আমরা দিনের পর দিন যা করি। সুতরাং শ্রেষ্ঠত্ব একটি আইন নয়, একটি অভ্যাস। অ্যারিস্টট্ল।
সারসংক্ষেপ
স্টিভেন কোভির সেরা বিক্রেতা, 20 টি হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল, ২০ মিলিয়নেরও বেশি বিক্রয় সহ একটি বইটি কেবল ব্যক্তিগত নয়, বিশ্বব্যাপী সাংগঠনিকভাবে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের প্রচারক হিসাবে কাজ করেছে। অতএব, এর প্রয়োগ ক্রমাগত বিভিন্ন কোম্পানির কাছে চাওয়া হয় যা কোনও সংস্থার গুণমান এবং উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। সুতরাং, এই নিবন্ধটি তার সদস্যদের শারীরিক, মানসিক এবং সামাজিক সুস্থতার জন্য একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিকাশের জন্য প্রতিরোধ ব্যবস্থাপনার টেকসই এবং অব্যাহত উন্নতির সন্ধানের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি দেখানোর চেষ্টা করেছে।
অভ্যাস এবং তাদের প্রয়োগ
যখন আমরা অভ্যাস সম্পর্কে কথা বলি, আমরা মূলত সেই সিরিজটির ক্রিয়াকলাপগুলি বা আচরণগুলি উল্লেখ করি যা সচেতনভাবে বা অচেতনভাবেই, পুনরাবৃত্তিভাবে সঞ্চালিত হয়। এই কোভির কাছে (1997) মন্তব্যগুলি:
আমাদের উদ্দেশ্যে, আমরা অভ্যাসকে জ্ঞান, ক্ষমতা এবং আকাঙ্ক্ষার একটি ছেদ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করব। জ্ঞান তাত্ত্বিক দৃষ্টান্ত, কী করণীয় এবং কেন, ক্ষমতা কীভাবে। এবং ইচ্ছা প্রেরণা, করতে ইচ্ছুক। কোনও কিছুকে আমাদের জীবনের অভ্যাস বানানোর জন্য আমাদের সেই তিনটি উপাদান প্রয়োজন P (পৃষ্ঠা ২২)
সুতরাং, যখন কর্মস্থলে স্বাস্থ্য ও সুরক্ষার ক্ষেত্রে প্রতিরোধের সংস্কৃতি গড়ে তোলার লক্ষ্য, তখন সংগঠনের সমস্ত সদস্যদের নিজের মধ্যে এমন অভ্যাস তৈরি করা প্রয়োজন যা তাদের শারীরিক, মানসিক এবং সামাজিক সুস্থতা রক্ষা করার পাশাপাশি তাদের হয়ে উঠতে পারে এই জীবনযাত্রার একটি "বহুগুণ সত্তা"।
এবং তখনই যেখানে চ্যালেঞ্জ দেখা দেয়: কীভাবে এটি অর্জন করবেন? ঠিক আছে, আমরা কোভির দর্শনে প্রস্তাবিত কৌশলগুলি লোকের অভ্যাস বিকাশের জন্য ব্যবহার করব যা তাদের বিভিন্ন সংস্থায় কাজ করে যাতে তারা প্রিভেনটিভ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কার্যকরভাবে অংশগ্রহণ করতে দেয়।
কোভি (1997):
এটি অভ্যন্তরীণ করা প্রয়োজন যে কার্যকর আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপন করার জন্য, নিজের সম্পর্কে ভাল বোধ করা, ব্যক্তিগত জীবনে সফল হওয়া অপরিহার্য।
সুতরাং প্রথম তিনটি অভ্যাসের গুরুত্ব: সক্রিয় হওয়া, শেষের কথা মাথায় রেখে এবং "প্রথম জিনিসগুলি প্রথমে"।
অভ্যাস 1. সক্রিয় হন
প্রথম অভ্যাসটি প্র্যাকটিভ হওয়ার সাথে সম্পর্কিত, যার জন্য আপনার নিজের সম্ভাব্যতা জানার পাশাপাশি আত্মবিশ্বাস এবং আত্মবিশ্বাস বিকাশ করা প্রয়োজন। তেমনি, সক্রিয় হওয়া উদ্যোগ গ্রহণের বাইরেও অনেক বেশি, আপনার অবশ্যই প্রতিটি কাজ পরিচালিত হওয়ার সুযোগ এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধতা বোধ করতে হবে।
যাইহোক, উদ্যোগটি অনিরাপদ কাজগুলি নিয়ে বিভ্রান্ত হতে পারে না, যা তখন ঘটে যখন আপনি এমন কোনও কাজ করার উদ্যোগ নেন যার জন্য আপনার জ্ঞান বা দক্ষতা নেই এবং ব্যক্তি নিজেকে বা অন্যকে ঝুঁকিতে ফেলে শেষ করে।
অভ্যাস 2. শেষের কথা মাথায় রেখে শুরু করুন
তার অংশের জন্য, দ্বিতীয় অভ্যাসটি মনের শেষের সাথে শুরু করার সাথে সম্পর্কিত, এটি হ'ল সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা, আপনি কোথায় যেতে চান তা নির্ধারণ এবং এটির জন্য অবশ্যই এটি সূচনা স্থানটি কোথায় তা জানা দরকার। । এইভাবে, স্ব-জ্ঞান একটি পর্যায়ক্রমে প্রদত্ত একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে যা একটি অন্তর্বর্তী বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া সঞ্চালিত হয় যার মধ্যে বর্তমান শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং কীভাবে এগুলি বিকাশকৃত পরিকল্পনাগুলিতে হস্তক্ষেপ করে।
যদি প্রাথমিক লক্ষ্য প্রতিরোধের সংস্কৃতি বিকাশ করা হয়, তবে রোগ নির্ণয় বা ফাঁক বিশ্লেষণের সাথে শুরু করা সাংগঠনিক আচরণকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলি এবং এটির স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা প্রচারের নীতিগুলি থেকে বিচ্যুত হয়েছে সেগুলি সম্পর্কে অনুসন্ধানের অনুমতি দেবে। এর পরে, লক্ষ্যগুলি অর্জন করার পদ্ধতি এবং সেগুলি অর্জনের পদ্ধতিটি সংজ্ঞায়িত করুন এবং পরিশেষে, তাদের প্রচারের জন্য চ্যানেল স্থাপন করুন এবং বাকী কর্মীদের অভ্যন্তরীণ করতে এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য এটি স্থাপন করুন।
অভ্যাস 3. প্রথম জিনিস
"প্রথম জিনিসগুলিকে প্রথম" রেখে, আপনি কার্যকর পরিকল্পনা এবং সময় পরিচালনার অভ্যাস বিকাশ করেন, জিনিসগুলিকে তাদের সময়সীমার দিকে পৌঁছানো থেকে বিরত রাখুন, ক্রিয়াকলাপটিকে অগ্রাধিকার দিন।
সুতরাং, একটি ব্যবসায়িক সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য, উপলব্ধ উপাদান এবং তথ্য সংস্থার উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপগুলি বাস্তবায়িত করার জন্য আইনী ও সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তার একটি মূল্যায়ন করা উচিত must
কোভি (1997):
অভ্যাসের দ্বিতীয় গ্রুপের সাথে, আমরা আমাদের সামাজিক আচরণকে কার্যকর করি, আমরা জনজীবনের কার্যকর ক্রিয়াকলাপ করি। এইভাবে উইন / উইন সরঞ্জাম উপস্থাপন করা হয়, প্রথমে বোঝার চেষ্টা করুন এবং তারপরে বোঝার চেষ্টা করুন এবং সমন্বয় করুন।
অভ্যাস 4. বিজয়ী
জয়ের / জয়ের উদ্দেশ্য হ'ল পারস্পরিক সুবিধা, অন্যের মতো নিজের ইচ্ছা এবং প্রয়োজনের মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করা। প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাপনার দিকে মনোনিবেশ করার সময়, সংগঠনের সকল সদস্যের অংশগ্রহণকে উত্সাহ দেওয়া উচিত। সুতরাং, শ্রমিক, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের প্রত্যাশা, প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি নিয়ে গবেষণা করা এমন কৌশলটির নকশাটিকে সহজলভ্য করবে যাতে প্রত্যেকে উপকৃত হয়।
অভ্যাস 5. প্রথমে বুঝতে হবে এবং তারপরে বোঝা যাবে
অন্যদিকে, যখন আমরা প্রথমে বোঝার কথা এবং তারপরে বোঝা যাবার বিষয়ে কথা বলি, তখন এটি আমাদেরকে "অন্যের জুতো" জুড়ে রাখার জন্য আমন্ত্রণ জানায়। আমাদের চারপাশে কী ঘটছে এবং বিভিন্ন পরিস্থিতি কীভাবে আমাদের ছাড়া অন্য মানুষকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে আমাদের মুক্ত মন থাকা দরকার।
অভ্যাস 6. Synergy
সমন্বয় সাধনের অভ্যাসটির অর্থ হ'ল সমাজে, পরিবারে, বন্ধুবান্ধব এবং শ্রম সম্পর্কের ক্ষেত্রে ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের সাথে একত্রে থাকা প্রয়োজন। তাই কার্যকর টিমওয়ার্কের মানবিক প্রকৃতির একটি প্রয়োজন রয়েছে, বিশেষত বিবেচনা করা যে এটি বেশিরভাগ সময় ব্যয় করে কাজ করে।
একটি প্রতিরোধমূলক সংস্কৃতির বিকাশে, কার্যকরী দলগুলিকে উন্নীত করে যা সম্মিলিত হয়, যার আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি সুস্থ, যেখানে প্রতিটি সদস্যই বাকিদের মঙ্গল সম্পর্কে যত্নবান হওয়া অপরিহার্য । অতএব, ক্রিয়াকলাপগুলি এমন পরিকল্পনা করা উচিত যা একটি ইতিবাচক সাংগঠনিক আবহাওয়ার উন্নীত করে যেখানে সুরক্ষার সাথে জড়িত দায়বদ্ধতার মুখোমুখি হওয়াগুলি "বোঝা" বা একটি "অতিরিক্ত টাস্ক" হিসাবে বিবেচিত হয় না, বরং বিপরীতে, প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্ত।
অভ্যাস 7. করাতাকে তীক্ষ্ণ করুন
সর্বশেষে তবে কম নয়, ক্রমাগত উন্নতির অভ্যাসটি গুরুত্বপূর্ণ। "করাতাকে তীক্ষ্ণ করা" অভ্যাসটি প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের অংশ হওয়া উচিত এবং এই স্ব-অনুপ্রেরণার জন্য প্রয়োজনীয়। সুতরাং, নিজেকে জানার এবং মূল্যবান হওয়া, আপনি কী অর্জন করতে চান তা জেনে এবং সর্বোপরি এটি কীভাবে করবেন তা প্রতিষ্ঠিত করে; বুঝতে হবে জীবন নিজেই পাশাপাশি কোনও প্রক্রিয়াও উন্নত হতে পারে।
অবিচ্ছিন্ন উন্নতি প্রশিক্ষণ, অভিজ্ঞতা এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে উদ্ভূত মনোভাব থেকে শুরু করে বিকাশ দক্ষতা জড়িত। প্রতিটি ব্যক্তিকে অবশ্যই তাদের ব্যক্তিগত এবং সামাজিক ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করতে হবে, এটি ভুলে যাওয়া যায় না যে বৃদ্ধি কেবল সংবেদনশীল, বৌদ্ধিক এবং / বা পেশাদার হতে পারে না, তবে উন্নতি করতে হবে এবং শরীর এবং আত্মাকেও ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।
প্রতিরোধমূলক সংস্কৃতির অভ্যন্তরীণকরণের জন্য কর্মীদের প্রাপ্তির অর্থ প্রতিটি সংস্থার মধ্যে যে শিল্পের মালিকানা রয়েছে তার উপর নির্ভর করে প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির একটি অধ্যয়ন পরিচালনা করা এবং এর ভিত্তিতে, একটি প্রশিক্ষণ কৌশল ডিজাইন করা যা মানুষের মূলধনকে মঞ্জুরি দেয় ব্যাপকভাবে বিকাশ ।
পরিচালনার ভূমিকা
তার দল থেকে সেরাটি অর্জনের জন্য ম্যানেজমেন্টকে প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র বিকাশের প্রচার করতে হবে, এটি হ'ল এই প্রতিটিটি প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাপনার দিকে পরিচালিত অভ্যাসকে খাড়া করতে পরিচালিত করে। এর জন্য আমরা অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যেও সুপারিশ করি:
Values জীবনের প্রতি শ্রদ্ধার মান এবং নীতি প্রচার করুন।
Security সুরক্ষার পক্ষে প্রাপ্য সেই গুরুত্ব দিন, অতএব, এটি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়, সংস্থান এবং মানব মূলধন বরাদ্দ করুন।
Example উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিন, আপনি নিরাপদ কাজের জন্য মান "নির্ধারিত" করতে পারবেন না, যখন কে ঠিকভাবে নির্দেশ দেয় যে কে তাদের সাথে সম্মতি দেয় না।
Own নিজস্ব এবং সম্মিলিত উভয়ই ধ্রুবক আপডেট এবং প্রশিক্ষণে থাকা।
Work সক্রিয়ভাবে কাজের দলগুলিতে অংশ নেওয়া।
Companies সংস্থাগুলি কী করছে যা তাদের স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা লক্ষ্য অর্জন করছে তা সন্ধান করুন।
গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স
Vene ভেনিজুয়েলায় ইউনাইটেড নেশনস অ্যাসোসিয়েশন - এএনইউভি (২০০৮) ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সে ডিপ্লোমা।
Ove কোভে, স্টিভেন (1997) অত্যন্ত কার্যকর লোকদের 7 টি অভ্যাস। এডিকিনিস পাইডোস ইব্রিকা, এসএ।
Iv রিভাস (২০১২)। কাজের নিরাপত্তা ঘরে বসে শুরু হয়। অনলাইন ডকুমেন্ট।
