ভূমিকা
বর্তমানে বিদ্যমান বিভিন্ন অর্থনৈতিক মডেলের মুখোমুখি, শিল্পোন্নত দেশগুলি, আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের নির্দেশিকা অনুসরণ করে ব্যয় হ্রাসের সন্ধানে নিওলিবারাল ব্যবস্থা প্রয়োগ করে, সবচেয়ে সাধারণ অনুশীলন হচ্ছে বিশাল ছাঁটাই, যা বিশ্বব্যাপী প্রতিটি মানুষের সবচেয়ে পবিত্র অধিকারকে ক্ষতিগ্রস্থ করে কাজের অধিকার হিসাবে। যে কোনও সংস্থার ভিত্তি কাজের প্রশাসনের উপর ভিত্তি করে, এর উদ্দেশ্য হল মানুষকে একত্রে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করতে সহায়তা করা, এই দিকে, বার্নাল ওয়াই ম্যান্টিলা (২০১১) পর্যালোচনা করে।
বর্তমানে সিভিজি আলকাসার উচ্চ শ্রম ব্যয় রয়েছে, যার জন্য ফাউন্ড্রি প্লান্টে শ্রম সংস্থাকে উন্নত করার জন্য, মানবসম্পদের দক্ষতা উন্নত করার জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনার একটি প্রক্রিয়া প্রস্তাব করা হয়েছে, যা ভিজ্যুয়ালাইজেশনের মতো প্রত্যাশিত ইতিবাচক ফলাফলগুলিতে প্রভাব ফেলে সিভিজি ALCASA গন্ধযুক্ত উদ্ভিদে কর্মশক্তির সংস্থায় দক্ষতা সংরক্ষণের নিদানের মাধ্যমে উন্নতির সুযোগগুলি পরিবর্তে, ভেরিয়েবলগুলি নিয়ন্ত্রণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে এটি উপাদান এবং মানবসম্পদগুলির আরও ভাল পরিচালনার অনুমতি দেবে শ্রম প্রভাবিত করে যেখানে ব্যয় এবং উত্পাদন উপর যে প্রভাব।
প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি তিনটি (3) পর্যায়ে (প্রস্তুতিমূলক, কার্যনির্বাহী এবং চূড়ান্ত) কাঠামোযুক্ত, দশ (10) ক্রিয়াকলাপ সহ, তাদের প্রতিটিটিতে ব্যবহার করার জন্য তাদের সম্পর্কিত বৈজ্ঞানিক কৌশল রয়েছে। এই মডেলটি বাস্তবায়নের সাথে সাথে শ্রম উত্পাদনশীলতার দক্ষতায় বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য অ্যাকশন প্ল্যানগুলি তৈরি করা যেতে পারে।
সিভিজি ALCASA গন্ধযুক্ত উদ্ভিদে কর্ম সংস্থার উন্নতি করার জন্য অ্যাকশন পরিকল্পনার পদ্ধতি
সিভিজি অ্যালুমিনিওস ডেল ক্যারোন, এসএ (২০১৪), ভেনিজুয়েলার একটি সংস্থা যা মূল সংস্থাগুলির একটি অংশ, যার মূল লক্ষ্য হল বিস্তৃত পরিচালনার মানের সাথে প্রতিযোগিতামূলক উপায়ে অ্যালুমিনিয়াম পণ্য উত্পাদন ও বাণিজ্যিকীকরণ, যা তার গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করে, শেয়ারহোল্ডার এবং কর্মী, আয়ের উত্পাদন এবং আঞ্চলিক ও জাতীয় কল্যাণে অবদান রাখছে।
সিল্টিং প্রক্রিয়াটিতে প্রতি বছর উত্পাদনের জন্য 250,000 টন উত্পাদন ক্ষমতা রয়েছে the পণ্যগুলি তৈরি করতে, গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অ্যালুমিনিয়ামযুক্ত অ্যালো তৈরি করা হয়। অ্যালুমিনিয়াম হ্রাস সেল কক্ষগুলি থেকে আসা তরল ধাতু স্থানান্তরিত হয় এবং ingালাইয়ের জন্য হোল্ডিং চুল্লিগুলিতে pouredেলে দেওয়া হয়, যেখানে টাইটানিয়াম, ম্যাগনেসিয়াম, তামা এবং লোহার মতো ধাতু যুক্ত হয়, সিলিন্ডার এবং স্ল্যাব প্রাপ্ত করে নিম্নলিখিত স্তরায়ণ প্রক্রিয়া
এই গবেষণার উদ্দেশ্য হ'ল একটি পদ্ধতিগত প্রস্তাব যা এই উদ্ভিদে কাজের সংস্থার উন্নতি করতে একটি অ্যাকশন পরিকল্পনার বিকাশ করতে দেয়। এটি আমাদের এই উদ্ভিদে উত্পাদনশীলতা সংরক্ষণের উন্নতির লক্ষ্যে বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলিতে শ্রম শক্তি, উত্পাদন ব্যয়, উত্পাদনশীলতার মতো পরিবর্তনশীলগুলি বুঝতে সহায়তা করবে।
প্রক্রিয়া প্রস্তাব
সিভিজি আলকাসার ফাউন্ড্রি প্লান্টে কর্মীদের সংগঠনে যে বর্তমান পরিস্থিতি দেখা দিয়েছে তার উপর ভিত্তি করে, উচ্চ কর্মীদের ব্যয় বোঝায়, প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি দশ (10) সহ তিন (3) পর্যায় কাঠামোযুক্ত তত্ত্বীয় কাঠামোর ডকুমেন্টারি গবেষণার তাত্ত্বিক অবদানগুলিকে হাইলাইট করে তাদের প্রতিটিটিতে ব্যবহার করার জন্য তাদের সম্পর্কিত কৌশল সহ ক্রিয়াকলাপগুলি, যা এই অধ্যায়ের পূর্বে, পদ্ধতিটি নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:
চিত্র: সিভিজি ALCASA গন্ধযুক্ত উদ্ভিদে কর্ম সংস্থার উন্নতির জন্য কর্ম পরিকল্পনা।
সিভিজি আলকাসা গন্ধযুক্ত উদ্ভিদে শ্রম সংস্থার উন্নতির জন্য কর্ম পরিকল্পনা।
সূত্র: নিজস্ব নকশা। ইঞ্জিনিয়ার লুইস আলফোনজো
প্রথম পর্ব: প্রস্তুতিমূলক
এটি তদন্তের প্রারম্ভিক বিন্দু, যেখানে পদ্ধতির সাফল্যের জন্য সাধারণ দিকগুলি মূল্যায়ন করা হয়, একটি কার্য দলের বাছাই এবং প্রস্তুতির উপর ভিত্তি করে কৌশলটি সংগঠিত করা হয়, পাশাপাশি ব্যবহারের জন্য আদর্শিক বিধিবিধানের পর্যালোচনাও করা হয় মানব সম্পদ.
ক্রিয়াকলাপ 1.1 কার্যকারী গ্রুপের নির্বাচন
কার্যনির্বাহী গোষ্ঠী গঠনের সময়, দক্ষতার ক্ষেত্রের লোকদের জ্ঞানের ডিগ্রি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, এই ক্ষেত্রে কর্মচারী নির্বাচনের উপর দলীয় গতিশীলতার নিবন্ধে ডি টমাস (২০১৩), সুপারিশ করে যে নির্বাচিত কর্মীদের দক্ষতা রয়েছে, প্রতিযোগিতা এবং সক্ষমতা, যাতে গোষ্ঠী গঠনটি একটি বহু-বিভাগীয় দলের গঠন।
কৌশল 1.1 দক্ষতার পরিমাপ
বিশেষজ্ঞদের বাছাই করার জন্য যে কৌশলটি ব্যবহার করা হবে তার ফার্নান্দেজ (২০১২) তার বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ বিশেষজ্ঞের মানদণ্ডে ব্যাখ্যা করেছেন। বিশেষজ্ঞদের একবার নির্বাচিত হয়ে গেলে, তাদের গবেষণার দিকগুলি সম্পর্কে প্রস্তাব দিতে বলা হয়।
ক্রিয়াকলাপ ১.২ কার্যনির্বাহী গোষ্ঠীর প্রস্তুতি
কার্যনির্বাহী গোষ্ঠীটি প্রস্তুত করার জন্য বিশেষজ্ঞদের অবশ্যই গবেষণার উদ্দেশ্য সম্পর্কে অবহিত করতে হবে, যাতে অধ্যয়নের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন সংস্থান যেমন বিতর্ক, গ্রন্থমালা, মস্তিষ্কের উদ্দীপনা, ইন্টারনেট, সম্পর্কিত সম্পর্কিত সম্পর্কিত গবেষণা ব্যবহার করা হয় সিভিজি আলকাসার ফাউন্ড্রি ম্যানেজমেন্ট।
টেকনিক 1.2 গ্রুপ কাজ
একবার কর্ম গ্রুপটি সংগঠিত হয়ে গেলে, বিভাগগুলির বা কাজের টেবিলগুলি বিশেষজ্ঞদের সাথে ব্রেস্টস্টর্মিং, সাদা (২০১০) এর মতো সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে তার কাজ "ব্রেইনস্টর্মিং: প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া" এর নির্দেশিকা প্রস্তুত করে যে ব্যাখ্যা করে যে এই দলটির কাজের কৌশলটির উদ্দেশ্য হ'ল অংশগ্রহণমূলক হস্তক্ষেপের মাধ্যমে কোনও সমস্যা চিহ্নিত করা এবং এটি সমাধানের সেরা সমাধানের প্রস্তাব দেওয়া।
ক্রিয়াকলাপ ১.৩ মানব সম্পদ ব্যবহারের জন্য আদর্শিক নিয়মনীতিগুলির পর্যালোচনা
এই ক্রিয়াকলাপে, মানবিক সংস্থাগুলির প্রসঙ্গে আইনী নিয়ন্ত্রক কাঠামোটি অবশ্যই সমাধান করতে হবে, এই বিষয়টি নিয়ন্ত্রণ করে এমন আইনগুলির বহুগুণের জোর সম্পর্কে অনুসন্ধান করতে হবে এবং হাইলাইটগুলি হ'ল তাদের অবশ্যই বর্তমান আইনী প্রতিষ্ঠানে পর্যালোচনা করতে হবে।
প্রযুক্তি 1.3 নথি পর্যালোচনা
সিভিজি আলকাসার আইনী ও আইনী কাঠামো পরিচালনা করে এমন অভ্যন্তরীণ সত্তা, যেমন আইনজীবি পরামর্শ, অভ্যন্তরীণ সংস্থার অফিস এবং শ্রম সংক্রান্ত বিষয়গুলি পরিচালনা করে, শ্রম সংক্রান্ত বিষয়ে ডকুমেন্টারি আর্কাইভ পরিচালিত হয় এমন ওয়ার্কিং গ্রুপের পরামর্শের সাথে।
এ কারণে শ্রমসাধারণের তাদের দায়িত্ব ও অধিকার সম্পর্কিত জ্ঞানের জন্য এই বিষয়ে প্রচারের জন্য স্থান তৈরি করা প্রয়োজন।
দ্বিতীয় পর্যায়: নির্বাহী
এই পর্যায়ে, মানবসম্পদকে লক্ষ্য করে দক্ষতা সূচকগুলি বিভিন্ন কার্য গ্রুপ এবং উত্পাদনশীল ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে নির্বাচিত হয়, তারপরে দক্ষতার স্তরে ব্যয় কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা নির্ণয় করা হয় এবং এই ফলাফলগুলির উত্থানকারী কারণগুলি চিহ্নিত করা হয়। ।
ক্রিয়াকলাপ ২.১ কর্ম গ্রুপ এবং উত্পাদন কেন্দ্রের মাধ্যমে বর্তমান কর্মশক্তি নির্ধারণ করুন
টেমপ্লেটটি নির্ধারণ করার জন্য, এলাকার নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলি, সেইসাথে ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রয়োজনীয় অবস্থান কাঠামোটি এলাকার বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলিতে এবং অতিরিক্তভাবে এই অঞ্চলে কাজের গ্রুপগুলির প্রকৃতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝার ক্ষেত্রে নথিপত্র তৈরি করা দরকার।
কৌশল 2.1। সাক্ষাত্কার, নথি পর্যালোচনা
বর্তমান কর্মশক্তি নির্ধারণের জন্য, ফাউন্ড্রি ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর একটি ডকুমেন্টারি আর্কাইভ করা হয়, এর জন্য সংগঠন এবং পদ্ধতি বিভাগ থেকে তার একটি আনুষ্ঠানিক অনুরোধের জন্য একটি সাক্ষাত্কারের জন্য অনুরোধ করা হয়, তারপরে কর্মশক্তি সংক্রান্ত সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা হয়।
ক্রিয়াকলাপ 2.2। এইচআর ব্যবহারে দক্ষতার সূচকগুলি চিহ্নিত করুন
দক্ষতা পরিমাপ করতে ব্যবহৃত সূচকগুলি সম্পর্কে, সংস্থানসমূহের ব্যবহারের ক্ষেত্রে, সেগুলি অবশ্যই আবশ্যকীয় পদক্ষেপে প্রয়োজনীয় ইনপুটগুলি বজায় রাখতে বা হ্রাস করার দিকে আমাদের পণ্যগুলির গুণমান এবং পরিমাণ উন্নত করতে হবে aim এটি কম দিয়ে আরও বেশি করে নিয়ে গঠিত।
প্রযুক্তি 2.2 নথি পর্যালোচনা - গ্রুপ কাজ
নথি পর্যালোচনা
মানব সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার সূচকগুলি সনাক্ত করার জন্য ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণে আমরা শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম ব্যয়ের পরিমাপের দিকে লক্ষ্য রেখেছি those
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
গোষ্ঠী কাজের জন্য, একবার বেস সূচকগুলি নির্দিষ্ট করে দেওয়া হলে, তথ্যটি এই পদ্ধতিতে সংগঠিত হয়: ভেরিয়েবলগুলির আচরণের historicalতিহাসিক পর্যালোচনা।
কৌশল 2.3 প্রতিটি কর্ম গ্রুপ এবং উত্পাদন কেন্দ্রের জন্য এইচআর দক্ষতা সূচকগুলি নির্ধারণ করুন
প্রতিটি ওয়ার্ক গ্রুপ এবং উত্পাদন কেন্দ্রের জন্য এইচআর দক্ষতা সূচকগুলি নির্ধারণের জন্য, নিম্নলিখিতগুলি চিহ্নিত করা হয়: শ্রম শক্তি, বেতনভিত্তিক প্রবণতা, ফাউন্ড্রি ম্যানেজমেন্টের একটি সাধারণ স্তরে শ্রম বাহিনীর পরিবর্তনশীলতা এবং উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে, পাশাপাশি কাজের শিফটেও।
ক্রিয়াকলাপ ২.৩ সূচকের গণনা
শ্রমিক প্রতি গড় উত্পাদন = উত্পাদন / নিযুক্ত শ্রমিকের সংখ্যা
ইউনিটের শ্রম ব্যয় = গড় মজুরি / শ্রম উত্পাদনশীলতা
ক্রিয়াকলাপ ২.৪ নিকৃষ্টতম দক্ষতা সূচক সহ কর্ম কেন্দ্রগুলির নির্ণয়।
একবার শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং শ্রমের ব্যয়ের সূচকগুলি বিভিন্ন উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্রে প্রয়োগ করা হলে তারা তাদের সম্পর্কিত মূল্যায়নের জন্য কম দক্ষতার ওজন নিয়ে সনাক্ত করা হয়।
পেরেটো টেকনিক 2.4, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষ
রোগ নির্ণয় থেকে একটি সারণী প্রস্তুত করা হয় যেখানে সবচেয়ে সম্ভাব্য কারণগুলি, ফ্রিকোয়েন্সি এবং আপেক্ষিক ফ্রিকোয়েন্সি প্রদর্শিত হয়। এরপরে, আমরা এর বিশ্লেষণ এবং গ্রাফিক উপস্থাপনার সংশ্লেষণে এগিয়ে যাই।
ক্রিয়াকলাপ 2.5 এই ফলাফলগুলির উদ্ভবের কারণগুলি সনাক্ত করুন
তদন্তের উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করার জন্য ডেটা সংগ্রহ এবং ডিজাইন করা হয়েছে, গ্রাফ এবং পরিসংখ্যান সারণী, পাশাপাশি যন্ত্র (সাক্ষাত্কার, সমীক্ষা) এবং ডকুমেন্টারি স্টাডিজ পর্যালোচনা করা হবে। এটিকে বৃহত্তর বৈজ্ঞানিক কঠোরতা দেওয়ার জন্য, কম্পিউটার সরঞ্জাম ব্যবহারের মাধ্যমে তথ্য উত্স এবং প্রয়োগকৃত অভিজ্ঞতা সংক্রান্ত পদ্ধতিগুলির একটি ত্রিভুজায়ন করা হবে।
টেকনিক ২.৫ কারণ-প্রভাব ডায়াগ্রাম, বুদ্ধিমান।
ওয়ার্কিং গ্রুপের আলোচনার মাধ্যমে ফাউন্ড্রি ম্যানেজমেন্ট, কর্মী, পরিকল্পনা ও উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রগুলিতে বিশেষজ্ঞ কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল, তারা শ্রমশক্তি বৃদ্ধির সম্ভাব্য কারণগুলি, বিভিন্ন উত্পাদন ব্যয়ে শ্রমশক্তি বিতরণে একটি বিচ্যুতি এবং কাজের শিফটে শ্রমশক্তির অ-অভিন্নতা তালিকাভুক্ত করেছিল।
তৃতীয় পর্ব: সমঝোতা
পূর্ববর্তী পর্যায়সমূহে সনাক্তিত বিচ্যুতিগুলি সংশোধন করার জন্য একটি অ্যাকশন প্ল্যান প্রস্তাব করা হয়েছে, একবার বিশেষজ্ঞরা এই গোষ্ঠীর সহায়তায় সমস্ত গবেষণা প্রস্তুত হয়ে গেলে।
ক্রিয়াকলাপ ৩.১ চিহ্নিত কারণগুলি হ্রাস বা নির্মূল করার জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা প্রস্তাব করুন
উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে সূচকগুলি ব্যবহার এবং পরবর্তী মূল্যায়নের মাধ্যমে পরিমাপের প্রয়োগের ফলে প্রাপ্ত বিশ্লেষণ থেকে প্রধান কারণগুলি নির্ধারিত হয়।
প্রযুক্তি 3.1 পরিকল্পনা ও প্রোগ্রামিং
মূল কারণগুলির সাথে, সূচকগুলির গণনা প্রয়োগ করা হয় এবং কম পারফরম্যান্স সহ উত্পাদন কেন্দ্রগুলি নির্ধারিত হয়, তারপরে ক্রিয়াকলাপ ক্রিয়াকলাপ, পরিচালক এবং সময় নিয়ে পরিকল্পনা করা হয়।
ক্রিয়াকলাপ 3.2 কার্যকারী গ্রুপ দ্বারা অনুমোদন Appro
সিভিজি আলকাসা স্মেল্টর প্ল্যান্টে কর্ম সংস্থার উন্নতি করতে কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়ার প্রাথমিক প্রতিবেদন জমা দেওয়ার পরে কর্ম দলকে তলব করা হয়।
প্রযুক্তি 3.2 গ্রুপ কাজ
প্রক্রিয়াটির তিনটি ধাপ উন্মুক্ত করা হয়, কার্য দলের আগে, বিতর্কটি প্রতিটি সদস্যের দ্বারা একটি যৌক্তিক আদেশ অনুসারে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের ফর্ম্যাট সহ বিতর্ক পরিচালকের কাছে অনুরোধ করা হয়। প্রস্তাবগুলির সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োগের সাথে চুক্তিগুলি প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সমস্যা সম্পর্কিত সমস্যার সমাধানের জন্য সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়।
উপসংহার
- প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই তাদের শ্রম ব্যয়, মানবসম্পদের সুষ্ঠু ব্যবহারে টেকসই হতে হবে।শ্রম সংস্থার মাধ্যমে শ্রম উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রে দক্ষতার মজুদ বাড়ানো হয়েছে। পদ্ধতিটি কর্মদক্ষতার সাথে কর্মপরিকল্পনা তৈরির অনুমতি দেবে কৌশলগত প্রয়োগ মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা।
গ্রন্থ-পঁজী
- সিভিজি আলকাসা। (2014)। www.alcasa.com। আলোচনা করা হয়েছে: 2014, মার্চ 19, বার্নাল এবং ম্যান্টিলা (২০১১) "মানব রাজধানী" ধারণার সাধারণ দিকগুলি, নিখরচায় মাপকাঠি, 9 (14), 203-226 আইএসএসএন 1900-0642, পৃষ্ঠা 9.সাদা (2010) মস্তিষ্কের: পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/brn-stos.htm এ উপলব্ধ (এপ্রিল 2014 এর সাথে পরামর্শ করা হয়েছে) জোসে দে টমাস (2014) কর্মী নির্বাচনের গ্রুপ গতিশীলতা। Http://agalamartin1.blogspot.com/2013/01/dinamicas-de-grupo-en-seleccion-de.html এ উপলব্ধ। পরামর্শ: মার্চ 19) ফার্নান্দেজ (2012) বিশেষজ্ঞ রায়। ডেলফি পদ্ধতির মাধ্যমে এর প্রসেসিং
