"ইতিহাস তৈরি করা….. এবং তথ্য ইউনিটগুলির ভবিষ্যতের দিকে প্রজেক্টিং
“পরিবর্তন আরও বেশি করে ত্বরান্বিত হচ্ছে। সংস্থাটি একটি পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করার আগে, এটি আরও বেশ কয়েকটি দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ হয়। আমরা ক্রমাগত পরিবর্তনের সময়কালে বেঁচে থাকি এবং আমাদের সমাধানগুলির দরকারী জীবনটি আরও খাটো ও খাটো হয়ে উঠছে। কী কাজ করে, মুহুর্তে ইতিহাসে পরিণত হয় ”(১)। কোথা থেকে এই পরিবর্তন আসে? তারাই এই পরিবর্তন তৈরি করে। মাদার আর্থের জনসংখ্যার কী ঘটছে তা দেখার জন্য এটি যথেষ্ট।
মানুষ ইতিমধ্যে প্রায় ছয় থেকে সাত মিলিয়ন বছর ধরে অস্তিত্ব নিয়েছে। বিশ্বের জনসংখ্যা 5.3 বিলিয়ন লোকের কাছে পৌঁছাতে পুরো সময় লেগেছিল। তবে পূর্বাভাসগুলি ইঙ্গিত দেয় যে পৃথিবীতে আরও ৫.৩ বিলিয়ন লোকের সংখ্যা নির্ধারণ করতে প্রায় 50 বছর সময় লাগবে। মানুষ যদি পরিবর্তন তৈরি করে - এবং সেগুলি স্পষ্টভাবে - তবে পরবর্তী কয়েক দশকগুলিতে জনসংখ্যা দ্বিগুণ হওয়ার সাথে সাথে আমাদের পরিবর্তনের গতিতে দ্রুত বৃদ্ধি আশা করা উচিত।
এই বর্ধমান জনগোষ্ঠী পরিবর্তনের আরেকটি উত্স: প্রযুক্তি দিয়ে সজ্জিত। এটি একটি স্ব-চালিত প্রযুক্তিও। আসুন বিজ্ঞান, আবিষ্কার এবং সাধারণভাবে প্রযুক্তি ক্ষেত্রে কী ঘটে তা পর্যালোচনা করা যাক।
বলা হয়ে থাকে যে আমাদের প্রায় ৮০% প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন ১৯০০ সালের শুরুর দিকে হয়েছিল। ভবিষ্যদ্বাণী করা হয় যে ২০ শতকের শেষ বছরগুলিতে আমরা এই শতাব্দীর প্রথম ৮৫ বছরের সময়কালে একই পরিমাণ প্রযুক্তিগত পরিবর্তন দেখতে পেয়েছি। প্রযুক্তিগত পরিবর্তনকে এমন কিছু হিসাবে ভাবা উচিত নয় যা কেবল বাড়িয়ে তোলে, আপনাকে এটিকে এমন কিছু হিসাবে ভাবতে হবে যা দিনের পর দিন বৃদ্ধি পেতে থাকে।
পরিবর্তনের আরেকটি উত্স হল জ্ঞান। প্রতি পাঁচ বছরে প্রাপ্ত তথ্যের পরিমাণ দ্বিগুণ হয়।
আরও লোক, আরও সরঞ্জাম, আরও জ্ঞান। এবং এটিই চূড়ান্ত পয়েন্ট.. তবে এটি কেবলমাত্র নয়, ভবিষ্যতে আমরা যত অভিজ্ঞতার চেয়ে বেশি পরিবর্তন আনতে প্রতিশ্রুতি দিয়েছি এবং সেগুলি ক্রমবর্ধমান ত্বরান্বিত পথে ঘটবে। প্রশ্নটি হল যে আমরা আমাদের সংস্কৃতিটি এমনভাবে পরিবর্তনের অনুমতি দেব কিনা যাতে আমাদের ক্ষেত্রে তথ্য-সংস্থাগুলি ত্বরিত historicalতিহাসিক বিকাশ নিয়ে একটি বিশ্বে টিকে থাকতে পারে।
পরিবর্তনের কোনও হুঁশ নেই। এর কোনও পছন্দ নেই। এটি কোনও বন্দী লাগে না। এবং পরিবর্তন নির্লজ্জভাবে সংস্থাগুলি ধ্বংস করে যাদের সংস্কৃতিগুলি খাপ খাইয়ে নেয় না। রাশটি স্বাভাবিক স্টাইলে পরিণত হওয়া উচিত। প্রতিযোগিতাটি খুব দ্রুত চলে। বাজার পাল্টে যায়, পলাতক উপায়ে প্রযুক্তির অগ্রগতি। বিশ্ব এটি তাত্ক্ষণিকভাবে চায়। ফলাফল? চোখের পলকে শুভ বদলে যায়। এবং আজ যে স্তরের পারফরম্যান্স আমাদের বিজয়ী হিসাবে যোগ্য করে তুলতে পারে তা এটিকে এমন কিছুতে পরিণত করতে পারে যা আগামীকাল "হয়েছে"।
প্রিটচেট, সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের বিষয়ে তাঁর কাজকালে যোগী বেরার একটি অভিব্যক্তি উদ্ধৃত করেছেন: "আপনি যদি কোনও চৌমাথায় এসে থাকেন তবে তা নিয়ে যান!" তারপরে আমাদের আগ্রহের বিষয়টিতে যাওয়া যাক: "তথ্য ইউনিট এবং ভবিষ্যত" "এবং তথ্য সিস্টেমের নতুন দৃষ্টান্ত অধ্যয়ন করার সময় আমরা এটিকে সম্বোধন করি" " (এক)
বিশেষজ্ঞদের ভবিষ্যদ্বাণী যে ২০০০ সালের মধ্যে, একটি সাধারণীকৃত বৈদ্যুতিন তথ্য সিস্টেমের ভবিষ্যদ্বাণী করা আজ একটি সত্য।
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিশেষজ্ঞ রবার্ট সি স্ক্যাঙ্ক (২) বলেছিলেন যে ব্যক্তিগত কম্পিউটারের মাধ্যমে সবচেয়ে ভাল ব্যবহার করা যায় তা হল বৈদ্যুতিন গ্রন্থাগার। কীভাবে আমাদের বাড়ি থেকে বিদেশী গ্রন্থাগারগুলির সাথে পরামর্শ করবেন, বিশ্বের ডাটাবেসে থাকা তথ্য কীভাবে পুনরুদ্ধার করবেন? উত্তরগুলি আমাদের তথ্য ইউনিটগুলিকে আমরা যে ধরণের পদ্ধতির দেব তা দিয়ে দেওয়া হবে।
বৈদ্যুতিন গ্রন্থাগারে নূরিয়া আমাত (3) বলেছেন: information তথ্যের অটোমেশন ডকুমেন্টেশন সায়েন্সের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। কম্পিউটারের উপস্থিতি না থাকলে তাদের অস্তিত্বের কোনও কারণ থাকত না কারণ সেগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাতের অস্তিত্ব থাকবে না, বা ডকুমেন্টেশনগুলি কেবল মেশিন এবং প্রযুক্তি এবং এক্সপ্রেশন তথ্য প্রযুক্তির সাথে চিহ্নিত করা উচিত নয়, কীভাবে প্রয়োগ করা যায় তার বিস্তৃত ধারণাটি অন্তর্ভুক্ত করে তথ্য পরিচালনার প্রযুক্তি - প্রজন্ম, সঞ্চয়স্থান, চিকিত্সা, পুনরুদ্ধার, প্রচার এবং অন্যান্য। নতুন তথ্য প্রযুক্তিগুলি ইলেক্ট্রনিক্স, ডিজিটাল যোগাযোগ, টেলিমেটিক্সের সাম্প্রতিক অগ্রগতির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে।
আন্ডারলা, (৪) প্রথম পেশাদার পেশাদারদের একজন যিনি স্বীকৃতি দিয়েছিলেন যে তার রিপোর্ট প্রকাশের পনের বছর পরে, তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য কতগুলি কার্যক্রমের প্রয়োজন ছিল তার ব্যয়টি তখনকার প্রচলিত পদ্ধতি অনুসারে বহন করা অসম্ভব হবে। অ্যান্ডেলার বলে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রাপ্ত তথ্যগুলি অবশ্যই 1980 বা 90 এর দশকে, শিল্পকলার যে পদ্ধতিগুলির সাথে আরও ভাল বা খারাপ, জ্ঞানের সঞ্চালন ও প্রসারণ বর্তমানে পরিচালিত হয়, অ্যান্ডেলার বলেছে, স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণ আরও হবে তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি 1980 থেকে ম্যানুয়াল তুলনায় সস্তা।
ভবিষ্যতে স্বয়ংক্রিয়করণের এই প্রক্রিয়াটি অ্যান্ডেলার চলতে থাকে, তিনটি ধাপে সম্পন্ন করা হবে: ডাটাবেসের প্রথমটিতে তারা সাময়িকী নিবন্ধ এবং বইয়ের মতো সুবিধাভোগী নথি হিসাবে আর দলিল বিবেচনা করবেন না, যেখানে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত প্রতিবেদনগুলি তাদের উপর প্রাধান্য পেয়েছে।, সমস্ত ধূসর সাহিত্য এবং পেটেন্ট। অটোমেশন -1985- এর দ্বিতীয় ধাপে, অ-গ্রন্থাগার সংক্রান্ত তথ্য সরবরাহকারী ডাটাবেসগুলি গুরুত্বপূর্ণ হবে।
তৃতীয় ধাপে আন্ডারলা ১৯৮7 সালের পূর্বে প্রত্যাশিত, বৈজ্ঞানিক দলিলগুলির স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ, ১৯৯৫ সালের মধ্যে গ্রন্থপঞ্জি উল্লেখ না করে ডাটাবেসে প্রসেস করা 50% নথির সম্পূর্ণ পাঠ্য হবে বলে অগ্রণী করে।
অবশেষে, আন্ডারলা ভবিষ্যতের গ্রন্থাগারগুলিকে খাঁটি - স্ব-পরিষেবা - হিসাবে পূর্বাভাস দিয়েছিল যা ব্যবহারকারীকে তার দ্বারা অনুরোধ করা কোনও ডেটা সরবরাহ করবে, যা পর্দায় প্রদর্শিত বড়, অতি-দ্রুত স্মৃতি থেকে উত্তোলন করা হবে এবং শেষ পর্যন্ত পুনরুত্পাদন করা হবে।
এই ভিডিওফোনগুলি যেখানে অ্যান্ডেলার উল্লেখ করা হয়েছিল, আজ তাদেরকে মাইক্রো কম্পিউটার বলা হয়, যা প্রথম পর্যায়ে লাইব্রেরিতে থাকবে এবং সাধারণদের আরও সম্পূর্ণ এবং ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা প্রাপ্তির সুযোগ দিয়েছিল। বিশ্ববিদ্যালয়গুলি ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত থাকবে এবং প্রতিটি শিক্ষার্থী তাদের অ্যাক্সেস করার জন্য একটি ভিডিওফোন রাখতে পারে। বিশ্বকোষীয় জ্ঞানের অধিগ্রহণের গুরুত্ব হ্রাস পাওয়ায়, তাদের যে ডেটা উল্লেখ করা হয়েছে তা ডাটাবেসে প্রক্রিয়া করা হবে। মিডিয়া - প্রেস, রেডিও, টেলিভিশন, প্রকাশনা - বৈজ্ঞানিক জ্ঞান স্থানান্তর করতে অংশ নেবে, প্রকাশকরা নতুন তথ্য মিডিয়া - ইলেকট্রনিক বই উত্পাদন করতে নিজেকে উত্সর্গ করেছিলেন। শিক্ষক মৌলিকভাবে একটি অ্যানিমেটার হবে - ১৯৮৮- এবং - ১৯৯০- এর দিকে শিক্ষার্থীরা তাদের কাজটি চালিয়ে দিত,কমপক্ষে 50%, বাড়িতে এবং তার কাছে একটি টার্মিনাল এবং একটি ক্লোজ সার্কিট টেলিভিশন রিসিভার থাকবে। 2000 এর আগে, বাড়িতে বসানো ইলেকট্রনিক টার্মিনালগুলি আজ টেলিফোনের মতো সাধারণ।
অ্যান্ডেলার এই উপস্থাপনাটির উপসংহার হিসাবে, আমরা যাচাই করতে পারি যে পূর্বাভাসটি আজ অবধি পূর্ণ হয়েছে। আমাতের বইতে (৩) বলা হয়েছে যে এফডাব্লু ল্যাঙ্কাস্টার তার বিতর্কিত কাজকে কাগজবিহীন তথ্যের পথ হিসাবে পরিচিত হিসাবে "২০০০ সালের জন্য আমাদের একটি বৈদ্যুতিন তথ্য ব্যবস্থা সরবরাহ করে"।
ল্যানকাস্টার দ্বারা কল্পনা করা সেই বিশ্বে, সমস্ত তথ্য বৈদ্যুতিন হবে। টার্মিনালটি তিনটি প্রধান ফাংশনের জন্য ব্যবহৃত হবে: তথ্য তৈরি করা, প্রেরণ করা এবং প্রাপ্তি করা। কম্পিউটার টার্মিনাল ব্যবহার করে, বিজ্ঞানী পাঠ্য গ্রহন করতে পারবেন, সত্যিকারের উত্তর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, নিজের তথ্য ফাইল তৈরি করতে এবং সহকর্মীদের সাথে কথাবার্তা বলতে পারেন। অ্যাক্সেস করা ডাটাবেসের ভাষাটি প্রাকৃতিক এবং সর্বাধিক বাণিজ্যিক ভাষায় হবে। অন্যদিকে, 2000 সালের বৈদ্যুতিন তথ্য সিস্টেমগুলি এই উদ্দেশ্যে কেন্দ্রগুলিতে সঞ্চিত ডিজিটাল ফর্মের সম্পূর্ণ পাঠ্য বিতরণের অনুমতি দেবে। এটি টেলিকনফরেন্স সিস্টেমগুলিরও সরবরাহ করেছিল, যেখানে তাদের উদযাপনের দিন সম্মেলন যোগাযোগগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে। "
এখন পর্যন্ত আমরা ভবিষ্যতের লাইব্রেরিগুলি কী হবে তার বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করেছি, তবে আসুন আমরা আমাদের বাস্তবে কী লক্ষ্য রেখেছি তা দেখি।
জুতার ছয়টি জুটির জন্য কর্মের অ্যাডওয়ার্ড ডি বোনো (৫) প্রকাশ করেছেন: “মন কী দেখতে এটি প্রস্তুত তা লক্ষ্য করে এবং এটি কী লক্ষ্য করতে প্রস্তুত তা লক্ষ্য করে। মস্তিষ্ক একটি স্ব-সংগঠিত সিস্টেম হিসাবে কাজ করে যেখানে তথ্য নিজেই বিন্যাসে সাজানো হয়… একবার নিদর্শন তৈরি হয়ে গেলে, আমরা সেগুলির মাধ্যমে বিশ্বকে দেখি "।
আজ সবচেয়ে গুরুতর হুমকির মধ্যে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে প্রক্রিয়া রয়েছে যার জন্য আমরা নিজেরাই অবদান রেখেছি processes এই সমস্যাগুলি প্রচলিত ধারণাগুলি দ্বারা সমাধান করা যায় না, কেবল ভিন্নভাবে চিন্তা করার প্রয়োজনকে স্বীকৃতি দিয়ে এবং নির্ভরতা কাঠামোগুলি বোঝার মাধ্যমে। স্বতন্ত্র পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ, তবে যথেষ্ট নয়। আমরা যদি এই সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে চাই তবে আমাদের সংগঠন, সম্প্রদায় এবং সমাজের স্তরে সম্মিলিত চিন্তাভাবনা প্রয়োজন।
পরিবর্তন হ'ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মধ্য দিয়ে একজন একের অবস্থা থেকে অন্য অবস্থায় চলে যায়, পরিমাণগত এবং / অথবা গুণগত পরিবর্তন বা বাস্তবের পরিবর্তন সাধন করে। পরিবর্তনের ত্বরান্বিত করার কারণগুলি হ'ল: প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন, যা নতুন এবং আরও ভাল প্রযুক্তি উত্পন্ন করে, মানুষের পরিবেশ এবং তার চিন্তাভাবনার উন্নতিতে অবদান রাখে এবং বিভিন্ন সামাজিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির সমস্যার সমাধানের পরামর্শ দেয়।
তথ্য এবং জ্ঞান, যেখানে এর সঠিক ডোমেনটি দ্রুত বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে দেয় এবং করার, চিন্তাভাবনা এবং অভিনয়ের নতুন উপায়গুলির কারণ করে। বোঝা এবং শেখা তথ্য এবং জ্ঞানের পরিপূরক উপাদান, তাই তারা পরিবর্তনের শক্তিশালী চালক। অভ্যন্তরীণ পরিবেশ: পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপূর্ণ নেতৃত্ব, টিম ওয়ার্ক, সিস্টেমস এবং প্রক্রিয়াগুলি, উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা, সৃজনশীল প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহারকারীদের জন্য যুক্ত মূল্য নির্ধারণ যেখানে স্থায়ী পরিবর্তন আরোপিত হয়। বাহ্যিক পরিবেশ: ব্যবহারকারী বা ক্লায়েন্ট, বাজার, উন্নয়নশীল সম্প্রদায়, প্রতিযোগী এবং প্রশাসনিক এবং ইউনিয়ন সংস্থা পরিবেশের মধ্যে এমন উপাদান গঠন করে যা পরিবর্তনের উপর ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
পরিবর্তন একটি তথ্য প্রক্রিয়া। প্রযুক্তিগত বা অন্যান্য উদ্ভাবনকে একটি তথ্য প্যাকেজ হিসাবে উপস্থাপিত করা যেতে পারে, একটি অভিনব উপায়ে সাজানো তথ্যের বিটের সমন্বয়ে বা যারা এটি ব্যবহার করেন তাদের পক্ষে নতুন।
শেখা ছাড়া কোনও পরিবর্তন হতে পারে না, কমপক্ষে এমন কিছু যা অনুমানমূলক বা দুর্ঘটনাজনক নয়। ইচ্ছাকৃত পরিবর্তনগুলির জন্য তথ্যের প্রয়োজন। সংগঠনটিকে তার সীমানার বাইরে বিশ্বে পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সন্ধান করতে হবে seek
বড় পরিবর্তনগুলি উচ্চ স্তরের শেখার প্রয়োজন। পরিবর্তনের প্রতিরোধ যত বেশি করা হবে, ততগুলি তাদের মধ্যে অনিবার্যভাবে পরিবর্তিত পরিবর্তনগুলি আরও কঠিন এবং বেদনাদায়ক হবে। ড্রাইভের পরিবর্তনগুলি তারা ফ্লাইয়ে সংশোধন করার নমনীয়তা বজায় রাখবে, ব্যাপক এবং কঠিন পরিবর্তন এড়িয়ে চলে।
প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের সারমর্মটি হ'ল বাহ্যিক তথ্য যা শেখার জন্য প্রয়োজনীয় এবং বোঝার জন্য যে পরিবর্তন প্রক্রিয়াটি কেবল এই সংস্থার মধ্যে কীভাবে এই বাহ্যিক তথ্য ব্যবহার করা যায় তা নয়, তবে কীভাবে এই তথ্যটি অবস্থিত এবং অধিগ্রহণ করা যেতে পারে তার মধ্যে রয়েছে। সংস্থা বা শৃঙ্খলার গণ্ডির বাইরে
পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করা এবং দ্রুত শিখতে জড়িত। এটি এমন কিছু যা নিয়মিতভাবে ঘটে এবং এর চিকিত্সা পদ্ধতিগত, তাই পার্ট-পুরো সম্পর্ক এবং কারণ-প্রভাব সম্পর্ক স্থায়ীভাবে উত্পাদিত হয়।
তথ্য পেশাদাররা প্রকৃতির দ্বারা গবেষক, অতএব আমরা ক্রমাগত শিখি, যা আমাদের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং প্রক্রিয়াটিকে সফলভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য অবস্থান করে। আমরা কি এই চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত?
গ্রন্থাগারিকরা প্রায়শই লাইব্রেরি পুনর্গঠনের চেষ্টা করে পরিবর্তনের প্রক্রিয়া শুরু করেছিলেন। সাধারণত, চূড়ান্ত পণ্যটি বিভিন্ন সংজ্ঞা সহ একটি সংস্থা, তবে এর কার্যকারিতা খুব সামান্যই পরিবর্তিত হয়। পরিচালকরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নয় বাজেটের অনুরোধ উত্থাপন করে। আয় বা লাভ অর্জনের ধারণাটি আপনার আকাঙ্ক্ষার বাইরে।
ভবিষ্যতের গ্রন্থাগারগুলিকে ব্যবসায়ের কেন্দ্রিক হতে হবে। গ্রন্থাগারগুলি বাণিজ্যিক সত্তা হওয়া উচিত নয়, তবে তারা অতীতে যে আইডলিক বিনামূল্যে পরিষেবা থাকতে পারে তা থাকতে পারে না। এটার মানে কি? আমাদের হাতে আমাদের যে পরিমাণ তথ্য সংস্থান রয়েছে এবং আমাদের ব্যবহারকারীর বর্তমান প্রযুক্তিগত সক্ষমতা ভিত্তিতে তথ্য পরিষেবা দেওয়ার সেই নতুন উপায়গুলি বিকাশ করা উচিত।
এর অর্থ আমাদের সংস্থাগুলির মধ্যে থাকা ইউনিটগুলির দিকে তাকানো যা এখন অবধি প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে বিবেচিত হতে পারে - যেমন ডেটা সেন্টার - এবং আমাদের ব্যবহারকারীদের জন্য তথ্য সেবার একটি সেট তৈরি করতে তাদের সহযোগী এবং অংশীদার হয়ে উঠছে।
এর অর্থ হ'ল গ্রন্থাগার পরিচালকদের অবশ্যই তাদের নিষ্পত্তির সংস্থানগুলি সম্পর্কে সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করতে হবে এবং বাজেট চালাতে হবে, বাজেটটি আমাদের চালিত হতে দেবে না "(1)
অধ্যায় 2
"উদ্দেশ্য
সংস্থাকে প্রসঙ্গের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং তার প্রতিযোগীদের (বর্তমান এবং সম্ভাব্য, স্থানীয় এবং বিদেশী) ক্রমবর্ধমান চাপের মুখোমুখি হতে হবে। পরিচালকের আরও ভাল ফলাফল অর্জন করা প্রয়োজন।
প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি করতে সংস্থার পরিবর্তন
দরকার ম্যানেজারকে তার ফলাফলগুলি, এর কার্যকারিতা উন্নত করতে পরিবর্তন করা দরকার
। কোন ফলাফলের উন্নতি করতে হবে? আপনি সংস্থার শেয়ারহোল্ডারের মান উন্নত করতে, বিনিয়োগে ফিরে আসা, মুনাফা, মার্কেট শেয়ার, গ্রাহকের সন্তুষ্টি বা অন্য কোনও লক্ষ্য নির্ধারণের চেষ্টা করতে পারেন।
কি প্রস্তাব সঙ্গে? ফলাফল…
ফলাফল হ'ল প্রতিযোগিতামূলক ভার্চিতে বেড়ে যাওয়ার সূত্র।
এটি কীভাবে করবেন? ফলাফলগুলি থেকে ধারণাগুলি থেকে দৃ concrete় তথ্য পর্যন্ত প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি দিয়ে With " (6)
আর্জেন্টিনার প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয়ের বাহা ব্লাঞ্চা আঞ্চলিক অনুষদ, গ্রন্থাগার ও ডকুমেন্টেশন সেন্টারে "লাইব্রেরি ম্যানেজমেন্ট" সুনির্দিষ্ট ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হলে, নিম্নলিখিত থিসিসে এটি প্রদর্শন করার চেষ্টা করা হবে
প্রাতিষ্ঠানিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণ অক্টোবর 2002
নিম্নলিখিত কাজের সমস্যার কারণ এবং হাইপোথিসিসের উপস্থাপনের জন্য উত্থাপিত প্রশ্নগুলি:
স্বল্পমেয়াদী প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য কী?
স্বীকৃতি প্রকৌশল ক্যারিয়ার
অন্যান্য প্রয়োজনীয়তার মধ্যেও প্রাতিষ্ঠানিকভাবে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের অনুমোদনের প্রয়োজন কী?
একটি তথ্য ইউনিট রয়েছে যা কেবলমাত্র পাঠ্যক্রমিক প্রয়োজনগুলিই নয়, শিখতে এবং গবেষণার প্রয়োজনগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে।
সমস্যা বিবৃতি:
"২০০২ সালের অক্টোবর পর্যন্ত বাহু ব্লাঞ্চা আঞ্চলিক অনুষদ, ন্যাশনাল টেকনোলজিকাল ইউনিভার্সিটিতে কোনো ইঞ্জিনিয়ারিং ক্যারিয়ারের স্বীকৃতি পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য একটি গ্রন্থাগার পরিচালনা নেই।"
অনুমিতি:
ভবিষ্যতের জন্য বিশ্ববিদ্যালয় গ্রন্থাগারের দৃষ্টান্তের একটি নতুন মডেল প্রতিষ্ঠার জন্য আমরা লাইব্রেরির লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিট অধ্যাপক ইনজ ডিউইলো মার্চেসিকে প্রয়োজনীয় ইউনিট প্রদানের জন্য সক্ষম are যা "এখন" যা ভবিষ্যতে জড়িত, পুরো সংস্থার সাথে সম্পর্কিত অঞ্চলগুলির সংহতকরণ (গ্রন্থাগার পরিচালনা) ব্যবহারকারী বা ক্লায়েন্টের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং উচ্চতর শিক্ষার নতুন দৃষ্টান্তের সাথে তথ্য পণ্য ও পরিষেবাদির সংযোজন মূল্য, যা শিক্ষার উপর ভিত্তি করে একটি মডেল থেকে শেখা এবং অনুসন্ধানের উপর ভিত্তি করে একটি মডেল থেকে সরানো ঝোঁক।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
