আর্থিক বিবৃতি এবং স্বল্পমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা বিশ্লেষণ

আন্তর্জাতিক অর্থের বিষয়টি তাদের নিজ দেশের আর্থিক নীতি নির্ধারণের দায়িত্বে শিক্ষাবিদ ও সরকার প্রধানদের দ্বারা বিকাশিত আলোচনায় একটি প্রাসঙ্গিক স্থান দখল করে আছে।

কেন্দ্রীয় উদ্বেগ ক্রমবর্ধমান চ্যালেঞ্জগুলির চারপাশে ঘুরে দাঁড়িয়েছে যে তারা বিশ্ব অর্থনীতির সদস্যদের জাতীয় সার্বভৌমত্বের জন্য প্রতিনিধিত্ব করে, এই কারণে যে তাদের বিকাশের ধাক্কা ও আতঙ্ক রয়েছে যা এর ক্ষেত্রে নীতি পরিচালনার ক্ষেত্রে অসংখ্য ঝুঁকি সৃষ্টি করে। মাইক্রোঅকোনমিক্স এবং ম্যাক্রোঅকোনমিক্স।

বিশ্লেষণ অফ আর্থিক-বিবৃতি-এবং-স্বল্পমেয়াদী আর্থিক-পরিকল্পনা

এই উদ্বেগের ইঙ্গিত দেওয়ার মূল বিষয়টি ছিল এই মুহূর্তে বিশ্ব সঙ্কটে থাকা আর্থিক সঙ্কট, বিশ্বের সর্বাধিক শক্তিশালী অর্থনীতি কীভাবে সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসতে জানে না এবং একই কারণে চক্রীয় প্রকৃতির কারণেও এটি জড়িত। আরেকটি উদ্বেগজনক বিষয় হ'ল আর্থিক নীতিগুলি হঠাৎ করেই শেষ হয়ে গেছে এবং এই অর্থনীতির সংশ্লেষের কারণে এই বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করা অসম্ভব, যা দীর্ঘকাল ধরে অত্যন্ত স্বাস্থ্যকর বলে বিবেচিত হত। যাইহোক, ঘটনাগুলির বাস্তবতা পুঁজিবাদের কাঠামোয় প্রযুক্তিগত রূপান্তরগুলির সাথে সংঘটিত প্রতিক্রিয়াগুলি প্রদর্শনের দায়িত্বে ছিল।

আমরা বলতে পারি যে ব্যবসায়গুলি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠছে এবং কর্পোরেট মুনাফা ক্রমবর্ধমান কার্যক্ষমতার উপর নির্ভর করে। এই পরিস্থিতিটি সামাজিক দৃষ্টিকোণ থেকে কাম্য, কারণ গ্রাহকরা কম দামে উচ্চ মানের পণ্য পাচ্ছেন, তবে তীব্র প্রতিযোগিতা অবশ্যই কর্পোরেট পরিচালকদের পক্ষে জীবনকে আরও কঠিন করে তুলেছে। ব্যবসায়গুলি আর ফিরে বসার সামর্থ্য রাখে না এবং কেবল ধরে নিতে পারে যে কৌশলগুলি সেগুলি যেখানে তারা পেয়েছে ভবিষ্যতে কাজ চালিয়ে যাবে।

যে বিষয়গুলির উপর পরিচালনাকারীরা সম্মত হন তা হ'ল অর্থনীতির প্রতিটি রাষ্ট্রের জন্য তাদের অনুমানের একটি ধারা বিকাশের জন্য গাণিতিক মডেলগুলির মাধ্যমে দক্ষ আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির ধারণা যা তাদেরকে বাস্তবের নিকটে নিয়ে আসে। ভবিষ্যতের জ্ঞানকে তিন প্রকারে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: নিশ্চিততা, অনিশ্চয়তা এবং অজ্ঞতা; এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য আলাদা ধরণের পরিকল্পনা প্রয়োজন: প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, आकस्मिकতা এবং সংবেদনশীলতা।

অনেক সংস্থার একটি আর্থিক মডেল থাকে, কখনও কখনও তারা একের অধিক ব্যবহার করতে পারে, সম্ভবত একটি বিশদ মডেল যা মূলধন বাজেট এবং পরিচালনা সংক্রান্ত পরিকল্পনাকে একীভূত করে দেয় বা আর্থিক কৌশলগুলির বিশ্বব্যাপী প্রভাবগুলিকে কেন্দ্র করে একটি সহজ মডেল। আর্থিক সাহিত্যের বেশিরভাগ লেখক ধরে নিয়েছেন যে কোনও মডেলই সেরা আর্থিক কৌশলটি খুঁজে পেতে পারে না, কারণ মডেলগুলি আর্থিক বিশ্লেষণ যন্ত্রগুলি, ইনক্রিমেন্টাল নগদ প্রবাহ, বর্তমান মূল্য এবং বাজারের ঝুঁকিতে জোর দেয় না।

1989-এর পরে কিউবার অর্থনীতি নিশ্চিতভাবে ডোজ হারিয়েছিল যা সমাজতান্ত্রিক শিবির এবং পূর্ব ইউরোপের দেশগুলির সাথে অর্থনৈতিক সম্পর্ক ভেঙে যাওয়ার পরে এটির বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছিল। এবং এই কারণে, যেহেতু এটির নিরাপদ বাজার নেই, এটি আন্তর্জাতিক আর্থিক বাজারের পরিবর্তনের দ্বারা প্রভাবিত হয়, এটি কেবলমাত্র বিকল্প হিসাবে ব্যবসায়ের দক্ষতার সন্ধানের দিকে সরাসরি প্রচেষ্টা করা অপরিহার্য করে তোলে।

যদিও কিউবার অর্থনীতিতে বাজার নেই এবং কেন্দ্রীয় বাজেট দ্বারা বিনিয়োগ করা হয়, এটি বিশ্বাস করা যায় যে কৌশলগুলি আঁকানো খুব সহজ, তবে অনুশীলন প্রমাণ করেছে যে ভাল আর্থিক পরিকল্পনা ছাড়াই এমনকি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাও নষ্ট হয়ে যায়। মনে রাখা ভাল যে বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞরা ধরে নিয়েছেন যে মূলধন বাজেট মূল জিনিস, যা দেখায় যে এটি একটি ভুল।

সংস্থাগুলির নিজস্ব বিকাশ একটি ফলাফল হিসাবে এনেছে যে তাদের স্বল্প-মেয়াদী পরিস্থিতির নিকটবর্তী হওয়ার পূর্বাভাসের জন্য আরও দক্ষতা প্রয়োজন, যা সংগ্রহ এবং প্রদানের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্ক, অস্তিত্ব পরিচালনা এবং একটি অর্জনের সাথে অবশ্যই দেওয়া উচিত যথাযথ নগদ পরিচালনা

বিশ্বায়িত ও সংকটময় বিশ্বে কিউবার অর্থনীতি একটি প্রতিকূল পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়, সুতরাং আমাদের সংস্থাগুলি তাদের অর্থনৈতিক পরিচালনায় দক্ষ হওয়া প্রয়োজন, তারা তাদের নিজস্ব আয় দিয়ে তাদের ব্যয় কাটা এবং একটি নির্দিষ্ট লাভের মার্জিন অর্জন করা অপরিহার্য, এটি হ'ল তারা লাভজনক সংস্থা বলে।

পূর্বোক্ত হ'ল এক্ষেত্রে দক্ষতার একটি নির্দিষ্ট মাত্রা অর্জনের জন্য, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনায় এবং সংস্থাটির কর্মী এবং সমগ্র সমাজের স্বার্থের সাথে স্বার্থের স্বতন্ত্র স্বার্থের সুরেলা অনুধাবনের ভিত্তি, এটি বিবেচনায় রেখে আমাদের সামাজিক ব্যবস্থার বর্তমান অবস্থা, সংস্থার ইউটিলিটি হ'ল রাজ্যের বাজেট থেকে আয়ের প্রধান উত্স এবং এ থেকে অর্থের সংস্থান প্রাপ্ত হয় যা শ্রমিকদের বৈষয়িক উদ্দীপনা হিসাবে নির্ধারিত হয়।

আমরা যখন আর্থিক পরিকল্পনার কথা বলি তখন তারা ধরে নেয় যে এটি কোনও সংস্থার বিশ্লেষণের মৌলিক অংশ নয় বা কেবল এটি একটি সূচক হিসাবে নিয়ে যায় যা তাদের সংস্থার খুব উদাহরণস্বরূপ নয়। এটি খুব স্পষ্ট যে মডেলগুলি কখনও কখনও জটিল হয় তবে সত্যই প্রয়োজনীয়। আমরা আরও জানি যে আর্থিক মডেলগুলির জন্য আন্তর্জাতিক বা জাতীয় মানের কোনও মডেল নেই যা মাঝে মাঝে ধারাবাহিক সূত্রের চেয়ে অনেক বেশি যুক্তিযুক্ত থাকে, তবে আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে অতীত বোঝা ভবিষ্যত বোঝার প্রথম পদক্ষেপ is

আমরা পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদে যেমন বলেছি, কিউবার অর্থনীতি বাজারের কাছে কিছুটা বিদেশী, যদিও আমরা সেগুলির চলাফেরার দ্বারা প্রভাবিত, তাই আর্থিক সংস্থার উত্সগুলি সম্পর্কে কোম্পানির অপারেশনাল অংশটি সম্পর্কে আরও বেশি চিন্তাভাবনা করার সময় আসবে, কারণ সংস্থা হিসাবে পরিচিত কিউবানদের loansণের মাধ্যমে বা রাজ্যের বাজেটের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়, তাই এখন সংস্থাগুলিকে স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তের আরও কাছে আনার সময় এসেছে।

আমরা বলতে পারি যে কিউবার কয়েকটি সংস্থাই একটি অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার মডেল ব্যবহার করে, কারণ বেশিরভাগ সংস্থাগুলির মধ্যে সাধারণত প্রতিবেদন করা হয় কেবলমাত্র ব্যালান্সশিট এবং আয়ের বিবরণী এবং সম্ভবত আয় এবং ব্যয়ের বাজেট। কিন্তু কেউই জানে না যখন তাদের এক মাসের জন্য নগদ প্রয়োজন যখন তাদের ঘাটতি হবে বা যখন তাদের কাছে অতিরিক্ত নগদ থাকবে যা হয় স্থানান্তরিত বা নতুন কাঁচামাল বা সংস্থার অন্য কোনও প্রয়োজনে বিনিয়োগ করা যেতে পারে।

পূর্ববর্তী পদ্ধতির কারণে, আমাদের গবেষণা সমস্যা দ্বারা প্রদত্ত: অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনায় পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির অপর্যাপ্ত প্রয়োগ, যা সংস্থার আর্থিক পরিচালনা সীমাবদ্ধ করে।

অধ্যয়নের বিষয়টি ধারণা করা হয়: কর্পোরেট আর্থিক পরিচালনার প্রক্রিয়া।

গবেষণার সাধারণ উদ্দেশ্য হিসাবে: অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার এমন একটি মডেল প্রয়োগ করুন যা সিমেন্টো লাস টুনাসের বাণিজ্যিক সংস্থায় আর্থিক প্রশাসনের উন্নতি করতে পারে।

উত্থাপিত সমস্যার প্রতিক্রিয়া হিসাবে, এটি ফিল্ড অফ অ্যাকশন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: সিমেন্টো লাস টুনাসের বাণিজ্যিক কোম্পানিতে অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়া।

সংজ্ঞায়িত অনুমানটি হ'ল: যদি অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার পর্যাপ্ত মডেল প্রয়োগ করা হয়, তবে সিমেন্টো লাস টুনাসের বাণিজ্যিক সংস্থার অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার উন্নতি হবে।

এছাড়াও, নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল:

ধারণাগত তাত্ত্বিক কাঠামোর বিস্তারিতভাবে প্রাসঙ্গিক গ্রন্থপঞ্জি পর্যালোচনা করুন।

গবেষণা অধীন সংস্থা নির্ণয়।

আর্থিক অর্থনৈতিক পরিকল্পনার একটি মডেল প্রয়োগ করুন।

তথ্য ব্যবহার করার জন্য

নির্বাচিত ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের আর্থিক বিবৃতি। নির্বাচিত সংস্থার অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিচালনার ফলাফল বিশ্লেষণ। পাশাপাশি আদর্শিক দলিল, প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি এবং বর্তমান বিধিমালা।

গবেষণার পদ্ধতিগুলি অধ্যয়নের অধীনে বিষয়টির জন্য বিশেষ গ্রন্থাগারিক উত্সগুলির পরামর্শ থেকে শুরু হয়। এর মধ্যে রয়েছে: পাঠ্যপুস্তক, থিসিস, গবেষণামূলক প্রবন্ধ এবং ইন্টারনেটের মাধ্যমে স্বয়ংক্রিয় অনুসন্ধানগুলি। এটি মূলত দেশের পূর্বাঞ্চলীয় অঞ্চল থেকে বিষয়টির বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে সংগৃহীত অভিজ্ঞতা এবং মানদণ্ডকেও অন্তর্ভুক্ত করে।

বস্তুবাদী ডায়ালেক্টিকাল পদ্ধতিটি বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের উপর জোর দিয়ে জ্ঞানের সর্বজনীন পদ্ধতি হিসাবে গবেষণার জন্য ব্যবহৃত হয়েছে; আর্থিক বিশ্লেষণের সাথে যুক্ত বিশেষ পদ্ধতিগুলির পাশাপাশি লেখকদের দ্বারা প্রয়োগ করা একটি অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার মডেল। তথ্য প্রক্রিয়াকরণ, অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণ এবং কম্পিউটিং কৌশলগুলির জন্য পরিসংখ্যান কৌশলগুলিও ব্যবহৃত হয়েছিল। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি গবেষণার মাধ্যমে তাত্ত্বিক, পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক মান সরবরাহ করে।

তাত্ত্বিক মানটি একটি সম্পূর্ণ জ্ঞান ব্যবস্থার সংকলন এবং আদেশের উপর ভিত্তি করে যা অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনার সঠিক সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য একটি তাত্ত্বিক-ধারণা সংক্রান্ত রেফারেন্স হিসাবে কাজ করে।

এই গবেষণার বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে পদ্ধতিগত মানটি মূল কারণগুলি জানতে পারে যা সংস্থার দুর্বল অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করে, এমন একটি ক্রিয়াকলাপের প্রস্তাব দেওয়ার পাশাপাশি এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের ফলাফলকে উন্নত করতে দেয়।

ব্যবহারিক মূল্য এই সত্যে নিহিত যে, এই তদন্ত থেকে, অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কর্মীরা এবং ফলাফলগুলির পক্ষে সর্বাধিক কার্যকর যে পরিচালনা হবে তা হবে কারণ তারা কোনও পদ্ধতি এবং সরঞ্জামের সাহায্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের তথ্যের উপর নির্ভর করতে সক্ষম হবেন কোম্পানির দক্ষ অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিকল্পনা।

উন্নয়ন

১.১ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত পর্যায়ে স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা।

এটি সন্দেহাতীত নয় যে পরিকল্পনা প্রতিটি মানুষের যে ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে তার অন্যতম মৌলিক উপাদান, এবং বিশেষত যখন এই কাজগুলি কোনও সংস্থার কার্যক্রমের মধ্যে ইতিবাচক উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করার চেষ্টা করে। আর্থিক পরিকল্পনা, যা মূলত একটি সংস্থার মধ্যে প্রযোজ্য হবে নির্দিষ্ট কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে, যা ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার লক্ষ্যে রয়েছে, তবে লক্ষ্যটি এবং লক্ষ্যগুলি কী কী অর্জন করা হয়েছে তাও প্রতিষ্ঠিত করার লক্ষ্যে, অর্থনৈতিক দিক থেকে এবং আর্থিক; এবং পূর্বোক্তগুলি "কোনও পরিকল্পনার প্রক্রিয়াতে তিনটি মূল প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়, যা করার উদ্দেশ্যে কী পরিকল্পনা করা হয়েছে তা প্রথম দেখায়, তা চালিয়ে যান এবং তা সঠিকভাবে হয়েছে কিনা তা যাচাই করে"।

পরিকল্পনা বিভিন্ন কারণে প্রয়োজনীয়:

1. পরিবেশের পরিবর্তন রোধ করা।

২. প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য এবং সিদ্ধান্তগুলি সংহত করা।

৩. কোম্পানির বিভিন্ন উপাদানগুলির যোগাযোগ, সমন্বয় এবং সহযোগিতার মাধ্যম হিসাবে।

এটি নিশ্চিত করা যেতে পারে যে পরিকল্পনা বাজেটিং পদ্ধতির প্রথম পর্যায়, যেহেতু আর্থিক বিষয়গুলিতে সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা কী হবে তা প্রতিষ্ঠিত করতে প্রথমে সংস্থার পরিবেশ কী, তার ফলাফল কী হবে তা নির্ধারণ করতে হবে তার পণ্যগুলি নিষ্পত্তির আগের বছরগুলি, বাজারের দৃশ্যায়ন, উত্পাদন বা বিতরণে জড়িত সম্পদগুলি ইত্যাদির শারীরিক পরিস্থিতি ইত্যাদিতে, আর্থিক বিষয়গুলিতে পর্যাপ্ত মার্জিন দিতে সক্ষম হতে কোম্পানির বাস্তবতা।

অন্যদিকে, আর্থিক পরিকল্পনা একটি লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য ভবিষ্যতে কী পদক্ষেপ নিতে হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি তিন-পর্যায়ের প্রক্রিয়া: আপনি যা করতে চান তা পরিকল্পনা করুন, কী পরিকল্পনা করা হয়েছে তা সম্পাদন করুন এবং এটি কীভাবে কার্যকর হয়েছিল তা যাচাই করে নিন। বাজেটের মাধ্যমে আর্থিক পরিকল্পনা সংস্থাকে পরিচালনার একটি সাধারণ সমন্বয় দেবে।

ইডালবার্তো চিয়াভেনাতো পরিকল্পনার বর্ণনা দিয়েছেন: "প্রশাসনিক কাজ যা আগে থেকেই নির্ধারণ করে যে উদ্দেশ্যগুলি কী অর্জন করতে হবে এবং সেগুলি অর্জনে কী করা উচিত, ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি তাত্ত্বিক মডেল।"

আর্থিক পরিকল্পনা এমন একটি দিক যা অপারেশনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং তাই সংস্থার বেঁচে থাকা।

আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটিতে তিনটি মূল উপাদান রয়েছে:

1. নগদ পরিকল্পনা বাজেট প্রস্তুত নিয়ে গঠিত preparing নগদ পর্যাপ্ত পর্যায়ে না থাকলে এবং উপার্জনের স্তর সত্ত্বেও সংস্থাটি ব্যর্থতার মুখোমুখি হয়।

২. প্রফর্ম আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে লাভের পরিকল্পনা নেওয়া হয়, যা প্রত্যাশিত আয়ের স্তর, সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং মূলধনী স্টক দেখায়।

৩. নগদ বাজেট এবং প্রো ফর্মার বিবৃতি কেবল অভ্যন্তরীণ আর্থিক পরিকল্পনার জন্যই কার্যকর নয়; এগুলি বর্তমান এবং ভবিষ্যতের উভয় ndণদাতার প্রয়োজনীয় তথ্যের অংশ।

আর্থিক পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে, আর্থিক ব্যবস্থাপক সংস্থার আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে সচেতন হতে পারে, উত্পাদন প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে এবং কতটা তারা পূরণ করতে পারে তা নির্ধারণ করতে পারে এবং অতিরিক্ত অর্থায়নের প্রয়োজন হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে পারে। তদতিরিক্ত, এটি সংস্থাটির উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি গাইড সরবরাহ করে।

আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া দীর্ঘমেয়াদী, বা কৌশলগত, আর্থিক পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয়। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সংস্থার মিশন, ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি, যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে আগ্রহী তা বাস্তবায়িত করে, পাশাপাশি এটি সঠিকভাবে বিবেচিত কৌশল এবং তাদের অর্জনের জন্য অবশ্যই কার্যকর হওয়া পদক্ষেপগুলি কার্যকর করতে পারে। পরিবর্তে, এই দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি স্বল্প-মেয়াদী বা অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং বাজেট তৈরিতে গাইড করে। সাধারণত স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনা এবং বাজেট সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়ন করে।

বর্তমান তদন্তে বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা বিষয়টিকে বিকশিত করার কারণে এটি সংস্থাগুলিতে এর ধারণা এবং প্রয়োগকে আরও গভীর করা হবে। স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনাগুলি পরিষ্কার করে দেয় যে কোনটি কার্যকর করা পদক্ষেপ এবং অবশ্যই তার ফলশ্রুতি হবে। সাধারণত, এইগুলি এমন পরিকল্পনাগুলি যা 1 থেকে 2 বছর সময়কালে কভার করে। এর প্রস্তুতির জন্য, বিক্রয় সম্পর্কিত পূর্বাভাস থেকে তথ্য নেওয়া হয় যা ডেটাগুলির মূল উত্স গঠন করে, অন্যান্য অপারেটিং এবং আর্থিক বিবৃতি ছাড়াও যা বিভিন্ন অপারেটিং বাজেট, নগদ এবং প্রো ফর্ম আর্থিক বিবৃতি দেওয়া হয়। চিত্র 1 (সংযুক্তি 1) স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির সংক্ষিপ্তসার করে একটি চিত্র দেখায়।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা বিক্রয় পূর্বাভাসের সাথে শুরু হয়, যার থেকে উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা হয় যা প্রয়োজনীয় কাঁচামাল, প্রত্যক্ষ শ্রমের প্রয়োজনীয়তা এবং পরিচালন ব্যয়ের হিসাব গ্রহণ করে। একবার এই অনুমানগুলি করা হয়ে গেলে, ফর্মার আয়ের বিবরণী এবং সংস্থার নগদ বাজেট প্রস্তুত করা যেতে পারে, যা স্থিরকৃত সম্পদ বিতরণ পরিকল্পনা, দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়ন পরিকল্পনা এবং বর্তমান সময়ের জন্য ব্যালান্সশিটের সাথে মিলিত হবে serve অবশেষে প্রো ফর্মার ব্যালেন্স শিটটি গঠন করুন।

যেমন পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে, বিক্রয় পূর্বাভাস হল পূর্ণাঙ্গতা যার উপর আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির সমস্ত পর্যায় নির্ভর করে। বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে প্রাপ্ত আয়ের স্তরটি পূর্বাভাস দিয়ে, আর্থিক পরিচালকরা নগদ প্রবাহ কী হবে তা অনুমান করতে সক্ষম হবেন। তদতিরিক্ত, তারা প্রয়োজনীয় স্থির সম্পদের স্তর এবং পূর্বাভাস বিক্রয় অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থের পরিমাণ সম্পর্কে পূর্বাভাস তৈরি করতে সক্ষম হবে।

বিক্রয়কে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে যেমন: দামের নীতি, প্রতিযোগিতা, নিষ্পত্তিযোগ্য আয়, ক্রেতাদের মনোভাব, নতুন পণ্যগুলির উপস্থিতি, অর্থনৈতিক পরিস্থিতি ইত্যাদি বিক্রয় বাজেট নির্ধারণের দায়িত্ব বিক্রয় বিভাগের উপর নির্ভর করে এবং সংস্থার বিভিন্ন স্তরে সম্পাদন করা যেতে পারে।

বিক্রয় পূর্বাভাস একটি বিশ্লেষণ করে তৈরি করা হয় যা কোনও অভ্যন্তরীণ, বাহ্যিক পূর্বাভাস ডেটা সেট বা উভয়ের সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যেতে পারে।

অভ্যন্তরীণ পূর্বাভাস কোম্পানির নিজস্ব অভ্যন্তরীণ চ্যানেলগুলির মাধ্যমে প্রাপ্ত জরিপ বা বিক্রয় পূর্বাভাসের sensকমত্যের ভিত্তিতে। বাহ্যিক ভবিষ্যদ্বাণীটি এমন সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে যা সংস্থার বিক্রয় এবং নির্দিষ্ট কী বাহ্যিক অর্থনৈতিক সূচকগুলির মধ্যে যেমন গ্রস জাতীয় পণ্য (জিএনপি) পর্যবেক্ষণ করা যায়।

চূড়ান্ত বিক্রয় পূর্বাভাস দেওয়ার সময় ব্যবসায়গুলি সাধারণত বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পূর্বাভাস ডেটার সংমিশ্রণের উপর নির্ভর করে। অভ্যন্তরীণ তথ্য নির্দিষ্ট মাত্রার বিক্রয় প্রত্যাশার জন্য দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে, যখন বাহ্যিক তথ্য প্রত্যাশিত বিক্রয়ের সেটগুলিতে সাধারণ অর্থনৈতিক কারণগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। "অভ্যন্তরীণ তথ্য বিক্রয় প্রত্যাশার অন্তর্দৃষ্টি দেয়, যখন বাইরের তথ্যগুলি সাধারণ অর্থনৈতিক কারণগুলি বিবেচনায় নিয়ে এই প্রত্যাশাগুলিকে সামঞ্জস্য করার উপায় সরবরাহ করে।"

বিক্রয় পূর্বাভাস বিকাশের বেশ কয়েকটি পদ্ধতি রয়েছে যা স্পষ্টতই কোনও বিক্রয় বাজেটের মূল অংশটি গঠন করে। এর মধ্যে কিছু স্বজ্ঞাত, অন্যরা যান্ত্রিক এবং অন্যান্য পরিসংখ্যানগুলির সাথে তাদের প্রয়োগের বৃহত্তর জটিলতা রয়েছে।

স্বজ্ঞাত পদ্ধতিটি তাদের পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে যারা পূর্বাভাস প্রস্তুত করেন এবং সত্য দ্বারা সমর্থিত নন। এটি তাদের অবিশ্বাস্য করে তোলে কারণ যখন তাদের ন্যায্যতা অবশ্যই বাণিজ্যিক পরিবেশের পরিস্থিতি বিবেচনায় নেয় তখন তাদের রক্ষা করা যায় না।

আরেকটি পদ্ধতি হ'ল ভবিষ্যতের পরিকল্পনার সময়কালের পূর্বে পিরিয়ডে করা বিক্রয়গুলির একটি সাধারণ এক্সট্রোপোলেশন, স্থির শতাংশের বৃদ্ধি বা ইউনিটগুলিতে ধ্রুবক পরম বৃদ্ধি প্রয়োগ করে। বাণিজ্যের গতিশীল পরিস্থিতিতে এই পদ্ধতিটি খুব উপযুক্ত নয়, কারণ এটি ধরে নেওয়া হয় যে সংস্থা অতীতে যা ঘটেছিল তাতে সন্তুষ্ট এবং ভবিষ্যতে এটি প্রয়োগ করবে।

তৃতীয় পূর্বাভাস পদ্ধতি হ'ল স্ক্রেটার ডায়াগ্রাম (লিনিয়ার রিগ্রেশন) নিয়োগ করে। এটি এমন একটি গ্রাফ যেখানে বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির সংখ্যা সাম্প্রতিক পরিকল্পনার সময়কালে পরিলক্ষিত কিছু উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনশীলগুলির স্তরের সাথে সম্পর্কিত।

প্রবণতাটি পর্যবেক্ষণ করা বিক্রয় স্তর অনুমান করার আরেকটি উপায়। এটি যান্ত্রিক প্রকৃতির একটি পরিসংখ্যান কৌশল এবং বিভিন্ন উপায়ে এক্সট্রোপোলেশনের অনুরূপ। এটির মতো, প্রবণতাটি প্রতিটি অতিরিক্ত বছরের জন্য অবিচ্ছিন্ন আনুপাতিক বৃদ্ধি বা বিক্রয় হ্রাস অনুমান করে, সুতরাং এই পদ্ধতির উপর সম্পূর্ণভাবে নির্ভর করা একটি ভুল হবে।

অন্যান্য বিশ্লেষণ বিক্রয় পূর্বাভাস তৈরি করা যেতে পারে। উপযুক্ত পদ্ধতি নির্বাচন করা সবসময় সহজ কাজ নয়। কিছু কিছু ক্ষেত্রে অনুপযুক্ত হতে পারে, অন্যদিকে সফল ফলাফল পাওয়ার জন্য তাদের একত্রিত করা ভাল be এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই কৌশলগুলি বাজেট প্রক্রিয়াতে অন্যান্য আইটেমগুলির পূর্বাভাসের জন্যও প্রয়োগ করা যেতে পারে।

কোনও সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনার প্রস্তুতি অবশ্যই আয়, ব্যয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাসের সাথে শেষ হয় না, তবে আর্থিক বিবরণীর অনুমান এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, যেমন পূর্বাভাস সংস্থাটি রাখবে এমন অবস্থান, যদি প্রস্তুত পরিকল্পনাটি উদ্যোক্তাদের লক্ষ্যগুলি সন্তুষ্ট করে, যদি এটি সত্যিকার অর্থে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলটিকে সমর্থন করে এবং যদি এটি আর্থিক বিবেচনায়, তাত্ক্ষণিক ভবিষ্যতে সংস্থাগুলির যে সুযোগ এবং সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয় তবে এটি যদি একটি দৃ a়, কার্যকর এবং সন্তোষজনক সমাধান হিসাবে কাজ করে if ।

অবশেষে, স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তের দায়িত্বে নিযুক্ত প্রধান আর্থিক কর্মকর্তাকে ভবিষ্যতের খুব বেশি সন্ধান করতে হবে না। অতিরিক্ত অর্থায়ন (ব্যাংক creditণ) নেওয়ার সিদ্ধান্তটি কেবলমাত্র আসন্ন মাসের নগদ প্রবাহের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে নিখুঁতভাবে হতে পারে। তবে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ: "একরকমভাবে, দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের তুলনায় স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তগুলি সহজ, তবে সেগুলিও কম গুরুত্বপূর্ণ নয় (…) একটি সংস্থা অত্যন্ত মূল্যবান মূলধনী বিনিয়োগের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারে, সন্ধান করতে পারে সর্বাধিক debtণের অনুপাত, একটি নিখুঁত লভ্যাংশ নীতি অনুসরণ করুন এবং সমস্ত কিছু সত্ত্বেও, ডুবুন কারণ এই বছরের বিলগুলি পরিশোধের জন্য তরলতা খোঁজার বিষয়ে কেউই পাত্তা দেয় না। সুতরাং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার প্রয়োজন আছে। "

১.২ অপারেশনাল আর্থিক সিদ্ধান্ত এবং কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উপর তাদের প্রভাব।

প্রায়শই, বিশেষায়িত সাহিত্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তগুলি স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি যে মানদণ্ডটি খুঁজে পেতে পারে, এমন দৃষ্টিকোণ থেকে যে তারা সহজেই প্রত্যাহারযোগ্য নয় এবং সংস্থাকে একটি নির্দিষ্ট লাইনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ; তবে, এইভাবে চিন্তা করা খুব বিপজ্জনক হতে পারে।

ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য অতীব গুরুত্বের একটি দিক, যা ইনসিভলভেন্সিতে পড়ে যাওয়ার ঝুঁকি রয়েছে, তা বিদ্যমান বিদ্যমান প্রতিশ্রুতিগুলির গ্যারান্টিযুক্ত তরলতার সন্ধান করা।

স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত স্বল্পকালীন সম্পদ এবং দায়গুলি প্রভাবিত করে। কখনও কখনও স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তগুলি দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের চেয়ে সহজ, তবে সেগুলিও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। যদিও কোনও সংস্থা অত্যন্ত মূল্যবান মূলধনী বিনিয়োগের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারে, সর্বোত্তম debtণের অনুপাত খুঁজে পেতে পারে এবং নিখুঁত লভ্যাংশ নীতি অনুসরণ করে, এটি ব্যর্থতা ছাড়া হয় না, কারণ কেউই বছরের বিল পরিশোধের জন্য তারল্য চাওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হতে পারে না। । সুতরাং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার জরুরি প্রয়োজন।

স্বল্পমেয়াদী উদ্বেগের মধ্যে মূল সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া যেতে পারে:

Cash নগদ অর্থ প্রদানের জন্য নগদে রাখার যুক্তিসঙ্গত স্তর কী?

• কোন পরিমাণ কাঁচামাল অর্ডার করা উচিত?

Consumers গ্রাহকদের কত creditণ বাড়ানো যেতে পারে?

এই সিদ্ধান্তগুলি আন্তঃসম্পর্কিত এবং কোম্পানির নগদ অবস্থানের উপর প্রভাব ফেলে, যেহেতু অবশেষে, চালকদের নগদ অর্থ প্রদান করা হয়, এজন্য আর্থিক প্রশাসন এবং বিশেষত নগদ *কে উস্কে দেওয়ার অন্যতম প্রধান উদ্দেশ্য হিসাবে রয়েছে প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষ উপায়, অর্থের একটি পর্যাপ্ত প্রবাহ যা অপ্রয়োজনীয় অর্থ পরিচালন, সংস্থার বৃদ্ধি বজায় রাখার জন্য বিনিয়োগ করতে, যেখানে উপযুক্ত, সেখানে পরিপাকতার দায় এবং সাধারণভাবে একটি রিটার্ন অর্জন করতে সহায়তা করে সংস্থার জন্য সন্তোষজনক। "সহজ কথায় বলতে গেলে, একটি ব্যবসা তখনই ব্যবসা হয় যখন তুলনামূলকভাবে পর্যাপ্ত পরিমাণ অর্থ উপার্জন হয়।"

উপরের দিক থেকে, এটি অনুমান করা যায় যে সংস্থার মৌলিক সিদ্ধান্তগুলি কোষাগুলিতে যে পরিমাণ এবং সুযোগ প্রবেশ করে এবং তাতে বিশেষত অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টকে বোঝায় এবং স্বল্পমেয়াদী স্বচ্ছলতা নির্ভর করে তার উপর তার প্রভাব রয়েছে। এই কাজটি নগদ পরিচালনা এবং সংস্থার আর্থিক রোপনের সাথে সম্পর্কিতদের সাথে বিশেষভাবে মোকাবেলা করবে।

নগদ-প্রবাহ ধারণার উপস্থিতি 1950 এর দশক থেকে ফিনান্সের বিবর্তনের সাথে মিলিত হয়েছিল, এটি একটি সাময়িক মাত্রা বোঝায় এবং একটি নির্দিষ্ট সময়কালে ট্রেজারির প্রকরণকে বোঝায় যা সর্বদা দু'জনের পার্থক্যের সমান হবে বিপরীত চিহ্ন স্রোত: নগদ প্রবাহ - নগদ আউট।

ক্যাশিবানো এবং বুয়েনোর মতে নগদ প্রবাহের অর্থনৈতিক অর্থের বিষয়ে কথা বলার সময় আমরা "কোম্পানির দ্বারা সময়কালের দ্বারা উত্পাদিত আর্থিক সংস্থান বা অন্য কথায়, এই সময়ের স্ব-অর্থায়ন" উল্লেখ করছি।

সুরক্ষা বিশ্লেষকরা (তথাকথিত আমেরিকান আর্থিক বিশ্লেষক) ক্রমবর্ধমানভাবে নিশ্চিত হন যে তাদের শব্দভাণ্ডারটি সঠিক লাভের অর্থে নেওয়া নগদ-প্রবাহকে প্রত্যাখ্যান করা উচিত। রাইবোल्ड (1974) অনুসারে নগদ প্রবাহ বা কোষাগার ধারণাটি শব্দটি থেকে উদ্ভূত হয়েছিল এবং স্প্যানিশ ভাষায় এর অনুবাদটির এমনকি আক্ষরিক অর্থকেও সাড়া দেয়। এর সংজ্ঞাটি হ'ল: "একটি নির্দিষ্ট সময়কালে অর্থের অভ্যন্তরীণ প্রবাহ। এটি উপলভ্য অর্থের প্রবাহ। "যেমনটি, এটি বিপরীত নগদ প্রবাহের সংঘাতের ফলাফল যেমন সংগ্রহ (নগদ-প্রবাহ) বনাম অর্থ প্রদান (নগদ-প্রবাহ)। এটি হ'ল নগদ-প্রবাহ = (নগদ-প্রবাহ) - (নগদ-প্রবাহ) একটি অনুশীলনের সময় যে পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে তা হ'ল:

ক) asট্রেসিওরি (নেট নগদ প্রবাহ) যদি সংগ্রহ> পেমেন্ট

খ) ۷চিকিত্সা (নেট নগদ বহির্মুখী) যদি সংগ্রহ <পেমেন্ট

সংস্থায় আর্থিক স্বচ্ছলতা থাকার জন্য, স্থায়ী মূলধন কেবলমাত্র স্থায়ী সম্পদ নয়, বর্তমান সম্পদের একটি অংশকেও অর্থের জন্য যথেষ্ট হতে হবে।

স্থির সম্পদের উপর স্থায়ী মূলধনের এই উদ্বৃত্ত, রিভলভিং তহবিল বা কার্যনির্বাহী মূলধন, শোষণ চক্র দ্বারা উত্পন্ন পেমেন্ট এবং সংগ্রহের মধ্যে বিচ্ছিন্নতা বা সময়ের ব্যবধানের মুখোমুখি হওয়ার জন্য এক ধরণের প্রভিডেন্ট বা গ্যারান্টি তহবিল গঠন করে।

এই তহবিল, এর পরিমাণের হিসাবে, সাধারণত ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বলা হয়। এর কয়েকটি সংজ্ঞা উল্লেখ করা দরকারী:

Ross মোট কর্মক্ষম মূলধন কেবল বর্তমান সম্পদকে বোঝায়।

Working নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বর্তমান সম্পদ কম বর্তমান দায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

• কার্যকরী মূলধন হ'ল সংস্থার বিনিয়োগ স্বল্প-মেয়াদী সম্পদগুলিতে (নগদ, বিপণনযোগ্য সিকিউরিটি, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং ইনভেন্টরি)।

"আর্থিক প্রশাসনের ফান্ডামেন্টালস" এ জেমস ভ্যান হরনের মতে: "(…) বর্তমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার উপযুক্ত স্তরগুলির সংকল্প কার্যকারী মূলধনের স্তর নির্ধারণে কাজ করে এবং সংস্থার তরলতার উপর মৌলিক সিদ্ধান্ত এবং আপনার debtণের পরিপক্কতা রচনা। পরিবর্তে, এই সিদ্ধান্তগুলি লাভজনকতা এবং ঝুঁকির মধ্যে একটি আপস দ্বারা প্রভাবিত হয় (…) "

এই তদন্তে, কার্যকরী মূলধন শব্দটি বর্তমান সম্পদ এবং বর্তমান দায়গুলির মধ্যে পার্থক্য হিসাবে ব্যবহৃত হবে। নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনটি কোম্পানিকে একটি অত্যন্ত বিপজ্জনক আর্থিক পরিস্থিতিতে ফেলে, বিশেষত creditণের সীমাবদ্ধতা বা অর্থনৈতিক মন্দার সময়ে।

আন্ড্রেস সুরেজ সুরেজ, তাঁর রচনা "কোম্পানির জন্য অনুকূল বিনিয়োগ এবং অর্থ সংস্থাগুলি সিদ্ধান্ত" তে মন্তব্য করেছেন যে কিছু লেখক প্রায়শই ট্রেজারি বিশ্লেষণের সাথে কার্যকরী মূলধনের বিশ্লেষণকে বিভ্রান্ত করেন, যখন বাস্তবে তারা আর্থিক ব্যালেন্সের অধ্যয়নের জন্য দুটি পদ্ধতির হয়ে থাকে আলাদা। কার্যকরী মূলধন আমাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক ভারসাম্য সরবরাহ করে; কোষাগার বিশ্লেষণ স্বল্পমেয়াদী ভারসাম্য অধ্যয়ন বোঝায়।

শোষণ চক্রের ধারণা থেকে শুরু করে, এটি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এটি অন্যান্য নাম যেমন: সংক্ষিপ্ত চক্র, অনুশীলন চক্র বা অপারেটিং চক্র যা কোম্পানী স্থিরকরণের একটি রূপ হিসাবে কাজ করে মূলধন প্রতিবন্ধকতাগুলির পরিস্থিতি এবং এর স্থায়ী মাত্রায় একটি নির্দিষ্ট স্থায়িত্ব রয়েছে বলে গ্রহণ করে since এটি কেবল অভ্যন্তরীণ অবস্থার উপর নির্ভর করে। সঞ্চালনের সময়, অর্থাত্ স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগের তরল পুনরুদ্ধারের অর্থ নগদ রূপান্তর চক্র দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয়, যাকে নগদ চক্র বা গড় পরিপক্কতা সময়ও বলা হয়।

এই বিষয়ে, সুরেজ সুরেজ প্রস্তাব করেছেন: "বর্তমান পরিসম্পদের গড়পড়তা ঘটাতে গড় গড় সময় লাগে, অর্থাত্ উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যে অর্থ বিনিয়োগ করা হয় তাতে পরিপক্ক হতে সময় লাগে…)

সংক্ষিপ্তচক্র যত দীর্ঘ হবে, প্রারম্ভিকভাবে বিনিয়োগিত তরলতা পুনরুদ্ধারে যত বেশি সময় নেবে এবং সংস্থাগুলির প্রয়োজন তত বেশি, অর্থাত্ কার্যকরী মূলধন বজায় রাখতে হবে।

বিভিন্ন লেখক গ্রাফিকভাবে সংক্ষিপ্তচক্রকে উপস্থাপন করেছেন যা এর মূলত পৃথক নয়। (চিত্র দেখুন 1-5 অ্যানেক্স 2) লেখক ফ্রেড ওয়েস্টন, লরেন্স গিটম্যান এবং স্টিফেন রস তাদের নিজ নিজ রচনায় উপস্থাপিত একটির সাথে নিজেকে চিহ্নিত করেছেন, যা গ্রন্থপত্রে উল্লেখ করা হয়েছে, যা অত্যন্ত তাত্ত্বিক। (চিত্র 6 সংযুক্তি 3 দেখুন)।

কোম্পানির বৈশিষ্ট্য

সিমেন্টস লাস টুনাস বাণিজ্যিক সংস্থা লাস টুনাস শহরের কেন্দ্রীয় হাইওয়ে কিলোমিটার 679 কিলোমিটারে অবস্থিত, এটি মিনবাসের সিমেন্ট গ্লাস বিজনেস গ্রুপের অধীনস্থ।

MINBAS এর রেজোলিউশন নং 128/2006 দ্বারা সংস্থাটি তৈরি করা হয়েছিল এবং বাণিজ্যিকভাবে সিমেন্টের বাণিজ্যিকীকরণের কর্পোরেট উদ্দেশ্যে এই এপ্রিলের 1 এপ্রিল 2007 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।এই

সংস্থার বাণিজ্যিকীকরণ বিপ্লবের অগ্রাধিকার কর্মসূচির উদ্দেশ্যে।

I ধারণা যুদ্ধ থেকে কাজ করে।

• বাড়ির বিল্ডিং।

• স্ব-অর্থায়িত বিনিয়োগ (ব্যয় + 10%)

কর্পোরেট উদ্দেশ্যে সাড়া দেওয়ার জন্য এটির নিম্নলিখিত মিশ্রণ রয়েছে:

1. কোম্পানির মিশন

প্রদেশে সিমেন্টের বাণিজ্যিকীকরণ ও পরিবহণের জন্য প্রতিক্রিয়া জানানো, অর্থনীতির যে পরিপ্রেক্ষিতে প্রয়োজনীয় পরিবেশ সরবরাহ করা এবং এই অঞ্চলটির নির্মাণকাজের প্রয়োজনীয় শারীরিক ও রাসায়নিক মানের পরামিতিগুলি নিশ্চিত করা।

২. কোম্পানির দর্শন

এই প্রকল্পটি চূড়ান্ত গন্তব্যে পৌঁছে দিয়েছে, প্রতিটি পৌরসভাতে তার পরিষেবা এবং অঞ্চলটির প্রতিটি কাজ, সরবরাহের শর্তাদি এবং প্রদেশের নির্মাণকাজ এবং কারখানার চাহিদা অনুযায়ী শারীরিক ও রাসায়নিক মানের পরামিতিগুলি নিশ্চিত করে তা নিশ্চিত করে।

সংস্থার রয়েছে:

প্রোভাইডার।

- সিমেন্ট উত্পাদক: ন্যুভিটাস, মেরিল, সিএনফুয়েগোস এবং সাদা সিমেন্ট সিগুয়েনি থেকে ধূসর সিমেন্ট সরবরাহ করে, এটি জাতীয়ভাবে নিযুক্ত করা হয়।

-সিমেক্স কর্পোরেশন: অফিস সরবরাহ সরবরাহ করে, পরিষ্কার করে; অফিস সরবরাহকারী সরবরাহকারী হিসাবে হ'ল COPEXTEL। আলোচনার সময়, কোন বাজারটি অনুসন্ধান করা হয় তা খুঁজে বের করার জন্য কোনটি বিকল্প বিকল্প, সবচেয়ে কম দাম এবং সর্বোত্তম মানের একটি।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল গ্যাসস: এটি অক্সিজেন এবং অ্যাসিটিলিন সরবরাহ করে এবং এই ধরণের একমাত্র সরবরাহকারী, এটি যে নৈকট্য দেয় তা প্রদত্ত given

-ওব: বিদ্যুতের গ্যারান্টি দেয়

-অ্যাকিনক্স: ইলেক্ট্রোড এবং বৈদ্যুতিক উপকরণ পাশাপাশি ডাইভ এবং ইএনএসুনা সরবরাহ করে।

-কুবলুব: তৈলাক্তকরণ সরবরাহ করে।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টগুলির মধ্যে হ'ল:

-মাইকনস যা যুদ্ধের যুদ্ধের আইডিয়া কর্মসূচির সাথে সম্মতি দেয় (বিপ্লবী সরকার কর্তৃক জনসাধারণের কাজকর্ম নির্মাণ ও মেরামতের লক্ষ্যে তৈরি করা প্রোগ্রাম)।

- টিআরডি চেইন সেই পণ্যগুলিকে মুদ্রায় বাজারজাত করে।

-হাউজ প্রোগ্রামটি এবং ধারণার যুদ্ধের সংস্থান দেওয়া হয় এমন একটি বাড়ি।

এই গ্রাহকরা সিমেন্ট ট্রেডিং সংস্থার উপর সবচেয়ে নির্ভরশীল এবং সবচেয়ে বেশি পরিমাণে বিক্রি হয়।

সংস্থার সংস্কৃতিটি নমনীয়তা, উদ্ভাবন, গোষ্ঠীমুখী দৃষ্টিভঙ্গি নেতৃত্ব এবং অনুপ্রেরণার একটি প্রাধান্য সহ, পরিবর্তনের প্রতিযোগিতার মূল উপাদান হিসাবে অভিহিত করার লক্ষ্যে। ফলস্বরূপ, এই বিশ্লেষণগুলির সাহায্যে, নিম্নলিখিত মানগুলি যা পরিচালকরা জনগণের মনে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে চিহ্নিত করে এবং এইভাবে আরও ভাল কার্য সম্পাদন করে, সংস্থার জন্য সংজ্ঞায়িত হয়েছিল।

ভবিষ্যত দর্শন

নবপ্রবর্তিত বস্তু

দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম

স্বায়ত্তশাসন

নেতৃত্ব

অনুপ্রেরণা

পরিবর্তন যোগ্যতা

প্রতিযোগিতামূলক

২.৩ সংস্থায় স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক বিশ্লেষণ।

এটি লক্ষ করা উচিত যে তদন্তের সময় নেতিবাচক উপাদান হিসাবে এটি প্রমাণিত হয়েছিল যে সংস্থাটি যে মন্ত্রকের সাথে সম্পর্কিত তা মন্ত্রণালয় আর্থিক কারণগুলি প্রতিষ্ঠা করে না, যা প্রক্রিয়াটি কিছুটা কঠিন করে তোলে, যদিও তাদের বিভিন্ন সময়কালের জন্য ব্যয় এক পর্যায়ে ব্যয় করা হয়। অনুপাত গণনা করতে, ২০০৮ এবং ২০০৯ এর আর্থিক বিবরণী ব্যবহৃত হয়েছিল। দেখুন সংযোজন (২, ৩, ৪, ৫)।

তরলতার কারণগুলি।

সারণী # 1 সাধারণ তরলতা।

২০০৮ সালে স্বল্প-মেয়াদী debtণের প্রতিটি পেসোর জন্য, কোম্পানির বর্তমান দায়গুলি পূরণের জন্য বর্তমান সম্পদের $ 9.36 ছিল, এটি অ্যাকাউন্টে প্রাপ্তিযোগ্য পরিমাণে বৃহত্তর ভারসাম্যের কারণে, ২০০৯ সালেও, তার প্রদানের ক্ষমতা বেশি ছিল। years ১১.66 থাকা, বর্তমান সম্পদ $ 51513.00 বৃদ্ধি এবং বর্তমান দায়বদ্ধতা হ্রাস দ্বারা প্রদত্ত years 4956.00, দুই বছরে অনুকূল আচরণ করে, দেখায় যে সংস্থার গ্রহণযোগ্য তরলতা রয়েছে, এটি উল্লেখযোগ্য যে বর্তমান সম্পত্তির মধ্যে ভারসাম্য দাঁড়িয়েছে out উভয় বছরে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি।

সারণী # 2 তাত্ক্ষণিক তরলতা বা অ্যাসিড পরীক্ষা

তাত্ক্ষণিক তরল পদার্থ বিশ্লেষণ করার সময়, এটি পাওয়া যায় যে ২০০৯ ২০০৮ এর তুলনায় ৩.২৩ গুণ বেশি, যা ২০০৮ সালে স্বল্পমেয়াদী debtণের জন্য, সত্তার কাছে উপলব্ধ ও আদায়যোগ্য সম্পদের $ 7.11 ছিল 2009 সালে এটি 10.34 ছিল যখন ছাড়ের ছাড় ছিল।

সারণী # 3 স্বচ্ছলতা।

২০০৮ এর শেষে, আসল সম্পদগুলি সমস্ত debtsণের 17.50 গুণ কভার করে, অর্থাত্, বাহ্যিক অর্থায়নের প্রতিটি পেসোর জন্য, সমস্ত বাধ্যবাধকতা coverাকতে প্রকৃত সম্পত্তির 17.50 ডলার ছিল কোম্পানির। ২০০৯ সালে অনুপাতটি 2.02 সেন্ট (19.52 ডলার - 17.50 ডলার) বৃদ্ধি পেয়েছে, যার অর্থ debtণের প্রতিটি পেসোর মুখোমুখি হতে তার 19.52 ডলার রয়েছে। পূর্ববর্তীটি দেখায় যে সত্তার অর্থের মূল উত্স মূলধনের উভয় সময়কালের জন্য, সারণী # 4 কার্যনির্বাহী।

এই সূচকটি ইতিবাচক হিসাবে বিবেচিত হয় যখন বর্তমান সম্পদগুলি বর্তমান দায়গুলির চেয়ে বেশি হয় this এই ক্ষেত্রে, উভয় সময়কালের বিশ্লেষণ করার সময় দেখা যায় যে ২০০৯ সালে year 56,469 (425501-369032) এর আগের বছরের তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে। মৌলিক কারণ হ'ল স্পষ্টভাবে বর্তমান সম্পদের পরিমাণ $ 51,513 ডলার, বিশেষত নগদ $ 27,729 ডলার বৃদ্ধি।

2.2 কার্যকলাপের কারণ।

সারণী # 5 সংগ্রহ চক্র।

২০০৮ সালে প্রাপ্ত হিসাবগুলি প্রতি ২৯ দিনে বছরে 12.40 বার আবর্তিত হয়, তবে ২০০৯ এ তারা প্রতি 16 দিনে 21.86 বার করে। দেখা যাবে যে, সংগ্রহের চক্রটি আগের বছরের সাথে শ্রদ্ধার সাথে 13 দিন হ্রাস পেয়েছে, এখনও সংগ্রহের মুলতুবি থাকা অ্যাকাউন্টগুলির গড় হ্রাসকে প্রভাবিত করে। এই ফলাফলটি যদি দেশের গড় সংগ্রহ চক্রের সাথে তুলনা করা হয় যা 30 দিনের হয়, তবে এটি অবশ্যই প্যারামিটারের মধ্যে রয়েছে তা বিবেচনা করা উচিত। আমরা যুক্ত করতে পারি যে এই অনুকূল প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয়েছে কারণ বিক্রয় বিভাগের দলটি টেম্পলেটটি সম্পূর্ণ করে এবং পরিচালনা আরও স্পষ্ট হয়।

সারণী # 6 প্রদানের চক্র।

এই কারণে, এটি হাইলাইট করা প্রয়োজন যে সংস্থাটি প্রকৃতপক্ষে ক্রয় করে না, নির্ভরযোগ্যতার মধ্যে স্থানান্তরের মাধ্যমে বাজারজাত করা পণ্যটি গ্রহণ করে যেহেতু প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি কেন্দ্রীয় কার্যালয় দ্বারা পরিচালিত হয়, যিনি প্রযোজনা সংস্থাগুলির কাছ থেকে ক্রয় করেন। ইউনিট দ্বারা পরিচালিত ক্রয়গুলি পুয়ের্তো কার্পানো, সেপসা, ইটেকসা, ওবিই, মিকনস ইত্যাদি সংস্থাগুলির পরিষেবা গ্রহণের মাধ্যমে দেওয়া হয়। সংক্ষেপে, প্রদানের চক্রটি ২০০৯ থেকে ২০০৮ সাল পর্যন্ত বৃদ্ধি পায়, এই পরিস্থিতি কোম্পানির পক্ষে অত্যন্ত অনুকূল, যদিও এটি আর্থিক পরিচালনার কৌশল হিসাবে অর্থ প্রদানের চক্রটি বাড়ানো উচিত।

সারণী # 7 ইনভেন্টরি চক্র

ইনভেন্টরি চক্রে, যেমন সংস্থার উত্পাদন প্রক্রিয়াধীন নেই এবং তেমনি এটির কোনও কাঁচামাল এবং উপকরণের একটি তালিকা নেই, কারণ এটি একটি ট্রেডিং সংস্থা, কেবল বিক্রয় গণনার জন্য প্রস্তুত গণনার জন্য গণনা করা হয়েছিল। একইভাবে আমরা বলতে পারি যে সংস্থাটি খুব দ্রুত তার আবিষ্কারগুলি ঘুরিয়ে দেয় এবং যদিও ২০০৯ সালে ২.37 days দিন বৃদ্ধি পেয়েছিল এটি এখনও খুব ভাল, এটি উল্লেখযোগ্য যে একমাত্র পণ্য যা সংস্থাটি দেয় তা সমস্ত সংস্থা পছন্দসই পণ্য, যা করে এটি খুব সম্ভবত যে এই চক্রটি সর্বদা এই ব্যাপ্তির মধ্যে থাকে।

নগদ চক্র বিশ্লেষণ এবং একটি আদর্শ নগদ চক্রের প্রস্তাব।

সারণী # 8 নগদ চক্র বিশ্লেষণ এবং আদর্শ নগদ চক্রের প্রস্তাব।

এখানে আমরা বলতে পারি যে ২০০৮ অপারেটিং চক্রটি ৩৫ দিন, ২০০৯ সালে এটি ২৪, এটি সংগ্রহের চক্র হ্রাসের কারণে ১৩ দিনের। সাধারণ কথায়, সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে viর্ষণীয় মুহুর্তে আর্থিক পরিচালনা থেকে, বিনিয়োগ বা সম্প্রসারণ করার চেষ্টা শুরু করার সময় হতে পারে।

নগদ আর্থিক পরিকল্পনা ইউনিটে সঞ্চালিত হয় না, বা বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম প্রয়োগ করা হয় না যা এটির নগদ অবস্থানের পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়। সত্ত্বে নগদ বাজেট তৈরি হয় না এবং কেবল একটি আয় এবং ব্যয় বাজেট তৈরি হয়, যা ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে historicalতিহাসিক ভিত্তিতে পূর্বাভাস দেওয়া বিক্রয় বৃদ্ধির উপর নির্ভর করে পরিকল্পনা করা হয় সিমেন্টো-ভিডরিও গ্রুপের নির্দেশিক পরিসংখ্যানগুলির কারণে। অতএব, এটি বিবেচনা করা হয় যে পরিচালকদের আর্থিক আর্থিক বা উদ্বৃত্তগুলি যা আর্থিক বছরের এক বছরে উত্থাপিত হতে পারে তা জানার পর্যাপ্ত উপাদান নেই। এটি পরিষ্কার করাও বৈধ যে অন্য রাজ্য যেমন তহবিলের উত্স বা প্রয়োগ বিশ্লেষণকৃত সত্তায় ব্যবহৃত হয় না।

নগদ প্রবাহ এবং বহির্মুখের পর্যায়ক্রমিকতা জানতে সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের জন্য চক্রীয় নিদর্শনগুলির জ্ঞান প্রয়োজনীয়।

২০০৯ সালে সত্তার তৈরি ক্রেডিট বিক্রয় দ্বারা নগদ সংগ্রহের আচরণের ভিত্তিতে প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির জন্য একটি প্যাটার্ন তৈরি করা হয়েছিল; এবং একইভাবে আমরা অর্থ প্রদানের জন্য এগিয়ে চলেছি, ফলাফলগুলি হ'ল:

সারণী 9 - সংগ্রহ এবং প্রদানের প্রকৃত নিদর্শন

উপরে বর্ণিত নিদর্শনগুলি সংগ্রহ এবং প্রদানের প্রকৃত পরিস্থিতি নির্দেশ করে, এটি স্পষ্ট করে তোলে যে ইউনিটটি খুব ভাল অবস্থায় রয়েছে, যা মন্তব্য করার অনুমতি দেয় না।

সারণী 10 - সংগ্রহ এবং প্রদানের প্রস্তাবিত নিদর্শনগুলি

নগদ প্রবাহের বৈশিষ্ট্যের অংশ হিসাবে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছিল যে সমস্ত বিক্রয় কোম্পানির নির্দেশিকা অনুসারে নগদ হিসাবে থাকা মুদ্রা বিক্রয় ব্যতীত creditণ প্রদান করা হয় monthly মাসিক নগদ বিতরণের প্রয়োজন হয় এমন ব্যয়ের ক্ষেত্রে, প্রদানের অর্থ প্রদান সুরক্ষা পরিষেবা, বন্দর পরিষেবা, টেলিফোন, মজুরি, বিদ্যুৎ ইত্যাদির মতো পরিষেবাগুলির বিলগুলি among

উপরে বর্ণিত সমস্ত দিকই তথ্য ভিত্তি তৈরি করে যা নগদ বাজেটের প্রস্তুতি গ্রহণ করে এবং যেমনটি পুনরাবৃত্তি করা হয়েছে, এই বিবৃতিটির বৈধতা স্বল্পমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনার হাতিয়ার হিসাবে তার উদ্দেশ্যমূলকতার উপর নির্ভর করে।

অস্থায়ী বিবৃতি হিসাবে নগদ প্রবাহের কার্যকারিতা প্রমাণিত হয়েছে কাজের বিকাশে; ব্যবসায়িক উন্নতির বিষয়ে প্রজাতন্ত্রের অফিসিয়াল গেজেটে প্রকাশিত নথিতে বলা হয়েছে: “।.. প্রজেকশনটি কোনও দস্তাবেজ বা বিবৃতিতে সত্তাটি চালিত ধরণের মুদ্রার দ্বারা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রবর্তিত হয়। পর্যাপ্ত নির্ভুলতা, সত্তার তরলতার অগ্রগতি এবং তার বৈচিত্রগুলি অনুসরণ করার জন্য, এর প্রক্ষেপণ, বিশ্লেষণ, নিয়ন্ত্রণ এবং আপডেটের প্রশ্নে ব্যবসায়িক অর্থনৈতিক সংস্থার প্রয়োজনীয় পর্যায়ক্রমের সাথে সঞ্চালিত হবে।

অনুশীলন দেখিয়েছে যে নগদ প্রবাহের ঘন ঘন প্রস্তুতি আর্থিক ক্রিয়াকলাপের আধিপত্য বাড়িয়ে তোলে। ইউইবি এখনও অবধি এই রাষ্ট্রের প্রস্তুতির জন্য একটি সময়কালকে সংজ্ঞায়িত করে নি যা প্রায় কখনও প্রস্তুত হয় নি এবং যখন এটি প্রস্তুত করা হয়, তখন এটি তার উচ্চতর সংস্থার অনুরোধে বিচ্ছিন্ন মামলা হয়। একটি মূল্যবান কাজের সরঞ্জাম গঠন করে, একটি মাসিক ভিত্তিতে এর প্রস্তুতি খুব সফল হবে।

৩.২- পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় নগদ নির্ধারণ।

অনেক অর্থশাস্ত্র কী পরিমাণ নগদ রাখতে হবে তা সমাধানের প্রস্তাব দেওয়ার চেষ্টা করেছেন। এমন মডেল রয়েছে যা বাউমল এবং মিলার অর এবং অন্যান্য হিসাবে লরেন্স গিটম্যান প্রস্তাবিত প্রয়োজনীয় নগদ গণনা করে এমন অপ্টিমাইজ করে; এছাড়াও, নগদ পরিমাণের রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলিতে অর্থনৈতিক পরিচালকদের সঞ্চিত অভিজ্ঞতা একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে।

লরেন্স গিটম্যান তার কাজের ফিনান্সিয়েন্টস অফ ফিনান্সিয়েন্স অফ ফিনান্সিয়াল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ”; এটি এমন একটি মডেল প্রস্তাব করেছে যা যদিও এটি অনুকূলিত হয় না তবে প্রয়োগের জন্য একটি সহজ পদ্ধতি গঠন করে এবং এর সুবিধা রয়েছে যে এটি কার্যকরী মূলধনের প্রশাসনকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলির সংক্ষিপ্তসার করে।

এই মডেলটি বার্ষিক নগদ বিতরণের গণনা থেকে শুরু হয়; পাশাপাশি নগদ আবর্তন যা সময়কে প্রকাশ করে যে নগদ একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি সম্পূর্ণ ঘূর্ণন করে। অবশেষে, এই পদ্ধতি অনুসারে পরিচালিত নগদ প্রয়োজন নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

এই গণনাটি কেবল ২০০৯ সালে করা হয়েছিল।

নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে বার্ষিক নগদ বিতরণ গণনা করা হত:

চূড়ান্ত নগদ = প্রাথমিক নগদ + নগদ প্রবাহ - নগদ আউটলেটগুলি

ক্লিয়ারিং:

আউটফ্লোস = প্রাথমিক নগদ + নগদ প্রবাহ - চূড়ান্ত নগদ

বিকল্প:

বহিরাগপ্রবাহ = 58960 + 6139347- 88729 বহিরাপ্রবাহ

: 6109578

নগদ প্রবাহের হিসাব করা হয়েছিল তা স্পষ্ট করে বলা দরকার নিম্নরূপ:

সারণী 11 - নগদ প্রবাহের গণনা

UEB YEAR 2010

সারণী 12-প্রয়োজনীয় নগদ গণনা।

প্রাপ্ত মানগুলি বাহ্যিক অর্থায়ন প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য নগদ বাজেট তৈরিতে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আরেকটি উপাদান গঠন করে।

৩.৩ ২০১০ সালের নগদ বাজেটের প্রস্তুতি ও বিশ্লেষণ।

উপরোক্ত সমস্ত তথ্য আমলে নিয়ে, ২০১০-এর জন্য বাজেটে নগদ প্রবাহ তৈরি করা হয়েছিল, সত্তার দ্বারা উপার্জন এবং ব্যয় বাজেটের ডাটাবেস হিসাবে গ্রহণ করে। এই বাজেটটি মাসিক সংশোধন করতে হবে যেগুলি প্রকৃত অবস্থার সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য যা উপস্থাপিত হচ্ছে এবং যা আগে থেকে দেখা যায় না, যার সাহায্যে সত্তার হাতে কাজটির উন্নতি ও উন্নতি করার জন্য একটি অতিরিক্ত সরঞ্জাম দেওয়া হয়।

নগদ বাজেট

উপসংহার

1. একটি দক্ষ স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা সংস্থায় পরিচালিত হয় না কারণ এটি সম্পাদন করতে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় না।

২. পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, পরিকল্পনাগুলির উদ্দেশ্যমূলকতাকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলিকে বিবেচনা করা হয় না।

৩. কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনার বিষয়ে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে ইনভেন্টরি পরিচালনা এবং সংগ্রহ এবং প্রদানের ক্ষেত্রে সংস্থাটি একটি viর্ষণীয় অবস্থার মধ্যে রয়েছে, যা বিনিয়োগ পরিচালিত হয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ করা উচিত বা কোনও প্রক্রিয়া শিল্প সক্ষমতা বৃদ্ধি।

৪. নগদ বাজেটের প্রস্তুতিটি জেনে যে প্রতিটি মাসে অতিরিক্ত নগদ রয়েছে, তা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় বিবেচনায় নেওয়া উচিত allowed

সুপারিশ

1. ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জাম হিসাবে প্রয়োগ করা নগদ বাজেটিং পদ্ধতি প্রয়োগ করুন।

২. দক্ষতা ও বিক্রয় পরিকল্পনাসহ অন্যান্যদের মধ্যে বিশেষজ্ঞের মানদণ্ড এবং কোম্পানির উদ্দেশ্যমূলকতার ভিত্তিতে দক্ষ পরিকল্পনা করুন।

৩. নগদটি অন্য সংস্থার প্রয়োজনের জন্য ব্যবহার করতে পেমেন্ট চক্রকে প্রসারিত করুন।

৪) নগদ বাজেটের প্রয়োগকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহারের জন্য পরিচালনা পর্ষদে আলোচনা করুন, নগদ বাজেটের প্রয়োগ থেকে দেখা গেছে যে বছরের সমস্ত মাসেই সংস্থার অতিরিক্ত নগদ রয়েছে, যা হতে পারে কৌশলগত সুবিধা হিসাবে ব্যবহৃত।

গ্রন্থ-পঁজী

1.আলভেরেজ লাপেজ, জোসে: ভারসাম্য বিশ্লেষণ। নিরীক্ষা, সমষ্টি এবং ব্যাখ্যা; সম্পাদকীয় ডোনোস্টিরা এসএ

2. এ। রস, স্টিফেন; ডব্লিউ। ওয়েস্টারফিল্ড, র‌্যান্ডল্ফ; এফ। জাফি, জেফরি: কর্পোরেট ফিনান্স; আন্তর্জাতিক ছাত্র সংস্করণ: 1993.

3. Aguirre সাবাদা, আলফ্রেডো: ব্যবসায় প্রশাসন এবং অর্থনীতি মৌলিক; সম্পাদকীয় প্যারামাইড এসএ

৪. অ্যাভেলেনডা ওজেদা, কারম্যান: দ্বিভাষিক অভিধানের আর্থিক শর্তাদি, সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রাও হিল: - ১৯৯ 1996.

৫. ব্যাঙ্কো ফিনান্সিয়েরো ইন্টারন্যাসিয়োনাল এসএ: শর্তাদি এবং শর্তাদি এবং আমানত অ্যাকাউন্টগুলির রেগুলেশন, হাভানা: - জানুয়ারী 1998.

6 বুয়েনো ক্যাম্পোস, এডুয়ার্ডো: ব্যবসায়িক অর্থনীতি। ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণ; সম্পাদকীয় এমইএস।

Bre. ব্রেলি, রিচার্ড এবং মাইয়ার্স, স্টুয়ার্ড: বিজনেস ফিনান্সিংয়ের ফান্ডামেন্টাল; সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রু - পার্বত্য / আন্তঃআমেরিকানা ডি

এস্পেনা SA: - 1993. 8. কেইবানানো ক্যালভো, লিয়ান্ড্রো এবং বুয়েনো ক্যাম্পোস, এডুয়ার্ডো: সংস্থায় স্ব-অর্থায়ন এবং ট্রেজারি: নগদ প্রবাহ; সম্পাদকীয় প্যারামাইড SA: - 1983.

9. কার্লোস মার্কস: রাজধানী। রাজনৈতিক অর্থনীতির সমালোচনা, দ্বিতীয় খণ্ড; সামাজিক বিজ্ঞান সম্পাদকীয়: - 1993.

10. সদর দফতর: 2000 সালের বাজেট তৈরির জন্য গাইডলাইনস।

১১. ক্যাসেলেলানস গ্র্যাসিলা এবং অন্যান্য: উপস্থাপনা "নিজস্ব ব্র্যান্ড হোটেলগুলিতে বিপণন"। সান্টিয়াগো দে কিউবা মেরুর অঞ্চল বিপণনের ইভেন্ট: - 1999.

12. ড্রপার: রিগ্রেশন অ্যানালাইসিস এবং ক্রোনোলজিকাল সিরিজ; সম্পাদকীয় মাস: - জুন 1983, ইউএইচ

13. অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ অধিদফতর: রিপোর্ট, পদ্ধতি এবং আর্থিক বিবরণী।

14. ই বল্টেন, স্টিভেন: আর্থিক প্রশাসন; সম্পাদকীয় লিমুসা - নুরিগা: - 1996.

15. প্রজাতন্ত্রের সরকারী গেজেট: ব্যবসায় উন্নতির জন্য সাধারণ বেসগুলি: - 1998.

16. গিটম্যান, লরেন্স: আর্থিক প্রশাসনের মূলসূত্র, প্রথম খণ্ড; সম্পাদকীয় এমইএস।

17. এল। ব্যাক, ফিল্প্পা: বিজনেস ট্রেজারি ম্যানেজমেন্ট; সম্পাদকীয় ডিয়াজ ডি সান্টোস এসএ: - 1990.

18. মেগস এবং মেগস: অ্যাকাউন্টিং। পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি; সম্পাদকীয় এমইএস।

19. মারে আর স্পিগেল: পরিসংখ্যানের তত্ত্ব ও সমস্যা, ষষ্ঠ পুনর্মুদ্রণ; সম্পাদকীয় মাস: -1987।

20. পিসিসি: কিউবার কমিউনিস্ট পার্টির অর্থনৈতিক রেজোলিউশন ভি কংগ্রেস। রাজনৈতিক সম্পাদক: - 1998

21. পর্যটন মন্ত্রক: অভ্যর্থনা ক্যাশিয়ার স্টেশন ম্যানুয়াল; সম্পাদকীয় নুরিগা - লিমুসা: - 1991.

22. রামরেজ পাদিলা, ডেভিড নোয়েল: প্রশাসনিক হিসাবরক্ষণ, দ্বিতীয় সংস্করণ, সম্পাদকীয় ম্যাক

গ্রা হিল ডি মেক্সিকো 1980. 23.সুরেজ সুরেজ, আন্দ্রেস: বিনিয়োগ এবং কোম্পানির অর্থায়নের সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত; সম্পাদকীয় প্যারামাইড এসএ: - 1993.

24. ভ্যান হর্ন, জেমস: আর্থিক প্রশাসনের ভিত্তি; সম্পাদকীয় প্রেন্টাইস হোল হিস্পানোম'রিকা এসএ: - 1988.

25. ভিলালবা গারিডো, এভারিস্টো: কিউবা এবং পর্যটন; সামাজিক বিজ্ঞান সম্পাদকীয়: - 1993.

26. ওয়েস্টন, ফ্রেড এবং কোপল্যান্ড: আর্থিক প্রশাসনের প্রথম মৌলিক খন্ড I, সম্পাদকীয় এমইএস।

27. ওয়েস্টন, জেএফ এবং ব্রিঘাম, ইএফ: ম্যানেজমেন্ট ফিনান্স; সম্পাদকীয় আন্তঃআমেরিকানা S.A.:- 1987।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন