একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং এবং বিধিনিষেধের তত্ত্ব

আমি সংক্ষেপে

থিওরি অফ রিস্ট্রিকশনস (টিওসি) -এর একটি মৌলিক ধারণাটি হ'ল প্রতিটি বাস্তব ব্যবস্থা যেমন উদাহরণস্বরূপ, লাভজনক শেষগুলি সহ একটি বাধ্যবাধকতা অবশ্যই কম সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত। বাধা হ'ল দাবি করা থেকে বেশি পাওয়ার একটি আবশ্যক বা ব্যবস্থা।

বা ব্যবস্থাকে সীমাবদ্ধতা হিসাবে পরিচালনা থেকে আরও বেশি লাভ অর্জনে আগ্রহী পরিচালক। এটি নিরাপদ নয়: বা বা স্বতন্ত্র বাধা বা নিয়ন্ত্রণগুলি নিয়ন্ত্রণ করে। এই পদ্ধতিতে এটি সিস্টেমের "সিস্টেম" (গানহো) হওয়ার জন্য দৃ be় সংকল্পবদ্ধ হবে, এটি স্বীকৃত হবে এবং নিয়ন্ত্রিত হবে কি না।

দুটি ব্যবসায়ের বেশিরভাগই শৃঙ্খলে আন্তঃনির্ভরশীল প্রক্রিয়াগুলির ক্রম হিসাবে দেখা যেতে পারে যা ইনপুটগুলিকে (ইনভেন্টরিগুলি) ভেন্ডেস ভেন্ডেসেস (গ্যানহো) এ রূপান্তর করে। না টোসি, এই ধরণের একটি সিস্টেম এবং একটি বর্তমানের মধ্যে প্রায়শই একটি উপমা আঁকা। অবশ্যই চিহ্নিত বা সর্বাধিক ব্যর্থ হওয়া উচিত এবং আপনি এটির শক্তিশালীকরণের প্রচেষ্টাগুলিকে একাগ্র করতে পারেন, যেখানে সনাক্তকরণের জন্য প্রথম পদক্ষেপ বা সীমাবদ্ধতার মধ্যে সবচেয়ে ব্যর্থ, দ্বিতীয়, অতিরিক্ত বা সিস্টেমকে তৃতীয়তর করার চেষ্টা করবেন না, বা তৃতীয়, প্রথমে চেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত করুন অবশেষে, হে কোয়ার্টো, আপনি প্রথমে বেমটি ঘটেছে তা আগে থেকে চেষ্টা করার চেষ্টা করেছিলেন, অথবা ইলো মাইস ফ্রেকো শেষ অবধি মেলোওরার হয়ে যাবে é

1। পরিচিতি

একটি থিওরি অফ রিস্ট্রাকশনস এলিয়াহু এম। গোল্ড্রাট এবং জেফ কক্স, ১৯৪ in সালে প্রবর্তিত, "এ মটা" পড়েন নি, যেখানে তিনি কোনও ফ্যাক্টরি ম্যানেজারের বিষয়ে কোনও উপন্যাস সম্পর্কে ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বকে ব্যাখ্যা করেছিলেন বা ছদ্মবেশে ব্যাখ্যা করেছিলেন। এই কারখানাটি বড় সমস্যা হচ্ছিল এবং পরিচালকের দ্বারা তারিখের জন্য একটি আসন্ন বিশেষজ্ঞ ছিল। কারখানাটি প্রশংসিত traditionalতিহ্যবাহী পরিচালনা পদ্ধতিগুলি স্থগিত করে সংরক্ষণ করা হয়েছে, যা ভয়ঙ্কর অসুবিধা বাড়িয়ে তুলছে।

অথবা ব্যয় এবং হিসাবরক্ষণের সংস্থার ationsতিহ্যবাহী ব্যবস্থাটি কোম্পানির বিভিন্ন সমস্যার জন্য দায়ী। মুনাফা বাড়াতে পারে এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে বা traditionalতিহ্যবাহী অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি মূলত ইউনিট উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য প্রতিবাদমূলক প্রচেষ্টায় মনোনিবেশ করে। এগুলি প্রায়শই আসল বা অসফল, বা একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যা অনিবার্যভাবে প্রতিকূল প্রহরী বৈচিত্রের আকারে অনুপযুক্ত সিনাইতে প্রেরণ করা হয়েছিল।

2 - crতিহ্যবাহী কাস্টোসের অ্যাকাউন্টিং of

সমস্ত পরিবর্তন সংঘটিত হওয়ার সাথে আমরা জিজ্ঞাসা করতে পারি: বা শুল্কের অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ে কী ঘটে? আপনার তত্ত্বগুলি কি বৈধ? আশির দশকে একই সময়ে, কাপলান অপুদ প্রদা (১৯৯৯; পি.৯৩) দ্বারা নির্দেশিত, 1950-এর দশকে উত্থাপিত একটি পরিচালনামূলক হিসাব-নিকাশ সম্ভাব্যতা, পরিসংখ্যান ইত্যাদির মতো শাখা ব্যবহার করত ছয়টি মৌলিক উদ্দেশ্য পূরণ করতে: পণ্য গণনা করা বা রক্ষণ করা এবং পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দরকারী তথ্যের বিস্তৃত করা।

এই traditionalতিহ্যবাহী মডেলের উত্পাদন অনুমানের উপর ভিত্তি করে, আমাদের উত্পাদন অনুমানগুলি প্রতিষ্ঠিত বৈশিষ্ট্য, অত্যাধুনিক প্রযুক্তি, এবং নির্দিষ্ট মানের এবং অনিশ্চয়তার ভিত্তিতে প্যাসিভ অপ্টিমাইজেশন মডেলগুলিকে মডেলের বহিরাগত পরিবর্তনশীল বলে ধরে নেওয়া হয় একটি পরিপক্ক পণ্যের উপর ভিত্তি করে।

দুই বছর ধরে, নির্মাতাদের জন্য, আশি তাত্ত্বিক মডেল রয়েছে যা কোনও নতুন পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে না। জাপানি সংস্থাগুলি এমন মডেল প্রয়োগ করে যা প্রদত্ত প্যারামিটারগুলির একটি সেটকে অপ্টিমাইজ করার পরিবর্তে, একে অপরকে অনুকূল করে তোলে, এইভাবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাকে বাড়িয়ে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও উত্স নীতি গণনা করার পরিবর্তে প্রদত্ত কিছু প্যারামিটারগুলির সাথে ব্যয়কে হ্রাস করে, যেমন একটি নতুন উত্পাদনের সামঞ্জস্য সময় বা সরবরাহকারী উপকরণগুলির অনিশ্চয়তা, বা একটি নতুন জাপানি পদ্ধতির সারণীগুলি বজায় রাখার কারণগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করে, হ্রাস সামঞ্জস্যকরণ এবং অনিশ্চয়তার চাহিদা হ্রাসের টেম্পস।

হরংরেন অপুদ প্রাদের (১৯৯৫ পি; ৯৯) জন্য, উন্নত উত্পাদন প্রযুক্তিগুলি ধরে নিয়েছিল যে তারা সংস্থার একটি মৌলিক অপারেশনে চলেছে, এমন একটি পদক্ষেপ যা এটির সাথে একটি গভীর রূপান্তর করতে হবে, একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম নয় যা এই উদ্দেশ্যগুলির সাথে তিনটি উদ্দেশ্য অর্জন করতে পারে: এক্সটা কাস্টো কাস্টো দুটি পণ্য, ওম মেলোর বিদ্যমান ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করে এবং ব্যয়ের দুটি সিস্টেমের সরলীকরণ করে।

প্রশাসনিক দৃষ্টিকোণ থেকে ক্যাপলান (১৯৯৩; পৃষ্ঠা ২১০) বলেছেন যে "অ্যাকাউন্টিংটি এমন প্রশ্নের ভিত্তিতে হওয়া উচিত যা প্রশাসনের জবাব দিতে ভয় পাওয়া উচিত, প্রশাসন যে প্রশ্নগুলি দেখতে আগ্রহী তা উত্থাপন করা অযৌক্তিক নয়। উত্তর "।

তিনি আরও বলেছিলেন যে "প্রশাসনের জন্য অ্যাকাউন্টিং প্রশাসনের পক্ষে নয়, এটির সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়। তবে এটি পরিচালনার উদ্দেশ্যে সহায়তার জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ে করা যায় We

উদাহরণস্বরূপ, যখন ফাজম contতিহ্যবাহী এবং উচ্চ-ভলিউম পণ্যগুলি খুব নতুন ডিজাইনের দুটি প্রথা এবং কম ভলিউম তাদের জন্য ডাইভার্ট করা হয় তখন আপনি আপ টু ডেট সিস্টেমগুলি রাখেন, কনডুডো, সমস্যাগুলি লুকান বা সিনালিজামের অস্তিত্বহীন সমস্যাগুলি রাখুন।

3 - ওসোলেসেসিয়া দা কন্টোবিলিড ডি কাস্টোস।

দুই বছরের জন্য দুটি সংস্থার আচরণে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এসেছে। কর্পেট (১৯৯;; পি.৩৩) নির্দেশ করে যে "হোজে এঁ দিয়া একটি অংশগ্রহনকারী; অনেক ক্ষেত্রে এটি 10% এর বেশি নয়। একইভাবে, বিপুল সংখ্যক সংস্থা বরাদ্দের একমাত্র ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার অব্যাহত রাখার কারণে, অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়কে আরোপ করার জন্য ভিত্তি হিসাবে আরও প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যবহার করা অব্যাহত রয়েছে। "

বা একই লেখক বলেছেন যে আমি শুল্কের আটুয়াইসের অ্যাকাউন্টিংয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য না দেওয়ার কারণ হিসাবে এই ভাগ্যের জন্য বাজি দিচ্ছি। এটি আকারটি এটি কীভাবে হয়, এটি কেবল বাহ্যিক বিক্ষোভের উদ্দেশ্য পূরণ করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের আসল উদ্দেশ্যটি পরিষ্কার is আমরা বিকৃত তথ্য ব্যবহার করি এবং ফলস্বরূপ, আমরা ভুল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি।

তদুপরি, সর্বাধিক প্রত্যক্ষ কাজ উত্পাদিত ইউনিট দ্বারা প্রদান করা হয় না, এবং উত্পাদনের অপ্রত্যক্ষ ব্যয়, যা কেবল পণ্যগুলির মধ্যে ট্যাক্সযুক্ত হয়, এখন সংস্থাগুলির আরও দুটি ব্যয়। কম ইসো, জলপাই হওয়ার আনুমানিক ফিটা চুলের হারের ডিক্সো।

প্রতিদিন প্রচুর পরিমাণে বর্জ্য পাতাগুলি উত্পাদনের পরিমাণ হিসাবে সরাসরি পৃথক হয় না; দুটি ক্ষেত্রে কেবল একটি কাঁচামালই এ জাতীয় আচরণ করে।

এই সমস্যাগুলি, পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে বিদ্যমান দৃষ্টান্তটি বাড়িয়ে সমাধান করতে হবে। কর্পেটের (১৯৯ 1997; পৃষ্ঠা ৩৩) অনুসারে, "তিনি আমাদের নিজস্ব নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে চালিয়ে যাওয়ার চেয়ে বিষয়গুলিকে জবাবদিহি করে, আরও জটিল পদ্ধতি তৈরি করে কাউন্সিলগুলি প্রসারিত করেছিলেন। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ে প্রেসআপস সেটি ভুল ছিল বা কেবল বেইজ রেজিওর জন্য আরও সরলভাবে মূল্যায়নের চেষ্টা করা হয়েছিল এবং বেশ কয়েকটি রেজিও ঘাঁটি ব্যবহার করা হবে বলেও বাধ্যতামূলক ছিল "।

যেহেতু ব্যয়ের হিসাবের নতুন পদ্ধতিগুলি কোনও ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয়ই এই ধারণার উপর ভিত্তি করে, দয়া করে উত্পাদনের সংখ্যা, আদেশের সংখ্যা ইত্যাদি নির্দেশ করুন please

একটি অপ্রচলিত মূল্য হিসাব দেয় দ্বিতীয় কর্বেট (১৯৯ 1997; পি। ৩৩) "আমি দেখিনি যে তিনি কেবলমাত্র বেস রেট ব্যবহার করেছিলেন, তবে কারণ তিনি পণ্যগুলির মধ্যে ব্যয়কে রেট করেছিলেন। রেটিওর অপ্রচলতা কারণ ছিল, যদিও তারা দাম নির্ধারণ করে, রেটিও যে কোনও প্রকারের বা সিস্টেমে, সেগুলি উত্পাদন পরিমাণ এবং / অথবা মিশ্রণের পরিবর্তনের সাথে বা অন্য কোনও ভেরিয়েবলের সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয় না। আশা করা হচ্ছে, আমাদেরকে বিভ্রান্ত করার জন্য এবং ফ্যাসার কমকে আমরা সিদ্ধান্ত নিই যে সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করি "ass

অথবা তিওরিয়া দাস রিস্ট্রিইস, তত্ত্বাবধায়ক কাউন্সিল অফ ডেসরিটিস, ডেক্সা এর অস্তিত্ব রয়েছে এবং এইভাবে, বা বিশ্বব্যাপী পরিচালিত ব্যবস্থার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া। তাঁর প্রস্তাবগুলি বা বিধিনিষেধের তত্ত্বের পরামর্শদাতার সাথে তিনি ব্যয় হিসাবের এক তীব্র সমালোচনা করেছেন, উল্লেখ করেছেন যে একটি শক্তিশালী সমাধানের রূপ যা সংস্থাগুলিকে মঞ্জুরি দেয় বা বাড়িয়ে দেয়, তা পাস হয় নি, বরং এটি একটি বিপর্যয় হতে পারে বলে উল্লেখ করে।

গেরেরিওর (১৯৯;; পি। 60০) মতে, "এটি প্রতিষ্ঠিত বা একটি যুক্তি যে সরাসরি কাজের ব্যয়, হিসাবরক্ষণের জন্য হিসাব করার সময়, ওভারহেড ব্যয়ের চেয়ে দশগুণ বেশি ছিল।, পৃষ্ঠাটি দ্রুত সময়ের দিকে এগিয়ে চলেছে, যখন এটি কেবল দশমীর দিন ওভারহেড হবে ""

অথবা একই লেখক যোগ করেছেন যে গোল্ডর্যাট সংস্থাগুলিতে এবং কেবল সংস্থাগুলিতে যে ব্যয়গুলি অনুশীলন করা হত কেবল অ্যাকাউন্টিংয়েই যে ভয় পেয়েছিল সেই পুরানো ব্যয়ের হিসাবটি হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ, বা, এটি সত্যিকারের ব্যয় হিসাবের সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয় যা পারে প্রচলিত নাগরিক সংগঠন হতে।

4 - একটি পরিচালনা হিসাবরক্ষণ এবং এর ভূমিকা

সংস্থাগুলি দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার দাবি জানিয়ে প্রতিযোগিতাটি আরও বেশি করে সংক্ষিপ্ত হয়ে উঠছে। তাদের একটি মান পরিবর্তন করা প্রয়োজন। এই নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য সংগঠনটির প্রস্তুত হওয়া দরকার, যা অন্য কোনও জিনিসের আগে মনের পরিবর্তন। প্রতিটি সময় আরও বেশি সময় এটি অল্প সময়ের জন্য স্থায়ী হতে পারে, যে কোনও হারে এটি অর্জন করা হয়েছে এটি খুব অল্প সময়ের মধ্যেই বিলুপ্ত হতে পারে। সংগঠনটি, পাশাপাশি জনগণকেও "নোভা মুদানস" নিয়ে নেতৃত্ব দিতে শিখতে হবে।

এই পদক্ষেপের সাথে কেবল theতিহ্যবাহী প্রশাসনিক কাউন্সিল ত্যাগ এবং নতুন কাউন্সিল ব্যবহার করা যেতে পারে। এই রাতের খাবারে গোল্ডর্যাট ফেরেন্টাম সরবরাহ করে যাতে আমরা এই বিপ্লব ঘটাতে পারি, এটি থিওরি অফ সীমাবদ্ধতার যুক্তি প্রক্রিয়া - টিওসি।

এই প্রসঙ্গে কার্বেট (১৯৯;; পি। ২০) বলেছেন যে "যুক্তি প্রক্রিয়াগুলি কেবল একটি শিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হয় এমন একটি সংস্থা তৈরি করা এবং ফলস্বরূপ, অবিচ্ছিন্ন উন্নতির প্রক্রিয়াটি আসে। গোল্ডর্যাট ফেরেনমেন্ট সরবরাহ করে এটির জন্য বা গুরুরা আপনাকে প্রশাসন দেয় "।

এই পরিবর্তনগুলির কোনও ব্যবসায়ের পরিবেশ থাকে না এবং ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর তার প্রভাব থাকে। এই স্পষ্ট শারীরিক প্রভাব হ'ল আমরা যখন অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টে দেখি তীব্র সমালোচনা বিশ্লেষণ করি।

আইসো দ্বারা বার্লিনার অ্যান্ড ব্রিমসন (1988, p.8) বলেছেন যে: "প্রযুক্তির একটি বিস্ফোরণ বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হচ্ছে। প্রতিযোগিতায় সক্ষম হতে, সংস্থাগুলিকে উচ্চ মানের এবং ভোক্তার জন্য দুর্দান্ত পরিষেবা সহ কম দামে পরিশীলিত পণ্য সরবরাহ করতে হবে। একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, তবে খুব বেশি বোঝা যায় না, হ'ল ব্যয়ের হিসাবরক্ষণের ব্যবস্থা। হ্যাঁ, তথ্যগুলি এমনভাবে সরবরাহ করা হচ্ছে না যা প্রশাসনকে সমস্যাগুলি সনাক্ত, অগ্রাধিকার এবং সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। প্রোডাকশন ম্যানেজাররা প্রাসঙ্গিক বলেই নয়, তাদের কাছে প্রয়োজনীয় তথ্য সত্ত্বেও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণের দিকে পরিচালিত করা হচ্ছে ”।

কর্পেটের জন্য একটি অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং (১৯৯ 1997; পি.২২) দুটি পরিচালক এবং কোম্পানির লাভের মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করা উচিত, যাতে আপনি জানতে পারেন যে কোন দিকটি গ্রহণ করা উচিত। সঠিকভাবে পরিমাপ করা বা স্থানীয়ভাবে বিশ্বব্যাপী সঞ্চালন না করার প্রভাব, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংও এজেন্ট হিসাবে কাজ করবে বা প্রেরণা যোগাবে, যা কোম্পানির উদ্দেশ্যতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখে এমন ব্যক্তিদের পুরস্কৃত করে। একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য সরবরাহের মূল লক্ষ্য হিসাবে এটি থাকে যাতে পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে কোনটি বা কোনটি কোম্পানির পক্ষে।

5 - ওবসোলেসেসিয়া ডস ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম

একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং হোজে ইম দিয়া বিশ্বাসযোগ্যতা হারাচ্ছে। এই সমস্ত পরিবর্তনগুলি পরিবেশ নয়, তবে কিছুই নয় mud এটি হ'ল theতিহ্যবাহী অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের দ্বারা প্রদত্ত তথ্যের মুখ যা বেমানান। ধ্রুবক পরিবর্তন হিসাবে, সংস্থাগুলি বিকৃত তথ্য হতে পারে না। এটি আপনার পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং যা নতুন বছরের সাথে খাপ খায় না এবং আপনি কীভাবে প্রতিযোগিতা করবেন তা আপনি জানবেন না। ইভেন্টটির জন্য একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজন হয় না, তবে পূর্বশর্ত।

এটি ক্যাপলান অ্যান্ড জনসন (১৯৯১, পৃ.৪) উল্লেখ করেছেন যে "একটি দুর্দান্ত পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাজারের বাজারগুলির সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না (…)। তবে একটি অকার্যকর ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম পণ্যগুলিকে হ্রাস বা বিকাশ করতে পারে, বা প্রক্রিয়া এবং বিপণনের প্রচেষ্টা উন্নত করতে পারে। কোনও পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যেখানে বিদ্যমান, বা প্রশাসকরা যখন বুঝতে পারবেন যে সিস্টেমটি অপ্রাসঙ্গিক এবং ব্যক্তিগতকৃত তথ্য সিস্টেম তৈরি করে এ থেকে বিচ্যুত হয় তখন সবচেয়ে ভাল ফলাফল হয় ”

সেগুন্দো কোয়েলহো (১৯৯৯; পি.২6) কোনও ব্যবসায়ের পরিচালন ব্যবস্থায় আপনার একীকরণ করা তথ্য ব্যবস্থায় এটি অন্তর্ভুক্ত করা হলে একটি পরিচালনামূলক অ্যাকাউন্টিং কার্যকর হবে, যা সংস্থাটি পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য একত্রিত করে এবং একত্রিত করে এবং বিবেচনা করা হবে বা কীভাবে নতুন সম্ভাবনা অধ্যয়ন করতে হবে বা নতুন উপায়গুলি বিশ্লেষণ করতে হবে যা ব্যয় হ্রাস করতে, কার্যক্রম পরিচালনা করতে, মুনাফা সর্বাধিক করা এবং সংস্থার সরবরাহকৃত পণ্য ও পরিষেবার মান বজায় রাখা সম্ভব করে তোলে।

উত্পাদনে পরিবর্তনগুলি যেমন হয়েছে তেমনি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়েও কিছু সময় আগে টিনকে উপেক্ষা করা হয়েছে। এটির বিবর্তন হওয়া দরকার, এটি নতুন বছরের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া দরকার।

কাপলান (১৯৯৩; পি। ১ said7) বলেছিলেন যে "দুটি সমসাময়িক পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের অপ্রচলতা অবশ্যই বৃহত বিবিধ সংস্থার প্রশাসকদের বড় সমস্যার উত্স হতে পারে"।

অভ্যন্তরীণভাবে পরিচালিত লেনদেনের দক্ষতা এবং লাভের জন্য প্রয়োজনীয় নয় এমন ব্যয় এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সমসাময়িক ব্যবস্থা। ফলস্বরূপ, প্রশাসকরা এমন তথ্য পাচ্ছেন না যা আপনাকে যথাযথভাবে ব্যয় এবং লাভজনক লেনদেনের মধ্যে তুলনা করতে সহায়তা করবে, পাশাপাশি লেনদেনের অনন্ততাকে কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য "দৃশ্যমানভাবে পরিচালনা" করার দক্ষতা যা বেশিরভাগ স্তরক্রম জটিলতার সাথে গুরুতরভাবে আপস করা হয়।

শীর্ষ প্রশাসনের কাছে অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে সঠিক তথ্য পাওয়ার পরে, সংস্থাটি ছোট এবং আরও বেশি মনোনিবেশিত সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠবে।

কাপলান (1995; পি। 178) অনুসারে বিস্তৃত ক্রিয়াকলাপ বা পণ্যগুলির উপর ঘনীভূত সংস্থাগুলির তথ্য প্রয়োজন "যারা রূপান্তর প্রক্রিয়াটির একাধিক পর্যায় পরিচালনা করতে চায় বা বিভিন্ন পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করে তাদের চেয়ে কম। ভিন্নধর্মী। মনোযোগী সংস্থাগুলি তাদের সীমিত পণ্য বিভাগে বা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির বিভিন্ন ক্ষেত্রে অত্যন্ত দক্ষ হয়ে উঠবে, তাদের বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের তুলনামূলকভাবে লাভজনক এবং সাধারণভাবে একে অপরের থেকে স্বতন্ত্র হয়ে ওঠার পক্ষে চালিয়ে যেতে অক্ষম নানামুখী সংস্থাগুলিকে ছাড়িয়ে যায় ”

সেগুন্দো কর্পেট (1997; পি.২৩) ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির কিছু প্রস্তাব রয়েছে যা এই প্রাসঙ্গিকতার ক্ষতি হ্রাস করার চেষ্টা করে। এখানে আমি টিওসি পদ্ধতিটি নিয়ে আলোচনা করব, যা আমি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য সেরা প্রস্তাব হিসাবে বিবেচনা করি, যা ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল দৃষ্টান্তের তুলনায়, কোম্পানির নতুন দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এটি, একটি ব্যয় অ্যাকাউন্টিং।

6 - একটি তেওরিয়া দাস রেস্টরিয়স - সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব - টিওসি

70০ এর দশকে, বা ইস্রায়েলি পদার্থবিজ্ঞানী এলিয়াহু গোল্ড্রাট তিনি উত্পাদন পরিচালনার একটি পদ্ধতি ব্যাখ্যা করেছিলেন, তিনি theতিহ্যবাহী পদ্ধতি হিসাবে উত্সাহিত হয়েছিলেন, যেহেতু নহমু যুক্তি নয়।

তিনি ১৯৮০ এর দশকে শুরু করেননি, তবে তিনি আরও বা তার প্রচার পদ্ধতি তৈরিতে নিজেকে উত্সর্গ করেননি। এই বইটির সমালোচনা বা প্রশাসনের traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি, যেখানে এটি অ-পশ্চিমা বিশ্বের প্রতিযোগিতার একটি বিবেচনা বা একটি অনিবার্য হিসাবে গণ্য করা হয়, যা কার্বেটের (1997; পি 39) অনুসারে "এরি গ্যানহো মিউটোস থিওরি অফ সীমাবদ্ধতার বিরোধী - টিওসি, তবে চ্যামুকেও তথ্য সরবরাহকারী হিসাবে ব্যয়ের হিসাবের চেয়ে বেশি স্বীকৃতি দেয় না এমন লোকদের ওজনের দিকে মনোযোগ দিতে হবে "।

বইটি রোম্যান্সের আকারে রচিত, যেখানে লেখকের অভিজ্ঞতাকে ভুল নির্দেশিত করা হয়েছে, শিল্প প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনের পদ্ধতির বিশদভাবে, অপ্টিমাম প্রোডাকশন টেকনোলজি (ওপিটি) প্রোগ্রাম গ্রহণ, যা অপারেশনাল গবেষণার একটি পদ্ধতিগত প্রয়োগ, যা বৈকল্পিক হিসাবে বিবেচিত হয় জেআইটি দর্শন দেয়।

সেগুন্ডো গোল্ড্রাট অপুড প্যাডোজে (১৯৯৪; পি.৩8787), “ও কুইস রেজিস্ট্যান্সিয়া নির্ধারণ করুন, 'একটি ফোর' ডি উমা কর্নেট (উদাহরণস্বরূপ একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া), é সেও ইলো ফ্রাকো। শুধুমাত্র একটি ব্যর্থতা যা সঠিক। এই ব্যর্থতা সম্পূর্ণরূপে বর্তমানের (সকল বা প্রক্রিয়াটির) কর্মক্ষমতা ব্যর্থ বা হ্রাস করে। এই নিষেধাজ্ঞাটি গার্গালো it এটি অবিলম্বে লক করা উচিত। প্রথম সীমাবদ্ধতা, অন্যান্য বিধিনিষেধ, বর্তমানের অন্যান্য শর্তাবলী এটিকে নির্মূল করা হয়েছে, এটি প্রদর্শিত হবে এবং ধারাবাহিকভাবে, ধারাবাহিকভাবে, এটি উত্পাদন ও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটিকে উন্নতি ও জোরদার করবে ”।

ওপিটি দর্শনের অভ্যন্তরে কেবল একটি পণ্য সারণি এবং ইচ্ছাকৃতভাবে রক্ষণ করা হয় যাতে আপনাকে প্রতিরোধ বা নিরবচ্ছিন্নভাবে উত্পাদন প্রবাহ চালিয়ে যাওয়া বা ক্রমাগত বিকাশ করতে এবং বিক্রয় রোধ করতে বাধা দেওয়া হয়। এই মামলাগুলি বাদে জিআইটি দর্শনের অস্তিত্বহীন লক্ষ্য রাখুন।

গোল্ড্রাট অপুদ পাদোভেজ (1994; পৃষ্ঠা 387) প্রকাশ করেছেন, আমি হিংসাত্মক উপায়ে আবদ্ধ হয়েছি যে, "ব্যয়ের হিসাব কোম্পানির পক্ষে মূল্যহীন ছিল না, তার ইতিবাচক ফলাফলের লক্ষ্যে যাওয়ার চেষ্টা বা অনুসরণের জন্য প্রচেষ্টা যুক্ত ছিল। অনুমান থেকে শুরু করে যে বাজারের মুখ বা দাম কী, সবেমাত্র ব্যয়ে ভিড় করতে এবং বিক্রয়মূল্য গঠনের জন্য ব্যয়ের হিসাব নেনহম অর্থে নয়।

দ্বিতীয়ত, দুটি উদ্যোক্তার নয়, এমন একটি র‌্যাডিকাল পদক্ষেপ থাকতে হবে যাতে 'দুটি পৃথিবী ছেড়ে চলে, যার জন্য তারা প্রশিক্ষিত হয় এবং দুটি পৃথিবীতে প্রবেশ করে, ইতিবাচক ফলাফলের স্বীকৃতিতে' "

এই প্রকাশনাটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য নতুন যন্ত্র হিসাবে পরিবেশন করা সহ কোম্পানির অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিকে প্রসারিত করার পদ্ধতির কাজ করে।

বা নীতিটি যে টিওসি ভিত্তিক ছিল তা হ'ল এতগুলি প্রভাবের একটি সাধারণ কারণ, যে ঘটনাটি আমরা দেখি তা কেবল গভীর কারণগুলির পরিণতি যা কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি বাড়ায়।

প্রতিটি সংস্থাকে একটি টিওসি সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এটি আপনার মধ্যে এমন একটি উপাদানগুলির একটি সেট যাগুলির মধ্যে কিছুটা পরস্পরের নির্ভরতা রয়েছে। কার্বেট (১৯৯ 39; পি 39) বোঝায় যে "প্রতিটি উপাদান একটি না কোনও উপায়ে নির্ভর করে, সিস্টেমের সামগ্রিক পারফরম্যান্সের উপর দুটি যৌথ প্রচেষ্টা তার সমস্ত উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে"।

বা কাউন্সিল শ্যাভ দা টোসি, রেফারেল-এ-সীমাবদ্ধতা, বা সেফার, বা ফোটার যা পুরোপুরি সিস্টেমের কার্যক্রমকে সীমাবদ্ধ করে। গোল্ড্রাট, অপুদ কার্বেট (১৯৯ 1997; পি.৩৯) ব্যাখ্যা করেছেন যে: “হে প্রাইমিরো পাসো é পুনরুদ্ধার করে যে প্রতিটি সিস্টেমই একটি উদ্দেশ্যে নির্মিত হয়েছিল; চূড়ান্তভাবে নেহুমা আমাদের সংগঠনগুলি আমরা বাড়িয়ে তুলি না raise তবে, সংস্থার যে কোনও অংশ দ্বারা গৃহীত যে কোনও পদক্ষেপের প্রভাব বিশ্বব্যাপী উদ্দেশ্য নয়, তার প্রভাব দ্বারা বিচার করা উচিত। ইসো বোঝায় যে, সিস্টেমের যে কোনও অংশে প্রথম পদক্ষেপগুলি মোকাবেলা করার আগে প্রথমে আমাদের একই বৈশ্বিক লক্ষ্য কী এবং যে ব্যবস্থাগুলি আমাদের কোনও বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য ব্যতীত যে কোনও উপ-সিস্টেম এবং কোনও স্থানীয় লক্ষ্যকে কার্যকর করতে বা প্রভাবিত করতে দেয় সেগুলি নির্ধারণ করতে হবে। একটি সিস্টেম আমরা আমাদের কথাটি প্রকাশ করে যা অনুভব করি তার চেয়ে বেশি কিছুই নয়:এর লক্ষ্যের সাথে উচ্চতর পারফরম্যান্স অর্জনের সিস্টেমে অনর্থক যে কোনও কিছুই। যে আপনার চুল কম সীমাবদ্ধ "।

সমস্ত সিস্টেমই ভয় করে যে চুল কম সীমাবদ্ধ থাকবে। এই বিবৃতিটি এই বিষয়টি দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল যে সিস্টেমটি সীমাবদ্ধ বা সম্পাদন করবে এমন কিছুই করা হয়নি, এটি অসীম হবে, বা এটি যদি কোনও সংস্থা হয় তবে এটি সীমাবদ্ধ করা সম্ভব হত না, তার লাভ অসীম হবে।

এই যুক্তি হিসাবে, উত্থাপিত বা অব্যাহত টিওসি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া (শারীরিক বিধিনিষেধের জন্য), যা কোনও সিস্টেমের লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করে, পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি সহ টোসি পদ্ধতিগুলিকে উত্সাহ দেয়। এই সিআইএ ইন্দ্রিয় (1996: p.32) বলে যে এটি ব্যবহারিক তত্ত্ব স্থাপনের জন্য কেবল পাঁচটি পদক্ষেপ:

1. (গুলি) বাধা ()es), ওউ সেজা, বা (গুলি) ফেটোর (গুলি) সনাক্ত করে যা (ইম) বা সিস্টেমকে সীমাবদ্ধ করে: কীভাবে সন্ধান করতে (গুলি) সীমাবদ্ধতা ()es) করতে হবে তার সংজ্ঞা: সমস্ত দিক অধীনস্থকরণ à উপরোক্ত সিদ্ধান্তগুলি, সীমাবদ্ধতার উচ্চতা ()es) do sistema; ওগোরা মাইস ফ্র্যাকোর জন্য বিকাশ করতে, সেম ডিক্সার যে জড়তা নোভা সীমাবদ্ধতায় পরিণত হয় ””

গোল্ড্রাট অপুড কার্বেট (১৯৯ 1997: পি.৪২) বলেছেন যে "সিস্টেমের যে কোনও অংশে প্রথম পদক্ষেপ নিয়ে শুরু করার আগে আমাদের প্রথমে একইটির সামগ্রিক লক্ষ্য কী এবং কী কী পদক্ষেপগুলি আমাদের কোনও উপ-সিস্টেম প্রয়োগ ও প্রভাবিত করতে দেয় তা নির্ধারণ করতে হবে এবং যে কোনও স্থানীয় একটি নেসা বৈশ্বিক লক্ষ্য ”।

গোল্ড্রাট অ্যান্ড কক্সের জন্য (1986; পৃষ্ঠা 44), থিওরি অফ রিস্ট্রাকশনগুলি ব্যবসায়ের সিস্টেম দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে তৈরি করা যেতে পারে, যেহেতু কোনও সংস্থার লক্ষ্যগুলি আর্থিক ফলাফল প্রাপ্তির সন্ধানকে কমিয়ে দেওয়া হয় যখন তারা বলে যে "একটি সংস্থার লক্ষ্য goal ডি মানুফাতুর é গণহর দিনহিরো "।

একটি কোম্পানির লক্ষ্য "শেয়ারহোল্ডার মূলধনের উপর একটি রিটার্ন", দ্বিতীয় কর্পেট (১৯৯ 1997; পৃষ্ঠা ৪৪)। বা একই লেখক উল্লেখ করেছেন যে তরল মুনাফা এবং রিটার্নটি বা তত্ত্বের তদন্তের তদন্তের মধ্যে নিজেকে তিনটি ব্যবস্থা সহ, যেখানে এইগুলি নিখুঁতভাবে আর্থিক হতে হবে, সংস্থাকে তার লক্ষ্য বা তার লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করার জন্য প্রদর্শন করতে হয়। অবশ্যই, ব্যবসায় দর্শনের সমস্ত বা প্রক্রিয়া ব্যয় নয়, রেসিপিগুলিতে কেন্দ্রীভূত হওয়া উচিত। সুতরাং, ব্যয় সত্ত্বেও, রেসিপি এবং হুক উত্পাদন করার জন্য কেবলমাত্র সংস্থান রয়েছে।

টোসির ব্যবস্থা হিসাবে, বা সেজা, বা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি তিনটি ব্লকের দ্বারা নির্মিত হয়েছে গোল্ডার্ট (1992; পি। 17) অনুসারে:

"গণহো (জি): হয় ইনডেক্স চুলের কোয়ালি বা ডাস ব্যান্ডেজগুলির মাধ্যমে সিস্টেম গেরার দিনহিরো।

ইনভেস্টিমেণ্টো (আই): বা সিস্টেম যে সমস্ত আইটেম বিক্রয় করতে ইচ্ছুক সেগুলি কেনার জন্য বা বিনিয়োগ করে।

ডেসপাস অপারেশিওনাইস (ডিও): সমস্ত কিছু বা অর্থ যা সিস্টেম বা গাঁহোতে রূপান্তরকারী বিনিয়োগ ব্যয় করে ”।

অথবা গাণহো - কর্পেটের অনুসারে সংজ্ঞায়িত হয়েছে (১৯৯;; পি। ৪৪)) “সংস্থায় প্রবেশ করা সমস্ত কিছু বা অর্থ হিসাবে, কম বা এটি তার সরবরাহকারীদের জন্য অর্থ প্রদান করে; এসি é বা দিনহিরো যে কোনও সংস্থা গেরো; বা সরবরাহকারীদের দেওয়া অর্থ এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির দ্বারা উত্পন্ন অর্থ "”

হয় দ্বিতীয় বা একই লেখক (1997; পি। 45) হ'ল সমস্ত অর্থ বা অর্থ যা সিস্টেম বিক্রয় করতে চায় এমন পণ্য ক্রয়ে বিনিয়োগ করে। কর্পেট (১৯৯ 1997; পি। ৪৫) যোগ করেছেন যে বিনিয়োগকে দুটি বিভাগে ভাগ করা উচিত, কাঁচামালের দুটি স্টক, প্রক্রিয়াজাত পণ্য এবং সমাপ্ত পণ্য এবং অন্যান্য সম্পদ। এটি হ'ল কারণ পণ্য স্টকগুলি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতার উপর দুর্দান্ত প্রভাব ফেলে।

সোনাররাট (1992; পি.১ is) সচল থাকা সত্ত্বেও, তিনি সমস্ত কিছু হিসাবে বোঝা যায় বা "তাঁর ক্রিয়াকলেনগুলি সরানোর জন্য আমাদের ক্রমাগত মেশিনের অভ্যন্তরে প্রবেশ করতে হয়", যেমন, বেতন, এমও-ডি সংযুক্ত সংস্থার প্রেসিডেন্টের কাছ থেকে বা প্রেসিডেন্টের কাছ থেকে প্রত্যক্ষ কাজ, আশ্রয়, হালকা, সামাজিক আদেশ, অবচয় ইত্যাদি একটি টিওসি আপনাকে স্থির, বিভিন্ন, অপ্রত্যক্ষ, প্রত্যক্ষ ইত্যাদিতে শ্রেণিবদ্ধ করে না does অপারেশনাল স্তরে, এটি কেবল আপনার সমস্ত অ্যাকাউন্ট (ব্যয়) যা লাভ বা বিনিয়োগ ব্যতীত প্রবেশ করবে না।

একটি টিওসি কর্পেটের (১৯৯ 1997; পি। 66) অনুসারে নিশ্চিত করেছে যে যে কোনও বিষয়কে তিনটিরও বেশি পদক্ষেপের সাথে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে এবং এটি আপনাকে ও লিকুইড লাভ (এলএল) এবং রিটার্ন অন বা ইনভেস্টমেন্ট (আরএসআই) এর মধ্যে দাঁড় করানোর পক্ষে যথেষ্ট as দুজন দৈনিক পরিচালক হিসাবে, যেখানে আমরা এলএল এবং আরএসআইয়ের সূত্রগুলি প্রয়োগ করি:

এলএল = জি-ডিও

আরএসআই = (জি-ডিও) / আই

ওয়েভ: জি = মোট গণোহ, T জিটিপি

ডিও = মোট অপারেশনাল ক্লিয়ারেন্স

আই = মোট বিনিয়োগ

কার্বেট (1997, p.46) যুক্তি দেয় যে এই তিনটি ব্যবস্থার (জি, আমি এবং ডিও) সাথে আমরা সংস্থার ফলাফলের উপর কোনও সিদ্ধান্তের প্রভাব জানতে পারি। এটি আরও যোগ করে যে আদর্শ হ'ল এমন একটি সিদ্ধান্ত যা বৃদ্ধি পায় বা জি হ্রাস পায় I এবং ডিও। সুতরাং, ইতিবাচকভাবে বা আরএসআইকে প্রভাবিত করে এমন কোনও সিদ্ধান্তই এমন একটি সিদ্ধান্ত যা আমাদের সিস্টেমের লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করে। বা চূড়ান্ত রায়, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে বা না করে, বা আরএসআই সিদ্ধান্ত নেয়। তিনি আরও বলেছিলেন যে সমস্ত সংস্থা, নিম বা আরএসআইয়ের জন্য আমাদের গণনা বা তরল লাভের দরকার নেই। আমরা তরল লাভ বা আরএসআই বৃদ্ধিগুলি গণনা করতে পারি; পজিটিভ ই মেইয়ারের জন্য ইতিবাচক, ই সে ও হে আরএসআই ইনক্রিমেন্টালের জন্য বা এলএল ইনক্রিমেন্টাল, ইটিউয়াল আরএসআই দা এম্প্রেসার সমান, ইন্টোমো বোয়া সিদ্ধান্ত।

7 - জেনেরিয়ালের সাথে সংশোধন করা সম্ভব নয়

নরেনের জন্য (1996; পি। এক্সএক্সএক্সএক্সআইআই) এবং টোসির অ্যাকাউন্টিং থেকে টিওসি অপারেশনগুলি পৃথক করার জন্য ইমপোসভেল í Traditionalতিহ্যবাহী পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ এবং পরিমাপের সাথে একত্রে একটি TOC অপারেশন পরিচালনা করার যে কোনও প্রচেষ্টা পুরানো বা ব্যর্থ। এটি একইভাবে যা, বা জেআইটি, টিওসি অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সাধারণ অভ্যাসগুলির সাথে খাপ খায় না, যেমন শোষণ দ্বারা সমর্থন এবং কাস্টো প্যাড্রিয়োর পরিবর্তনের রিপোর্ট।

এই অসামঞ্জস্যতার একমাত্র কারণ হ'ল অতিরিক্ত পরিমাণের উত্পাদন উত্সাহের জন্য উত্সাহের পরিমাণটি বা হেফাজতের বৈকল্পিকতার কী পরিমাণ প্রতিবেদন দ্বারা তা শোনা যায়। শোষণ দ্বারা সোব বা চুস্তেমন্টো, বা আবিষ্কারগুলি জমে কমাতে বা কাস্টো করে। উত্পাদন যখন বিক্রয়কে ছাড়িয়ে যায়, তখন নির্ধারিত ব্যয় আরও বেশি ইউনিটে বিতরণ করা হয় এবং দুই ভাগের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হয় তবে দুটি অতিরিক্ত ইনভেন্টরির অংশ হিসাবে নয়, বিক্রি হওয়া পণ্যের হেফাজতের অংশ হিসাবে ফলাফল প্রদর্শনের বিরোধিতা করে। কাস্টো প্যাড্রিয়োর বৈকল্পের সাথে সম্পর্কিত নয়, একটি ফোরিয়া দে ট্রাবালহো ফিক্সা সহ একটি ওয়ার্ক সেন্টার কেবলমাত্র উচ্চ উত্পাদন সহ তার দক্ষতা অনুযায়ী পরিমাপ করা যেতে পারে। সংজ্ঞা অনুসারে, অ-নিষেধাজ্ঞার কাজ কেন্দ্রগুলি সীমাবদ্ধতা সহ কর্ম কেন্দ্রগুলির চেয়ে বেশি চাপ তৈরি করতে পারে।

সুতরাং, দক্ষতা, দয়া করে, বা একটি অনিবার্য ফলাফল বা প্রক্রিয়াজাতকরণের উপাদানগুলির সংগ্রহের প্রক্রিয়াগুলি যা ব্যান্ডেজগুলিতে রূপান্তরিত করা যায় না, উত্পাদন রিপোর্ট তৈরির জন্য প্রথম ফোরামকে ব্যস্ত রাখা হবে। কোনও জেআইটি কেন্দ্রীয় বার্তায় কোনও জেআইটি নেই যে এই জাতীয় জায়াগুলি কেবল দুটি প্রধান অপারেশনাল সমস্যার কারণে এবং এগুলির সমাধান করা উচিত এমন ছদ্মবেশী প্রবণতার ঝোঁক।

শোষণের দ্বারা কাস্টেমেন্টোর কোনও স্থান নেই, বেশিরভাগ টিওসি সংস্থাগুলি কাস্টো ভেরিয়েভালের একটি প্রকরণ ব্যবহার করে যেখানে ধরে নেওয়া হয় যে আপনিই একমাত্র প্রহরী বা একক প্রথাগত ভেরিয়েভেল। নরেন (1996; পি। XXXII) ওসিডি, বা ক্রেস্টো ভেরিয়েভেল é পছন্দসই আও কাস্টিমেন্টোর পোর শোষণে, পোর্ট ট্রাজের প্রতি বোঝায়:

• এটি জায় জমা করার উত্সাহ তৈরি করে না, সিদ্ধান্তে এটি সবচেয়ে কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হয়; পরের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাইক্সার অ-ফ্লাক্স ভিত্তিক লাভের কাউন্সিল।

এটি প্রমাণিত হয়েছে যে আপনি বিক্ষোভকারীরা ওসিডি নীতিগুলি কেবলমাত্র আপনি সম্মত হচ্ছেন তা বোঝার জন্য ব্যবহার করছেন, এবং প্রতিবেদনগুলি সম্পর্কে আপনার গল্পের প্রভাবগুলি আপনি ভেরিয়েভেল কাস্টেমেন্টোর বিক্ষোভের আরও বোধগম্য।

সেগুন্ডো কর্বেট (১৯৯ 1997; পি.১৯৯), "বা পরিচালকের অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য সরবরাহ, ফাজার বা দুই স্থানীয় পরিচালকের মধ্যে সংযোগ এবং সংস্থার লাভের জন্য"।

পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ে দেওয়া ডেটা ব্যবহারের সীমাবদ্ধতা নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হতে পারে। নোরেনের (১৯৯ 1996; পি.এক্সএক্সএক্সএক্সআইআইআই) মতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় সক্ষমতা এবং আর্থিক গোপনীয়তার সীমাবদ্ধতা সহ একটি সংস্থার ব্যবহারের ভিত্তিতে, সীমাবদ্ধতার অগ্রাধিকারটি ব্যবহার করুন এবং এই সীমাবদ্ধতাটি কখন বাড়াবেন না তা স্থির করুন। সীমাবদ্ধতার একক দ্বারা সর্বনিম্ন অবদানের মার্জিনযুক্ত পণ্যগুলি অবশ্যই সর্বনিম্ন অগ্রাধিকার গ্রহণ করবে; এগুলি শুধুমাত্র বা বিধিনিষেধ হিসাবে কম গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহার করে। একই লেখক আরও যুক্তি দেখান যে, সেগুলি বাদ দিয়ে, প্রান্তিক কাজের জন্য বা একটি প্রান্তিক কাজের সীমাবদ্ধতার অবদানের মার্জিন (এটি হ'ল বা সীমাবদ্ধতা ব্যবহারের সুযোগের প্রথা) সীমাবদ্ধতা বাড়াতে আগ্রহের জন্য একটি আকাঙ্ক্ষা প্রস্তাব করে। সীমাবদ্ধতা ছাড়িয়ে বা হেফাজতে বাড়াতে বা এটির দ্বারা উপকৃত হয়েছিল, এটি সক্ষমতা সীমাবদ্ধতার সাথে সম্পদের চেয়ে বেশি অর্জন করতে হবে।

একটি TOC অপারেশন নিয়ন্ত্রণ এবং আপনার প্রচলিত সিস্টেমগুলির সাথে কাজ করার একটি ভিন্ন উপায়, যা দুটি অভিভাবক ইস্যুর শোষণ এবং পরিবর্তনশীলতার বিশ্লেষণকে জোর দেয়। একটি টিওসি আমাদের আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বড় ধরনের পরিবর্তন প্রয়োজন। ওসিডি বিশ্ব নয়, নরেনের (1996; পি। এক্সএক্সএক্সএক্সআইভি) জন্য, লাভ বাড়ানোর কেবল তিনটি উপায় রয়েছে:

• “গণহোসের বৃদ্ধি (ব্যান্ডেজ) অপারেটিং ব্যয় হ্রাস (স্থির ব্যয়); ইনভেস্টিমেটস - বিশেষত ইম ইনভেস্টেরিয়ো ”।

নোরেনের জন্য (১৯৯;; পি। XXXVII) তিনটি গুরুত্বপূর্ণ অবদানের সাথে ওসিডি করুন। তার দৃষ্টিকোণ থেকে সবার আগে, ফেরামেন্টাস প্রায়শই অবহেলিত ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং দেয়, পাশাপাশি বিভিন্ন ধরণের প্রাসঙ্গিক, এটি আমার ধারণা হিসাবে মনে হয় তার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয়।

দ্বিতীয়ত, টিওসি সুসংগত এবং ফোকাসড ম্যানেজমেন্টের একটি তত্ত্ব সরবরাহ করে, যার সাথে প্রশাসক আপনি শ্রমিক হিসাবে কাজ করতে পারবেন। টিওসি-র মাধ্যমে, প্রশাসনিক তথ্যের প্রয়োজনীয়তা দুটি প্রশাসকের জন্য পরিষ্কার এবং কম প্রয়োজনীয়, আপনার কল্পনা করতে হবে বা অন্য পরিচালকরা যে সিস্টেমগুলিতে আপনার আগ্রহী নন সেগুলি চাপিয়ে দিতে বা চাপিয়ে দেবে।

নরেন (১৯৯ 1996; পি। এক্সএক্সএক্সভিভিআই) বলেছেন যে "বা তৃতীয় পক্ষ, যারা আমাদেরকে পরিচালনামূলক পর্যায়ে অ্যাকাউন্টিং শিখিয়ে থাকেন, তিনি এমন একটি কোম্পানির সন্ধানকারী ছিলেন যা আমরা রক্ষণশীল এমন অনেক প্রযুক্তিগত কৌশলগুলির সাথে আমরা দিনের পর দিন ব্যবহার করি না, যেমন একটি পরিবর্তনশীল এবং প্রাসঙ্গিক কাস্টেমেন্টো, এতবার মনে হয় আমরা সাধারণ অনুশীলনের বিরোধী ”।

কার্বেট বলেছেন যে, ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের বর্তমান দৃষ্টান্ত নয় এমন বিশাল সংখ্যক লোকের দ্বারা প্রকাশ্যে সমালোচনা করা হয়েছে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ফয়ে, ই আদিন্ডা A

8- বিবেচনা

কর্পেটের হিসাবরক্ষণের অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য (1997; পি। 53) "দু'জন পরিচালক এবং সংস্থার লাভের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা, যাতে তারা লক্ষ্য করতে পারে যে কোনটি তাদের সংস্থা? "

সংস্থার একটি লক্ষ্য (গান্ধার দিনহিরো) প্রপোস নো এমবিটো দা তেওরিয়া দাশ সীমাবদ্ধতার লক্ষণসমূহ: হে গ্যানহো, হে ইনভেস্টমেন্ট এবং ই হতাশার কার্যকরী। কার্বেট (১৯৯ 1997; পি। ৫৩) বলেছেন যে "ওসিডির পরে দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমাদের সিদ্ধান্তটি তিনটি পৃথক ব্যবস্থার পরিমাণ প্রমাণ করতে বা প্রভাবিত করতে হবে এবং অতএব, আমরা দেখতে পাব যে কোন পার্থক্য তরল মুনাফার নয় এবং বিনিয়োগ বা অর্থ ফেরত নয় (বা তা) তিনি আমাদের তাঁর সিদ্ধান্ত প্রদর্শন করবেন এবং তিনি তা করবেন না)।

তিনটি মৌলিক ব্যবস্থা বা কোম্পানির সীমাবদ্ধতার ভূমিকার বিষয়ে কোনও সিদ্ধান্তের প্রভাবের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য।

কার্বেটের জন্য (১৯৯ 1997; পি। ১1১) "কাস্টোডি অ্যাকাউন্টিং অপ্রচলিত, কিন্তু অপ্রচলতা কাস্টোডি অ্যাকাউন্টিং কাউন্সিলের মতো আরও হেফাজতে অ্যাকাউন্টিং ব্যবহারের পথ দেয় না। অ্যাকাউন্টের অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাসঙ্গিকতার ক্ষতির কারণ এটি সরাসরি কাজের ব্যয়কে আরোপ করে না, তবে এটি ব্যয়কে আরোপিত করে বলে "।

একটি টিওসি অ্যাকাউন্টিং অবশ্যই পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিংয়ের পারিবারিক অঞ্চল হতে হবে। আমরা ওসিডিতে ব্যবহৃত থার্মোস্ট্যাটগুলি পাশাপাশি বিভিন্ন ধরণের ডেটা ব্যবহার করি যা আমরা সাধারণত ব্যবহার করি, বিভিন্ন ব্যয়, দুর্লভ সংস্থান ব্যবহার করে, এবং সাময়িক সমস্যার জন্য দায়বদ্ধতার জন্য অ্যাকাউন্টিং যা আমাদেরকে দশকের দশক ধরে পরিচালিত অ্যাকাউন্টিংয়ে পরিচালিত করে। তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি ওসিডি এবং অ্যাকাউন্টেন্টদের জন্য একটি নভিডেডের পক্ষে ভাল জিনিস ছিল।

9 - গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স

অ্যালোরা, ভি। গেঞ্জেল ভি। রেভোলুও আমাদের প্রথা: এবিসি এবং ইউপি পদ্ধতি এবং প্রতিযোগিতার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাস্টোসের কৌশলগত পরিচালনা। সালভাদোর-, বিএ: কাসা দা কোয়ালিডেড, 1996।

বার্লিনার, সি। ব্রিমসন, জেমস এ। উন্নত শিল্পে কাস্টোস পরিচালনা: সিএএম -1 কাউন্সিল বেস। সাও পাওলো: টিএ কুইরোজ: ফান্ডাওও সেলিম ফারাহ মালুফ, 1992।

সিআইএ, জেএস অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট এবং বিধিনিষেধের তত্ত্ব: উত্পাদনের সাথে অ্যাকাউন্টিংকে সংযুক্ত করে। রেভিস্তা ব্রাসিলিরা ডি কনটাবিলিডেড, v.25, এন। 102, বছর XXV, নভেম্বর-ডিসেম্বর / 1996।

কোয়েলহো, সিইউএফ পরিচালিত অ্যাকাউন্টিং: তথ্য এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। ম্যাগাজিন পেনসর কন্টাবিল দো কনসেলহো রিজিওনাল ডি কনটেবিলিদেড এস্টাডো দ্য রিও ডি জেনিরো। রিও ডি জেনিরো - আরজে। এন.3, দ্বিতীয় বছর, মার্চ / 1999

কার্বেট নেট, টি। গণহোষ অ্যাকাউন্টিং: থিওরি অফ সীমাবদ্ধতা অনুসারে একটি নতুন পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং। সাও পাওলো: নোবেল, 1997

DRUCKER, পিএফ বড় পরিবর্তনের সময়ে পরিচালনা করছে। সাও পাওলো: পাইওনিরা, 1995।

সোনারট, ই। কক্স, জে। একটি মেটা - একটানা অগ্রগতির প্রক্রিয়া সাও পাওলো: এডুকেশনুর এডিটোরস, 1992।

গোল্ড্রাট, ই। একটি সিনড্রোম ডাল পালহিরো, গারিম্প্যান্ডোর তথ্য সমুদ্রের ডাইস। সাও পাওলো: এডুকেশনুর এডিটোরস, 1992।

গুরেরিরো, আর। সংস্থাটির একটি লক্ষ্য: এটি পৌঁছনো সেম রহস্যময়। সাও পাওলো: অ্যাটলাস, 1996।

গুরেরিরো, আর। অর্থনৈতিক পরিমাপের নীতিগুলিতে সীমাবদ্ধতার তত্ত্বের নীতিগুলি। ফিপেকাফির স্টাডি নোটবুক সাও পাওলো, এন.13, জান / জুন 1996।

HORNGREN, সিটি পরিচিতি à নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার। রিও ডি জেনিরো: 1985 সালে প্রেন্টাইস-হল দ্য ব্রাসিল লট্টদা।

জনসন, এইচটি ক্যাপলান, আরএস ম্যানেজারিয়াল অ্যাকাউন্টিং: সংস্থাগুলির অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাসঙ্গিকতার পুনরুদ্ধার। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1993।

ক্যাপলান, রবার্ট এস। সাও পাওলো: অ্যাটলাস, 2000

ক্রেমার, এমইপি কাস্টোস পরিচালনা। ম্যাগাজিন পেনসর কন্টাবিল দো কনসেলহো রিজিওনাল ডি কনটেবিলিদেড এস্টাডো দ্য রিও ডি জেনিরো। রিও ডি জেনিরো - আরজে। এন.5, দ্বিতীয় বছর, আগস্ট-আউট / 1999।

ক্রেমার, এমইপি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের অপারেশনাল পরিবর্তনের প্রয়োজন। লিনহারেস অনুষদ ম্যাগাজিন। লিনহারেস-ইএস, এন। 6, বছর III, আউট / 1999।

নোরেন, ইডাব্লিউ ডাবলিউড অফ মীমাংসার একটি তত্ত্ব এবং পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিংয়ে এর অন্তর্ভুক্তি: একটি স্বাধীন প্রতিবেদন। সাও পাওলো: শিক্ষিকা, 1996।

প্যাডোভিজ, সিএল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং: অ্যাকাউন্টিং ইনফরমেশন সিস্টেমে ফোকাস। সাও পাওলো: অ্যাটলাস, 1994।

প্যাডোভিজ, সিএল ও পরিচালকের অ্যাকাউন্টিংয়ের ভূমিকা মান তৈরির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া নয়। ফিপেকাফির স্টাডি নোটবুক সাও পাওলো, এন.২১, মে / আগস্ট 1999।

প্যাডোভিজ, সিএল থিওরি অফ সীমাবদ্ধতা: সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের ব্যবস্থা। রেভিস্তা ব্রাসিলিরা ডি কনটাবিলিডেড, v.28, এন। 119, বছর XXVIII, সেট-আউট / 1999।

PRADA, এমবিভি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং নতুন উত্পাদন পরিবেশ environment জারাগোজা বিশ্ববিদ্যালয়। অ্যাকাউন্টিং এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অর্থ। অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স বিভাগ। জারাগোজা, 1995।

শ্যাঙ্ক, জে কে গোবিন্দরজান, এস। কাস্টোসের কৌশলগত পরিচালনা: একটি প্রতিযোগিতামূলক ভ্যান্টেজের জন্য নোভা ফেরেন্টা। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1995।