সংগঠন এবং সাংগঠনিক বিকাশে নেতৃত্ব

গত শতাব্দীর শুরুতে, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি ব্যবসায়ী নেতাদের বিকাশে খুব আগ্রহী ছিলেন।

তারা সেই দেশে নিশ্চিত হয়েছিল যে সম্প্রদায় স্তরে এবং পৃথক স্তরেও অর্থনৈতিক ও সামাজিক প্রবৃদ্ধি মূলত একটি মূল গিয়ারের উপর নির্ভর করে: ব্যবসায় / সাংগঠনিক নেতা।

এই অধ্যয়নের ফলস্বরূপ, ব্যবসায়ী নেতাদের প্রয়োজনীয় প্রোফাইলগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছিল এবং সেরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলি তাদের উপর ফোকাস করেছিল।

দ্বিতীয় পরিমাপ হিসাবে এবং এটি পরিষ্কার হয়ে গেছে যে ব্যবসায়ী নেতারা একটি প্রসঙ্গের মধ্যেই কাজ করে, তারা ম্যাক্রো প্রসঙ্গটি বিকাশের চেষ্টা করেছিল যা সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির বিকাশ ও বিকাশের অনুমতি দেয়।

দুর্ভাগ্যজনক যে আজও - একশ বছর পরে - লাতিন আমেরিকার বিভিন্ন দেশে এই দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিবেচনায় নেওয়া হয়নি।

পরিণতিগুলি পরিষ্কার: তাদের সংস্থা, এমনকি যাদের প্রযুক্তি পরিচিত, যেমন জল বা তেল পরিশোধন পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থাগুলি বহুজাতিক কর্পোরেশনের দিকে বেসরকারী করা হয়েছে।

অদ্ভুতভাবে বলতে গেলে, এই দেশগুলির পেশাদাররা রয়েছেন যারা এমআইটি (ইউএসএ) থেকে ইঞ্জিনিয়ার্স বা হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায় প্রশাসক হিসাবে স্নাতক ডিপ্লোমা অর্জন করেছেন, তবে সত্য যে এই সংস্থাগুলি মূলত "বহুজাতিক সংস্থাগুলির হাতে ছেড়ে যেতে হয়েছিল" স্থানীয় অক্ষমতা ”।

আমরা আশা করি নেতৃত্বের এই প্রথম গ্রন্থাগারের মাধ্যমে যারা তাদের সংস্থাগুলি আরও কার্যকর এবং দক্ষ উপায়ে, এমনভাবে যাতে বিশ্বব্যাপী বৃদ্ধি পেতে দেয় তাদের পরিচালনা করতে প্রতিদিন চেষ্টা করে তাদেরকে সহায়তা করার জন্য। লাতিন আমেরিকার বিভিন্ন সংস্কৃতি এবং দেশগুলির প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলি থাকা দরকার যা খাঁটি কাজ তৈরি করতে সক্ষম।

এই দেশগুলির মধ্যে ইতিমধ্যে অনেকগুলি সত্ত্বা রয়েছে যেখানে লোকেরা তাদের কোম্পানির "উপস্থিতি - অংশ গ্রহণ" করার জন্য প্রদান করা হয়, তবে উত্পাদন করার জন্য নয়।

এবং বিভিন্ন লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে গণ্য করা হয়েছে যে-66% (বেকার - অপরিশোধিত - সমবর্তী) অনুসারে গণনা করা হয়েছে এমন অ-জেনুইন কাজগুলির ফলস্বরূপ, তাদের উপর ওজন বাড়ছে যে তারা সত্যিই উত্পাদনশীল।

এটি খুব সম্ভব যে এই পরিস্থিতিটি সংশোধন করার চেষ্টা করা হচ্ছে না, যারা প্রকৃত উত্পাদনশীল - এবং সত্যিকারের জেনারেটর - একক ব্যক্তি সংস্থা এবং সংস্থাগুলির উন্নয়নের দিকে অগ্রসর হবে, যা পরিস্থিতিকে আরও নাটকীয় করে তুলতে পারে। বেকার পরিস্থিতি।

একটি ব্যবসা হিসাবে অন্তর্-সাংগঠনিক নেতৃত্বের বিষয়টি কেবল অর্থনৈতিক এবং সামাজিক বিকাশের জন্যই নয়, মানুষের মর্যাদার জন্যও মূল বিষয় এবং এর জন্য আমরা আপনার প্রিয় পাঠক, এই গ্রন্থগ্রন্থটি আপনার সেবা করছি। উন্নতির জন্য আপনার পরামর্শ এবং সুপারিশগুলি অত্যন্ত স্বাগত।

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ. এরিক গেইনর বাটারফিল্ড।

ওয়ার্কশপ, কোর্স, সেমিনার এবং প্রশিক্ষণ দিবসে আমাকে যে প্রশ্নগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি জিজ্ঞাসা করা হয় সেগুলির একটি, নেতৃত্বের বিষয় সম্পর্কিত। অবশ্যই, বিভিন্ন দেশকে বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের প্রয়োজন হওয়ায় এই ইস্যুটির একটিও জবাব দিতে দেওয়া হয় না।

এবং আমরা আরও শিখেছি যে বিভিন্ন ধরণের সংস্থার বিভিন্ন নেতাও প্রয়োজন। এবং এটা সুস্পষ্ট যে কোনও সংস্থার বিভিন্ন ধাপে যে পর্যায়ে সময় চলছে, তার জন্য অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের শৈলীর প্রয়োজন।

বিভিন্ন ধরণের সংস্থার সাথে, বিভিন্ন ধরণের সংস্থার সাথে এবং বিভিন্ন পর্যায়ের সংস্থাগুলির সংমিশ্রনের নিখুঁত সত্য যা আমাদের বলে যে আমাদের কাছে ইতিমধ্যে আরও কার্যকর এবং দক্ষ নেতৃত্বের প্রায় ২ 27 টি সম্ভাব্য সংমিশ্রণ রয়েছে। যাইহোক, এটি নিরুৎসাহিত করার মতো নয়; আমাদের উপলব্ধি করা আমাদের পক্ষে ভাল যে আমরা একটি জটিল পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছি এবং সুতরাং, এটি জটিল পদ্ধতিতে চিকিত্সা করার যোগ্য। ভাগ্যক্রমে, আমাদের এই বিষয়ে বর্তমান জ্ঞান এবং আচরণ বিজ্ঞান আমাদের যে অফার করে তা প্রচুর সহায়ক। এবং এটি তাদের দিকে যে আমাদের যেতে হবে।

সংস্কৃতির বৈচিত্র্য এবং নেতৃত্বের সাথে এর সম্পর্কের ইস্যুতে ফিরে আসার সাথে সাথে আমাদের অবশ্যই অন্য সংস্কৃতির বিরোধী হিসাবে একটি সংস্কৃতিতে নেতৃত্ব বলতে কী বোঝায় তার মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করতে হবে। পিরামিডের শীর্ষের নিকটে থাকা লোকদের সংস্থাগুলির উন্নতি এবং পরিবর্তনগুলির উদ্যোগ নেওয়া সাধারণ common

নতুন সফ্টওয়্যারগুলির ক্ষেত্রে যা সাধারণত আরও দক্ষ এবং নির্ভরযোগ্য কাজের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করে এবং ব্যয় হ্রাসের সাথে অনেক সময় যুক্ত থাকে, এটি সাধারণ বিষয় যে কিছু দেশে সিইও / জেনারেল ম্যানেজারের কাছে প্রস্তাবগুলি সেগুলি থেকে নেওয়া হয়। প্রভাবিত হওয়ার দিকে।

সফ্টওয়্যারটি যে অঞ্চলে প্রয়োগ করা হবে সেটিকে তার "আরাম জোন" এর মধ্যে "জিনিসগুলি বর্তমানে কীভাবে করা হচ্ছে" তার মধ্যে অনুভূত হয় এবং ম্যানেজার বা ম্যানেজারের পক্ষে নতুনত্ব আবিষ্কার না করা পছন্দ করা সাধারণ common

তবে এটি সাধারণ যে তিনি কোনও সিদ্ধান্তই নেন না (যেমনটি প্রাপ্ত সিইও যেমন প্রস্তাবটি পেয়েছিলেন)। ম্যানেজারকে তার মনিব বা বিশ্বাসের ব্যক্তিকে নতুন পদ্ধতিটির সুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করতে জিজ্ঞাসা করতে হয়, যা প্রায়শই নিজের ক্রিয়াকলাপ এবং তার অধীনস্থদেরও পরিবর্তন করে। এই শৃঙ্খলে অবশেষে অধস্তনদের পরামর্শ নেওয়া হয়, যারা অবশ্যই কোনও পরিবর্তন চান না। কিছু পূর্ববর্তী পরিবর্তনগুলি অন্যান্য সহকর্মীদের জীবনে কীভাবে প্রভাবিত হয়েছিল সে সম্পর্কে তাদের ইতিমধ্যে যথেষ্ট পরিমাণে জ্ঞান রয়েছে।

সুতরাং, এই দৃষ্টিকোণের অধীনে, "বিলম্ব - প্রতিরোধ - ধ্বংস" নামে পরিচিত একটি পুরো যন্ত্রপাতি গতিতে সেট করা আছে। যে ব্যক্তি উদ্যোগ নিয়ে আসে, সে অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক পরামর্শদাতা বা সংস্থার মধ্যে একজন সৃজনশীল সদস্য হতে হবে, "বিলম্ব - প্রতিরোধ - ধ্বংস" মেশিনকে তাদের কাঁধে চাপিয়ে দেওয়ার জন্য তার পরিণতিগুলি দ্রুত জানতে হবে।

"উত্তর আমেরিকান" সাহিত্যের মধ্যে আমরা স্পষ্টভাবে নেতৃত্বের এই বিশেষ শৈলীটি পাইনি, তবে আমরা লাতিন আমেরিকার বিভিন্ন দেশে পরিচালিত সংস্থাগুলির মধ্যে একাধিক সাংগঠনিক হস্তক্ষেপে এটি অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি।

অবশ্যই "নেতৃত্বের শৈলীর কথা বলা যা" বিলম্ব - প্রতিরোধ - ধ্বংস "দ্বারা চিহ্নিত করা অবহেলা নয়, কমপক্ষে বলতে গেলে। আমরা দেখেছি যে কিছু সিনিয়র ম্যানেজাররা দ্বিতীয় মেয়াদকে প্রাধান্য দিয়েছিলেন যা আমরা "নেতৃত্বের নেতৃত্বের নিচে নামিয়ে" নামেই সংজ্ঞা দিয়েছি। এই নেতৃত্বটি আর্জেন্টিনার বিভিন্ন সংস্থা এবং সংস্থাগুলির মধ্যে পাওয়া যায় এমনটি কোন কাকতালীয় ঘটনা নয়।

এই "নীচে" তাদের ওজন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কেউ কেউ যাঁরা সমাজে নিজেকে নেতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন তা এখনও লক্ষ্য করেননি যে এই ধরণের নেতৃত্বটি ""ক্যমত্যে নিম্নমুখী হয়ে" আর্জেন্টিনার সংস্থাগুলিতে সর্বোচ্চ মৃত্যুর মৃত্যুর সাথে রয়েছে।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এসএমই সংস্থাগুলি এই নেতৃত্বের স্টাইলের অধীনে কাজ চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়নি এবং তাদের বেঁচে থাকা এবং জীবন সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। অ-উত্পাদনের জন্য রাজ্য, প্রাদেশিক এবং পৌরসভায় ভর্তুকি প্রাপ্ত সংখ্যক লোক এসএমই-র "পূর্বে" অন্তর্ভুক্ত। তবে স্টক মার্কেটে তালিকাভুক্ত হওয়া সংস্থাগুলিতেও এই পরিস্থিতি বিদ্যমান ছিল। 1960-এর দশকে, আর্জেন্টিনার 500 টিরও বেশি সংস্থাগুলি ছিল যেগুলি শেয়ার বাজারে তালিকাভুক্ত ছিল এবং আজকের 20% এর মধ্যে রয়েছে।

অন্যদিকে, চিলির মতো প্রতিবেশী দেশ আর্জেন্টিনায় নেতৃত্বের বিস্তৃত ধরন কী? সেখানে thereক্যমত্য.র্ধ্বমুখী। উন্নতির আইডিয়াগুলি - যা সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয় দিক থেকে আসে - বিবেচনায় নেওয়া হয়, এবং এটিই সর্বোচ্চ পরিচালনাকারী যারা সিদ্ধান্ত নেন এবং ঝুঁকি গ্রহণ করেন। যারা উন্নতির জন্য ধারণা নিয়ে আসে তাদের এই ধরণের আচরণের জন্য পুরস্কৃত করা হয়।

এখন, আরও কিছুটা এগিয়ে চলুন।

এই ছোট ছোট ঘটনার ফলে সময়ের সাথে কী ঘটে? আর্জেন্টিনার অনেক কর্মচারী এবং কর্মচারী খুব তাড়াতাড়ি শিখেন যে গ্রহণযোগ্য আচরণ - নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে - কোনও উদ্ভাবন নয়।

তারা শিখেছে যে যদি আপনি ঝুঁকি নেন এবং উদ্ভাবন করেন তবে একটি উচ্চ মূল্য দেওয়া হবে। কর্মচারীর পক্ষে উদ্ভাবন না করাই ভাল, যেহেতু কেউ "যারা করেন না" তাদের গুলি চালাতে পারে না কারণ যারা না করে তারা কোনওভাবেই ভুল করতে পারে না। অন্যদিকে, উদ্যোক্তা দ্রুত শিখেন যে উদ্ভাবন না করার ফলে তিনি প্রতিযোগিতা করতে পারবেন না।

আপনার প্রথম ক্রিয়াকলাপটি কী হওয়া উচিত? ওয়েল, "অন্য সংস্থাগুলির পক্ষে তাদের নিজস্ব কোম্পানির সাথে প্রতিযোগিতা করা যেমন এটি বিক্রি করে যেমন পণ্যগুলি আমদানি এড়িয়ে চলা কঠিন মনে করে তাদের পক্ষে লবিং করা। এবং এই ব্যবসায়ের প্রোফাইলটি এমন কোনও বিশ্বে ইতিবাচক কিছু নয় যা পণ্য এবং পরিষেবাদির বাণিজ্যে আরও বেশি বেশি প্রকাশ্যে পরিচালিত হয় এবং যেখানে প্রতিযোগিতামূলক হওয়া অপরিহার্য। অন্যদিকে, আমরা দেখতে পাচ্ছি চিলিতে যা ঘটে তা অন্যরকম।

সংস্থাগুলি পরিচালিত হয় এবং একটি "sensর্ধ্বমুখী sensকমত্যের" ভিত্তিতে পরিচালিত হয়, যেটিকে কেউ কেউ রাষ্ট্রপতি sensকমত্য বলে অভিহিত করেছেন।

উদ্যোক্তারা অন্যের সাথে প্রকাশ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ঝুঁকি নিয়ে থাকে - দেশের অভ্যন্তরে এবং বাইরে - এবং এর উপর ভিত্তি করে, চিলি আর্জেন্টিনা যা অর্জন করবে তার থেকেও তার মান-যুক্ত পণ্যগুলির রফতানির স্তর অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে।

আর একটি মোটামুটি সাধারণ প্রশ্ন নেতৃত্ব "জন্মগ্রহণ বা তৈরি" কিনা তা নিয়েই সম্পর্কযুক্ত। গত শতাব্দীর চল্লিশের দশকের দশক অবধি আর্জেন্টিনা অত্যন্ত উচ্চ স্তরের অর্থনৈতিক বিকাশ অর্জন করেছিল, এ পর্যন্ত যে অর্থনীতিবিদ রোস্টো আর্জেন্টিনাকে অস্ট্রেলিয়া, নিউজিল্যান্ড এবং কানাডার মতো অর্থনৈতিক বিকাশের একই স্তরে রাখেন। অসাধারণ আর্জেন্টিনার রাজনীতিবিদ ডোমিংগো ফাউস্টিনো সারমিয়েন্টোর অভিবাসন নীতিটি বিভিন্ন ইউরোপীয় দেশগুলির সাথে অভিবাসন অনুশীলনের মাধ্যমে নেতাদেরকে অন্তর্ভুক্ত করার উপর ভিত্তি করে ছিল।

এবং তিনি এই অভিবাসীদের রোমান কলোসিয়াম নির্মিত হওয়ার পরে প্রায় ২,০০০ বছরের অভিজ্ঞতা দিয়েছিলেন, অন্যদের শিক্ষক হওয়ার অসাধারণ কাজ।

সংস্থাগুলি তাদের নিজস্ব নেতাদের মাধ্যমে শীর্ষে পৌঁছে যেতে পারে এবং তাদের নিজস্ব প্রতিষ্ঠানের বাইরে থাকা লি লি আইকোকা যেমন ক্রেস্লার কর্পোরেশনকে একই রাষ্ট্রপতি হিসাবে যোগদান করেন এমন নেতাদের অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে এটি করতে পারে can ফোর্ড মোটর কোম্পানিতে কাজ করেছেন।

এবং Iaccoca এর পরে আরও একটি ভূমিকা বিকাশ শুরু: ফোর্ডের মধ্যে অন্যের শিক্ষক হওয়া যা ব্যবসায়িক অনুশীলনে কোচিং বা পরামর্শদাতার নামে পরিচিত।

সম্ভবত নেতৃত্বের বিষয়টি সামাজিক বিজ্ঞানের মধ্যে অধিকতর শাখায় উপস্থাপিত হয়েছে: ব্যবস্থাপনা, মনোবিজ্ঞান, সামাজিক মনোবিজ্ঞান, শিল্প মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান, রাষ্ট্রবিজ্ঞান, স্বাস্থ্য ও শিক্ষায় প্রশাসন এবং জন প্রশাসন - অর্থনীতি, অন্যদের মধ্যে। ।

এবং প্রথম দিক থেকে, ই। ম্যামফোর্ড (1906-1907) দ্বারা হাইলাইট করা: "নেতৃত্বের উত্স"; আমেরিকান জার্নাল অফ সোশোলজি, আয়তন 12।

নেতৃত্বের বিভিন্ন তত্ত্বকে সংহত করার জন্য বিভিন্ন প্রচেষ্টা করা হয়েছে তবে জেএম বার্নস সত্যতা হিসাবে ফলাফলগুলি একটি সুনির্দিষ্ট দিকের সাথে সর্বদা সামঞ্জস্য হয় নি:

নেতৃত্ব। নিউ ইয়র্ক: হার্পার এবং সারি - 1978; ইপি হল্যান্ডার এবং এলআর অফারম্যান: সংগঠনগুলিতে ক্ষমতা এবং নেতৃত্ব; আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী, সংখ্যা 45-1990; বিএম বাস: বাস ও স্টোগডিলিস; নেতৃত্বের হ্যান্ডবুক: তত্ত্ব, গবেষণা এবং পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাপ্লিকেশন। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস - 1990; জি। হাফস্টেডি: সংস্কৃতির পরিণতি: চিন্তাভাবনা ও সংগঠনের ক্ষেত্রে জাতীয় পার্থক্য; নিউবারি পার্ক, সিএ: সেজ - 1980; এফই ফিডেলার ও আরজে হাউস: নেতৃত্ব: অগ্রগতির প্রতিবেদন।

সিএল কুপারে (সম্পাদনা), শিল্প ও সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের আন্তর্জাতিক পর্যালোচনা। গ্রিনউইচ, সিটি: জেএআই প্রেস - 1988; জি। ইউক্ল: পরিচালিত নেতৃত্ব: তত্ত্ব এবং গবেষণার একটি পর্যালোচনা; জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট, সংখ্যা 15-1989; আর হাউস অ্যান্ড এম। বায়েটজ: নেতৃত্ব: কিছু অনুশীলনীয় সাধারণীকরণ এবং নতুন গবেষণার দিকনির্দেশ।

বি স্টাও (এড।) সোশ্যাল এক্সচেঞ্জ: তত্ত্ব এবং গবেষণায় অগ্রগতি। নিউ ইয়র্ক: প্লেনিয়াম - 1979

নেতৃত্বের সাহিত্য "নেতৃত্ব" এবং "পরিচালনার" মধ্যে কিছু পার্থক্য দেখায়। ডি কাটজ এবং আরএল কাহান অনুসারে ("সংস্থাগুলির সামাজিক মনোবিজ্ঞান")।

নিউ ইয়র্ক: উইলি - 1978) নেতৃত্বের অন্তর্ভুক্ত যা তারা সেই ইউনিটের কাজের জন্য আনুষ্ঠানিকভাবে নির্ধারিত রয়েছে তার উপরে "প্রভাবশালী বৃদ্ধি" বলে উল্লেখ করেছে। ওয়ারেন বেনিস এবং বি নানুস ("নেতৃত্বগুলি: দায়িত্ব নেওয়ার কৌশলগুলি"; নিউ ইয়র্ক: হার্পার অ্যান্ড রো -1985) এই দুটি ধারণাকে আলাদা করে বেছে নিয়েছিল যে ম্যানেজাররা হ'ল যারা ভাল কাজ করেন, আর নেতারা হলেন যারা তারা সঠিক জিনিসগুলি করে ("পরিচালকগণ হ'ল লোকেরা যা সঠিকভাবে কাজ করে এবং নেতারা হ'ল লোকেরা যারা সঠিক কাজ করে")।

এ। জালেজনিকের ("পরিচালক ও নেতারা: তারা কি আলাদা?"; হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, ইস্যু 55 - 1977) এর জন্য পরিচালকরা কীভাবে জিনিসগুলি সম্পন্ন হয় তার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, এবং নেতারা হলেন যারা জিনিসগুলিতে আগ্রহী তারা তারা মানুষ বোঝাতে।

১৯ 197৪ সালে আরএম স্টোগডিল ("নেতৃত্বের হ্যান্ডবুক: সাহিত্যের একটি সমীক্ষা"; নিউইয়র্ক: ফ্রি প্রেস) নেতৃত্বের বিষয়ে বিদ্যমান সাহিত্যের একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা করেছিলেন এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে নেতৃত্বের যত সংজ্ঞা রয়েছে সেখানে যেমন আচরণ করেছেন এমন লোকেরা ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করুন।

নেতৃত্বের একটি "আরও ভাল" সংজ্ঞা পাওয়ার ক্ষেত্রে সম্ভবত গ্যারি ইউক্ল ("তত্ত্ব ও সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের উপর গবেষণা"; শিল্প ও সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের হ্যান্ডবুক; 1992 - পরামর্শদাতা মনোবিজ্ঞানীদের) হিসাবে যথাযথভাবে কোনও বর্ণনা তৈরি করা হয়নি যা আমরা আক্ষরিক অর্থে বিশদভাবে বর্ণনা করেছি। ধারাবাহিকতা:

সংজ্ঞাগুলি কিছুটা নির্বিচারে হয় এবং নেতৃত্বের সংজ্ঞা দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কে বিতর্কগুলি প্রক্রিয়াটির প্রকৃতিতে নতুন অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার পরিবর্তে বিভ্রান্তি ও শত্রুতা সৃষ্টি করে। মাঠের উন্নয়নের এই সময়ে নেতৃত্বের যথাযথ সংজ্ঞা নিয়ে বিতর্ক সমাধান করা প্রয়োজন হয় না। আপাতত, নেতৃত্বের বিভিন্ন ধারণাকে একটি জটিল, বহুমুখী ঘটনার উপর ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির উত্স হিসাবে ব্যবহার করা ভাল। নেতৃত্বের একটি সংজ্ঞা কোনও নেতাকে কী কার্যকর বা অকার্যকর করে তোলে তার গবেষণা প্রশ্নের উত্তর পূর্বনির্ধারিত করা উচিত নয়। যখনই সম্ভবপর হয়, নেতৃত্বের গবেষণাটি সংজ্ঞাগুলির পুরো ব্যাপ্তির সাথে সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করার জন্য ডিজাইন করা উচিত,যাতে সময়ের সাথে সাথে বিভিন্ন ধারণাগতকরণের ইউটিলিটির তুলনা করা এবং বিষয়টি সম্পর্কে কিছুটা sensকমত্যে পৌঁছানো সম্ভব হবে ”।

আমরা যা নিশ্চিত করতে পারি তা হল নেতৃত্বের প্রভাবের প্রক্রিয়া (চেস্টার বার্নার্ড: "এক্সিকিউটিভের কাজগুলি"; হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস - 1938) যার দ্বারা এটি অন্যদেরকে কৃতিত্বের দিকে তাদের কর্মে জড়িত করতে প্রভাবিত করে। উদ্দেশ্য। অন্যদিকে, পরিচালনা তার পূর্বনির্ধারিত আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্ব স্তরের তার দায়িত্বের সাথে আরও যুক্ত linked

নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত পদার্থের তালিকাটি লাতিন আমেরিকার বিভিন্ন দেশে কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ এবং উদ্যোক্তাদের অনুপ্রাণিত করতে, মানব সম্পদ পরিচালনা ও পরিচালনার নতুন এবং উন্নততর উপায়গুলি বিকাশ করতে সক্ষম হতে হবে।

তাদের অবশ্যই কল্পনা করতে সক্ষম হতে হবে যে দ্বিমাত্রিক পদ্ধতির যেখানে কর্মের অর্জনের লক্ষ্যগুলি মানুষের সাথে কার্যকর সম্পর্কের বিপরীত হিসাবে দেখা হয়, একটি সীমিত ধরণের এবং ফলস্বরূপ, সংস্থার জন্য উভয়ই সীমিত ফলাফল এবং এর সদস্যদের জন্য।

ধারণাগুলি এবং উপলব্ধিগুলি কর্পোরেট নেতাদের এবং উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, পাশাপাশি তারা পরিচালন এবং নেতৃত্বের দর্শনের বিষয়ে তাদের নিজ নিজ বিশ্বাসকে কোম্পানির পদক্ষেপের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য বেছে নিয়েছে। আর্নল্ড ট্যানেনবাউম (১৯68৮) দেখায় যে কীভাবে অন্যকে ক্ষমতা দেওয়া দানকারী নেতাকে অন্যের সেবায় নিজেকে ক্ষমতা অর্জন করে তোলে।

গ্রন্থপঞ্জি: নেতৃত্ব

অ্যাবেগলার, জেসি, এবং স্টাল্ক, জি জুনিয়র (1985)। কাইশা: জাপানী কর্পোরেশন। টোকিও: চার্লস ই ট্রটল।

আবো, টি। (1988)। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে জাপানি অটোমোবাইল এবং বৈদ্যুতিক নির্মাতারা দ্বারা স্থানীয় উত্পাদন: জাপানি-শৈলীর পরিচালনা পদ্ধতির প্রয়োগ ও অভিযোজনযোগ্যতা। টোকিও: টয়োকেজাই প্রকাশনা।

অ্যাভোলিও, বিজে, ওয়াল্ডম্যান, ডিএ, এবং আইনস্টাইন, ডব্লিউও (1988)। একটি পরিচালন গেম সিমুলেশনে রূপান্তরিত নেতৃত্ব। গ্রুপ এবং সংগঠন অধ্যয়ন। ইস্যু

13-1 । বান্দুরা, এ (1977)। সামাজিক শিক্ষা তত্ত্ব। এনগলউড ক্লিফস, এনজে: প্রিন্টাইস-হল।

বার্সোক্স, জেএল এবং লরেন্স, পি। (1991)। একটি ফরাসি ম্যানেজার তৈরি। হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনা, সংখ্যা 69.

বাস, বিএম (1985)। নেতৃত্ব এবং প্রত্যাশার বাইরে কর্মক্ষমতা। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস

বাস, বিএম (1990) বাস এবং স্টোগডিলের নেতৃত্বের হ্যান্ডবুক: তত্ত্ব, গবেষণা এবং পরিচালনা সংক্রান্ত অ্যাপ্লিকেশন। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস

বাস, বিএম, অ্যাভোলিও, বিজে, এবং গুডহিম, এল। (1987)। বিশ্বমানের স্তরে রূপান্তরিত নেতৃত্বের জীবনী এবং মূল্যায়ন। জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট, ইস্যু

13-1 । বসু, আর। (1991)। উদ্ভাবনী আচরণের ভবিষ্যদ্বাণীকারী হিসাবে নেতা সদস্য আদান প্রদান এবং রূপান্তরকারী নেতৃত্বের এক অভিজ্ঞতা অভিজ্ঞতা। অপ্রকাশিত ডক্টরাল প্রবন্ধ, পারডিউ বিশ্ববিদ্যালয়, ওয়েস্ট লাফায়েট, আইএন।

ব্লেক, রবার্ট এবং মাউটন, জেন (1969)। গ্রিড সংগঠন বিকাশের মাধ্যমে একটি গতিশীল কর্পোরেশন তৈরি করা। পড়া, এমএ: অ্যাডিসন-ওয়েসলি

বোলার্স, ডিজি ও সমুদ্র সৈকত, এসই (1966)। নেতৃত্বের চার-গুণক তত্ত্বের সাথে সাংগঠনিক কার্যকারিতার পূর্বাভাস প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 11

বার্নস, জেএম (1978)। নেতৃত্ব। নিউ ইয়র্ক: হার্পার অ্যান্ড রো।

ক্যারল, এসজে ও তোসি, এইচএল (1973)। উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনা: প্রয়োগ ও গবেষণা। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকমিলান।

চেন, সিসি এবং মাইন্ডল, জেআর (1991)। জনপ্রিয় প্রেসে নেতৃত্বের চিত্র নির্মাণ: ডোনাল্ড বুড় এবং পিপল এক্সপ্রেসের ক্ষেত্রে। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 36.

ক্রাউচ, এ, এবং 1 পি। (1988)। ম্যানেজার অধস্তন ডায়াডস: কার্য এবং সামাজিক যোগাযোগের মধ্যে সম্পর্ক, ব্যবস্থাপক বন্ধুত্বপূর্ণতা এবং পরিচালনা গোষ্ঠীতে অধস্তন কর্মক্ষমতা। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানবিক সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া, ইস্যু 41।

ডানসারিও, এফ।, গ্রেন, জি।, এবং হাগা, ডাব্লু। (1975)। আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের জন্য একটি উল্লম্ব ডায়াড সংযোগ পদ্ধতি approach সাংগঠনিক আচরণ এবং মানব পারফরম্যান্স, ইস্যু 13.

দেলুগা, আরজে (1992)। নেজির সদস্যের সম্পর্ক নৌ পরিবেশে ল্যাসেজ-ফায়ার, লেনদেন এবং রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে বিনিময় করে। কে ই ক্লার্ক, এমবি ক্লার্ক, এবং ডিপি ক্যাম্পবেল (সম্পাদনা) নেতৃত্বের প্রভাব। পশ্চিম কমলা, এনজে: আমেরিকার নেতৃত্বের পাঠাগার।

দেলুগা, আরজে (1988)। কর্মচারী প্রভাবিত কৌশলগুলির সাথে রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের নেতৃত্বের সম্পর্ক। গ্রুপ এবং সংগঠন অধ্যয়ন; ইস্যু 13.

ডায়েনেশ, আরএম, এবং লিডেন, আরসি (1986)। নেতৃত্বের নেতৃত্বের সদস্য বিনিময় মডেল: একটি সমালোচনা এবং আরও উন্নয়ন। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, আয়তন ১১।

ডাউনটন, জেভি (1973)। বিদ্রোহী নেতৃত্ব: বিপ্লবী প্রক্রিয়ায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং ক্যারিশমা। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস

ড্রিকার, পিই (1971) জাপানি ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে আমরা কী শিখতে পারি? হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনা, সংখ্যা 49.

ডুচন, ডি, গ্রিন, এস, এবং তাবার, টি। (1986)) উল্লম্ব ডায়াড লিঙ্কেজ: পূর্ববর্তী, ব্যবস্থা এবং ফলাফলগুলির একটি অনুদৈর্ঘ্য মূল্যায়ন। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, খণ্ড

71১. ডুনেট, এমডি, আরে, আরডি, এবং বনাস, পিএ (1973)। কেন তারা চলে? কর্মী, সংখ্যা 25.

ইভান্স, এমজি (1968)। কর্মীদের তাদের পথ-লক্ষ্য সম্পর্কের উপলব্ধিগুলির উপরে তদারকি আচরণের প্রভাব। পিএইচডি ডি। নিউ হ্যাভেন: ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয়।

ফেয়ারহર્স্ট, জিটি (1991)। শিল্পে নারী নেতাদের মধ্যে নেতৃত্ব তৈরি এবং dyadic যোগাযোগের নিদর্শন: একটি নৃতাত্ত্বিক ভাষাতত্ত্ব পদ্ধতির। অ্যালবানি, এনওয়াইয়ের সোসাইটি অব অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ারে উপস্থাপিত কাগজ।

ফেয়ারহર્স্ট, জিটি, এবং চ্যান্ডলার, টিএ (1989)। নেতা-সদস্য বিনিময় মিথস্ক্রিয়ায় সামাজিক কাঠামো। যোগাযোগ মনোগ্রাফ, খণ্ড 56.

ফেয়ারহર્স্ট, জিটি, রজার্স, এলই, এবং সার, আরএ (1987)। সম্পর্কের বিষয়ে পরিচালক-অধস্তন নিয়ন্ত্রণের নিদর্শন এবং রায়। এম। ম্যাকলফ্লিন (এডি।), যোগাযোগ ইয়ারবুক, সংখ্যা 10

ফ্যারিস, জিএফ, এবং লিমি, এফজি, জুনিয়র (1969)। নেতৃত্ব, সংহতি, প্রভাব, সন্তুষ্টি এবং পরবর্তী কর্মক্ষমতাতে পারফরম্যান্সের প্রভাব। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 53।

ফার্নস, জিআর (1985)। কর্মচারী প্রত্যাহার প্রক্রিয়ায় নেতৃত্বের ভূমিকা: একটি গঠনমূলক প্রতিরূপ। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 70.

ফিদেলার, ফে (1967)। নেতৃত্বের কার্যকারিতা একটি তত্ত্ব। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকগ্রা-হিল।

ফিদেলার, এফই (1978)। কন্টিনজেন্সি মডেল এবং নেতৃত্বের প্রক্রিয়াটির গতিশীলতা। এল। বারকোভিটসে (এড।) পরীক্ষামূলক সামাজিক মনোবিজ্ঞানের অগ্রযাত্রা। নিউ ইয়র্ক: একাডেমিক প্রেস।

ফিদেলার, ফে (1992)। নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা এবং সাংগঠনিক কার্য সম্পাদনের সময় ভিত্তিক ব্যবস্থা: গবেষণার একটি পর্যালোচনা এবং একটি প্রাথমিক মডেল। ত্রৈমাসিক নেতৃত্ব। ইস্যু 3.

ফেডলার, এফই এবং চেমার্স, এম। (1974)। নেতৃত্ব এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা। গ্লেনভিউ, আইএল: স্কট, ফরসম্যান।

ফিদেলার, ফে এবং গার্সিয়া, জেই (1987)। কার্যকর নেতৃত্বের জন্য নতুন পদ্ধতি: জ্ঞানীয় সংস্থান এবং সংস্থার কার্য সম্পাদন। নিউ ইয়র্ক: উইলে

ফিলি, এসি, বাড়ি, আরজে, এবং কের, এস / 1976)। পরিচালন প্রক্রিয়া এবং সাংগঠনিক আচরণ। গ্লেনভিউ, আইএল: স্কট, ফরসম্যান।

ফ্লিশম্যান, ইএ, ম্যামফোর্ড, এমডি, জ্যাকারো, এসজে, লেভিন, ডি, ক্রোথিন, এএল, এবং হেইন, এম (1991)। নেতৃত্বের আচরণের বর্ণনায় বর্ণনামূলক প্রচেষ্টা: একটি সংশ্লেষণ এবং কার্যকরী ব্যাখ্যা। ত্রৈমাসিক নেতৃত্ব; সংখ্যা 2.

Fodor, EM (1974)। ক্ষমতার ব্যবহারের প্রভাব হিসাবে অধস্তন কর্তৃক বিচ্ছিন্নতা। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 59.

ফডর, ইএম (1976)। গ্রুপ স্ট্রেস, নিয়ন্ত্রণের কর্তৃত্ববাদী স্টাইল এবং শক্তি ব্যবহার। প্রয়োগ মনোবিজ্ঞান জার্নাল, 61 সংখ্যা।

ফুকিনি, জেজে, এবং ফুকিনি, এস (1990)। জাপানিদের পক্ষে কাজ করা: মাজদার আমেরিকান অটো প্ল্যান্টের ভিতরে। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস

গার্ডনার, ডাব্লুএল, এবং মার্টিনকো, এমজে (1988)। ইমপ্রেশন ম্যানেজমেন্ট: একটি পর্যবেক্ষণ গবেষণা যা দর্শকদের বৈশিষ্ট্যগুলিকে মৌখিক স্ব উপস্থাপনার সাথে সংযুক্ত করে। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, সংখ্যা 31.

গ্রীন, জিবি (1969)। কাজের প্রেরণার ইনস্ট্রুমেন্টালিটি তত্ত্ব: কিছু পরীক্ষামূলক ফলাফল এবং প্রস্তাবিত পরিবর্তনসমূহ। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 53.

গ্রীন, জিবি (1976)। জটিল সংস্থাগুলির মধ্যে ভূমিকা গ্রহণের প্রক্রিয়া। এমডি ডাননেটে (এডি।), শিল্প ও সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের হ্যান্ডবুক। শিকাগো: র্যান্ড ম্যাকনালি।

গ্রেন, জিবি (1989)। আপনার কেরিয়ারের জন্য অলিখিত বিধি: দ্রুত ট্র্যাকের সাফল্যের 15 টি গোপনীয়তা। নিউ ইয়র্ক: উইলে

গ্রেন, জিবি (1990) কাজের অনুপ্রেরণা এবং সাংগঠনিক কার্যকারিতা উভয় উন্নত করতে উত্পাদনশীল নেতৃত্বের সিস্টেমগুলি ডিজাইন করা। ই। ফ্লিশম্যান (এডি।) এ, আন্তর্জাতিক কাজের অনুপ্রেরণা। হিলসডেল, এনজে: এরলবাউম।

গ্রেন, জিবি, এবং ক্যাশম্যান, জে। (1975)। আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণের একটি মডেল: একটি উন্নয়নমূলক পদ্ধতির। জেজি হান্ট এবং এলএল লারসন (এড।) এ, নেতৃত্বের সীমান্তসমূহ। কেন্ট, ওএইচ: কেন্ট স্টেট ইউনিভার্সিটি প্রেস।

গ্রেন, জিবি, লিডেন, আর।, এবং হোয়েল, ডাব্লু। (1982)। কর্মচারী প্রত্যাহার প্রক্রিয়ায় নেতৃত্বের ভূমিকা। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, সংখ্যা 67

Gra উত্পাদনশীলতা এবং সন্তুষ্টি নেভিগেশন নেতা-সদস্য বিনিময় এবং কাজের নকশার প্রভাব: একটি দ্বৈত সংযুক্তি মডেল পরীক্ষা করা। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানব সম্পাদনা, 30 সংখ্যা।

গ্রেন, জিবি, অরিস, ডি, এবং জনসন, টি। (1973)। একটি জটিল প্রতিষ্ঠানে ভূমিকা অনুকরণ প্রক্রিয়া। জার্নাল অফ ভোকেশনাল বিহেভিয়ার, সংখ্যা ৩.

গ্রীন, জিবি, এবং স্ক্যান্ডুরা, টি। (1987)। ডায়ডিক সংগঠনের একটি মনোবিজ্ঞানের দিকে। বি স্টাও এবং এলএল কামিং (এড।) -তে, সাংগঠনিক আচরণে গবেষণা (খণ্ড 9)। গ্রিনউইচ, সিটি: জেএআই প্রেস।

গ্রেন, জিবি, স্ক্যান্ডুরা, টি।, এবং গ্রেন, এম (1986)। বৃদ্ধির সংযমী প্রভাবগুলির একটি ক্ষেত্র পরীক্ষামূলক পরীক্ষার উত্পাদনশীলতার উপর শক্তি প্রয়োজন। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, সংখ্যা

.১. গ্রীন, জিবি, এবং শিয়েমন, ডাব্লু। (1978)। নেতা-সদস্য চুক্তি: একটি উল্লম্ব ডায়াড লিঙ্কেজ পদ্ধতির। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 63।

জিআর জিবি, এবং আহল-বিয়ান, এম (1991)। পেশাদারদের স্ব-পরিচালনায় এবং আংশিক স্ব-নকশাকৃত অবদানগুলিতে পেশাদারদের রূপান্তর: নেতৃত্ব-নির্মাণের একটি তত্ত্বের দিকে। জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমস, ইস্যু 3.

গ্রীন। জি ডাব্লু, বাসুদেবান, ডি, এবং বেল!, এলএম (1992)। ক্যারিয়ার পরিচালনার শৈলী: কাজের ক্ষেত্রে কার্যকর ভূমিকা গ্রহণ। অপ্রকাশিত প্রতিবেদন। আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা বর্ধনের কেন্দ্র। সিনসিনাটি বিশ্ববিদ্যালয়, ওএইচ।

গ্রেন, জিবি, এবং আহল-বিয়ান, এম (1991)। কাজের পুনরায় নকশা: উচ্চ কার্যকারিতার জন্য পরিচালনা করা। উত্পাদনশীলতা প্রেস কার্যক্রিয়া।

গ্রেন, জিবি, ওয়াকাব্যায়শি, এম।, গ্রেন, এমআর, এবং গ্রেন, এমজি (1990)। জাপানি পরিচালনার অগ্রগতি সম্পর্কে আমেরিকান অনুমানের আন্তর্জাতিক সাধারণীকরণ: একটি শক্তিশালী অনুমানের তদন্ত investigation নেতৃত্বের ত্রৈমাসিক, খণ্ড 1 - 1

গাম্পার্জ, জেজে (1982)। বক্তৃতা কৌশল। কেমব্রিজ, যুক্তরাজ্য: কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস।

হ্যাকম্যান, জেআর (1986)। সংস্থাগুলিতে স্ব-পরিচালনার মনোবিজ্ঞান। এমএস পোল্যাক এন্ড আরও পারলফ (এড।), মনোবিজ্ঞান এবং কাজ: উত্পাদনশীলতা, পরিবর্তন এবং কর্মসংস্থান। ওয়াশিংটন, ডিসি: আমেরিকান সাইকোলজিকাল অ্যাসোসিয়েশন।

হ্যাটার, জেজে ও বাস, বিএম (1988)। রূপান্তরকারী এবং লেনদেনমূলক নেতৃত্বের বিষয়ে উচ্চতর মূল্যায়ন ও অধস্তনদের ধারণা। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 73.

হেরল্ড, ডিএম (1977)। লিডার-ফলোয়ার ডায়াডসে দ্বিমুখী প্রভাব প্রক্রিয়া। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, 20 সংখ্যা।

হারসি, পি। এবং ব্ল্যাঙ্কার্ড, কে। (1988)। সাংগঠনিক আচরণ পরিচালনা। নিউ ইয়র্ক: প্রিন্টাইস-হল।

হাফস্টেডি, জি। (1980) সংস্কৃতির পরিণতি: চিন্তাভাবনা ও সংগঠনের ক্ষেত্রে জাতীয় পার্থক্য। নিউবারি পার্ক, সিএ: সেজ।

হল্যান্ডার, ইপি (1958)। সঙ্গতি, স্থিতি এবং আইডিসিএনক্রসি ক্রেডিট। মনস্তাত্ত্বিক পর্যালোচনা, সংখ্যা 65.

হল্যান্ডার, ইপি (1980)। নেতৃত্ব এবং সামাজিক প্রাক্তন পরিবর্তন প্রক্রিয়া। কে জের্গেন, এমএস গ্রিনবার্গ, এবং আর এইচ উইলিস (এড।), সামাজিক বিনিময়: তত্ত্ব এবং গবেষণায় অগ্রগতি। নিউ ইয়র্ক: প্লেনিয়াম

হোসিং, ডিএম, এবং মরলি, আই (1988)। নেতৃত্বের দক্ষতা। জেজি হান্টে, বিআর বালিগা, এইচপি ড্যাচলার, এবং সিএ শ্রিহিম (অ্যাড।), উদীয়মান নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি। বোস্টন: লেক্সিংটন।

বাড়ি, আর।, এবং বায়েটজ, এম। (1979) নেতৃত্ব: কিছু অভিজ্ঞতামূলক সাধারণীকরণ এবং নতুন গবেষণার দিকনির্দেশ। বি স্টাও (এডি।) এ, সামাজিক বিনিময়: তত্ত্ব এবং গবেষণায় অগ্রগতি। নিউ ইয়র্ক: প্লেনিয়াম

বাড়ি, আর। (1971) নেতৃত্বের কার্যকারিতার একটি লক্ষ্য-লক্ষ্য তত্ত্ব প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 16.

ঘর, আর। ও মিশেল, টি। (1974)। নেতৃত্বের পথ-লক্ষ্য তত্ত্ব। সমসাময়িক ব্যবসায়ের জার্নাল। ইস্যু 4.

বাড়ি, আর। ও সিং, জেভি (1987)। সংস্থার আচরণ: I / O মনোবিজ্ঞানের জন্য কিছু নতুন দিক। মনোবিজ্ঞানের বার্ষিক পর্যালোচনা। ইস্যু 38.

হাওয়েল, জেএম এবং ফ্রস্ট, পিজে (1989)। ক্যারিশম্যাটিক নেতৃত্বের একটি পরীক্ষাগার অধ্যয়ন। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানুষের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া। ইস্যু 43.

হাওয়েল, জেএম এবং হিগিনস, সিএ (1990)। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের চ্যাম্পিয়নস। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক ইস্যু 35.

জনসন, সি (1988)। আমেরিকাতে জাপানি ধাঁচের পরিচালনা। ক্যালিফোর্নিয়া ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা।

কাটজ, ডি, এবং কাহন, আরএল (1978)। সংগঠনের সামাজিক মনোবিজ্ঞান (২ য় সংস্করণ)। নিউ ইয়র্ক: উইলে

কের, এস।, এবং জের্মির, জে। (1978)। নেতৃত্বের বিকল্প: তাদের অর্থ এবং পরিমাপ। সাংগঠনিক আচরণ এবং হিউম্যান পারফরম্যান্স, সংখ্যা 22.

কিপনিস, ডি, শমিট, এস এম, এবং উইলকিনসন, আই। (1980)। আন্তঃ-সাংগঠনিক প্রভাবের কৌশল: কারও পক্ষে উপায় অর্জনে অনুসন্ধান। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, সংখ্যা 65.

কোমাকি, জেএল, এবং সিটিরা, এম (1990)। কার্যকর তদারকির বাইরেও: উচ্চতর এবং অধীনস্থদের মধ্যে কী ইন্টারঅ্যাকশন সনাক্তকরণ। নেতৃত্ব ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 1 (2)।

কোজলোস্কি, এসডাব্লু ও ডোয়ার্টি, এমএল (1989)। জলবায়ু ও নেতৃত্বের সংহতকরণ: অবহেলিত বিষয় পরীক্ষা করা। ফলিত মনোবিজ্ঞানের জার্নাল। ইস্যু 74।

লেউইন, কে।, লিপ্পিট, আর। ও হোয়াইট, আরকে (1939)। পরীক্ষামূলকভাবে তৈরি সামাজিক জলবায়ুতে আগ্রাসী আচরণের ধরণগুলি। সামাজিক মনোবিজ্ঞানের জার্নাল, সংখ্যা 10

লিডেন, আর।, এবং গ্রেন, জিবি (1980)। নেতৃত্বের উল্লম্ব ডায়াড লিঙ্কেজ মডেলের সাধারণকরণ ability একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, 23 সংখ্যা।

লিডেন, আরসি, এবং মিশেল, টিআর (1989)। নেতা-সদস্য এক্সচেঞ্জের বিকাশে একাগ্রতা। আরএ-তে গিয়াকালোন এবং পি। রোজেনফেল্ড (এড।), প্রতিষ্ঠানের ইমপ্রেশন ম্যানেজমেন্ট হিলসডেল এনজে এরলবাউম

লোইন এ। এবং ক্রেগ জেআর (১৯68৮) পরিচালনীয় স্টাইলে পারফরম্যান্সের স্তরের প্রভাব পারস্পরিক সম্পর্ক সম্পর্কিত তথ্যের অস্পষ্টতার একটি পরীক্ষামূলক বিষয়-পাঠ lesson সাংগঠনিক আচরণ এবং মানব সম্পাদন, সংখ্যা 3।

লিন, এলএইচ (1991)। প্রযুক্তি এবং সংস্থাগুলি: একটি আন্ত-জাতীয় বিশ্লেষণ। পিএস গুডম্যান এবং এলএস স্পোল (এড।), প্রযুক্তি এবং সংস্থাগুলিতে। সান ফ্রান্সিসকো: জোসে-বাস।

মাইয়ার, এনআরএফ হফম্যান, এল। অ্যান্ড রিড, ডাব্লুএইচ (1963)। সুপরিয়র-অধস্তন যোগাযোগ: তাদের অধীনস্থদের পদে পরিচালিত পরিচালকদের আপেক্ষিক কার্যকারিতা। কর্মী মনোবিজ্ঞান, সংখ্যা 16.

মানজ, সি (1986)। স্ব-নেতৃত্ব: সংস্থাগুলিতে স্ব-প্রভাব প্রক্রিয়াগুলির একটি প্রসারিত তত্ত্বের দিকে। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, ১১ নম্বর।

মানজ, সি। ও সিমস, এইচ। (1980)। নেতৃত্বের বিকল্প হিসাবে স্ব-ব্যবস্থাপনা: একটি সামাজিক শিক্ষার তত্ত্বের দৃষ্টিভঙ্গি। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, ইস্যু সংখ্যা 5।

ম্যাক ক্লেল্যান্ড, ডিএ (1975)। শক্তি: অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতা। নিউ ইয়র্ক: ইরভিংটন

ম্যাক ক্লেল্যান্ড, ডিএ (1985)। মানুষের অনুপ্রেরণা। গ্লেনভিউ, আইএল: স্কট, ফরসম্যান

ম্যাক ক্লেল্যান্ড, ডিএ এবং বায়াটজিস, আরই (1982)। নেতৃত্বের মোটিভ প্যাটার্ন এবং পরিচালনায় দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য। ফলিত মনোবিজ্ঞানের জার্নাল। ইস্যু 67.

মাইন্ডল, জেআর, এহরিচ, এসবি এবং ডুকেরিচ, জেএম (1985)। নেতৃত্বের রোম্যান্স। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 30.

মওদাই, আরটি (1978)। সংস্থাগুলিতে wardর্ধ্বমুখী প্রভাব অনুশীলন। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 23.

মারফি, এসই, ব্লিথ, ডি, এবং ফিডলার, এফই (1992)। জ্ঞানীয় সংস্থান তত্ত্ব এবং নেতাদের এবং গ্রুপ সদস্যের প্রযুক্তিগত দক্ষতার ব্যবহার। ত্রৈমাসিক নেতৃত্ব। সংখ্যা 3.

নেগন্ধি আর। (1985)। বিদেশে জাপানি সহায়ক সংস্থা পরিচালনার পদ্ধতিগুলি। ক্যালিফোর্নিয়া ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা, 4 নং।

ওউচি ডাব্লুজি (1981)। থিওরি জেড: আমেরিকান ব্যবসায় কীভাবে জাপানিদের চ্যালেঞ্জ পূরণ করতে পারে। পড়া, এমএ: অ্যাডিসন-ওয়েসলি

ওচি, ডাব্লুজি, এবং জনসন, জেবি (1979) সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণের ধরণ এবং সংবেদনশীল সুস্থতার সাথে তাদের সম্পর্ক। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 23.

পিটারস, এলএইচ, হার্কে, ডিডি ও ফিলম্যান, জেটি (1985)। ফিদলারের নেতৃত্বের आकस्मिक তত্ত্ব: শ্মিট ও হান্টারের মেটা-বিশ্লেষণ পদ্ধতির প্রয়োগ procedures মনস্তাত্ত্বিক বুলেটিন। ইস্যু 97.

ফেফার, জে। (1977)। নেতৃত্বের অস্পষ্টতা। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, সংখ্যা ২।

ফেফার, জে। এবং ডেভিস-ব্লেক, এ। (1987)। প্রশাসনিক উত্তরসূরি এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা: প্রশাসক অভিজ্ঞতা কীভাবে উত্তরসূরীর প্রভাবকে মধ্যস্থ করে তোলে। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল। 29 সংখ্যা।

পোর্টার, এলডাব্লু, অ্যালেন, পিডাব্লু, এবং অ্যাঙ্গেল এইচআই সংস্থাগুলিতে wardর্ধ্বমুখী প্রভাবের রাজনীতি। এল.এল.কমিংস এবং বি। স্টাও (এড।), সাংগঠনিক আচরণে গবেষণা, খণ্ড 3. 3. গ্রিনিচ, সিটি: জে এ প্রেস।

পুকিক, ওয়াই।, এবং হানাদা, এম (1990)। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জাপানি কর্পোরেশনে সিনিয়র ম্যানেজারদের কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং মানবসম্পদ ব্যবহার। টোকিও: এগন জেহেন্ডার আন্তর্জাতিক। (জাপানি ভাষায়)

রিঙ্গানাম, এমআর (1985)। স্টকহোল্ডার সম্পদের উপর নির্বাহী উত্তরাধিকারের প্রভাব। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 30.

রোজেনবাউম, জেই (1979) টুর্নামেন্টের গতিশীলতা: কর্পোরেশনে ক্যারিয়ারের নিদর্শন। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, 24 সংখ্যা।

শ্রেইশেম, সি এবং ডিনিসি, এএস (1981)। যন্ত্রের নেতৃত্বের প্রভাবগুলির মধ্যস্থতা হিসাবে কার্যের মাত্রা: পথ-লক্ষ্য নেতৃত্বের তত্ত্বের একটি দুটি নমুনা প্রতিরূপ পরীক্ষা test অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, সংখ্যা 66 66.

সীরস, এ। (1989)। টিম-সদস্যের বিনিময় মানের: ভূমিকা তৈরির গবেষণার জন্য একটি নতুন গঠন। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানবিক সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া, ইস্যু 43.

সেল্টজার, জে এবং বাস, বিএম (1990)। রূপান্তরকামী নেতৃত্ব: দীক্ষা ও বিবেচনার বাইরে। জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট, সংখ্যা 16.

সিমস, এইচ।, এবং মঞ্জ, সি। (1984)। নেতৃত্বের মৌখিক আচরণ পর্যবেক্ষণ: নেতৃত্বের তত্ত্বে পারস্পরিক সিদ্ধান্ত নির্ধারণের দিকে। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 69.

স্কিনার, বিএফ (1953)) বিজ্ঞান এবং মানুষের আচরণ। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকমিলান।

স্মিথ, এম। ও হোয়াইট, এমসি (1987)। কৌশল, সিইও বিশেষায়িতকরণ এবং উত্তরাধিকার। প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 32.

শ্রীধর, বি। (1991)। অনুসরণকারী ক্ষমতায়নের উপর লেনদেন এবং রূপান্তরিত আচরণের প্রভাবের একটি পাথ বিশ্লেষণমূলক পরীক্ষা: একটি উল্লম্ব ডায়াড সংযোগের দৃষ্টিভঙ্গি। আটলান্টিক সিটি অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজমেন্টের বার্ষিক সভায় উপস্থাপিত কাগজপত্র।

স্টার, এম (1988)। বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ফিরে আসা। নিউ ইয়র্ক: নরটন।

স্টোগডিল, আরএম (1974)। নেতৃত্বের হ্যান্ডবুক: তত্ত্ব এবং গবেষণার একটি সমীক্ষা। নিউ ইয়র্ক: ফ্রি প্রেস

স্ট্রুব, এমজে এবং গার্সিয়া, জেই (1981)। নেতৃত্বের কার্যকারিতা সম্পর্কিত ফিডলারের কন্টিনজেন্সি মডেলের একটি মেটা-অ্যানালিটিক তদন্ত। মনস্তাত্ত্বিক বুলেটিন, সংখ্যা 90

সুইডলার, এ (1986)। কর্ম সংস্কৃতি। আমেরিকান সমাজতাত্ত্বিক পর্যালোচনা, সংখ্যা 51.

তাগা, টি। (1992)। জাপানি সংস্থাগুলি যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত বিপণনের কৌশল। অ্যাসোসিয়েশন অফ জাপানিজ বিজনেস স্টাডিজ, ডেনভারের বার্ষিক সভায় উপস্থাপিত কাগজপত্র।

ট্যানেন, ডি (1984)। কথোপকথন শৈলী: বন্ধুদের মধ্যে আলাপ বিশ্লেষণ। নরউড, এনজে: আবলেক্স।

থিবল্ট, জেডাব্লু, এবং কেলি, এইচ এইচ (1959)। গ্রুপগুলির সামাজিক মনোবিজ্ঞান। নিউ ইয়র্ক: উইলে

টমাস, এবি (1988)। নেতৃত্ব কি সাংগঠনিক কর্মক্ষেত্রে কোনও পার্থক্য রাখে? প্রশাসনিক বিজ্ঞান ত্রৈমাসিক, সংখ্যা 33.

থম্পসন, জে। (1967)। সংস্থা ক্রিয়াকলাপে। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকগ্রা-হিল।

টের্নি, পি। (1992)। নেতৃত্ব, সহায়ক পরিবেশ এবং একটি শিল্প স্থাপনে সৃজনশীল কর্মক্ষমতা স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের অবদান। অপ্রকাশিত ডক্টরাল প্রবন্ধ, সিনসিনাটি বিশ্ববিদ্যালয়, ওএইচ।

তোসি, এইচএল নেতৃত্ব যখন পর্যাপ্ত নয়। এইচএল তোসি এবং ডব্লু। হ্যামনার (এড।) সাংগঠনিক আচরণ এবং পরিচালনা: একটি आकस्मिक পন্থা। নিউ ইয়র্ক: উইলে

ত্রিয়ান্ডিস, এইচসি, এবং অ্যালবার্ট, আর। (1987)। সাংগঠনিক যোগাযোগের উপর ক্রস-সাংস্কৃতিক উপলব্ধি। এফ এম জাবলিনে, এল। পুটম্যান, কে এইচ রবার্টস, এবং এলএম পোর্টার (এড।), সাংগঠনিক যোগাযোগের হ্যান্ডবুক। বেভারলি পাহাড়, সিএ: সেজ।

উবি-বিয়ান, এম, এবং গ্রেন, জিবি (1992)। নেতৃত্ব তৈরি। ক্রস-কার্যকরী প্রকল্প দলগুলিতে। জার্নাল অফ হাই টেকনোলজি ম্যানেজমেন্ট রিসার্চ, সংখ্যা 3।

উহল-বিয়ান, এম, এবং গ্রেন, জিবি (1992)। পেশাগত কাজের দলগুলিকে স্ব-পরিচালনায় নেতৃত্ব তৈরি: একটি অভিজ্ঞতা অভিজ্ঞতা। কেই ক্লার্ক, এমবি ক্লার্ক, এবং ডিপি ক্যাম্পবেল (অ্যাড।), স্ব-নেতৃত্বের প্রভাব। পশ্চিম কমলা, এনআই: আমেরিকার নেতৃত্বের পাঠাগার।

উহল-বিয়ান, এম।, গ্রেন, জি বি, এবং বো, জি (1992)। পেশাদার কোচটিং এবং ইন্টারেক্টিভ কাজের ক্ষেত্রে স্ব-নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের প্রভাব। অপ্রকাশিত কাগজ, সিনসিনাটি বিশ্ববিদ্যালয়, সিনসিনাটি inn

উহল-বিয়ান, এম, টিয়ার্নি, পি।, ওয়াকাব্যায়শি, এম।, এবং গ্রেন, জি। (1990)। পিতৃতন্ত্র জাপানি সংস্থায় পরিচালকের "সঠিক ধরণের" একটি সূচক হিসাবে। গোষ্ঠী ও সংস্থা, ইস্যু 15.

ইউজেম, জে।, ইউজেম, আর।, এবং ডংহু, জে। (1963)। তৃতীয় সংস্কৃতির মাঝখানে পুরুষরা। মানব সংস্থা, সংখ্যা 22।

বাসুদেবান, ডি (1992)। স্নাতক ইঞ্জিনিয়ারিং শিক্ষার্থীদের মধ্যে ক্যারিয়ারের উদ্দেশ্যগুলির নির্ধারকগুলি চিহ্নিত করা। অপ্রকাশিত ডক্টরাল প্রবন্ধ, সিনসিনাটি বিশ্ববিদ্যালয়, ওএইচ।

ভেকিও, আর। (1982) গ্রুপ এবং গ্রুপের মধ্যে-গ্রুপ পরিবর্তনের কারণে নেতৃত্বের প্রভাবগুলির আরও একটি পরীক্ষা। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 67.

ভারুম, ভিএইচ এবং তবুও, পিডব্লিউ (1973)। নেতৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ। পিটসবার্গ: পিটসবার্গ প্রেস বিশ্ববিদ্যালয়।

ওয়াকাব্যায়শি, এম।, এবং গ্রেন, জিবি (1984)। জাপানি ক্যারিয়ারের অগ্রগতি অধ্যয়ন: 7 বছরের ফলোআপ। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, সংখ্যা 69।

ওয়াকাব্যায়শি, এম।, এবং গ্রেন, জিবি (1988)। জাপানি পরিচালকদের মানবসম্পদ উন্নয়ন: নেতৃত্ব এবং কর্মজীবন বিনিয়োগ। কে। পাওল্যান্ড এবং জি ফেরিস (এড।) - এ আন্তর্জাতিক মানবসম্পদ পরিচালন। গ্রিনউইচ সিটি: জেএআই প্রেস।

ওয়াকাব্যায়শি, এম।, গ্রেন, জিবি, গ্রেন, এমআর, এবং গ্রেন, এমজি (1988)। জাপ ম্যানেজমেন্ট অগ্রগতি: মাঝারি ব্যবস্থাপনায় গতিশীলতা। অ্যাপ্লাইড সাইকোলজির জার্নাল, ইস্যু

ak৩. ওয়াকাবায়াশি, এম।, গ্রেন, জিবি, এবং উহল-বিয়ান, এম (1990)। পাঁচটি শীর্ষস্থানীয় জাপানি কর্পোরেশনে লাইন পরিচালকদের মধ্যে লুকানো বিনিয়োগ অনুমানের সাধারণকরণ iz হিউম্যান রিলেশনস, ইস্যু ৪৩।

ওয়াকাবায়াশি, এম।, মিনামি, টি।, হাশিমোটো, এম।, সানো, কে।, গ্রেন, জি, এবং নোভাক, এম। (1980)। পরিচালিত ক্যারিয়ার বিকাশ: জাপানি শৈলী। আন্তঃসংস্কৃতিক সম্পর্ক আন্তর্জাতিক জার্নাল, সংখ্যা 4।

ওয়াল্ড্রন, ভিআর (1991)। Goalsর্ধ্বমুখী যোগাযোগের লক্ষ্য অর্জন। যোগাযোগ মনোগ্রাফস, ইস্যু 58.

ওয়েবার, এম (1958)। প্রতিবাদী নৈতিকতা এবং পুঁজিবাদের চেতনা। নিউ ইয়র্ক:

স্ক্রিবনার

ওয়েইনার, এন। ও মাহুনি, টিএ (1981)। পরিবেশগত, সাংগঠনিক এবং নেতৃত্বের প্রভাবগুলির ফাংশন হিসাবে কর্পোরেট পারফরম্যান্সের একটি মডেল। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, সংখ্যা 24.

হোয়াইটহিল, এএম (1991)। জাপানি ব্যবস্থাপনা। লন্ডন: রাউটলেজ।

ওম্যাক, জেপি, জোনস, ডিটি, এবং রুস, ডি (1990)। বিশ্বকে বদলে দিয়েছে এমন মেশিন। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকমিলান।

ইয়ামমারিনো, এফজে এবং বাস, বিএম (1990)। রূপান্তর নেতৃত্ব এবং বিশ্লেষণের একাধিক স্তর। মানব সম্পর্ক, ইস্যু 43.

যোশিনো, এম (1968)। জাপানের পরিচালন ব্যবস্থা। কেমব্রিজ, এমএ: এমআইটি প্রেস।

ইউক্ল, জি।, এবং ভ্যান ফ্লিট, ডি। (1992)। সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের বিষয়ে তত্ত্ব এবং গবেষণা। এমডিডুনেট এবং এলএম হাফ (এড।) - এ শিল্প ও সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের হ্যান্ডবুক। Palo Alto, CA: মনোবিজ্ঞানী প্রেসের পরামর্শ।

জেলসনি, এমডি, এবং গ্রেন, জি। (1986)। নেতৃত্ব গবেষণায় মতবিনিময় তত্ত্ব। এ। কিসর-এ, জি রেবার অ্যান্ড আর ওয়ান্ডারার (এড।), নেতৃত্বের এনসাইক্লোপিডিয়া। সিই পোসেল ভার্বার্গ। স্টুটগার্ট, জার্মানি।