্য একটি উদ্দেশ্য ভিত্তি সরবরাহ করে। নীচের চিত্রটি এমসিপিই এর মূল বিন্যাস বর্ণনা করে। একটি এমসিপিই এর বাম কলামটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মূল কারণগুলি (ইনপুট থেকে) এবং শীর্ষ সারিতে ধারণযোগ্য বিকল্প বিকল্প কৌশল (পর্যাপ্ততা থেকে) নিয়ে গঠিত। বিশেষত, একটি এমসিপিইয়ের বাম কলামে EFE ম্যাট্রিক্স এবং EFI ম্যাট্রিক্স থেকে সরাসরি প্রাপ্ত তথ্য থাকে। সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির পাশের একটি কলামে, EFE ম্যাট্রিক্স এবং EFI ম্যাট্রিক্সের প্রতিটি কারণের জন্য নির্ধারিত সম্পর্কিত ওজন রেকর্ড করা হয়েছে (ডেভিড, 2003)।

এমসিপিইর শীর্ষ সারিতে এসডব্লট ম্যাট্রিক্স, পিইইইএ ম্যাট্রিক্স, বিসিজি ম্যাট্রিক্স, আইই ম্যাট্রিক্স এবং গ্র্যান্ড স্ট্র্যাটেজি ম্যাট্রিক্স থেকে প্রাপ্ত বিকল্প কৌশল রয়েছে। সামঞ্জস্যের এই যন্ত্রগুলি প্রায়শই একই রকম व्यवहार्य বিকল্প উত্পন্ন করে। তবে পর্যাপ্ততা কৌশল দ্বারা প্রস্তাবিত সমস্ত কৌশলগুলি এমসিপিই-তে মূল্যায়ন করা উচিত নয় ।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স

2.- সাধারণ ডায়াগনোসিস

সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে এটি নির্ধারিত হয়েছিল যে বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির বিকাশের ক্ষেত্রে সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনারের প্রতিনিধিদের প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার যেহেতু তারা কীভাবে এটি পরিচালনা করতে জানেন না, তবে তাদের কাছে প্রয়োজনীয় জ্ঞান রয়েছে যা উক্ত প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের সমর্থন করতে পারে সে সম্পর্কে তাদের আলোকপাত করা জরুরী তাদের কাজের পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের জন্য, যেহেতু তাদের কাছে পরামর্শ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যাতে ভবিষ্যতে তারা নিজেরাই সেই সম্প্রদায়ের সদস্যদের প্রশিক্ষণ দিতে পারে।

জরিপ থেকে তথ্য বিশ্লেষণ করার পরে, এটি সনাক্ত করা হয়েছে যে সমস্যাটি হ'ল সম্প্রদায়ের সদস্যরা প্রকল্পগুলির প্রজন্মের বিষয়ে এবং তাদের কীভাবে শুরু করবেন, সামান্য জ্ঞান থাকার কারণে তারা উদ্বিগ্ন, তারা কীভাবে সংস্থান গ্রহণ করবেন সে সম্পর্কে ধারণা রাখতে বাধা দেয় যাতে তারা উপকৃত হয় তাদের সম্প্রদায় যেমন প্রকল্প ডিজাইনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।

এটি অ্যাগ্রোপ্রাইট্যাক্টস কনসাল্টিং কোম্পানিকে সান পেড্রো হুয়ামেলুলা সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনের যে সম্প্রদায়টি অন্তর্গত তার সম্প্রদায়ের সদস্যদের প্রয়োজনের বিষয়ে যথাযথ এবং সুনির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহ করার অনুমতি দেয়। সুবিধা পেতে তাদের জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণ প্রদান।

উত্তরদাতাদের বেশিরভাগই ৩১ বছর বা তার বেশি বয়সের লোক, ২ জন মহিলা এবং ১৫ জন পুরুষ, এটি সনাক্ত করা হয়েছে যে সম্প্রদায়ের সদস্যদের মধ্যে তারা যে আকারে উত্পাদন করতে চান তা নির্ধারণ করতে তাদের অসুবিধা হয়, একইভাবে তাদের বিক্রয়কেন্দ্রগুলি কীভাবে নির্ধারণ করা যায় সে সম্পর্কে তাদের জ্ঞান নেই do এর পণ্য, পাশাপাশি প্রকল্পের সম্ভাব্যতার আর্থিক বিবরণী প্রস্তুতকরণ এবং বিনিয়োগ প্রকল্পে আরও বিভিন্ন দিক বিকাশ করতে হবে এমন অন্যান্য দিকগুলি।

তাদের মধ্যে তথ্যের প্রবাহটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যেহেতু সবাই যদি প্রকল্পের সাধারণ তথ্য বা বৈশিষ্ট্যগুলি জানেন না, এটি বিপণনের সমস্যাগুলি সম্পর্কে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে এবং তাই সম্প্রদায় সদস্যদের সাথে বিনিয়োগ প্রকল্পের প্রাথমিক কার্যক্রমগুলি থেকে তথ্য সরবরাহ করে শুরু করা গুরুত্বপূর্ণ এটি তাদের পক্ষে সম্ভাব্য ও নিরাপদ করে তুলুন।

নীচে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ফ্যাক্টর ম্যাট্রিকগুলির বিকাশ রয়েছে যা সান পেড্রো হুয়ামেলুলা সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশন থেকে প্রাপ্ত চূড়ান্ত নির্ণয়ের অনুযায়ী তৈরি করা হবে।

2.1। অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স

EFI ম্যাট্রিক্স নামেও পরিচিত, এই যন্ত্রটি ব্যবসায়ের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যায়ন করে এবং এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সম্পর্কগুলি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করে।

• দুর্বলতা
  • সম্প্রদায়ের সদস্যরা কীভাবে একটি প্রকল্প বিকাশ করবেন তা জানেন না সম্প্রদায়ের সদস্যদের নিম্ন শিক্ষাগত স্তর রয়েছে নেতৃবৃন্দ প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত নয় প্রতিনিধি এবং সম্প্রদায়ের সদস্যদের মধ্যে সামান্য সংগঠন রয়েছে
  শক্তি
  • তারা ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু জানেন যে তারা কী ধরণের প্রকল্পটি সম্পাদন করতে চান তা উপস্থাপকরা জানেন যে প্রতিষ্ঠানগুলি ক্ষেত্র সমর্থন করে তাদের প্রকল্প উন্নয়নের জন্য 50% সংস্থান রয়েছে

"EFI ম্যাট্রিক্স"

কী অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর	Weightings	শ্রেণীবিন্যাস	ওজনযুক্ত ফলাফল
দুর্বলতা
সাধারণরা তা জানে না কিভাবে একটি প্রকল্প বিকাশ	0.09	দুই	0.18
সম্প্রদায়ের সদস্যদের একাডেমিক স্তর কম	0.10	দুই	0.20
নেতারা প্রশিক্ষিত হয় না	0.20	4	0.80
প্রতিনিধিদের মধ্যে সামান্য সংগঠন রয়েছে এবং সাধারণ	0.10	3	0.30
শক্তি
তারা মাঠের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুই জানে	0.15	4	0.60
তারা জানেন কী ধরনের প্রকল্প তারা করতে চায়	0.20	4	0.80
উপস্থাপকরা ক্ষেত্র সমর্থনকারী প্রতিষ্ঠানগুলি জানেন	0..08	3	0.24
প্রকল্পগুলির উন্নয়নের জন্য তাদের কাছে 50% সংস্থান রয়েছে	0..08	দুই	0.16
মোট এমইএফআই	এক		3.28

2.1.1.- ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণ

এমইএফআই ফলাফল গণনার জন্য যোগ্যতার মান অনুযায়ী, অভ্যন্তরীণভাবে সম্প্রদায়ের সদস্যদের সম্প্রদায় স্থিতিশীল, যেহেতু তাদের স্কোর ৩.২৮ রয়েছে, অভ্যন্তরীণ দুর্বলতার জন্য ভাল জায়গায় রয়েছেন, কমিশনারকে বিভিন্ন সুযোগ রয়েছে সংস্থারূপে বেড়ে ওঠার পাশাপাশি প্রতিকূলতাকে কাটিয়ে উঠতে এবং নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হবে।

২.২.- বাহ্যিক গুণক মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স (এমইএফই)

এমইএফই ম্যাট্রিক্স একটি কৌশল যা কৌশলবিদদের অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক, জনসংখ্যার পরিসংখ্যান, পরিবেশগত, রাজনৈতিক, সরকারী, আইনী, প্রযুক্তিগত এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ থেকে প্রাপ্ত তথ্যের সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যায়ন করতে দেয়, যার জন্য সমালোচনামূলক কারণগুলির একটি তালিকা তৈরি করা হয়েছিল সাফল্য।

• হুমকি
  • প্রতিযোগীরা আইসিটি ব্যবহারের জ্ঞানের অভাবে রাজনৈতিক কর্মসূচি দ্বারা সংস্থানসমূহের হেরফের

• সুযোগ
  • প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য বাজারের সান্নিধ্য তাদের কাছে প্রকল্পগুলি বিকাশের প্রাকৃতিক সম্পদ রয়েছে রাজ্যে ক্ষেত্রের জন্য সমর্থন অগ্রাধিকার

"ম্যাট্রিজ এফই"

কী বাহ্যিক উপাদান	Weightings	শ্রেণীবিন্যাস	ওজনযুক্ত ফলাফল
	হুমকি
প্রতিযোগীরা	0.20	3	0.60
কর্মসূচি দ্বারা সম্পদ হেরফের রাজনীতিবিদদের	0.10	দুই	0.20
আইসিটি ব্যবহারের জ্ঞানের অভাব	0.20	4	0.80
	সুযোগ
প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য বাজারের সান্নিধ্য	0.10	দুই	0.20
প্রকল্পগুলির বিকাশের প্রাকৃতিক সম্পদ তাদের রয়েছে	0.25	4	এক
রাজ্যে ক্ষেত্রের জন্য সমর্থন অগ্রাধিকার	0.15	3	0.45
মোট MEFE	এক		3.25

২.২.১.- ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণ

এমইএফই আবেদনের ফলাফলটি গড় রেটিং হচ্ছে ৩.২৫, যা সূচিত করে যে তাদের বাহ্যিক কারণ রয়েছে যা এই অঞ্চলের অর্থনীতি এবং এর অর্থনৈতিক প্রবাহকে উপকৃত প্রকল্পগুলির উন্নয়নের সুযোগকে সমর্থন করে, যেহেতু তাদের রয়েছে প্রকল্পগুলির উন্নয়নের জন্য আদর্শ পরিস্থিতি, এটি উল্লেখযোগ্য যে সম্প্রদায়ের সদস্যরা এমন একটি অঞ্চলে বাস করছেন যা সরকার দ্বারা সর্বাধিক সমর্থিত এবং বাজারে অ্যাক্সেসযোগ্য।

২.৩.- পরামর্শদাতার SWOT বিশ্লেষণ

প্রকল্পগুলির উন্নয়নে আরও উন্নততর স্তর অর্জনের জন্য সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনারের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির মধ্যে যে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি রয়েছে তা সনাক্ত এবং পর্যবেক্ষণ করুন।

"সান পেড্রো হুয়ামুলুলার সাম্প্রদায়িক সম্পত্তির কমিটির কমিটির সুইট ম্যাট্রিক্স"

সান পেড্রো হুয়ামুলুলার সাম্প্রদায়িক সম্পত্তির কমিশনারেটের সুইট ম্যাট্রিক্স

২.৩.১.- এসডব্লট ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণ

SWOT ম্যাট্রিক্স থেকে, আমরা নির্ধারণ করি যে সান পেড্রো হুয়ামুলুলা কমিউনিটি প্রপার্টি কমিশনার ক্ষেত্রের জন্য সরকারী অর্থায়ন বিকাশের কৌশলগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজন, একটি প্রকল্প কীভাবে পরিচালনা করবেন তা শিখতে একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পরিকল্পনা করুন বিনিয়োগ, তেমনি নির্ধারণ করে যে কোন প্রতিষ্ঠানগুলি এর উন্নয়নে সম্প্রদায়ের সদস্যদের সহায়তা করতে পারে।

২.৪.- কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স

পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স সম্পাদন করার জন্য, পাঁচটি বিকল্প বেছে নেওয়া হয়েছিল, বলেছিল বিকল্পগুলি এসডব্লিউটি ম্যাট্রিক্স এবং বিকল্পগুলির একটি, দুই, তিন, চার এবং পাঁচটি প্রাপ্ত হয়েছিল, এই বিকল্পগুলি সর্বাধিক সম্ভাব্য নির্বাচন করতে সহায়তা করবে এবং এইভাবে পণ্যটির বাণিজ্যিকীকরণ অর্জনের জন্য মৌলিক কৌশল তৈরি করবে ডি সান্টা আনা এসএ ডি সিভি

বিকল্পগুলি নিম্নরূপ:

• বিকল্প ১: গ্রামীণ বা কৃষিক্ষেত্রকে সহায়তা প্রদানকারী সংস্থাগুলি নির্ধারণ করুন বিকল্প ২: ক্ষেত্রের জন্য সরকারী অর্থায়নের বিকাশ করুন। বিকল্প 3: প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পরিকল্পনা 4 বিকল্প 5: নতুন প্রযুক্তিগুলিতে (আইসিটি) ফোকাস করা কোর্সগুলি বিকাশ করুন।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স

		বিকল্প কৌশলগুলি
গুরুতর ফ্যাক্টর সাফল্যের জন্যে		বিকল্প ঘ	বিকল্প 2	বিকল্প 3	বিকল্প 4	বিকল্প 5
ওজন	এসি	টি সি এ TCA			এসি	টি সি এ TCA	এসি	টি সি এ TCA	এসি	টি সি এ TCA
সুযোগ				4	0.4
প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য বাজারের সান্নিধ্য	.10	4	0.4	4	এক	4	0.4	দুই	0.20	3	0.3
প্রকল্পগুলির বিকাশের প্রাকৃতিক সম্পদ তাদের রয়েছে	0.25	3	0.75	4	0.60	4	এক	3	0.75	3	0.75
রাজ্যে ক্ষেত্রের জন্য সমর্থন অগ্রাধিকার	0.15	3	0.45			4	0.60	3	0.45	4	0.60
হুমকি				4	0.80
প্রতিযোগীরা	0.20	3	0.60	3	0.30	4	0.80	3	0.60	দুই	0.40
রাজনৈতিক কর্মসূচী দ্বারা সম্পদ হেরফের	0.10	দুই	0.20	3	0.60	3	0.30	দুই	0.20	দুই	0.20
আইসিটি ব্যবহারের জ্ঞানের অভাব	0.20	3	0.60			3	0.60	3	0.60	এক	0.20
শক্তি				4	0.60
তারা মাঠের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুই জানে	0.15	3	0.45	4	0.80	4	0.60	3	0.45	3	0.45
তারা জানে যে তারা কোন ধরণের প্রকল্পটি সম্পাদন করতে চায়	0.20	3	0.60	4	0.32	4	0.80	3	0.60	3	0.60
উপস্থাপকরা জানেন ক্ষেত্র সমর্থন সংস্থা	0.08	4	0.32	4	0.32	4	0.32	4	0.32	দুই	0.16
তাদের কাছে 50% সংস্থান রয়েছে প্রকল্পের উন্নয়ন	0.08	3	0.24			4	0.32	3	0.24	দুই	0.16
দুর্বলতা				4	0.36
সম্প্রদায়ের সদস্যরা কীভাবে কোনও প্রকল্প বিকাশ করতে জানেন না	0.09	এক	0..09	4	0.40	4	0.36	3	0.27	3	0.27
সাধারণের একাডেমিক স্তর রয়েছে কম	0.10	দুই	0.20	4	0.80	4	0.40	এক	0.10	দুই	0.20
নেতারা প্রশিক্ষিত হয় না	0.20	3	0.60	4	0.40	4	0.80	4	0.80	4	0.80
প্রতিনিধি এবং সম্প্রদায়ের সদস্যদের মধ্যে সামান্য সংগঠন রয়েছে	0.10	4	0.40	7.4	0.30	4	0.40	4	0.40	4	0.40
মোট		5.9	6,63	7.4	5.98	5.49

২.৪.১.- এমপিসিই ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণ

অন্যান্য বিকল্পের তুলনায় সর্বাধিক মান অর্জনের জন্য নিম্নলিখিত বিকল্পটি বেছে নেওয়া হয়েছিল এবং যা নিম্নলিখিত, বিকল্প 3: প্রকল্পগুলির বিকাশ শেখার জন্য একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পরিকল্পনা করার উপর জোর দেওয়া উচিত যে এই কৌশলটি নির্ণয়ের সাথে মিলে যায় চূড়ান্ত নির্ধারণের পরে দেখা গেছে যে বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির উন্নয়নে সম্প্রদায়ের সদস্যদের যেমন প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত, যেহেতু তারা কীভাবে এটি করবেন তা জানেন না।

2.5.- বিকল্প উন্নয়ন

বিকল্প 3: প্রকল্প উন্নয়ন শেখার জন্য একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের পরিকল্পনা করা।

এটি নির্ধারিত হয়েছিল যে সান পেড্রো হুআমেলুলার সাম্প্রদায়িক সম্পত্তি কমিশনারকে বিভিন্ন সরঞ্জামের দ্বারা সমর্থিত বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির বিকাশের ভিত্তিতে প্রশিক্ষণের প্রয়োজন, যা হ'ল:

1. প্রশিক্ষণের সময়গুলির তালিকা: প্রশিক্ষণে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি এবং যে সময়গুলিতে তারা সঞ্চালিত হবে সেগুলি কোয়ুল সম্প্রদায়ের সম্প্রদায়ের সদস্যদের পাশাপাশি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের জন্য নির্ধারিত হবে। প্রশিক্ষণ উপকরণ: সম্প্রদায়ের সদস্যদের জন্য প্রকল্পগুলির বিকাশ শেখার জন্য যে উপকরণ বা সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হবে তার বাজেটের পরিকল্পনা কার্যকর করা হবে, পরিমাণ, দাম এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া হবে। কোয়ুল সম্প্রদায়ের উপকারের জন্য একটি সম্মিলিত প্রকল্প, এবং এতে শিক্ষার বিকাশ প্রয়োগ করা হবে এবং যে অংশগুলির একটি বিনিয়োগ প্রকল্প তৈরি করা হবে সেগুলিতে কাজ করা হবে এবং নিম্নলিখিতগুলি হ'ল:

• প্রোটোকল প্রস্তুতকরণ: গবেষণা বা বৈজ্ঞানিক পরীক্ষার বাস্তবায়ন ও সংস্থার জন্য বিবেচনায় নেওয়া লক্ষ্যগুলি, নকশা, পদ্ধতি এবং বিবেচনাগুলি বর্ণনা করে। এতে পর্যবেক্ষণ, বিশ্লেষণ এবং ফলাফলের ব্যাখ্যার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির নকশা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে । বর্ণিত গবেষণা সম্পাদনের জন্য মৌলিক শর্তগুলি ছাড়াও, একটি প্রোটোকল পটভূমি এবং এই জাতীয় গবেষণা কেন করা হচ্ছে তার কারণগুলি সরবরাহ করে এবং এর ফলাফলগুলি পরিমাপ করা হবে এমন পরামিতিগুলি সংজ্ঞায়িত করে। বাজার গবেষণা:এটি গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং বাজার সম্পর্কিত তথ্য এবং তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের একটি নিয়মতান্ত্রিক প্রক্রিয়া। এর ব্যবহারগুলির মধ্যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা, একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা চালু করা, বিদ্যমান পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে উন্নত করা, এবং নতুন বাজারে প্রসারিত করা অন্তর্ভুক্ত। লিঙ্গ, বয়স, অবস্থান এবং আয়ের স্তরের মতো ভেরিয়েবলের ভিত্তিতে জনগণের কোন অংশ কোনও পণ্য বা পরিষেবা কিনবে তা নির্ধারণ করতে বাজার গবেষণা ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রযুক্তিগত অধ্যয়ন: এটি কেবল কোনও বিনিয়োগ প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য কোনও পণ্য বা পরিষেবার উত্পাদন প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করে তৈরি করে। অর্থনৈতিক গবেষণা:কোনও প্রকল্পের সম্ভাব্যতা বা অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা নির্ধারণের জন্য যে কোনও বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থনৈতিক মূল্যায়ন করার দায়িত্বে আছেন। এটি অবশ্যই প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে ধারণা করা উচিত এবং এটির প্রত্যাশিত লক্ষ্যগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে।

• আর্থিক রানগুলির প্রস্তুতি: এটি কোনও প্রকল্প বা ব্যবসায়ের আয় এবং ব্যয়ের ভবিষ্যতের অভিক্ষেপ। সাধারণত এটি 5 বছরের জন্য অনুমান করা হয় এবং এগুলি প্রকল্পে বিবেচনা করার জন্য বিভিন্ন ধরণের বিভিন্ন ভেরিয়েবল ধারণ করে। একটি আর্থিক সঞ্চালন চালিয়ে যাওয়া সেই জ্ঞানের স্তরের উপর নির্ভর করে যে উদ্যোক্তাকে যে পরিমাণ ভেরিয়েবল জানতে চান তা একটি ডাটাবেসে ধারণ করতে সক্ষম হতে হবে। ভেরিয়েবলগুলির মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শগুলি হ'ল: o বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রত্যাবর্তন rate ছাড়ের হার (যা পছন্দসই বা প্রত্যাশিত প্রত্যাশা) o ব্যয় কাঠামো।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন