আর্থিক প্রশাসন এবং সংস্থায় দক্ষতা

ব্যবসায়ের আর্থিক সিদ্ধান্ত ব্যবসায়ের জন্য সম্পদ উত্পাদন লক্ষ্য, যা মূলত বাস্তব ও অদম্য সম্পদে বিনিয়োগের মাধ্যমে অর্জন করা হয়।

সম্পত্তিতে এই বিনিয়োগগুলির সমর্থন তৃতীয় পক্ষের সরবরাহিত অর্থায়নের উপর অনেকাংশে নির্ভর করে। তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত তহবিল সংস্থার দায়বদ্ধ হয়ে ওঠে, এটি একটি বাধ্যবাধকতা যা এটি একটি সম্মত সময়ে সম্মান করতে হবে।

এই ক্ষেত্রে, একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের চ্যালেঞ্জ একদিকে যেমন সর্বাধিক রিটার্ন পাওয়ার জন্য কী বিনিয়োগ করবেন এবং কোন অনুপাতে এটি করতে হবে তা স্থির করে; এবং অন্যদিকে, তৃতীয় পক্ষের অর্থ ব্যবহারের ব্যয়টি সর্বনিম্ন কিনা তা নিশ্চিত করতে। এই জাতীয় জটিলতা মূলধন বাজেট প্রস্তুত করা অপরিহার্য করে তোলে যা উপলব্ধ সম্পদের কাঠামো এবং অর্থায়নের উত্সগুলি 1 প্রতিষ্ঠা করে।

পূর্বোক্ত দক্ষতার সংমিশ্রণ সম্পদের সর্বাধিক রিটার্ন অর্জন করা সম্ভব করে তোলে, অর্থাত্, পরিচালনায় উপযুক্ত পারিশ্রমিক এবং অর্থ ব্যয়ের যথাযথ হ্রাস। এই সমস্ত, সংক্ষেপে, সংস্থার মান বৃদ্ধি নির্ধারণ করে।

বর্ণিত কর্মের বিস্তৃত সুযোগটি এমন একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের প্রয়োজনীয়তা বাড়ায় যিনি সংস্থাটির কার্যক্রমকে আর্থিক বাজারের সাথে সংযুক্ত করার কাজটি সম্পাদন করেন। বড় বড় সংস্থাগুলিতে আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি বেশিরভাগ লোকের হাতে থাকে, তাদের বংশানুক্রমের সাথে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে এমন সিদ্ধান্তগুলি রয়েছে যা মালিকদের সাথে সম্পর্কিত, যেমন সংস্থায় বিনিয়োগ করা উচিত বা না, এবং কৌশলগত প্রকৃতির আরও কিছু রয়েছে যা মালিকদের বিশ্বস্ত পরিচালকদের সমন্বয়ে প্রশাসনিক বোর্ড দ্বারা করা উচিত। এর হাতে থাকবে বৃদ্ধি, প্রসারণ, গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ বিক্রয়, অন্য সংস্থার সাথে একীভূতকরণ, আর্থিক ও সম্পদ কাঠামো, এবং লাভ বিতরণ বা সংরক্ষণের নীতিগুলি।

এমন একটি সংস্থা যা নগদের অভাবের সাথে তার বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করার জন্য সংঘর্ষ করে তার কার্যকারিতা হ্রাস পেতে পারে এবং ধারাবাহিক নেতিবাচক প্রভাব তৈরি করতে পারে যা দীর্ঘমেয়াদে তার লাভজনকতা হ্রাস করে। এমনকি যখন সমস্ত ইঙ্গিত পাওয়া যায় যে অপারেশনগুলি রেলপথে চলছে, অপ্রতুল নগদ পরিচালনা সংস্থাটির ভিত্তিগুলিকে হীন করে দিচ্ছে, একে দূর্বল অবস্থায় ফেলেছে।

বিনিয়োগকারী এবং creditণদাতারা কীভাবে কোনও সত্তার আর্থিক অবস্থান এবং পরিচালনা কার্যক্রমের ফলাফল বিবেচনা করে তা সংস্থার খ্যাতিতে প্রভাব ফেলবে এবং তার কার্যকারিতার অনুপাতটি বিদ্যমান সুদের হারের সাথে প্রকাশ করবে।

সংস্থায় আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়েছে, যখন কোম্পানির নিজস্ব অর্থনীতিও একটি বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা হিসাবে বিকাশ এবং কনফিগার করা হয়েছে।

আর্থিক পরিচালনার বিষয়বস্তু আরও বেশি পরিমাণে প্রসারিত হচ্ছে এবং আজ এটি ব্যবসায় অর্থনীতির অন্যতম মৌলিক অংশে পরিণত হয়েছে।

অর্থের বিশ্লেষণমূলক গবেষণাটি সত্যই 1950 এর দশকের শেষের দিকে শুরু হয়। পূর্বে, ফার্মের আর্থিক ক্রিয়াকলাপটি আর্থিক সংস্থানগুলির অনুসন্ধানের মূল দায়িত্ব ছিল।

আধুনিক আর্থিক প্রশাসনের অবশ্যই নিম্নলিখিত তিনটি প্রশ্নের 2 উত্তর দেওয়ার জন্য উপযুক্ত বিশ্লেষণমূলক সরঞ্জাম সরবরাহ করতে হবে:

1. কোনও সংস্থার যে নির্দিষ্ট সম্পদ অর্জন করতে হবে সেগুলি কী কী? কোন সংস্থার মোট পরিমাণ পরিমাণ সম্পদ থাকা উচিত? তার মূলধনের প্রয়োজনীয় অর্থায়ন কীভাবে করা যায়?

এই তিনটি বিষয় ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, সম্পদের পরিমাণ নির্দিষ্ট বিনিয়োগ সম্ভাবনার পাশাপাশি অর্থায়ন সম্ভাবনার উপর নির্ভর করবে। আর্থিক সংস্থান অর্জনের সুবিধাগুলি পরিবর্তিত পরিমাণে এবং বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির পরিমাণ এবং মানের উপর নির্ভর করবে।

এই তিনটি দিক একটি মৌলিক সমস্যা গঠন করে, যা অবশ্যই বাস্তবে সমাধান করা উচিত।

নির্দিষ্ট সংস্থার ব্যর্থতার অন্যতম প্রধান কারণ হ'ল তাদের অপর্যাপ্ত আর্থিক কাঠামো। এই বিষয়টি সম্বোধনকারী লেখকগণ লক্ষ্য করেছেন যে লভ্যাংশ নীতি তরলতাকে উচ্চ মাত্রায় প্রভাবিত করে, এমন পরিমাণে যে অতিরিক্ত লভ্যাংশের বন্টন সমাজের বেঁচে থাকতে পারে, বিশেষত যদি এটি ইতিমধ্যে খুব বেশি হয়ে গেছে ঋণী। অতএব সর্বোত্তম আর্থিক কাঠামো এবং পর্যাপ্ত লভ্যাংশ নীতি চর্চা, আধুনিক আর্থিক প্রশাসনের কেন্দ্রীয় থিমগুলির উদ্বেগ।

অনেক লেখক বিশ্বাস করেন যে প্রধান আর্থিক কর্মকর্তার নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া উচিত: তহবিলগুলি কীভাবে ব্যবহার করা উচিত? তারা কোন ধরণের পারফরম্যান্স তৈরি করবে? তহবিল ব্যবহারে কোন ধরণের ঝুঁকি জড়িত?

এগুলি তহবিলের ব্যবহার সম্পর্কিত প্রশ্নগুলি তবে আর্থিক উত্সগুলির ব্যবহার সুস্পষ্টভাবে এর সাথে উত্সগুলির বিবেচনা বহন করে; মূলধনের বিধান সম্পর্কে সিদ্ধান্তগুলি তার সম্ভাব্য ব্যবহারগুলি থেকে স্বাধীনভাবে নেওয়া যায় না; এবং উভয় সিদ্ধান্তের সেট অবশ্যই কোম্পানির উদ্দেশ্য 4 সম্পর্কিত।

সুতরাং, অ্যাকাউন্টিং তথ্য ব্যবস্থাপনার জন্য একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম tool এই সিদ্ধান্তের বুদ্ধিমান ব্যবহার সম্ভবত কেবল তখনই অর্জন করা যেতে পারে যদি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়াটির প্রয়োজনীয় দিকগুলি বোঝে, যা একটি চূড়ান্ত পণ্য, আর্থিক বিবরণী এবং এই বিবৃতিগুলির বিশ্লেষণের সাথে শেষ হয়, যা বাস্তবতাটি জানতে পারে যে সেই তথ্যকে অন্তর্নিহিত করে।

আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের জন্য উপযুক্ত কৌশল প্রয়োগের মাধ্যমে অ্যাকাউন্টিং তৈরির ক্ষেত্রে একটি বিপরীত প্রক্রিয়া ঘটানো উচিত, এই বিবৃতিগুলি যে প্রভাবগুলি দেখায় তার দ্বারা উত্পন্ন সমস্যাগুলি এবং সেখান থেকে কোনও কারণ-প্রভাব বিশ্লেষণের মাধ্যমে, এগুলির উত্স।

অতএব, আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের জন্য কৌশলগুলির একটি সেট জানতে এবং প্রয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। এই কৌশলগুলি কেবল হিসাবরক্ষক এবং ফিনান্সিয়র দ্বারা নয়, অন্যান্য পরিচালকদের, প্রধানত সাধারণ ব্যবস্থাপক দ্বারাও আয়ত্ত করতে হবে। একজন সিইও যদি আরও ভাল জানেন তবে কীভাবে অ্যাকাউন্টিং তৈরি করবেন তা জানতে হবে না। তবে কীভাবে এটি বিশ্লেষণ করা যায়।

আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি উপায় গঠন করে, এই মানদণ্ডকে অস্বীকার করে যে তাদের বিশ্লেষণ কিছুটা ঠান্ডা নির্ণয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং কেবল অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিশেষজ্ঞদের কাছে সংরক্ষিত।

কোনও ব্যবসায়িক সংস্থার পক্ষে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয়ই সমস্যা সনাক্ত করা অত্যাবশ্যক, যাতে কোম্পানির বাইরে থেকে আসা হুমকি এবং সুযোগগুলি, পাশাপাশি এর দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি, যা অভ্যন্তরীণভাবে বিদ্যমান, স্বীকৃত হয়। আপনি সমস্যার কারণগুলি সনাক্ত না করে এবং সনাক্ত না করা পর্যন্ত আপনি এটিকে কার্যকর করতে পারবেন না।

আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ করে, সংস্থার অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতির একটি নির্ণয় করা যেতে পারে। ডায়াগনোসটি কার্যকর হওয়ার জন্য, প্রাসঙ্গিক হিসাবে বিবেচিত তথ্য অবশ্যই ব্যবহার করতে হবে, বিশ্লেষণ কৌশলগুলি প্রয়োগ করতে হবে এবং সংশ্লিষ্ট সমীক্ষা চালিয়ে যেতে হবে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার ব্যবস্থা অবশ্যই প্রস্তাব করা উচিত 5

নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের নীতিগুলি জানার সূচনা পয়েন্ট - বা তাদের অনুপস্থিতি - হ'ল সংস্থার আর্থিক বিবৃতি: এর সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির সংক্ষিপ্ত বিবরণ ব্যালান্স শীটে উপস্থাপন করা হয় এবং এর আয় আয়ের বিবরণী দেখায়। এবং ব্যয়।

নীচে বর্ণিত, অনুভূমিক বিশ্লেষণ, উল্লম্ব বিশ্লেষণ এবং আর্থিক অনুপাত সহ ব্যবসায়ের আর্থিক সক্ষমতা পরিমাপের জন্য এই নথিগুলিতে বিভিন্ন যন্ত্র প্রয়োগ করা হয়।

অনুভূমিক বিশ্লেষণ

অনুভূমিক বিশ্লেষণটি কয়েক বছরের বেশি সময় ধরে কোনও সংস্থার অ্যাকাউন্টে প্রবণতাটি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। কর্পোরেট আচরণ তিন থেকে দশ বছরের মধ্যে তুলনামূলক আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে বর্ণিত হতে শুরু করে, যা এটির বার্ষিক প্রতিবেদনে অন্তর্ভুক্ত।

অনুভূমিক বিশ্লেষণ অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রবণতা হাইলাইট করে তাই আরও বিস্তারের ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা তুলনামূলকভাবে সহজ যা আরও বেশি মনোযোগের প্রয়োজন। এই সমস্যাটি পুরো শিল্পকে উদ্বেগ দেয় বা কেবল কোম্পানির মধ্যেই ঘটে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য এই ফলাফলগুলি প্রতিযোগিতার সাথে তুলনা করা যেতে পারে।

উল্লম্ব বিশ্লেষণ

উল্লম্ব বিশ্লেষণে, আর্থিক বিবৃতিতে একটি উল্লেখযোগ্য আইটেমটি বেস চিত্র হিসাবে ব্যবহৃত হয় এবং বিবৃতিতে থাকা সমস্ত অন্যান্য আইটেমকে এর বিপরীতে তুলনা করা হয়। উল্লম্ব ভারসাম্য বিশ্লেষণ চালানোর সময়, মোট সম্পত্তিকে 100% বরাদ্দ করা হয়। প্রতিটি সম্পদ অ্যাকাউন্ট মোট সম্পদের শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত হয়। মোট দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটিও 100% বরাদ্দ করা হয়েছে।

দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির প্রতিটি অ্যাকাউন্ট মালিকদের মোট দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটির শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত হয়। আয়ের বিবরণীতে, 100% এর মূল্য নিট বিক্রয়কে দেওয়া হয় এবং অন্যান্য সমস্ত আইটেমগুলি তাদের বিপরীতে মূল্যায়ন করা হয়।

আর্থিক কারণ ব্যবহার করে বিশ্লেষণ

অনুপাতের (অনুপাত) বিশ্লেষণটি সর্বাধিক বিস্তৃত, বিশ শতকের প্রথম দশকে এর ব্যবহার বিকাশ শুরু হয়েছিল, সত্তাগুলির আর্থিক বিশ্লেষণ সম্পাদন করার অন্যতম সর্বাধিক ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি হওয়ায় তারা উচ্চ মাত্রায় পরিমাপ করতে পারে কোম্পানির দক্ষতা এবং আচরণ। এগুলি আর্থিক পরিস্থিতির একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ উপস্থাপন করে, আপনি তরলতা, মুনাফা, আর্থিক উত্তোলন, কভারেজ এবং আপনার ক্রিয়াকলাপের সাথে যা কিছু আছে তা ডিগ্রি নির্দিষ্ট করতে পারেন।

আর্থিক অনুপাত প্রতিযোগিতার সাথে তুলনীয় এবং তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের বিরুদ্ধে সংস্থাগুলির পারফরম্যান্স বিশ্লেষণের দিকে পরিচালিত করে। এগুলির প্রত্যেকের প্রয়োগ এবং গণনার মূলসূত্রগুলি নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

প্রধান আর্থিক কারণগুলি চারটি গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে::

1. তরলতা অনুপাত কার্যকলাপ অনুপাত tণের অনুপাত লাভের অনুপাত

সূচকের প্রথম দুটি গ্রুপ ভারসাম্য শিট থেকে নেওয়া ডেটার উপর একটি খুব উচ্চ ডিগ্রি নির্ভর করে, অন্য দুইটি মূলত আয়ের বিবরণীতে প্রদর্শিত ডেটার উপর নির্ভর করে। যেগুলি যথাযথ হিসাবে কার্যক্ষম মূলধন।

এটি অবশ্যই বিবেচনায় রাখা উচিত যে প্রচলিত মূলধন কাঁচামাল ক্রয়, পণ্য উত্পাদন এবং তার বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের জন্য উন্নত এবং সংগ্রহের পরে, এটি পুরোপুরি ফিরে আসে। তবে সংস্থাগুলি সাধারণত একটি নতুন শুরু করার জন্য একটি চক্র সম্পন্ন করার জন্য অপেক্ষা করে না, সুতরাং তাদের এই চক্রগুলির প্রতিটি শুরু করার জন্য অর্থায়ন প্রয়োজন। এটি অর্জনের জন্য তাদের অবশ্যই স্বল্প মেয়াদে এটির ফেরত অন্তর্ভুক্ত করে ভুলে যাওয়া ছাড়া অবশ্যই বাহ্যিক অর্থায়নের নিজস্ব।

যদি তারা কেবল এই ধরণের অর্থায়নের উপর নির্ভরশীল থাকে তবে তাদের পরিচালনায় বাধা সৃষ্টি হবে, যেহেতু বলেছে যে চলমান ভিত্তিতে তাদের মালিকদেরও অর্থ ফেরত দিতে হবে। এই কারণে, সত্তাগুলি স্থায়ী সংস্থাগুলির প্রয়োজন এবং তাদের নিজস্ব এবং অন্যদের হতে পারে উভয়ই হতে পারে, গ্যারান্টি দিতে যাতে তাদের পরিপূরক বাধ্যবাধকতাগুলি পূর্ণ হয়, যতক্ষণ না আর্থিক পরিপক্কতার সময়টি বন্ধ হয়নি।

এই স্থায়ী সংস্থানগুলি যে সংস্থাগুলি বাধা ছাড়াই সংক্ষিপ্ত চক্র বা মূলধন চক্র-অর্থ প্রবাহকে গ্যারান্টিযুক্ত করার জন্য বর্তমান সম্পদে বিনিয়োগের জন্য অর্থ ব্যয় করে, বিশেষ সাহিত্যের কার্যকরী মূলধনে ডাকা হয়, তাই তাদের অধ্যয়নের গুরুত্ব।

কার্যকরী মূলধনকে সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতার চেয়ে অতিরিক্ত যে বর্তমান সংস্থানগুলি রয়েছে তার বিশালতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এটি হ'ল সংস্থার বর্তমান সম্পদের সেই অংশ যা বর্তমান উত্সগুলির সাথে অর্থায়ন হয় না, তবে দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটি (স্থায়ী আর্থিক সংস্থান) এর মাধ্যমে।

তাত্ত্বিক ভিত্তি যা কোনও সংস্থার তরলতা পরিমাপের জন্য কার্যকরী মূলধনের ব্যবহারকে সমর্থন করে তা হ'ল বিশ্বাস যে বর্তমান সংস্থার বিস্তৃত প্রান্তিক ব্যবস্থাকে যে এটি তার স্বল্প-মেয়াদী দায়িত্বগুলি (পিসি) আবরণ করতে পারে, তত ভাল শুল্কগুলি আপনার বিলগুলি যথোপযুক্ত হওয়ার সাথে সাথে পরিশোধ করার স্থানে থাকবে।

তবে, একটি সমস্যা দেখা দেয় কারণ প্রতিটি বর্তমান সম্পদ বা দায়বদ্ধতার সাথে তরলতার আলাদা ডিগ্রি রয়েছে। যদিও সংস্থার বর্তমান সম্পদগুলি প্রয়োজনীয় সুনির্দিষ্ট মুহুর্তে নগদে রূপান্তর করা যাবে না, বিদ্যমান সম্পদের পরিমাণ যত বেশি হবে, তত.ণ পরিশোধে নগদ রূপান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি। ।

মূলধনের প্রয়োজনীয়তা যা দেয় তা হ'ল সংস্থার নগদ প্রবাহের অ-সিঙ্ক্রোনাইজড প্রকৃতি। বর্তমান সম্পদের অর্থ প্রদানের ফলে প্রাপ্ত প্রবাহগুলি তুলনামূলকভাবে অনুমানযোগ্য, সাধারণত চালানগুলি নির্ধারিত তারিখ অবধি এটি পরিচিত known এই ইনপুটগুলি যত বেশি অনুমানযোগ্য হয় তত কম কোম্পানির জন্য মূলধনটির প্রয়োজন হবে।

যদি সংস্থাটি কার্যনির্বাহী মূলধনের একটি সন্তোষজনক স্তর বজায় রাখতে না পারে তবে সম্ভবত এটি অদম্য হয়ে উঠবে এবং আরও বেশি হয়ে উঠবে যে এটি দেউলিয়া ঘোষণা করতে বাধ্য হবে 10।

গ্রন্থাগার সংক্রান্ত তথ্যসূত্র:

1 ব্রেকি আর।, মায়ার্স এস.; "ব্যবসায়িক অর্থায়নের মৌলিক বিষয়"। চতুর্থ সংস্করণ। ম্যাকগ্রা হিল 1993.

2 দুরান হেরেরা, জেজে, "কোম্পানির অর্থনীতি এবং আর্থিক পরিচালনা", এড। পিরমিড, মাদ্রিদ, 1992.

3 রে রেস এম।, "কৌশলগত আর্থিক সিদ্ধান্ত"। স্নাতকোত্তর মাস্টার পড়াশোনার জন্য মনোগ্রাফ। হাভানা বিশ্ববিদ্যালয়। হাভানা, 1999.

4 সুরেজ এএস, "কোম্পানির অনুকূল বিনিয়োগ এবং অর্থের সিদ্ধান্ত", পঞ্চদশ সংস্করণ, এডিসিয়নেস প্যারামাইড, এসএ, মাদ্রিদ, 1993.

5 ওয়েস্টন জেএফ, ব্রিগাম ইএফ, "আর্থিক প্রশাসনের মৌলিক", দশম সংস্করণ, ম্যাকগ্রা হিল, মেক্সিকো, 1994.

6 রেস, এম;; "আর্থিক বিশ্লেষণ". কনফিন ডিজিটাল ম্যাগাজিন। অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স স্কুল। হাভানা বিশ্ববিদ্যালয়।

7 লেখকের সমষ্টি। "আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা"। জাতীয় একাডেমিক কমিটির সদস্যদের দ্বারা ক্যাডারদের জন্য দ্বিতীয় অর্থনৈতিক প্রস্তুতি কর্মসূচির জন্য প্রস্তুত। সংস্করণ: ফিনান্সিয়াল অ্যান্ড ইন্স্যুরেন্স অ্যাকাউন্টিং স্টাডিজ সেন্টার (সিইওসিএফআইএস), ২০০৫.

৮ ভ্যান হরনে, জে।, ওয়াচওইচজ, জে;; "ফিনান্সিয়াল অফ ফিনান্সিয়াল ম্যানেজমেন্ট," দশম সংস্করণ, প্রেন্টাইস হল, 1998.

9 গিটম্যান, এল;; "আর্থিক প্রশাসনের মৌলিক"। EMPSES সম্পাদকীয়।

10 ডেমস্ট্রে, এ। ক্যাসেলস, সি এবং গনজালেজ এ।; "আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ করার কৌশল। পাবলিকেন্ট্রো পাবলিশিং গ্রুপ ”, ২০০১