আমরা যখন কোনও সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে ভুল করার ভয় না করেই চিন্তা করি তখন আমরা লাভের প্রজন্ম সম্পর্কে সবার আগে চিন্তা করি ।
অন্য কথায়, আমরা একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে একটি সংস্থা প্রস্তাব করি, সংগঠিত করি এবং শুরু করি: এতে বিনিয়োগকৃত অর্থের সর্বাধিক উপকার পাওয়া। (লাভ / লাভ) তারপরে আমরা স্পষ্ট হয়েছি যে এটি আমাদের অন্যতম প্রধান লক্ষ্য, তবে আমরা আরও স্পষ্ট যে অর্থের গুণনটি যাদুকর প্রভাব দ্বারা সংঘটিত হচ্ছে না। আমাদের কিছু করতে হবে, অর্থাৎ আমাদের লাভজনক ক্রিয়াকলাপ শুরু করতে হবে ।
লাভ উত্পাদন করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। নিজেকে ব্যবসায়ের (পণ্যদ্রব্য ক্রয় ও বিক্রয়) উত্সর্গ, কিছু ধরণের পণ্য উত্পাদন ও বিপণন, সম্প্রদায়কে একটি পরিষেবা প্রদান; সুতরাং প্রতিযোগিতামূলকতার উপর মনোনিবেশ সহ একটি অর্থনৈতিক প্রতীক ইত্যাদি গ্রহণ করা, যা আমরা যদি সেরা মূল্যে সর্বোত্তম মানের পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করতে সক্ষম হই তবে আমরা অর্জন করব।
উপরে উল্লিখিত ফর্মগুলির যে কোনওটিকে অবশ্যই পর্যাপ্ত অর্থনৈতিক আয় করতে হবে যাতে ব্যয় এবং ব্যয় হ্রাস করার পরে তারা আমাদের মুনাফার বিস্তৃত প্রান্ত ছেড়ে দেয়, যা আমাদের সময়ের সাথে সাথে নিজেকে পুনরায় বিনিয়োগ, বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়ের সংগঠন হিসাবে বজায় রাখতে সহায়তা করে।
প্রকৃতপক্ষে, ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্য হিসাবে থাকবে , বেনিফিটের সর্বাধিকীকরণ, যার ফলস্বরূপ বিকল্প উদ্দেশ্যগুলি যেমন চাকরি সৃষ্টি, সম্প্রদায়ের প্রয়োজনের সন্তুষ্টি হিসাবে উদ্ভূত হবে; পূর্বে নির্ধারিত, যে অঞ্চলে এটি অবস্থিত সে অঞ্চলের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে অবদান, ইত্যাদি, বিনিয়োগ মূলধন গঠনে অবদানকারী প্রতিটি ব্যক্তি বা সত্তার দ্বারা প্রাপ্ত লাভকে অবহেলা না করে। এই অর্থে, এই জাতীয় সংস্থার সুযোগের পণ্য হওয়া উচিত নয়।
উপরে বর্ণিত সমস্ত কিছুই কী হওয়া উচিত এবং কী প্রত্যাশা করা উচিত তার দর্শনের সাথে খুব সংযুক্ত থাকে। বিষয়টি হৃদয় হ'ল এটি কীভাবে করা যায়।
শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোগত আধুনিক সংস্থায়, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে সম্পূর্ণ এবং একচেটিয়াভাবে উত্সর্গীকৃত বিশেষ অঞ্চল রয়েছে । এই অঞ্চলগুলির গঠনটি সর্বদা একই সংস্থার কাঠামোগত জটিলতার সাথে সরাসরি সম্পর্ক রাখে। সেগুলি রয়েছে, যার মধ্যে একটি একক ব্যক্তি সমস্ত ইন্দ্রিয়তে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে: উত্পাদন, বিপণন, অর্থ, মানব প্রতিভা পরিচালন, ইত্যাদি, অন্যান্য, যার কাঠামো বিভাগ, বিভাগ, বিভাগ, ইত্যাদি গঠনের অনুমতি দেয় in, যার মধ্যে বিশেষায়িত কর্মীরা নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেন।
কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নির্বিশেষে সমস্ত কার্যক্রম বিশেষত জটিল হতে দেখা দেয় এবং সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফল অর্জনের প্রক্রিয়ায় সেরা পরিচালনার পরামর্শ দেয়।
আর্থিক ক্রিয়াকলাপ
সংস্থাটির ক্রিয়াকলাপগুলির অবশ্যই অবশ্যই তার বিক্রয় থেকে আয় করা উচিত। উপরে উল্লিখিত এই উপার্জনগুলি অবশ্যই সংস্থার মধ্যে হওয়া ব্যয় এবং ব্যয়কে আচ্ছাদন করার জন্য যথেষ্ট বড় হতে হবে।
আসুন তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণার উপর মনোনিবেশ করা যাক: আয়, ব্যয় এবং ব্যয়।
আয়: বিক্রয় দ্বারা উত্পাদিত; ব্যয়: উত্পাদিত, বিক্রয়ের জন্য ক্রয় করা পণ্যগুলির মূল্য দ্বারা বা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে জড়িত কাঁচামালগুলির মূল্য দ্বারা বা কিছু পরিষেবার বিধানে এবং সংস্থার পরিচালনায় অন্তর্নিহিত প্রয়োজনীয় এবং অপরিবর্তনীয় ব্যয় যেমন: ইজারা, শক্তি, মজুরি ইত্যাদি
উল্লিখিত তিনটি উপাদানগুলির মধ্যে প্রশাসনের, নিয়ন্ত্রণ, নিরীক্ষণ এবং যে কোনও বিচ্যুতি ঘটে যা সংশোধন করার প্রয়োজন হয় যখন আমরা তাদেরকে আমাদের ঘটনার প্রত্যাশার সাথে তুলনা করার সময় তৈরি করতে পারি।
নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াকলাপটি সংস্থাটির পূর্বে প্রস্তুত বাজেটগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন পর্যালোচনার সাথে সংযুক্ত থাকবে: বিক্রয় বাজেট, ব্যয় বাজেট এবং ব্যয় বাজেট, অন্যদের মধ্যে। আমরা কীভাবে যাচ্ছি তার জন্য তারা সুরটি নির্ধারণ করবে এবং আমাদের যে কারণগুলি ঘটেছে তার কারণগুলি বিশ্লেষণ করে, যে বিচ্যুতি ঘটছে তা রুট করতে যথাযথ সংশোধন প্রয়োগের ভিত্তি দেবে।
প্রত্যাশিত আয় উত্পন্ন না হলে আমরা খুব কমই সংস্থার বিভিন্ন নির্ভরতার জন্য সংস্থানগুলি বরাদ্দ করতে পারি।
এই অর্থে, প্রতিটি সংস্থা দুটি মূল সমস্যার মুখোমুখি হয়:
1. আপনার আর্থিক সংস্থান সীমিত
২. আপনার সাধারনত একাধিক উদ্দেশ্য হওয়ায় আপনি সেই সংস্থানগুলির জন্য প্রতিযোগিতামূলক বিকল্পের বহু লোককে এই সংস্থানগুলি বরাদ্দ করতে গুরুতর অসুবিধার মুখোমুখি হতে পারেন।
তার সম্পদ সঙ্গে একটি কোম্পানির উদ্দেশ্য সংযোজন নিজেই হল, একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ টাস্ক এবং নিশ্চিত যে উদ্দেশ্য অর্জিত হয় একটি এমনকি বৃহত্তর কাজের, যার কার্যক্রম করার অনুমতি নেই আর্থিক প্রশাসন ।
ফিনান্সিয়াল ম্যানেজার বা যে কেউ তার স্থান নেয়, তার দুটি সিদ্ধান্তমূলক ক্রিয়াকলাপ রয়েছে:
১. নিশ্চিত করুন যে সংস্থার স্বাভাবিক পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল প্রাপ্ত হয়, এগুলি বাজেট বিক্রয় দ্বারা উত্পন্ন হয়, মঞ্জুর loansণের জন্য পোর্টফোলিও পুনরুদ্ধার, পূর্ববর্তী বছরগুলি থেকে মুনাফা সংগ্রহ, বা দেওয়া অর্থায়নের সেরা উত্সগুলিতে পুনরাবৃত্তি বাজার।
২. উদ্বৃত্ত পুঁজি কোথায় বিনিয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করুন, যাতে তারা সংস্থার জন্য আয়ের একটি নতুন উত্স তৈরি করে এবং একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের প্রয়োজনের বিরুদ্ধে বাফার হিসাবে পরিবেশন করে। এটি বিনিয়োগের বিষয়ে করা চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করবে। এই অর্থে, লিজের জন্য রিয়েল এস্টেট অধিগ্রহণ, স্টক এবং / অথবা বন্ড, শিরোনাম, সিডিটি এবং স্থির বা পরিবর্তনশীল আগ্রহের উত্পাদনকারী কিছু অন্যান্য বাণিজ্যিক ভূমিকার মতো বিকল্পগুলি উপস্থাপন করা হয়েছে। অন্যান্য বিকল্পগুলির মধ্যে হ'ল উন্নত ক্রেডিট প্রদান, উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির জন্য পাইকারি তালিকা কেনা ইত্যাদি is
