যোগাযোগের নেতৃত্ব এবং বুদ্ধিমান যোগাযোগ নেটওয়ার্ক

তারা বলে যে সংস্থাগুলি একটি যোগাযোগ নেটওয়ার্ক, যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি, সংস্থার প্রতিটি সদস্য নেটওয়ার্কের একটি বিন্দুর প্রতিনিধিত্ব করে এবং পয়েন্টগুলির মধ্যে প্রতিটি আন্তঃসংযোগ যোগাযোগের সাথে সম্পর্কিত।

সুতরাং আমরা বলতে পারি যে নেটওয়ার্কটি যত শক্তিশালী হয় ততই সংস্থাটি যোগাযোগ করে। পয়েন্টগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি যত বেশি বোনা এবং হ্রাস করা যায়, যোগাযোগ তত বেশি।

সেরগের্তে ডট কম.আর-এ আমরা এ তত্ত্বটি সমৃদ্ধ করতে এবং এটিকে আরও কিছুটা প্রয়োগযোগ্য করার জন্য এগিয়ে এসেছি।

বিবেচ্য বিষয়গুলি হ'ল:

প্রত্যেককে অবশ্যই সবার সাথে যোগাযোগ করতে হবে? প্রতিটি যোগাযোগ, চ্যানেল বা লিঙ্কের মানটি কীভাবে পরিমাপ করা হয়? একটি বিন্দু এবং অন্যটির মধ্যে সর্বোত্তম পথ রয়েছে? পয়েন্টগুলির অবস্থানটি কিছু পরিবর্তনশীলের উপর নির্ভর করে?

প্রথম স্থানে, আমরা সংজ্ঞায়িত করেছি যে প্রতিটি বৃত্তের আকারটি সেই ব্যক্তির মধ্যে যোগাযোগের ক্ষমতাটির, অর্থাৎ সংস্থার মধ্যে তাদের নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত । মনে রাখবেন যে সঠিকভাবে যোগাযোগের ক্ষমতা এবং নেতৃত্ব একই মুদ্রার পক্ষ রয়েছে।

সুতরাং আমাদের কাছে রয়েছে যে একটি বৃহত্তর বৃত্ত এমন ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে খুব দক্ষ, যিনি তার আবেগ থেকে যোগাযোগ করেন, কে বিচার করেন না, যিনি সত্য সত্যই তাঁর কথার দ্বারা ইতিবাচক প্রভাব ফেলেন ইত্যাদি। অন্যদিকে, একটি ছোট চেনাশোনা এমন লোকদের সাথে সামঞ্জস্য করে যারা ভাল কথাবার্তা বলেন না, যারা মিথ্যা বলেন, যারা অনেক বেশি বিচার করেন, যারা খুব বেশি কথা বলেন বা খুব কম কথা বলেন।

একটি আদর্শ সংস্থায়, বৃত্তের আকার সংস্থার মধ্যে অবস্থানের সাথে অনেক কিছু করা উচিত, তবে বাস্তবে এটি সাধারণত এটি হয় না। সুতরাং আমাদের বিশ্লেষণে প্রতিটি চেনাশোনা আকারের সংস্থার মধ্যে থাকা ব্যক্তির অবস্থানের সাথে কোনও সম্পর্ক নেই।

দ্বিতীয়ত, এবং প্রতিটি বৃত্তের আকার যোগাযোগের দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত তা বিবেচনায় নিয়ে বৃহত্তর চেনাশোনাগুলিতে ঘন যোগাযোগের প্রবাহ থাকা উচিত। অর্থাৎ, একটি বৃহত বৃত্ত থেকে আসা প্রতিটি আন্তঃসংযোগ অবশ্যই একটি ঘন রেখা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা উচিত। সর্বদা প্রতিটি আন্তঃসংযোগের প্রস্থ বৃহত্তম বৃত্তের আকারের উপর নির্ভর করে। একইভাবে, একটি বৃহত্তর চেনাশোনা একটি ছোট বৃত্তের তুলনায় অন্যান্য পয়েন্টগুলির (লোক) সাথে আরও আন্তঃসংযোগ রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত।

বৃত্তের আকার এবং সংস্থার সংগঠন অনুযায়ী আন্তঃসংযোগগুলির একটি সীমা স্থাপন করা উচিত । উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তর বৃত্তটি 10 টি আন্তঃসংযোগগুলি সমর্থন করতে পারে (বাস্তবে এটি এমন নেতা যিনি অভ্যাসগতভাবে 10 জনের সাথে যোগাযোগ করেন, উদাহরণস্বরূপ), যখন একটি ছোট চেনাশোনা 2 আন্তঃসংযোগের সীমা থাকতে পারে (কোনও অপারেটরের ক্ষেত্রে যে ইন্টারেক্ট করে তার সাথে যোগাযোগ করে) লিডার এবং অন্য একটি জুটির সাথে) প্রতিটি ক্ষেত্রে বিশেষ।

তৃতীয়ত, প্রতিটি পয়েন্টের অবস্থান তারা সংস্থায় অধিষ্ঠিত অবস্থান বা অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্য করে, অর্থাৎ যেখানে তারা কাজ করে। নিজেকে এবং গ্রাফটি কোনও সংস্থার চার্টের অনুরূপ হিসাবে সংগঠিত করার জন্য, সর্বোচ্চ পদের পয়েন্টগুলি উপরে অবস্থিত হবে, এবং সহযোগীরা নীচে অবস্থিত হবে। আমরা একই ক্ষেত্রের একই অঞ্চলের লোকগুলিকে গ্রাফে গ্রুপ করব।

একটি গুরুত্বপূর্ণ স্লোগানটি হল চেষ্টা করা যে আন্তঃসংযোগগুলি খুব দীর্ঘ না হয়। একটি নিয়ম হিসাবে আমরা ইচ্ছামত পয়েন্টগুলিতে যোগদান না করার চেষ্টা করব, তবে সংস্থার সাংগঠনিক আদেশ অনুসরণ করে এবং পয়েন্টগুলি পয়েন্ট নয়, মানুষ তা বিবেচনায় নিচ্ছি। এখানে শৃঙ্খলা ও বিশৃঙ্খলার কাজ শুরু হয়, যেখানে নেটওয়ার্কটি একটি বুদ্ধিমান গ্রাফিক হিসাবে রূপান্তরিত হয় যা আমাদের বলা হয় ইনটেলিজিট কমিউনিকেশন নেটওয়ার্ক ।

যেমনটি আমরা কল্পনা করতে পারি, এই গ্রাফটি আমরা করব তা যদি তারা খুঁজে পায় তবে তা সরাসরি আপনার সংস্থার প্রতিষ্ঠানের চার্টে করা যেতে পারে। এখন প্রতিষ্ঠানের চার্ট হওয়ার কারণ রয়েছে।

এটি একটি আরসিআইয়ের উদাহরণ