পেরু জন প্রশাসন যে সমস্ত ক্ষেত্রের শ্রম ও উত্পাদনশীল ঘাটতি রয়েছে তার পরিপ্রেক্ষিতে সরকারী সেক্টরের বিভিন্ন স্তরে কর্মরত কর্মীদের সক্ষমতা নির্ধারণের জন্য মৌলিক সরঞ্জাম হিসাবে ফলাফল ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বিকাশ করা জরুরি ।
ফলাফল দ্বারা পরিচালনার বিষয়টি এর সূচকগুলি দ্বারা পরিমাপ করা হয় বলে জানা যায়। যাইহোক, এর মধ্যে অনেকগুলি পরিবর্তনশীল এবং সর্বদা কিছুটা নির্বিচারে থাকবে, তবে সরকারী ক্ষেত্রে কী ঘটছে তা কিছুটা নির্ভুলতার সাথে জানা এই সিস্টেমটি সবচেয়ে কাছের। সূচকগুলি প্রকাশ করবে যে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে কোন ধরণের পরিচালনা করা হয়। প্রশিক্ষণ, অভিজ্ঞতা এবং সরকারী কর্মচারীদের অবস্থান সম্পর্কে জ্ঞানের মাধ্যমে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সঠিক প্রয়োগ থেকে পরিচালনা মূল্যায়ন করা যেতে পারে। অর্থাৎ, "কীভাবে" এবং "দক্ষতা" একসাথে জেনে নিন।
সংস্থার উদ্দেশ্য সম্পর্কে তাদের পরিচিতির জন্য কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করার উপরও জোর দেওয়া হয়। এই দিকটি প্রতিষ্ঠানে শুরু হওয়া নতুন কর্মীদের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। কী ধরণের কাজ করা হচ্ছে তা শুধু জানা যথেষ্ট নয়, তবে প্রতিষ্ঠানটি যে অপারেশনাল স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যান করছে তাতে মগ্নও হবে।
নতুন কর্মীদের কিছু অন্তর্ভুক্তি আলোচনা গ্রহণের জন্য সাধারণত বেসরকারী খাত থেকে এই সংগঠনটি প্রচলিত। সরকারী খাতে কিছু সত্তা এই কাজটি পরিচালনা করে তবে সর্বদা নতুন কর্মীদের জন্য।
যাইহোক, আমি বিশ্বাস করি যে এই স্টাফটি এমন কিছু কর্মীদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য উচিত যারা ইতিমধ্যে কিছু সময়ের জন্য সংস্থায় কাজ করেছেন। সকলেই কৌশলগত পরিকল্পনার সম্প্রসারণে অংশ নেয়নি, এজন্যই সংস্থাটি যে পরিকল্পনা করেছে তার নতুন ডিজাইন (দৃষ্টি, লক্ষ্য, লক্ষ্য ও লক্ষ্য) তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়া জরুরি। সংস্থায় কর্মীরা যে পরিমাণ "জড়িত", তাদের কাজের কর্মক্ষমতা তত উন্নত হবে, তেমনি তাদের প্রচেষ্টাটি কোথায় নির্দেশিত করতে হবে তা বুঝতে তাদের সনাক্তকরণও তত ভাল।
এটি আরও বলা হয় যে কর্মজীবন লাইনের প্রতি শ্রদ্ধা প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকলাপের একটি প্রাথমিক শর্ত condition আমি মনে করি যে সরকারী খাতের যে সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হ'ল তা হ'ল একটি সরকারী কর্মজীবনের লাইনের অভাব যা সার্ভারগুলিকে তাদের কাজের ক্ষেত্রে আরও প্রতিযোগিতামূলক, দক্ষ এবং কার্যকর হতে দেয়। সাধারণত, মূল অবস্থানগুলি "বিশ্বস্ত কর্মী" দ্বারা পূরণ করা হয়, প্রায়শই পদের জন্য প্রশিক্ষিত হয় না বা এটি পূরণ করার জন্য পর্যাপ্ত প্রোফাইল ছাড়াই without এই সিদ্ধান্তটি প্রায়শই কর্মজীবনের কর্মীদের বিকাশকে সীমাবদ্ধ করে যারা কখনও কখনও তাদের ন্যায্য আকাঙ্ক্ষায় হতাশ হন।
ফলাফল পরিচালনার আরেকটি ইতিবাচক দিক পারিশ্রমিক নীতি সম্পর্কিত। এটি নিশ্চিত করা হয় যে মজুরির জন্য প্রযুক্তিগত অধ্যয়ন শুরু হয়েছে এমন বৃদ্ধির সমর্থন থেকে শুরু করে যা নিশ্চিত করা হয়। অর্থাৎ, তারা বেশি উপার্জন করবে, যারা সবচেয়ে বেশি জানেন বা যারা তাদের পরিচালনায় সবচেয়ে সফল হয়েছেন, যা অবশ্যই সরল প্রশাসনের aboveর্ধ্বে। সার্বিক প্রশিক্ষণ, সফল অভিজ্ঞতা, অবস্থান ও বিষয় সম্পর্কে জ্ঞান এবং নৈতিক মূল্যবোধের বিকাশ নিয়ে পাবলিক ম্যানেজমেন্টের কাজ করতে হবে।
তেমনি, কিছু সরঞ্জাম যা শ্রমিকরা ব্যবহার করতে পারে ফলাফল-ভিত্তিক পরিচালনায় বিবেচনা করা যেতে পারে। প্রথমটি হ'ল নতুন তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার। প্রযুক্তির ব্যবহার কেবল সংস্থার উন্নয়ন প্রক্রিয়াগুলিকেই সহায়তা করে না, তবে এটি বহুবার দুর্নীতির সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপকে প্রশমিত করেছে, যা প্রায়শই জনপ্রশাসনে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে পরিণত হয়েছে ।
ফলাফল ভিত্তিক পরিচালন সার্ভার প্রশিক্ষণে অবদান রাখে এমন আরও একটি উপাদান হ'ল অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণ। যদি এই নীতিটি প্রয়োগ করা হয়, তবে সরকারী কর্মচারী ক্রমাগত চ্যালেঞ্জের মধ্যে পড়তেন, তাকে কাজের প্রকৃতি সম্পর্কিত বিভিন্ন দিক থেকে নিজেকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বাধ্য করতেন। আরও দক্ষ বস একজন উন্নত-প্রস্তুত নেতা হবেন এবং প্রশিক্ষিত অধস্তন আরও দক্ষ কর্মী হবেন।
উপসংহারে, ফলাফল ভিত্তিক পরিচালনা হ'ল সার্ভারের জন্য আরও প্রতিযোগিতামূলক, দক্ষ, কার্যকর এবং নৈতিক হতে সর্বোত্তম প্রণোদনা। তবে কেবলমাত্র ব্যক্তিগত সুবিধাগুলিই নয়, ফলস্বরূপ, সংগঠনের নেতৃত্বের প্রশিক্ষণের ফলস্বরূপ প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হবে; এটি যে বিভিন্ন বাজারে এটি পরিচালনা করে সেখানে তার কর্মীদের নতুন জ্ঞানের মাধ্যমে আরও প্রতিযোগিতামূলক হবে; এবং এটি একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠান হবে যা উন্নত জননীতি প্রয়োগের ফলস্বরূপ সামাজিক ও পরিবেশগত উন্নয়নের আন্তর্জাতিক মান মেনে চলে।
