প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলির বিকাশের পদ্ধতিগত পদ্ধতি

সরকারী নীতিগুলি যা নিয়োগকারীদেরকে ট্যাক্স সুবিধাগুলির মাধ্যমে প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে উদ্বুদ্ধ করে, এর ফলে বছরের পর বছর শ্রমিকদের সংখ্যায় যথেষ্ট পরিমাণে অগ্রসর হওয়া সম্ভব হয়েছে। প্রশিক্ষণে বিনিয়োগের জন্য যে ক্রমবর্ধমান গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে তা প্রয়োজন মানবসম্পদ পেশাদারদের অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে প্রতিদিনের ইভেন্টগুলির দ্বারা উত্পন্ন দাবির উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলি ডিজাইনের জন্য অত্যন্ত প্রস্তুত হতে হবে।

বিশ্বায়নের যুগে, উন্নয়নশীল দেশগুলির সংস্থাগুলির পক্ষে आकस्मिक এবং প্রযুক্তিগতভাবে সাশ্রয়ী প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলি ডিজাইন করা একটি চ্যালেঞ্জ, যা তাদেরকে উন্নত দেশগুলির সাথে হাত মিলিয়ে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ দেয় এবং এইভাবে বৃদ্ধি এবং বিকাশ অর্জন করে যা তাদের জন্য উন্মুক্ত করার সুযোগ দেয় সমতা শর্তে বিশ্বের।

চিলি বর্তমানে এই পরিস্থিতিতে রয়েছে। যদিও প্রতিবছর প্রশিক্ষণে একটি বিনিয়োগ রয়েছে, এমন অনেক সংস্থা রয়েছে যা কংক্রিট ফলাফলের সাথে প্রশিক্ষণের প্রভাবগুলি পরিমাপ করে না, এটির কোনও ফলোআপ নেই এবং নীতিতে মনে হয়: "আপনাকে কেবল ভোটাধিকারের সুবিধা নিতে হবে।" তদুপরি, ওটেকের সাথে পরিচিতিগুলি তাদের "আকর্ষণীয় অফারগুলি অধ্যয়ন" করার অনুমতি দেয়, তবে এমন কোনও পূর্ব নির্ণয় নেই যা বিভাগীয় বা সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অনুযায়ী প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তাগুলি তাদের সনাক্ত করতে দেয়, সুতরাং এই ধরনের কোর্সগুলি ব্যয় করার প্রয়োজনের প্রতি আরও সাড়া দেয় খোলা বাজারে ডুবে থাকা উচ্চ বিকাশিত কর্মীদের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য কর্মীদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের প্রয়োজনের তুলনায় 1%।

এই কারণে, অনেক বার কোর্সগুলি চুক্তিবদ্ধ হয় তবে প্রশিক্ষণের ফলাফলগুলি পরিমাপ করা হয় না, আগে এবং পরে সম্মানের সাথে তুলনা করার জন্য কোনও মূল্যায়ন সূচক নেই, এবং জ্ঞানের কীভাবে জ্ঞান আছে সে সম্পর্কে কম ফলোআপ রয়েছে কর্মীর কর্মজীবনের প্রশিক্ষণ এবং অফিসে তার অভিনয়।

যদি এমন কোনও সহকর্মী আছেন যিনি বিশ্বাস করেন যে এটি আপনার সংস্থায় ঘটছে তবে আমি আপনাকে এই দস্তাবেজটি পরীক্ষা করার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি। এতে আমি প্রতিটি মানবসম্পদ পেশাদারকে প্রশিক্ষিত প্রকল্পগুলির বিকাশ, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন করার প্রয়োজনীয়তাকে সিস্টেমিক, ফলাফল-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গিতে বাড়িয়ে তুলি। প্রস্তাবিত পদ্ধতি এটিকে সাংগঠনিক বিকাশের প্রসঙ্গে রাখে, যেখানে প্রশিক্ষণ কর্মটি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন এবং উন্নতির প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত যা এই স্তরের কোনও হস্তক্ষেপ চায়। এটি এমন একটি ব্যবহারিক গাইড হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে যা বাহ্যিক পরামর্শদাতা বা সংস্থার অভ্যন্তরীণ পেশাদার হিসাবে মৌলিক স্তরগুলি বিবেচনা করতে এবং সর্বোত্তম সম্বোধন করার অনুমতি দেয়।

প্রশিক্ষণ প্রকল্পের 1 টি স্টেজ

আমরা সবাই জানি কীভাবে মিনিট মিনিটে বিশ্ব পরিবর্তন হচ্ছে। এই কারণেই অনেক প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা ব্যর্থ হয় এমনকি তাদের মূল অংশগুলিতে যেমন ব্যবহৃত পদ্ধতি বা সময়সীমা। এই কারণেই প্রকল্পটি প্রস্তুত করার সময় বিশ্লেষক - পরামর্শদাতাকে সাধারণ প্রশিক্ষণ কর্মের বাইরে যেতে হবে। আপনার নিকট অবস্থার পরিস্থিতি (ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সাধারণ) এবং অবিশ্বাস্য পরিস্থিতি (মানববিজ্ঞানের সাধারণ) বিবেচনা করা উচিত।

আব্রাহাম পেইন তাঁর "এ ট্রেনিং ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যাপ্রোচ" বইটিতে উল্লেখ করেছেন যে একটি প্রশিক্ষণ প্রকল্পের চারটি ধাপ (চাহিদা বিশ্লেষণ, প্রকল্প উন্নয়ন, বাস্তবায়ন ও মূল্যায়ন) অবশ্যই সমান্তরালভাবে পরিকল্পনা করা উচিত, কারণ এটি প্রক্রিয়াটির মৌলিক সমালোচনা করার অনুমতি দেয় প্রকল্পের বিকাশ (বিশেষত উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন), পরিবেশের সাথে পর্যাপ্ত যোগাযোগ নিশ্চিত করা এবং প্রকল্পের কাঠামো উন্নত করা। এটি একটি বিভাগযুক্ত চিকিত্সার ঝুঁকি এড়ানো হয়।

চিত্র নং 1.1। প্রশিক্ষণ প্রকল্পের পর্যায়ের সংক্ষিপ্তসার সারণি উপস্থাপন করে, যার সাহায্যে আমি পাঠককে তাদের পদ্ধতিগত উপায়ে পৌঁছানোর সুবিধাগুলি বুঝতে প্ররোচিত করতে চাই।

চিত্র নং 1.1

দৃষ্টিকোন ধাপ	কি লক্ষ্য অর্জনের জন্য?	কি সরঞ্জাম দিয়ে?	কোন বিষয় নিয়ে কাজ করা হবে?
চাহিদা বিশ্লেষণ	। ডায়াগনোসিস · চুক্তি শর্ত	Ings সভা Servations পর্যবেক্ষণ · দলিল বিশ্লেষণ পরিস্থিতি বিশ্লেষণ কৌশলগত বিশ্লেষণ Organ সাংগঠনিক সংস্কৃতির বিশ্লেষণ	। সমস্যা Ect প্রত্যাশা · নায়ক · ঝুঁকি Ip প্রাপক · প্রত্যাশিত ফলাফল
প্রকল্পের উন্নয়ন	· প্রাথমিক খসড়া বিশ্লেষণাত্মক প্রকল্প সাফল্যের শর্ত	Here সংহতি মাপদণ্ড মিডিয়া নির্বাচনের জন্য মানদণ্ড Of পদগুলির গণনা Choosing অংশগ্রহণকারীদের বাছাইয়ের মানদণ্ড	P উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য · মিডিয়া · ক্রিয়া সংজ্ঞা
বাস্তবায়ন	Of কার্যক্রমের সময়সূচী Ible দায়বদ্ধ Rac ট্র্যাকিং এবং সমন্বয় সিস্টেম	Ord সমন্বয় গ্রুপ Support দাবি সমর্থন Servations পর্যবেক্ষণ Ings সভা Ve সমীক্ষা	Of কর্মের সংগঠন Ibilities দায়িত্ব সাফল্যের শর্ত Rac ট্র্যাকিং
মূল্যায়ন	New নতুন প্রকল্পগুলির জন্য সামঞ্জস্য এবং আইডিয়া	Ings সভা · প্রশ্নাবলী Servations পর্যবেক্ষণ · পরীক্ষা	· ফলাফল এবং প্রভাব সাফল্যের শর্ত

প্রশিক্ষণ প্রকল্পের 1.1 সিস্টেমেিক মডেল

সিস্টেম পদ্ধতিতে প্রকল্পের কাছে পৌঁছানো বোঝায়, যেমন সিস্টেমের মডেল, একটি ইনপুট, একটি প্রক্রিয়া এবং একটি আউটপুট যা ইনপুটটিকে ফিরিয়ে দেয় by চিত্র Nº 1.1 উপরোক্ত গ্রাফগুলি।

প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগত পদ্ধতি

নীচে আমি বিশ্লেষক - প্রকল্পটি প্রস্তুত করার দায়িত্বে পরামর্শককে বিবেচনা করার জন্য দরকারী পরামর্শ সহ পৃথক প্রতিটি পর্যায় পৃথকভাবে উপস্থাপন করব।

1.2। ডিমান্ড বিশ্লেষণ

এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যাদের দক্ষতা নির্ধারণের মূল্যায়ন সিস্টেম রয়েছে এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তার গুরুতর নির্ণয় করার জন্য তাদের বৈধ সূচকগুলি নিয়ে কাজ করার অনুমতি দেয়। অন্যরা জরিপ বিকাশ করে এবং তাদের কর্মীদের এবং তাদের সরাসরি কর্তাদের প্রয়োগ করে। তবে এটি সবচেয়ে সাধারণ নয়। এখানে প্রচুর সংখ্যক সংস্থা রয়েছে যাদের কার্য সম্পাদনের মূল্যায়ন ব্যবস্থা নেই এবং তাদের প্রশিক্ষণের পরিকল্পনাও কম। একটি রোগ নির্ণয় এমনকি সংস্থার ভাষার অংশ নয়।

প্রশিক্ষণের দাবিগুলির উত্সটি সাধারণত বৈচিত্র্যময়: নতুন প্রযুক্তি, ইউনিয়ন চাপ, অপারেশনাল ম্যানেজার বা শ্রমিকরা নিজেরাই। অনেকে এমন কিছু বিষয়ে প্রশিক্ষণের দাবি করেন যা তারা বিশ্বাস করেন যে তারা প্রয়োজনীয় তবে তারা প্রকৃত অন্তর্নিহিত সমস্যাগুলি বা তাদের সন্ধানের সমাধানগুলি সম্পর্কে অবগত নয়।

বিবেচনা করার কীগুলির মধ্যে একটি হ'ল পরিবেশ, সেই পরিস্থিতি বুঝতে যেখানে শ্রমিকরা প্রশিক্ষিত হতে চলেছে এবং তারা যে শিক্ষার ব্যবহার করতে পারে তা ব্যবহার করে understanding এজন্য বিশ্লেষক বা পরামর্শদাতার সংস্থার কৌশলগত ফোকাস এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা প্রয়োজন। প্রকল্পটি যখন এই পথে পৌঁছে যায়, তখন নায়কদের প্রত্যেকের যে ভূমিকা থাকবে তা তারা আরও উন্নততর, প্রশিক্ষিত বা বিশ্লেষক, আরও ভালভাবে সংজ্ঞা দেওয়া সম্ভব। এইভাবে, তাদের প্রত্যেকের মধ্যে সম্পর্কের বিশ্লেষণ কর্মের ক্ষেত্র, sensক্যমত্য এবং দ্বন্দ্বের অঞ্চলকে সংজ্ঞায়িত করার অনুমতি দেবে, যাতে আলোচনার প্রয়োজন হয় যাতে প্রশিক্ষণ কর্মটি বিকশিত হয় এবং এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে।

বিশ্লেষক - পরামর্শদাতার জন্য, প্রকল্পটি তৈরি করার সময় বিভিন্ন সুবিধা রয়েছে, যা সংক্ষেপে Nº 1.2.1 এ সংক্ষেপিত করা হয়েছে

চিত্র Nº 1.2.1

সুবিধা	প্রকল্প নিজেই	দায়িত্বে থাকা বিশ্লেষকের কাছে	এন্টারপ্রাইজে
Log একই যুক্তির চারপাশে বিভিন্ন মহাবিশ্বের মানুষকে সংগ্রহ করুন (উত্পাদন শ্রমিক, ইউনিয়ন, পরিচালক, ডিও বিশ্লেষক, এইচআর বিশ্লেষক) Clear সুস্পষ্ট ঝুঁকির ভিত্তিতে স্টেকহোল্ডারদের জড়িত হওয়া সহজতর করুন Each প্রতিটি চরিত্রের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি নির্ধারণ করুন	প্রকল্পের শুরু থেকে মূল্যায়ন পদ্ধতি সরবরাহ করুন Goals লক্ষ্য এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমকে আলাদা করুন। Appropriate একটি স্বতঃস্ফূর্ত দাবিতে পিছনে সমস্যাগুলি সনাক্ত করুন যাতে আরও উপযুক্ত সাড়া পাওয়া যায় enable Operational কর্মক্ষম কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য দায়ী দায়ীের ভূমিকা জোরদার করুন Training সংস্থায় মাঝারি ও দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রশিক্ষণ দিন।	Train কোম্পানির বিশ্বব্যাপী সমস্যার জন্য প্রশিক্ষককে দায়ী করে রাখুন Training প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষকদের ব্যবহারকারীর সাথে সরাসরি আলাপচারিতার একটি কার্যকর পদ্ধতিতে জড়িত। Achieved লক্ষণীয়ভাবে অর্জন করা হবে এবং প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য পদ্ধতি নির্দিষ্ট করে নিন। Results ফলাফলের শর্তে প্রশিক্ষণ সংস্থাকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

প্রদত্ত যে অনেক সংস্থা জানে যে প্রশিক্ষণ প্রয়োজন, তবে তারা কীভাবে, কখন এবং কী সাথে এবং অন্যান্য সময়ে পারফরম্যান্সের ঘাটতিগুলি সনাক্ত করে তবে বিষয়গুলি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে পর্যাপ্তভাবে সম্পর্কিত নয়, মানবসম্পদ পেশাদারদের হস্তক্ষেপ করা এবং প্রয়োজনীয় সঠিক সমাধান অফার।

ডায়াগনস্টিক পর্বটি মোকাবেলার জন্য এখানে কয়েকটি দিক বিবেচনা করা উচিত:

1. চাহিদার মূল উত্‍পাদন করার সময়: যা প্রয়োজন বা প্রয়োজন তা সম্পর্কিত, সমমনা (শ্রমিক - পরিচালক) এর সাথে এর সম্পর্ক, অনুরোধের কারণ বা কারণ ইত্যাদি regarding কথোপকথনের (ইউনিয়ন সভাপতি, অপারেশনাল ম্যানেজার, ইত্যাদি) সাথে কথা বলার সময়: তাদের প্রশিক্ষণ, সংস্থায় তাদের অবস্থান এবং ভূমিকা এবং প্রশিক্ষণ, তাদের পেশাদার অনুপ্রেরণা, প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষকদের প্রতি তাদের মনোভাব সম্পর্কে শিখুন, প্রভৃতি প্রথম হাইপোথিসিস গঠনের সময়: সমস্যাটি কোন রূপের অধীনে উত্থিত হয়েছিল, প্রকাশিত প্রত্যাশাগুলি কী, পূর্বসূরিগুলি কী, সমস্যাটির উত্স কী, কী কী কারণগুলি সনাক্ত করা হয়েছিল ইত্যাদি চারপাশে বিশ্লেষণ: সমস্যাটি কীভাবে কোম্পানির প্রসঙ্গে রয়েছে, সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি কী (জলবায়ু, দক্ষতা, প্রকল্পগুলি), তারা অন্যান্য ইউনিটগুলির সাথে কীভাবে সম্পর্কিত (প্রক্রিয়াগুলি)। প্রত্যাশাগুলি: প্রকল্পটি সম্পর্কে নায়করা কী প্রত্যাশা প্রকাশ করেন, বিশ্লেষক - পরামর্শদাতাকে তারা কী ভূমিকা অর্পণ করেন। প্রধান চরিত্র: কারা সুবিধাভোগী, যারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে তারা এর আগে একই ধরণের প্রশিক্ষণ পেয়েছে, তাদের প্রতিযোগিতার স্তর কী (কীভাবে এবং কীভাবে জানবে), যারা সবচেয়ে বেশি জড়িত, ইত্যাদি etc. বাধা: সাক্ষাত্কারগুলি পরিচালনা করার সময় আপনি কোন বাধাগুলি বুঝতে পেরেছিলেন, কোন বিধিনিষেধ বিবেচনা করা উচিত ইত্যাদি সংস্থানসমূহ: কি সংস্থানসমূহ উপলব্ধ (কক্ষ, অডিটোরিয়াম, সময়সীমা, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরিমাণ, ইত্যাদি)

সম্ভবত, মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ হিসাবে, আমাদের মূল আগ্রহ প্রক্রিয়াগুলির (নিজের প্রকৌশল বিষয়গুলির) চেয়ে তাদের কাজের লোকদের মধ্যে বেশি। একই কারণে আমরা প্রত্যাশিত প্রশিক্ষণের বিষয়ে নায়কদের বিশ্লেষণ করতে ওরিয়েন্টেড থাকব। এর জন্য আমি চাহিদা বিশ্লেষণ করার সময় নিম্নলিখিত দিকগুলি বিবেচনা করার পরামর্শ দিচ্ছি:

1. জ্ঞান: সেই পজিশনে পারফরম্যান্সের জন্য কী দরকার ?; কাঙ্ক্ষিত কী এবং অপরিহার্য কী ?; এই পদে অ্যাক্সেসের নিয়মগুলি কী কী? (তাদের উপস্থিত রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করুন); পদ্ধতিগুলি কি কি ?; সংস্থার মধ্যে বা ওয়ার্ক ইউনিটের কত লোক একই জ্ঞান রাখে? এই প্রতিযোগিতাগুলিতে একজনকে প্রশিক্ষণ দিতে কত সময় লাগে? নিয়মের নিয়ন্ত্রণ: শ্রমিকের কতটা স্বায়ত্তশাসন থাকে ?; আপনি কাজের পদ্ধতি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন ?; আপনি কি নতুন পদ্ধতি তৈরি করতে পারেন বা কেবল সেগুলি প্রয়োগ করতে পারেন? শ্রেণিবদ্ধ অবস্থান: এটি কি উচ্চতর এবং নিকৃষ্ট নিয়ন্ত্রণগুলিতে তথ্য ফিল্টার করে ?; আপনি কি এমন সিদ্ধান্ত নেন যা অন্য ব্যক্তি বা মিডিয়া বরাদ্দকে প্রভাবিত করে?

অনেকেই ভেবে দেখেছেন, প্রকল্পটি একবার তার উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের পর্যায়ে "নিখুঁত" উপায়ে পরিচালিত হয়ে গেলে কেন পরিমাপটি করা গেল না। দুর্দান্ত কারণ হ'ল রোগ নির্ণয়টি মানুষের প্রত্যাশা এবং তাদের মনোভাব বিবেচনা করে না। এর জন্য, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং জলবায়ু বিবেচনা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। বিশ্লেষকের কিছু প্রশ্ন নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত: সাধারণ অনুভূতি এবং মানগুলি কী ?; কোন সমস্যাগুলি যা দ্বন্দ্ব, অবিশ্বাস, শত্রুতা তৈরি করে এবং কীভাবে তারা নিজেকে প্রকাশ করে ?; দলগত কার্যকারিতা সম্পর্কে আপনার মতামত কি ?; কমিটি ও কার্য সভা সম্পর্কে আপনার মতামত কী ?; আলোচনার সম্ভাবনা বা নিয়ম এবং পদ্ধতির অস্তিত্ব সম্পর্কে লোকেরা কীভাবে নিজেদের অবস্থান নির্ধারণ করে?

1.3। প্রকল্পের উন্নয়ন

এই পর্যায়ে পরিস্থিতি উপলব্ধি, পূর্ববর্তী পর্যায়ে দেখা, একটি কংক্রিট অ্যাকশন সিস্টেমে অনুবাদ করে গঠিত। এই পর্যায়ের পর্যায়গুলি হ'ল:

• প্রাথমিক প্রকল্পের প্রস্তুতি প্রবীণ পরিচালন সংস্কারের সাথে প্রাথমিক প্রকল্প বিশ্লেষণ, বিশ্লেষণী প্রকল্প বিশ্লেষণ চূড়ান্ত প্রকল্পের প্রস্তুতি

1.3.1 প্রাক প্রকল্পের প্রস্তুতি

প্রাথমিক প্রকল্প প্রস্তুতির সুবিধা হ'ল প্রকল্পের প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং রাজনৈতিক সম্ভাব্যতা সম্পর্কে পূর্ববর্তী বিশ্লেষণের প্রতিক্রিয়া প্রস্তাব করা। এই প্রাথমিক প্রকল্পটি বিশ্লেষক - পরামর্শদাতা এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মধ্যে ক্রমাগত সামঞ্জস্যের পরে প্রকল্পের পরিচালনা নির্ধারণের জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা উচিত। প্রাথমিক খসড়াটিতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

• সমস্যা নির্ধারণ ডায়াগনস্টিক পর্বের বিশ্লেষণ থেকে লক্ষ্যগুলি প্রশিক্ষণের সাথে অর্জনের লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত প্রকল্পের মাধ্যমে জনসংখ্যা উপকৃত হবে কোর্সের বিষয়বস্তু এবং পদ্ধতি ব্যবহারের জন্য পদ্ধতি ব্যবহারের সাথে জড়িত সম্পদের প্রাক্কলন তারিখ এবং সময়সীমা

১.৩.২ প্রাকৃতিক প্রকল্পের বিশদ বিবরণ

বিশ্লেষণী প্রকল্পটি প্রাথমিক প্রকল্পের ভিত্তিতে বিশ্লেষক - পরামর্শদাতা এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মধ্যে আদান প্রদানের ফলাফল। এইভাবে, উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি, জনসংখ্যা জড়িত, সময়সীমা, কর্ম ব্যবস্থা, মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে সিনিয়র ব্যবস্থাপনার সাথে আলোচনা করা যেতে পারে।

শেষ পর্যন্ত প্রকল্পটি উপস্থাপনের মতো অবস্থানে রয়েছে। চিত্র নং 1.3.2 প্রকল্পের বিষয়বস্তু, এর সহায়ক নির্ণয়, চুক্তির শর্তাদি (সংস্থা, ওটেক, ইত্যাদি) এবং ভূমিকার স্পষ্টকরণের রূপরেখায় উপস্থাপন করে।

চিত্র Nº 1.3.2

রোগ নির্ণয়	চুক্তি শর্তাদি	ভূমিকার স্পষ্টতা
এটি সংজ্ঞায়িত জড়িত: · প্রাথমিক পরিস্থিতি Detected সমস্যা সনাক্ত হয়েছে · পরিবেশের প্রত্যাশা এবং সংবেদনশীলতা। The সংস্থার উপলভ্য উপায় (দুর্বল এবং শক্তিশালী পয়েন্ট)।	এর মানে: S লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংজ্ঞা। Involved জনসংখ্যা কীভাবে জড়িত (উপকৃত শ্রমিক) The অংশগ্রহণকারীদের জন্য নির্বাচনের মানদণ্ডের সংজ্ঞা। Course কোর্সের বিষয়বস্তু নির্বাচন (ডায়াগনস্টিক অনুসারে অফারটি প্রযোজ্য হলে অধ্যয়ন ও মূল্যায়ন)। · ব্যবহার পদ্ধতিগত সমর্থন। · সময়সূচি এবং সময়সীমা। Ources সম্পদ একত্রিত। Eria ফলাফল মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং উপায়।	এর মানে: Company সংস্থা পরিচালনার দায়িত্ব (সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট)। T ওটিইসি বা প্রশিক্ষণ সংস্থার দায়িত্ব। কর্মসূচির বিষয়ে উপকৃত শ্রমিকদের দায়িত্ব। The বিশ্লেষকের দায়িত্ব - পরামর্শদাতা। Pp কার্যনির্বাহীদের দায়িত্ব। প্রকল্পের সাধারণ সমন্বয়ের জন্য দায়িত্ব

1.4। প্রকল্প বাস্তবায়ন

বাস্তবায়নের পর্যায়টি যেখানে পূর্ববর্তী পর্যায়ে করা বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসগুলি পরীক্ষিত হয় এবং বাস্তবতার মুখোমুখি হয়।

অনেক উপলক্ষে, প্রশিক্ষণ কোর্সে অভিজ্ঞ এবং সফল সাংবাদিকরা প্রযুক্তিগতভাবে সজ্জিত প্রকল্পগুলিতে সাড়া জাগানো কোর্সে খুব কম বা কোনও ফলাফল লক্ষ্য করেছেন। এর কারণ হলেন নায়কদের (কাঠামোয়রা, শ্রমিকরা) কাঠামো পর্যাপ্ত ছিল না এবং এটি বাস্তবায়নের সমস্যা।

এর মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের অনুপ্রাণিত করা এবং তাদের পরিচালনা ও কৌশলগত দিকগুলিতে সম্পূর্ণরূপে তাদের দায়িত্ব গ্রহণের জন্য জড়ো করা জড়িত। এতে অপারেশনাল ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই সজাগ থাকতে হবে, যেহেতু সাফল্য বা ব্যর্থতার বেশিরভাগ নির্ভর করবে তারা কীভাবে তাদের দায়িত্ব নেবে তার উপর। এ কারণেই বিশ্লেষক - পরামর্শদাতাকে অবশ্যই একদিকে নিশ্চিত করতে হবে যে প্রশিক্ষণের পদক্ষেপের পূর্বশর্ত তৈরি হয়েছে এবং অন্যদিকে, অপারেশনাল ম্যানেজার এবং পরিচালন এই প্রশিক্ষণ অর্জনগুলিকে দৈনন্দিন জীবনের একীভূত করে কোম্পানি.

প্রধান কাজগুলি হ'ল

1. প্রকল্পটি শুরু করুন, ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করুন এবং এর অনুকূল বিকাশের শর্ত তৈরি করুন। এটি প্রতিটি নায়কদের সাথে ভূমিকার স্পষ্টতা বোঝায়, প্রকল্পের সামঞ্জস্যের গ্যারান্টি দিয়ে, উপকৃত শ্রমিকদের ফিড-ব্যাক রেকর্ডিং করে এবং প্রয়োজনীয় প্রকল্পগুলিকে পুনরায় সমন্বয় করার জন্য উপাদান সরবরাহ করে এবং এর বিবর্তনের অনুমতি দেয়। সমন্বয়।

2 নং পয়েন্টটি গৌণ নয়। অনমনীয় এবং অবিচ্ছিন্ন প্রতিষ্ঠানগুলিতে, অনেক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ব্যর্থ হয় কারণ তারা পরিবেশ থেকে বা একই সংস্থার কাছ থেকে আসা প্রতিটি ঘটনা পরিস্থিতি পরিবর্তন করে, ছোটখাট বিবরণীর কাছে চিঠিটি প্রয়োগ করে। মূলটি হ'ল প্রাথমিক অবস্থার বৈধতা নিশ্চিত করা, নির্ণয়ের সময় বিশ্লেষণকৃত পরিস্থিতির স্থায়িত্ব যাচাই করা, অনুমিত পরিবর্তনের বিষয়ে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং প্রয়োজনীয় সমন্বয়গুলি সন্ধান করার জন্য যাতে ক্রিয়াটি শেষোক্ত অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে। সুতরাং জড়িত অভিনেতাদের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ বজায় রাখার গুরুত্ব, তারা বাস্তবায়নের প্রতিটি পর্যায়ে যে সমস্যাগুলি বুঝতে পারে,গোষ্ঠীর সমন্বয় থেকে শুরু করে নির্দেশ প্রদানের পথে। কর্মসূচির অগ্রগতি সহজতর করার জন্য, শ্রমিকরা তাদের পূর্ববর্তী পর্যায়ে তাদের মতামত বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে বলে মনে করা খুব জরুরি।

পর্যবেক্ষণ এবং সমন্বয় সিস্টেমের সমন্বয়ও বাস্তবায়নের পর্যায়ে। মূল লক্ষ্য হ'ল তথ্য প্রত্যাবর্তন নিশ্চিত করা। প্রশিক্ষণ অবশ্যই সর্বদা ব্যবহারিক এবং তাত্পর্যপূর্ণ হতে হবে, এজন্য বিশ্লেষক - দায়িত্বে থাকা পরামর্শককে অবশ্যই ক্ষেত্রের প্রশিক্ষণ সেশনের ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য সরঞ্জামগুলি প্রস্তুত এবং প্রস্তাব করতে হবে। শ্রমিক এবং অপারেশনাল ম্যানেজারদের অবশ্যই সহযোগিতা করতে হবে, কারণ এটি হ'ল মাস্টার কী যা প্রশিক্ষণের প্রকল্পটি সংস্থার জীবনে প্রবেশ করতে দেয়।

1.5। প্রকল্প মূল্যায়ন

এই পর্যায়টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করে, প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করে এবং ভবিষ্যতের প্রশিক্ষণ ক্রিয়াকলাপের জন্য নতুন পরিস্থিতিতে প্রস্তুত করে। এই পর্যায়টি মনিটরিং সিস্টেমের প্রয়োগের সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়, যা প্রকল্পের বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্য। পূর্ব নির্ধারিত সাফল্যের শর্তাবলী এবং করা সমন্বয়গুলির ভিত্তিতে পূর্ববর্তী পর্যায়ে বিতরণ করা তথ্যের বিশ্লেষণটি মূল্যায়ণে অন্তর্ভুক্ত। এই স্থানে এই ক্রিয়াকলাপের ফলাফল এবং প্রভাব সম্পর্কে করা পর্যবেক্ষণগুলি কাজে লাগানো হয়, প্রবীণ পরিচালনার জন্য দরকারী তথ্য উত্পাদন করে, প্রকল্পটি নিজেই, সাধারণ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা (যদি থাকে) এবং সংস্থার সাধারণ অপারেশন সম্পর্কে। ।

যে সংস্থাগুলি প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলি গুরুত্ব সহকারে পোস্ট-মূল্যায়ন পরিচালনা করে তাদের পক্ষে এটি সাধারণ। এই ক্ষেত্রে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি একটি দুর্দান্ত বিকল্প, তবে তারা আমাদের প্রতিটি প্রকল্পের বিশেষত সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয় না। এর কারণ এমন কিছু ভেরিয়েবল রয়েছে যা সাধারণত বিবেচনা করা হয় না এবং কারণ প্রতিটি প্রকল্প একটি নির্দিষ্ট প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে আগে বিশ্লেষণ করা হয়।

এখানে গুরুত্বপূর্ণ যে মিটিং পয়েন্টটি প্রকল্পটি আঁকতে দেওয়া হয়েছে, হস্তক্ষেপের পদ্ধতিটি সম্পন্ন করেছে এবং চূড়ান্ত মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং সূচকগুলি আঁকতে সক্ষম হওয়ার জন্য শ্রমিকদের আগ্রহ এবং প্রত্যাশাগুলি আবারও অতিক্রম করা উচিত।

প্রধান কাজগুলি হ'ল:

1. কার্যক্রমের শুরুতে চুক্তি স্বাক্ষরিত চুক্তির সাথে সম্মতি যাচাই করুন। এটি নায়ক, সমন্বয়কারী, বিশ্লেষক - প্রকল্পের নকশার দায়িত্বে নিযুক্ত পরামর্শদাতা, প্রকল্প পরিচালক এবং সমালোচকদের মধ্যে আন্তরিক প্রতিক্রিয়া হওয়ার একটি সুযোগ হওয়া উচিত the প্রকল্পের নায়কদের প্রকল্পের ফলাফল সম্পর্কে ফলাফলগুলি (যা কোন ফলাফলের ক্ষেত্রে সংগ্রহ করুন) আপনি কী শিখলেন বলে মনে করেন) এবং এর প্রভাবগুলি (আপনি কীভাবে এটি ইউনিটটিতে ব্যবহার করেছেন) এই ফাংশনটি দুটি ভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে:
   • উপরোক্ত লক্ষ্যগুলি কী পরিমাণ অর্জন করেছে তা পরীক্ষা করুন কার্য ইউনিটে প্রশিক্ষণের প্রভাবগুলি পর্যবেক্ষণ করুন
   সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পরিচালনা করার মঞ্জুরি দেয় এমন প্রতিবেদন তৈরি করুন। এই প্রতিবেদনে অন্তত: সম্পর্কিত সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: সংস্থার পরিচালনা (প্রশিক্ষণের অনুরোধকারী ওয়ার্ক ইউনিট), তথ্য প্রবাহ (সাংগঠনিক জলবায়ু সম্পর্কিত এবং এটি প্রশিক্ষণের ক্রিয়াকে প্রভাবিত করেছিল) এবং এর একটি বিষয় নির্দেশ করে নতুন প্রশিক্ষণ কর্মের জন্য প্রস্থান।

সম্পাদিত প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলির পরিণতি পরিমাপ করা একটি জটিল কার্যকলাপ। এমন সরঞ্জামগুলির সাথে কাজ করার সময় যা পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করতে দেয়, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং অপ্রত্যাশিত প্রভাবগুলির মধ্যে বিচ্যুতি যাচাই করা যেতে পারে। এটি বিশ্লেষণকারীদের পক্ষে অতীব গুরুত্বপূর্ণ যা চূড়ান্ত প্রতিবেদন সিনিয়র পরিচালনায় সরবরাহ করতে দেয়।

প্রকল্পগুলি সর্বদা পরিবেশের পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত থাকে এবং তাদের বাস্তবায়নের সময় সামঞ্জস্য করা এর একটি অংশ হিসাবে দেওয়া হয়, মূল্যায়ণ সহ প্রকল্পের সকল পর্যায়ে sensক্যমতে পৌঁছানো জরুরি vital এটি কারণ এটি বোঝার প্রয়োজন যে প্রশিক্ষণের প্রভাবগুলি কেবলমাত্র একটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার উন্নতিতে নয়, বরং এটি সম্পর্কিত শ্রমিকের উপলব্ধিতেও রয়েছে, যা সাংগঠনিক আবহাওয়াকে প্রভাবিত করে এবং ভবিষ্যতের হস্তক্ষেপের ক্রিয়াকলাপের প্রতিরোধকে কমিয়ে আনে।

উপসংহার

আপনি অবশ্যই বুঝতে পেরেছেন, প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলি সামাজিক এবং পরিচালিত দৃষ্টিকোণ থেকে ফলাফলগুলি সন্ধান করে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচির সর্বদা পরিবর্তনের লক্ষ্য হওয়া উচিত, তা দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করা, জ্ঞানকে শক্তিশালী করা, কর্মক্ষমতা উন্নত করা, প্রক্রিয়া অনুকূলকরণ, যোগাযোগ প্রবাহ, গ্রাহক পরিষেবা, অন্যদের মধ্যে হওয়া উচিত।

এই প্রসঙ্গে, সাংগঠনিক উন্নয়ন কর্মসূচিতে প্রশিক্ষণ প্রকল্প স্থাপনের অনেক বেশি সুবিধা রয়েছে। প্রকল্পগুলি পদ্ধতিগত উপায়ে পৌঁছে দেওয়ার গুরুত্ব, প্রতিটি পর্যায়কে শ্রমিকদের উপলব্ধি দিয়ে ফিরিয়ে দেওয়ার মাধ্যমে, নির্ণয়ে সনাক্ত করা চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে দেয়।

আমরা বিবেচনা করে থামাতে পারি না যে কাজটি করা হয় তা কেবল জ্ঞান সরবরাহ করা নয়, মানুষকে বিকাশ করা, যা মূলত সংগঠন।

সুতরাং প্রদত্ত পদ্ধতির একটি সাধারণ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের চেয়ে ডিও প্রোগ্রামের মতো মনে হয়। আমার আগ্রহটি দেখাতে হবে যে আমরা প্রশিক্ষণ প্রকল্পগুলিকে আরও বিস্তৃত প্রসঙ্গে প্রেরণ করতে পারি যাতে লোকজন এবং পুরো সংস্থা জড়িত। ফলাফলগুলি কেবল বিশ্লেষক - পরামর্শদাতাই নয়, সমন্বয়কারী প্রধান, অপারেশনাল ম্যানেজার, কর্মী এবং সাধারণভাবে পুরো সংস্থার জন্যই একটি দুর্দান্ত সাংগঠনিক শিক্ষার সুযোগ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

মানব সম্পদের বিশেষজ্ঞ হিসাবে, আমরা যে সংস্থায় কাজ করব বা ভবিষ্যতে কাজ করব তার প্রতি আমাদের শ্রদ্ধার সাথে দায়িত্ব রয়েছে। এটি কেবল SENCE এ কোর্সগুলিকে তালিকাভুক্ত করা এবং নিষ্পত্তি করা বা ওটেকের সাথে ওয়ার্কশপগুলি সমন্বিত করার জন্য নয়, প্রশিক্ষণকে প্রতিটি কর্মীর প্রত্যাশিত বিকাশের সুযোগ হিসাবে দেখাবে এবং এর ফলে প্রতি দিন আমাদের কাছে খোলা বিশ্বের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করার জন্য আরও প্রস্তুত সংস্থাগুলি তৈরি হবে।

গ্রন্থ-পঁজী

• "কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং মানবসম্পদ"; উইলিয়ামস ওয়ারথার, কাইথ ডেভিস; 5 তম সংস্করণ "প্রশিক্ষণ প্রকৌশল একটি পদ্ধতির"; আব্রাহাম ব্যথা

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন