প্রতিটি সংস্থায় যখন এটি তৈরি বিক্রয় এবং সেইসাথে যে ব্যয় হয়েছে তার একটি প্রতিবেদন প্রস্তুত করা হয়, তখন একটি পার্থক্য পাওয়া যায় যা লাভটি জেনে যাওয়ার অনুমতি দেয়।
উপরেরটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে নগদ প্রবাহ এবং বহির্মুখের একটি অনুমানিত বিবৃতি বা নগদ প্রবাহ হিসাবে পরিচিত এবং এটি নির্দিষ্ট সময়কালে পরিচালনার জন্য ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় নগদ পরিমাণ জানতে যাতে সঞ্চালিত হয়, যেমন এক সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক বা বছর।
নগদ সর্বস্বান্ত:
নগদ উদ্বৃত্ত থাকাকালীন সেরা স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগ ব্যবস্থার সিদ্ধান্ত নিন।
নগদের ঘাটতি থাকলে যেমন অর্থের উত্স নির্ধারণ করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করুন, যেমন মালিকের সংস্থানগুলি পরিচালনা করা বা যেখানে উপযুক্ত হয় সেখানে সংকট কমাতে loansণ প্রাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া শুরু করুন এবং সংস্থার অবিচ্ছিন্ন পরিচালনার অনুমতি দিন।
কখন এবং কোন পরিমাণে পূর্বে অর্জিত loansণ প্রদান করা উচিত।
সংস্থাটি সচল রাখতে কখন অর্থের গুরুত্বপূর্ণ বিতরণ করা যায়।
বোনাস, ছুটি, মুনাফা ভাগাভাগি ইত্যাদির মতো কর্মীদের অতিরিক্ত বেনিফিট প্রদানের জন্য কতটা উপলব্ধ করা যেতে পারে
কোম্পানির সাধারণ ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত না করে ব্যক্তিগত নগদে কত নগদ ব্যবহার করা যেতে পারে।
ক্যাশ ফ্ল্লো সাইকেল
নগদ প্রবাহ চক্র তিনটি মূল তরলতার কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়:
ইনভেন্টরি রূপান্তর সময়কাল
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য রূপান্তর
প্রদেয় অ্যাকাউন্টের মুলতুবি
নগদ টিকিটস
যাকে ইতিবাচক প্রবাহ বলা হয় সেই সংস্থাগুলি যা সংস্থায় প্রবেশ করে বা উপার্জন করে এমন অর্থ উপস্থাপন করে, তিনটিতে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় এবং নীচে উল্লেখ করা হয়।
নগদ প্রবাহ পরিচালনার জন্য এন্ট্রিগুলি হ'ল:
পণ্য বিক্রয় বা পরিষেবার বিধান সংগ্রহ।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্ট সংগ্রহ
সুদের সংগ্রহ এবং বিনিয়োগের রিটার্ন।
অন্যান্য সংগ্রহগুলি বিনিয়োগ বা অর্থায়নের ক্রিয়াকলাপের দ্বারা উদ্ভূত হয়নি।
বিনিয়োগের নগদ প্রবাহের জন্য এন্ট্রিগুলি হ'ল:
আমি বিনিয়োগ, সম্পত্তি, উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম এবং অন্যান্য স্থির সম্পদ বিক্রয় থেকে সংগ্রহ করি।
স্বল্প বা দীর্ঘমেয়াদী loanণ সংগ্রহ, সত্তা দ্বারা অনুমোদিত।
বিনিয়োগ বা অর্থায়ন ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত অন্যান্য চার্জ।
নগদ প্রবাহ অর্থায়নের জন্য এন্ট্রিগুলি হ'ল:
অবদান বৃদ্ধি বা অবদানের স্থানান্তরের জন্য নগদ প্রাপ্তি হয়েছে।
স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী loansণ প্রাপ্তি, সত্তার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত সরবরাহকারী এবং.ণদাতাদের সাথে লেনদেনের চেয়ে আলাদা।
অপারেশন এবং বিনিয়োগের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন অন্যান্য নগদ প্রবাহ।
ক্যাশ আউটফ্লো
নেতিবাচক প্রবাহও বলা হয়, নগদ বহির্মুখগুলি এমন আইটেম যা সংস্থার ব্যয়কে উপস্থাপন করে, তাদের নীচে উল্লিখিত তিনটি গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে।
নগদ প্রবাহ পরিচালনার জন্য আউটপুটগুলি হ'ল:
উত্পাদনের জন্য কাঁচামাল, সরবরাহ এবং পণ্য অধিগ্রহণের জন্য নগদ বিতরণ।
স্বল্পমেয়াদী বিল প্রদান
পাওনাদার এবং কর্মচারীদের প্রদান।
Ndণদাতাদের সুদের প্রদান
অন্যান্য অর্থ প্রদানের অর্থ বিনিয়োগ বা অর্থায়নের ক্রিয়াকলাপ থেকে আসে না।
বিনিয়োগের নগদ প্রবাহের জন্য ফলাফলগুলি হ'ল:
বিনিয়োগ, সম্পত্তি, উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম এবং অন্যান্য স্থির সম্পদ অর্জনের জন্য অর্থ প্রদান।
স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী ofণ প্রদানের ক্ষেত্রে অর্থ প্রদান।
অন্যান্য অর্থ প্রদানের অর্থ বিনিয়োগ বা অর্থায়নের ক্রিয়াকলাপ থেকে আসে না।
নগদ প্রবাহ অর্থায়নের জন্য ফলাফলগুলি হ'ল:
লভ্যাংশ প্রদান বা তার সমতুল্য, অর্থনৈতিক সত্তার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে।
নগদ অবদানের ক্ষতিপূরণ।
অবদানের নগদ পুন: ক্রয়।
অপারেটিং ক্রিয়াকলাপের উত্স থেকে পৃথক ও স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার অর্থ প্রদানগুলি।
অপারেটিং এবং বিনিয়োগের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নয় এমন অন্যান্য অর্থ প্রদান।
প্রতিটি পেরিডে নগদ ব্যালেন্স
এটি প্রতিটি পিরিয়ডের ভারসাম্যকে বোঝায়, এটিকে ওজনের পরিমাণে দেখায় যেমন:
মোট ব্যালেন্স নেট ইনপুট / আউটপুট অপারেটিং ক্রিয়াকলাপ
নগদ ব্যবস্থাপনার জন্য চারটি বেসিক নীতিমালা
প্রথম প্রিন্সিপল: »যখনই সম্ভব, নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি করা উচিত» উদাহরণ:
- বিক্রয় পরিমাণ বৃদ্ধি, - বিক্রয় মূল্য বৃদ্ধি
- বিক্রয় মিশ্রণের উন্নতি করুন (সর্বাধিক অবদানের মার্জিন সহ তাদের প্রচার করা) - ছাড় ছাড়।
দ্বিতীয় প্রিন্সিপল: "যখনই সম্ভব, নগদ প্রবাহকে ত্বরান্বিত করা উচিত" উদাহরণ:
- নগদ বিক্রয় বৃদ্ধি
- ক্লায়েন্টদের অগ্রিম জন্য জিজ্ঞাসা করুন
- creditণের শর্ত হ্রাস করুন।
তৃতীয় মূল:: যখনই সম্ভব, অর্থের বহিঃপ্রবাহ হ্রাস করা উচিত be উদাহরণ:
- আরও ভাল অবস্থার আলোচনা করুন (সরবরাহকারীদের সাথে দাম হ্রাস)
- কোম্পানির উত্পাদন এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে বর্জ্য হ্রাস করুন।
- জিনিস প্রথমবার করুন
(মানের না থাকার ব্যয় হ্রাস করুন) চারটি মূলনীতি: «যখনই সম্ভব হয়, অর্থের বহিরাবরণে বিলম্ব করা উচিত» উদাহরণ:
- যতক্ষণ সম্ভব সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা করুন।
- প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির নিকটতম সময়ে জায় এবং অন্যান্য সম্পদ অর্জন করুন
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
