সংস্থাগুলি যে বৃহত্তম সমস্যাটি হ'ল ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সঠিক কর্মীদের নিয়োগ করা হয়, ব্যবসায়গুলি প্রায়শই ব্যর্থ হয়, অবকাঠামোগত অভাবের কারণে বা আর্থিক সংস্থার অভাবে নয়, তবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সহযোগীদের অভাবের কারণে হয়।, একটি পরিষেবা মনোভাব এবং ফলাফল-ভিত্তিক সহ।
এই নিবন্ধটি আপনার সংস্থার জন্য সঠিক কর্মী নেওয়ার জন্য 10 কৌশল আপনাকে এমন তথ্য সরবরাহের দিকে লক্ষ্য রাখে যা আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের প্রয়োগ করতে এবং এভাবে ক্রমাগত উন্নতি করতে সক্ষম হয়, কৌশলগুলি ব্যবহারিক:
1. আপনার ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন:
আমরা জানি যে সংস্থার কার্যক্রমটি উন্নত করার জন্য যথাযথ কাজ সম্পাদনের জন্য কর্মীদের নিয়োগ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে আমরা যদি ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত না করি এবং আমরা কেন কোনও সহযোগী চাইবার আসল কারণগুলি সমর্থন করি না, তবে আমরা এমন সংস্থানগুলি নষ্ট করব যা দুর্লভও হতে পারে।
2. সঠিক কাজের অবস্থান গঠন:
কাজের সংজ্ঞাটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এটি আমাদের প্রযুক্তিগত জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং উপযুক্ত মূল্যবোধ উভয় ক্ষেত্রেই উপযুক্ত প্রোফাইলের সাথে সহযোগী পেতে সহায়তা করে, কাজের কাঠামো অবশ্যই কাজের ক্রিয়াকলাপের সাথে যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত, এটি অবশ্যই প্রতিযোগিতা, পেশা ছাড়াও কার্যকারিতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করুন এবং ফলাফলটি অভিজ্ঞতা গ্রহণ করুন যা অবশ্যই চাকরিপ্রাপ্ত ব্যক্তির কাছ থেকে প্রাপ্ত হতে হবে।
৩. আপনি কীভাবে আপনার আবেদনকারীদের পান তা নির্ধারণ করুন:
আমরা একটি ডিজিটাল যুগে আছি, ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করা অত্যাবশ্যক যা আমাদের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে, ডিগ্রির প্রয়োজনীয়তা এবং তারিখগুলি চিহ্নিত করে ফ্লেয়ার প্রস্তুত করে এবং বিশেষত আবেদনকারীকে সুরক্ষা যে পরিমাণে উত্পন্ন করবে তা নির্দিষ্ট করে।
৪) আবেদনকারীদের পর্যাপ্ত সংবর্ধনা:
আবেদনকারীরা কর্মী নিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা প্রেরণ করবেন, দলিল প্রাপ্তির ইমেলের মাধ্যমে এবং টেলিফোনে আস্থা স্থাপনের জন্য উভয়ই যোগাযোগ বজায় রাখা জরুরি এবং এভাবে আবেদনকারীরা প্রক্রিয়াটির বিষয়টি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করেন।
৫. পাঠ্যক্রমের ভিটা বিশ্লেষণ:
সংস্থার জন্য সঠিক কর্মী বাছাই করার জন্য, তাদের অভিজ্ঞতা জানার জন্য, আবেদনকারীর যে ক্রিয়াকলাপটি বিকাশ করা হয়েছে তার উল্লেখ থাকতে হবে, পড়াশোনা এবং প্রশিক্ষণ গ্রহণের পাশাপাশি, স্নাতক বা স্নাতকোত্তর পর্যায়ে আপনার যদি গবেষণা করা হয় তবে তা খুব প্রাসঙ্গিকও হবে আপনি দেখেন যে কাজের জন্য আরও বেশি উত্পাদনশীলতা এবং বিস্তৃত অভিজ্ঞতা এবং বিশেষীকরণ প্রয়োজন, সরাসরি চিহ্নিত করুন।
কর্মচারী প্রশিক্ষণের প্রতিফলন
6. পরীক্ষা অনুষ্ঠিত
পরীক্ষাগুলি আমাদের প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করার অনুমতি দেবে, জ্ঞানের দিক থেকে এবং মনস্তাত্ত্বিক মনোভাবও, যেহেতু প্রযুক্তিগত দিকগুলি কাজের দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করতে পারে তবে দক্ষতা এবং পরিপক্কতা এবং সংবেদনশীল বুদ্ধি এই মূল্যায়নের মাধ্যমে পরিবর্তিত হয় যার ফলে ভাল ফলাফল এবং প্রোফাইল খুঁজে পেতে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ফিল্টার করুন।
7. কাঠামোগত সাক্ষাত্কার
যখন আমরা একটি কাঠামোগত সাক্ষাত্কারের বিষয়ে কথা বলি, তখন আমরা প্রশ্নোত্তর সম্পর্কিত স্পষ্ট উদ্দেশ্যগুলি উল্লেখ করছি, যা অংশগ্রহণকারী সংস্থার কী ধারণা এবং সেই সাথে তার কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের বিষয়ে জানতেও মনোনিবেশ করা উচিত।
8. আবেদনকারীদের মূল্যায়ন
একাউন্টে সাক্ষাত্কারের পরে, এটি নির্ধারণ করা প্রয়োজন যে উপযুক্ত আবেদনকারী, প্রতিটি মূল্যায়ন স্কোরের মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, এমনভাবে যাতে এটি তাকে কাজের অবস্থান দখল করার উপযুক্ত ওজন রাখতে দেয়, প্রোফাইলগুলি এবং সাক্ষাত্কারগুলির সাথে তুলনা করে। আমরা সঠিক প্রার্থীকে সঠিকভাবে সংজ্ঞা দিতে পারি।
9. চুক্তি এবং আনয়ন
নিয়োগ হ'ল আবেদনকারীর দ্বারা প্রাপ্ত কৃতিত্ব, সেখানে আমাদের অবশ্যই কাজ করা ফাংশন এবং গুণাবলী উভয়ই যুক্ত করতে হবে যাতে তারা এই অর্থে সংস্থাটি যে পারফরম্যান্স অর্জন করতে চায় সে সম্পর্কে তারা সচেতন হয়, শ্রমিককে অবশ্যই মনোনিবেশ করা এবং যদি সম্ভব হয় তবে ধরে নিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবসায়ের দায়িত্ব
10. প্রশিক্ষণ এবং ক্ষমতায়ন
সংস্থায় প্রবেশকারী প্রতিটি শ্রমিকের অবশ্যই একটি সংজ্ঞায়িত প্রশিক্ষণ কাঠামো থাকতে হবে, যাতে সে বুঝতে পারে যে সংস্থাটি একটি ভাল কর্মক্ষেত্র পরিবেশ তৈরি এবং আমাদের সহযোগীর পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের পাশাপাশি বিশেষ প্রশিক্ষণ ছাড়াও একটি ভাল কর্মক্ষমতা অর্জনের চেষ্টা করে না।
প্রতিটি কর্মীর পারফরম্যান্স পর্যায়ক্রমে মূল্যায়ন করতে হবে, এর মধ্যে যে সমস্যাগুলি রয়েছে তার পাশাপাশি প্রয়োজনীয়তাগুলিও জানতে, যদি আপনি আপনার সহযোগীদের কাছ থেকে একটি ভাল পারফরম্যান্স এবং পারফরম্যান্স পেতে চান তবে ক্রমাগত তাদের প্রশিক্ষণ দিতে দ্বিধা করবেন না, আরও ভাল উত্পাদনশীলতা উত্পন্ন করতে আমাদের প্রশিক্ষণ পরিষেবাদি রয়েছে।
আমি আশা করি যে এই নিবন্ধটি নতুন কর্মীদের বিকাশ এবং পর্যাপ্ত নিয়োগের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে, আপনি আরও বিশদ চান, আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে দ্বিধা করবেন না, শেষে আপনার মন্তব্যগুলি রাখুন।
লেখক:
গ্রা। রেগনার নিকোলস কাস্টিলো সালাজার
বিজনেস কোচ , বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক , থিসিস অ্যাডভাইজার।
হোয়াটসঅ্যাপ: 957459117
DINA এর প্রোফাইল রেগনার কাস্টিলো
অর্সিড প্রোফাইল: রেজিস্টার কাস্টিলো
পরিষেবাদি: ডিজিটাল বিপণন পরিকল্পনা , জন ব্যবস্থাপনা , কর্মী প্রশিক্ষণ , আন্তর্জাতিক ব্যবসা , কর্পোরেট পরিচয় , বিনিয়োগ প্রকল্প , থিসিস অ্যাডভাইজার প্রস্তুতি ।
