কেন এটি একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা প্রয়োজন

কোনও সংস্থা, বিশেষত এসএমই যখন কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গ্রহণের জরুরি প্রয়োজন সম্পর্কে সচেতন হয়, তখন তা সম্পাদনের জন্য বিভিন্ন উপায় রয়েছে: স্ব-শিক্ষিত, ইন্টারনেট থেকে সংগৃহীত তথ্য, স্ট্যান্ডার্ড সফ্টওয়্যার, বিশ্ববিদ্যালয়, বহিরাগত উপদেষ্টা এবং আরও বেশি বা তার থেকে কম অন্যান্য ব্যবস্থাগুলি সাফল্যের কম নির্ভরযোগ্যতা।

কেন একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা প্রয়োজন?

বাজারের বিশ্বায়নের ফলে আন্তর্জাতিক আন্তর্জাতিক সংস্থার এক ভার্চুয়াল অগ্রগতি হয়েছে। এর সাথে যুক্ত হ'ল, আমরা ক্রমবর্ধমান করের বোঝা, পরিবেশ সুরক্ষা এবং প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, শ্রম, রাজনৈতিক ও সামাজিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন নিয়ে বেঁচে আছি। অনেক ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি (এসএমই) নিজেকে এই নতুন দৃশ্যের মধ্যে কোণঠাসা করে দেখায়, প্রকৃতপক্ষে, বিপুল সংখ্যক লোককে হাল ছেড়ে দিতে বাধ্য হয়। উদাহরণস্বরূপ, এটি বিশ্বায়নের দোষ নয়। বহুজাতিকের এই অগ্রযাত্রায় এসএমইর জন্য সুযোগগুলি যথাযথভাবে রয়েছে, সেগুলি নতুন সংস্থাগুলি হোক বা বেঁচে থাকার কৌশলগুলিতে আমূল পরিবর্তন হোক change পুনরাবৃত্তি হওয়া ভুলটি হ'ল "ভয় পেয়ে যাওয়া খরগোশের প্রভাব", অর্থাত্ হ্রাসকারী সুযোগের সামনে স্থির এবং ভয়ঙ্কর দৃষ্টিতে,নিয়মিতভাবে নতুন কুলুঙ্গি বাজারগুলিতে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল এক ধরণের রোডম্যাপ যা আপনাকে ব্যবসায়ের পথ দেখায়। উন্নয়নের দিক এবং গতিতে কার্যনির্বাহী পরিবর্তন সক্ষম করে।

প্রত্যাশিত সুবিধা

প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির কৌশলগত পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলিতে, একটি সংস্থা গঠনে, পাশাপাশি সংযুক্তিতে, নতুন অংশীদারদের সংযোজন, সংস্থাগুলির বিক্রয় ইত্যাদি, ব্যাংক এবং বিনিয়োগকারীরা উভয়ই মুনাফা অর্জনের সম্ভাবনাগুলি পরীক্ষা করতে বাধ্য, যদি না হয় এছাড়াও প্রতিষ্ঠাতা বা বর্তমান মালিকরা যদি জানে যে সংস্থাটি কোথায় রয়েছে, কোথায় যেতে চায় এবং তার উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা উচিত It এটি ব্যবসায়ের বিবরণটি সুনির্দিষ্টভাবে উপলব্ধির জন্য সহায়তার মাধ্যম, দিকগুলি বিবেচনায় রেখে প্রাসঙ্গিক সমস্যাগুলি যা বিলিংকে প্রভাবিত করে। লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয় উপায়গুলির একটি সুনির্দিষ্ট বিবরণ ধারণ করে internal ব্যবসায়ের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে অংশীদারদের মধ্যে sensকমত্য তৈরি করে, অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণকে হ্রাস করে। একই সাথে, মানব সম্পদ, সরবরাহকারী,গ্রাহকরা এবং সহযোগীরা কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যতের দিক জানে, যা যোগাযোগ, তথ্য এবং চুক্তিগুলিকে সহজ করে দেয় It এটি প্রয়োজনীয় মূলধন অর্জনে ভূমিকা রাখে এবং কীভাবে অর্থায়ন করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে It এটি "চেকলিস্ট" এবং একটি সিস্টেম তৈরি করে প্রয়োজনীয়গুলির উপর ঘনত্বের জন্য ভারসাম্য এটি তুলনামূলক পয়েন্টগুলির মাধ্যমে সংস্থার নিয়ন্ত্রণকে সক্ষম করে এটি এইচআর এর উদ্দেশ্যগত বিশ্লেষণে এবং এইভাবে সহযোগীদের একাকীত্ব এবং শক্তি খুঁজে পেতে সহায়তা করে।তুলনামূলক পয়েন্টগুলির মাধ্যমে সংস্থাকে নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব করে। এটি এইচআর এর উদ্দেশ্যগত বিশ্লেষণে অবদান রাখে এবং এইভাবে সহযোগীদের একাকীত্ব এবং শক্তি খুঁজে পেতে।তুলনামূলক পয়েন্টগুলির মাধ্যমে সংস্থাকে নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব করে। এটি এইচআর এর উদ্দেশ্যগত বিশ্লেষণে অবদান রাখে এবং এইভাবে সহযোগীদের একাকীত্ব এবং শক্তি খুঁজে পেতে।

সমস্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি এই উদ্দেশ্যগুলি পূরণের অনুমতি দেয়?

যদিও বেশিরভাগ বিজনেস প্ল্যানসগুলি তাদের কাঠামোর সাথে একই রকম, আর্থিক, বাণিজ্যিক, বিপণন বা উত্পাদনশীল দিকগুলিতে কম বা বেশি জোর দিয়ে, তফাতগুলি বিশেষত এতে অস্বাভাবিক হতে পারে:

চিন্তাধারার পরিবর্তনের মনোভাবটি অবশ্যই কোম্পানির মধ্যে তৈরি করতে হবে Success সাফল্যটি এর পেছনের কৌশলটির সাথে সরাসরি আনুপাতিক। এটি উপলব্ধি করার জন্য যে ধরণের পরামর্শ প্রাপ্ত হয়েছিল, অবশ্যই সর্বোত্তম "নিষ্কাশন" অর্জন করতে হবে সংস্থার ক্ষেত্রগুলি এবং এটি সবচেয়ে কার্যকর লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করুন পরামর্শদাতারা ব্যবসায়িক বিশ্বে এবং অন্যান্য উদ্যোক্তাদের পরামর্শ দেওয়ার পাশাপাশি অভিজ্ঞতার সাথে সাথে পরিবর্তনগুলির দ্রুত অভিযোজনের ক্ষেত্রে গতিশীলতা দেয় এমন একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে থাকেন।

ESC অনুযায়ী ব্যবসা পরিকল্পনা ©

কৌশল হ'ল উপায়, কীভাবে এবং কেন মানুষ বা কোনও সংস্থা তাদের দক্ষতা, শক্তি এবং লক্ষ্যকে লক্ষ্য করে। আরও সুনির্দিষ্ট অর্থে কৌশল কীভাবে এই দক্ষতা, শক্তি এবং অর্থগুলি সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে হয় তা শেখায়।

"একটি ভাল এবং একটি খারাপ কৌশল মধ্যে পার্থক্য এত বড় হতে পারে না", অনেক সংশয়বাদী, রক্ষণশীল এবং চিন্তার পরিবর্তনের ভীত বলে। প্রভাবের পার্থক্যটি ডেভিড এবং গলিয়াথের দ্বারা অনুকরণীয়, যেখানে "দুর্বল" ডেভিড যথেষ্ট "শক্তিশালী" গোলিয়াতকে পরাজিত করে। কেন? কেবল কারণ তিনি তার বাহিনীকে সবচেয়ে দক্ষতার সাথে এবং সবচেয়ে কার্যকর পয়েন্টে ব্যবহার করেছিলেন। ডেভিড ESC about সম্পর্কে কিছুই জানতেন না, তবে নীতিগুলি ESC according অনুসারে বিজনেস প্ল্যানগুলির সংস্থায় প্রয়োগ করা হয়েছে ©

ESC © - একটি উপযুক্ত মামলা এবং "পরিবর্তন বিমানের চালক" এর সহায়তার জন্য

সম্প্রতি জার্মানিতে একটি বৈজ্ঞানিক গবেষণা করা হয়েছে: প্রতি 100 সফল সংস্থার মধ্যে - বিশেষত এসএমই - এর মধ্যে 81 টি ESS® এর জ্ঞান বা এটি থেকে প্রাপ্ত কৌশলগুলি যেমন ESC according অনুযায়ী কাজ করে © Cy সাইবারনেটিক ম্যানেজমেন্টের তত্ত্ব Germany 50 এবং 60 এর দশকে জার্মানির সিস্টেমে গবেষক ওল্ফগ্যাং মিউয়েস পরিপক্ক হয়েছিলেন এবং 70 এর দশকে আলো দেখতে পেয়েছিলেন।এর ছাত্র-ছাত্রীদের আন্দোলন - আজ পরামর্শদাতা এবং উদ্যোক্তা - ইতিমধ্যে 120 হাজার ছাড়িয়ে গেছে এবং বিশ্বজুড়ে এটি সফলভাবে প্রয়োগ করেছে এমন এক মিলিয়ন সংস্থার কাছাকাছি। জিভার্ট অ্যান্ড রেইনহার্ড ল্ট্ডা। - আজ কনস্ট্রাকশন ট্রেনিং কর্পোরেশনের কৌশলগত মিত্র - লাতিন আমেরিকার মহাবিশ্ব ও মানসিকতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া সংস্করণে ১৯৯১ সালে এএসসি the (= ঘনকেন্দ্রিক কৌশলগুলির কৌশল) সংক্ষেপে এ অঞ্চলে এটি প্রবর্তন করে।

বিজনেস ম্যানেজমেন্ট উন্নয়ন কেন্দ্র - CGDE -, নির্মাণ প্রশিক্ষণ কর্পোরেশনের সেবা বিভাগ, চট্টগ্রাম সিটি কর্পোরেশন © পদ্ধতি মাধ্যমে আউট ব্যবসা পরিকল্পনা বহন সমস্ত অর্থনৈতিক এলাকা পরামর্শ থেকে অফার কোম্পানিসমূহ।

ইসি অনুসারে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গ্রহণের পর্যায়গুলি ses এর সমন্বয়ে গঠিত:

1. বর্তমান পরিস্থিতি এবং বিশেষ শক্তি। সাফল্যের জন্য বেসিক শর্ত: আপনার নিজস্ব বিশেষ শক্তি সন্ধান!

সাফল্যের জন্য কর্মের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ক্ষেত্র। যদি এর জন্য অর্থ দিতে রাজি লোক না থাকে তবে সর্বাধিক শক্তি মূল্যহীন।

৩. সাফল্যের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ টার্গেট গ্রুপ। কোন টার্গেট গ্রুপের কোম্পানির অফারের সর্বাধিক প্রয়োজন রয়েছে তা আবিষ্কার করুন।

৪) টার্গেট গ্রুপের মূল বোতলজাতীয়। সর্বাধিক জ্বলন্ত সমস্যার সমাধানের সাথে সাথে টার্গেট গ্রুপকে সর্বাধিক উপযোগ দেওয়া হয়।

5. উদ্ভাবনী কৌশল। অবিচ্ছিন্ন উন্নতির মাধ্যমে বজায় রাখা বা সুবিধা তৈরি করুন create

6. সহযোগিতা কৌশল। কেউ একা জিতেন না; অন্যরা কীভাবে আরও ভাল এবং আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে জানে, তাদেরও করা উচিত।

7. কনস্ট্যান্ট বেসিক প্রয়োজন। টার্গেট গ্রুপের সেরা "সমস্যা সমাধানকারী" হয়ে ওঠার লক্ষ্য।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি সম্পাদনের জন্য আপনার পছন্দের তিন ধরণের পরামর্শ:

I. বেসিক

- কৌশলগত নির্ণয় (সাক্ষাত্কার 3 ঘন্টা)

- পরামর্শদাতা দ্বারা নির্ণয়ের মূল্যায়ন (3 ঘন্টা)

- ESC অনুসারে বেসিক কোচিং - তাদের নিজস্বভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পাদন করতে (পারস্পরিক চুক্তি দ্বারা বিতরণ 15 ঘন্টা)।

২। পেশাদারী

- ESC অনুযায়ী 1-দিনের কৌশলগত নির্ণয়ের কর্মশালা সংস্থার নির্বাহীদের সাথে

- প্রায় 5 পরবর্তী সভা। সন্দেহগুলি পরিষ্কার করতে এবং কর্মশালার পরে মুলতুবি conকমত্য তৈরি করতে 3 ঘন্টা

- খসড়া ব্যবসায়িক পরিকল্পনার খসড়া, শেষ অবধি সামান্য সংশোধনের জন্য নির্বাহীদের সাথে খসড়া আলোচনার জন্য 1 টি বৈঠক এবং তারপরে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লিখিত আকারে বিতরণ করা।

তৃতীয়। নতুন সংস্থার ফাউন্ডেশন

- ইএসসি অনুযায়ী 1-দিনের কৌশলগত কর্মশালা। সংস্থার প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে

Alচ্ছিক: ব্যবসায় পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য পরবর্তী নির্দিষ্ট পরামর্শ / প্রশিক্ষণ

অন্যান্য ptionচ্ছিক