ক্রমাগত পরামর্শদাতা এবং ব্যবসায়িক বিষয়ের লেখকরা উদ্যোক্তার গুরুত্ব সম্পর্কে লেখেন; যে সকল লোক ঝুঁকি নিয়েছে তাদের চ্যালেঞ্জ, প্রকল্পগুলি শুরু করার সাহস ইত্যাদি কয়েকটি কথায়, আমরা আমাদের প্রতিচ্ছবি অনেকটা মানুষের উদ্যোক্তা ড্রাইভে উত্সর্গ করি। এটি আমার কাছে উপযুক্ত বলে মনে হয়, তবে একই কারণে আমরা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কে একদিকে ফেলে রেখেছি: একজন চমৎকার কর্মী, কার্যকর সহযোগী হওয়ার প্রাসঙ্গিকতা।
উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য সমস্ত মানুষের আগ্রহ, আকাঙ্ক্ষা বা এমনকি "রক্ত" থাকে না। প্রত্যেককেই বড় প্রকল্পগুলি গ্রহণ এবং শক্তিশালী ঝুঁকি নিতে দেওয়া হয় না। আর তা হ'ল পাপ নয়। প্রকৃতপক্ষে, যদি আমরা সবাই আমাদের নিজস্ব ব্যবসা তৈরি করতে চাইতাম তবে সেগুলি চালাতে সহায়তা করার মতো কেউ না থাকলে কী ব্যবহার হবে? নিযুক্ত হওয়া কোনও অভিশাপ বা ত্রুটি নয়। আমি মনে করি এটি কেবল তখনই ঘটতে পারে যখন আমরা আমাদের কাজটি উপভোগ না করি বা যখন আমরা সাধারণ জড়তা দ্বারা প্রক্রিয়ায় আমাদের নিউরনের কিছু না রেখে। একজন সহযোগীর আসল প্রতিদ্বন্দ্বিতা হ'ল একটি চমৎকার স্তরের পারফরম্যান্স সহ একজন ব্যক্তি হওয়া, কারণ সর্বোপরি, প্রতিটি কর্মচারী একজন বিক্রয়কর্মী, কারণ যদি তিনি তার বসকে তাঁর কাজ মূল্যবান বলে বোঝাতে না পারেন, তবে তার পরিণতি নিকটে।
আজকের কর্মীদের গত শতাব্দীর তুলনায় আলাদা দৃষ্টিকোণ থাকা দরকার। এমন সময় হয়ে গেছে যখন বেশিরভাগ লোকেরা একক সংস্থায় এবং একই অবস্থান বা অঞ্চলে তাদের পেশাদার জীবন বিকাশ করে। সাধারণত এখন আমরা দেখতে পাই শ্রমিকরা ঘন ঘন চাকরি পরিবর্তন করে। এমনকি একই সংস্থার মধ্যেও, আশা করা যায় যে কোনও ব্যক্তি একই সাথে বিভিন্ন প্রকল্পে অংশ নিতে, অ্যাকাউন্টে রেন্ডারিং করতে বা তাদের প্রতিটিটিতে আলাদা আলাদা লোকের দাবি করতে পারে। তারা যেখানেই যায় তাদের অবশ্যই অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে এবং মান যুক্ত করতে হবে। আদর্শ কর্মচারী প্রোফাইলের এখন নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন যা যদি বিকাশ না করা হয় তবে ক্রমাগতভাবে কাজ ঘুরবে; তবে বিভিন্ন সংস্থাগুলি তাঁর বিরুদ্ধে লড়াই করার কারণে নয়, কারণ তারা তাঁর পরিষেবাগুলি থেকে মুক্তি পেতে চায়।
আসুন কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি দেখুন যা প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের সংস্থার জন্য মূল্য উত্স হিসাবে বিবেচনা করতে হবে।
ট্রেন এবং স্ব-ট্রেন।
একবিংশ শতাব্দীতে প্রতিটি পেশাদারকে নিয়মিত আপডেট করা প্রয়োজন। প্রযুক্তিগত বিকাশ এত অগ্রগতি এবং জ্ঞানের প্রজন্মকে এত সহজ করেছে যে যারা এগিয়ে থাকেন না এবং শিখেন না তারা তাদের কল্পনার চেয়ে কম বাজারের বাইরে চলে যাবেন। যদিও সংস্থাগুলি তাদের লোকদের জন্য প্রশিক্ষণ সরবরাহ করে, কার্যকর কর্মচারী জানেন যে তিনি তার সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত প্রশিক্ষণের উপর একচেটিয়া নির্ভর করতে পারবেন না। শ্রেষ্ঠতার একজন সহযোগী আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রটি সম্পর্কে নিয়মিত পড়বেন; ইন্টারনেটে তদন্ত; তিনি তার শৃঙ্খলা সম্পর্কে একটি ম্যাগাজিনে সাবস্ক্রাইব হয়েছেন; ক্রমাগত কোর্স গ্রহণ; আপনার সংস্থার প্রদত্ত সমস্ত প্রশিক্ষণের সুযোগের সদ্ব্যবহার করুন এবং এর উন্নয়নে বিনিয়োগ করুন। এর অর্থ এই যে আপনি সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রশিক্ষণের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না,এটি আপনার বৃদ্ধিতেও বিনিয়োগ করবে। যিনি এর উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে রাজি নন, তিনি কোনও নতুন পদের সেরা প্রার্থী হতে পারবেন না।
2. কীভাবে সম্পর্কিত তা জেনে রাখুন।
আমি ক্রমাগত এই শব্দটি শুনি "তিনি প্রযুক্তিগতভাবে খুব ভাল, তবে লোকদের মধ্যে তার সমস্যা আছে।" এই বৈশিষ্ট্যগুলি দেখায় এমন লোকদের জন্য আমি একটি কঠিন পেশাদার ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করি। এখন আগের তুলনায় শ্রমিকদের তাদের সম্পর্কের দক্ষতা বিকাশ করা উচিত, যেহেতু তাদের বেশিরভাগ ভূমিকা এবং দায়িত্ব কেবল অন্য ব্যক্তির মাধ্যমে ফলাফল অর্জনের বিষয়ে। এটি অন্যের সাথে যোগাযোগের এবং ডিল করার দক্ষতার একটি উচ্চ পরিচালনকে বোঝায়। একজন নির্বাহী যিনি কীভাবে মানুষের সাথে সঠিকভাবে সহাবস্থান করতে জানেন না তাদের ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য একটি সত্যিকারের চ্যালেঞ্জ হবে, যেহেতু তাদের অর্জনের জন্য এটি আলোচনা করা, অন্যদের সমন্বিত করা, তাদেরকে অনুপ্রাণিত করা, তাদের আপত্তি না করে সংশোধন করা, মধ্যস্থতা করা এবং এমনকি তাদের বিকাশ করা প্রয়োজন।আমরা যদি প্রকল্পগুলি এবং কাজগুলি সংগঠিত করতে এবং সেগুলি ঘটতে অন্যের সাথে সম্পর্কিত হতে না পারি তবে প্রযুক্তিগত প্রশ্নগুলিতে দক্ষতা অর্জন করা খুব কম। এটি এর কারণেই আমরা প্রতিবারই কাজের দলগুলির জন্য মানবিক সম্পর্ক এবং যোগাযোগের আরও প্রশিক্ষণের প্রস্তাব পাই।
৩. শিডিউলটি ভুলে যান।
খণ্ডকালীন সময় ব্যয় করা সময়কে পরিমাপ করার একটি ব্যবহারিক উপায়, তবে কারও পারফরম্যান্সকে রেট দেওয়ার একটি ভুল উপায়। কোনও ব্যক্তি যদি কোনও কার্যালয়ে আট বা তার বেশি ঘন্টা ব্যয় করেন তবে যদি তিনি ফলাফল না দেয় বা তার কাছে উপস্থিত থাকতে হবে তবে সমাধান না করে? এগুলি ছাড়াও, আজকের পেশাগত ক্রিয়াকলাপগুলি ক্রমবর্ধমান অবস্থানগুলি থেকে ক্রমবর্ধমানভাবে সম্পাদিত হয়, তা সে ক্লায়েন্টের অফিস, আমাদের বাড়ি, একটি বিমান, ট্রাক, বা কোম্পানির বিভিন্ন স্থান। এই ক্ষেত্রে তফসিল গুরুত্বপূর্ণ কি তা নয় তবে কার্য সম্পাদন এবং ফলাফল প্রাপ্ত হয়েছে। একজন সহযোগীর কাজ পরিমাপের জন্য যেমন আমাদের দৃষ্টান্ত ছিল তাদের প্রবেশ এবং প্রস্থানের সময়, এখন আমাদের তাদের লক্ষ্যগুলি পূরণের স্তর এবং এই উদ্দেশ্যগুলি সংস্থার কেন্দ্রীয় কৌশলের সাথে কতটা প্রাসঙ্গিক সেগুলি দ্বারা তাদের মাপতে হবে।একটি কার্যকর কর্মচারী কাজের নির্দিষ্ট সময়কালে কী অর্জন করবেন সে সম্পর্কে অত্যন্ত স্পষ্ট এবং অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তার লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠানের সাথে প্রাসঙ্গিক কিছু অবদান রাখতে পারে। আমি পুনরুক্তি করে বলছি, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি সময়সূচী নয়, তবে প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে মূল্যবান লক্ষ্য পূরণ করা।
4. একজন বস হিসাবে এবং গ্রাহক হিসাবে চিন্তা করুন।
যে কর্মচারী কেবল এটির মতো চিন্তা করে সে উন্নতি করতে পারে না। আমাদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্লায়েন্টদের দৃষ্টিকোণ থেকে আমাদের কর্মক্ষমতা এবং সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করা দরকার। আমাদের মত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন; "আমি যদি আমার বস হই, তবে আমি কীভাবে তাকে এই ক্ষেত্রে অভিনয় করতে চাই?"; "আমি যা করি তার থেকে আমার ক্লায়েন্টদের (অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত) সর্বাধিক উপকার হয়?"; "আমার ভূমিকা থেকে আমি কী করতে পারি যা সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে?"; "আমি এমন কী কাজ করছি যা প্রতিষ্ঠানের সত্যিকারের মূল্য দেয় না?"; "আরও ভাল মানের বা সস্তা দিয়ে কীভাবে আমি একই জিনিস দ্রুত, সহজ, করতে পারি?" একজন সহযোগী যিনি উপরে উল্লিখিত হিসাবে দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে চিন্তাভাবনা করে এবং কাজ করেন তারা শীঘ্রই তার সংস্থার ভিতরে আরোহণের সিঁড়ির দরজা খুঁজে পাবেন।
৫. জরুরী অনুভূতি রয়েছে।
বিলম্ব হ'ল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা প্রায়শই কোনও সংস্থার কার্যকারিতা ক্ষতিগ্রস্থ করে। অনেকের পরে গুরুত্বপূর্ণ কাজ এবং সিদ্ধান্তগুলি ছেড়ে যাওয়ার প্রবণতা থাকে। একজন কার্যকর কর্মচারী জানেন যে এই মুহুর্তে যা করা যেতে পারে তা আগামীকালকে ছেড়ে যাওয়া মারাত্মক পাপ হতে পারে, কারণ আগামীকাল নতুন নতুন চ্যালেঞ্জ এবং সংকট আসবে যা মোকাবেলা করতে হবে এবং এটি সম্ভবত আমরা যা টেনে নিয়ে যাচ্ছি তা স্থগিত করব। বিলম্ব এড়ানোর জন্য, আমাদের কী করার ক্ষমতা আছে তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি কিছুর জন্য সভাগুলির উদ্ধৃতি এড়িয়ে চলুন এবং সঠিক লোকের সাথে একের পর এক আলোচনায় যতটা সম্ভব সমাধান করার চেষ্টা করুন। সংস্থাগুলি কেবল তখনই করা উচিত যখন কোম্পানির বিভিন্ন অঞ্চল বা স্তরের লোকের অবদান রাখা অপরিহার্য।
অবশ্যই আমরা এই পাঁচটি পয়েন্টে আরও অনেক কিছু যুক্ত করতে পারি, তবে আমি নিশ্চিত যে আমরা যদি আমাদের এই পেশাদার জীবনধারণের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে এই ধারণাগুলি প্রয়োগ করি তবে আমরা আমাদের কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করব এবং একটি কাজের ভালভাবে ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি অর্জন করব । এছাড়াও, ফলাফল এবং ভাল পারফরম্যান্স হ'ল আমাদের সহযোগী, ক্লায়েন্ট এবং মনিবদের বোঝাতে মূল কারণ যে আমাদের কাজটি মূল্যবান।
