সংগঠনগুলি তাদের নেতাদের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ, দুর্দান্ত পরিবর্তনগুলি অনুভব করে এবং অনিশ্চিত পরিবেশে। সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হচ্ছে সাংগঠনিক মায়োপিয়া…
সায়েন্টিফিক তত্ত্ব - সিদ্ধান্ত
- ফাংশনগুলির মহকুমার মাধ্যমে কাজটি আরও ভাল এবং আরও অর্থনৈতিকভাবে সম্পাদন করা যেতে পারে সংস্থায় প্রতিটি ব্যক্তির কাজ একক প্রধান কাজ বা ফাংশন সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত প্রশিক্ষিত অপারেটরদের, তাদের বিশেষায়িত
ক্লাসিক তত্ত্ব
পরিকল্পনা: কর্মের লাইন অঙ্কন, ভবিষ্যতের প্রত্যাশা সংগঠন: সংস্থার পরিচালনায় দরকারী জিনিসগুলি সরবরাহ করে, তা হ'ল মানব ও বস্তুগত সম্পদ। দিকনির্দেশ: আদেশ কার্যকর করা। সমন্বয়: ব্যবসায়িক ক্রিয়াকে একত্রিত করে, অর্থাৎ কাজগুলিকে itesক্যবদ্ধ করে। নিয়ন্ত্রণ: যাচাইকরণ যা পরিকল্পনা এবং প্রতিষ্ঠিত হয় তার অনুসারে সমস্ত কিছু ঘটে।
সিস্টেমেিক পদ্ধতি
সিস্টেম: একীভূত পুরো উত্পাদন করতে আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির একটি সিরিজ। এর যে কোনও অংশকে সংশোধন করার ফলে সিস্টেমের বাকী অংশগুলি পরিবর্তন হয়ে যাবে।
প্রতিক্রিয়া: সুসংগত আন্তঃসম্পর্ক বিকাশের জন্য সিস্টেমিক সামগ্রিকতার সমস্ত উপাদান অবশ্যই একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে হবে।
বৈশিষ্ট্য: -। প্রতিটি সাবসিস্টেমের ক্রিয়াকলাপ বা আচরণ সামগ্রিকভাবে সিস্টেমকে প্রভাবিত করে। -। কোনও সাবসিস্টেম পুরো সিস্টেমে একটি স্বাধীন প্রভাব ফেলতে পারে না, কারণ এটি সর্বদা কিছু অন্যান্য সাবসিস্টেমের সাথে আন্তঃসম্পর্কিতভাবে কাজ করে, উপগোষ্ঠী গঠন করে।
