পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং পদ্ধতি

পন্থা-এবং-পদ্ধতি অফ পরিকল্পনা

মূল শব্দ: প্ল্যানিং, প্ল্যান, প্ল্যানিং, ইনস্টিটিউট, সিস্টেম, ফিউচার, প্রসেস, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, আইডিয়াল, ইনস্ট্রুমেন্টস।

এটি অসংখ্যবার উল্লেখ করা হয়েছে যে পরিকল্পনাটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার কাঠামো কী তার প্রথম পর্যায়ে বা অংশ, এই শব্দটি শুনলে অবিলম্বে মনে আসে, সংবাদে, পেশাদার আলোচনায়, আমার এমনকি বইগুলিতে। বিশ্বায়িত সমাজ আমাদের কাছে যা উপস্থাপন করে তা হ'ল, বাস্তবিকই পরিকল্পনা একটি প্রক্রিয়া, তবে এটি কেবল প্রশাসনিক ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়। আমাদের অর্থ হ'ল পরিকল্পনা হ'ল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা কোনও সংগঠন পেশাগতভাবে বা না হয় এমন সমস্ত ক্রিয়াকলাপে সর্বদা উপস্থিত থাকে, এমনকি আমাদের দৈনন্দিন জীবনের সিদ্ধান্ত এবং মুহুর্তগুলিতেও। এই নিবন্ধটি পরিকল্পনা কী, এর কাঠামো এবং এর প্রাতিষ্ঠানিক প্রয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির একটি বোঝার সন্ধান করে।পাশাপাশি আমাদের জীবনের বিভিন্ন মুহুর্ত এবং সিদ্ধান্তগুলিতে এর উপযোগিতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের আগে যে কোনও ব্যক্তিকে অবশ্যই উত্তর দিতে হবে, এমন একটি মৌলিক প্রশ্নের মাধ্যমে, একটি আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের কল্পনা করার জন্য।

ভবিষ্যত অধ্যয়ন এবং পরিকল্পনা ধারণা

আমরা প্রায়শই নিজেকে জিনিসগুলির কারণ জিজ্ঞাসা করি, আমরা আমাদের যে সমস্ত পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছি তার উত্তরগুলি এভাবেই সরবরাহ করি, কিন্তু আমরা যখন নিজেরাই প্রশ্ন করি তখনই সমস্ত কিছু উত্থাপিত হয় এবং এখন কী ঘটে? এই মুহুর্তে পরিকল্পনাটি শব্দটি আমাদের অংশ হয়ে যায় প্রশ্ন এবং উত্তর; আমরা যা করি, আমরা এটি একটি সমাজের অংশ হিসাবে স্বতন্ত্র এবং আন্তঃব্যক্তিক চাহিদা পূরণের জন্য করি এবং আমাদের মৌলিক উদ্দেশ্যগুলির অর্থ এবং অর্থ আবিষ্কার করি।

তেমনিভাবে, মানুষের আদিম বয়স থেকেই, সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য, তার নিষ্পত্তির সংস্থানগুলি ব্যবহার করে, কী কারণে তিনি যুক্তি, কল্পনা এবং তার ভবিষ্যত তৈরি করার ক্ষমতা অর্জন করেছিলেন, যার জন্য প্রত্যাশামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার জন্য কী পরিকল্পনা করবেন তা জানা দরকার ছিল aro সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি; যেমন দলে পশু শিকার, খাওয়ানোর জন্য খুঁজছেন।

যখন আমরা উপরেরটিকে অনুশীলনে রাখি, তখন এটি কী পরিকল্পনা করবেন তা উত্থাপন করে, যখন আমাদের পরিস্থিতিগুলি ঘটেনি এবং আমাদের এ সম্পর্কে কিছু করা দরকার, তা হচ্ছে আমরা শিক্ষানবিশ, একটি ছোট খাবার, একটি ট্রিপ থেকে বিভিন্ন পরিস্থিতি, কর্ম এবং জীবনের লক্ষ্য পরিকল্পনা করি, বন্ধুদের সাথে মিটিং ইত্যাদি, এমনকি উত্থিত বিভিন্ন সমস্যার জন্য।

ঠিক আছে, এখন আমরা কী কী পরিকল্পনা করব এবং কী কী পরিকল্পনা করতে হবে তা আমাদের কীভাবে পরিকল্পনা করা যায়, কীভাবে পরিকল্পনা করা যায় সে সম্পর্কে আমাদের ভাবতে হবে। পরিকল্পনার সাহায্যে আমরা আমাদের জীবনে কী করছি তা অনুসরণ করার জন্য আমাদের পরিকল্পনাকারীদের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে:

পন্থা	প্রধান পরিচালক
সংযোগ বিচ্ছিন্ন বৃদ্ধি	ব্রাইব্রুক এবং লিন্ডব্লম
মিশ্র অনুসন্ধান	Etzioní
যুক্তিসঙ্গত	ম্যানহিম, বনফ্লাইড, ম্যাক এবং সাইমন
আদর্শ	ফ্রিদমান
Transactive	গ্রাবা এবং হেসকিন, আক্রফ, ডেভিডফ এবং এসচ

এইভাবে, পরিকল্পনার ধারণাটি সময়ের সাথে সাথে ব্যক্তিগত এবং সামাজিক প্রয়োজনের বিবর্তন ক্রমাগত পরিবর্তন করে চলেছে। পরিকল্পনা বা পরিকল্পনার ধারণাগুলি দিয়ে শুরু করে, ব্যক্তিদের অংশগ্রহণ, অংশগ্রহণমূলক পরিকল্পনার অনুমতি দেয় বা না দেয় not এখন, আমরা পরিকল্পনা, পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা কী তা জানার প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছি।

পরিকল্পনার সাথে বর্তমান থেকে ভবিষ্যত তৈরি করা জড়িত এবং এর ফলে লক্ষ্য, নীতি, কৌশল, নিয়ম, পদ্ধতি, প্রোগ্রাম, বাজেট, পূর্বাভাস ইত্যাদির প্রত্যাশিত স্থাপনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে includes এটি হ'ল আমরা যদি কোনও বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি অর্জন করতে চাই তবে পরিকল্পনার মধ্যে এমন সংস্থান রয়েছে যা আমাদের নিজেদের কাছে পৌঁছাতে হবে end (উচ্চমাধ্যমিক স্তরটি শেষ করতে হবে - উদ্দেশ্যমূলক, প্রস্তুতির কোর্সগুলির মাধ্যমে-স্ট্র্যাটিজি-, সম্পদ অর্জনের কাজ ইত্যাদি) resources ।, পরিকল্পনার সাথে আমরা অবশ্যই সিদ্ধান্তগুলি সংজ্ঞায়িত করি যা আমাদের অবশ্যই (সংস্থানসমূহের সংশ্লেষ) পূরণ করতে হবে এবং অবশেষে পরিকল্পনাটি হ'ল সিদ্ধান্ত থেকে সর্বাধিক জটিল থেকে জটিল পর্যন্ত (কাঙ্ক্ষিত প্রয়োগ) একটি কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত অর্জনের সিদ্ধান্তসমূহ সংস্থান এবং পূর্ববর্তী সিদ্ধান্ত),বিবেচনা করে বর্তমান পরিস্থিতি এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি যা লক্ষ্যগুলি অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে। যাইহোক, প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিকোণ থেকে পরিকল্পনার ধারণাটি আন্তঃসম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, একটি সিস্টেম এবং সামগ্রিকভাবে অংশগ্রহণকে বোঝায়।

পরিকল্পনার পুরো প্রক্রিয়া লাগে যার মধ্যে উত্থিত বিভিন্ন প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন; পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য, কী এবং কীভাবে এটি করা হবে এবং এই পুরো প্রক্রিয়াটি অর্জনে কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হবে তার উপর ভিত্তি করে কী করা উচিত তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। নীচে পরিকল্পনা করতে পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা হয়:

রোগ নির্ণয়	অধ্যয়ন স্থানের সুবিধা এবং সমস্যাগুলির কারণ ও প্রভাবগুলি সনাক্ত করার জন্য, প্রসঙ্গের বাস্তবতা সম্পর্কে জ্ঞান।
প্রেক্ষাপটে	বাস্তবের অতিক্রম না করে ভবিষ্যতের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিস্থিতির বিস্তৃতি।
উদ্দেশ্যসমূহ	প্রতিটি দৃশ্যের উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য।
মিডিয়া	নীতি, কৌশল, প্রোগ্রাম, ক্রিয়া, বাজেট, যা নির্বাচিত দৃশ্যের প্রয়োগকে উপকৃত করে।
মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ	কৃতিত্বের সংক্ষিপ্তকরণের জন্য যন্ত্রগুলির বিকাশ এবং তাদের পূর্বনির্ধারিতগুলির সাথে তুলনা করুন।

এটি অত্যাবশ্যক যে, বিভিন্ন পরিকল্পনার পদ্ধতি নির্বিশেষে এবং আমরা পরে আলোচনা করব (প্রকার এবং দিকনির্দেশ), পরিকল্পনাটি পূর্ববর্তী পদক্ষেপগুলি দিয়ে কাঠামোগত করা হয়েছে।

পরিকল্পনার টাইপোলজি এবং এর দিকনির্দেশনা

উপরে আলোচিত অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনগুলির সাথে, প্রথম ধারণাগুলি সংশোধন করা হয়েছে, কারণ বিভিন্ন ব্যক্তি যারা এটি অধ্যয়ন করছেন বা ব্যবহার করছেন তাদের পরিকল্পনা প্রয়োজন বিভিন্ন প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য তাদের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং সরঞ্জাম দেয়।

চারটি বেসিক পরিকল্পনার দিকনির্দেশ রয়েছে, যা প্রাথমিক রঙের মতো: এটি খাঁটি আকারে খুব কমই উপস্থিত হয়। আপনি যখন পরিকল্পনা করবেন, সেই সমস্ত মিশ্রিত ওরিয়েন্টেশনের মধ্যে, তাদের মধ্যে একটি সাধারণত সামনে আসে।

পরিকল্পনায় ব্যবহৃত চারটি দিক হ'ল:

রিঅ্যাক্টিভিস্ট -অ্যাক্টিভিস্ট -প্র্যাক্টিভিস্ট-ইন্টেরাকটিভিস্ট

প্রতিক্রিয়াশীল গ্লাইডারদের দৃষ্টিভঙ্গি অতীত, তারা এমন ব্যক্তি যারা পরিবর্তন চায় না এবং জিনিসগুলি যেমন ছিল তারা আগের মতো পছন্দ করে না, অগ্রগতি প্রতিরোধ করে, এবং প্রযুক্তির পক্ষে হয় না। প্রতিক্রিয়াশীল পরিকল্পনা তার সমস্যাগুলি পৃথকভাবে পরিচালনা করে এবং পদ্ধতিগতভাবে নয়, অনেকগুলি বিষয়কে পৃথক করে দেওয়া বা পৃথক অগ্রাধিকারগুলি রেখে। তাদের ভ্রান্ত বিশ্বাস রয়েছে এবং সমস্ত সদস্য খুব কমই অংশ নেয়।

নিষ্ক্রিয় মনোভাব অচল, এটি জিনিসগুলির পরিবর্তন বা তাদের বিবর্তনের সাথে একমত নয়, তাদের বর্তমান তৃপ্তি রয়েছে, তারা পরিবর্তন প্রতিরোধের চেষ্টা করেন। এগুলি সাধারণত সঙ্কট পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত থাকে Their তাদের লক্ষ্যগুলি বেঁচে থাকা এবং স্থিতিশীলতা।

পূর্ব-সক্রিয় কর্মসূচির ভবিষ্যতের জন্য একটি দৃষ্টি রয়েছে, তারা আশা করেন যে পরিস্থিতি শীঘ্রই অতিক্রান্ত হবে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে ভবিষ্যত অতীত ও বর্তমানের চেয়ে ভাল হবে; প্রযুক্তি তাদের সেরা মিত্র, তারা মনে করে যে এটি ইতিবাচক উপায়ে পরিবর্তনের মূল কারণ এবং তারা সাধারণত খুব পারফেকশনিস্ট হয়।

ইন্টারেক্টিভিস্ট বা প্র্যাকটিভ পদ্ধতির মাধ্যমে ভবিষ্যতকে নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করা হয়, যেহেতু তারা অতীতের ভুলগুলি করতে চায় না বা একই বর্তমান পথ অনুসরণ করতে চায় না, তারা বিবেচনা করে যে ভবিষ্যতটি আমরা যা করি এবং অন্যরা যা করে তার দ্বারা প্রভাবিত হয়। ইন্টারেক্টিভিস্টদের জন্য, প্রযুক্তির প্রভাবগুলি এটির তৈরির উপর নির্ভর করবে।

পরিকল্পনা ব্যবস্থা

পরিকল্পনা তাদের ধরণ বা স্তর যাই হোক না কেন, পদক্ষেপের একটি সিরিজ গঠন করে:

ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা মডেল

এই পরিকল্পনার মডেলটির বৈশিষ্ট্যটি হ'ল এটি হ'ল আপনি কী অর্জন করতে চান এবং এটির বিকল্পগুলি কী করতে চান তার নকশায় ভবিষ্যতের উপর নিয়ন্ত্রণ অর্জনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে:

এই মডেলটি "সংস্থার অপারেটিং মডেল" হিসাবেও পরিচিত, কারণ এটির নকশাটি প্রতিষ্ঠানের কাজকে প্রভাবিত করে, এর উদ্দেশ্যগুলি পুনরায় বাস্তবায়নের প্রয়োজন। এই মডেল, অন্যদের মতো নয়, এর নীতিগুলি এবং রীতিনীতিগুলি এর অংশগুলির মিথস্ক্রিয়ায় বিকাশিত হয়েছে, তবে কিছু কার্যকরী স্বাধীনতার সাথে, তবে এটি সমর্থিত এবং অপারেশনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে জড়িত। উদাহরণস্বরূপ একটি আইটি সংস্থা নিন, যেখানে প্রতিটি অপারেটিং ক্ষেত্রের একটি নির্দিষ্ট কাজ রয়েছে, প্রতিটি অঞ্চল অবশ্যই ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার ছয়টি নীতিকে অবশ্যই জানতে হবে, তাদের অবশ্যই তাদের অঞ্চলে একটি স্থির প্রতিশ্রুতি সহ ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গিতে জড়িত থাকতে হবে এবং অন্যদের সাথে একত্রে যোগাযোগের ভিত্তিতে তাদের লক্ষ্যগুলি আন্তঃসংযোগ করে,বাজারে হঠাৎ পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করুন এবং অবশেষে, যদি সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি নতুন পরিষেবাগুলি বাড়ানো এবং প্রবর্তন করা হয় তবে জড়িত সকলের ভূমিকার একটি সমন্বয় অবশ্যই অর্জন করতে হবে।

অপারেশনে ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি অর্জন করার জন্য, ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং এর মূল উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে: 1-পরিকল্পনা সাবসিস্টেম, 2-প্রোগ্রামিং সাবসিস্টেম, 3-বাজেটিং সাবসিস্টেম এবং 4-মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ সাবসিস্টেম। প্রথমটি বৃহত্তর সাফল্য এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অর্জন করতে, সংস্থার রূপান্তরকরণের একটি উপকরণ হিসাবে চিহ্নিত হয়। জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক রাজনৈতিক প্রেক্ষাপট বিশ্লেষণ করুন যেখানে সংস্থাটি ক্রিয়াটি ব্যবহার করে। দ্বিতীয়টি সেই প্রোগ্রামগুলি নির্ধারণ করে যেগুলিতে সংস্থার অগ্রাধিকার এবং প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি পৃথক করার উপযোগিতা থাকবে। তৃতীয়টি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির বরাদ্দ সম্পাদন করে এবং চতুর্থটি সংস্থার মৌলিক দিকগুলি বিশ্লেষণ করে, বাস্তবতার সাথে লক্ষ্য নির্ধারিত লক্ষ্যটির সাথে তুলনা করে,পাশাপাশি পূর্ববর্তী সাবসিস্টিমে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির তদারকি ও তদারকি করা।

সম্ভাব্য পরিকল্পনা

দূরদৃষ্টি ভবিষ্যতের পরিকল্পনার একটি ভিন্ন এবং সৃজনশীল নতুন উপায় হিসাবে উপস্থাপিত হয়, বর্তমানের অতীত থেকে ভবিষ্যতে শুরু হওয়া traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতির বিপরীতে। দূরদর্শিতার উদ্দেশ্য হ'ল ভবিষ্যতকে একটি উদ্দেশ্য হিসাবে গ্রহণ করা, উপায়টি প্রস্তুত করার জন্য, কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের বিকল্প সম্ভাবনা (সম্ভাব্য পরিস্থিতি) তৈরি করা এবং এটি অর্জনের জন্য নিয়ম এবং মূল্যবোধ উত্পাদন করা, এটি ভবিষ্যতের অংশ, এটির নকশা তৈরি করা।

সম্ভাব্য পরিকল্পনায় এর কাজটি traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির বিপরীতে, oneতিহ্যবাহীটি সম্ভাব্য ফিউচারগুলির সাথে সর্বাধিক পছন্দসই নির্বাচন করার জন্য শুরু হয়, পরিবর্তে, সম্ভাব্য, প্রথম মুহূর্ত হিসাবে পছন্দসই ভবিষ্যত নির্ধারণ করে, এবং তারপরে সম্ভাব্য ভবিষ্যত ডিজাইন করে এবং সবচেয়ে সুবিধাজনক চয়ন করুন।

সম্ভাব্য পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলি

দূরদর্শিতার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি সাধারণ কাঠামোগত যন্ত্রগুলির বাইরে চলে যায়, যেহেতু তারা চিন্তাভাবনা এবং অভিনয় করার উপায়, এমন ব্যক্তিদের জন্য একটি বর্ণনা যারা ভবিষ্যতে এটি অর্জনের সম্ভাবনা সহ স্বতন্ত্র এবং গোষ্ঠী বিকাশের দিকনির্দেশনা ও মূল্যায়নের সম্ভাবনা নিয়ে বিবেচনা করে।

সুতরাং, এই উপাদানগুলি নিম্নরূপ:

1. হোলিস্টিক ভিশন: ভবিষ্যতের নকশা করার সময় এবং বিল্ডিংয়ের সময় সমস্ত সিস্টেমের সেট, পুরো সিস্টেমটি বুঝতে প্রক্রিয়ার আন্তঃসম্পর্ক। আমরা ধরে নিই যে গেরেরোর একটি নির্দিষ্ট পৌরসভা সম্পর্কে আপনার তদন্ত করার দরকার আছে, আপনাকে প্রতিটি শহর এবং শহর ও গ্রামাঞ্চলে (অংশগুলি), রাজনীতি, অর্থনীতি, সামাজিক ইত্যাদির অধ্যয়ন করতে হবে (প্রক্রিয়াগুলি) এবং তাদের নির্ভরতা, আন্তঃসম্পর্ক এবং সামগ্রিক পরিণতিগুলি। সৃজনশীলতা: ভবিষ্যতের নকশা তৈরি করার জন্য, ভবিষ্যতে উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল পরিকল্পনাকারীর প্রয়োজন হয়, এমন উপকরণগুলি তৈরি করা যাতে কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতে পৌঁছানো সম্ভব হয়। নতুন জিনিস এবং এগুলি ব্যবহারের উপায়গুলির উত্থানের ক্ষমতা Particip অংশগ্রহণ এবং সংহতি: জড়িতদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং ইউনিয়ন। সমস্যাযুক্ত সমাধানের জন্য ধারণাগুলি বিনিময় এবং ব্যবহারের উপায়গুলি সম্পর্কে আলোচনা;লোককে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে অংশ নিতে উত্সাহিত করে এমন প্রেরণাগুলি স্পষ্ট করে। পণ্যটির উপরে প্রক্রিয়াটির প্রসার: এটি প্রক্রিয়াটি যে নকশাগুলি বা পূর্বাভাসের কাজটি করা হবে তার একটি স্পষ্ট, সঠিক এবং সুনির্দিষ্ট ধারণা, যেহেতু এটিকে আরও বেশি গুরুত্ব দেয় since পণ্য বা পরিষেবার কারণে এটি হ্রাস করা যায়। পণ্যটি জড়িতদের মনোভাবকে বিচ্যুত করে দেয় রূপান্তর - বিচ্যুতি: ভবিষ্যতের প্রথম দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশের প্রচেষ্টা থেকে জন্ম নেওয়া, বিভিন্ন মূল্যবোধ পাওয়া যায় যা অবশ্যই আলোচনা করা উচিত এবং ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি খুঁজে বের করতে হবে। একটি উদাহরণ হ'ল একটি রাষ্ট্রের সামাজিক বিকাশ, যেখানে গোষ্ঠীটি সমস্যাটি নির্মূল করার জন্য ধারণা প্রকাশ করে, তারা একই ধরণের ধারণা (সংহতকরণ) এবং মিশ্র ধারণাগুলি (বিচ্যুতি) খুঁজে পাবে, এমন একটি সংঘাত যা বিভিন্ন ক্রিয়া প্রোফাইল তৈরি করবে,একই আলোচনা যা পরবর্তী সময়ে অন্যান্য অনুরূপ সমস্যার মুখোমুখি উপস্থাপন করা হবে, এই দ্বন্দ্বগুলি একটি অবিচ্ছিন্ন চক্রীয় প্রক্রিয়া দেয়।নির্মাণের উদ্দেশ্য: সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের অংশগ্রহণে এটি অর্জন করা হয়, যা গতিশীল এবং বাস্তবসম্মত উপায়ে, অ্যাকাউন্টকে বিবেচনায় রেখে মান, সমর্থন, ভবিষ্যতের নকশা করা ডিজাইনের প্রতিশ্রুতি এবং ড্রাইভ এবং প্রেরণা।

দূরদর্শিতা পর্যায়ক্রমে

1. প্রবিধান: লক্ষ্য নির্বাচন, ভবিষ্যতের চিত্র; যৌক্তিক ভবিষ্যতের দর্শন (আমি কী করতে পারি, আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত (আমি কী করতে চাই বা কী আশা করি))। সংজ্ঞা: সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়টি বাস্তবায়নে নেওয়া (এটি কীভাবে হয়: পূর্ববর্তী দুটি ফলাফল, যেখানে দূরত্বকে প্রশ্নবিদ্ধ করা হয়) বর্তমানের মধ্যে, এর বৈশিষ্ট্যগুলি - বাস্তবের মডেল) on কনফ্রন্টেশন আমরা চাই এবং যৌক্তিক বাস্তবতা (একীকরণ, পরিকল্পনার উন্নয়নের সাধারণ কাঠামো) কৌশলগত দৃ determination় সংকল্প এবং সম্ভাব্যতা: এখানেই ভবিষ্যতটি নির্মিত হবে এবং উপায়গুলি এটা তৈরী করতে.

সম্ভাব্য পরিকল্পনার কৌশল এবং সরঞ্জামসমূহ

নীচে উল্লিখিত কৌশল এবং যন্ত্রগুলি গুণগত, পরিমাণগত, মিশ্র এবং যন্ত্র দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে।

গুণগত
অ্যানালজিস	রিলেভেন্সির গাছ	COMPASS	কনফারেন্স অনুসন্ধান করুন	বিকল্প চিত্রগুলি AT	সিস্টেমেটিক ইন্টিটিউশনস	KJ	বিষয়বস্তু ম্যাপিং
তারা অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে; ভবিষ্যতে যে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে তার সাথে অতীতের সমস্যাগুলির বিশ্লেষণ s	একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো সহ, একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং পর্যায়গুলির মাধ্যমে (র্যামফিকেশন) মাধ্যমে এটি অর্জনের উপায়গুলি স্থাপন করুন।	ফলাফলের পক্ষে মতামত ও সংক্ষিপ্তসার সংক্ষিপ্ত করতে মূল্যায়ন এবং নীতি পরিকল্পনা সমর্থন করে।	উদ্ভাবনী বিকল্পগুলির মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে অস্থিরতা তৈরি করে এমন সমস্যার নতুন মাত্রা অর্জন করুন।	ভবিষ্যতে পরিচালনার উপায়, জড়িতদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।	সৃজনশীল, এটি স্বতন্ত্র দিকগুলি নিয়ে আলোচনা করার এবং মিথের যুক্তির বাস্তবতাকে অতিক্রম করার একটি সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে।	এটির সাহায্যে সমস্যার বৈজ্ঞানিক ও নিয়মতান্ত্রিক পন্থা পাওয়া যায়।	দীর্ঘমেয়াদে, ঠিকানাগুলি চিহ্নিত করে নির্বাচন করা হয়; প্রাসঙ্গিকতা, শক্তি এবং ভবিষ্যতে পৌঁছানোর উপায়ের উপযোগিতা।

মাত্রিক
বাইশিয়ান পরিসংখ্যান	মন্টে কার্লো	অর্থনৈতিক প্রযুক্তি
কোনও সমস্যা রাষ্ট্র সম্পর্কিত সম্ভাব্যতার জ্ঞান সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়া।	বাস্তবতা বিশ্লেষণ করে সম্ভাব্য পরিবর্তনশীলগুলি ব্যবহার করে সমস্যার সমাধান সমাধান করুন।	বাস্তবের গতিশীল নির্মাণ, এলোমেলো ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্কের পরীক্ষা করে।

MIXED
প্রযুক্তিগত পূর্বে	সিমুলেশন গেমস	সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স
যে প্রযুক্তিগুলি লাভের জন্য হুমকি হয়ে উঠতে পারে এমন প্রযুক্তিগুলির অনুপ্রবেশের প্রত্যাশা।	অংশগ্রহণকারীদের প্রেরণা এবং ভবিষ্যতের অভিজ্ঞতার জন্য তাদের প্রস্তুত করার জন্য অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে যোগাযোগের মাধ্যমে তথ্য স্থানান্তর	তথ্য ইউনিটগুলি অর্ডার করুন এবং তাদের অনুভূমিক এবং উল্লম্বভাবে একত্রিত করুন, ভবিষ্যতের মিথস্ক্রিয়াগুলির ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করুন।

অবশেষে, সম্ভাব্য পরিকল্পনার যন্ত্রপাতি রয়েছে, এর মধ্যে কয়েকটি আমরা ইতিমধ্যে বিভিন্ন ধরণের স্কুল ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করেছি, এই ধরণের পরিকল্পনার গুরুত্ব অনুধাবন করে:

• প্রশ্নাবলীর শব্দার্থতাত্ত্বিক ডিফারেনশিয়াল গুটিনান স্কেল লিকার্ট স্কেল থারস্টোন স্কেল বক্তৃতা রাউন্ড টেবিল প্রশ্নোত্তর সাক্ষাত্কারের পোস্টার ধারণার প্রচার

উপসংহার

কীভাবে পরিকল্পনা আমাদের জীবনে উদ্ভূত হয়, কীভাবে পরিকল্পনা করতে হয়, কী পদক্ষেপ গ্রহণ করা আবশ্যক এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি কী হতে পারে তা বিকাশের ব্যবস্থা করার পরে, পরিকল্পনার বিভিন্ন ধারণা আমাদের কাছে উপস্থাপিত হয়, যা অবশ্যই বৈচিত্র্যময়, তবে ব্যক্তিগত পরিকল্পনা আরও সহজেই চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছি, বিভিন্ন কৌশল এবং যন্ত্র ব্যবহার করা হয়েছিল যেগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল এবং এইভাবে, এটি ভবিষ্যতে লোকদের সাথে ভাগ করে নেব যা আমরা ভবিষ্যতে যোগাযোগ করব।

অতীতে যখন আমরা শিক্ষামূলকগুলি সহ বিভিন্ন দৈনিক এবং পেশাদার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পরিচালিত করি না বা ফলাফল প্রত্যাশার মতো হয় নি, যেমনটি আমরা প্রত্যাশা করেছিলাম, ভাল, এখানেই পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা উচিত। মূলত আলোচিত হিসাবে, পরিকল্পনা হ'ল ভবিষ্যতে আমাদের প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ, আমরা সমস্ত ধরণের আমাদের চাহিদা মেটাতে প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণ করি এবং পরিকল্পনার মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়া সবচেয়ে ভাল উপায়।

অবশেষে, এই জটিল তবে প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াটি আমাদের যে প্রয়োজনগুলির সাথে শুরু হয় এবং যথাযথ পরিকল্পনাকে সমর্থন করার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি অর্জন করতে হবে। এমনভাবে যাতে পরিকল্পনার ধরণগুলি অর্জনের লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং আদর্শের উপর নির্ভর করে এবং অবশেষে আমরা যখন এই উপাদানগুলি সম্পন্ন করি তখন আমাদের পেশাগত এবং স্কুল জীবনের জন্য এটি আমাদের লক্ষ্য এবং আমাদের কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের দৃষ্টি প্রতিষ্ঠা করার সময় এসেছে। আমাদের মানব এবং সম্পূর্ণ জীবন হিসাবে।

তথ্যসূত্র

fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html

definicion.de/planeacion/

definicion.de/cualitativo/#ixzz46sOpupLa

definicion.de/cuantitativo/#ixzz46sPM5Phn

টিপ্পনি

গুণগত.- কোন কিছুর বৈশিষ্ট্য কী তা প্রকাশ করতে বিশেষণমুখী। কিছু মানের।

Quantitative.- বিশেষণ যা পরিমাণের সাথে যুক্ত। অন্যদিকে, এই ধারণাটি একটি পরিমাণ, মাত্রা, একটি অংশ বা অনেকগুলি জিনিসকে বোঝায়।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন