প্রকল্প ফ্রন্টের অন্তর্গত এমআইএনএজি-র বর্তমান প্রকল্প ও প্রকৌশল সংস্থা ১৯৮১ সালে কৃষিক্ষেত্রের পরবর্তীতে এই খাতটি যে পরামর্শ, প্রকৌশল ও নকশা পরিষেবাগুলি দাবী করেছে তার বিস্তৃত বিভিন্ন ধরণের পরামর্শ গ্রহণের লক্ষ্যে কৃষিমন্ত্রক তৈরি করেছিল। দেশের কৃষি। এই সংস্থাটি প্রাথমিকভাবে জাতীয় অঞ্চল এবং প্রাদেশিক সহায়কগুলির সমন্বয়ে জাতীয় অঞ্চল জুড়ে গঠিত হয়েছিল, পরে এটির প্রযুক্তিগত পরিষেবার চাহিদা অনুযায়ী বিভিন্ন কাঠামোর মধ্য দিয়ে যায় এবং বর্তমানে এটি তৈরির সময় একটি খুব অনুরূপ কার্যকরী বিতরণ উপস্থাপন করে।
কিউবার স্ট্যাটিস্টিকাল ইয়ারবুক (২০১১) অনুসারে কিউবার কৃষির বিনিয়োগ প্রক্রিয়া উন্নয়নে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে যে ২০১১ সালে ২ 26৩ মিলিয়ন পেসোর বিনিয়োগের পরিমাণ ছিল। এই অর্থে এর মূল লক্ষ্যটি হ'ল বিনিয়োগের প্রস্তুতির পর্যায়ে সম্পর্কিত প্রকল্পগুলির প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন নিশ্চিত করা এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি বাস্তবায়নের প্রত্যক্ষ পরামর্শে সক্রিয় অংশগ্রহণের সাথে ইঞ্জিনিয়ারিং সার্ভিসের বিকাশে প্রত্যাশিত হয়েছে ইন্টিগ্রেটেড প্রকল্প পরিচালনা মডেল প্রয়োগের মাধ্যমে বিনিয়োগ।
2003 এর শেষে এবং এই মুহুর্তের কার্যকরী কাঠামোর সাথে মিল রেখে, পিনার দেল রিও, ভিলা ক্লারা এবং সিউদাদ হাবানা সংস্থাগুলি ওএনএন দ্বারা প্রমাণিত হয়েছিল এবং 2004 এর শেষে সিগো ডি অ্যাভিলা এবং ওরিয়েন্ট কোম্পানীগুলি। প্রয়োগের 6 বছরের মধ্যে এটি একটি আপেক্ষিক পরিপক্কতায় পৌঁছেছে যা ব্যবসায়িক ব্যবস্থায় প্রক্রিয়া পরিচালনায় মৌলিক ভূমিকা পালন করে।
২০০৯ চলাকালীন এবং এই খাতে বিনিয়োগের প্রক্রিয়াটির শর্ত বিবেচনা করে, এমআইএনএজি একটি কেন্দ্রীয় অফিস এবং ১৪ টি প্রাদেশিক ইউইবি সমন্বয়ে একটি নতুন ব্যবসায়িক কাঠামো প্রস্তাব করেছিল এবং এই প্রসঙ্গে সিস্টেমের জটিলতা বিবেচনায় ওএনএন একটি শংসাপত্রের মডেল প্রস্তাব করেছিল। এমন একাধিক ঘাটিতাকে সংশোধন করার জন্য অভিযোজন এবং সুরেলা করার সম্পূর্ণ পর্যায়ে রয়েছে এমন মাল্টিসাইট যা একটি দুর্দান্ত পরিষেবা সরবরাহের জন্য কোনও কঠোর ব্যবস্থাপনার জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা এবং আকাঙ্ক্ষাকে পুরোপুরি পূরণ করে না।
সংস্থাটির মিশনটি পরামর্শ, ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ডিজাইন পরিষেবাদির মাধ্যমে কৃষি মন্ত্রকের বিনিয়োগ প্রক্রিয়াটি ধারণার এবং বাস্তবায়নের বিষয়ে কাজ করে, টেকসই এবং সুরক্ষা নীতিমালার অধীনে উচ্চ প্রযুক্তির সমাধান প্রদানের মাধ্যমে দেশের কৃষি ও বনজ খাতের উন্নয়নে অবদান রাখে। একটি স্বীকৃত গুণমান ব্যবস্থাপনার প্রয়োগের মাধ্যমে পরিবেশ, সেক্টরে ৩০ বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করে এবং ট্রাস্ট নীতিতে কর্মীদের জড়িত করে,আমাদের প্রযুক্তিগত সক্ষমতা বিকাশের লক্ষ্যে পরিষেবাটির সর্বোচ্চ গুণমান এবং দক্ষতা এবং লাভের মার্জিন অর্জনের সৃজনশীলতা এবং দায়িত্ববোধ এবং এটি কৃষিক্ষেত্রের ধারণা এবং উন্নয়নের দিকে পরিচালিত করে এমনটি কৃষি মন্ত্রকের সংগঠন হিসাবে রূপকল্প হিসাবে প্রস্তাব করা হয়েছে প্রাথমিক সম্ভাব্যতা এবং নকশা পর্যায় থেকে এর বিনিয়োগের প্রক্রিয়া, তার ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদি দিয়ে কাজগুলি সম্পাদনের দিকনির্দেশের পাশাপাশি বিনিয়োগ পরবর্তী উত্তর মূল্যায়ন, আধুনিক ও দক্ষ প্রযুক্তি প্রয়োগ করা এবং সর্বাধিক যৌক্তিকতা এবং গুণমান অর্জনের জন্য একটি সংহত ব্যবস্থাপনার প্রয়োগ ও প্রমাণীকরণ প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক।এর ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদি দিয়ে কাজগুলি সম্পাদনের দিকনির্দেশনা পাশাপাশি বিনিয়োগ-পরবর্তী মূল্যায়ন, আধুনিক ও দক্ষ প্রযুক্তি প্রয়োগ এবং সর্বাধিক যৌক্তিকতা এবং প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মানের অর্জনের জন্য একটি সমন্বিত পরিচালন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন ও প্রত্যয়নকরণএর ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদি দিয়ে কাজগুলি সম্পাদনের দিকনির্দেশনা পাশাপাশি বিনিয়োগ-পরবর্তী মূল্যায়ন, আধুনিক ও দক্ষ প্রযুক্তি প্রয়োগ এবং সর্বাধিক যৌক্তিকতা এবং প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মানের অর্জনের জন্য একটি সমন্বিত পরিচালন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন ও প্রত্যয়নকরণ
এটিতে বর্তমানে নিম্নলিখিত কার্যকরী কাঠামো রয়েছে:
সংস্থা চার্ট
এটি এর ক্রিয়াকলাপে ধারাবাহিক ঘাটতিগুলি উপস্থাপন করে যা নীচে বর্ণিত:
বাস্তবায়িত গুণমান পরিচালন সিস্টেমগুলির প্রক্রিয়াগুলির দৃ determination়তা এবং মূল্যায়ন সম্পর্কিত।
- 2003 সালে কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি প্রয়োগ করা হয় এবং প্রত্যয়ন করা হয় যখন সংস্থার 5 টি সংস্থার সমন্বয়ে একটি বিজনেস গ্রুপ কাঠামো ছিল এবং তাদের প্রত্যেকে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে সিস্টেমটি প্রয়োগ ও প্রত্যয়ন করেছে, যা বিভিন্ন বর্ণনার ব্যাখ্যা দেয় প্রক্রিয়াগুলির নির্ধারণ যে বর্তমান কাঠামোতে ধারণা বা মূল্যায়ন, কাজের কৌশল ইত্যাদির সাথে মিলিত করে এমন একজাত সিস্টেম অর্জন করা কঠিন করে তোলে প্রক্রিয়া দক্ষতার সূচকগুলি অর্জনের উদ্দেশ্যে যে পারফরম্যান্স মান অনুসারে নয়। এটি সূচিত করে যে প্রক্রিয়াগুলি উচ্চ যোগ্যতার সাথে মূল্যায়ন করা হয় যা ইউইবির অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষায় প্রাপ্ত ফলাফল এবং কেন্দ্রীয় অফিস দ্বারা পরিচালিত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ অডিট অনুসারে নয়।
ব্যবসায়িক পর্যায়ে পরিচালন ব্যবস্থার ক্রিয়াগুলির মধ্যে ধারাবাহিকতা এবং পরিপূরকতা সম্পর্কে।
- বিশ্লেষণের ধারাবাহিকতা অর্জনের লক্ষ্যে এন্টারপ্রাইজ স্তরে সিস্টেমের ক্রিয়াকলাপ সমন্বিত হয় না। বিভিন্ন অংশের অডিটগুলি নিয়মতান্ত্রিক এবং অবিচ্ছিন্ন বিশ্লেষণ অর্জনের জন্য ক্রম অর্জন করে না। অধ্যয়নের বিভিন্ন বছরগুলিতে ক্রিয়াগুলির কালানুক্রমিক ক্ষেত্রে অসঙ্গতিগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয় Q সংস্থার কেন্দ্রীয় অফিস বাস্তবায়িত কিউএমএস পরিচালনার ফলে ইউইবিতে করা বিশ্লেষণগুলি বিবেচনায় রাখে না। একই সময়ে, কেন্দ্রীয় অফিস দ্বারা পরিচালিত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষণের ফলাফলগুলিতে ইউইবিগুলি বিবেচনা করে না the ইউইবি এবং কেন্দ্রীয় কার্যালয়ের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষায় ব্যবহৃত চেকলিস্টগুলি নয় একজাতীয় এবং বিষয়গুলি বিভিন্নভাবে চিকিত্সা করা হয় না notThe অধ্যয়নের বিভিন্ন বছরে ইউনিটগুলির দ্বারা সিস্টেমের ক্রিয়া বিশ্লেষণে, প্রতিটি প্রক্রিয়া বিশ্লেষণে ক্রিয়াগুলির পদ্ধতিগত অভাব প্রশংসা করা হয়।
কেন্দ্রীয় অফিস কর্তৃক ইউইবিতে পরিচালিত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষণ সম্পর্কিত
- প্রতি ছয় মাসে কোম্পানির কেন্দ্রীয় কার্যালয় দ্বারা পরিচালিত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ অডিটগুলি কোনও প্রক্রিয়া পদ্ধতির উপস্থিতি উপস্থাপন করে না। বিষয়গুলি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়, একটি কার্যকরী এবং বিভাগীয় পদ্ধতির প্রচলন যা ল্যাপেজ (2003) অনুসারে কখনও কখনও একই দিকটির বিশ্লেষণগুলি সংকীর্ণ পদ্ধতির সাথে এবং যে প্রক্রিয়াগুলি সম্পন্ন করা হয় সেখানে বাইরে বের করে দেয় for তাদের রেফারেন্স হিসাবে বিবেচনায় নেওয়া হয় না ইউইবির অভ্যন্তরীণ মান ব্যবস্থাপনার সময়কালে নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া মূল্যায়নের রিপোর্টের নিরীক্ষণ প্রস্তুত করুন, সুতরাং বিশ্লেষণ সংহত হয় না কোন ফলাফল এবং / অথবা সম্বোধিত অ-সঙ্গতি ঘোষণা করা হয় না ইউইবির নিজস্ব সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তার দিকে বা আইএসও 9001 এনসি-তে উল্লেখ করা:২০০৮, যা ইউইবি সিস্টেমে এই ঠিকানাটি যুক্ত করে তাদেরকে অন্তর্ভুক্ত করা কঠিন করে তোলে।
আপনার মূল পণ্য উপলব্ধি প্রক্রিয়া সম্পর্কিত
- সেকশন.3.৩.৫ বিভাগে এনসি আইএসও 9001: ২০০ standard স্ট্যান্ডার্ডে প্রতিষ্ঠিত হিসাবে নকশা যাচাইকরণের পর্যায়ে অনিয়ম ঘটে। প্রযুক্তিগত কাউন্সিলগুলিতে বিশ্লেষণে গুণমান এবং গভীরতার অভাব সম্পর্কে obj এছাড়াও, বিভিন্ন পর্যায়ে করা যাচাইকরণের রেকর্ডগুলি প্রমাণিত হয় না এবং / বা অ-সঙ্গতিগুলি প্রয়োজনীয় সময়ের মধ্যে বন্ধ করা হয় না, যা পুনরাবৃত্তির ভিত্তিতে ঘটে। ইউইবি এবং কেন্দ্রীয় অফিস উভয়ই সিস্টেমের ক্রিয়াকলাপে বিষয়টি নিয়মতান্ত্রিকভাবে সমাধান করা হয় না। অধ্যয়নের বছরগুলিতে ইউইবিগুলিতে সিস্টেমের ক্রিয়াগুলির সংক্ষিপ্তসারগুলি সারণিতে প্রদর্শিত হয় are পরামর্শ পরিষেবাগুলিতে প্রতিটি বিশেষত্বের সুযোগ এবং নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু নির্ধারিত হয় না।ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ডিজাইন, যা প্রতিটি অঞ্চলে সংস্থার দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলিতে একযোগের অভাবের কারণ হয়ে থাকে।
ইউইবির অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ সম্পর্কিত।
- ইউইবিতে ঘটে যাওয়া সমস্ত প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ করা হয় না, যার অর্থ এটি ব্যাপক নয় এবং কেন্দ্রীয় কার্যালয় দ্বারা পরিচালিত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষণগুলিতে বিশ্লেষণের ধারাবাহিকতা অর্জিত হয় না, যেখানে এখনও পরিচালিত সমস্ত কার্যক্রম নিরীক্ষণ করা হয় প্রক্রিয়াগুলিতে মনোনিবেশ না করার সীমাবদ্ধতা থাকা।
যোগাযোগের ঘাটতি
- মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার পরিচালনা সম্পর্কিত কেন্দ্রীয় অফিস থেকে কোম্পানির ইউইবিগুলিতে একটি পরামর্শমূলক প্রক্রিয়া নির্ধারিত, নথিভুক্ত ও প্রয়োগ করা হয়নি। বিচ্ছিন্ন কর্মকাণ্ড পরিচালিত হয় যা উদ্দেশ্যটির সাথে পুরোপুরি মেনে চলে না the কেন্দ্রীয় কার্যালয় থেকে ইউইবিগুলিতে উভয়দিকে উল্লম্ব যোগাযোগের ঘাটতি রয়েছে এবং বিপরীত অপারেটিং মানদণ্ড দ্বারা প্রমাণিত।
কেন্দ্রীয় অফিস সিস্টেমের কার্যক্রম সম্পর্কিত Regarding
- বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষণে নির্ধারিত অসম্পূর্ণতার পুনরাবৃত্তির কারণগুলি নির্ধারণের জন্য কেন্দ্রীয় কার্যালয় দ্বারা কোনও বস্তুনিষ্ঠ ডেটা বিশ্লেষণ করা হয় না। এমন কোনও বিশ্লেষণের প্রমাণ নেই এমন কোনও রিপোর্ট নেই। ঘাটতিগুলির পুনরাবৃত্তি সম্পর্কিত কয়েকটি পরিসংখ্যান কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজমেন্ট দ্বারা পরিচালন দ্বারা কোন পর্যালোচনা সম্পাদন করা হয় না যাতে এটিকে যথাযথ অনুশীলন হিসাবে বিবেচনা করা বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ অডিটগুলিতে সনাক্ত করা পুনরাবৃত্তিহীন অসম্পূর্ণতার কারণ ও কার্য বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হয়। এনসি ৯০০১: ২০০ of এর ৫..1.১ ধারা এবং অতএব বাধ্যতামূলক পদ্ধতি 8.৫.২ (সংশোধনমূলক পদক্ষেপ) এবং ৮.৫.৩ (প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা) লঙ্ঘন বিশ্লেষণ দ্বারা প্রদর্শিত প্রবণতা অনুসারে কোনও উদ্দেশ্য প্রতিরোধমূলক বা সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়নি। ।"নিয়ন্ত্রণের ঘাটতিগুলি সমাধান করার জন্য পরিকল্পনা পরিকল্পনা" আঁকার ক্লাসিক প্রকল্পটি অনুসরণ করা হয়, যা এনসি আইএসও 9001: ২০০৮ দ্বারা প্রস্তাবিত গুণমান পরিচালন ব্যবস্থার দর্শনের বিরোধিতা করে।
সুতরাং সিস্টেমটি তার কোম্পানির প্রক্রিয়া পরিচালনার ভূমিকার সাথে পুরোপুরি সম্মতি দেয় না এবং মূলত আনুষ্ঠানিক হয়।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের ধারাবাহিক উন্নতির জন্য সুপারিশ
সংস্থাটি ২০১০ এর শেষ দিকে ওএনএন দ্বারা অডিট করা হয়েছিল যা একটি বহু-সাইট সিস্টেমের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ শংসাপত্রের মঞ্জুর করে যার কার্যকারিতা এবং মিথস্ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত বিষয়গুলির একটি সিস্টেমিক বিশ্লেষণের মাধ্যমে একটি যৌক্তিক এবং একজাতীয় ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য সম্পূর্ণ সংহতকরণ প্রয়োজন the সংস্থার বিভিন্ন কাঠামোর প্রক্রিয়া যা নীচে প্রস্তাবিত একটি ধারাবাহিক সংহত কর্মের অনুমানকে নির্দেশ করে।
জেনেরিক UEB ENPA প্রক্রিয়া মানচিত্র
সমজাতীয় প্রক্রিয়াগুলি পুরো সিস্টেমের জন্য নির্ধারিত হবে। প্রক্রিয়া এবং নিরীক্ষণের মূল্যায়নের মানদণ্ডকে একীভূত করে এমন একটি একক বিশ্লেষণ মডেল গ্রহণ করতে হবে। নিম্নলিখিত প্রক্রিয়া মানচিত্রটি কোম্পানির সমস্ত ইউইবি দ্বারা প্রয়োগ করার জন্য একটি মডেল হিসাবে প্রস্তাবিত।
জেনেরিক UEB ENPA প্রক্রিয়া মানচিত্র
প্রক্রিয়া, কার্যকারিতা সূচক এবং নিরীক্ষণের জন্য চেকলিস্ট সম্পর্কিত
পুরো ব্যবসায়িক ব্যবস্থার জন্য উদ্দেশ্য এবং একজাত সূচক এবং চেকলিস্টের উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণে একাত্মতা অর্জনের জন্য, একাধিক বিষয়ের প্রস্তাব দেওয়া হয় যা প্রতিটি প্রক্রিয়াটির সফল অপারেশনের জন্য অপরিহার্য বলে বিবেচিত হয়।
কৌশলগত প্রক্রিয়া
পরিচালনা পরিচালনা
- কৌশল এবং কাজের উদ্দেশ্য। পরিমাপের মানদণ্ড। অভ্যন্তরীণ কার্যনির্বাহন of মিশনের পরিপূর্ণতা ork ওয়ার্ক পরিকল্পনা Direct পরিচালনা পর্ষদের কার্যকারিতা aud নিরীক্ষা, নিয়ন্ত্রণ এবং অন্যান্য পরিদর্শনগুলির সংশোধনমূলক ও প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের পরিকল্পনার ফলাফল এবং বিশ্লেষণ। ম্যানেজমেন্টের কলেজিয়েট বডিগুলির কার্যকারিতা। তথ্য ব্যবস্থা এবং সম্পর্ক relationships মাইনগ্রিক এবং অন্যান্য সম্পর্কিত সংস্থাগুলির সাথে ম্যানেজমেন্ট দ্বারা পর্যালোচনা
মূল প্রক্রিয়া
নকশা এবং উন্নয়ন
- ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তা, আইনী, নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে নকশার চিঠিপত্রের প্রকল্পে ইনপুট উপাদানগুলি প্রযুক্তিগত পরামর্শ দিয়ে ক্লায়েন্ট কর্তৃক অনুরোধ করা এবং পর্যালোচনা, যাচাইকরণ এবং বৈধকরণ প্রক্রিয়াগুলিতে সংশোধনের প্রতিষ্ঠানের প্রমাণ দ্বারা সম্পন্ন ডিজাইনের পরিবর্তনগুলি করা হয়, প্রযুক্তিগত মান প্রয়োগ, প্রবিধানের সাথে সম্মতি ইত্যাদি etc. প্রযুক্তিগত কমিটিগুলির বিকাশ চুক্তিতে সম্মত ডেলিভারি সময়সীমার সাথে সম্মতি নকশায় পরিবেশগত বিধিবিধানের সাথে সম্মতির প্রমাণ প্রকল্পগুলিতে ওএসএইচ মানের সাথে সম্মতির প্রমাণ গ্রাহকের সম্মতি প্রদানের সরবরাহ
ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবা
- কর্মসূচিতে ডিআইপি পরিষেবাদির ফলে বিনিয়োগগুলির সন্তুষ্টি এবং অগ্রাধিকার প্রাপ্ত বিনিয়োগসমূহ চুক্তিবদ্ধ মূল্য এবং ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদির সুযোগের পরিশ্রমের পরিমাপযোগ্য ফলাফলের কার্যকরকরণে পরিষেবাদি নিয়ন্ত্রণের জন্য পদ্ধতিগুলির সাথে সম্মতির সাথে চুক্তিকরণ কাজের মান, বাজেট হ্রাস এবং কার্যকরকরণের সময়
সমর্থন প্রক্রিয়া
আইটি সেবাসমুহ
1. সিস্টেম হিসাবে কম্পিউটিংয়ের প্রয়োগ:
- কোম্পানির সর্বাধিক ব্যবহারের জন্য বিভিন্ন উত্পাদনশীল এবং অ-উত্পাদনশীল অংশের মধ্যে সংযোগগুলির অটোমেশন স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতিতে কম্পিউটারে কম্পিউটারাইজেশন এবং তথ্য সংক্রমণের মাধ্যম হিসাবে ব্যবহার করুন ডাটাবেসগুলিতে অ্যাক্সেস এবং বৈজ্ঞানিক - প্রযুক্তিগত তথ্য ইন্ট্রানেটের মাধ্যমে কেন্দ্রীভূত প্রযুক্তিগত কাজ সৃজনে গ্রুপ ওয়ার্ক টেকনিকের ব্যবহার লিখিত নথি তৈরির জন্য গ্রুপ ওয়ার্ক টেকনিকের ব্যবহার ট্রান্সমিশন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য মেসেজিং সিস্টেমের ব্যবহার অস্তিত্ব এবং ব্যবহার ইন্টারনেট সংস্থার বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ বিভাগের মধ্যে তথ্য সংক্রমণের জন্য ই-মেইলের ব্যবহার।
2. সমর্থন করে এমন একটি কম্পিউটার নেটওয়ার্ক ইনস্টলেশন:
- কেন্দ্রিক তথ্যের সাথে গ্রুপ কাজ এমন গতিতে প্রযুক্তি যা গ্রুপের কাজকে সীমাবদ্ধ করে না নিরাপদ অপারেটিং সিস্টেম ক্যাবলিং প্রযুক্তি যা নমনীয়তার সাথে সত্তা (প্রাঙ্গণ বা অঞ্চল)গুলিতে নড়াচড়া করতে দেয় এবং নূন্যতম একই উপযুক্ত ওয়্যারিং কোডিং প্রতিস্থাপনের অনুমতি দেয় এবং asonsতু।
৩. সংস্থার সংগঠন এবং বিবর্তনের গ্যারান্টি:
- সাংগঠনিক কাঠামো যা কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের (প্রযুক্তিগত - উত্পাদনশীল, অর্থনৈতিক - অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য) সমস্যার সমাধান সহ বিকাশ এবং প্রতিক্রিয়ার প্রবর্তনকে গ্যারান্টিযুক্ত / নির্দেশ / পরিচালনা / সিএডিডি / সিএই / অফিম্যাটিকের কার্য সম্পাদন করে। এবং নীতিমালা বাস্তবায়ন এবং সংস্থার বিভিন্ন বিভাগ / ক্রিয়াকলাপে তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহারে ক্রমাগত প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা গ্রহণকারী তথ্য প্রযুক্তি বিষয়ক স্বীকৃত সংস্থাগুলি বা সংস্থাগুলি দ্বারা অনুমোদিত বা অনুমোদিত স্বীকৃতিপ্রাপ্ত ব্যক্তিগণ তথ্য তহবিলের অস্তিত্ব এবং ব্যবহার কম্পিউটার বিজ্ঞানী - কম্পিউটার মিডিয়া (হার্ডওয়্যার) এবং প্রোগ্রামগুলিতে প্রযুক্তিবিদ (সফ্টওয়্যার)
৪. তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহারের উন্নয়নের স্তর:
- কম্পিউটেশনাল মিডিয়া (হার্ডওয়্যার) প্রবর্তন, রক্ষণাবেক্ষণ ও আপডেট করার জন্য একটি বিস্তৃত ধারণা এবং কৌশলটির অস্তিত্ব গণ্য মাধ্যম এবং এর উপাদানগুলির মানককরণের বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে কম্পিউটার প্রোগ্রাম / অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে একটি বিস্তৃত নীতি এবং প্ল্যাটফর্মের অস্তিত্ব সংস্থা প্রতিষ্ঠিত নীতি অনুসারে কোম্পানির বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশন / প্রোগ্রামগুলির পরিচিতি সিএডিডি / সিএই / অফিম্যাটিক কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশন সিস্টেমগুলির স্ব স্ব সামঞ্জস্যতার উপর ভিত্তি করে ওয়ার্কস্টেশনসমূহে অপারেটিং সিস্টেমের মানককরণের প্রতিষ্ঠা সংস্থার সমস্ত বিভাগে ফাইল এবং ওয়ার্ক ফোল্ডারগুলির কোডিং graph গ্রাফিক এবং লিখিত নথির ব্যবহারের মানিককরণ।ফাইল তৈরি এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণে দক্ষতার গ্যারান্টি দেয় এমন গুণমানের আশ্বাস এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা এবং এই প্রযুক্তির দক্ষ প্রয়োগ এবং বিবর্তনের গ্যারান্টিযুক্ত নথি এবং পদ্ধতিগুলির প্রয়োগ এবং প্রয়োগ এবং প্রতীকী বিধিগুলির সাথে সম্মতি, ফর্ম্যাট এবং গ্রাফিক ডকুমেন্টেশন বিকাশের অন্যান্য।
৫. কম্পিউটার সংস্থার ব্যবহার:
- সংস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্রে তাদের ব্যবহারের স্তর অনুযায়ী গণনামূলক সম্পদের বিতরণ এমন উপায়ে ব্যবহার করুন যেগুলি উপকরণ এবং সময় জড়িত জড়িত থাকে পরিকল্পনাগুলির মুদ্রণের অটোমেশন এবং সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ
Computer. কম্পিউটার সুরক্ষা ব্যবস্থা:
- সংস্থায় একটি আইটি সুরক্ষা নীতি অস্তিত্ব তার অভ্যন্তরীণ পদ্ধতিতে এবং প্রয়োজনীয় নকশা এবং পরামিতিগুলির সাথে একটি গ্রাউন্ডিং এবং বজ্র সুরক্ষা সিস্টেমের বহিরাগত অস্তিত্বের সাথে সংযুক্তিতে আইটি সুরক্ষা নীতিটি সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত করে।
বৈজ্ঞানিক প্রযুক্তিগত তথ্য পরিচালনা প্রক্রিয়া
- ইনফোসোর্সেস এবং ইনফোটেকনোলজিসের ডোমেন প্রাতিষ্ঠানিক তথ্য উত্সগুলির প্রচার প্রচারমূলক নির্বাচনী প্রসার অভ্যন্তরীণ ডাটাবেসগুলির নকশা ও বিকাশ সংগঠনের তথ্য প্রবাহকে অনুকূলকরণ তথ্য পুনরুদ্ধার তথ্য সিস্টেমের ব্যবহার এবং নকশা প্রক্রিয়াটির তথ্যের অপ্টিমাইজেশন প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ পদ্ধতিগত অনুসন্ধানের বিশেষায়িত সাহিত্যের পর্যালোচনা সূচিপত্র, গ্রন্থাগারসমূহ এবং ক্যাটালগের উত্পাদন বহিরাগত ডাটাবেসগুলির ব্যবহার তথ্য উত্সগুলির পরিচালনা এবং কাজের সম্ভাবনা এবং আপডেটের সংক্ষিপ্তসার এবং পর্যালোচনা উত্পাদন তথ্যগত ফাংশনগুলির অপ্টিমাইজেশন। তথ্য পণ্যগুলির নকশা এবং বিপণন। বাণিজ্যিক ডাটাবেস উত্পাদন।
বীমা এবং পরিবহন প্রক্রিয়া
- উত্পাদন, স্টোরেজ স্ট্যান্ডার্ডস, খাদ্য, অফিস সরবরাহ, মোটরগাড়ি পরিবহনের জন্য খুচরা যন্ত্রাংশ, স্বয়ংচালিত পার্ক, প্রযুক্তিগত পরিদর্শন, ভোগের হার, জ্বালানী বরাদ্দ এবং নিয়ন্ত্রণ, স্বয়ংচালিত পরিবহণের ডকুমেন্টেশনের জন্য মৌলিক সহায়তা পরিষেবার সংজ্ঞা। ক্ষতিপূরণ যানবাহন হোম নির্মাণ আইনী ডকুমেন্টেশন শারীরিক এবং মূল্যবোধের পরিকল্পনার সাথে সম্মতি বৈদ্যুতিক খরচ কাজের পরিবেশ
মানব সম্পদ প্রক্রিয়া
প্রতিযোগিতা
- কর্মীদের শ্রম প্রতিযোগিতা প্রশিক্ষণের পরিকল্পনার সাথে সম্মতি প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
- নিয়োগ কর্মী পারফরম্যান্স মূল্যায়ন প্রদানের সিস্টেমগুলির সরবরাহের মানবসম্পদ পরিচালনার নিয়োগ
অবকাঠামো এবং কাজের পরিবেশ
- অবকাঠামো পরিবেশের কাজ
প্রশিক্ষণ
- প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যোগ্যতা ম্যাট্রিক্স প্রশিক্ষণের প্রয়োজনগুলির সনাক্তকরণ entific
প্রশিক্ষণের প্রভাব মূল্যায়ন।
অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স প্রক্রিয়া
পরিকল্পনা ও পরিসংখ্যান
- ব্যবসায়ের পরিকল্পনার নথি, গাইডলাইন এবং আইনী বিধানগুলির ফাইল ব্যবসায়ের পরিকল্পনার ফাইল পরিকল্পনার আচরণের উপর নিয়ন্ত্রণ বিনিয়োগের পরিকল্পনার পিআইজিডি নিয়ন্ত্রণ এবং এর বাস্তবায়ন আবাসন পরিকল্পনা plan নথি পত্র. কার্যকরকরণ নিয়ন্ত্রণ। বিশ্লেষণ এবং এর প্রয়োগ নিয়ন্ত্রণ.শক্তি বাহক নিয়ন্ত্রণ।
অর্থায়ন
- চেক প্রদান, স্থানান্তর, অন্যদের প্রদান নিয়ন্ত্রণ, ন্যায্যতা প্রদানের অগ্রযাত্রার নিয়ন্ত্রণ, জীবন-যাপনের ব্যয় এবং সামান্য পরিশোধের ব্যয় ব্যাংক সমঝোতা ক্যাশিয়ারের আচরণবিধি বিভাগের পরিপূরণ। দায়িত্ব প্রতিষ্ঠার আইন। নগদ সুরক্ষা শর্তাবলী রেকর্ড আপডেট এবং উপ-মহাব্যস্তকসমূহ et আর্থিক উপায়ে নির্ভরতার মধ্যে ক্রিয়াকলাপ পুনর্মিলন। সিইপি এবং সিইউসি নগদ প্রবাহের প্রস্তুতি এবং নিয়ন্ত্রণ সিইউপি এবং সিইউসি গ্রাহক এবং সরবরাহকারী ফাইলগুলিতে গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির নিয়ন্ত্রণ এবং নগদ এবং ব্যাংক অপারেশনের অনুমোদিত স্বাক্ষরের নিয়ন্ত্রণ চৌম্বকীয় জ্বালানী এবং পরিষেবা কার্ডের নিয়ন্ত্রণ মূল্য দলিল বিনিময় বিল এবং এক্সচেঞ্জ এবং প্রদানের বিল নিয়ন্ত্রণ।সংগ্রহ এবং অগ্রিম অর্থ প্রদানের নিয়ন্ত্রণ এবং মামলা এবং বিচারিক প্রক্রিয়াতে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য। এর বিবর্তনের উপর নজরদারি ও নিয়ন্ত্রণ।
অ্যাকাউন্টিং এবং মূল্য
- আপ টু ডেট ফাইনান্স এবং অ্যাকাউন্টিং পরামর্শদাতা রয়েছে
আইনি প্রক্রিয়ার
- অর্থনৈতিক চুক্তি চুক্তি কমিটি রিয়েল এস্টেট আইনী প্রকাশ শৃঙ্খলাবদ্ধ ব্যবস্থার প্রয়োগ বেসিক আইনী ফাইল
ফ্রেম প্রক্রিয়া
- রাজ্য এবং সরকারী সত্তা বোর্ড সংস্থার উন্নতি। পদবী কার্যকারিতা, ক্ষমতা এবং সাধারণ কাঠামো আন্দোলন (নেতা ও আধিকারিক) সংরক্ষণের কাজকে শক্তিশালী করার জন্য পদক্ষেপের কর্মী, নেতা, আধিকারিকদের এবং তাদের সংরক্ষণাগারগুলির নৈতিকতা শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ সত্তা মনোযোগ এবং উদ্দীপনা সম্পর্কিত তথ্যে মহিলা পরিবার সম্পর্কের প্রতি মনোযোগের বিস্তৃত প্রোগ্রাম
ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা
সংগঠনের ইউনিটগুলির মান ব্যবস্থাপনার সমন্বয়, প্রত্যক্ষ ও নিয়ন্ত্রণের জন্য বিভিন্ন পর্যায়ের পরিচালন পর্যালোচনা পরিচালনার মৌলিক হাতিয়ার হয়ে উঠবে। সিস্টেমটির অপারেশনকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি ইইউ এবং সংস্থার কেন্দ্রীয় কার্যালয়ে উভয়কেই সম্বোধন করতে হবে এবং পিরিয়ডগুলির অপারেশন বিশ্লেষণের সমাপ্তি হিসাবে এটির একটি সেমিস্টার চক্র থাকবে।
আলোচিত বিষয়গুলি নিম্নলিখিত হবে:
- নিরীক্ষণের ফলাফলগুলি মান নীতি এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্মতি গ্রহণ করে গ্রাহক প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া কর্মক্ষমতা এবং পণ্য সম্মতি সংশোধনমূলক এবং প্রতিরোধমূলক ক্রিয়াসমূহের স্থিতি পূর্ববর্তী পরিচালনা পর্যালোচনাগুলি থেকে ফলো-আপ ক্রিয়াকলাপ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা পরিবর্তন যা উন্নত সংস্থানসমূহের প্রয়োজনের জন্য মান পরিচালন ব্যবস্থার সুপারিশগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে
পণ্য উপলব্ধি প্রক্রিয়া
সংস্থার মূল প্রক্রিয়া হিসাবে, সংস্থার পুরো কাঠামোর জন্য একটি সমজাতীয় প্রবাহের চার্ট গৃহীত হবে যাতে একটি নকশা প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার জন্য মৌলিক পর্যায়গুলি সম্পন্ন হয় যাতে প্রতিটি পর্যায়ে সংশ্লিষ্ট যাচাইকরণ এবং বৈধতা কার্যকর করা হবে।
পণ্য উপলব্ধি প্রক্রিয়া
পরিষেবার আনুষ্ঠানিকতার শংসাপত্রের বাস্তবায়ন
পণ্য উপলব্ধি প্রক্রিয়াতে জড়িত পক্ষগুলির বৃহত্তর দায়িত্ব অর্জনের লক্ষ্যে সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত প্রতিটি পরিষেবার জন্য উপযুক্ততার সনদপত্রের চূড়ান্ত জারির প্রস্তাব করা হয়, যার জন্য নিম্নলিখিত প্রয়োগ ভিত্তিক নিবন্ধকরণ প্রস্তাবিত এনসি আইএসও 17 050 -1: 2005 এবং এনসি আইএসও 17 050 - 2: 2004 এর:
পরিষেবার আনুষ্ঠানিকতার শংসাপত্রের বাস্তবায়ন
ব্যবসায়িক মান ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপ
ইউইবি এবং কোম্পানির কেন্দ্রীয় অফিস উভয়ের প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের নিয়মানুগ এবং পরিপূরক প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে সিস্টেমের একটি অবিচ্ছিন্ন চক্র অর্জনের লক্ষ্যে নিম্নলিখিত তফসিলটি প্রস্তাব করা হয়েছে।
| ক্রিয়াকলাপ | জানুয়ারী | ফেব্রুয়ারী | সমুদ্র | এপ্রিল | may | জুন | জুলাই | আগস্ট | সেপ্টেম্বর | অক্টোবর | নভেম্বর | ডিসেম্বর |
| অভ্যন্তরীণ ইউইবি নিরীক্ষণ | এক্স | এক্স | এক্স | |||||||||
| কেন্দ্রীয় অফিস সমন্বিত নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষণ | এক্স | এক্স | ||||||||||
| ইউইবি প্রক্রিয়া মূল্যায়ন এবং কেন্দ্রীয় অফিস | এক্স | এক্স | ||||||||||
| ইউইবি অধিদপ্তর এবং কেন্দ্রীয় অফিস দ্বারা পর্যালোচনা | এক্স | এক্স | এক্স |
- কেন্দ্রীয় অফিসের ইউইবি এবং ইন্টিগ্রাল কন্ট্রোল উভয়ের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণগুলি নিরীক্ষণের ফলাফল এবং সিস্টেমের পূর্ববর্তী ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে। প্রক্রিয়া মূল্যায়নের সময়কালে পরিচালিত সমস্ত নিরীক্ষার ফলাফল বিবেচনা করা হবে।
ব্যবস্থাপনার দ্বারা পর্যালোচনাগুলি প্রতিটি সেমিস্টারের শেষে করা হবে এবং অসামঞ্জস্যতা বন্ধ করার এবং সিস্টেমটির অবিচ্ছিন্ন উন্নতির অর্জন অর্জনের জন্য কারণ এবং কার্যকর বিশ্লেষণের মাধ্যমে পিরিয়ডে ঘটে যাওয়া সমস্ত ক্রিয়াকলাপের ফলাফল বিবেচনা করবে।
গ্রন্থ-পঁজী
- কিউবা বছরের ২০১০ সালের পরিসংখ্যানবর্ষের পুস্তক (২০১১) জাতীয় পরিসংখ্যান অফিস বেরি থমাস (১৯৯৩): কীভাবে পুরো মানের ম্যাক গ্রু হিল মেক্সিকো ক্রসবি পি। (1979) এর দিকে রূপান্তর পরিচালনা করবেন, গুণ বিনামূল্যে, ম্যাক গ্রু হিল, ইউএসএ ডেমিং ডব্লিউই, (1982), গুণমান, উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান, কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়, ইউএসএ ডেমিং ডব্লিউই, (1986), সংকট থেকে মুক্ত, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অ্যাডভান্স ইঞ্জিনিয়ারিং স্টাডিজের মিট সেন্টার..ডে লা নিউজ হার্নান্দেজ, ডায়ানা।, (2003), কিউবার প্রকল্প সংস্থাগুলির জন্য মান পরিচালনার মডেল, অর্থনীতি অনুষদ, পিনার দেল রাওয়ের বিশ্ববিদ্যালয় কেন্দ্র। ডিক্রি আইন নং 252 (2007) "ধারাবাহিকতায় এবং কিউবার ব্যবসায় পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা ব্যবস্থার শক্তিশালীকরণ, "কিউবা প্রজাতন্ত্রের কাউন্সিল অফ স্টেটের নং ডিক্রি নং।২৮১ (২০০)) "রাজ্য ব্যবসা পরিচালনা ও দিকনির্দেশনা সিস্টেমের বাস্তবায়ন ও একীকরণের জন্য নিয়ন্ত্রণ", মন্ত্রিপরিষদের কাউন্সিলের কার্যনির্বাহী কমিটি। প্রকল্প ফ্রন্টের ব্যবসায় উন্নয়ন কমিশনের রিপোর্ট (২০০১)। ল্যাপেজ দাজ, নভিলিও (২০০৩): ভিলা ক্লারা কৃষি প্রকল্প কোম্পানির পরিচালনা, আইএসও 9000: ২০০ standard স্ট্যান্ডার্ড ISO (২০০৯) মান পরিচালন ব্যবস্থা - মৌলিক এবং শব্দভান্ডার। (২০০৯) জাতীয় স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন অফিস। এনসি / আইএসও 9001: ২০০। স্ট্যান্ডার্ড। (২০০৯) জাতীয় মানককরণ অফিস। অর্ডেজ অ্যাকোস্টা, জে।, (1989): গুণমানের চেনাশোনা এবং সংস্থায় তাদের প্রভাব। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট, nº 146 পিপি। 285-292। প্রাদো প্রাদো জোস কার্লোস এবং ফার্নান্দেজ গঞ্জেলিজ, আর্টুরো জোসে (1999): "মানের পদ্ধতির ডকুমেন্টেশন এবং বাস্তবায়ন: এসএমইগুলির জন্য একটি পদ্ধতি"। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট 1999 বছর XXXV nº 206 জুলাই-আগস্ট।শেওহার্ট, ওয়াল্টার এ (1939):। "মান নিয়ন্ত্রণের দৃষ্টিকোণ থেকে পরিসংখ্যান পদ্ধতি" নিউ ইয়র্ক।
