এই কৌশলগত নীতিগুলি হাজার হাজার বছরের ইতিহাসের অভিজ্ঞতা থেকে এবং কয়েক হাজার সংঘাতের সাথে জড়িত হয়ে পড়েছে যা থেকে সে জড়িত হয়েছে এবং যার সাথে তাকে আলাপচারিত হতে হয়েছিল, সেগুলি থেকেই বিদ্যমান।
টিপ নং 1: শর্তাবলী প্রাক্কলন।
বাজারে সংঘাতের গতিশীলতা এবং তীব্রতা সমস্ত ক্ষেত্রে, বিশদ মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় না। একটি নিখুঁত গণনার প্রচেষ্টার মধ্যে কৌশলটি অনেক সুবিধা এবং সুযোগ হারাতে পারে, দ্বন্দ্ব সর্বদা যথাযথতার সাথে সহযোগিতা করে এমন সময় ফ্রেমগুলি উপস্থাপন করে না, সুতরাং কৌশল এবং তার অনুমানের প্রচেষ্টা প্রয়োজনীয়।
ক্রমাগত অনুমান করা উচিত যে কারণগুলি হ'ল:
- প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলির মধ্যে মিশন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ চেতনা Ex বাহ্যিক বাহিনী - এখানে সুপ্র-সিস্টেমের সমস্ত পরিবর্তনশীল রয়েছে: সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, সামাজিক, শ্রম, আইনী কারণ ইত্যাদি are বিদেশী বাহিনী স্ট্র্যাটেজগুলির নিয়ন্ত্রণে থাকে না Ope অপারেশন থিয়েটার (মার্কেট) - বিশেষত ক্লায়েন্ট এবং প্রতিযোগিতা সম্পর্কিত সমস্ত কিছুই Bos বসস - ব্যবস্থাপনা - - প্রতিযোগীদের পরিচালনার কাঠামোর মান একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয় factor কৌশলটির বিকাশের জন্য এবং সংঘাতের ফলাফল নির্ধারণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ Doc ডক্ট্রিনা - গাইডিং নীতিমালা - কৌশলগত লোকদের অবশ্যই তার প্রতিবাদী মতাদর্শের সাথে "প্রতিযোগী কী করবে এবং কী করবে না" তা জানতে হবে।শেষ পর্যন্ত মতবাদ ক্রিয়াকলাপটিকে একইভাবে নির্ধারণ করে যেভাবে ইচ্ছাশক্তি প্রচার করে; এবং যদি প্রতিদ্বন্দ্বী গাইড নীতিগুলি যথাযথভাবে অনুমান করা হয়, তবে আচরণে আচরণের একটি প্যাটার্নও স্থাপন করা যেতে পারে।
টিপ নং 2: বৈশিষ্ট্যের তুলনা করুন (শক্তিশালী এবং দুর্বল প্রতিযোগিতামূলক পয়েন্ট)।
প্রতিযোগীর সাথে তুলনা জানার জন্য প্রয়োজনীয় যে "বিষয়ক পরিস্থিতি" প্রতিষ্ঠা করতে দেয়। পদক্ষেপের জন্য প্রথম দিকনির্দেশনাগুলি এই তুলনামূলক যান্ত্রিকগুলি যে সিদ্ধান্তে আসে তা থেকে উদ্ভূত হয়।
চীনা সানটজু এই তুলনামূলক মেকানিকের প্রস্তাব দিয়েছেন:
- "কোন সার্বভৌম বৃহত্তর নৈতিক প্রভাব আছে? কোন সামরিক প্রধান ভাল প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত? কোন পক্ষ আবহাওয়া এবং ভূখণ্ডের ক্ষেত্রে আরও অনুকূল পরিবেশ উপভোগ করে? কোন দিকে আদেশ কার্যকর করা হয়? কোন দিকটি শ্রেষ্ঠ? বাহুতে? অফিসার ও সৈন্যরা কোন্ প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত? কোন্ পক্ষের পুরষ্কার ও শাস্তির প্রয়োগে আরও কঠোর ও নিরপেক্ষ? "
এই তুলনামূলক মানদণ্ডটি বিবেচনা করার পরে, সানজু স্পষ্টভাবে বলেছিলেন: "এই সাতটি উপাদানের মাধ্যমে আমি বিজয় বা পরাজয়ের প্রত্যাশা করতে পারি।"
টিপ নং 3: কৌশলটি সংস্থানসমূহকে বরাদ্দ দেওয়ার শর্ত দেয়।
সর্বদা নিম্নোক্ত বিষয়গুলি মনে রাখবেন: কৌশলটির প্রয়োজন অনুসারে সংস্থাকে অবশ্যই সম্পদ বরাদ্দ করতে হবে। অন্যদিকে, যদি কৌশলগুলি সংস্থার অস্তিত্বের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয় তবে সংস্থাটি স্পষ্টতই একটি প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধায় রয়েছে।
এটি সম্ভবত বোঝার এবং মেনে চলা সবচেয়ে কঠিন কৌশলগত নীতিগুলির মধ্যে একটি। সংস্থাগুলির একটি বিশাল সংস্থান তাদের কৌশলগত অক্ষমতা সম্পদের ঘাটতির জন্য দায়ী করে।
টিপ নং 4: সময়কে মিত্র করুন।
মিত্র হিসাবে সময় পরিবর্তনের উপায় জড়িত দুটি চূড়ান্ত মধ্যে কৌশলগত জন্য: স্বল্পতম সময়ে কারও এর ক্রিয়াকলাপ উদ্ঘাটন করা এবং ফলাফল অর্জন না করে শেষ সময়ের সাথে শত্রুদের ক্রিয়াগুলি তৈরি করা। উভয় পরিস্থিতিতেই সময় একটি মূল্যবান মিত্র হয়ে যায়।
টিপ নং 5: প্রত্যেকেরই ভিক্টোরিয়াস থেকে উপকৃত হওয়া উচিত-
ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি অবশ্যই বুঝতে হবে যে বিজয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনুপ্রেরণামূলক কারণ যা বিদ্যমান। সংস্থার মানব সম্পদগুলির অবশ্যই বিজয় অর্জনের একটি স্পষ্ট, ব্যক্তিগত এবং গভীর অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।
সংস্থাটি এই ক্ষেত্রে যে ডিগ্রি অর্জন করেছে তার উপর নির্ভর করে, প্রতিকূল পরিস্থিতিতে এটি তার মানবসম্পদ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারে এমন অনেক কিছুই রয়েছে, তবে তাদের বিজয়ের সাথে জিজ্ঞাসা করার কিছুই নেই, একেবারে কিছুই নয়। এর মধ্যে কৌশলগত জ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ রয়েছে যা অবশ্যই শিখতে হবে: বিজয়ে, সাফল্যের মুহুর্তগুলিতে, এটি চাওয়া হয় না, দেওয়া হয়, দাবি করা হয় না, অনুমোদিত হয়। ভিত্তিতে অন্য যেগুলি সুস্পষ্ট তাদের কাছে অতিরিক্ত পার্থক্য প্রতিষ্ঠার কোন ইচ্ছা নেই, এটি কেবল স্বীকৃতি দেওয়ার বিষয় যে লোকেরা অভিজ্ঞতার প্রয়োজন, প্রায় ঘনিষ্ঠভাবে, সাফল্যের রাজ্যগুলির মধ্যে এবং এই নয় যেগুলির মধ্যে এই আন্তরহীন পার্থক্য রয়েছে। । যদি এই অভিজ্ঞতা জোর করে না ঘটে,সংস্থার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং এর উদ্দেশ্যগুলি ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে যায়।
টিপ নং 6: আপনার কাজ জানুন! (ব্যবসা জানি)।
ব্যবসায়, একটি মৌলিক উদ্দেশ্য হিসাবে, সংস্থা কর্তৃক সমর্থিত উত্পাদন এবং বিক্রয় ফাংশনের মাধ্যমে নিখুঁত। সুতরাং, কী উত্পাদিত হয় এবং আপনি কী বিক্রি করতে চান তা গভীরভাবে জানা জরুরি to এখান থেকে ব্যবসায়ের এফসকিউএস আসে এবং এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সমান শ্রেষ্ঠত্ব।
গ্রেট স্ট্র্যাটেজগুলি পুরোপুরি সম্পর্কে গভীর শ্রদ্ধা রাখে যে কোনও ব্যবসায়কে কীভাবে বিশিষ্ট এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে, মানদণ্ড তৈরি করে না বা কারও চেয়ে ভাল জানার আগে পদক্ষেপ নেয় না। কোনও ভিন্ন মনোভাব অহংকার পাপ হবে।
নেপোলিয়ন বলেছিলেন: "যুদ্ধগুলি কেবল যেখানে শটগুলি হয় সেখানে গিয়েই শিখে নেওয়া হয়।" কোনও ব্যবসাকে তার ক্ষুদ্রতম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিবরণে জানার একমাত্র উপায় হ'ল প্রক্রিয়াটি "নীচ থেকে শীর্ষে" পৌঁছে দেওয়া, সংস্থার গভীর অংশ থেকে স্তরগুলিতে যেখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সেখানে অর্ডার।
টিপ নং।: স্ট্রেটেজগুলি প্রয়োগ করুন।
স্ট্র্যাটেজেম ভণ্ডামি এবং প্রতারণা, বিশৃঙ্খলা বা তার কারসাজির উপর ভিত্তি করে। স্ট্র্যাটেজেম একটি ছোট, কর্মের কংক্রিট পরিকল্পনা যা কেবল স্পষ্ট এবং স্ট্র্যাটেগোসের মনে তা বোঝায়। সম্ভবত অন্য কেউ, এমনকি তার নিকটতম সহযোগীরাও তাঁকে পুরোপুরি জানেন না।
স্ট্র্যাটেজেম ভান করে যে কিছু করা হচ্ছে, যখন বাস্তবে অন্য কিছু করা হচ্ছে তখন এটি ভান করে যে একটি জিনিস ভাবা হচ্ছে, যখন আসলে অন্যটি ভাবা হচ্ছে। স্ট্র্যাটেজম প্রতিপক্ষকে দেখতে চায় যে তাকে কী দেখতে চায় এবং তার কী দেখা উচিত তা নয়। একজন স্ট্র্যাটেজমের মাধ্যমে যে তথ্যটি স্পষ্ট হয়ে উঠতে চায় সেগুলি স্পষ্ট করে দেওয়া হয়, বাকিটি সেই মুহুর্ত পর্যন্ত হয় না, যে মুহূর্তে বিপক্ষদের দ্বারা বাস্তবতা বিপরীত করা যায় না until
স্ট্র্যাটেগোস যারা স্ট্র্যাটেজেসগুলি পরিচালনা করতে পারদর্শী তা অনুমানযোগ্য হতে পারে, তার গতিবিধাগুলি অনুমান করা শক্ত, তার প্রতিক্রিয়াগুলি খুব কমই গণনা করা যায়, তার পদ্ধতিগুলি কেবল গোঁড়ামিতে পরিণত হয় কারণ তারা স্থায়ী হেটেরোডক্সিতে সমর্থিত।
টিপ নং 8: শক্তি বনাম দুর্বলতা, সর্বদা।
এটি একটি প্রয়োজনীয় কৌশলগত নীতি কারণ এটি ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এবং কার্যকারিতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। শক্তি সর্বদা আপনার পক্ষে কাজ করে এবং ঝুঁকি হ্রাস করে, দুর্বলতা বিপরীত দিকে খেলেন। এবং এটি সহজেই বোঝা যায় যে কোনও অপারেশনের ঝুঁকি যত বেশি, ব্যর্থতার সম্ভাবনা তত বেশি।
নেপোলিয়ন বলেছিলেন: "যুদ্ধের শিল্প হ'ল কারও সম্ভাবনা বাড়ানোর শিল্প" " এবং এই সাধারণ রেসিপিটিতে প্রতিপক্ষের দুর্বলতাগুলিতে নিজের শক্তি কেন্দ্রীভূত করার প্রবণতা ছাড়া আর কিছুই ওজন করতে পারে না। অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি তৈরি হওয়ার সময় এটি দুর্দান্তভাবে সহায়তা করে, কারণ ভরগুলির জড়তা আপনার পক্ষে খেলে এবং অসম্পূর্ণতার একটি নিরপেক্ষ উপাদান গঠন করে।
টিপ নং 9: সাধারণ-সার্বভৌম সম্পর্ক থেকে সাবধান!
স্ট্র্যাটেজগুলি কখনই ভুলে যেতে হবে না যে "সোনার নিয়ম" পরিবর্তিত হয়নি: "যার সোনার রয়েছে সেগুলি নিয়ম করে"। যৌক্তিকতার মৌলিক প্রান্তের মধ্যে জেনারেল-সার্বভৌম সম্পর্ককে "পরিচালনা" করার দায়িত্ব স্ট্র্যাটেজিসের উপর নির্ভর করে।
এক্ষেত্রে কৌশলগত নীতি নির্ধারণ করে যে এখানে দায়িত্বের খুব সুস্পষ্ট বিভাজন রয়েছে। জেনারেল, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের স্ট্র্যাটেজগোসের থেকে পৃথক, সার্বভৌম এর কাজগুলি খুব আলাদা।
স্ট্র্যাটেগোস কৌশলটির স্বার্থ পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পুরো সংস্থার স্বার্থ পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ।
সম্ভবত পার্থক্য প্রতিষ্ঠার সর্বাধিক ব্যবহারিক উপায়টি এই নির্দিষ্টকরণের মধ্যে রয়েছে যে কৌশল সম্পর্কিত সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দায়িত্বটি মূলত উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠায় ব্যাখ্যা করা হয়েছে। সেক্ষেত্রে স্ট্র্যাটেজিগুলির দায়িত্ব হ'ল একটি কৌশল প্রস্তাব এবং কার্যকর করা যা তাদের অর্জনে সক্ষম করে।
টিপ নং 10: কখন লড়াই করতে হবে এবং কখন নয় তা জানুন
স্ট্র্যাটেজগুলি অবশ্যই সুযোগের একটি বিকাশমান বোধ থাকতে হবে এবং ভাগ্যক্রমে এটি কোনও সুযোগ, যাদু বা চতুর্থ মাত্রার বিষয় নয়। সুযোগ গণনা তথ্য বিশ্লেষণের একটি পণ্য।
টিপ নং 11: আপনারা অবশ্যই উন্নত এবং নিকৃষ্ট উভয় বাহিনীকে পরিচালনা করবেন।
ইতিহাস দুষ্প্রাপ্য সংস্থান থাকা সত্ত্বেও বিজয় অর্জনকারী স্ট্র্যাটেগোসকে একটি সুযোগ সুবিধা দেয় rants সাধারণভাবে, এগুলি হ'ল খুব জনপ্রিয় জনপ্রিয় শ্রদ্ধা, কিন্তু কৌশলটির প্রাকৃতিক উপকারের জন্য কার্যকরভাবে সাড়া দেয়, এর চেয়ে বেশি কিছুই নয়। কৌশলটির সমস্ত ধারণাগত ভাস্কর্যটি নিশ্চিত করা যে এটির মতো একটি ইভেন্ট কেবল সম্ভবই নয়, তবে এটি একটি ধ্রুবক হয়ে ওঠে। সংঘর্ষের চিকিত্সার ক্ষেত্রে যদি সমাধানটি মাত্রার পরিমাণ, ভর বা জড়তার বিবেচনা করে থাকে তবে পাটিগণিত কৌশলটি প্রতিস্থাপন করে।
টিপ নং 12: যার উদ্দেশ্য একই উদ্দেশ্যে একত্রিত সে জিতবে।
সাফল্যের সর্বাধিক হুমকিস্বরূপ যে ঝুঁকিগুলি সংগঠনের মধ্যে রয়েছে তা অগত্যা এর বাইরে নয়; অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি বাহ্যিক সমস্যাগুলির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে সংবেদনশীল, কারণ প্রকৃতিগতভাবে আমরা বাহ্যিক সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রবণতাযুক্ত এবং প্রস্তুত বোধ করি তবে এর মধ্যে যে সমস্যাটি আসে তা আরও ব্যথার কারণ হয়। জিনিসের বিপরীত ধারনাগুলির একই চরিত্র রয়েছে, কারণ অভ্যন্তরীণ শক্তি বাইরে কাজ করে এমন ক্রিয়াকে আরও শক্তি দেয়।
তাই ঝুঁকি এড়াতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য সংস্থার শক্তির সুরেলা কার্যকারিতাটির গ্যারান্টি দেওয়া অপরিহার্য।
টিপ নং 13: অজেয় হন।
অদম্যতা শক্তিশালী প্রতিরক্ষামূলক অবস্থানগুলির প্রয়োজনকে বোঝায়, আপত্তিজনক ক্রিয়া বা বিরোধের অবস্থানগুলি প্রতিনিধিত্ব করে এমন অনিবার্য সমঝোতা থেকে দূরে থাকা একইগুলি।
যদি কোনও সংস্থা তার আক্রমণাত্মক বিধানগুলিতে ব্যর্থ হয়, তবে এটি কেবলমাত্র ব্যর্থতা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, যেখানে সংস্থাটি নিজস্ব অবস্থানগুলির সাথে আপস করেছে, ব্যর্থতা বিশৃঙ্খলা উপস্থাপন করতে পারে এবং সংগঠনের অস্তিত্বকেই আপস করতে পারে। প্রতিযোগী একটি নির্দিষ্ট লড়াইয়ে কীভাবে জয়লাভ করতে পারে তার মধ্যে অনেক বড় পার্থক্য রয়েছে, এই বিষয়টি যে তিনি পুরো সংস্থার বিরুদ্ধে জয়লাভ করেন। যখন প্রতিরক্ষামূলক পদক্ষেপগুলি আপস করা হয় তখন এটি ঘটে।
টমাস ক্লিয়ারি বলেছিলেন: “অদম্যতা প্রতিরক্ষার বিষয়, দুর্বলতা আক্রমণের বিষয়। প্রতিরক্ষা কখনও কখনও অপ্রতুলতার কারণে হয়, আক্রমণ কখনও কখনও অত্যধিক কারণে হয় "।
অদম্যতা প্রতিরক্ষা, আক্রমণে বিজয়ের সম্ভাবনা নিহিত।
টিপ নং 14: বিভ্রান্ত করতে স্বাভাবিক এবং অতিক্রম করতে অসাধারণ ব্যবহার করুন।
"অসাধারণ" কৌশলটি ব্যবহার করা হচ্ছে এমন চরিত্রের প্রত্যক্ষ ইঙ্গিত। সাধারণ (বা সাধারণ) হ'ল কৌশলগত অভিপ্রায়টির বিশদগুলি লুকায়। প্রকৃতির দ্বারা, কোনও কৌশল প্রতিযোগীর কাছে একেবারে সুস্পষ্ট নয়, কারণ এইভাবে এটি সম্পূর্ণ নিরীহ।
কৌশলগত নীতি দাবি করে যে "কৌশল কী নয়" প্রতিযোগীর দৃষ্টিতে সুশৃঙ্খল ও পদ্ধতিগত পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠিত; এর মধ্যে "তাকে বিভ্রান্ত করার" প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। কৌশলটি যে প্রতিনিধিত্ব করবে তার সমস্ত কিছুই সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া যথেষ্ট নয়, এটি একটি "প্যাকেজ" তৈরি করা প্রয়োজন যা প্রতিযোগীর কাছে "বিক্রয়" হবে এবং এটি কৌশলটির আসল উদ্দেশ্যগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে সরাসরি সুরক্ষা তৈরি করবে।
যখন স্বাভাবিক উপস্থাপন এবং অসাধারণ কাজ করার এই প্রক্রিয়াটি চালু হয়, তখন এটি কৌশলটির কার্যকারিতাটিকে অতুলনীয় চরিত্রের একটি ধনী দেয় কারণ এটি বিন্যাস এবং উপস্থাপনার একটি জটিল কাঠামো গঠন করে যে সামান্য বিকল্প প্রতিযোগীকে কলাম সনাক্ত করতে দেয় কৌশলগত উদ্দেশ্য কেন্দ্র। প্রক্রিয়াটি সংবিধানগুলির একটি অফুরন্ত সেট উত্পন্ন করে এবং সেগুলি বোঝার একমাত্র কোডটি স্ট্র্যাটেজগুলির হাতে।
টিপ নং 15: অবাক করার পরিকল্পনা করুন।
যা প্রকাশ পায় না তার সর্বোচ্চ প্রকাশ হ'ল আশ্চর্যতা Sur এবং এটির সাথে, কৌশল সর্বাধিক মূল্যবান পণ্যটি সন্ধান করে, এটি তার বেশিরভাগ কৌশলগত নীতিগুলির প্রক্রিয়া থেকে সন্ধান করে।
এবং এটি মনে রাখবেন যে অবাক করা কেবল অ-স্পষ্টর শিখরই নয়, এটি এমন একটি বিষয় যা এর বিশালতার প্রভাবও রয়েছে। আশ্চর্য থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি ছোট নয়, বিপরীতে, তারা প্রত্যাশিত অনুপাতে একেবারে দুর্দান্ত। এবং ক্ষতিগ্রস্থদের স্বার্থের জন্য খুব ক্ষতিকারক, কারণ এগুলি প্রত্যাশিত নয় এবং কারণগুলির উত্তরগুলি যা এর সমস্ত প্রভাবকে প্রতিহত করতে পারে তা সহজেই পাওয়া যায় না।
চমকটি অর্জন করার পরে, দক্ষ কৌশলগুলি তার নিজস্ব সুবিধার্থে স্কেলগুলি টিপস দেয় কারণ তিনি খুব কম কিছু দিয়ে করতে পারেন; এটি শক্তির সাথে কৌশলটির চূড়ান্ত উদ্দেশ্যটি পৌঁছেছে: তার পক্ষে সংঘাত নিষ্পত্তি করা।
টিপ নং 16: নমনীয় হন।
তারা বলে যে সমস্ত পরিকল্পনা কেবল পরিবর্তনের ভিত্তি।
কৌশলটি এর কতটুকু বুঝতে পারে যদি তা হ'ল পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করার জন্য এবং উত্পাদনের জন্য অবিকল এটি ব্যবহৃত উপকরণ হয়।
প্রশাসনের সমস্ত কৌশল বা বলবিজ্ঞানের মধ্যে একটিও কৌশল নেই যা কৌশলগতভাবে ধারণার চেয়ে মূলত আরও নমনীয়। সংঘর্ষের সাথে এর সহাবস্থান থেকে কৌশলটি আদর্শবাদ, মতবাদ এবং দার্শনিকতার aboveর্ধ্বে উঠে এসেছে বাস্তববাদ এবং সারগ্রাহীকরণের খাঁটি সার হিসাবে। সংঘাতের খুব কাঠামো রূপান্তরটির একটি পাঠ।
স্ট্র্যাটেগোসের মানসিক প্রক্রিয়াগুলির অবশ্যই এই বাস্তবতার কাছে জমা দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে কারণ এটি বিভিন্ন পদকে স্বীকার করে না। সত্যটি মুহূর্তে তৈরি করা হচ্ছে, এটি যে স্থির হয়ে যায় এবং এটি একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন requires
মানসিক নমনীয়তা সমস্ত কিছু সম্ভব বলে বিবেচনা করে শুরু হয়, কারণ যদি এটি না হয় তবে এটি কিছু প্যারামিটারের অনমনীয়তার সাপেক্ষে এটি একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে ভেঙে যায় এবং এটির সাথে চারপাশে নির্মিত পুরো কাঠামোটি তৈরি হয়। স্ট্র্যাটেগোসকে অবশ্যই তার মানসিক প্রক্রিয়াগুলি বিকাশের ভিত্তিতে বিকাশ করতে হবে যে প্রতিটি সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে একটি সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে, সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে সম্ভবত বাস্তবে অনেকগুলি সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে! চিন্তাভাবনায় এই "স্থিতিস্থাপকতা" ক্রিয়াগুলি আরও সহজে বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে দেয়, কারণ প্রতিটি প্রতিক্রিয়া সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়ার একটি সেটের উপর ভিত্তি করে হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
কৌশলটিতে নমনীয়তা কৌশলগত দিকগুলির সমস্ত বিষয়ের উপরে, কারণ এর মধ্যে কৌশলগত দিকটি বিকাশ লাভ করা হয় এবং এর মাধ্যমে এর কোর্স পরিচালিত হয়। বাস্তবে, নমনীয় কৌশল কী বা এটি কীভাবে বিকাশ করা যায় তা নির্ধারণের উদ্দেশ্যে কোনও পন্থা নেই, কারণ এটি এমন একটি রাষ্ট্র যা সর্বকালে কৌশলগত পদক্ষেপের যোগ্য হতে হবে; সুতরাং কৌশলটি প্রয়োগ করতে পারে এমন মানসিক প্রক্রিয়া থেকেই ঘটনাটি বোঝা ও ব্যাখ্যা করা হয় explained
টিপ নং 17: সমালোচনা ভর অর্জন।
কৌশলগত ভর উপলব্ধ কৌশলগত সংস্থান গতি মুদ্রণ দ্বারা অর্জন করা হয়। একটি নির্দিষ্ট "ভর" এর শক্তি গতিবেগের উপর চাপানো গতির প্রভাব দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে গুণিত হয়।
নেপোলিয়ন বলেছিলেন: "একটি সেনাবাহিনীর শক্তি যেমন যান্ত্রিকের গতিবিধির পরিমাণ, গতিবেগের দ্বারা গুণিত ভর দ্বারা গণনা করা হয়।"
ক্রিটিকাল মাসের যুক্তির অধীনে কাজ করে এমন ব্যবসায়িক সংস্থা অবশ্যই গতির সাথে কাজ করতে শিখবে। এটি দক্ষতার সাথে অর্জন করা হলে, উপলব্ধ সংস্থানগুলির "ভলিউম" "বৃদ্ধি", "গুণিত" হয়। এটি প্রতিযোগীর পক্ষেও অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ যে ক্রিটিকাল মাসের কাছে পৌঁছানো সবচেয়ে বড় সংস্থান না করে প্রতিপক্ষের সুবিধাটিকে নিরপেক্ষ করতে পারে।
টিপ নং 18: শৃঙ্খলা।
সংস্থাটি যে মানবসম্পদ তৈরি করে এবং কৌশল সম্পাদনের মূল দায়িত্ব যাদের, তাদের মধ্যে শৃঙ্খলা চাপানো কৌশলগত কৌশলগুলির একটি অপরিহার্য কাজ। এটি এমন একটি রাষ্ট্র যা গুরুত্বপূর্ণ কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার আগে অবশ্যই তৈরি করা উচিত। এটি এমন একটি রাষ্ট্র যা ক্রমান্বয়ে অবশ্যই একটি সাংগঠনিক পরিচয় বৈশিষ্ট্য হয়ে উঠতে হবে, যাতে এটি একটি উদীয়মান শর্ত এবং প্রয়োজনীয়ভাবে আরোপিত হয় না, যাতে এক পর্যায়ে এটি স্ব-সংগঠনের প্রক্রিয়াটির উত্পাদন এবং অবিচ্ছিন্নভাবে সাংগঠনিক প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয় না। এটি অর্জনের জন্য, কৌশলগত কাঠামোগত কাঠামোগুলিতে যথাযথ উদ্দীপনা উত্পন্ন করতে হবে, এটি অবশ্যই নেতৃত্বের স্বীকৃত নীতি এবং শৈলী মুদ্রণ করতে হবে।
একটি সুশৃঙ্খল সংগঠন এর মধ্যে গঠিত শক্তিগুলি চিহ্নিত করে এমন অনেকগুলি ক্ষতিকারক প্রভাবকে হ্রাস করে।
কর্নেল আর্দান্ট ডু পিক লিখেছিলেন: “যে বিষয়টি সৈনিককে আনুগত্য ও কার্য পরিচালনায় সক্ষম করে তোলে তা হ'ল নিয়মানুবর্তিতা। এর মধ্যে রয়েছে: তাদের কর্তাদের প্রতি শ্রদ্ধা ও বিশ্বাস; তিনি তাঁর কমরেডদের সুরক্ষা এবং তাঁর নিন্দার ভয় যদি তিনি তাদের বিপদে ফেলে দেন; তার ইচ্ছা থাকবে যেখানে সেখানে অন্যরা কাঁপতে কাঁপতে চলে যাবে; এক কথায়, সত্য এস্প্রিট ডি কর্পস। কেবল সংগঠনগুলি এই বৈশিষ্ট্যগুলিকে উত্সাহ দিতে পারে। চার জন সিংহের সমান।
টিপ নং 19: বিজয়ের একমাত্র বিকল্প করুন।
আপেক্ষিক ফলাফলের মানদণ্ড কৌশলটির একটি যোগ্যতা গঠন করে না। ফলাফলগুলি সংক্ষেপে, সাফল্য বা ব্যর্থতার প্রতিনিধিত্ব করে, কোনও "অর্ধ সাফল্য" বা "অর্ধ ব্যর্থতা" নেই। কৌশলটির সমস্ত ধারণাগত ভাস্কর্যকে আপেক্ষিক মানদণ্ডের নিছক বিবেচনা থেকে ঝুঁকির মধ্যে রাখা হয়।
কৌশলটির ফলাফলের বিকল্পগুলি কেবল বিজয় এবং ব্যর্থতার মধ্যেই পরিমাপ করা যেতে পারে এবং বোঝা যায় যে বিকল্পটি সুনির্দিষ্টভাবে স্বাধীনতা বা বেছে নেওয়ার ক্ষমতাকে প্রতিনিধিত্ব করে, স্ট্র্যাটেগোস কেবলমাত্র একটি ভিত্তিতে কাজ করতে পারে: বিজয়।
একমাত্র বিকল্পকে বিজয়ী করার কৌশলগত মূলনীতিটি কেবল স্পষ্টভাবে তুলে ধরার উদ্দেশ্যে নয় to সর্বোপরি, এটি এই ক্রসরোডে মানুষের ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়াগুলির অন্তর্নিহিত শক্তি অর্জন এবং গ্রহণ করার চেষ্টা করে। এবং এই ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়াগুলি মূলত রাজ্যের মধ্যে পার্থক্যের খুব প্রতিনিধিত্বমূলক পরিস্থিতি সহ একটি মানসিক চিত্র। লোকেরা যখন এই চিত্রটিকে খুব মনে রাখে, তখন তারা আকাঙ্ক্ষা করে (এমনকি এটি না জেনেও) আকাঙ্ক্ষা এবং দৃ determination়তার স্পার্ক তৈরি করে, যার আগে সীমা সহজেই স্বীকৃত হয় না। এটি অর্জন করা কৌশলগুলির একটি দায়িত্ব।
স্যামুয়েল বি গ্রিফিথ বলেছিলেন: “এভাবে যুদ্ধের আগে বিজয়ী সেনাবাহিনী বিজয় অর্জন করে; পরাজয়ের জন্য একটি সেনা জয়ের আশায় লড়াই করে ”।
বিশেষত স্ট্র্যাটেজগোসের জন্য, যে কোনও ক্ষেত্রে যারাই কেবল সংগঠনকে সফল সত্তা হিসাবে গড়ে তোলার দায়িত্বই রাখেনি, তবে তার নিজেরও এটির উদাহরণ হওয়ার দায়বদ্ধতা রয়েছে, সম্ভবত সেরা আচরণের দিকনির্দেশনা নেপোলিয়ন মন্তব্য করেছেন, প্রায় 200 বছরেরও বেশি আগে: "আমি যখন সামরিক পরিকল্পনা তৈরি করি তখন আমার চেয়ে বেশি আর কেউ নেই us আমি পরিস্থিতি অনুসারে সমস্ত বিপদ এবং সম্ভাব্য সমস্ত কুফল বাড়িয়েছি। আমি বেদনাদায়ক আন্দোলনে ডুবেছি। আমি একজন যুবতীর মতো, যিনি সন্তান প্রসব করেন। তবে এটি আমার চারপাশের লোকজনের কাছে বেশ নির্মল উপস্থিতি থেকে বঞ্চিত করে না। আমি যখন সিদ্ধান্ত নিয়েছি তখন যা কিছু সফল হতে পারে তা বাদ দিয়ে সবকিছু ভুলে যায়।
টিপ নং 20: তথ্য সংস্থানগুলিতে বিনিয়োগ করুন।
সান তজু বলেছিলেন: “আলোকিত সার্বভৌম এবং বিশেষজ্ঞ জেনারেল যখনই শত্রুদের সামনে থেকে বেরিয়ে এসেছিল এবং তাদের অর্জনগুলি সাধারণ ব্যক্তির চেয়ে বেশি, তারা পূর্ব জ্ঞান রাখে। এইরূপ পূর্ববর্তী জ্ঞান প্রফুল্লতা বা দেবতাদের দ্বারা বা অতীতের ঘটনাবলীর উপমা থেকে আসে না বা ছাড়ের গণনা থেকে আসে না। এটি অবশ্যই এমন পুরুষদের কাছ থেকে নেওয়া উচিত যারা শত্রুর পরিস্থিতি জানে "
আর কখনও তথ্যকে ব্যয় হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়া উচিত নয়, এটি অবশ্যই সাংগঠনিক স্বার্থের দিক থেকে তৈরি সেরা বিনিয়োগ। তথ্য প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, প্রতিটি প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ায় সহায়তা করে এবং বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা করার জন্য একটি ক্ষমতা তৈরি করে যা অন্য কোনও উপায়ে অর্জন করা যায় না।
কৌশলগতভাবে সম্ভবত এখনও এই নৈতিকতা গ্রহণ করতে হবে: "এটি স্বীকৃতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যা আপনার অবশ্যই জানা উচিত" " তার পর থেকে, অনিশ্চয়তা মিত্র হয়ে ওঠে, কারণ এটি একই সাথে শত্রুদের সর্বশ্রেষ্ঠ শত্রু।
