বিশ্বায়ন ও প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি শ্রমিকের ধারণার ধারণা এবং উত্পাদনশীল লক্ষ্য অর্জনে তিনি যে কাজ করেন তা ক্রমশ প্রভাবিত করেছে, যার ফলে সংস্থাগুলি মানুষের প্রতিভা পরিচালনার ক্ষেত্রে পরিবর্তন আনতে বাধ্য হয়েছে, খোলার জায়গাগুলি যা শ্রমিকের সম্ভাবনার বিকাশের অনুমতি দেয়।
বিশ্বায়ন, যোগাযোগ ও তথ্য পরিচালনায় প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, পাশাপাশি জ্ঞানের মূল্য, শ্রমিকের ধারণা, প্রতিষ্ঠানে তার অবদান এবং উত্পাদনশীলতায় এর সাথে তার সম্পর্কের উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছে ।
বিংশ শতাব্দীর প্রথম দশকে, পরিচালনা ও কর্মী পরিচালনার বিভিন্ন নাম দেওয়া হয়েছিল, যা নতুন তত্ত্বগুলির পুনরুত্থানের সাথে বিকশিত হচ্ছে।
প্রাথমিকভাবে, "পার্সোনাল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন" মডেল ব্যবহার করা হয়েছিল, যা অভ্যন্তরীণ নিয়মগুলির সাথে সম্মতি এবং উত্পাদনশীলতার স্তর সম্পর্কিত তাদের কর্মীদের উপর কোম্পানির দাবির উপর জোর দিয়েছিল। এমন একটি মডেল যা খুব স্বাস্থ্যকর নয় কারণ কর্মীরা সুরক্ষা ও স্বাস্থ্যবিধি অভাবের পাশাপাশি উত্পাদনশীলতা হ্রাসের কারণে যথেষ্ট ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল।
এই ধারণাটি ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হচ্ছে এবং "হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট" এর কেন্দ্রবিন্দু বা মডেল হয়ে উঠেছে, যা পজিশনের প্রয়োজনীয় চাহিদা অনুসারে কর্মীদের নিয়োগ ও নির্বাচনের চেয়ে স্বতন্ত্র বেতন সহ আরও কিছু নয়। প্রশিক্ষণ এবং শিল্প সুরক্ষা, এমন পরিবেশগুলি যা কাজের পরিবেশকে সর্বোত্তম উত্পাদনশীলতার স্বার্থে কর্মীদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত এবং নিরাপদ করে তোলে। তবে কর্মী এবং সংস্থার মধ্যে কোনও সম্পর্ক নেই, কারণ পৃথককে "সাবস্টেটিভেবল" রিসোর্স বা ইনপুট হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা উত্পাদন যন্ত্রের অংশ। তাকে উপেক্ষা করা হয় এবং তার ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং দক্ষতা উপেক্ষা করা হয়।
সংস্থার সক্রিয় সদস্য হিসাবে কর্মীর গুরুত্ব ধীরে ধীরে মনোবিজ্ঞানীদের অংশগ্রহণের সাথে আরও মনোযোগী হয়ে উঠেছে, প্রশাসনে মনস্তাত্ত্বিক তত্ত্বগুলি স্থানান্তরিত করে। প্রথমদিকে, ম্যাকগ্রিগোর এবং হার্জবার্গের প্রেরণার তত্ত্ব, পরে হিউম্যানিস্ট স্কুলটির তৃতীয় শক্তি হিসাবে বিবেচিত, যার মধ্যে কার্লস রজার, রোলো মে, আব্রাহাম মাসলো, অন্যদের মধ্যে উপস্থিত ছিলেন, ধারণাগত পরিবর্তনের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে নেওয়া হয়েছিল কর্মী কোম্পানির মধ্যে ছিল যে।
এই লেখকগণ নিশ্চিত করে যে মানুষ স্ব-সংকল্পবদ্ধ, তার অস্তিত্বের প্রকল্পের মাধ্যমে তারা আত্ম-উপলব্ধি এবং মানব সম্ভাবনার বিকাশের উপর জোর দেয় । তারা দায়বদ্ধ সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম ব্যক্তি এবং একটি সমৃদ্ধ অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতা নিয়ে কল্পনা করে যা তারা সংস্থার মধ্যে যে কাজটি করে তা সম্পাদন এবং সম্পাদন করতে আগ্রহী।
অতএব, অভিযোগ করা হয়েছিল যে মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার পুরানো ধারণাগুলি শ্রমিককে বিচ্ছিন্ন করতে সক্ষম হয়েছিল, যেহেতু তাকে যে কাজটি করতে বলা হয়েছিল তাকে তার দক্ষতা এবং দক্ষতা একটি পরিপক্ক এবং উত্পাদনশীল উপায়ে ব্যবহার করতে দেয়নি।
শ্রমিক কোনও সংস্থান ছিল না বরং সর্বাধিক মূল্যবান মূলধন ছিল এবং তাই উত্পাদন লক্ষ্য অর্জনের জন্য "অপরিহার্য"। এমনভাবে যাতে হিউম্যান রিসোর্সের ধারণাগুলি অপব্যবহারে থেকে যায় to হিউম্যান প্রতিভা become
সংস্থাটির তখন কেবল তার শ্রমিকদের সম্ভাবনার বিকাশ পরিচালনার দায়িত্ব নেই, তবে গ্যারান্টিটি বলেছে যে সম্ভাবনা উচ্চতর স্তরের মুনাফা অর্জন করে এবং কম ব্যয় করে, কারণ তাদের সক্ষমতা বৃদ্ধি করে শ্রমিক আরও সৃজনশীলতা এবং প্রতিশ্রুতি অর্জন করে সংস্থাটি প্রতিদিন যে নতুন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে
সম্ভাব্য শব্দটি কোনও কিছুর মধ্যে দক্ষতার বর্ণনা দেয়, তাই মানুষের সম্ভাবনা হ'ল একজন ব্যক্তি জীবনের যে কোনও দিক থেকে অর্জন করতে সক্ষম হন । এটি পরিবর্তনের একটি বৈশিষ্ট্য, যার নিজের সৃষ্টি এবং বিনোদন একটি অসীম প্রক্রিয়াটির সাথে সম্পর্কিত। এই ভিত্তিটি আমাদের বুঝতে সহায়তা করে যে সম্ভাবনাটি "প্রশিক্ষিত" এবং বিকাশিত হতে পারে। মানবতাবাদী মনোবিজ্ঞানীরা এই জাতীয় বিকাশের জন্য চারটি প্রাঙ্গণে সম্মত হন:
- স্বায়ত্তশাসন এবং সামাজিক আন্তঃনির্ভরতা, যা পরিপূরক নীতি, কেবল স্বায়ত্তশাসিত ব্যক্তিই এই সম্প্রদায়ের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে।
আত্ম-উপলব্ধি, যা জীবের অন্তর্নিহিত প্রবণতা যা আমাদের বৃদ্ধি এবং পার্থক্যের দিকে চালিত করে।
অর্থের জন্য অনুসন্ধান, মানবিক ক্রিয়াকলাপের উদ্দেশ্যমূলক চরিত্র। মানুষ কেবল বস্তুগত অনুপ্রেরণাই নয়, স্বাধীনতা, মর্যাদা এবং ন্যায়বিচারের মত অক্ষতত্ত্বের নীতি দ্বারা পরিচালিত হয়।
-বিশ্বের গ্লোবাল কনসেপ্ট, মানব হোলিজম। জৈবিকভাবে আপনার অনুভূতি, চিন্তাভাবনা এবং ক্রিয়া।
এটি সম্ভাবনাময় এবং এর বিকাশ এটি স্পষ্ট করে জানাচ্ছি, একইভাবে আমাদের স্পষ্ট করতে হবে যে কোনও সংস্থা একটি সামাজিক ব্যবস্থা, যেখানে অবস্থান ও বিধিগুলির একটি সেট রয়েছে, যার মাধ্যমে এটি সাফল্য অর্জন করতে পারে। প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই অবিচ্ছিন্ন, তরল এবং এমন একটি মাধ্যম হতে হবে যা শ্রমিককে তার নিজস্ব লক্ষ্য এবং সংস্থার মতো লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় ।
অনুমানটি অনুসরণ করে যে মানব সম্ভাবনার বিকাশ অর্জন করতে গেলে একটি স্বতন্ত্র-সংস্থার সম্পর্ক থাকতে হবে, যার মধ্যে আত্ম-বাস্তবায়ন করার প্রয়োজন, তাদের সমস্ত প্রতিভা ব্যবহার করা এবং তাদের মধ্যে অর্থ এবং অর্জনের অনুভূতি সন্ধান করা কাজ। এইভাবে দেখা যায়, কাজটি নিয়ে সন্তুষ্টি এবং তাদের নিজস্ব দক্ষতা ব্যবহারের ফলে অনুপ্রেরণার মূলনীতিগুলি, কাজের ক্রিয়াকলাপের মৌলিকতা বৃদ্ধি পায়। এটি আমাদের নিশ্চিত করতে দেয় যে কর্মস্থলে ব্যক্তির আত্ম-উপলব্ধি প্রয়োজন এবং সংস্থার কার্যকারিতার মধ্যে কোনও বিরোধ নেই। শ্রমিক কোম্পানির লোকদের সাথে একযোগে তার ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে, ফলে আরও বেশি উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারে।
বর্তমানে, লক্ষ্যটি পৃথক-সংস্থার সম্পর্ককে সামগ্রিকভাবে পরিচালিত করা এবং এই লক্ষ্যে মনোবিজ্ঞানী, পাশাপাশি কোচের মতো অন্যান্য বিশেষজ্ঞরা কর্মীকে একটি যৌথ এবং অংশগ্রহণমূলক উপায়ে প্রদান করেন, পদ্ধতিগুলি যা তাদের নিজের দ্বারা শিখতে দেয় যে কীভাবে পরিবর্তন করা যায় এবং কীভাবে তৈরি করা যায় to আপনার স্ব ধারণাটি এমনভাবে তৈরি করুন যাতে আপনি আপনার সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করতে পারেন।
কার্ল রজার নিশ্চিত করেছেন "… যে ব্যক্তির আচরণ সাধারণত তাদের নিজের ধারণার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়, যাতে স্ব-ধারণাকে সংশোধন করে ব্যক্তি পরিবর্তিত হয়…"
একইভাবে, উইলহেম রেইচ সতর্ক করেছিলেন "… যদি কোনও ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি খুব নমনীয় না হয় তবে তাদের শরীরও দৃ becomes় হয়। দেহ ও মনের কার্যকরী unityক্য রয়েছে… ”তিনি বর্ণনা করেছিলেন যে কীভাবে দীর্ঘস্থায়ী পেশীজনিত উত্তেজনা আবেগের প্রকাশকে বাধা দেয়, অনুধাবন করার ও অনুধাবনের উপায়কে শর্তযুক্ত করে এবং তাদেরকে চরিত্রগত উপায়ে উদ্বেগকে সামাল দেয়। "পেশী উত্তেজনার সেটটি একটি সত্য বর্ম বা বর্ম গঠন করে te"
রিচের কাজগুলি দেহের অনেকগুলি চিকিত্সার তাত্ত্বিক সহায়তা দিয়েছে, যার মধ্যে মনস্তাত্ত্বিক বিষয়বস্তু নিয়ে কাজ করার পাশাপাশি তারা শরীরের অঙ্গবিন্যাস, কণ্ঠস্বর বা শ্বাস-প্রশ্বাসের প্রতি মনোযোগ দিয়েছে।উভয় বিষয়বস্তু যেভাবে আমরা আমাদের প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা করি, যেভাবে আমরা বিশ্বকে উপলব্ধি করি এবং আমাদের আবেগকে পরিচালনা করি তা প্রকাশ করে। অন্য কথায়, আমাদের নিজস্ব কী, আমাদের মধ্যে কী খোদাই করা হয়েছে এবং যা দিয়ে আমরা আমাদের সমস্ত ক্রিয়াকে স্বতন্ত্র সীল দিয়ে স্বাক্ষর করি। যে পরিমাণ ব্যক্তি সেই মনোভাবগুলির সাথে মোকাবিলা করতে এবং সেগুলিকে সংশোধন করতে পারে, তার শরীর নিরাময় হয়, স্ট্রেসের মাত্রা অদৃশ্য হয়ে যায়, অনুপস্থিতি হ্রাস পায় এবং পেশাদার ঝুঁকির ব্যয় হ্রাস পায়। এইভাবে নতুন দক্ষতা পরিবর্তন এবং আবিষ্কারের জন্য প্রস্তুত একটি সংযোগ অর্জন করা যা আপনাকে আপনার জীবনের প্রকল্পটিকে দায়িত্ব সহ পুনর্নির্মাণের অনুমতি দেয়, পুরো তৃপ্তির দিকে পরিচালিত করে।
বিভিন্ন পদ্ধতি এবং কাজের কৌশল সহ মানুষের সম্ভাব্য বিকাশের বিভিন্ন স্কুল রয়েছে। আদর্শভাবে, একটি প্রয়োজনীয়তার বিবৃতি দেওয়া উচিত এবং সবচেয়ে উপযুক্ত পদ্ধতিটি বেছে নেওয়া উচিত, যা ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞের দ্বারা করা।
এই তাত্ত্বিক পদ্ধতিগুলি মানব প্রতিভা পরিচালনায় দিক পরিবর্তন করতে পরিচালিত হয়েছে, যেহেতু তারা এটি গ্রহণ করেছে যাতে সংস্থাটি পরিবর্তনের প্রথম পরিচালক হয়ে উঠেছে, শেখার মাধ্যমে নতুন ধারণার প্রচারক, যা নয় কেবলমাত্র বৌদ্ধিক এবং তথ্যবহুল, তবে এটি একটি পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়া যা ব্যক্তিকে রূপান্তরিত করে, তাকে তার পরিবার ও কাজের পরিবেশের প্রতিফলনকে ইতিবাচক উপায়ে তার স্ব-ধারণার পুনর্বিবেচনা করতে পরিচালিত করে।
এই রূপান্তরটি আমাদের বিশ্বাস সংশোধন করতে সহায়তা করে যা উল্লেখযোগ্যভাবে কাজের সংস্কৃতি এবং সাংগঠনিক জলবায়ুকে প্রভাবিত করে, যাতে এগুলি ভেঙে আমরা কাজের পদ্ধতিটি উন্নত করি, লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট হয়, এইভাবে শ্রমিকের গ্রহণের ক্ষেত্রে কোনও অস্পষ্টতা নেই সিদ্ধান্ত এবং এর কাজ সম্পাদনের। আপনার অভ্যন্তরীণ শক্তিকে উদ্দীপিত করে, এটি আপনাকে নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার ক্ষমতা দেয়, এইভাবে নতুন দক্ষতা প্রদর্শন করে যা আপনাকে ধারাবাহিকভাবে সাফল্যের সন্ধান করতে দেয়।
সংস্থাটি আগামীকাল কী হবে তার জন্য সংস্থাটি নিজেকে একটি অসাধারণ উপায়ে প্রভাবিত করে এই অবদান। নতুন বাজারে ওঠানামার বর্তমান প্রবণতা বিবেচনা করে, সংস্থার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে যে নতুন মানের পদ্ধতিগুলি ক্রমাগত প্রতিযোগিতায় পরিচালিত হয়, অর্থাৎ এটি অবশ্যই স্থান অর্জনের জন্য পরিবর্তনের উদ্দীপনা জাগাতে পারে, নতুন বাজার জয়ের জন্য স্কিমগুলি ভেঙে এমন উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে হবে যে তাদের এখনও নতুন ক্লায়েন্টদের সম্ভাবনার সাথে স্বাগত জানানো হয়নি এবং সর্বদা যা চাওয়া হয় তা অর্জন করার জন্য এটির সদস্যদের সম্ভাব্যতা বিকাশের লক্ষ্যে পরিচালনার জন্য এটি ধন্যবাদ জানায়: ব্যবসায়িক সাফল্য।
