ভিত্তি
প্র্যাকটিভ আচরণটি এখনকার মতো পরিবর্তিত এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে প্রতিযোগিতা এবং টিকে থাকার একটি নির্ধারক উপাদান। সংস্থাগুলি নমনীয় লোকদের সন্ধান করছে যারা অপ্রত্যাশিতভাবে খাপ খাইয়ে নেয় এবং যারা কীভাবে অনিশ্চয়তা পরিচালনা করতে জানে।
আজকের শ্রমবাজারে সফল হতে আপনাকে অবশ্যই পরিবর্তনের সক্রিয় এজেন্ট হতে হবে, উদ্যোগ নিতে হবে এবং কীভাবে অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হতে হবে তা জানতে হবে।
সক্রিয় ব্যক্তি অন্যদের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অপেক্ষা করে না; সমস্যার প্রত্যাশায় দৃ determination়তার সাথে কাজ করুন, অপারেশনাল ভূখণ্ডে যান এবং ক্রমাগত নতুন সুযোগ তৈরি করুন। নিঃসন্দেহে, প্র্যাকটিটিভ আচরণটি যারা অনুশীলন করে তাদের একাধিক উপকার এনেছে এবং তাদেরকে আরও আবেগ এবং কম যন্ত্রণাদায়ক করে আরও সন্তুষ্টিক জীবনযাপন করে। এই কারণে, এটি ভাবা যুক্তিসঙ্গত হবে যে সমস্ত সংস্থা তাদের দলে সক্রিয় পেশাদার থাকতে চায়।
উন্নয়ন
সক্রিয়তার ধারণাটি ব্যবসায়ের পরিচালনার ক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমানভাবে ফ্যাশনেবল হয়ে উঠেছে, যেহেতু আধুনিক নিয়োগকর্তা তার উদ্দেশ্যগুলির সাফল্যের জন্য বিশেষ মনোভাব এবং দক্ষতা সহ সংস্থার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকদের প্রয়োজন।
Proactivity মনোভাব যে ব্যক্তি তাদের জীবন আচরণের পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ পরিগ্রহ করে সক্রিয় মোড, যা গ্রহণ জড়িত থাকে, উৎপন্ন ভাল ক্রিয়েটিভ ক্রিয়া এবং সাহসী পদক্ষেপ উন্নয়নশীল উদ্যোগ পরিস্থিতির উপর পছন্দের স্বাধীনতা জয়যুক্ত উপার্জন জীবনের। এটি জিনিস ঘটানোর জন্য দায়িত্ব গ্রহণ জড়িত।
“তত্পরতা আমাদের পরিবেশগত উত্তেজনায় আমাদের প্রতিক্রিয়া বাছাই করার স্বাধীনতা দেয়। এটি আমাদের নীতি এবং মূল্যবোধ অনুসারে প্রতিক্রিয়া (দায়বদ্ধতা) দেওয়ার ক্ষমতা দেয়। সংক্ষেপে, এটিই আমাদের মানবিক করে তোলে এবং এটি নিশ্চিত করতে দেয় যে আমরা আমাদের নিজস্ব গন্তব্যের স্থপতি। স্টিফেন কোভী
ব্যাটম্যান এবং ক্র্যান্টের জন্য, তত্পরতা মানেই পরিবর্তন তৈরি করা, এটি কেবল প্রত্যাশা করা নয়। এই লেখকদের মতে, সক্রিয় হওয়া কেবল অনিশ্চিত ভবিষ্যতের দিকে নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা সম্পর্কে নয়, আপনাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের উন্নতির উদ্যোগ নিতে হবে।
এই পদটি শ্রমিককে তার দৈনন্দিন দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝায় যেমন যেমন আশাবাদী, সৃজনশীল, নতুন ধারণা এবং চ্যালেঞ্জগুলির জন্য উন্মুক্ত, সমস্যাগুলির প্রত্যাশা করতে সক্ষম, ভাল সিদ্ধান্ত নিতে এবং তাদের পরিচালনা করার মানদণ্ড রয়েছে।
কিছু শর্ত রয়েছে যা কার্য দলের মধ্যে সক্রিয়তা প্রচারের জন্য উত্পন্ন করা যেতে পারে, সহ:
- সংস্থার লক্ষ্যগুলিতে পেশাদারদের নিযুক্ত করুন challenges তাদেরকে চ্যালেঞ্জ চাপানোর জন্য উত্সাহিত করুন differences মতভেদগুলির প্রতি গ্রহণযোগ্য হন, তাদের বিভিন্ন সমাধান এবং দৃষ্টিভঙ্গির সন্ধানের সুযোগ হিসাবে দেখেন a সৃজনশীলতা এবং দৃser় যোগাযোগের জন্য ফাঁকা জায়গা decision সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উত্সাহিত করুন, ভুল করার ভয়ে দূরে সরে যাওয়া fat সমস্যাহীনতা ছাড়াই আশাবাদী সমস্যার সমাধান করা।
এটি স্পষ্ট করে বলা দরকার যে কাজের আচরণ কেবল আমরা যা করি তা নয়, আমরা যা বলি তাও উভয়ই আমরা যা ভাবি এবং অনুভব করি তার বাহ্যিক প্রকাশ। সুতরাং, সক্রিয় যোগাযোগের দলগুলি অর্জনের জন্য সক্রিয় যোগাযোগ এবং ভাষা মূল উপাদান।
সক্রিয় কর্ম দল থাকা কোম্পানির জন্য কৌশলগত সুবিধা তৈরি করে , বিশেষত প্রতিযোগিতামূলক শ্রমবাজারের মুখোমুখি হয়ে, সংকট মোকাবেলায় সংস্থার পক্ষে আরও নমনীয় করে, পরিবর্তনের দাবির মুখে আরও গতিশীল, আরও উদ্ভাবনী বাজারের নতুন প্রয়োজনগুলিতে সাড়া দিন এবং আপনার কাজের পরিবেশে আরও সুখকর।
সক্রিয় ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্য, যাদের সংস্থাগুলি উচ্চ দাবি করে:
- তারা তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে পরিষ্কার তারা ইতিবাচকভাবে তাদের আবেগ এবং তাদের মনোভাবের দায়ভার গ্রহণ করে তারা দৃ opinions়তার সাথে তাদের মতামত প্রকাশ করে তারা আত্মবিশ্বাসী তারা তাদের চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে পছন্দ করে তারা তাদের লক্ষ্য অর্জনে সিদ্ধান্ত নিয়ে কাজ করে তারা ইতিবাচক পরিবর্তন এবং অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হয় তারা সমস্যাগুলিকে সুযোগে রূপান্তরিত করে তারা স্থির থাকে, তারা প্রথম উত্পন্ন পরিবর্তনকে ছেড়ে দেয় না তারা ত্যাগ করে সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য নতুন ধারণা এবং কৌশলগুলি তারা প্রচলিত বিষয়টিকে অস্বীকার করে এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি বিবেচনা করে
সক্রিয় নেতা হতে আমাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত উপাদানগুলি থাকতে হবে:
- সহানুভূতি. প্র্যাকটিভ লিডার হওয়ার জন্য আপনাকে কীভাবে শুনতে হয় তা জানতে হবে এবং প্রত্যেকের দক্ষতা অনুকূল করতে হবে। এটি নিজেকে বোঝানোর জন্য, নিজেকে ভয় তৈরি করার নয়। প্রেরণা। সংস্থার সদস্যদের উত্সাহিত করতে এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রেরণাও অপরিহার্য। ভাগ করুন। একজন প্র্যাকটিভ নেতার সব সমাধান সরবরাহ করা উচিত নয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের যে লোকেরা খুঁজে পেয়েছে তাদের সাথে তাদের আলোচনা করা আরও ভাল। কমিউনিকেশন। আপনার ব্যক্তিগত জীবনে সহযোগীদের যে দুর্ঘটনা ঘটতে পারে সে সম্পর্কে আপনার অবশ্যই অবগত থাকতে হবে এবং তাদের পাশে থাকতে হবে তা তাদের দেখিয়ে দিতে হবে। শিক্ষা। "দয়া করে" এবং "আপনাকে ধন্যবাদ" কীভাবে বলতে হয় তা আপনাকে জানতে হবে এবং যখন কেউ এর প্রাপ্য হয় তখন একটি "প্রশংসা" ভুলে যাবেন না।একটি সংযুক্ত সংগঠন। কোম্পানির ডিগ্রি এবং অবস্থান নির্বিশেষে প্রতিটি সহযোগীকে সর্বোচ্চ মনোযোগ এবং বিবেচনা দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ is দৃঢ়তার। একজন ভাল নেতা দাবি করছেন, কিন্তু আওয়াজ তোলেন না। উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব. কাজের সময় আপনাকে প্রদত্ত প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে হবে এবং তাদের বাধ্য করার আগে নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
সক্রিয়তাও ঝুঁকি বহন করে; এটি সাধারণ ব্যবস্থাপনার দ্বারা সীমাবদ্ধ, জোর করে বা ধীর করা যেতে পারে, যা কিছু ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলি ভাগ করে নিতে পারে না। কখনও কখনও কেবল কোনও প্রধান নির্বাহীর প্রধানত্বের অভাবও এই প্র্যাকটিভ মনোভাব বন্ধ করতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে সক্রিয় আচরণ
বিভিন্ন সত্তায় বিভিন্ন পরিচালকের সাথে করা সাক্ষাত্কারগুলিতে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করে তারা বিবেচনা করে যে প্র্যাকটিভ লোকগুলি নিম্নলিখিত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- তারা ক্রমাগত নতুন সুযোগের সন্ধান করছে।
২. কার্যকর পরিবর্তন-ভিত্তিক লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে।
৩. তারা প্রত্যাশা করে এবং সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করে।
৪. তারা বিভিন্ন কাজ করে বা ভিন্নভাবে কাজ করে।
৫. তারা অনিশ্চয়তা সত্ত্বেও পদক্ষেপ নেয় এবং উদ্যোগ নেয়।
6. তারা অধ্যবসায় এবং তাদের প্রচেষ্টা অব্যাহত।
They. তারা স্থিতিশীল ফলাফল অর্জন করে, যেহেতু তারা ফলাফল-ভিত্তিক।
কর্মক্ষেত্রে সক্রিয় আচরণের এই বৈশিষ্ট্যগুলি জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রসারিত হতে পারে।
সক্রিয় আচরণের গুরুত্ব
প্র্যাকটিভ আচরণটি এখনকার মতো পরিবর্তিত এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে প্রতিযোগিতা ও টিকে থাকার জন্য একটি নির্ধারক উপাদান। সংস্থাগুলি নমনীয় লোকদের সন্ধান করছে যারা অপ্রত্যাশিতভাবে খাপ খাইয়ে নেয় এবং যারা কীভাবে অনিশ্চয়তা পরিচালনা করতে জানে। যদি তারা সক্রিয় থাকে তবে পরিচালকরা তাদের ব্যবসা সফলভাবে পরিচালনা করতে পারেন। যে ব্যক্তিরা তাদের কাজ বা তাদের বর্তমান কাজের পরিবেশে সন্তুষ্ট নন তাদের পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে এবং তাদের পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য নতুন পদক্ষেপ উত্পন্ন করার দায়িত্ব রয়েছে।
আজকের শ্রমবাজারে সফল হতে আপনাকে অবশ্যই পরিবর্তনের সক্রিয় এজেন্ট হতে হবে, উদ্যোগ নিতে হবে এবং কীভাবে অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হতে হবে তা জানতে হবে। সক্রিয় ব্যক্তি অন্যদের পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অপেক্ষা করে না, সমস্যার প্রত্যাশায় দৃ determination়তার সাথে কাজ করে, কার্যক্ষম অঞ্চলে নেমে যায় এবং ক্রমাগতভাবে নতুন সুযোগ তৈরি করে।
মনে রাখবেন যে সক্রিয় আচরণটি ফলাফল-ভিত্তিক। সক্রিয় হওয়া কেবল ধারণার প্রস্তাব দেওয়া বা বাস্তবতাকে ভিন্নভাবে উপলব্ধি করার জন্য জ্ঞানীয় পুনর্গঠন করা নয়। পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করা ঠিক আছে, তবে এটি যথেষ্ট নয়; ফলাফল পেতে আপনাকে ধারণাগুলিকে ক্রিয়াতে রূপান্তর করতে সক্ষম হতে হবে।
সক্রিয় আচরণের বিকাশ সমস্যার মুখোমুখি হতে, পরিণতিগুলির প্রত্যাশা করতে এবং নতুনত্বের দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে, যাতে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার দক্ষতার উন্নতি করতে পারে।
কার্যক্ষম ক্ষমতা হ'ল তথ্য অনুসন্ধান, দলের কাজ, উদ্যোগ, অবিচ্ছিন্ন শেখার মতো দক্ষতা বোঝায় ।
উপসংহার
আজ প্ররোচক আচরণ প্রতিদ্বন্দ্বী এবং এই ধরনের একটি পরিবর্তন এবং প্রতিযোগী পরিবেশে টিকে থাকা একটি নির্ধারণের ফ্যাক্টর । আমরা আমাদের নিজের ক্যারিয়ার পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ; আমাদের অবশ্যই পরিবর্তনের সক্রিয় এজেন্ট হতে হবে, ব্যক্তিগত উদ্যোগ নিতে হবে এবং কীভাবে অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হতে হয় তা জানতে হবে।
আমাদের কাজের পরিবেশে অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন সুযোগ তৈরি করতে আমাদের অবশ্যই দৃ determination়তা ও দায়িত্ব নিয়ে কাজ করতে হবে, সমস্যাগুলির প্রত্যাশা করে এবং অপারেশনাল ভিত্তিতে এগুলি অবতরণ করতে হবে। বিশেষতঃ তারা হলেন এক্সিকিউটিভ, ম্যানেজার এবং / বা সুপারভাইজার, তাদের সহযোগী ও কর্মীদের মধ্যে এমন প্র্যাকটিভ আচরণ তৈরির জন্য প্রথম দায়িত্বশীল, এ জাতীয় আচরণের একটি জীবন্ত এবং দৈনন্দিন উদাহরণ হতে হবে।
গ্রন্থ-পঁজী
- আরেস পাররা, অ্যান্টোনিও। প্যাসিভ আচরণ যেমন প্যাসিভ আচরণের বিরোধিতা হিসাবে কৌশলগত আচরণ হিসাবে। পড়ার পরামর্শ http://www.antonioares.es/lecturas.html.Gutiérrez এইচ। মোট গুণমান এবং উত্পাদনশীলতা (দ্বিতীয় সংস্করণ) এ পরামর্শ নেওয়া হয়েছে। সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রু 2005. সানচেজ জে কোয়ালিটি অ্যান্ড প্রোডাকটিভিটি ইউনিভার্সিটি টিচিংয়ে। অপ্রকাশিত ডিগ্রি কাজ, ইউনিভার্সিডেড পেডাগিজিকা এক্সপেরিমেন্টাল লাইবার্তাদোর। 2006 স্ক্লোসার, সিলভিও জে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার জন্য সংগঠনগুলির সক্রিয় আচরণ প্রয়োজন। Bibliot। (2008)।
