অ্যাবিসি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়

নতুন প্রতিযোগিতামূলক সংস্থায় অবদান

1। পরিচিতি

Ditionতিহ্যগত ব্যয়ের হিসাব রক্ষণের উচ্চতর স্তরের প্রতিযোগিতার কারণে, বর্তমানের প্রযুক্তির বর্তমান অবস্থার জন্য এবং আরও ভাল তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনের জন্য বৈধ নয় এমন দৃষ্টান্তগুলিতে স্পষ্টভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়।

পরোক্ষ ব্যয় বিতরণের প্রচলিত প্রযুক্তির আওতায় সেবা কেন্দ্র থেকে উত্পাদন কেন্দ্রগুলিতে ব্যয়ের অংশীকরণ করা হয়; তবে, উত্পাদন কেন্দ্রগুলিতে জমে থাকা ব্যয়গুলি পণ্য বা প্রক্রিয়াগুলিতে বরাদ্দ করা হয়, সাধারণত মেশিন আওয়ার, ম্যান আওয়ার বা উত্পাদিত ইউনিটের উপর নির্ভর করে; তবে এই ঘাঁটিগুলি বিভিন্ন পণ্য বা প্রক্রিয়াগুলি দ্বারা ব্যবহৃত সংস্থানগুলি সঠিকভাবে প্রতিফলিত করে না।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় लागत পদ্ধতি এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে যে কোনও সংস্থাকে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য ক্রিয়াকলাপ চালানো দরকার, যা সম্পদ গ্রহণ করে, যার কারণে ক্রিয়াকলাপগুলি প্রথমে ব্যয় করা হয় এবং তারপরে তার ব্যয়ও হয় এই ক্রিয়াকলাপগুলি বিভিন্ন ব্যয় সামগ্রীর (পণ্য, পরিষেবা, গ্রাহক গোষ্ঠী এবং অঞ্চলগুলি, প্রক্রিয়াগুলি ইত্যাদির জন্য) বরাদ্দ করা হয় যা এই ক্রিয়াকলাপগুলির দাবি করে; এইভাবে, ব্যয় নির্ধারণে এবং এর সাথে মুনাফা অর্জনের ক্ষেত্রে আরও অনেক বেশি নির্ভুলতা অর্জন করা হবে।

টেলরোলিয়ান যুগের গ্রন্থপরিচয় ভিত্তিক হিসাবরক্ষকরা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সাথে অপরিচিত, traditionতিহ্য অনুসারে চালিয়ে যান এবং একটি ব্যয়বহুল ব্যবস্থার সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বজায় রাখে যা ভুল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বিশ্লেষণের দিকে পরিচালিত করে। এই ত্রুটিগুলি মূল্য নির্ধারণ, লাভের গণনা, বর্জ্য সনাক্তকরণ, পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা এবং বাজেটের নির্ধারণে ত্রুটি সৃষ্টি করে।

এই ভ্রমণমূলক ধারণা এবং দৃষ্টান্তগুলি ভেঙে ফেলার, নতুন উত্পাদন এবং তথ্য প্রযুক্তির পাশাপাশি নতুন অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতিতে উভয়ের জন্য উপযুক্ত এমন নতুন ধারণার সাথে তাদের প্রতিস্থাপনের সময় এসেছে।

ব্যয় প্রতিরোধ, সনাক্তকরণ, হ্রাস এবং নির্মূল করার জন্য ব্যয় বিশ্লেষণ অপরিহার্য।

এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এবং নতুন কম্পিউটার প্রযুক্তির বিকাশের উপর ভিত্তি করে আমাদের অ্যাক্টিভিটি বেসড কস্টিং সিস্টেম দ্বারা প্রদত্ত অবদান রয়েছে যা সাধারণত এ বি সি (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক মূল্য) বলা হয়।

এবিসি পরোক্ষ খরচ ব্যয় করতে হস্তক্ষেপ করে, বলছে যে সম্পদ গ্রহণ করে এমন কার্যকলাপের মধ্যে বিতরণ করে them এবিসি তাই প্রতিটি ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করার পথে পরোক্ষ ব্যয়কে প্রত্যক্ষ ব্যয়ে রূপান্তরিত করার প্রয়াস, যা নিঃসন্দেহে traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় অনুশীলনের চেয়ে বৃহত্তর নির্ভুলতার প্রয়োজন।

ব্যয় গণনা করার জন্য নতুন নিয়ম

বিশ্বায়নের সাপেক্ষ একটি অর্থনীতিতে গ্রহের অন্যান্য অংশের সরবরাহকারীদের সাথে কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে ব্যয়গুলির সঠিক গণনা এবং পরবর্তী কমানো অপরিহার্য। অভ্যন্তরীণ বাজারের জন্য বৈধ কৌশল তৈরি করার সময় এটিও প্রয়োজনীয়।

এখন, এই নিয়মগুলি কি:

• প্রথম: প্রক্রিয়াগুলিকে অগ্রগতি প্রদানের জন্য অঞ্চল বা খাতগুলির ক্ষেত্রে সাংগঠনিক বাধাগুলি কাটিয়ে ওঠা দ্বিতীয়: দ্বিতীয়ত: এটি অবশ্যই সেই ক্রিয়াকলাপগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে যা ক্লায়েন্ট বা সংস্থার জন্য অতিরিক্ত মূল্য উৎপন্ন করে না এবং তাই এগুলি দূর করতে সহায়তা করে। তৃতীয়: এটি ক্রিয়াকলাপের ব্যয় হ্রাসের চেয়ে অপ্রয়োজনীয় কার্যক্রম নির্মূলের দিকে বেশি মনোযোগ নিবদ্ধ করে। চতুর্থ: বাজারে তার পণ্য এবং / অথবা পরিষেবার জন্য প্রতিযোগিতামূলক দাম নির্ধারণের অনুমতি দেওয়ার জন্য পঞ্চম: এই ক্রিয়াকলাপগুলি এড়াতে উদ্বৃত্ত অন্য ঘাটতির জন্য অর্থায়ন করে।

এবিসি কী?

BCতিহ্যবাহী কস্টিং সিস্টেম ব্যবহার করে এমন বেশিরভাগ সংস্থায় ঘটে এমন সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি হিসাবে এবিসি তৈরি করা হয়েছিল:

1. স্বতন্ত্র পণ্যের পণ্যগুলির ব্যয় যথাযথ পর্যায়ে জানাতে অক্ষমতা।

২. অপারেশন নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে সংস্থাটির প্রশাসনের পক্ষে দরকারী প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে অক্ষমতা।

এই পরিস্থিতিতে, সংস্থাগুলির বিভিন্ন পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় করে এমন সংস্থাগুলি পরিচালকদের সংস্থার অগ্রগতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যেমন দাম নির্ধারণ, পণ্যগুলির সংমিশ্রণ এবং প্রয়োগের জন্য প্রযুক্তি প্রয়োগ করা হয়, যার ভিত্তিতে একটি কুখ্যাতভাবে ভুল এবং অপর্যাপ্ত খরচের তথ্য।

Ditionতিহ্যবাহী ব্যয় সিস্টেমগুলি পণ্যের উপর "কস্টিং" প্রক্রিয়া ভিত্তিক করে। পণ্যগুলিতে ব্যয়গুলি প্রেরণ করা হয় কারণ ধারণা করা হয় যে পণ্যটির প্রতিটি উপাদান উত্পাদিত ভলিউমের অনুপাতে সংস্থানগুলি গ্রহণ করে। অতএব, প্রত্যক্ষ শ্রমের সময়, মেশিন সময়, উপকরণগুলিতে বিনিয়োগের পরিমাণের মতো পণ্যের ভলিউম বৈশিষ্ট্যগুলি পরোক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করতে "রাউটার" হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এই ভলিউম রাউটারগুলি তবে আকার বা জটিলতার ক্ষেত্রে পণ্যের বৈচিত্র্যের জন্য অ্যাকাউন্ট করে না। উত্পাদনের পরিমাণ এবং ব্যয় ব্যবহারের মধ্যেও সরাসরি সম্পর্ক নেই।

উপরে উল্লিখিত বিপরীতে, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় ব্যয় প্রক্রিয়া ভিত্তিক করে; এর দ্বারা বোঝা যায় যে উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন এই ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য পণ্যের চাহিদার ভিত্তিতে ক্রিয়াকলাপ থেকে শুরু করে পণ্যগুলিতে ব্যয়গুলি সন্ধান করা হয়। অতএব, ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্য যেমন প্রস্তুতির সময়, বা জড়িত সময়, অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করতে "ড্রাইভার" হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

ক্রিয়াকলাপের সংখ্যা ব্যবহৃত বর্ধনের পরিমাণ পরিমাপ করার সাথে সাথে, এবিসি সংস্থার পরিচালনার অন্তর্গত অর্থনৈতিক কারণগুলি আরও ভালভাবে ক্যাপচার করতে দেয়, যা আরও সঠিক পণ্যের ব্যয় অর্জন করতে দেয়।

Traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় সিস্টেম এবং এবিসি সিস্টেমের মধ্যে আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য হ'ল অপারেশনগুলির সুযোগ। Valuতিহ্যবাহী সিস্টেমগুলি, যা মূলত ইনভেন্টরি মূল্যায়নের জন্য উত্সর্গ করা হয়, কেবলমাত্র কারখানার দেয়ালগুলির মধ্যে হওয়া ব্যয়ের বিশ্লেষণ করে। এবিসির তত্ত্বটি ধরে রেখেছে যেহেতু কার্যত সমস্ত কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ বর্তমান পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদন এবং বিতরণকে সমর্থন করার জন্য বিদ্যমান, তাই তাদের সামগ্রীর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত পণ্যগুলির জন্য অনুসন্ধানের উদ্দেশ্যে নয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের। অন্য কথায়, একটি সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, আমাদের অবশ্যই পণ্য উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়কে নয়, এর সাথে সম্পর্কিত অন্যান্যদের মধ্যে বিজ্ঞাপন, বিক্রয় এবং বিতরণের ব্যয়ও বিবেচনা করতে হবে।এই উত্পাদন এবং ব্যবসায়ের সহায়তা ব্যয়ের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে, যা ভেঙে দেওয়া যেতে পারে এবং পৃথক পণ্য বা পারিবারিক পণ্যগুলিতে উল্লেখ করা যেতে পারে:

• লজিস্টিকস প্রোডাকশনমার্কেটিং সেলস সার্ভিসস রিসার্চ এবং ডেভেলপমেন্ট ডিস্ট্রিবিউশন

প্রচলিত অর্থনৈতিক তত্ত্ব এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি কেবলমাত্র উত্পাদন ক্ষেত্রে স্বল্প-মেয়াদী ওঠানামার সাথে পরিবর্তিত হলে ব্যয়কে পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচনা করে। এবিসির তত্ত্বটি ধরে রেখেছে যে স্বল্পমেয়াদে উত্পাদনের পরিবর্তনের সাথে অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ ব্যয়ের বিভাগগুলি পরিবর্তিত হয় না, তবে সংস্থার পণ্য এবং গ্রাহকদের ডিজাইন, রচনা এবং বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনের সাথে (বেশ কয়েক বছর ধরে) পরিবর্তিত হয়। এই জটিলতার ব্যয়গুলি অবশ্যই পণ্যগুলির জন্য চিহ্নিত এবং নির্ধারিত করতে হবে।

এবিসি সিস্টেমকে কী উত্থান দিয়েছে?

অনেক পরিচালক স্বজ্ঞাতভাবে বুঝতে পারেন যে তাদের অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি পণ্যের ব্যয়কে বিকৃত করে এবং ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য অনানুষ্ঠানিক সামঞ্জস্য করে। যাইহোক, কয়েকজন পরিচালক তাদের করা উচিত সমন্বয়গুলির প্রবণতা এবং প্রভাব সম্পর্কে পূর্বাভাস দিতে পারেন।

হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের দুই অধ্যাপক রবিন কুপার এবং রবার্ট কাপ্লান এই সমস্যাগুলির সমাধান হিসাবে প্রথম এবিসি তৈরি করেছিলেন। তারা তিনটি স্বতন্ত্র কিন্তু যুগপত বিষয়কে প্রধান কারণ হিসাবে চিহ্নিত করেছে যা এবিসির প্রয়োজনীয়তা এবং অনুশীলনকে ন্যায়সঙ্গত করে:

ব্যয় কাঠামোর প্রক্রিয়া নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। শতাব্দীর শুরুতে প্রত্যক্ষ শ্রম মোট উত্পাদন ব্যয়ের প্রায় 50% উপস্থাপন করে, যখন উপকরণ 35% এবং সাধারণ ব্যয় 15% উপস্থাপন করে। এখন, ওভারহেডগুলি সাধারণত পণ্যের ব্যয়ের প্রায় 60% পরিমাণে থাকে, 30% ক্রমযুক্ত উপকরণ এবং মাত্র 10% এ সরাসরি শ্রম দেয়।

স্পষ্টতই, বরাদ্দকে ভিত্তি হিসাবে সরাসরি শ্রম সময় ব্যবহার 90 বছর আগে উপলব্ধি করা হয়েছিল, তবে বর্তমান ব্যয় কাঠামোর মধ্যে এটি বৈধ নয়।

বেশিরভাগ সংস্থার মুখোমুখি প্রতিযোগিতার স্তরটি নাটকীয়ভাবে বেড়েছে। দ্রুত পরিবর্তিত এবং বৈশ্বিক প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশটি ক্লিচ নয়, এটি বহু সংস্থার কাছে বিভ্রান্তিকর বাস্তবতা।

এই নতুন প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকার জন্য পণ্যের আসল ব্যয়গুলি জানা অপরিহার্য।

তথ্য প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তির উন্নতি হওয়ায় পরিমাপের ব্যয় হ্রাস পেয়েছে। এমনকি বিশ বছর আগে, একটি এবিসি সিস্টেম চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণের ব্যয়টি নিষিদ্ধ ছিল।

আজ, তবে এই ক্রিয়াকলাপ পরিমাপ সিস্টেমগুলি কেবল আর্থিকভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য নয়, তবে বেশিরভাগ তথ্য ইতিমধ্যে সংস্থার মধ্যে কোনও না কোনও আকারে বিদ্যমান। সুতরাং, সংস্থার কাছে এবিসি অত্যন্ত মূল্যবান হতে পারে কারণ এটি অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির সুযোগ, ব্যয় এবং খরচ সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে।

এই তথ্যগুলি থেকে কোন সুবিধা এবং কৌশলগত ব্যবহারগুলি নেওয়া যেতে পারে?

প্রথমত, আমাদের আরও সঠিক পণ্যের ব্যয় আছে, যা সম্পর্কে আরও ভাল কৌশলগত সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যায়:

ক) পণ্যের দাম নির্ধারণ।

খ) পণ্য সংমিশ্রণ।

গ) কেনা বা উত্পাদনের সুবিধা নির্ধারণ করুন।

ঘ) গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ।

দ্বিতীয়ত, পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির বৃহত্তর দৃশ্যমানতা কোনও সংস্থাকে উচ্চ-ব্যয়যুক্ত ক্রিয়াকলাপগুলি উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয় এবং অন্যদিকে অ-মূল্য সংযোজনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি সনাক্ত এবং নির্মূল করতে পারে।

নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে আমরা এবিসি প্রয়োগের সুবিধা এবং সুবিধার সংক্ষিপ্ত করতে পারি:

1) এটি ক্রিয়াকলাপগুলির কারণগুলি এবং পরিবর্তে ব্যয়ের জন্য গবেষণার অনুমতি দেয়।

2) এটি কোনও ধরণের প্রতিষ্ঠানে প্রয়োগের অসুবিধা করে না।

3) এটি মোট ব্যয় বা সম্পূর্ণ মূল্য ব্যয়ের পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, কারণ বাস্তবে এটি মোট ব্যয়ের গণনার উপর ভিত্তি করে।

4) এটি historicalতিহাসিক ব্যয় এবং মান ব্যয় উভয়ই এর অভিযোজন করতে পারবেন।

5) যে ক্রিয়াকলাপটি মান উত্পন্ন করে না তাদের নির্মূলকরণের সুবিধা দেয়।)) এটি যে কর্মগুলিকে আপনি অন্তর্ভুক্ত করতে চান তার "একটি প্রাইমারি" গণনার মঞ্জুরি দেয়, পাশাপাশি শব্দটি কার্যকর হলে তারা যে প্রভাব ফেলবে তাও মঞ্জুরি দেয়।)) এটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সহজতর করে যেহেতু এটি প্রতিযোগিতার তুলনায় সাফল্য বা ব্যর্থতার সম্ভাবনাগুলি সংস্থার প্রতিযোগিতার আসল স্তরটি প্রদর্শন করে।

পঞ্চম পয়েন্টের সাথে, এটি লক্ষ করা উচিত যে একাধিক পশ্চিমা সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপ নিরীক্ষা করে, এটি নির্ধারিত হয়েছে যে 50% থেকে 70 শতাংশ কথিত ক্রিয়াকলাপ তাদের ক্লায়েন্টদের দ্বারা মূল্যবান নয়।

এই ডেটাগুলি ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণের গুরুত্ব এবং তারা উত্পন্ন করে এমন অতিরিক্ত সংযোজন করে।

এবিসি পদ্ধতির নীতিমালা

যে দুটি মৌলিক ধারণা যা থেকে প্রশ্নে পদ্ধতিটি শুরু হয় তা হ'ল:

1) পণ্যগুলি ব্যয় করে না তবে ক্রিয়াকলাপ ব্যয় করে।

2) ক্রিয়াকলাপগুলি সেগুলি যা সত্যই সংস্থান গ্রহণ করে। ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় করা সংস্থাগুলির পরিমাণ প্রকাশ করে।

এগুলি থেকে প্রথমে ব্যয় নির্ধারণ করা উচিত যে ব্যয় পরিচালনার উচিত মূলত তাদের উত্সাহিত ক্রিয়াকলাপগুলির উপর, যা তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত ব্যয়ের হ্রাস হ্রাস করার উত্সাহ দেয় leading

দ্বিতীয়ত, ক্রিয়াকলাপ এবং পণ্য বা পরিষেবাদির মধ্যে একটি কারণ / প্রভাবের সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে। এ থেকে এটি প্রাপ্ত হয়েছে যে ক্রিয়াকলাপের বৃহত্তর খরচ উচ্চতর ব্যয়ের অনুদানের সাথে মিলিত হয় এবং এর বিপরীতে।

পরিশেষে এবং তৃতীয়ত, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত সম্পদগুলি জেনে ফলশ্রুতিতে বরাদ্দে আমাদের সর্বাধিক উদ্দেশ্যমূলকতা রয়েছে। অতএব, পণ্য বা পরিষেবাটির প্রতিশ্রুতিগুলি এটি উত্পাদন বা গ্রাস করেছে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হবে।

ক্রিয়াকলাপ এবং ভলিউম উত্পাদিত

গতানুগতিক ব্যয় ব্যবস্থায় negativeণাত্মক হিসাবে যথারীতি একটি মানদণ্ড হ'ল নির্ধারিত ভলিউমের ভিত্তিতে পরোক্ষ ব্যয়কে বিভক্ত করার বিবেচনা, যা উত্পাদন, বিক্রয় ইত্যাদি হতে পারে can ফলাফলটি হ'ল যখন কোনও পণ্য থেকে অল্প পরিমাণে উত্পাদিত হয়, তাই অপ্রত্যক্ষ খরচের অল্প পরিমাণেই তাই গ্রহণ করা হয়, তারা আসলে যা গ্রহণ করেছে তা নির্বিশেষে।

কখনও কখনও, এটি বিবেচনা করা হয় না যেমন ফাংশনগুলি: যেমন উত্পাদন অর্ডার প্রবর্তন, নকশা, গবেষণা, প্রস্তুতি এবং সরঞ্জামগুলির পরিবর্তন এবং ক্রয় পরিচালন, অন্যদের মধ্যে, এমন ক্রিয়াকলাপ ঘটায় যা চিন্তিত হয় না, খুব কম অভিহিত হয়। এই মানদণ্ড অপ্রত্যক্ষ খরচে প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে পারে, যা হয় বাকি পণ্য বা পরিষেবা দ্বারা বহন করতে হবে, বা অবশ্যই লাভজনকতা হ্রাস করতে পারে।

এবিসি একটি নির্দিষ্ট মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তাদের জন্য যে পরিমাণ ব্যয় করা হয়েছে তার উপর নির্ভর করে তথ্য বিশ্লেষণের সম্ভাব্যতা দেয় তবে সেই অপ্রয়োজনীয় কাজগুলি সনাক্ত করতে যা অবশ্যই হ্রাস এবং এমনকি নির্মূলের উত্স হতে পারে।

পদক্ষেপে এবিসি

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় পরিচালন ব্যবস্থা (এবিসি) সিস্টেমগুলি তাদের নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ওভারহেড ব্যয় করে, যার ফলে একটি নিরাপদ পণ্য ব্যয় সরবরাহ করা হয়। চারটি মূল ধারণাটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলিকে traditionalতিহ্যগত ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি থেকে পৃথক করে, কার্যকলাপ-ভিত্তিক সিস্টেমগুলিকে আরও সঠিক পণ্যের ব্যয় ডেটা সরবরাহ করতে দেয়:

আই। কার্যকলাপের অ্যাকাউন্টিং account একটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক সিস্টেমে পণ্যটির উত্পাদন ব্যয় এবং সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ব্যয়ের যোগফলের দাম। কোনও সংস্থা যে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে সেগুলি তার সংস্থানগুলি গ্রাস করে এবং সংস্থানগুলির উপলব্ধতা এবং ব্যবহার ব্যয় করে। ক্রিয়াকলাপ অ্যাকাউন্টিং কোনও সংস্থাকে একটি ক্রিয়াকলাপ কাঠামোতে ভেঙে দেয় যা মৌলিক উদ্দেশ্যগুলি এবং তাদের সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলি কীভাবে পণ্যগুলি তৈরি করে এবং ফলস্বরূপ কীভাবে ফলাফল তৈরি করে তার যুক্তিসঙ্গত কারণ এবং প্রভাব বিশ্লেষণ সরবরাহ করে। ব্রিমসনের মতে, কার্যকর ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি নিম্নলিখিত পদ্ধতিটি ব্যবহার করে:

উ: কোনও সংস্থার উদ্দেশ্য পূরণের জন্য যে মৌলিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা উচিত তা নির্ধারণ করুন। ক্রিয়াকলাপগুলি কোনও সংস্থা কীভাবে তার মূল লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে তার সংস্থান স্থাপন করে তা সনাক্তকরণের অনুমতি দেয়।

খ। কার্যকারণমূলক সম্পর্কগুলি নির্ধারণ করুন যা পণ্যগুলিকে (ফলাফল) ইনপুট (সংস্থানগুলি) হিসাবে দায়ী করার অনুমতি দেয়। এই সম্পর্কের একটি বৃহত সংখ্যক একটি নতুন ডিজাইনের অংশ সংখ্যা হিসাবে অ-ভলিউম সম্পর্কিত পরিমাপের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে।

গ। ক্রিয়াকলাপের পরিমাণের পরিমাণের পরিবর্তে কোনও ক্রিয়াকলাপের আউটপুটটি পরীক্ষা করুন যার মাধ্যমে ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া ব্যয় আরও সরাসরি পরিবর্তিত হয় (উদাহরণস্বরূপ, জটিল ডিজাইনের জন্য প্রয়োজনীয় মেশিন কনফিগারেশনের সংখ্যা) ।

ডি। ক্রিয়াকলাপগুলি পণ্যগুলিতে (বা অন্যান্য বস্তুগুলিতে) সম্পর্কিত করুন এবং নির্ধারণ করুন যে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের কতটা তাদের প্রতি উত্সর্গীকৃত। ক্রিয়াকলাপ হিসাবে পরিচিত একটি ব্যয় কাঠামো, পণ্যের ক্রিয়াকলাপের ব্যবহারের প্রতিটি প্যাটার্ন বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

ই। মৌলিক সাফল্যের কারণগুলি নির্ধারণ করুন যার মাধ্যমে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারিত করা যেতে পারে। এই পদক্ষেপটি ইঙ্গিত করে যে সংস্থাটি যে কার্যক্রম গ্রহণ করেছে তার মাধ্যমে কাঙ্ক্ষিত অপারেশনটি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে পরিচালিত হয়।

এফ পদক্ষেপ এইতে চিহ্নিত উত্পাদনশীলতার সুযোগগুলিতে অবিচ্ছিন্ন উন্নতির দর্শনের সাথে পদক্ষেপ নিন। যেহেতু ক্রিয়াকলাপের ব্যয়টি ক্রিয়াকলাপের আউটপুট পরিমাপের জন্য কোনও ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় করা সংস্থানগুলির অনুপাত, তাই কার্যকারিতা এবং দক্ষতার মূল্যায়নের একটি মাধ্যম (অর্থাত্ উত্পাদনশীলতা) পরিচালকদের কাছে উপলব্ধ। ক্রিয়াকলাপের ধরণগুলিতে কাঙ্ক্ষিত পরিবর্তনগুলি উপলব্ধি করার জন্য বিভিন্ন বিকল্প এখন বিনিয়োগ বা সাংগঠনিক উপায়ে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

২। খরচ চালক। একটি ব্যয় ড্রাইভার একটি ইভেন্ট যা সম্পর্কিত কার্যকলাপের একটি গ্রুপের খরচ / কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। পারিবারিক ব্যয়ের ড্রাইভারগুলির মধ্যে মেশিন কনফিগারেশনগুলির সংখ্যা, ইঞ্জিনিয়ারিং পরিবর্তন নোটিশের সংখ্যা এবং ক্রয়ের আদেশের সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত। ব্যয় চালকরা ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদন স্তরে ক্রিয়াকলাপের উপর দেওয়া দাবির প্রতিফলন করে। ব্যয় চালককে নিয়ন্ত্রণ করে, অপ্রয়োজনীয় ব্যয় নির্মূল করা যায়, ফলস্বরূপ পণ্যের ব্যয় উন্নত হয়।

তৃতীয়। সরাসরি পরিচয়। প্রত্যক্ষ সনাক্তকরণ সেই পণ্য বা প্রক্রিয়াগুলিতে সম্পদ গ্রহণকারীদের জন্য ব্যয়কে ব্যয় করে। অনেক লুকানো ওভারহেড ব্যয় কার্যকরভাবে পণ্যগুলিতে চিহ্নিত করা যায়, যার ফলে আরও সঠিক পণ্য ব্যয় সরবরাহ করা হয়।

চতুর্থ। কোনও মূল্য ছাড়াই খরচ যোগ করা হয়েছে। উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে, গ্রাহকরা বুঝতে পারেন যে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি পণ্যটির মূল্য যোগ করে না। খরচ চালকদের সনাক্তকরণের মাধ্যমে একটি সংস্থা এই অপ্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি নির্ভুলভাবে নির্ধারণ করতে পারে। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেমগুলি নির্বাহিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে (যা মান যুক্ত করে এবং মান যোগ করে না) ব্যয় নির্ধারণ করে এবং রাখে যাতে পরিচালনা প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি নির্ধারণ করতে পারে। বিপরীতে, traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় সিস্টেমগুলি বাজেটের লাইন আইটেম এবং আইটেম দ্বারা ব্যয় সংগ্রহ করে।

এই চারটি প্রাথমিক ধারণাটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলিতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং আরও সঠিক খরচের অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্যের দিকে পরিচালিত করে। অতিরিক্ত হিসাবে, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি traditionalতিহ্যবাহী সিস্টেমগুলির তুলনায় আরও নমনীয়তা সরবরাহ করে কারণ তারা প্রযুক্তি অ্যাকাউন্টিং, পণ্য ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং জীবনচক্র বিশ্লেষণের জন্য দরকারী বিভিন্ন ব্যয়ের পরিসংখ্যান তৈরি করে। অতিরিক্তভাবে, এই ব্যয়গুলির পরিসংখ্যানগুলি ইনভেন্টরি নির্ধারণ, বাজেট / পূর্বাভাস, পণ্য লাইন বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্ত নেওয়া / কেনার সিদ্ধান্ত এবং ব্যয় নকশা সহ বিভিন্ন বিশেষ সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

উপসংহার

আজকের ব্যবসায়ের পরিবেশে প্রতিযোগিতা করার জন্য, সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের ব্যয় এবং মোট লাভের তথ্য থাকতে হবে যা তাদেরকে সঠিক উপায়ে কৌশলগত ও পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। এই ধরণের তথ্য সঠিকভাবে এবং সময়োপযোগীভাবে থাকা কোনও সংস্থার শীর্ষ পরিচালনার ব্যবসায়ের কার্যকারিতা সর্বাধিকতর করার জন্য ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।

ওভারহেড পরিচালনা ও বরাদ্দের শক্তিশালী প্রয়োজন থাকা সত্ত্বেও, traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি কার্যকর হয় না।

এবিসি বাস্তবায়ন ব্যয় হ্রাস, মুনাফা বৃদ্ধি, কর্মক্ষমতা উন্নত করা এবং ধারাবাহিক উন্নতি সাধনযোগ্য করার লক্ষ্যে কাজ করে।

এটি মাথায় রাখা প্রয়োজন:

1. টেলর তত্ত্বের বিপরীতে সমস্ত ব্যয় একমাত্র উত্পাদনের পরিমাণ থেকে উত্পন্ন হয় না। আমাদের দিনগুলিতে, এবং সংস্থাগুলিতে যে ক্রমবর্ধমান জটিলতা দেখা দিচ্ছে, কিছু ব্যয় দেখা যায় যা গ্রাহকরা যেসব পরিষেবা গ্রাহকরা দাবি করেন, যেমন গ্রাহক পরিষেবা, সরবরাহ, অবকাঠামো, ইত্যাদির বিকাশের কারণে হয়।

2. সমস্ত ব্যয় সত্যই স্থির হয় না। এগুলির একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ হ'ল, বা পরিবর্তনশীল ব্যয়ে গঠিত হতে পারে।

পদ্ধতির প্রয়োগের ফলে আপনার যে উন্নতি হতে পারে সেগুলি বিশ্লেষণ করতে প্রতিটি সংস্থার পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জানা দরকার। সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতার পর্যায়ে পৌঁছানোর জন্য যে বর্তমান পরিবেশের জন্য কেবলমাত্র একটি পদ্ধতিগত, কঠোর এবং অনুপ্রেরণামূলক বাস্তবায়ন প্রয়োজন, এই ব্যবস্থাটি সত্যই কার্যকর হতে পারে।

গ্রন্থ-পঁজী

একজন এবিসি ম্যানেজারের প্রাইমার - গ্যারি এম কোকিনস - সম্পাদনা করুন। জন উইলে অ্যান্ড সন্স, ইনক। - 1992

এবিসি / এবিএম মডেলস - স্যামুয়েল কোগান - কোয়ালিটিমার্ক সম্পাদক - 1997

কাস্টোস ই প্রিরিওস। ফর্ম্যাও ই এনেস - স্যামুয়েল কোগান - সম্পাদকীয় পাইওনিরা - 1999

ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের জন্য ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় - ডি হিকস - সম্পাদনা করুন। জন উইলে অ্যান্ড সন্স - 1995

ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং - জেমস এ। ব্রিমসন - সম্পাদকীয় মার্ককোবো - 1995