পরিবেশ বদলে যায়, বদলে যাচ্ছে। তারা তৈরি করতে পারে এমন ভয় থাকা সত্ত্বেও, সু-পরিচালিত অশান্তি সুযোগগুলিতে পরিণত হতে পারে। যদিও এটি পরস্পরবিরোধী বলে মনে হচ্ছে, ব্যবসায়ের লাভ বাড়ানোর জন্য এটি একটি ভাল সময়। কিভাবে? পরিচালনার পদ্ধতি পরিবর্তন করা। যদি পরিস্থিতি পরিবর্তন হয় তবে গেমের নিয়মগুলিও।
এই নতুন পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, ব্যবসায়িক সংহতির মূল নিয়ম রয়েছে যা তারা সুস্পষ্ট বলে মনে হলেও, প্রায়শই ভুলে যায়। গাইডলাইনগুলি যা অনেক সংস্থার আয়ের বিবৃতিতে পার্থক্য আনতে পারে।
অসম্পূর্ণতা এড়ানো। Of৩% সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার অভাব রয়েছে। আপনি কোথায় যেতে চান তার স্পষ্ট ধারণা থাকা আপনাকে আশাবাদী হতে দেয় এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে "টানেলের শেষে আলো" দেখতে দেয়।
ব্যয় হ্রাস এজেন্ডা আছে। ধারণা করা হয় যে গোলযোগের সময়কালে ব্যয় পরিচালনা আরও কঠোর হওয়া উচিত। তবে এই কাটাটি অবশ্যই যৌক্তিকতা থেকে তৈরি করা উচিত। আপনাকে জানতে হবে কোন পরিষেবাগুলি ক্লায়েন্টকে আরও বেশি মূল্য দেয় এবং সেগুলিতে আপনার ব্যয়কে কেন্দ্রীভূত করে। বাকীগুলি অবশ্যই জিজ্ঞাসা করা উচিত, হ্রাস বা সরানো উচিত।
প্রতিযোগীদের তুলনায় বাজারে কী তাদের আলাদা করে তুলুন ine এই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাটি চিহ্নিত হয়ে গেলে এটির উপর বাণিজ্যিক বক্তৃতাটি ফোকাস করুন। যে বাজার এটি জানে এবং স্বীকৃতি দেয়।
ক্লায়েন্ট চয়ন করুন। সংস্থাগুলির প্রায় 30% ক্লায়েন্ট লাভজনক নয়। স্পষ্টতই, আপনি এগুলির সমস্ত অপসারণ করতে পারবেন না তবে আপনি কোনটি সেরা তা সনাক্ত করতে এবং তাদের উপর আপনার প্রচেষ্টা ফোকাস করতে পারেন।
প্রতিভা উপর বাজি। সংস্থাগুলির পার্থক্য প্রতিভাবান ব্যক্তিদের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তাদের ভাড়া নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ তবে তাদের ধরে রাখতে আরও বেশি। একটি সুস্পষ্ট সাংগঠনিক চার্ট থাকার ক্ষেত্রে এক্ষেত্রে প্রচুর পরিমাণে সহায়তা হতে পারে পাশাপাশি সেইসাথে সমস্ত স্তরে উদ্দেশ্য দ্বারা একটি পরিচালনা বাস্তবায়ন করা যায় যা সংগঠনটিকে বাড়তে দেয় এবং এইভাবে লোকেরা এটি গঠন করে।
বিক্রয় শক্তি বৃদ্ধি এবং লাভজনকতার জন্য একটি মূল লিভার। এটি সেরা পেশাদারদের থাকা অপরিহার্য। একটি সন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট আপনাকে নতুন কৌশল বিকাশ করতে এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক জয়ের জন্য একটি জয় বজায় রাখার অনুমতি দেয় যা তাদের আপনার প্রেসক্রাইজার হিসাবে নিয়ে যায়। এবং এটি হ'ল যদি কোনও অসুবিধা অনুকরণ করতে হয় তবে গ্রাহককে নিয়ে ডিল করা হচ্ছে।
মূল্য নিরীক্ষণ। পর্যাপ্ত দামের নীতিমালাতে, এগুলি বাণিজ্যিক দল দ্বারা নির্ধারিত হয় না, বাজার ছাড়াই। গ্রাহক কোনও পণ্যের জন্য কত অর্থ দিতে ইচ্ছুক? এই কাজে সহায়তা করার জন্য বেঞ্চমার্কিং একটি খুব দরকারী সরঞ্জাম, যা আয়ের বিবরণী 2-4 পয়েন্টের মাধ্যমে উন্নত করতে পারে।
ক্লায়েন্টদের কথা শুনুন। ক্লায়েন্ট কোনও ব্যবসায়ের কৌশল কেন্দ্র হতে হবে। তাদের অনুপ্রেরণাগুলি, পছন্দগুলি বা শপিংয়ের অভ্যাসগুলি জেনে রাখা এবং এভাবে তাদের সর্বাধিক মান দেওয়া প্রয়োজন। প্রোডাক্ট লাইফ সাইকেল বা প্রোডাক্ট ডেভলপমেন্ট পদ্ধতি তৈরির মতো ধারণাগুলি সংমিশ্রিতকরণের ফলে সংস্থানগুলির যথাযথ সাশ্রয় সহ ব্যর্থ লঞ্চের সংখ্যা হ্রাস পাবে।
পরিমাপ, পরিমাপ, পরিমাপ। যা পরিমাপ করা হয় না তা পরিচালিত হয় না। পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে উদ্দেশ্যমূলক ডেটা না রেখে নিজেকে "বাজারের সংবেদনগুলি" দ্বারা দূরে সরিয়ে দেওয়া, সুযোগগুলি হারিয়ে যাওয়ার বা আরও খারাপ পরিস্থিতিতে ডেকে আনে। স্কোরকার্ড থাকা কার্যকরভাবে কৌশলটির বাস্তবায়ন অনুসরণ করা সম্ভব করে।
সময়মতো কীভাবে অবসর নেবেন তা জেনে রাখা একটি বিজয়। কোন ব্যবসায় কী হবে সেগুলি নিয়ে পুনর্বিবেচনা করার জন্য উত্তাল সময়গুলি একটি ভাল সময়। সংস্থার অবস্থানের পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ কিছুটিকে পরিত্যাগ করতে এবং বিপরীতভাবে অন্যগুলিতে প্রবেশ করতে পারে। এই বিবিধকরণটি আর্থিক ঝুঁকি হ্রাস করতে এবং বাজারে বিদ্যমান সুযোগগুলির সুবিধা গ্রহণের অনুমতি দেয়।
এই 10 টি প্রতিকারের জন্য আমাদের আরও একটি প্রয়োজনীয় যুক্ত করা উচিত: অ্যাকশন, অ্যাকশন এবং অ্যাকশন। রচিত কৌশলগুলির মাত্র 10% কার্যকরভাবে কার্যকর করা হয়। পদ্ধতি, অভিজ্ঞতা, সময় বা অন্য কোনও কন্ডিশনিংয়ের অভাব, তাদের অনুশীলন করা থেকে বাধা দেয়। এবং এর মতো সময়ে, চলাচলের অভাবটি ব্যবসায় আত্মহত্যা হিসাবে শেষ হতে পারে।
