সিভিপি বিশ্লেষণ পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে, যেহেতু এটি ব্যয়, বিক্রয় এবং দামের সম্পর্কের ইঙ্গিত দেয়, এটি কোনও সংস্থার যে অর্থনৈতিক সমস্যার মুখোমুখি হয় তার সম্ভাব্য সমাধানের পাশাপাশি এর সম্ভাব্য সমাধানেরও পরিচয় দেয়, লাভের উপর বিভিন্ন দাম বা ব্যয় স্তরের প্রভাব পরীক্ষা করে সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়।
ইউনিট বিরতি এমনকি পয়েন্ট
ভারসাম্য বিন্দু বা 0 লাভ পয়েন্টটি সংজ্ঞায়িত করার জন্য, ইউনিটটি কী (তা স্পষ্ট বা অদৃশ্য) তা নির্ধারণ করা দরকার, পরে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় পৃথক করা হয়। সিভিপি বিশ্লেষণে বিক্রয়কৃত ইউনিটগুলি, ব্যয়ের স্থির ও পরিবর্তনশীল উপাদানগুলির পাশাপাশি ইউনিটগুলির সাথে সম্মানের সাথে আয়ের বিষয়টি বিবেচনা করা হবে; অর্থাত্, এটি সংস্থাটিকে সামগ্রিকভাবে দেখায় (উত্পাদন, বিপণন, প্রশাসন)।
অপারেটিং লাভের পদ্ধতি
আয়ের বিবৃতিতে আপনার দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন
(অপারেটিং লাভ = বিক্রয় আয়-পরিবর্তনশীল ব্যয় - স্থির ব্যয়)
অপারেটিং আয়ের থেকে ট্যাক্স বিয়োগের ফলে নেট আয় হয় Net
অবদান কাঠামো পদ্ধতির
বিরতি-এমনকি পয়েন্টে, অবদানের মার্জিন স্থির ব্যয়ের সমান, অর্থাৎ এটি বিক্রয় আয়ের সমান - মোট চলক ব্যয়
অপারেটিং লাভের সমীকরণে ইউনিট অবদানের মার্জিনটি প্রতি বিয়োগের পরিবর্তে ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয় এবং ইউনিটের সংখ্যা নির্ধারণ করা হয়, তবে নীচের ভারসাম্য পয়েন্ট অভিব্যক্তি প্রাপ্ত হয়:
ইউনিটের সংখ্যা = প্রতি ইউনিট স্থির খরচ / অবদানের মার্জিন (মোট অবদানের মার্জিন / ইউনিট বিক্রয়)
লাভ লক্ষ্য
অপারেটিং লাভের লক্ষ্যটি অর্থের পরিমাণ বা বিক্রয় আয়ের শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে। এটি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যে বিরতি-সমান পয়েন্টের উপরে প্রতিটি ইউনিটের জন্য অবদানের মার্জিন প্রতি ইউনিট মুনাফার সমতুল্য।
লাভের লক্ষ্যমাত্রা আয়কর বিবেচনা করে না, সেগুলি বিবেচনা করার জন্য, সেগুলি লাভের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয় (অপারেটিং লাভ = নেট লাভ / / 1 টি করের হার)
- পরিবর্তনশীল ব্যয় অনুপাত । এটি কেবলমাত্র বিক্রয় প্রতিটি মুদ্রা ইউনিটের অনুপাত যা পরিবর্তনশীল ব্যয় কভার করতে অবশ্যই ব্যবহার করা উচিত।
অবদান মার্জিন অনুপাত নির্দিষ্ট খরচ আবরণ এবং মুনাফা প্রদান প্রাপ্তিসাধ্য বিক্রয় প্রতিটি আর্থিক ইউনিট অনুপাত হয়।
পণ্য লাইন বিশ্লেষণ
আপনার কাছে যখন কোনও পণ্যের দুটি মডেল থাকে, আপনার অবশ্যই সরাসরি নির্ধারিত ব্যয়গুলি (সেই পণ্যটির একচেটিয়া ব্যয়) সাধারণ স্থির ব্যয় থেকে পৃথক করতে হবে (পণ্যগুলির মধ্যে একটিটি অপসারণ করা হলে এটি স্থির থাকবে)। প্রতিটি জন্য ভারসাম্য পয়েন্ট গণনা করা প্রয়োজন।
বিক্রয় মিশ্রণ
এটি সেই পণ্যগুলির অপেক্ষাকৃত সংমিশ্রণ যা কোনও সংস্থা বিক্রি করছে, বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলিতে প্রকাশিত (5: 2 পণ্য বিক্রয়-পণ্য এ এবং বি) বা আয়ের পরিমাণে (62.5%: 37.5%) যদিও এই শতাংশের দামগুলি প্রভাবিত করে উভয় পণ্য।
সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বা সম্পূর্ণ সিভিইউ বিশ্লেষণ করার জন্য, এই মিশ্রণটি 2 টি পণ্যের প্যাকেজ হিসাবে বিবেচিত হয় এবং এটি ভারসাম্যহীন। তবে, পৃথক পণ্যের দাম পরিবর্তন করে এমন ক্রিয়াগুলি বিক্রয় মিশ্রণকে প্রভাবিত করতে পারে কারণ গ্রাহকরা তুলনামূলকভাবে বৃহত্তর বা ছোট পরিমাণে পণ্যটি কিনতে পারবেন। ইউনিটগুলির মধ্যে ভারসাম্য পয়েন্ট পদ্ধতির জটিলতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায় যেমন পণ্য সংখ্যা বৃদ্ধি পায়।
বিক্রয় পরিমাণ পন্থা
আয়ের বিবৃতি ব্যবহৃত হয়, ব্রেক-ইওন পয়েন্ট বিক্রয় আয় হিসাবে প্রকাশিত হয় প্রত্যাশিত বিক্রয় মিশ্রণের উপর ভিত্তি করে।
বিরতি-সমান পয়েন্ট বিক্রয় = নির্দিষ্ট খরচ / অবদানের মার্জিন অনুপাতে প্রকাশিত
সিভিপি সম্পর্কের গ্রাফিকাল উপস্থাপনা
ইউটিলিটি-ভলিউম গ্রাফ
এটি লাভ এবং বিক্রয় পরিমাণের মধ্যে সম্পর্ক উপস্থাপন করে, যা অপারেটিং লাভের সমীকরণ। (অপারেটিং লাভ = (প্রাইস এক্স ইউনিট) - (ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয় এক্স ইউনিট) - নির্ধারিত ব্যয়)। এই গ্রাফটিতে অপারেটিং লাভ (লাভ) নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল (উল্লম্ব অক্ষ) এবং ইউনিটগুলি স্বাধীন ভেরিয়েবল (অনুভূমিক অক্ষ)।
ব্যয়-আয়তন-লাভের গ্রাফ
এটিতে গ্রাফিকভাবে দুটি পৃথক লাইন উপস্থাপন করা প্রয়োজন: মোট আয়ের রেখা এবং মোট ব্যয় লাইন। সেগুলি নিম্নলিখিত সমীকরণ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:
আয় = মূল্য এক্স ইউনিট
মোট ব্যয় = (ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয় এক্স ইউনিট) + স্থির ব্যয়
উল্লম্ব অক্ষ হ'ল অর্থ, অনুভূমিক ইউনিট।
সিভিইউ বিশ্লেষণ অনুমান
সুনির্দিষ্ট চিত্রযুক্ত লাভ-আয়তন এবং ব্যয়-আয়তনের মুনাফার গ্রাফগুলি নীচের মতো কিছু গুরুত্বপূর্ণ অনুমানের উপর ভিত্তি করে:
- এটি আয় এবং ব্যয়ের একটি লিনিয়ার ফাংশন ধরে।
সিভিইউ বিশ্লেষণটি সংক্ষিপ্ত মেয়াদের জন্য, অতএব, বর্তমান অপারেটিং রেঞ্জ বা প্রাসঙ্গিক পরিসীমা, যার জন্য লিনিয়ার ব্যয় এবং আয়ের অনুপাত বৈধ
- ধরে নিই যে দাম, মোট নির্ধারিত ব্যয় এবং ইউনিট ভেরিয়েবলগুলি সঠিকভাবে সনাক্ত করা যায় এবং স্থির থাকে। ধরে নেওয়া হয় যা উত্পাদিত হয় তা বিক্রি হয় product পণ্য লাইন বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে বিক্রয় মিশ্রণটি তা চেনা যায় বলে ধরে নেওয়া হয়। দাম এবং ব্যয় ধরে নেওয়া হয় তারা একে অপরকে নিশ্চিতভাবে জানে।
সিভিপি ভেরিয়েবলের পরিবর্তন
বিশ্লেষণে এটি বিবেচনায় নেওয়া এবং ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার প্রভাবগুলি ব্যাখ্যা করা গুরুত্বপূর্ণ।
ইউনিট বিক্রয় হয়েছে একক অবদানের মার্জিন = মোট অবদানের মার্জিন - নির্দিষ্ট খরচ = লাভ
ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার পরিচয়
ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি অংশ এবং কোনওভাবেই তার মোকাবেলা করা উচিত। ঝুঁকিটি ঝুঁকির সাথে যে অনিশ্চয়তা থেকে পৃথক হয়, ভেরিয়েবলগুলির সম্ভাব্য বন্টনগুলি জানা যায় এবং তারা যে অনিশ্চয়তার সাথে তা নয়, যদিও তারা এখানে সর্বনিম্নভাবে ব্যবহৃত হয়।
ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য, যেখানে ব্যয়ের বিভিন্নতা থাকতে পারে তা মাথায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ এবং এইভাবে সঠিক তথ্য পরিচালনার পরিবর্তে, ব্যাপ্তি ব্যবহার করে দুটি ধারণা পরিচালনা করা হয়: সুরক্ষা মার্জিন এবং অপারেটিং লিভারেজ।
সুরক্ষা মার্জিন
এগুলি বিক্রি হওয়া বা বিক্রি হওয়া প্রত্যাশিত ইউনিট, ব্রেইকভেন ভলিউমের.র্ধ্বে আয় করা বা প্রত্যাশিত। এটি বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলিতে বা বিক্রয় রাজস্বতে প্রকাশ করা যেতে পারে। এটি লম্বা হওয়া ভাল।
অপারেটিং লিভারেজ
এটি কোনও সংস্থার স্থায়ী ব্যয়ের এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের আপেক্ষিক মিশ্রণের সাথে সম্পর্কিত। সংস্থাগুলি যখন ভেরিয়েবল ব্যয় কম করে এবং নির্ধারিত ব্যয় বাড়ায়, এটি উচ্চতর মুনাফায় প্রতিফলিত হয়, অর্থাত্ স্থির ব্যয়গুলি লাভ বাড়ানোর জন্য উত্তোলন হিসাবে ব্যবহৃত হচ্ছে। সুতরাং, অপারেটিং লিভারেজ বিক্রয় ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তনের সাথে সাথে আয়ের উচ্চ শতাংশের পরিবর্তনগুলি উত্তোলনের জন্য স্থায়ী ব্যয়ের ব্যবহার। অপারেটিং লিভারেজের উচ্চতর ডিগ্রি, বিক্রয় ক্রিয়াকলাপগুলিতে এই পরিবর্তনগুলি তত বেশি মুনাফাকে প্রভাবিত করবে।
অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি = অবদানের মার্জিন / লাভ
সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ এবং সিভিপি
এই ধরণের একটি কৌশল কী হবে যদি…? যা প্রতিক্রিয়ার মৌলিক অনুমানের পরিবর্তনের প্রভাব পরীক্ষা করে। এটি প্রশাসকদের এমন একটি ডিগ্রি সম্পর্কিত ধারণা দেয় যা খারাপভাবে পূর্বাভাসযোগ্য ভেরিয়েবল কোনও প্রতিক্রিয়ার উপর প্রভাব ফেলবে।
সিভিপি বিশ্লেষণ এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়
প্রচলিত সিভিপি বিশ্লেষণ ব্যয়কে ভেরিয়েবল (বিক্রয় পরিমাণ) এবং স্থির করে দেয়। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল সিস্টেমে ব্যয়গুলি ভিত্তিক এবং নন-ইউনিট ভিত্তিক বিভাগগুলিতে ভাগ করা হয়। ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক ব্যয় স্বীকার করে যে উত্পাদিত ইউনিটগুলির সাথে কিছু ব্যয় পৃথক হয় এবং কিছু ব্যয় হয় না। এবিসি খরচ সমীকরণটি প্রকাশ করা হয়:
মোট ব্যয় = নির্দিষ্ট খরচ + (ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় x ইউনিটের সংখ্যা) + (মেশিন প্রস্তুতি ব্যয় এক্স মেশিন প্রস্তুতির সংখ্যা) + (ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যয় এক্স ইঞ্জিনিয়ারিং ঘন্টা সংখ্যা)
প্রচলিত ব্রেকেনভেন পয়েন্টের সাথে এবিসি ভিত্তিক ব্রেক ব্রেকিভেন পয়েন্টের তুলনা প্রকাশ করে যে নির্ধারিত ব্যয় আলাদা হয়, কারণ নির্দিষ্ট হিসাবে চিহ্নিত কিছু ব্যয় নন-ইউনিট ব্যয় জেনারেটরের সাথে পরিবর্তিত হতে পারে (মেশিন সেটআপ এবং ইঞ্জিনিয়ারিং ঘন্টা) ।
এই:
সিভিপি: ইউনিট = (লাভের লক্ষ্য + নির্দিষ্ট খরচ) / (মূল্য - ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয়)
এবিসি: ইউনিট = (লাভের উদ্দেশ্য + স্থির ব্যয় + প্রস্তুতি ব্যয় + ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যয়) / (মূল্য - ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয়)
সিভিপি এবং এবিসি বিশ্লেষণগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিপূরক, কারণ তারা আরও অন্তর্দৃষ্টি দেয় এবং তাই আরও ভাল ডিজাইনের সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।
জেআইটি গ্রহণ করে ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় হ্রাস করা হয় এবং নির্দিষ্ট ব্যয় বৃদ্ধি করা হয়। জেআইটি ব্যয় সমীকরণ: মোট ব্যয় = নির্দিষ্ট খরচ + (ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয় এক্স ইউনিট) + (ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যয় এক্স ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের কয়েক ঘন্টা)।
প্রশ্নাবলি
- সিভিইউ বিশ্লেষণের জন্য কোন উপাদানগুলির প্রয়োজন?
দাম, আয়তন, ব্যয়, লাভ এবং বিক্রয় মিশ্রণ। এটি স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহৃত হয় এবং ফলাফলটি ইউনিট বা বিক্রয় উপার্জনে প্রকাশ করা যায়।
- ব্রেক ব্রেকেন পয়েন্ট কী?
0 লাভের বিন্দু, এটি হল ইউনিট বা আয়ের নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি কাভার করার জন্য প্রয়োজনীয়।
- অবদানের মার্জিনের অনুপাত কত?
অবদানের মার্জিন নির্ধারিত ব্যয়ের সমান, একটি ইউনিট অবদানের মার্জিন গণনা করা যায়, অর্থাৎ বিক্রি হওয়া প্রতিটি ইউনিটের জন্য, নির্ধারিত ব্যয়গুলি কাটাতে ব্যবহৃত শতাংশ percentage
- পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অনুপাত কত?
পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অনুপাত। এটি কেবলমাত্র বিক্রয় প্রতিটি মুদ্রা ইউনিটের অনুপাত যা পরিবর্তনশীল ব্যয় কভার করতে অবশ্যই ব্যবহার করা উচিত।
- বিক্রয় মিশ্রণটি কখন করা ভাল?
কোনও পণ্যরেখার বিশ্লেষণ করার সময়, সাধারণ এবং প্রত্যক্ষ ব্যয় গণনা করা হয়, তারপরে প্রতিটি পণ্যের বিক্রয় উপার্জন একটি সম্পর্ক আঁকতে সক্ষম বলে বিবেচিত হয় এবং উভয় পণ্যগুলির একটি কস্ট-ভলিউম-লাভ বিশ্লেষণ এমনভাবে করা হয় যেন এটি কোনও প্যাকেজ।
- কোন গ্রাফ অপারেটিং লাভ দেখায়?
লাভ-ভলিউম গ্রাফ লাভ এবং বিক্রয় পরিমাণের মধ্যে সম্পর্ক উপস্থাপন করে, যা অপারেটিং লাভের সমীকরণ।
- সিভিইউ বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা কী বিবেচনা করা যেতে পারে?
এটি ধরে নিয়েছে যে আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে সম্পর্ক লিনিয়ার, দাম এবং ব্যয় বিবেচনার পাশাপাশি, তারা সঠিকভাবে চিহ্নিত হতে পারে এবং স্থির থাকতে পারে, যেমন উত্পাদিত জিনিস বিক্রি হয়। সুতরাং, এটি স্বল্প মেয়াদে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে ser
- নিরাপত্তার প্রান্তিকতা কত?
ব্রেক-ইওন পয়েন্টের উপরে যা বিক্রি বা বিক্রি হবে বলে আশা করা যায়, তা ইউনিট বা বিক্রয় রাজস্বতে প্রকাশ করা যেতে পারে।
- অপারেটিং লিভারেজ কী?
বিক্রয় ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তনের সাথে সাথে এটি লাভের উচ্চ শতাংশের পরিবর্তনগুলি সরিয়ে ফেলার জন্য স্থির ব্যয়ের ব্যবহার।
- প্রচলিত সিভিইউ বিশ্লেষণ এবং এবিসি বিশ্লেষণগুলি কি স্ববিরোধী?
না, তারা সত্যই সিদ্ধান্ত নিতে একে অপরের পরিপূরক হয়, যেহেতু তারা আরও বিচক্ষণতা সরবরাহ করে এবং তাই আরও ভাল ডিজাইনের সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।
