ভাল নেতৃত্বের বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে ভারসাম্য দরকার। যখন কোনও ভারসাম্য থাকে না, তখন নেতারা চরম আকার ধারণ করতে পারেন যা তার কার্যকারিতা এবং প্রভাবগুলিকে প্রভাবিত করে এবং ফলাফলগুলি, মানুষ এবং এমনকি তার ব্যক্তিগত জীবনেও প্রভাব ফেলে।
সুসংবাদটি হ'ল এই ভারসাম্যটি খুঁজে পাওয়া এবং এটি অর্জন করার জন্য প্রথম পদক্ষেপটি সেই দিকগুলি কী তা ভারসাম্যের প্রয়োজন তা কী তা জানা।
1. কাজের জীবন এবং ব্যক্তিগত জীবন
বার্নআউট বা বার্নআউট সিন্ড্রোম শুনে এটি ক্রমশ সাধারণ হয়ে উঠছে, ক্লান্তির এমন একটি অবস্থা যেখানে নেতা কার্যকরী হওয়া বন্ধ করে দেয়, প্রধানত দীর্ঘস্থায়ী চাপ এবং কাজের ওভারলোডের একটি পণ্য। যখন নেতা এমন ক্রিয়াকলাপগুলি সরিয়ে রাখেন যা তাকে স্ট্রেস স্রাব করতে, তার মনকে কেন্দ্র করে এবং তার শক্তি পুনরায় চার্জ করার অনুমতি দেয় তখন সে খারাপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে এবং তার উত্পাদনশীলতা, যোগাযোগ এবং সম্পর্কগুলিকে প্রভাবিত করে। স্বাস্থ্য এবং ব্যক্তিগত জীবনে অন্যান্য ব্যয়ের কথা উল্লেখ না করা।
২. লোকের প্রতি মনোনিবেশ করুন এবং ফলাফলগুলিতে ফোকাস করুন
নেতা যদি জনগণের প্রয়োজনকে বিবেচনা না করে কেবলমাত্র লক্ষ্যগুলি পূরণে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনে মনোনিবেশ করেন, তবে তিনি তার দলে উচ্চ স্তরের চাপ এবং চাপ স্থানান্তরিত করার ঝুঁকি নিয়ে যান, যা জলবায়ুর উপর প্রভাব ফেলবে will এবং সম্পর্ক। অন্য চূড়ান্তভাবে, যদি নেতাটি কেবল লোকের দিকে মনোনিবেশ করে এবং একটি মনোরম পরিবেশ বজায় রাখে, তবে সংগঠনটি যে ফলাফল প্রত্যাশা করে তার ফলাফল তৈরি না করেই তিনি সময়সীমা এবং সূচকগুলি পূরণ না করার ঝুঁকি নিয়ে যান।
৩. প্রত্যক্ষ যোগাযোগ এবং সহজাত যোগাযোগ
যদি নেতা তার সহযোগীদের কাছ থেকে কী প্রয়োজন এবং তার কী প্রত্যাশা করে তা পরিষ্কার করতে চাইলে প্রত্যক্ষ, সুনির্দিষ্ট, কংক্রিট এবং সৎ উপায়ের প্রতিক্রিয়া মূল বিষয়। একই সময়ে, প্রতিক্রিয়াটি ভালভাবে গ্রহণ করার জন্য, এটি অবশ্যই উষ্ণ, সহানুভূতিশীল, সদয় এবং সহানুভূতিশীল হতে হবে। একজন নেতাকে সরাসরি হতে হবে এবং একই সাথে তার সহযোগীদের প্রশংসাও প্রদর্শন করা উচিত।
৪. সময় শেয়ার করুন এবং অনুকূলিত করুন
যখন নেত্রী "সময় নষ্ট না করেন" এর মধ্যে আচ্ছন্ন হন তখন লোকেরা যখন তার সাথে কথা বলে এবং মূল্যবান তথ্য হারাতে পারে তখন সে শুনতে শুনতে পারে। যদিও আপনি আপনার কর্মীদের কংক্রিট হতে এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য সহায়তা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, আপনি আস্থা ও আনুগত্যের সম্পর্ক তৈরি করার জন্য আপনি তাদের কথা শোনার এবং কাজের বাইরে তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ।
5. চাহিদা এবং বুঝতে
যে নেত্রী কেবল দাবি করেন, কিন্তু নিজেকে তাঁর সহযোগীদের জুতাতে রাখেন না, তাকে আপত্তিহীন এবং অমানবিক হিসাবে দেখা যেতে পারে। যে নেতা সর্বদা দান করেন এবং দাবী করেন না তা শেষ হয়ে যেতে পারে এবং অন্যদের উচিত সেই কাজটি সম্পন্ন করতে পারে। কখন বুঝতে হবে, দেবে এবং সহায়তা করবে এবং কখন সীমা নির্ধারণ করবে, দাবি এবং অন্যকে দায়িত্ব নিতে দেবে তা জানা নেতৃত্বের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভারসাম্য।
6. তদারকি এবং প্রতিনিধি
স্পষ্টতই একজন নেতার অবশ্যই তার সহযোগীরা যে কাজটি করবেন তা অনুসরণ করা উচিত; যখন প্রয়োজন হয় তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং পরামর্শ হতে পারে যা সহায়ক হতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আপনি মাইক্রো ম্যানেজিংয়ের চূড়ান্ত মধ্যে না পড়ে, মাইক্রো তদারকি না করে এবং প্রতিটি বিবরণে মনোনিবেশ না করে এটি করেন। জনগণকে স্বায়ত্তশাসন বোধ করা দরকার, সুতরাং নেতৃত্বকে অবশ্যই তার সহযোগীদের শক্তিশালী করতে হবে এবং তাদের শেখার সুবিধার্থে, তাদের কাছে কার্যক্রম এবং সিদ্ধান্তের প্রতিনিধিত্ব করতে সক্ষম হতে হবে, কোচ হওয়ার জন্য বেছে নেবেন এবং পুলিশ নয়।
