আপনাকে অভিনব হতে হবে, উদ্ভাবনের প্রয়োজন আজকাল ক্রমবর্ধমান চাহিদা হয়ে উঠছে। এবং আমরা নিজেকে জিজ্ঞাসা করে শুরু করি: সত্যই, আমাদের কি নতুনত্ব আনতে হবে? নতুনত্ব কেন? নতুনত্ব আমাদের কোথায় নিয়ে যায়?
এই বিষয়ে প্রতিবিম্বের মাধ্যমে আমি প্রথমে নীচের কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দিয়ে শুরু করতে চাই:
1.1 উদ্ভাবন কি?
নতুন পণ্য, নতুন প্রক্রিয়া বা একটি নতুন সংস্থার আকারে উদ্ভাবনটি একটি অভিনব প্রস্তাব হিসাবে স্বীকৃত, যার বাজারে এবং সমাজে প্রয়োগ রয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণস্বরূপ, আমরা যখন উদ্ভাবনের কথা বলতে পারি যখন কোনও ফার্মাসিউটিক্যাল ল্যাবরেটরি টাইপ 2 ডায়াবেটিসের চিকিত্সার জন্য একটি নতুন পণ্য (রেপগ্লাইনাইড) চালু করে, উদাহরণস্বরূপ। এই ক্ষেত্রে, এটি প্রত্যাশা করা হয় যে এর পেছনে পেটেন্ট রয়েছে এবং ফলস্বরূপ বিনিয়োগের সাথে একটি কঠোর তদন্ত রয়েছে।
গবেষণাগারটি তার পণ্য সহ এবং বাজারে প্রত্যাশিত সাফল্যের সাথে বলেছে এর ফলস্বরূপ এটি এর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানকে শক্তিশালী এবং / বা সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম করবে।
অতএব উদ্ভাবন হ'ল প্রতিযোগিতার পক্ষে শর্তহীন।
তদুপরি, আমাদের পরীক্ষাগারটি দিয়ে চালিয়ে যাওয়া, এতে গবেষকরা রয়েছেন যারা কয়েক বছর ধরে নির্দিষ্ট লাইনে কাজ করে যাচ্ছেন, এটি প্রত্যাশিত যে তারা ইতিমধ্যে পূর্ববর্তী পণ্যগুলি তৈরি করেছে, তাই আমরা প্রযুক্তিগত পথ সম্পর্কে কথা বলি।
1.2 প্রযুক্তির পথ কী?
এটি একটি সংস্থা, একটি পরীক্ষাগার, একটি গবেষণা গ্রুপ এবং এমনকি একজন গবেষক দ্বারা ভ্রমণ করা পথ; যার সময় তিনি একটি নির্দিষ্ট দিক দিয়ে জ্ঞান সংগ্রহ করেন।
এবং এটি প্রত্যাশিত যে তার প্রযুক্তিগত গতির উপর নির্ভর করে একটি সংস্থা বাজারে এমন পণ্য বাজারে আনবে যা এটি অবস্থিত প্রযুক্তিগত বিকাশের স্তরের প্রতিফলন করে।
একটি উদাহরণস্বরূপ কেসটি ফোর্ডের প্রযুক্তিগত ট্র্যাজেক্টোরির, এটি তার সূচনা থেকে আজ অবধি। যেহেতু সংস্থাটি উত্পাদন করে, জ্ঞান সংগ্রহ করে এবং গর্ভবতী ও উত্পাদনের নতুন উপায়গুলি শিখে, এটি বাজারে বিভিন্ন বিকল্প উপস্থাপন করে। এবং আমরা টি মডেল (1909-1927) থেকে এসকর্ট (1968-2003) পর্যন্ত বিবর্তনে এর প্রশংসা করি।
ডুমুর। 1 ফোর্ড এসকর্ট এবং টি মডেল।
সূত্র:
এর প্রযুক্তিগত বা "মূল ব্যবসা" ট্রাজেক্টোরিটি কী কী তা স্পষ্টভাবে জেনে কোনও সংস্থা কোনও গবেষণাকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করে যেখানে এটি গবেষণার উপর জোর দেবে এবং এটি তার জ্ঞান এবং এটির অন্তর্ভুক্ত হওয়া কী প্রয়োজন তা সনাক্ত করতে সহায়তা করবে। সুতরাং, সংস্থাটি তার "মূল ব্যবসায়ের" একটি নির্দিষ্ট দূরবর্তী অঞ্চলে পরিচালনা "থামাতে" বা অন্য কোনও সংস্থায় এটি অর্পণ করতে পারে।
১৯৯০-এর দশকে পেট্রোব্রাস এই কাজটি করেছিল যখন এটি চিহ্নিত কিছু “মূল ব্যবসা” -র দিকে মনোনিবেশ করার জন্য এটির কিছু কার্যক্রম অন্যান্য সংস্থাগুলিকে অর্পণ করেছিল, যা অন্তর্নিহিত প্রযুক্তির সাথে গভীর পানির অন্বেষণ এবং নিষ্কাশন।
এর ট্রাজেক্টোরি জেনে কোনও সংস্থা স্পষ্টভাবে জানতে পারে যে এটি কোথা থেকে এসেছে এবং এটি কোথায় চলছে। তারপরে একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত নির্ধারন হবে, অর্থাৎ, সংস্থাটি কী করবে তা নির্ভর করে এটি ইতিমধ্যে কী করেছে।
আমরা তখন নিশ্চিত করতে পারি যে প্রযুক্তিগত ট্র্যাজেক্টোরি জুড়ে প্রতিষ্ঠানের জ্ঞান জমে এবং নির্মিত হয়। সে কারণেই আজ "শিক্ষণ সংস্থা" ধারণাগুলি প্রচলিত।
1.3 উদ্ভাবনের উপাদানগুলি কী কী?
উদ্ভাবনের জন্য, জ্ঞান এবং সৃজনশীলতার নীচের সম্পর্ক অনুযায়ী প্রয়োজনীয়:
কোথায়:
কে = জ্ঞান।
সি = সৃজনশীলতা।
আমি = উদ্ভাবন।
এক্স = বাজারে গ্রহণযোগ্যতা।
Y = সামাজিক সমস্যার সমাধান।
যার ব্যাখ্যা করা হয় যে জ্ঞান এবং সৃজনশীলতার যোগফল যতক্ষণ না এটি বাজারে সফল হয় এবং / অথবা একটি সামাজিক সমস্যা সমাধান করে ততক্ষণ একটি নতুনত্ব দেবে।
এবং এই সমীকরণটি উদ্ভাবনের সরলতা এবং জটিলতা সম্পর্কে প্রতিবিম্বিত করতে এবং আরও সমস্যা সমাধানে আমাদের সহায়তা করে।
এবং তাই আমরা নতুনত্ব অর্জন এবং / বা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় মাত্রাগুলি সনাক্ত করি।
জ্ঞান.
উদ্ভাবনের সংগঠনটি নিজের জ্ঞানের মূল্যায়ন ও সংকল্পের পরে নতুন জ্ঞানের সন্ধান করবে, যা এটি নতুন পণ্য, প্রক্রিয়া এবং সাংগঠনিক ফর্মগুলি বিকাশের অনুমতি দেয়।
যার জন্য সংস্থাটি সেই জ্ঞান ক্যাপচারের জন্য লিংক স্থাপনের অনুমতি দেয় এমন ইন্টারঅ্যাকশন সন্ধান করে, সংস্থাটির কী কার জ্ঞান রয়েছে এবং এটি যুক্ত করার কৌশল কী হবে তা জেনে এটি ঘটে happens এই যুক্তিতে, কৌশলগত জোটগুলি বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে, অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে, গবেষণা ইনস্টিটিউটগুলির সাথে, কোম্পানির অধিগ্রহণে, সংযুক্তিসহ অন্যান্যদের মধ্যে প্রস্তাবিত হয়।
পর্যাপ্ত জ্ঞান ব্যবস্থাপনা বহিরাগত এবং দীর্ঘমেয়াদী জ্ঞানের প্রবাহের দ্বৈত পরিচালনকে বোঝাবে। অন্তঃসত্ত্বা মাত্রা বৌদ্ধিক মূলধনের মূল্যায়ন এবং প্রযুক্তিগত পথের সঠিক সনাক্তকরণের মধ্য দিয়ে যায়।
জড়িত জ্ঞানের প্রকারগুলি, স্বচ্ছ এবং স্পষ্টভাবে উভয়ই টাইপ করা প্রয়োজন।
জ্ঞান অর্জনের কৌশল হিসাবে, সংস্থাটি অনুকূল স্থানগুলিও অনুসন্ধান করে যেখানে জ্ঞান তীব্রভাবে প্রবাহিত হয় এবং যেখানে একটি আঞ্চলিক প্রযুক্তিগত পথ এবং একটি শিক্ষণ অঞ্চল উভয়ের কথা বলা সম্ভব। এজন্য তথাকথিত জ্ঞান সমাজে সংস্থাগুলির অবস্থানের মানদণ্ডকে আরও নমনীয় যুক্তি অনুসারে পুনর্বিবেচনা করা দরকার।
উদ্ভাবনের পক্ষে সহায়ক এই জায়গাগুলির মধ্যে রয়েছে ক্লাস্টারগুলির মতো স্বতঃস্ফূর্ত প্রশিক্ষণ এবং প্রযুক্তি উদ্যানের মতো পরিকল্পনা করা এমনগুলি; তাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াটির তীব্রতা তীব্রতর হয় যা এর সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলিতে উদ্ভাবন প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করে।
সৃজনশীলতা
সমস্ত জ্ঞান যথেষ্ট না হলেও ধারণা, সৃজনশীল ধারণা প্রয়োজনীয়।
এবং সৃজনশীল ধারণাগুলি কীভাবে উত্থিত হয়? এটি কি স্বপ্ন দেখা নিষিদ্ধ? কীভাবে আমরা সংস্থায় সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করি?
ভাল, সৃজনশীলতা ছাড়া, আমাদের খুব কমই একটি উদ্ভাবনী সংস্থা থাকবে have
আমরা সংস্থায় সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করতে পারি এবং সেইজন্য সৃজনশীল ধারণার উত্থান আমরা যে পরিমাণে সংগঠনের সদস্যদের পদ্ধতিগত চিন্তাকে একীভূত করি, সেই পরিমাণে যে আমরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্সাহিত করি এবং সৃজনশীল স্থান তৈরি করি।
সৃজনশীলরা কোথায়? সৃজনশীল কারা?
এই তারা এখানে, এই হয়। সৃজনশীলতা আমাদের মধ্যে বৃহত্তর বা স্বল্প পরিমাণে, চ্যালেঞ্জ হ'ল এটি চ্যানেল করা, এটি আবিষ্কার করা।
একটি রূপক যা আমি সাধারণত প্রস্তাব করি তা হ'ল: যদি আমাদের একটি উদ্ভিদ থাকে এবং হঠাৎ করে আমরা এটি একটি আবছা পরিবেশে নিয়ে যাই তবে এটি - উদ্ভিদ - বেঁচে থাকার চেষ্টা করবে এবং এর বেঁচে থাকা তার অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির জন্য প্রয়োজনীয় আলো ক্যাপচারের উপর নির্ভর করবে সালোকসংশ্লেষ।
সুতরাং উদ্ভিদ তার আলোর অভাবের সমস্যার সমাধান অনুসন্ধান করে, কারণ এটি বেঁচে থাকতে চায়, এটি পরিবর্তনের জন্য অভিযোজিত হয় এবং আলো ক্যাপচার করার জন্য একটি দূরবর্তী উইন্ডোতে "যোগাযোগ" করে। এর জন্য তার দরকার ছিল: আলোর অভাব, "আশাবাদ", পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, নমনীয়তা, অন্যদের মধ্যে সমস্যা সমাধানে বেঁচে থাকার ইচ্ছা।
তাহলে সৃজনশীলতা অভিযোজন? যদি এটি অভিযোজিত হয়, তবে এটি বেঁচে থাকা। কিছু লেখকের জন্য সৃজনশীলতা এনট্রপিকে মারধর করে। এন্ট্রপি হ'ল অর্ডারটির অপরিবর্তনীয়তা, যার অনুসারে অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনগুলির পরে কোনও সিস্টেমে ডিসঅর্ডারটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে বাড়তে থাকে। সৃজনশীলতা হ'ল এমন ক্ষমতা যা আমাদের সেই ব্যাধিটিকে বিপরীত করতে হবে। আসুন সৃজনশীল হই, আসুন এন্ট্রপিকে পরাস্ত করি।
সৃজনশীলতা কিছুটা হলেও একটি খেলাধুলাপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ, যা আমাদের মস্তিস্কের ডান গোলার্ধের সাথে সংবেদনশীলতা এবং আবেগের সাথে যুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, ইউলিসিসের সৃজনশীলতা ভেবেছিল যে একটি ঘোড়ার ভিতরে লোক রাখলে ট্রয় প্রবেশ করতে পারে, সেখানে জ্ঞান ছিল গঠনমূলক শিল্পের এবং বর্তমানকে গ্রহণ করার ট্রোজান আইডিয়াসক্র্যাসি। অন্তত গ্রীকদের জন্য একটি সামাজিক সমস্যার সমাধান - এটি উদ্ভাবন স্পষ্টতই সেই পণ্য যা ট্রয় গ্রহণের অনুমতি দিয়েছিল।
নতুনত্ব তাই নতুন কিছু না? দেখে মনে হচ্ছে হ্যাঁ, একটি কংক্রিট এবং বাস্তব ঘটনার মুখোমুখি উদ্ভাবনী প্রক্রিয়াগুলির অধ্যয়নের ঘটনাটি কী, সমস্ত ধরণের উদ্ভাবনের তীব্র বৃদ্ধি এবং এ কারণেই তারা বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবর্তনশীল হয়ে ওঠে।
সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করার এবং ধারণাগুলি উত্পন্ন করার কৌশল রয়েছে; সৃজনশীলতার বিষয়টির একজন সুপরিচিত লেখকের মতে প্রতি creative০ টি সৃজনশীল ধারণার মধ্যে একটি নতুনত্বের দিকে যায়। সুতরাং আপনাকে কিছু উদ্ভাবনের গ্যারান্টি দিতে প্রচুর ধারণা, প্রচুর ধারণা তৈরি করতে হবে। আসুন প্রতিদিন সৃজনশীল ধারণা তৈরি করার চেষ্টা করি; এটি আমাদের সমস্যাগুলি সমাধান না করে এটি কঠিন কাজ করছে।
এখনও অবধি আমরা আমাদের সমীকরণের (কে + সি) বাম দিকে শর্তগুলি প্রাথমিকভাবে বিশ্লেষণ করেছি। আমাদের ডান পাশে থাকা এখনও আমাদের অভাব রয়েছে, যা ভবিষ্যতের প্রতিচ্ছবিগুলির কারণ হবে।
1.4 উদ্ভাবনগুলি কি "আশ্চর্যজনক" এবং উচ্চ-প্রভাবিত হতে হবে?
হ্যা এবং না; এই যুগান্তকারী উদ্ভাবনগুলি রয়েছে যেগুলি কেউ কেউ "মূলধন বর্ণের সাথে উদ্ভাবন" বলবে, এগুলি সেগুলি যা নির্দিষ্ট খাতের দৃষ্টান্তে গুরুত্বপূর্ণ এবং আমূল পরিবর্তনকে বোঝায় এবং সেই প্রযুক্তি বোঝার একটি নতুন উপায়কে বোঝায়। এগুলি তথাকথিত মৌলিক উদ্ভাবন।
আমাদের ক্ষেত্রে রয়েছে, যেমন ইলেক্ট্রনিক্সে শুরুতে আপনার টিউব টিভি ছিল, তবে ট্রানজিস্টর দৃশ্যে প্রবেশ করেছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, বেল পরীক্ষাগারগুলি যোগাযোগ ব্যবস্থার উপাদানগুলির নকশার জন্য উপকরণগুলি সন্ধান করছিল, কারণ ভ্যাকুয়াম টিউবগুলি খুব গরম ছিল - বিশেষত দীর্ঘ দূরত্বে শব্দগুলির সংক্রমণ; 1945 থেকে 1949 পর্যন্ত ট্রানজিস্টর তত্ত্বটি বিকাশ ও যাচাই করা হয়েছিল। 1956 সালে বার্ডিন, শোকলি এবং ব্রাটেইন ট্রানজিস্টর আবিষ্কারের জন্য নোবেল পুরষ্কার পেয়েছিলেন। ট্রানজিস্টর ভ্যাকুয়াম টিউবগুলির চেয়ে ছোট হওয়ায় ইলেক্ট্রনিক্সে মিনিয়েচারাইজেশন এর সাথে শুরু হয়েছিল। 50 এবং 60 এর দশক থেকে বৈদ্যুতিন সরঞ্জামগুলি তৈরি করা হয়েছিল যেখানে ট্রানজিস্টর ভ্যাকুয়াম নলের পরিবর্তে শক্তি সঞ্চয়, ছোট আকার এবং বৃহত্তর দক্ষতার সাথে প্রতিস্থাপন করে।
তবে জিনিসটি সেখানে থামেনি এবং তারপরে ট্রানজিস্টরগুলি চিপস (এলএসআই) তে বৃহত আকারের একীকরণের আগ পর্যন্ত একটি সংহত সার্কিট (এসএলটি) এর অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে একত্রে দলবদ্ধ করা হয়েছিল were
এবং মেকানিক্সে এটি ছিল মেশিন সরঞ্জামগুলির যেমন মেকানিকাল লেদেসের ইতিহাস, যা তাদের নিজ নিজ প্রোগ্রামিং "জি" কোডগুলির মাধ্যমে সংখ্যা নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের লেথগুলি দিয়েছিল যা বিশেষজ্ঞকে একটি পদ্ধতিতে পর্যায়ক্রমিকভাবে অনুষ্ঠানের অনুমতি দেয় allowed অনুক্রমিক; উত্পাদন কোষ এবং নকশা / উত্পাদন সংহতকরণ পর্যন্ত যেখানে বিভিন্ন যান্ত্রিক উপাদানগুলি সিএডি স্টেশনে এবং তত্ক্ষণাত সিএডি / সিএএম ইন্টারফেসের মাধ্যমে তৈরি করা যায়।
এই উদ্ভাবনগুলি যুগান্তকারী এবং এটি বলা যেতে পারে যে নতুন প্রযুক্তিটি আগেরটির থেকে যথেষ্ট এবং আমূল।
তবে সমস্ত উদ্ভাবন বিঘ্নজনক এবং র্যাডিক্যাল নয়, এমন ধীরে ধীরে এমন রয়েছে যার অর্থ পণ্য এবং প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিক উন্নতি। এই উদ্ভাবনগুলিকে ইনক্রিমেন্টাল উদ্ভাবন বলা হয়।
গভীর জলের তেল অনুসন্ধান ও পেট্রোব্রাসের কাজগুলিতে বর্ধিত উদ্ভাবনের একটি ঘটনা পাওয়া যায়। যেখানে অবিচ্ছিন্ন প্রযুক্তিগত উন্নতির অর্থ হ'ল গভীর জলে তেল উত্তোলন করতে সক্ষম হওয়া।
2000 সালে সমুদ্র সৈকত স্থির করে তোলার জন্য বাজেটের উন্নতি করার জন্য আমাদের প্রকল্পে একটি সুনির্দিষ্ট মামলা রয়েছে, যেখানে সমুদ্রের কাজের পরিস্থিতি অনুকরণের জন্য প্রোটোটাইপগুলি হ্রাস করা যায়। এই পরীক্ষাগুলি এবং প্রোটোটাইপের উপর ভিত্তি করে, ব্যয়গুলি সাশ্রয়ী মূল্যের ব্যয় সাশ্রয় এবং কার্যকরী উন্নতির সাথে অনুকূল হয়েছিল।
1.5 কি নতুনত্বগুলি কেবল প্রযুক্তিগত?
উদ্ভাবনগুলি কেবল প্রযুক্তিগতই নয়, উদ্ভাবনগুলি সাংগঠনিকও হতে পারে।
এবং এর একটি উদাহরণ পরিষেবাগুলিতে পাওয়া যায়।
সাংগঠনিক উদ্ভাবনের একটি উল্লেখযোগ্য কেস সুপারমার্কেটগুলিতে পাওয়া যায়।
90 এর দশকে শুরু করে সুপারমার্কেট চালু হয়েছিল:
i) তাজা পণ্যগুলির ধারণা, তারা তাদের দোকানে বিক্রি করে: ফল, শাকসবজি, মাংস এবং মাছ; গ্রাহক ক্রয়ের ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি করে এমন পণ্যগুলি, যেগুলি সাপ্তাহিক বা পাক্ষিক ফ্রিকোয়েন্সি থেকে প্রতিদিনের ফ্রিকোয়েন্সি পর্যন্ত যায়।
ii) তথ্যপ্রযুক্তির পরিচিতি যেমন ইডিআই, যা দ্রুত বিক্রয় নিবন্ধকরণ, আরও ভাল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট এবং সরবরাহকারীদের সাথে আন্তঃসংযোগের অনুমতি দেয়।
iii) নিজস্ব ব্র্যান্ডের ব্যবহার, এর ফলে ব্র্যান্ডগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয় হ্রাস করা।
iv) সরবরাহকারীদের (30-60-90 দিন) বিলম্বিত অর্থ প্রদান, যা তাদের বিক্রয় তাল অনুসারে তত্ক্ষণাত নগদ অর্জন করতে দেয় এবং এখনও সরবরাহকারীর থেকে কম দামে পণ্য বিক্রয় করতে সক্ষম হয়।
1.6 উদ্ভাবনের একটি গতিশীল আছে?
একটি পণ্য উদ্ভাবন এবং এর সম্পর্কিত প্রক্রিয়া উদ্ভাবনের মধ্যে উদাহরণস্বরূপ একটি ব্যবধান রয়েছে।
পণ্য উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে, একটি সূচনার পর্যায়ে রয়েছে, তারপরে একটি বৃদ্ধি পর্যায়টি অনুসরণ করা হয়, তারপরে একটি স্থিতিশীলতা পর্যায় এবং অবশেষে হ্রাস পর্ব হয়।
একটি টাইপরাইটার আবিষ্কার রয়েছে যার ফলস্বরূপ 1714 সালে পেটেন্ট তৈরি হয়েছিল, তবে একটি আবিষ্কার সত্ত্বেও এটি প্রায় 100 বছর পরে এটি কেবল একটি উদ্ভাবনে পরিণত হয়েছিল। সুতরাং, আমরা আবিষ্কার এবং একটি উদ্ভাবনের মধ্যে পার্থক্য বুঝতে পারি।
যদিও পেটেন্টস এবং পূর্ববর্তী গবেষণাগুলি যেমন উল্লেখ করা হয়েছিল, ১৮৮৪ সালটি রিফিং কীর মতো ধারাবাহিক উন্নতি সহ রেমিংটন মেশিনের প্রবর্তন সহ টাইপরাইটার বাজারের সূচনা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এটি ১৮৯৯ সাল পর্যন্ত হয়নি প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে যেখানে টাইপরাইটার ব্যবহার ইতিমধ্যে আরোপিত হয়েছে।
এটি স্থিতিশীলতার পর্যায়ে এসেছিল যেখানে পণ্যটি ইতিমধ্যে স্থিতিশীল হওয়ার সাথে সাথে, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উদ্ভাবনের পরিবর্তে ধারণা পরিবর্তন না করেই ছোট উন্নতি করা হয়েছিল।
মেকানিকাল টাইপরাইটারটি ইলেক্ট্রো-বৈদ্যুতিন টাইপরাইটার দ্বারা এবং শেষ পর্যন্ত শব্দ প্রসেসরের দ্বারা প্রতিস্থাপন করা শুরু হওয়া অবধি আগমন ঘটে। পতনের পর্যায়ে শুরু হয়েছিল।
1.7 উদ্ভাবন প্রক্রিয়া লিনিয়ার না একসাথে?
উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া যুগপত, এমনকি বিশৃঙ্খল। আপনি পরবর্তী দিকে যাওয়ার আগে আপনি তদন্তের একটি পর্যায় শেষ করার জন্য আর অপেক্ষা করতে পারবেন না।
এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে, কেউ আর অ্যান্ড ডি পর্বটি শেষ করার আশা করা উচিত নয়, বরং সংস্থাগুলির বিভিন্ন অঞ্চলের মধ্যে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগের সন্ধান করা উচিত যা বর্তমানে ক্লিন মডেল দ্বারা প্রদর্শিত হিসাবে দেখা যাচ্ছে।
1.8 কে উদ্ভাবন করে?
উদ্ভাবনের উত্স বৈচিত্র্যময় এবং খাতগুলির উপর নির্ভর করে, সাধারণত উদ্ভাবকরা স্বয়ং পণ্যগুলির প্রস্তুতকারক, যেমন স্বয়ংচালিত শিল্পের ক্ষেত্রে। সুতরাং, টয়োটাতে উদ্ভাবন সংস্থার মধ্যেই ঘটে, অন্যদের মধ্যে পরিবারের যন্ত্রপাতিগুলির ক্ষেত্রেও এটি ঘটে।
কখনও কখনও সরবরাহকারী খাদ্য শিল্পের মতো উদ্ভাবন করে; উদাহরণস্বরূপ, চিনি শিল্পে, যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের থেকে অনেক নতুনত্ব প্রয়োগ করা হয়।
আমরা কিছু বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম ব্যবহারে উদ্ভাবক হিসাবে ব্যবহারকারীর প্রশংসা করি, যেখানে এটির ব্যবহারকারীরা তাদের প্রয়োজন অনুসারে, যারা তাদের উন্নতির প্রবর্তনের জন্য অনুরোধ করেন, উদাহরণস্বরূপ জীববিজ্ঞানের জন্য মাইক্রোস্কোপগুলিতে।
আমি এই রেখাগুলি শেষ করতে চাই, যা আমি আশা করি আপনার পছন্দ অনুসারে হয়েছে, উদ্ভাবনটি প্রতিযোগিতা ছাড়াই একটি সাইন কোয়া হিসাবে চিহ্নিত করে এবং ধরে নিয়েছে যে আমরা আরও প্রতিযোগিতামূলক দেশ হতে চাই, তাহলে: এটি উদ্ভাবনের সময় এসেছে।
