ব্যবসায় প্রশাসনে, কোনও সংস্থার সমস্ত কর্মচারী বা সহযোগীদের অবদানের কাজটিকে মানবসম্পদ বলা হয়। তবে সবচেয়ে ঘন ঘন জিনিসটি এই ফাংশন বা পরিচালনা বলা যা সংস্থার সহযোগীদের বাছাই, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, নিয়োগ এবং রক্ষণাবেক্ষণের দায়িত্বে থাকে। এই কাজগুলি সংস্থার পরিচালকদের সাথে একত্রে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা বিভাগ দ্বারা সম্পাদন করা যেতে পারে।
এই কর্মগুলির সাথে হিউম্যান রিসোর্স ফাংশন দ্বারা অনুসরণ করা মূল লক্ষ্যটি সেই অঞ্চল বা পেশাদারদের সংগঠনের কৌশলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা, যা একমাত্র জীবিত এবং বুদ্ধিমান সংস্থানকে সক্ষম হিসাবে বিবেচিত ব্যক্তিদের মাধ্যমে সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়নের সুযোগ দেয় সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে এবং চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে যা আজকের বিশ্বজুড়ে শক্তিশালী প্রতিযোগিতায় ধরা পড়ে। এটি জোর দেওয়া জরুরী যে মানুষ এবং মানবসম্পদ পরিচালিত হয় না, বরং এটি বুদ্ধি, সৃজনশীলতা এবং বৌদ্ধিক দক্ষতার অধিকারী সক্রিয় এবং প্র্যাকটিভ এজেন্ট হিসাবে লোকদের দেখে এটি পরিচালিত হয়।
সাধারণত হিউম্যান রিসোর্স ফাংশনটি কোম্পানির স্থায়ীত্বের সময় নিয়োগ ও নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, প্রশাসন বা কর্মীদের পরিচালনা ইত্যাদির সমন্বয়ে গঠিত। হিউম্যান রিসোর্স ফাংশন পরিচালনা করে এমন সংস্থা বা সংস্থার উপর নির্ভর করে, অন্যান্য গোষ্ঠীগুলিও থাকতে পারে যা বিভিন্ন দায়িত্ব পালন করে যা বিভিন্ন ক্ষেত্রে যেমন কর্মচারী বেতনভিত্তিক প্রশাসন বা ইউনিয়নগুলির সাথে সম্পর্ক পরিচালনার মতো দিকগুলির সাথে কাজ করতে পারে। । সংগঠনের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য, মানবসম্পদ পরিচালন মৌলিক, যার জন্য সাংগঠনিক যোগাযোগ, নেতৃত্ব, দলবদ্ধ কাজ, আলোচনা এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির মত ধারণাগুলি বিবেচনা করা উচিত।আমরা কর্মীদের পরিকল্পনাগুলিকে সেই ব্যবস্থার সেট হিসাবে বিবেচনা করতে পারি যা কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত পূর্বসূরিদের গবেষণা এবং প্রতিষ্ঠানের প্রোগ্রাম এবং পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, ব্যক্তিগত এবং সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে মানুষের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করার প্রবণতা রাখে একটি নির্দিষ্ট সময়কালে একটি শিল্প, পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে, পাশাপাশি এর ব্যয়ও। কর্মচারীদের বিকাশের পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত ব্যবস্থাকে, স্বতন্ত্রভাবে বিবেচনা করা হয়, এটি সন্নিবেশ করার জন্য, সংস্থার সাধারণ পরিকল্পনাগুলিতে প্রশিক্ষিত এবং প্রচারিত হওয়ার জন্য, এর কাঠামোর একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে অধ্যয়ন এবং মাঝখানে সংস্থার চার্টের অধ্যয়ন এবং অঙ্কন অন্তর্ভুক্ত করে এবং দীর্ঘমেয়াদে, পুরুষদের যারা মূল্য নির্ধারণ করে তাদের মূল্যায়ন বা অনুমান, যাকে মানব সম্ভাবনার জায় বলা হয়,বিকল্প বা প্রতিস্থাপন নীতি, বেতন পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা এবং চাকরীর নির্বাচন এবং অধ্যয়ন এবং এইভাবে কাজের প্রতি মনোভাব এবং প্রবণতা আছে এমন ব্যক্তির সন্ধান করুন।
মানবসম্পদ অঞ্চল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি এমনকি বলা যেতে পারে যে এটি কোনও সংস্থা বা সংস্থায় অপরিহার্য। শ্রমিকরা হ'ল যে কোনও ধরণের সত্তার মালিকানা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূলধন এবং এই কারণে, উচ্চ প্রশিক্ষিত পেশাদার যারা কর্মী পরিচালনার কঠিন কাজটি পরিচালনা করতে পারে তা না করে সাফল্যের আকাঙ্ক্ষা করা অসম্ভব।
অন্যদিকে, এটি অবশ্যই বলা উচিত যেহেতু এটি বিভিন্ন সংস্থায় একটি অপরিহার্য এবং অত্যন্ত প্রয়োজনীয় কাজ, তাই মানবসম্পদ বিভাগ একটি বিভাগ যা আজকাল প্রচুর এবং খুব ভাল কাজের অফার বিতরণ করে। এটি জেনে তিনি ব্যবহারিক কোর্স দেওয়া শুরু করেছেন যার লক্ষ্য এই অঞ্চলের লোকদের প্রশিক্ষণ দেওয়া। এইভাবে এবং একটি সংক্ষিপ্ত এবং ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে, যারা এটি পরিচালনা করেন তারা অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে নির্বাচনের কাজ, প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পাদনের জন্য প্রাসঙ্গিক দক্ষতা অর্জন করবেন।
এই প্রতিটি কাজ সত্তার অনুকূল কার্যকরী ক্ষেত্রে অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক। কোনও নির্দিষ্ট কাজের জন্য কীভাবে সঠিক কর্মচারী নির্বাচন করবেন তা জেনে যাওয়া মানবসম্পদ পরিচালন যাকে বলা হয় তার সূচনা। উচ্চ চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে কর্মচারীদের পছন্দ করা কোনও সহজ কাজ বলে মনে হতে পারে, তবে এটি অবশ্যই তা নয়। কর্মীদের যথাযথ নির্বাচন এমন কৌশল এবং কৌশলগুলির ব্যবহারের উপর অনেক বেশি নির্ভর করে যা প্রশিক্ষণ কোর্সে ভালভাবে শেখা যায়।
একাডেমিকভাবে নির্দেশিত হতে পারে এমন আরও একটি কাজ হ'ল কর্মীদের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ। কোনও শ্রমিককে কীভাবে শিক্ষিত করা যায় তা জেনে রাখা নিশ্চিত করবে যে তারা যে কাজের জন্য নিযুক্ত হয়েছিল তারা যথাযথভাবে সম্পাদন করবে। এছাড়াও, মানবসম্পদ বিভাগ দ্বারা অনুপ্রেরণার কৌশল বাস্তবায়নের ফলে একটি অনুকূল কাজের পরিবেশ সহজ হবে যা প্রতিটি কর্মচারীর সত্তার পক্ষে তারা কাজ করার পক্ষে সর্বাধিক সম্ভাবনা অর্জন করতে পারে।
