ভূমিকা
প্রশাসন ও সংস্থাগুলি হাজার হাজার বছর ধরে বিদ্যমান, চীনা প্রাচীর এবং মিশরের পিরামিডগুলি এর সুস্পষ্ট উদাহরণ; সমসাময়িক যুগের অনেক আগে, অসাধারণ প্রকল্পগুলি পরিচালিত হয়েছিল যাতে কয়েক হাজার মানুষ অংশ নিয়েছিল।
পিরামিডগুলি একটি বিশেষ ক্ষেত্রে, একটি একক পিরামিড নির্মাণ 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে 100,000 কর্মীকে নিযুক্ত করে। কে বলেছে প্রতিটি শ্রমিকের কি করা উচিত? কে নিশ্চিত করেছে যে নির্মাণের জায়গায় পর্যাপ্ত পরিমাণে পাথর রয়েছে যাতে শ্রমিকরা অলস না পড়ে? উত্তরটি হ'ল এটি ছিল পরিচালকরা। সে সময় তাদের যা কিছু বলা হয়েছিল, কাউকে কাজটির পরিকল্পনা করতে হয়েছিল, লোকজন এবং উপকরণগুলি সংগঠিত করতে হয়েছিল, রাজমিস্ত্রিদের নির্দেশনা ও নির্দেশনা দিয়েছিল এবং দেখুন যে সবকিছু পরিকল্পনা মতো হয়েছিল।
ইতালির ভেনিস শহর, 15 ম শতাব্দীর একটি প্রধান অর্থনৈতিক এবং বাণিজ্যিক কেন্দ্র, প্রশাসনের আরেকটি প্রাথমিক উদাহরণ। ভেনিসিয়ানরা বেসরকারী ব্যবসায়ের একটি প্রাথমিক রূপ তৈরি করেছিল এবং আজকের সংস্থাগুলিতে প্রচলিত প্রচুর ক্রিয়াকলাপ অনুশীলন করে। উদাহরণস্বরূপ, ভিনিস্বাসী শিপইয়ার্ডগুলি খাল বেয়ে ভাসমান যুদ্ধযান চালাচ্ছিল। ক্রমাগত স্টপগুলিতে উপকরণ এবং গিয়ার যুক্ত করা হয়েছিল। এই বিবরণটি অংশগুলি যুক্ত হওয়ার সাথে সাথে গাড়িগুলি কোনও অ্যাসেমব্লির লাইনে "ভাসমান" মনে করায় না? এই সমাবেশ লাইন ছাড়াও, ভেনিসিয়ানদের উপকরণ নিয়ন্ত্রণের জন্য গুদাম এবং ইনভেন্টরি সিস্টেম, কর্মশক্তি নিয়ন্ত্রণের জন্য মানবসম্পদ পরিচালনার কার্যাদি এবং একটি উপার্জন এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ছিল।
এই উদাহরণগুলি প্রমাণ করে যে প্রশাসন, সংগঠন এবং পরিচালকরা বছরের পর বছর ধরে রয়েছেন, এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞতাবাদীও। প্রশাসনের অধ্যয়নের জন্য, বিশ শতকের আগের দুটি ঘটনা বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ। ১767676 সালে অ্যাডাম স্মিথ দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস প্রকাশ করেন, যেখানে তিনি শ্রম বিভাজন দ্বারা সংস্থা এবং সমাজের দ্বারা উত্পন্ন সুবিধাগুলি, পাশাপাশি বিশেষায়িত এবং পুনরাবৃত্ত কাজগুলিতে চাকরীর ক্ষয় হওয়ার পক্ষে যুক্তি প্রকাশ করেছিলেন।
স্মিথ পিনমেকিংকে উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করেছেন, দশ জন ব্যক্তি, প্রত্যেকে একটি নির্দিষ্ট বিশেষ কার্য সম্পাদন করে, প্রতিদিন একসাথে প্রায় 48,000,000 পিন তৈরি করে। অন্যদিকে, প্রত্যেকে যদি নিজেরাই কাজ করে এবং সমস্ত কাজগুলি করে, তবে দিনে 10 পিন শেষ করা এটি বেশ সাফল্য হবে। এ কারণেই স্মিথ এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে শ্রমের বিভাজন শ্রমিকের দক্ষতা এবং দক্ষতার উন্নতি করে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, একটি কাজ থেকে অন্য কাজে পরিবর্তনের সময় হারিয়ে যাওয়া সময় বাঁচায় এবং কৌশল এবং মেশিন আবিষ্কারের ফলে শ্রম বাঁচায়। হবে। অ্যাডাম স্মিথের দ্বারা প্রাপ্ত অর্থনৈতিক সুবিধার কারণে চাকরির বিশেষায়নের জনপ্রিয়তা কোনও সন্দেহ ছাড়াই।
দশম শতাব্দীর আগে প্রশাসনের উপর দ্বিতীয় প্রধান প্রভাব ছিল শিল্প বিপ্লব, যা ইংল্যান্ডে শুরু হয়েছিল এবং আমেরিকান গৃহযুদ্ধের শেষের দিকে আটলান্টিককে অতিক্রম করেছিল। শিল্প বিপ্লব মেশিনের শক্তির সাথে মানবশক্তিকে প্রতিস্থাপন করেছিল, যা কারখানায় পণ্য উত্পাদন করতে সস্তা করে তোলে এবং ফলস্বরূপ ঘরের পরিবর্তে কারখানায় পণ্য উত্পাদন করতে এটি সস্তা ব্যয় করে। এই বড় এবং দক্ষ কারখানাগুলির প্রশাসনিক দক্ষতার প্রয়োজন। কেন? পরিচালকদের চাহিদা পূর্বাভাস করতে হয়েছিল, পণ্য তৈরি করার জন্য পর্যাপ্ত কাঁচামাল ছিল কিনা তা নিশ্চিত করা ছিল, কর্মীদের উপর কাজ অর্পণ করা ছিল, প্রত্যক্ষ দৈনন্দিন কার্যক্রম ইত্যাদি ছিল ensure
এভাবে একটি ফর্ম তত্ত্বের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যা ম্যানেজারদের এই বৃহত সংগঠনগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করে, তবে 20 তম শতাব্দীর শুরু না হওয়া পর্যন্ত এই জাতীয় তত্ত্ব গঠনে প্রথম পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল।
উন্নয়ন
আধুনিক পরিচালনার তত্ত্বের জন্মের বছরটি যদি চিহ্নিত করা হয় তবে ফ্রেডরিক টেলরের বিজ্ঞান পরিচালনার নীতিমালা প্রকাশের বছর 1911 হবে be এর সামগ্রীটি বিশ্বব্যাপী পরিচালকদের দ্বারা গৃহীত হয়েছিল। তার কাজে, টেলর বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের তত্ত্বটি উন্মোচিত করেছিলেন: একটি কাজ করার জন্য "সর্বোত্তম উপায়" নির্ধারণ করার জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োগ।
ফ্রেডরিক ডব্লিউ টেলর পেনসিলভেনিয়ার মিডভেল এবং বেথলেহেম স্টিল মিলগুলিতে বেশিরভাগ কাজ করেছিলেন। টেলর ছিলেন একজন পিউরিটান প্রশিক্ষিত যান্ত্রিক প্রকৌশলী। শ্রমিকদের অদক্ষতায় তিনি ক্রমাগত বিস্মিত হয়েছিলেন। অপারেশনগুলি একই কাজ করতে খুব আলাদা কৌশল ব্যবহার করে।
প্রতিটি কাজ করার জন্য "সেরা উপায়" এর জন্য নিবিড়ভাবে অনুসন্ধান করতে আমি 20 বছরেরও বেশি সময় ব্যয় করি।
মিডওয়ালে টেলরের অভিজ্ঞতাগুলি তাকে উত্পাদন দক্ষতার উন্নতির জন্য পরিষ্কার নির্দেশিকা নির্ধারণ করতে পরিচালিত করেছিল। এই বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের চারটি নীতি শ্রমিক এবং পরিচালকদের উভয়কেই সমৃদ্ধি এনে দেবে এই যুক্তি।
4 টেলর পরিচালনার নীতি
- 1 ব্যক্তির কাজের প্রতিটি অংশের বিজ্ঞান প্রতিষ্ঠা করুন, যা "চোখের সামনে এটি করার" পুরানো পদ্ধতির পরিবর্তে। বৈজ্ঞানিকভাবে শ্রমিক চয়ন করুন এবং তারপরে প্রশিক্ষণ ও তাদের উত্সাহিত করে বিকাশ করুন কর্মীদের যাতে বিজ্ঞানের যে নীতি গড়ে উঠেছে তার নীতিমালা অনুসারে সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করতে সহযোগিতা করুন। পরিচালনা এবং কর্মীদের মধ্যে প্রায় সমানভাবে কাজ এবং দায়িত্ব বিভক্ত করা, পরিচালন সমস্ত কাজ গ্রহণ করে যার জন্য এটি শ্রমিকের চেয়ে বেশি সক্ষম।
প্রশংসার সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক উদাহরণ। টেলরের বিজ্ঞানী হ'ল আয়রন বুলিয়ান এক্সপেরিমেন্ট। শ্রমিকরা রেল গাড়িগুলিতে ইনগটগুলি (প্রত্যেকে ৪২ কিলো) বোঝাই করে। এর দৈনিক উত্পাদন গড় ছিল 12.5 টন। টেলর বিশ্বাস করেছিলেন যে যদি কাজগুলি ইনগোটগুলি লোড করার "সর্বোত্তম উপায়" নির্ধারণের জন্য বৈজ্ঞানিকভাবে বিশ্লেষণ করা হয় তবে উত্পাদনটি প্রতিদিন গড়ে 47 বা 48 টন বৃদ্ধি পাবে।
বৈজ্ঞানিকভাবে পদ্ধতি, কৌশল এবং সরঞ্জামগুলির বিভিন্ন সংমিশ্রণ সম্পাদন করার পরে, টেলর সেগুলি উত্পাদনশীলতার স্তরের অর্জনের জন্য তাদের প্রয়োগ করেছিলেন।
কিভাবে? সঠিক সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম দিয়ে সঠিক ব্যক্তিকে চাকরীতে রাখলে কর্মী তার নির্দেশাবলীর যথাযথভাবে অনুসরণ করতে পেরেছিল এবং তার চেয়ে বেশি দৈনিক বেতনের আর্থিক উত্সাহ দিয়ে তাকে অনুপ্রাণিত করে।
উপসংহার
টেলর আরও বিজ্ঞানী এবং লেখকের পরে, তারা প্রশাসনের ক্ষেত্রে আরও উন্নতি বা অবদানের লক্ষ্যে তাঁর তৈরি কৌশলগুলি অধ্যয়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
ফ্র্যাঙ্ক এবং লিলিয়ান গিলব্রথের মতো লেখকরা কীভাবে অকেজো ম্যানুয়াল এবং শারীরিক গতিবিধি দূর করতে পারেন তার সন্ধান করেছিলেন। পাশাপাশি সরঞ্জাম এবং সরঞ্জামগুলির নকশা এবং ব্যবহার সম্পর্কিত কাজের ফলাফলের অনুকূলকরণের জন্য পরীক্ষামূলক।
সাধারণ প্রশাসনের পদ্ধতির দুটি শীর্ষস্থানীয় তাত্ত্বিক হলেন হেনরি ফায়োল এবং ম্যাক্স ওয়েবার।
হেনরি ফায়োল প্রায় একই সময়ে টেলরের মতো লিখেছিলেন এবং যখন টেলর ফ্রন্ট-লাইন ব্যবস্থাপক এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে আগ্রহী ছিলেন, তখন ফায়ল সমস্ত পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন।
তাঁর বিশ্বাস ছিল প্রশাসন, প্রত্যেকেরই, সংস্থায়, সরকারে, এমনকি বাড়িতেও সাধারণ কাজ। এই বিশ্বাসই তাকে প্রশাসনের 14 টি নীতি রচনা করতে পরিচালিত করে।
সর্বোচ্চ ওয়েবার জার্মান সমাজবিজ্ঞানী সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপ অধ্যয়ন করেছিলেন। ওয়েবার একটি আদর্শ ধরণের সংগঠনের বর্ণনা দিয়েছিলেন যা তিনি আমলাতন্ত্র বলেছিলেন, এমন একটি সংস্থার রূপ যা শ্রমের বিভাজন, একটি সু-সংজ্ঞায়িত শ্রেণিবদ্ধ, বিস্তারিত নিয়ম, মান এবং নৈর্ব্যক্তিক সম্পর্কের দ্বারা চিহ্নিত।
এবং আরও অনেক উত্থিত হয়েছে, এমনকি স্কুল, তত্ত্ব, প্রশাসনিক প্রক্রিয়া গঠিত হয়েছিল, তবে বেশিরভাগ টেইলরের গবেষণার উপর ভিত্তি করে, যা আজ অবধি প্রয়োগ করা হয়, এবং প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির জন্য আরও অনেক লেখকের লেখার ভিত্তিতে। এবং পরিচালনা কৌশল।
টেলর তার কৌশলগুলি অনুরূপ চাকরিতে প্রয়োগ করেছিলেন, অন্যদের সাথেও যা সম্পর্কিত ছিল না এবং প্রতিটি কাজ করার জন্য "সেরা উপায়" প্রতিষ্ঠিত করতে সক্ষম হয়েছিল। সামগ্রিকভাবে, টেইলর 200% বা তারও বেশি ক্রমের ভিত্তিতে আরও ভাল উত্পাদন স্থায়ীত্ব অর্জন করেছে।
ম্যানুয়াল কাজের তার বৈজ্ঞানিক অধ্যয়নের জন্য ধন্যবাদ। টেলর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার "পিতা" উপাধি অর্জন করেছিলেন।
তাঁর ধারণাগুলি সমগ্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ফ্রান্স, জার্মানি, রাশিয়া এবং জাপানে ছড়িয়ে পড়ে এবং তিনি অন্যকে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের পদ্ধতি অধ্যয়ন ও বিকাশের জন্য অনুপ্রাণিত করেছিলেন।
আজও আধুনিক প্রশাসনের জন্য…।
গ্রন্থ-পঁজী
- অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। স্টিফেন পি। রবিনস, মেরি কুল্টার - 2005. অষ্টম সংস্করণ। প্রেন্টাইস হল আইএসবিএন 970-26-0555-5, এলাকা: বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীরা। আধুনিক প্রশাসন / আগস্টান রেস পোনস। মেক্সিকো লিমুসা, 2004. আইএসবিএন 968-18-421-4-6। প্রশাসনের ফাউন্ডেশন, তৃতীয় সংস্করণ, পিয়ারসন এডুকেশন, মেক্সিকো 2002, রবিনস, স্টিফেন পি। এবং ডেসেনজো, ডেভিড এ। আইএসবিএন 970-26-0323-4।
____________
মারিয়া গিসবার্ট (এলচের মিগুয়েল হার্নানডিজ বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক) প্রদত্ত নীচের ভিডিও পাঠে ফ্রেডরিক ডাব্লু টেলরের বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতি ও দর্শন নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে এবং এ সম্পর্কে তাঁর পিতৃত্বের বিষয়ে কিছু স্পষ্টতা প্রকাশ করা হয়েছে বিদ্যালয়.
