আমার অনেক পাঠক এবং আমার ক্লায়েন্টদের মধ্যে অনেকে আমাকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে তারা কীভাবে অসুরের মতো না দেখেই ভাল কর্তাব্যক্তি বা সুপারভাইজার হতে পারে। এটি একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন, প্রথমে আমাদের ধারণার কারণেই যে আমাদের মধ্যে যদি আপনি একজন বস হন তবে আপনাকে অত্যাচারী হতে হবে, অবশ্যই এমন কিছু যা আপনাকে খুব অস্বস্তি করে তোলে এবং আপনি যে কোনও মূল্যে এড়াতে চান; যা দিয়ে আপনি অন্য চরম দিকে ঝুঁকেন, নরম হন এবং খুব ভাল ফলাফল না দিয়ে আপনার কর্মীদের সাথে বন্ধুত্ব করার চেষ্টা করুন।
আমার পেশাগত জীবনে আমার বেশ কয়েকটি সুপারভাইজার রয়েছে, তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং কিছু খুব ভাল। এটাই তাদের আমার অভিজ্ঞতায় ভাল বসকে পরিণত করেছে:
-তারা কর্তৃত্ববাদকে কর্তৃত্ববাদে বিভ্রান্ত করেননি। তারা দৃ firm় ছিল, দাবি জানিয়েছিল, আপনাকে কী এবং কখন করা উচিত তা জানিয়েছিল, কিন্তু কোনও প্রকার আদেশ বা অযোগ্যতা ছাড়াই। বিপরীতে, দয়া করে এবং আপনার মুখে একটি হাসি দিয়ে। এর অর্থ এই নয় যে তাদের খারাপ দিনগুলি সবার মতো ছিল না, বা তারা সময় সময় রাগ করেনি; তবে সর্বদা শ্রদ্ধার সাথে এবং ব্যর্থ ছাড়া।
তারা খুব অনুপ্রেরণা ছিল, সর্বদা আপনাকে উত্সাহিত করে, আপনাকে বিশ্বাস করে, আপনাকে সেই আত্মবিশ্বাসের ভোট দেয়, "আপনি পারবেন" যে আপনাকে খুব দূরে যেতে বাধ্য করে। আমি স্পষ্টভাবে মনে করি প্রথমবারের মতো আমাকে গুরুত্বপূর্ণ নমুনাগুলি সহ একটি আগারোস জেল (আমাকে বৈজ্ঞানিক জারগানটি ক্ষমা করে দিতে হবে) লোড করতে হয়েছিল, আমি এমনভাবে কাঁপছিলাম যে আমি ভেবেছিলাম এটি পুরো জেলটি ধ্বংস করে দেবে এবং আমি আমার তত্ত্বাবধানকারী ব্যক্তির জন্য পরীক্ষাটি নষ্ট করতে চাই না। যে কেউ বলেছিল "এনে দাও, আমি নিজেই করব", কিন্তু তিনি বলেছিলেন "আপনি এটিকে কেন নষ্ট করবেন? আপনি এটি খুব ভাল করে যাচ্ছেন, চিন্তা করবেন না "এবং তিনি আমাকে চালিয়ে যেতে দিয়েছেন (আপনি যদি কৌতূহলী হন তবে আমি এটি ভাল করেছিলাম; খুব ভাল নয় তবে কোনও কিছু ক্ষতি করি না;) যা আমাকে এমন আত্মবিশ্বাস দিয়েছিল যে আমি সব ধরণের ভয় হারিয়ে ফেলেছি জেলগুলি (পলিয়াক্রাইমাইড সহ) এবং এছাড়াও, যে সময় আমাকে একজন নবজাতক শিক্ষার্থীকে কীভাবে করতে হয় তা শেখাতে হয়েছিল আমি তাদের উদাহরণ অনুসরণ করার চেষ্টা করেছি।
- তারা আমার জন্য সেরা চেয়েছিল। আমি যাকে সেরা বৈজ্ঞানিক তত্ত্বাবধায়ক বলে বিবেচনা করি তিনি আমাকে বলেছিলেন যে "আমি যা চাই তা আপনি চাই যেখানে আমি বা আরও দূরে থাকি এবং আমি আপনাকে যে কোনওভাবে সহায়তা করতে সাহায্য করব।" আপনি যে সমর্থনটি অনুভব করছেন তা কল্পনা করুন, এখানে কোনও অযৌক্তিক প্রতিযোগিতা নেই, এখানে কোনও আদেশ নেই এবং আপনি নিজের জীবনে এত উচ্চতর হতে যাচ্ছেন না কারণ আপনি একটি অকেজো নষ্ট হয়ে গেছেন।
তারা শুনতে জানত। তারা জিনিসগুলি দেখার পদ্ধতিতে শিথিল হয় নি বা শেখার জন্য বন্ধ ছিল না। তারা ধারণা এবং পরামর্শগুলি মনোযোগ সহকারে শুনে এবং গঠনমূলক সমালোচনা করেছিলেন যা প্রয়োজনীয় ছিল বা এই উদ্যোগের জন্য প্রশংসা করেছিল।
-তারা আমাকে স্বাধীনতা দিয়েছিল। ব্যক্তিগতভাবে এমন কিছু নেই যা আমার উপরে ক্রমাগত কেউ থাকার চেয়ে আমাকে অভিভূত করে, তাই আমি তাদের খুব প্রশংসা করেছি যে তারা আমাকে স্বাধীনতা দিয়েছিল এবং আমাকে নিজের কাছে ছেড়ে চলে যায়। আমি যতক্ষণ না এটি করতে চাই কখন কীভাবে জিনিসগুলি করতে সক্ষম হয়েছি। অবশ্যই এর অসুবিধাগুলি রয়েছে, আপনি আপনার প্রকল্পের সাথে এতটাই জড়িত আছেন যে আপনি সপ্তাহান্তে এবং প্রয়োজনীয় যাবতীয় কাজ করেন।
আপনি যদি আপনার যত্ন নেওয়ার লোকদের সাথে এক পরিস্থিতিতে থাকেন তবে সম্ভবত আমার অভিজ্ঞতা আপনাকে কীভাবে আপনার দলের সাথে আচরণ করবে তা জানতে সহায়তা করতে পারে। তবে একটি জিনিস পরিষ্কার, এটি সহজ নয় এবং তারা সর্বদা আপনার সমালোচনা করবে। যদি তারা আপনার দায়িত্বে থাকা লোককে না নিয়ে ইতিমধ্যে আপনার সমালোচনা করে থাকে, আপনি কখন আরোহণ করবেন তা কল্পনা করুন। এটি জীবনের আইন এবং আপনাকে এটি গ্রহণ করতে হবে। আমার মতে, বিষয়গুলি কী তা হল দিনের শেষে বা ক্যারিয়ারের শেষে আপনি অনুভব করেন যে আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পেরেছেন, আপনি সৎ, শ্রদ্ধাশীল, সদয় হন এবং আপনি যা কিছু করতে পেরেছেন তাদের সহায়তা করেছেন। তারপরে বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব, তাদের মধ্যে সম্পর্ক এবং কীভাবে তাদেরকে একটি ভাল কাজ করতে অনুপ্রাণিত করা যায় তা ইস্যুতে আসে। প্রতিটি ব্যক্তি একটি বিশ্ব এবং বিভিন্ন অনুপ্রেরণাকারী (অর্থ, স্থিতি, দায়িত্ব) থাকে তবে এটি অন্য বিষয়…
